供銷社資金引導匯報

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一、基本情況

縣供銷社系統由機關四個股室（辦公室、財會股、資產托管中心、監審股），社直五個企業（農資公司、雜品公司、土產公司、車修廠、惠農農資連鎖配送經營中心）和基層六個中心經濟區供銷社（瑤廈、于田、衙前、草林、左安、大汾中心經濟區供銷社）組成，現有機關工作人員17人，企業管理人員26人，網絡從業人員590人。

二、項目實施情況

引導資金項目實施以來，截止2010年10月底，惠農農資連鎖配送經營中心資產總額為1310.24萬元，負債總額為641.43萬元，資產負債48.95萬元。實現銷售額為3828.56萬元，利潤98.55萬元，農資商品市場占有率為75.8％。

一年來，惠農農資連鎖配送經營中心總投資完成154.51萬元，其中：新建改造惠農農資連鎖配送中心投資43.92萬元，新建改造農資直營店投資71.21萬元（左安社為農服務中心建設投資49.18萬元），改造裝修農資加盟店投資25.88萬元，其他農化服務（包括添置設備、標識、制度等）投資13.5萬元。

爭取政府支持方面，今年以來，政府大力支持我社開展引導資金項目建設，加速農資連鎖網絡改造升級，劃撥用地50畝，減免各種規費300萬元，解決化肥淡季儲備銀行貸款貼息包干50萬元，提供政府配套扶持資金150萬元。

三、主要做法

項目實施以來，我社不等不靠不要，堅持爭、干、創，抓住項目實施重點，突出為農服務方向，注重社會效益。

（一）抓體制完善，實現資源優化。一是完善部門協作機制。在縣政府的領導下，建立部門之間分工協作的全縣農資市場管理工作機制，縣供銷社系統負責農資經營，擔負起建設安全、高效、完善的現代農資連鎖經營服務體系的職能；農業部門著力強化農資市場監管和技術指導職能；工商、質檢等部門負責對農資市場的檢查監管，發現問題及時糾正，維護農資市場秩序。二是整合現有資源。堅持多元化投資市場化運作，企業化管理、系列化服務的原則，充分利用供銷社系統原有的農資網點和經營人員，整合網絡資源，以惠農農資連鎖配送經營中心為龍頭，在11個中心集鎮建立農資連鎖經營直營店，在相對集中、具有一定輻射能力的行政村設立直營或加盟店，形成覆蓋縣、鄉、村三級農資連鎖經營服務網絡，實現了農資商品配送一體化、運輸快捷化、服務直接化。

（二）抓規范管理，促進健康發展。一是規范農資連鎖經營。從提升企業的經營管理水平和服務“三農”的能力出發，建立規范連鎖經營的作業標準，實行“六統一”，即：統一標識、統一采購，統一配送、統一證照、統一價格、統一服務規范。同時設立農資消費安全信息公示欄，公布工商、農業、質檢等執法部門的監督電話，上墻三項承諾及有關自律制度。同時根據監管要求，在農資經營戶中實行“二帳二票、一卡一書”（進、銷貨臺賬，進、銷貨發票、銷售農資商品信譽卡和保證書）的農資商品準入制度。二是不斷提高配送率。由農資連鎖經營配送中心與連鎖網點經營者簽訂經營協議，明確各自責任，確保規范健康發展。同時，分期分批對農資經營人員進行農資知識培訓，增強其質量意識、安全意識。

（三）抓服務延伸，促進功能提升。一是開展全程服務。廣泛開展電話預約、上門服務、延長營業時間、送貨到村到戶等多種便民服務活動，實行貨源配送制、質量保證制、大戶用肥用藥檔案制、農技輔導蹲點制，確保農業生產的需要。二是拓展信息服務。建設農民信息服務網絡，目前，部分農資直營店以及鄉鎮所在地的部分經營網點還配備了電腦，開展了網上信息交流。三是實行科技咨詢和農技推廣服務。以連鎖經營網點為支撐，以農民自身需要為導向，以培養有文化、懂技術、會經營的新型農民為著力點，開展農資技術培訓和新技術、新品種的推廣活動，提升了農民的技術、經營水平。

四、主要成效

在項目實施過程中，我社堅持項目建設必須與做大做強社有企業相結合，必須與當地農業特色產業相結合，必須與本系統實情相結合，必須與政府和社會的關注力相結合，培養一支高素質的項目建設隊伍，確保項目建設卓有成效。

（一）規范了農資市場。一是價格得到規范。通過農資總經銷、總，實現規模經營，爭取廠家優惠價格，減少中間環節；實行商品統一配送，減少運輸費用，降低經營成本，保本微利經營，從而穩定并平抑了農資價格。二是確保農資市場安全。健全的營銷網絡體系、規范的經營機制、良好的品牌效應、誠實的企業信譽，有效地營造了一個安全可靠的農資市場環境，從源頭上杜絕了假冒偽劣產品進入市場，保護了廣大農民的切身利益。

（二）促進了生產發展。一是促進了農業產業化。依托農資連鎖經營網點，通過貼近農民的方式，把連鎖網絡終端延伸到鄉村，使農資及時快捷地從生產者手中轉到千家萬戶農民手中，使農資經營網絡真正成為農業產業化服務體系的重要環節。二是推進了農業結構調整。通過農資連鎖網點，將新型、前沿的技術、品種進行推廣，促進了農業結構調整、農業生產節約、高效。

（三）提高了農民素質。一是提升農資利用水平。依托農資連鎖網絡，著力開展各種類型的農資技術培訓，逐步提高了農民對農資產品科學使用能力和識別能力，并使其掌握科學的操作規程。二是增強農民經營能力。通過農技的推廣使用，增加了農民的信息量，使農民足不出戶就能了解整個農資、農產品市場，實現了由過去“靠天種田”到現在“靠科學種田”的轉變。三是提高了農民學習的主動性。通過農業技能、信息化培訓，引進使用農資新產品，促使農民主動學習新的種植技術，提高了科學種田水平。

（四）贏得了社會好評。一是通過開展“個十百千”活動即建好一個龍頭企業，評選十佳直營（加盟）店，組織百名農技人員進農家入田園，抓好千戶項目實施反饋，激化了項目建設的熱潮，在農民群眾中引起了強烈反響，贏得了社會好評；二是擴大了輿論宣傳，今年以來，先后在中華全國總社網站、省供銷社網站以及中華合作時報、日報、山報、衛視、電視臺等各類新聞媒體發表有關我縣農資引導資金項目情況的宣傳報道26篇（其中省以上13篇），為項目建設起到了宣傳推動作用。