成本管治范文10篇

為貫實國家電網公司“三節約”活動總體要求，按照公司“三節約”活動實施方案的部署，省電力公司制定生產運行“三節約”活動措施，以五項措施促進生產運行降本增效。

一是加強技改大修管治，提高電網運行水平。加大節能降損方面的投入力度，加大從主網到配網的高耗能設備更新改造力度，加大對無功補償設備的改造力度，提高投入率，努力降低電網運行損耗，保證年線損達到5.90%，同比降低0.12個百分點。加大技改、大修工程項目審核力度，合理控制造價，增強項目審查，提高經濟效益；完善管治程序，加強項目的立項審批把關，嚴格技術經濟與投入產出分析，統籌考慮工程的安全效益和經濟效益；優化工程方案，控制項目投資；加強項目完成后效能評估，堵塞管治漏洞，提高投入產出效益。

二是大力推進狀態檢修，提高生產檢修效率。大力推進狀態檢修工作的規范發展，努力降低設備檢修、試驗成本，保證年，設備檢修、預試費用預控同等規模同比降低5％。大力發展輸電、配電專業的帶電作業。完善或建立本單位帶電作業管治制度、管治流程和帶電作業現場規范化工作流程。大力推廣帶電作業工作，減少停電檢修次數，提高供電可靠性。

三是增強運行節約措施，降低生產運行成本。加強無功電壓管治水平，提高無功設備的投入率，加大無功設備技術改造力度，保證無功補償設備完好。提高無人值班變電站的覆蓋率。加強材料物資管治，盡力減少重復投入，降低材料消耗，增強節約意識。加強站用電的管治。堅持使用各種節能電氣設備，合理下達站用電指標，保證年變電站站用電同比降低5％。

四是全面增強基礎管治，提高生產管治效益。加強生產規范化建設，以規范化促進企業效益的提升。深入推進生產規范化建設，進一步提升生產工作效率。加大電力設施保護工作力度，避免造成電力設施重大損失。以erp建設為契機，做好erp系統與pms系統的銜接工作，實現由設備管治向資產管治的轉變，提升設備資產的運營水平。認真發展二維對標工作，關注投入產出比，注重效率和效益，細化業務管治和成本控制，提升企業績效。

五是推進全壽命周期管治，提高資產管治效率。大力推進資產全壽命周期管治，優化資產全過程成本管治，制定規劃、設計、采購、基建、運行和退役各階段的定額規范，通過精益化預算和核算管治，嚴格控制各項成本支出。優化設備采購的評標辦法和流程，嚴格設備入網質量關。增強設備運行維護和改造，提高資產質量，降低設備平均使用成本和更新成本，提高設備使用效益。建立健全報廢設備管治制度，延長設備使用壽命，降低設備平均成本。優化管治流程，統一規范、規范，加強專業協調與配合，進一步提高資產管治效率，降低管治成本。

摘要：航道整治工程項目實施中，要充分重視對成本控制管理工作，唯有做好全面預算與成本管控，才能確保項目經濟效益的最大化，從而助推企業的良好發展。由于成本控制管理中的因素眾多，加之航道整治工程項目的特殊性，所以無法采取統一化的成本管控手段。基于此，本文將主要針對當前航道整治工程項目成本控制管理中暴露出的不足以及具體的完善措施予以探討，希望為從業同行提供參考。

關鍵詞：瀾滄江；航道施工；安全管控

項目成本控制管理工作屬于工程項目建設中的關鍵環節，會對項目最終產出的經濟效益形成直接影響，從而促進企業的可持續發展。而在許多航道整治工程項目建設中，其項目成本控制管理工作水平偏低，導致對經濟效益的提升形成制約。因此，文本主要針對目前航道整治工程項目建設中的成本控制管理問題及完善對策展開分析，以期找到助力航道整治工程建設企業穩健發展的有效途徑。

