財務(wù)閉環(huán)管理范文10篇

摘要：國家電網(wǎng)公司創(chuàng)新提出電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理，公司為貫徹國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，提升公司電網(wǎng)工程投資預(yù)算管控水平，通過梳理工程投資預(yù)算管控現(xiàn)狀及實施必要性研究，明確“全面覆蓋、找準方法、明確標準、系統(tǒng)保障”管控目標，提出“造氛圍、立標準、強方法、能評價”工作思路，建立“加強領(lǐng)導(dǎo)、強化協(xié)同、實時監(jiān)控、分析評價”工作機制；堅持“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”管控原則；創(chuàng)新“里程碑計劃編制法”、“投資預(yù)算閉環(huán)管控”等管理措施。電網(wǎng)工程投資預(yù)算管理實現(xiàn)全天候和常態(tài)化，工程投資預(yù)算較工程概算及投資計劃均降9%以上，工程成本進一步凈化，工程投資管控成效顯著，公司資源配置進一步優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：預(yù)算；精益；管控

從公司預(yù)算管理實踐來看，項目預(yù)算執(zhí)行管控相關(guān)的制度、體系、流程、規(guī)范等已較為完善，項目預(yù)算執(zhí)行管控已取得了很好的成效，但項目前端儲備質(zhì)量還有待提高，項目后端評價還有待尋求突破。針對項目預(yù)算管控“兩頭薄弱”的現(xiàn)象，為項目預(yù)算管理“配置”了項目儲備管控和預(yù)算績效評價“雙引擎”，把項目預(yù)算管理推入了閉環(huán)管控的“精益管控”時代。公司以全口徑項目儲備管理系統(tǒng)為支撐不斷提升儲備項目質(zhì)量，以電網(wǎng)分級分類資產(chǎn)組為主線創(chuàng)新開展預(yù)算績效評價，形成了項目從生成、上報、審核、入庫、下達、執(zhí)行、評價再到項目立項的有機循環(huán)，建成了“高效、協(xié)同、閉環(huán)”的項目預(yù)算管控機制，項目預(yù)算閉環(huán)管理成效日益顯現(xiàn)。公司在強化項目預(yù)算執(zhí)行管控的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化以“全面閉環(huán)、協(xié)同融合”為特點的項目預(yù)算閉環(huán)管控機制。在項目儲備階段，重點構(gòu)建項目儲備管控機制，樹立項目儲備管理理念，理順項目儲備管控流程，明晰項目儲備管理職責；著力強化項目儲備財務(wù)審核，制訂項目財務(wù)審核規(guī)則，增強項目財務(wù)審核力量，配置項目財務(wù)審核資源；加快打造項目儲備支撐平臺，固化項目閉環(huán)管控流程，打通項目儲備信息壁壘。在項目執(zhí)行階段，深化應(yīng)用項目全鏈條管控工具，實時掌控項目預(yù)算執(zhí)行信息，動態(tài)開展項目預(yù)算執(zhí)行分析，主動協(xié)調(diào)推進預(yù)算執(zhí)行進度；創(chuàng)新設(shè)計項目預(yù)算考核指標，有效克服項目預(yù)算考核阻力，充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門主觀能動性。在項目后評價階段，創(chuàng)新開展預(yù)算績效評價，挖掘應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”資源，突破項目后評價傳統(tǒng)束縛，跨越電網(wǎng)項目效益評價障礙，真正實現(xiàn)項目預(yù)算閉環(huán)管控。

一、端口前移，加強項目儲備管理

為加強財務(wù)對項目儲備的管控力度，項目儲備流程設(shè)置了二個控制環(huán)節(jié)。一是市公司項目儲備審核環(huán)節(jié)。市公司財務(wù)審核有很多有利條件，諸如易于掌握項目的真實信息，可以直接與項目需求人員溝通，項目數(shù)量不是太多等；三是在項目階段的審核，可以確保預(yù)算方案的有效執(zhí)行，防止未列入預(yù)算方案的項目進入流程。

二、精益管控，提高預(yù)算編制的準確性

一、要構(gòu)建高效的內(nèi)部監(jiān)督組織保障體系

企業(yè)要實現(xiàn)有效的自我監(jiān)督,必須首先健全完善適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要的內(nèi)部監(jiān)督組織保障體系。

