區(qū)組織部長述職報告

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按照考核組的要求，對近一年的工作進行了總結(jié)和回顧，現(xiàn)述職如下：

一、圍繞大局，找準(zhǔn)定位，科學(xué)系統(tǒng)地謀劃組織工作

（一）著眼大局出思路。始終把組織工作置于全區(qū)的工作大局來思考，緊緊圍繞全區(qū)項目建設(shè)年這一工作重心來謀劃組織工作，竭力增強組織工作對項目建設(shè)的促進作用；緊緊圍繞全區(qū)以設(shè)施農(nóng)業(yè)為突破口的新農(nóng)村建設(shè)來擺布組織工作，切實發(fā)揮基層黨組織在新農(nóng)村建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用；緊緊圍繞市和自治區(qū)兩個文明現(xiàn)場會的召開來抓好組織工作，切實為兩個文明現(xiàn)場會的召開做好充分準(zhǔn)備。

（二）把握規(guī)律求方法。把探索組織工作的內(nèi)在規(guī)律和方式方法作為謀劃工作的重要內(nèi)容，注重在深入思考、開拓創(chuàng)新上推動組織工作，依靠創(chuàng)新增強組織工作的生機和活力；注重在強化責(zé)任、督促檢查上落實組織工作，切實把各項任務(wù)真正落到實處；注重在選樹典型、整體推進上深化組織工作，充分發(fā)揮以點帶面的輻射效應(yīng)；注重在攻克難點、打造亮點上推進組織工作，不斷提升組織工作的整體水平。

（三）嚴(yán)格要求抓隊伍。制定完善了部機關(guān)管理、組工干部行為規(guī)范等36項工作制度，進一步規(guī)范了部機關(guān)和機關(guān)干部的工作程序和行為；制定印發(fā)了加強信息調(diào)研工作意見，重新修定了組織工作信息調(diào)研評比表獎辦法，初步形成了“人人都是信息員、人人都是調(diào)研員”的工作格局；建立健全了雙周集中學(xué)習(xí)、干部輪流講學(xué)、機關(guān)干部聯(lián)系基層等制度，積極營造勤于思考、樂于學(xué)習(xí)的良好氛圍；完善了**黨建網(wǎng)站功能，開通了智能化辦公平臺，為組織工作搭建了一個較好的宣傳、交流和辦公的平臺。

二、突出重點，狠抓落實，扎實有效地推進組織工作

（一）緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力建設(shè)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

1、進一步加大干部教育培訓(xùn)工作力度。把思想政治建設(shè)作為干部教育培訓(xùn)的首要任務(wù)，深入開展了“四個意識”主題教育活動和干部“讀書與實踐”活動，組織各級干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)了同志在中紀(jì)委第七次全體會議上提出的八個方面的作風(fēng)建設(shè)要求，為加快發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。按照大規(guī)范培訓(xùn)干部的要求，制定了全區(qū)干部教育培訓(xùn)五年規(guī)劃和年度計劃，出臺了干部教育培訓(xùn)備案管理等制度，建立健全了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，各單位密切配合、分級負責(zé)的教育培訓(xùn)工作機制。舉辦了新農(nóng)村建設(shè)培訓(xùn)班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)53名同志到遼寧喀左、凌源，重點學(xué)習(xí)考察了新農(nóng)村建設(shè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)；舉辦了組織委員培訓(xùn)班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管副書記、組織委員和部分村黨組織書記51名同志到敖漢、寧城，重點學(xué)習(xí)考察了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)培育和村級組織規(guī)范化建設(shè)。1—8月份，共舉辦主體班次3期，培訓(xùn)各類干部360人（次），千方百計聯(lián)系溝通，送到自治區(qū)財政廳進行掛職鍛煉干部1名，選派了52名干部參加上級黨委舉辦的各類培訓(xùn)班，全區(qū)共組織1100多名各級干部到先進地區(qū)和周邊旗縣區(qū)學(xué)習(xí)考察。