1航道整治工程項目成本控制管理的現狀

1.1成本管控意識有待提高。隨著社會的發展，建筑施工行業也面臨著激烈的市場競爭，實際上項目承包下來的利潤點非常低，所以必須要做好每個項目的成本管控才能夠保證經濟效益的最大化。盡管大多數建設企業都采取了承包責任制管理手段，但從實際制度落實效果以及相關人員的工作責任心來看，成本管控效果并不盡人意，許多成本管控工作中暴露出合同不明、成本管控意識不強等弊端。1.2成本管理從業者素質有待提高。航道整治工程項目的成本控制管理是一項復雜且系統的工作，對從業者的專業知識要求較高，但由于此類復合型人才的匱乏，許多從業者懂施工但不懂商務，或是懂商務卻不懂施工。許多項目部的成本控制管理職位安排給無從業經驗的大學生，但只有理論知識而缺乏現場管理實踐是無法做好該項工作的，從而造成航道整治工程項目成本控制管理出現疏漏。故亟待提高成本管理者的安全素質。1.3施工材料、機械設備管理水平有待提升。從實際情況來看，一般航道整治工程項目施工建設中所用材料的費用會占到工程總投入的60%左右，也讓我們認識到對材料的管理會給航道整治工程項目的成本控制管理工作帶來極大的影響。但從材料管理現狀來看，還存在出入庫混亂、亂堆亂放、部分材料長時間積壓、未能分類放置等情況，導致材料損耗無形增加，利用效率非常低；由于施工工序的銜接，節點工期的延誤、機械設備管理維修保養等原因，造成機械設備的閑置臺班增加，而這些方面的不足帶來的則是成本的浪費。1.4成本核算方法有待完善。從我國各級水工工程項目施工管理的現狀來看，均存在不同程度的成本核算方法方面的問題。比如，許多企業在項目建設施工過程中，所采取的成本核算模式為最簡單的“報賬式”或者是“比對式”，重點對項目的過程性成本與總結性成本展開核算。而究其本質來看，以上兩種成本核算方式只不過是對傳統的財務統計方式的拓展，落實到大中型的航道整治工程項目方面，并不能對過程性成本支出展開精準的核算與控制，所以實際發揮的成本管控效果并不明顯，也無法對項目的實際投入成本科學反應。

2航道整治工程項目成本控制管理的完善措施

2012年4月1日至4日，市城管局根據市政府的統一安排，組織各縣市城管局長到等8個縣市考察學習各地城市管治經驗。各地展現了亮點、奉獻了經驗、亮出了變化。通過學習交流，看到了各地城市的巨大變化，各地城市管治工作提升之快，使我倍感責任重大。現將考察學習情況報告如下：

一、“十二五”是城市管治工作快速發展的最佳機遇期

世界水電名城建設和“兩圈一帶”發展戰略，為提供了更大的發展機會，同時也為各縣市提供了機遇。城市是文明程度進化的標志，經濟社會發展的載體，高標準規劃、建設、管治城市必將有力支持地方經濟社會發展。因此，各地領導高度重視，一是黨委政府把城市管治工作當作執政能力來抓，把城市管治工作當作經濟發展環境來抓，把城市管治工作當作生產力來抓，把城市管治工作當作民生工程來抓。通過抓城市管治，改善經濟發展環境，促進經濟發展；改善民生，提高人民群眾的幸福指數。二是黨委政府大手筆、高起點規劃，大力度建設，為提升城市管治水平創造了更好的條件。三是體制機制不斷完善，城市管治長效機制逐步建設。四是城市管治投入力度不斷加大，每年增長幅度都在兩位數以上。

二、各縣市城市管治工作經驗、亮點

（一）、環衛作業質量不斷提升扮靚城市。一是環衛工作實現了人力作業到機械作業的轉變。人力清掃轉變到高壓清洗、清掃，不但提升了環衛作業質量，降低了環衛工人勞動強度，而且提高了環衛工人的安全保障，特別是洗掃一體車的推廣運用更是讓清掃質量發生了質的飛躍，由過去的兩人兩車一洗一掃變為一人一車洗掃一體，節省了人力資源、節省了成本；二是機動的機制，完全市場化的運作模式為全市環衛作業提供了成功經驗。興山縣在縣城搬遷后，環衛工作從清掃、保潔、清運、垃圾填埋場管治到衛生費收取都由中標公司完全負責，成本低、效率高，環衛作業質量好。

（二）、因地制宜特色扮靚城市。一是清江畫廊、親水平臺風光旖旎、自然宜人、夜色優美；二是枝江的五柳公園，宜都、當陽、興山、秭歸等縣市沿江、沿河的公園、綠地建設，扮靚了城市，提升了城市品位，改善了生活環境，也為周邊土地帶來了更大的升值空間，有效促進了地方經濟社會發展，推動了地方城鎮化進程。

在經濟全球化背景下，中國各大城市面臨著前所未有的發展機遇與競爭。各個大城市正千方百計地挖潛改造，以提高本身在國家、省域或市域城市體系中的地位。優先發展中心城區，促進人口產業在大城市中的集聚，成為國家和省市的共識。同時要求大城市建立新的管治方式來實現這個目標。因此，各種旨在強化大城市發展的改革措施紛紛出臺。

最令學者矚目的是近來的大城市管治方式的變化，具體表現在城市行政區劃的調整，許多城市已經或正在提出將大城市周邊的縣（市）直接與中心城區合并方案及與其有關的發展戰略，這里簡稱為“撤縣并區”。