(一)構(gòu)建職能部門監(jiān)控平臺。要針對過去職能、業(yè)務(wù)部門混合、監(jiān)管部門不健全的實際,對部門職能進行重新分類。要加強具有監(jiān)督監(jiān)控職能人員的組織管理,對權(quán)屬企業(yè)具有監(jiān)督職能的部門人員進行任命,企業(yè)職能部門要有決策權(quán);對重要部門內(nèi)部監(jiān)督人員,實施“監(jiān)督委派制”,履行監(jiān)督職責。

(二)完善黨群組織監(jiān)控平臺。針對企業(yè)改革和經(jīng)營中帶根本性、傾向性的重大問題,實施監(jiān)督保證;完善紀檢部門職能,開展效能監(jiān)察活動,加大案件的查處力度,充分發(fā)揮紀檢組織的監(jiān)督作用;加強民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督,堅持民主測評,充分發(fā)揮各級工會等群眾組織的民主管理和監(jiān)督的積極作用。

二、構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督制度保障體系

企業(yè)要加強企業(yè)監(jiān)督制度建設(shè),構(gòu)建形成一套科學合理的制度體系,為有效實施監(jiān)督監(jiān)控提供制度保障。

一、抓源頭，強化評價指標體系建設(shè)

財務(wù)評價指標是源頭導(dǎo)向，在指標設(shè)計上，以國網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標指標為基礎(chǔ)，以財務(wù)績效與財務(wù)能力指標為提升，以輔助決策指標和定性指標為深化補充。建設(shè)后的財務(wù)評價體系加強了集約化管理導(dǎo)向，實現(xiàn)與企業(yè)管理目標的有效聯(lián)動。

1.豐富指標體系的設(shè)計目標。指標體系設(shè)計上堅持提升集約化和精益化管理水平原則：一是提升財務(wù)評價與公司目標的聯(lián)動性，促進向集約化運作轉(zhuǎn)變，發(fā)揮源頭導(dǎo)向作用；二是提高財務(wù)評價對公司戰(zhàn)略的敏感性，突出財務(wù)評價對生產(chǎn)經(jīng)營的導(dǎo)向作用；三是從多個角度設(shè)置財務(wù)評價指標體系，滿足公司經(jīng)營績效分析和輔助決策支持需求；四是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升公司財務(wù)專業(yè)管理水平，提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，為提升集約化管理水平提供根本保障。

2.分類設(shè)計財務(wù)評價指標。充分考慮指標設(shè)計的時效性、易觀測性和可考量性，確保所設(shè)計的指標便于操作和管理。具體在評價指標設(shè)計過程中，對指標的內(nèi)容、層次進行深入的分析和挖掘，再結(jié)合公司實際情況構(gòu)建財務(wù)評價指標體系。定量指標方面，以國網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標指標為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際情況，針對經(jīng)營管理中需重點關(guān)注和解決的問題，優(yōu)化完善資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標指標，引導(dǎo)基層單位從片面的財務(wù)績效考核向提升財務(wù)管理整體水平方面轉(zhuǎn)變。定性指標方面，以突出財務(wù)管理性、提升工作主觀努力性、減少客觀性因素為原則，修訂每年財務(wù)管理定性評價、財力集約化管理、資產(chǎn)經(jīng)營管理對標體系。

3.加強指標體系的系統(tǒng)性建設(shè)。零散孤立的財務(wù)指標分析價值不高，只有將孤立的指標組合起來形成體系，才能深刻、全面地反映公司經(jīng)營管理中存在的問題。為此，財務(wù)評價指標根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，分為純財務(wù)指標、純業(yè)務(wù)指標和混合型指標；指標主題則是根據(jù)財務(wù)分析的目的類型，搭建出相互關(guān)聯(lián)的財務(wù)指標體系，深刻反映公司經(jīng)營管理過程中各方面的情形。