2、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督和管理。繼續(xù)深入推行科級領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題議事規(guī)則，督促指導(dǎo)科級領(lǐng)導(dǎo)班子及時完善議事內(nèi)容和議事程序，進一步規(guī)范了班子的民主決策。完善了干部談心談話制度，充分運用督查考核結(jié)果，對3個科級班子和7名科級干部進行誡勉警示性談話；對5個科級班子、12名科級干部進行了批評教育式談話；對8個科級班子、36名科級干部進行了鼓舞激勵式談話。出臺了《**區(qū)20*—20*年科級領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟責(zé)任審計方案》，按照“一年審一半、兩年審一遍”的要求，現(xiàn)對8個區(qū)直部門、3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部進行了離任和任中經(jīng)濟責(zé)任審計。在**黨建網(wǎng)站開通了部長信箱、設(shè)立了干部監(jiān)督專欄，進一步拓寬了干部監(jiān)督渠道；加強與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門、信訪部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)作，切實增強了監(jiān)督效果。

3、進一步改進和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核工作。在考核評價模式上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分兩類、區(qū)直部門分三類、領(lǐng)導(dǎo)干部分兩個層面進行分類考核，分別排序；在考核目標(biāo)體系制定上，突出項目建設(shè)這個重點，制定了項目建設(shè)考核方案，對全區(qū)設(shè)施農(nóng)牧業(yè)、公路綠化等工作進行了專項督查考核，對前兩個季度的項目建設(shè)情況進行了督查考核和通報，有效地促進了全區(qū)項目建設(shè)的深入落實；在日常監(jiān)控體系建設(shè)上，組織召開了日常監(jiān)控部門主要負責(zé)人會議，督促指導(dǎo)各日常監(jiān)控部門制定了監(jiān)控評價細則，建立了日常監(jiān)控臺帳，切實增強了日常監(jiān)控的時效性和準(zhǔn)確性。

4、認真做好區(qū)人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆的相關(guān)準(zhǔn)備工作。密切關(guān)注上級的有關(guān)文件、會議精神，提前做好換屆的一些基礎(chǔ)性工作；召開了區(qū)人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)等部門參加的協(xié)調(diào)會議，進一步就換屆的準(zhǔn)備工作溝通了情況，征求了意見；按照上級的要求，認真做好市委換屆考察和實績考核的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門，超前做好全區(qū)七屆人代會和七屆政協(xié)會召開的前期準(zhǔn)備工作。

5、進一步加強老干部和關(guān)工委工作。以落實老干部“兩個待遇”為重點，健全了老干部“兩費”保障機制，進一步加大了老干部家庭、原單位、工作部門和所居住社區(qū)“四位一體”社會化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作力度；改造擴建了老干部活動中心715平方米，組建了**區(qū)老年霓霞藝術(shù)團，切實豐富了老干部的文體娛樂生活。制定出臺了《關(guān)于進一步加強關(guān)心下一代工

作的決定》，進一步完善了關(guān)心下一代工作的領(lǐng)導(dǎo)機制、工作運行機制和工作保障機制；充分發(fā)揮“五老”優(yōu)勢，在全區(qū)青少年中開展了形式多樣的教育和救助活動，關(guān)工委工作邁出了新步伐。

（二）緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)，不斷強化農(nóng)村基層組織建設(shè)

1、繼續(xù)深入開展“雙提包扶工程”。進一步拓展包扶主體，突出包扶重點，確定了30名處級領(lǐng)導(dǎo)、54個區(qū)直部門、2200多名機關(guān)干部包扶14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、100個貧困村、6000多戶貧困戶和低保戶，共為包扶戶無償提供生產(chǎn)物資價值300多萬元，協(xié)調(diào)各類貸款1500多萬元，幫助引進增收項目80多個，打配機電井20多眼，有力地促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和居民收入水平的提高。

2、不斷深化服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建設(shè)。以完善服務(wù)內(nèi)容、健全服務(wù)制度、豐富服務(wù)形式為重點，進一步加強服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的規(guī)范化建設(shè)，初步建起了鄉(xiāng)鎮(zhèn)有便民服務(wù)大廳、站所有便民服務(wù)隊、村有便民服務(wù)點的立體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。1—8月份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)大廳為群眾承辦各類事項1.1萬件，各便民服務(wù)隊深入村組戶和種養(yǎng)殖小區(qū)開展生產(chǎn)生活服務(wù)1600多次，提供各類信息5000多條，發(fā)放農(nóng)牧業(yè)實用技術(shù)資料4.2萬份，各村便民服務(wù)代辦點為群眾直接代辦事項5600多件。