盡管大城市已把“撤縣并區”作為促進城市化和提升自身競爭力的新的管治框架，但對“撤縣并區”這種管治方式的內涵還是有點知其然而不知其所以然，一些官員甚至以為，只要“撤縣并區”，城市競爭力就得到提高。如何準確把握“撤縣并區”，它能否對全球化、城市化產生促進作用，目前還很少能見到深刻的討論，本文擬從大城市管治方式轉變來探討這些問題。

1大城市管治轉變

城市區域是中心城區發展的基礎，中心城區也是城市區域發展的保證。對中心城區和城市區域協調發展的追求不斷對大城市管治提出新的要求。換句話說，大城市采用何種管治方式才能更為有效地促進兩者之間的協調發展是大城市管治中的核心問題。它不僅關系到城市區域的空間結構，更關系到城市區域的城市行政結構。

許多理論揭示了大城市管治的內在機制。制度經濟學強調競爭和合作是產生大城市管治變化的兩種基本力量(Ostrom,1986;Ostrom,SchroederWynne,1993;Ostrom,Gardner,Walker,1994。)。他們認為大城市管治實際上有兩種基本的方式，一種是由中心城區操縱的城市區域社會經濟發展，城市區域的發展要靠中心城區來帶動，這種管治方式稱為“集中式管治”(CentralizedGovernance)；另一種管治方式稱為“分散式管治”(DecentralizedGovernance)，即讓城市區域內眾多的城鎮，相互競爭，共同促進城市化。強調中心城區不要過分干預城市區域內其他城鎮，而讓市場機制來協調城市區域發展。他們還認為，“集中式”和“分散式”管治方式都有其內在的弊端。前者機構臃腫，辦事效率低，容易造成官僚主義。后者又容易造成各自為政，盲目發展。多中心管治(Multi-CenterGovernance)方式則吸取了兩者優點，為大城市比較理想的管治方式。多中心管治既承認城市區域是城市發展的基礎，又突出了中心城區對城市區域的協調作用。

1大城市管治轉變

城市區域是中心城區發展的基礎，中心城區也是城市區域發展的保證。對中心城區和城市區域協調發展的追求不斷對大城市管治提出新的要求。換句話說，大城市采用何種管治方式才能更為有效地促進兩者之間的協調發展是大城市管治中的核心問題。它不僅關系到城市區域的空間結構，更關系到城市區域的城市行政結構。

許多理論揭示了大城市管治的內在機制。制度經濟學強調競爭和合作是產生大城市管治變化的兩種基本力量(Ostrom,1986;Ostrom,SchroederWynne,1993;Ostrom,Gardner,Walker,1994。)。他們認為大城市管治實際上有兩種基本的方式，一種是由中心城區操縱的城市區域社會經濟發展，城市區域的發展要靠中心城區來帶動，這種管治方式稱為“集中式管治”(CentralizedGovernance)；另一種管治方式稱為“分散式管治”(DecentralizedGovernance)，即讓城市區域內眾多的城鎮，相互競爭，共同促進城市化。強調中心城區不要過分干預城市區域內其他城鎮，而讓市場機制來協調城市區域發展。他們還認為，“集中式”和“分散式”管治方式都有其內在的弊端。前者機構臃腫，辦事效率低，容易造成官僚主義。后者又容易造成各自為政，盲目發展。多中心管治(Multi-CenterGovernance)方式則吸取了兩者優點，為大城市比較理想的管治方式。多中心管治既承認城市區域是城市發展的基礎，又突出了中心城區對城市區域的協調作用。

在經濟全球化過程中，西方國家大城市管治方式變化正是從“集中式”和“分散式”管治朝多中心管治轉變的。

進入21世紀以來，城市政府對城市區域內經濟活動的調節一方面要求城市之間的合作，同時又不能不考慮它們各自利益，利用競爭機制促進城市區域的發展。中心城區既要引導郊區縣（市）的資源合理應用，同時又要使郊區縣（市）真正走上與中心城區競爭的軌道。為了順應這種公平競爭的要求，解決資源不均的矛盾，大城市在經營和組織城市區域發展的方面，都把資源共享和合作作為大城市管治的核心。

在市縣關系方面，中心城區既不是采用計劃和分配的辦法為自己擴大地盤，也不是放任與不管，而是在集中和分散之間取得整合。城市多中心管治賦予給市縣的是一個平等互助的關系。各個城鎮權限重新分配和調整。例如在城市基礎設施投資、公共服務業、土地使用權利等問題上以城市區域的市場機制為準則。如果一個發展項目來到一個效區縣（市），那么這個縣（市）就要從整個城市區域出發，合理安排這個項目，不能維護自身的利益壓低標準來搶奪這個項目。當一個項目來到中心城區時，中心城區也應該遵守區域共同發展準則，不能不加選擇性地包攬一切。因此，城市多中心管治是一個現實的合作過程，它容不得中心城區政府統管一切而增加管理成本，也容不得各自為政，不擇手段地為各自獲得發展。