4.做好指標體系的導(dǎo)向化建設(shè)。根據(jù)國網(wǎng)公司年度財力集約化考評體系專業(yè)分值分布情況并結(jié)合當年財務(wù)工作安排，公司將對供電類單位納入評價的預(yù)算管理、會計信息、電價電費、資金管理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、稽核評價6個專業(yè)基本分權(quán)重設(shè)置為：15%、15%、14%、14%、28%、14%；對非供電類單位納入評價的5個專業(yè)（電價電費專業(yè)不評價）基礎(chǔ)評價得分按實際分乘以100/86的權(quán)重調(diào)整為100分；年度總分=季度基礎(chǔ)分加權(quán)平均+鼓勵加分；鼓勵加分項滿分10分，對于典型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化、管理創(chuàng)新、人才建設(shè)等加分項中不具有對應(yīng)工作內(nèi)容的指標不予加分。

[摘要]科技的進步帶來了支付方式的變革，住院預(yù)交金線上支付手段的不斷更新給醫(yī)院預(yù)交金管理帶來挑戰(zhàn)。基于區(qū)塊鏈技術(shù)的票據(jù)電子化管理可以解決票據(jù)流轉(zhuǎn)的安全性、唯一性、可追溯性，為線上全流程結(jié)算帶來便捷。本文從住院預(yù)交金業(yè)務(wù)的特點出發(fā)，探討如何應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，實現(xiàn)住院預(yù)交金線上閉環(huán)管理。

[關(guān)鍵詞]區(qū)塊鏈技術(shù)；住院預(yù)交金；線上閉環(huán)管理

住院預(yù)交金是住院患者在住院期間預(yù)付給醫(yī)院的一部分資金，是醫(yī)院預(yù)收醫(yī)療款的一種形式。隨著信息化水平的提高，預(yù)交金支付方式越來越多樣化、便捷化，通過第三方平臺的新型支付手段，如微信、支付寶、銀醫(yī)通、App充值等線上支付，已經(jīng)逐漸成為主流，給預(yù)交金管理帶來挑戰(zhàn)。

1傳統(tǒng)支付方式下住院預(yù)交金管理策略

在傳統(tǒng)就診模式下，患者在醫(yī)院收費窗納住院預(yù)交金，由窗口工作人員開具紙質(zhì)預(yù)交金收據(jù)。為方便患者就診，醫(yī)院對住院預(yù)交金的管理大多是“寬進嚴出”，醫(yī)院信息系統(tǒng)并不登記預(yù)付款人信息，只打印預(yù)交金收據(jù)，作為預(yù)付款人的繳款憑證。預(yù)交金收據(jù)持有人持有票據(jù)作為權(quán)益載體，隨著紙質(zhì)票據(jù)的流轉(zhuǎn)，權(quán)益同時流轉(zhuǎn)到下一持有人。患者出院結(jié)算時，需要收齊所有票據(jù)辦理出院，院方歸集所有預(yù)交金憑證，有效避免住院余款退款和票據(jù)給付風險。

2住院預(yù)交金線上管理的痛點難點

1設(shè)計思想

基于DSH（Dorado7+Spring+Hibernate）框架的Wind開發(fā)平臺，是一套基于Web的、集成的、敏捷的開發(fā)框架（W-webI-integratedN-nimbleD-development簡稱Wind平臺），目標旨在使業(yè)務(wù)開發(fā)變得快速、敏捷，并能靈活應(yīng)對需求的變化。Wind平臺基于JAVA語言以Dorado7為前臺展現(xiàn)層，以Spring3為后臺邏輯層，以Hibernate為數(shù)據(jù)層，支持Oracle、SQLServer、MySQL等多種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。Wind平臺具有強大的web展現(xiàn)能力，豐富的流程引擎功能，集成與可擴展能力極強。基于上述優(yōu)點我們最終選擇采用基于DSH框架的Wind快速開發(fā)平臺來構(gòu)建合同管理系統(tǒng)。

2總體架構(gòu)

合同管理系統(tǒng)主要包括：合同立項登記、合同評審、合同審批、合同用印、合同預(yù)警、合同結(jié)算、合同變更、合同中止、合同解除、合同糾紛處理、合同歸檔、合同信息查詢等功能模塊，并通過與財務(wù)管理系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、綜合計劃管理系統(tǒng)等集成，實現(xiàn)合同全生命周期閉環(huán)管理。

3系統(tǒng)功能設(shè)計

合同全生命周期管理涉及到多個流程和處理環(huán)節(jié)，為使主體功能更加清晰，對合同全生命周期進行模塊化定義,其中包括如下功能模塊設(shè)計：3.1合同登記管理。合同登記管理是在合同已經(jīng)立項后，由合同承辦人員登記該份合同主要信息，獲取合同編號，此時該合同尚未生效。合同登記無需審批流程，承辦人填寫合同登記信息后，系統(tǒng)自動生成合同編號。3.2合同審批管理。合同審批管理包括合同起草、合同評審、合同審簽、合同用印、合同打印、合同生效確認、合同電子歸檔等部分，以合同基本信息為中心，通過合同審批大流程對合同從起草到生效全過程進行管理。合同變更是指在合同履行期間，由于發(fā)生各種原因，需要變更原先制定的合同內(nèi)容或者對原來的合同進行補充,或因不可預(yù)見性，合同可能需要發(fā)生變更的情形。發(fā)生合同需變更的情形時，應(yīng)當在本系統(tǒng)中提起合同變更申請。

摘要：我國正處于社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的重要階段，為適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，同時深入推進與之相適應(yīng)的會計強國戰(zhàn)略，隨著全面推進管理會計體系建設(shè)步伐不斷加快，會計工作也正在發(fā)生本質(zhì)的變化，正由從過去的以核算為重心向會計核算與財務(wù)管理并重轉(zhuǎn)變。而企業(yè)如何實現(xiàn)從核算型向管理型、價值型財務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是擺在企業(yè)面前的主要問題。文章將對企業(yè)中目前管理會計工作存在的問題進行深入分析，并針對問題提出幾點思考，希望能推動企業(yè)管理會計工作順利開展。

關(guān)鍵詞：管理會計；業(yè)財融合；復(fù)合型人才

一、管理會計工作的重要性

管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用。目前管理會計主要工作的內(nèi)容包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制、責任會計五個方面。（一）管理會計工作推進對會計改革的重要影響全面建設(shè)管理會計體系，是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，是建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要制度安排；而管理會計工作順利推進則是管理會計體系建設(shè)的有力保障。（二）管理會計工作推進對企業(yè)內(nèi)部管理的重要性管理會計工作是會計工作的重要組成部分，通過分析、挖掘數(shù)據(jù)背后相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在企業(yè)規(guī)劃、預(yù)算、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，只有管理會計根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、結(jié)合企業(yè)的實際情況，對業(yè)務(wù)活動預(yù)測、分析，對企業(yè)的人力、財力、物力等資源進行優(yōu)化合理配置，才能確保企業(yè)決策的可行性、準確性，從而提高經(jīng)濟效益與提升企業(yè)的核心競爭力。

二、目前管理會計工作存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未充分重視管理會計工作目前，在會計工作中，存在重核算輕管理的現(xiàn)象，尤其是基層的領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門，在他們看來，會計人員的工作只是事后對所發(fā)生的業(yè)務(wù)進行報賬、核算與填報報表，經(jīng)營決策還是需要業(yè)務(wù)部門來做，即使少部分企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)管理會計崗位，但提供的信息主要考慮外部投資者、社會公眾和審計檢查較多，而工作內(nèi)容服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理決策不夠，在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評價等方面的作用未得到充分有效發(fā)揮，因此并未體現(xiàn)出管理會計工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。（二）相應(yīng)信息化系統(tǒng)欠缺現(xiàn)階段，有的企業(yè)有預(yù)算、核算、經(jīng)營分析、考核評價等部分系統(tǒng)，但較多的企業(yè)全過程閉環(huán)管理信息化系統(tǒng)并未健全，如從業(yè)務(wù)前端發(fā)起采購、銷售、合同、資金流轉(zhuǎn)管理、內(nèi)控管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)沒有建立，或者已建立但并未形成閉環(huán)管理，僅是單個系統(tǒng)獨立管控，并未達到信息共享、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的效果。而從管理會計規(guī)劃、預(yù)算、決策、控制及評價等職能來看，在參與企業(yè)編制計劃和預(yù)算、決策、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動的過程中，無不涉及到大量的市場數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，會產(chǎn)生大量的工作，如果這些復(fù)雜的工作僅靠人工完成，將會導(dǎo)致工作效率低下、數(shù)據(jù)不全面、分析結(jié)果誤差大、不能正確引導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)等弊端。（三）人員技能與綜合素質(zhì)未能達到相應(yīng)要求人力資源作為推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在原動力之一，在會計工作方面也同樣如此，要想推動管理會計工作順利進行，離不開專業(yè)化的管理會計人員。然而，當前企業(yè)的管理會計人員普遍存在業(yè)務(wù)技能較低、綜合素質(zhì)不高的情況，尤其是要站在整個企業(yè)的角度、從多個視角全面思考與解決問題時，會暴露出管理會計綜合素質(zhì)的局限性，這將成為推動管理會計工作的瓶頸。比如，較多中低層會計并不是專業(yè)出身，而是跨專業(yè)，或者即使是專業(yè)出身，但隨著財經(jīng)政策及相關(guān)知識不斷更新，如果不加強自身專業(yè)充電或企業(yè)并不為此提供培訓機會與提升平臺，將很難勝任管理會計工作；由于管理會計需要既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)與技術(shù)，而在絕大多數(shù)企業(yè)中專業(yè)會計人員知識結(jié)構(gòu)較單一，對業(yè)務(wù)與技術(shù)只是一知半解，缺乏溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)用分析等管理會計應(yīng)有的能力。（四）業(yè)財融合程度不夠財務(wù)和業(yè)務(wù)是企業(yè)兩個極其重要的組成部分，兩者都貫穿于整個企業(yè)的全部活動，都具有牽一發(fā)而動全身的重要性，這兩大體系運轉(zhuǎn)是否流暢、有效，直接關(guān)系到整個企業(yè)的運作效益。雖然部分企業(yè)已逐漸意識到業(yè)財融合的必要性，但距真正做到“財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)的三位一體融合”還有很長的一段路。現(xiàn)實中存在管理會計只懂財務(wù)知識不懂業(yè)務(wù)與技術(shù)、而業(yè)務(wù)人員只懂業(yè)務(wù)或技術(shù)不懂財務(wù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)仍然是數(shù)據(jù)，無法預(yù)測與評估業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營方案、項目是否可行，更不能幫助業(yè)務(wù)部門做出合理判斷，難以成為企業(yè)決策的可靠信息依據(jù)；又由于會計語言沒有很好地轉(zhuǎn)換為商業(yè)語言，也將導(dǎo)致跨部門溝通較難進行，這往往會帶來各自為陣、不能換位思考、互相埋怨、互不理解、相互推諉、根本不能解決實際問題的后果，嚴重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。（五）管理會計參與活動范圍較窄在僅有的管理會計崗位職責中，較多的工作內(nèi)容是參與到成本確定與計算、預(yù)算管理、績效考核等領(lǐng)域，從事的也是一些很具體的工作，如成本的核算、統(tǒng)計、匯總分析，預(yù)算編制、匯總、平衡、跟蹤執(zhí)行與分析調(diào)整，考核管理辦法的收集匯編與下發(fā)、考核數(shù)據(jù)的匯總與通報、績效計算與核發(fā)，極少涉足于企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理、風險管理、投融資管理等企業(yè)宏觀方面，尤其是在小型企業(yè)或企業(yè)的中低層基本未體現(xiàn)，這與管理會計自身能力、企業(yè)的重視程度、內(nèi)外環(huán)境等均有關(guān)系，這既不能展現(xiàn)管理會計存在的價值，也不能促進企業(yè)健康成長。由于以上問題存在，導(dǎo)致管理會計信息的質(zhì)量不全面、不準確、不可行、不及時、難以理解，不能為企業(yè)決策層提供可靠的參考依據(jù)。

【內(nèi)容提要】本文從系統(tǒng)科學角度出發(fā)，以現(xiàn)代大型企業(yè)為研究對象，將控制理論引入企業(yè)管理，與現(xiàn)代企業(yè)管理理論和經(jīng)濟激勵理論相結(jié)合，提出了一個新觀念——員工激勵經(jīng)營者，一個新制度模型——員工激勵經(jīng)營者機制，一個新理論——正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論。為了改進法人治理結(jié)構(gòu)、增強長遠發(fā)展動力、提升整體競爭力，本文認為現(xiàn)代和未來大型企業(yè)應(yīng)在正向管理體系基礎(chǔ)上建立正反饋機制，構(gòu)造正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)、系統(tǒng)、激勵、正反饋

PositiveFeedbackClosed-loopManagementSystem

YuchengJin

【Abstract】Thispapersetsoutfromsystemscienceangle,regardingmodernlargeenterprisesastheresearchobject,leadingthecontroltheoryintoenterprisemanagement,whichistobecombinedwiththemodernmanagementtheoryandtheeconomicincentivetheory,putsforwardanewidea——Staffinciteexecutives,anewsystemmodel——Incentivesystemfromstafftoexecutives,anewtheory——Positivefeedbackclosed-loopmanagementsystemtheory.Forperfectingthecorporategovernancestructure,strengtheningthelong-termdevelopingdynamic,improvingtheintegralcompetitiveness,thepaperthinkthatmodernandfuturelargeenterprisesshouldestablishthepositivefeedbacksysteminthebasisofthepositivemanagementsystem

【KeyWords】EnterpriseSystemIncentivePositivefeedback

【內(nèi)容提要】本文從系統(tǒng)科學角度出發(fā)，以現(xiàn)代大型企業(yè)為研究對象，將控制理論引入企業(yè)管理，與現(xiàn)代企業(yè)管理理論和經(jīng)濟激勵理論相結(jié)合，提出了一個新觀念——員工激勵經(jīng)營者，一個新制度模型——員工激勵經(jīng)營者機制，一個新理論——正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論。為了改進法人治理結(jié)構(gòu)、增強長遠發(fā)展動力、提升整體競爭力，本文認為現(xiàn)代和未來大型企業(yè)應(yīng)在正向管理體系基礎(chǔ)上建立正反饋機制，構(gòu)造正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)、系統(tǒng)、激勵、正反饋

PositiveFeedbackClosed-loopManagementSystem

YuchengJin

【Abstract】Thispapersetsoutfromsystemscienceangle,regardingmodernlargeenterprisesastheresearchobject,leadingthecontroltheoryintoenterprisemanagement,whichistobecombinedwiththemodernmanagementtheoryandtheeconomicincentivetheory,putsforwardanewidea——Staffinciteexecutives,anewsystemmodel——Incentivesystemfromstafftoexecutives,anewtheory——Positivefeedbackclosed-loopmanagementsystemtheory.Forperfectingthecorporategovernancestructure,strengtheningthelong-termdevelopingdynamic,improvingtheintegralcompetitiveness,thepaperthinkthatmodernandfuturelargeenterprisesshouldestablishthepositivefeedbacksysteminthebasisofthepositivemanagementsystem

【KeyWords】EnterpriseSystemIncentivePositivefeedback

［摘要］隨著企業(yè)規(guī)模的擴張和全球化發(fā)展的加速，一個集團投資并控股多家不同企業(yè)的形式成為趨勢。大型企業(yè)在發(fā)展中建立了很多經(jīng)營實體，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入和資源優(yōu)化配置，共享服務(wù)中心應(yīng)運而生。其中財務(wù)共享服務(wù)中心的運營，促使企業(yè)財務(wù)工作三個轉(zhuǎn)變，即財務(wù)工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變、財務(wù)重心由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變、財務(wù)人員由價值守護者向價值引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變。財務(wù)分析成為轉(zhuǎn)型中重要的工具。文章分析了財務(wù)轉(zhuǎn)型中企業(yè)財務(wù)分析的重要性，對企業(yè)財務(wù)分析存在的問題進行了剖析，并提出了針對性的對策措施和建議。［關(guān)鍵詞］財務(wù)轉(zhuǎn)型;企業(yè)財務(wù)分析;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1522020.10財務(wù)轉(zhuǎn)型中財務(wù)分析存在的問題及對策薛曉丹(中國石化銷售股份有限公司安徽合肥石油分公司，安徽合肥230001)［摘要］隨著企業(yè)規(guī)模的擴張和全球化發(fā)展的加速，一個集團投資并控股多家不同企業(yè)的形式成為趨勢。大型企業(yè)在發(fā)展中建立了很多經(jīng)營實體，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入和資源優(yōu)化配置，共享服務(wù)中心應(yīng)運而生。其中財務(wù)共享服務(wù)中心的運營，促使企業(yè)財務(wù)工作三個轉(zhuǎn)變，即財務(wù)工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變、財務(wù)重心由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變、財務(wù)人員由價值守護者向價值引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變。財務(wù)分析成為轉(zhuǎn)型中重要的工具。文章分析了財務(wù)轉(zhuǎn)型中企業(yè)財務(wù)分析的重要性，對企業(yè)財務(wù)分析存在的問題進行了剖析，并提出了針對性的對策措施和建議。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)轉(zhuǎn)型;企業(yè)財務(wù)分析;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1重要性

會計核算已隨著集團公司共享服務(wù)中心的建立和運行從企業(yè)剝離，先前的財務(wù)人員從煩瑣的日常處理業(yè)務(wù)中解脫出來，向管理會計轉(zhuǎn)型。財務(wù)工作者需要利用大數(shù)據(jù)進行深入的財務(wù)分析，與其他部門共同參與投資經(jīng)營決策，參與預(yù)算控制管理，為企業(yè)決策者提供有效的財務(wù)支持。1.1評價企業(yè)風險狀況和經(jīng)營水平，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。財務(wù)分析者通過運用大數(shù)據(jù)進行財務(wù)指標和非財務(wù)指標的分析，揭示企業(yè)運營中存在的風險，合理評價風險狀況;通過多維度分析，如從投資、經(jīng)營、財務(wù)等方面揭示運營中存在的問題，提出合理化建議，從而不斷促進企業(yè)高效管理，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。1.2多維度精準分析，助力企業(yè)提質(zhì)增效。財務(wù)分析者通過加強投資項目的可行性研究、項目后評估，算細賬、算準賬、降成本，保證公司可持續(xù)與良性發(fā)展;通過深入市場分析，精準營銷，提高市場占有率;通過與預(yù)算指標對比分析，分析原因，采取對策，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。企業(yè)正是在這種精細化管理中不斷優(yōu)化管理，提升競爭力，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

2面臨的問題

2.1對財務(wù)分析主觀重視度不足。(1)企業(yè)管理者對財務(wù)分析重要性認識不到位。目前，多數(shù)企業(yè)管理者仍然認為財務(wù)分析只是會計核算的一部分，財務(wù)工作的工作重點仍然是核算，企業(yè)的管理中心仍然是在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。管理者未認識到內(nèi)容豐富、角度廣而深的財務(wù)分析能成為企業(yè)管理活動中的重要工具，能全過程參與企業(yè)規(guī)劃、控制、分析、考核、評價等活動，從而引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。(2)財務(wù)工作者缺乏專業(yè)高素質(zhì)，缺乏自信心。財務(wù)工作者未能從會計核算向管理會計轉(zhuǎn)型，狹隘地認為放棄會計核算，會計人員將面臨轉(zhuǎn)崗局面。財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，錯誤將財務(wù)分析當作數(shù)據(jù)的羅列，不知道財務(wù)分析可以利用多種數(shù)據(jù)多維度地分析企業(yè)運營中存在的問題。基于此導(dǎo)致會計人員沒有自信心，未能深入市場，與業(yè)務(wù)人員、客戶等充分溝通，了解市場狀況，導(dǎo)致分析只是就數(shù)據(jù)談數(shù)據(jù)，紙上談兵，實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，未能給企業(yè)經(jīng)營提供有效決策依據(jù)。2.2缺乏全面有效的財務(wù)分析體系。2.2.1未建立財務(wù)分析制度。企業(yè)未成立以財務(wù)牽頭的各部門參與的財務(wù)分析組織，不能定期組織開財務(wù)分析例會，目前只由財務(wù)部門唱獨角戲，存在數(shù)據(jù)分析準確性不足的問題，從而造成財務(wù)分析出的問題不受重視，未能形成閉環(huán)管理。2.2.2財務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善。(1)完全依賴賬面數(shù)據(jù)分析，時間上滯后。財務(wù)分析依賴的基礎(chǔ)是財務(wù)報告，而財務(wù)報告是經(jīng)歷財務(wù)核算周期后形成，反映的上一個財務(wù)周期的經(jīng)營情況，未能緊跟市場變化，且很少采用外部競爭者提供的動態(tài)環(huán)境信息分析關(guān)口前移，無法有效指導(dǎo)經(jīng)營。另外，財務(wù)分析報告專業(yè)晦澀，非專業(yè)人員無法理解，因而使財務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助。(2)分析數(shù)據(jù)不能按責任中心取數(shù)，未能精準分析。財務(wù)分析數(shù)據(jù)不能細化到每個責任中心，不能分析每個責任中心所面臨的市場問題，成本管理問題。分析不細致，導(dǎo)致措施不精準。(3)無同行業(yè)標桿企業(yè)數(shù)據(jù)，分析不出自身優(yōu)勢。企業(yè)對外不清晰行業(yè)競爭情況，找不到外部標桿，不分析或分析不出自身的優(yōu)勢與劣勢，看不到機遇與威脅。找不到外部標桿的結(jié)果是習慣于自我比較，習慣于與本企業(yè)的計劃比，與過去同期比，未結(jié)合當前經(jīng)營狀況，著眼未來進行分析和溝通，并提出建議。2.3重財務(wù)指標，輕非財務(wù)指標，不能滿足現(xiàn)有管理需求。以財務(wù)指標為主的傳統(tǒng)財務(wù)分析方法，對于指導(dǎo)和評價市場競爭進入藍海時代下的企業(yè)如何通過投資、客戶開發(fā)和維護、供應(yīng)商、員工、創(chuàng)新發(fā)展等創(chuàng)造未來價值是遠遠不夠的，非財務(wù)指標彌補了這個缺點，豐富了財務(wù)分析，有利于經(jīng)營管理者動態(tài)的制定、執(zhí)行相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，并通過設(shè)計非財務(wù)指標來計量企業(yè)各責任中心的績效，評估企業(yè)戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)程度，改進運營控制。2.4信息化建設(shè)不能滿足財務(wù)分析信息需求。目前，企業(yè)信息化建設(shè)已具有一定的發(fā)展，但是，受到多種原因的制約，其建設(shè)還沒有完全實現(xiàn)系統(tǒng)化，未能形成信息高速公路，各系統(tǒng)以孤島形式存在。企業(yè)內(nèi)部會計信息存在封閉性，會計系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能實現(xiàn)互通，造成財務(wù)分析人員取數(shù)難，工作量大，效率低。

摘要：內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位的風險管理體系里有舉足輕重的作用，是單位在開展業(yè)務(wù)過程中為實現(xiàn)控制目標，通過一系列配套措施，制定內(nèi)部制度、實施方式措施和執(zhí)行流程程序，對經(jīng)濟活動的風險進行防控、管控和制約。對財政資金的分配使用、資產(chǎn)監(jiān)管、政府采購執(zhí)行等權(quán)力較為集中的核心部門和重要崗位，實行分權(quán)、輪崗等強化內(nèi)部控制流程的有效措施，用于實現(xiàn)內(nèi)控管理、防止權(quán)力濫用。本文就我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作中普遍存在的問題進行分析，以財政預(yù)算資金分配與使用為主線，旨在通過管理制度化、制度流程化、流程信息化三大核心建設(shè)方式，提出符合單位實際、落地性強的改進措施，并通過信息化手段實現(xiàn)科學化、精細化的管理。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；建設(shè)方式；改進措施

1行政事業(yè)單位實行內(nèi)部控制的重要性

1.1是會計信息質(zhì)量的有力保障

行政事業(yè)單位需要定期向社會提供真實完整的財務(wù)和預(yù)決算信息，內(nèi)部控制制度的建立，是財務(wù)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有序開展的基礎(chǔ)，是營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境的保障。內(nèi)控制度下設(shè)立的預(yù)算、收入、支出、采購、合同、資產(chǎn)和工程等制度流程，為會計人員準確反映單位經(jīng)濟活動信息提供了規(guī)范和引導(dǎo)。而對員工特別是道德觀的建立和勝任能力的提升，是會計人員提供高質(zhì)量會計信息的有力保障。

1.2是單位經(jīng)濟活動的規(guī)范路徑