1大城市管治轉變

城市區域是中心城區發展的基礎，中心城區也是城市區域發展的保證。對中心城區和城市區域協調發展的追求不斷對大城市管治提出新的要求。換句話說，大城市采用何種管治方式才能更為有效地促進兩者之間的協調發展是大城市管治中的核心問題。它不僅關系到城市區域的空間結構，更關系到城市區域的城市行政結構。

許多理論揭示了大城市管治的內在機制。制度經濟學強調競爭和合作是產生大城市管治變化的兩種基本力量(Ostrom,1986;Ostrom,SchroederWynne,1993;Ostrom,Gardner,Walker,1994。)。他們認為大城市管治實際上有兩種基本的方式，一種是由中心城區操縱的城市區域社會經濟發展，城市區域的發展要靠中心城區來帶動，這種管治方式稱為“集中式管治”(CentralizedGovernance)；另一種管治方式稱為“分散式管治”(DecentralizedGovernance)，即讓城市區域內眾多的城鎮，相互競爭，共同促進城市化。強調中心城區不要過分干預城市區域內其他城鎮，而讓市場機制來協調城市區域發展。他們還認為，“集中式”和“分散式”管治方式都有其內在的弊端。前者機構臃腫，辦事效率低，容易造成官僚主義。后者又容易造成各自為政，盲目發展。多中心管治(Multi-CenterGovernance)方式則吸取了兩者優點，為大城市比較理想的管治方式。多中心管治既承認城市區域是城市發展的基礎，又突出了中心城區對城市區域的協調作用。

在經濟全球化過程中，西方國家大城市管治方式變化正是從“集中式”和“分散式”管治朝多中心管治轉變的。

進入21世紀以來，城市政府對城市區域內經濟活動的調節一方面要求城市之間的合作，同時又不能不考慮它們各自利益，利用競爭機制促進城市區域的發展。中心城區既要引導郊區縣（市）的資源合理應用，同時又要使郊區縣（市）真正走上與中心城區競爭的軌道。為了順應這種公平競爭的要求，解決資源不均的矛盾，大城市在經營和組織城市區域發展的方面，都把資源共享和合作作為大城市管治的核心。

在市縣關系方面，中心城區既不是采用計劃和分配的辦法為自己擴大地盤，也不是放任與不管，而是在集中和分散之間取得整合。城市多中心管治賦予給市縣的是一個平等互助的關系。各個城鎮權限重新分配和調整。例如在城市基礎設施投資、公共服務業、土地使用權利等問題上以城市區域的市場機制為準則。如果一個發展項目來到一個效區縣（市），那么這個縣（市）就要從整個城市區域出發，合理安排這個項目，不能維護自身的利益壓低標準來搶奪這個項目。當一個項目來到中心城區時，中心城區也應該遵守區域共同發展準則，不能不加選擇性地包攬一切。因此，城市多中心管治是一個現實的合作過程，它容不得中心城區政府統管一切而增加管理成本，也容不得各自為政，不擇手段地為各自獲得發展。

1.工程概況

流溪河灌區始建于1958年秋，位于廣州市東北面，是廣東省的三大灌區之一。灌區工

程由大坳攔河壩、李溪攔河壩和渠系建筑物等組成。大坳攔河閘壩位于流溪河中下游的從化市神崗鎮境內，是灌區的主要引水樞紐，設左右干兩個進水閘，左干引水流量11.03立方米/秒，右干引水流量22.36立方米/秒。左干渠流經從化市的神崗、太平和廣州郊區的鐘落潭、竹料、太和、三元里等區，全長47公里，支渠22條，總長91公里，灌溉面積11.8萬畝。右干渠流經從花市和花都區，至梨園分水樞紐后，分為右干和花干。其中右總干長29.7公里，支渠14條，長23公里，灌溉面積3.6萬畝；右分干渠2條，長34公里，灌溉面積14萬畝；花干又分2條，總長47公里，灌溉面積10.6萬畝。李溪攔河壩興建于1966年，攔截大坳攔河壩以下的回歸水，補充灌區水量不足。灌區設計總灌溉面積41萬畝。經多年投入運行以后的實際調查，實際灌溉面積為32.7萬畝。

1992年開始對流溪河灌區工程進行整治。整治工程總投資近1.2億元，歷時5年施工完成。整治后年增加供水2億立方米。整治工程被水利部授予1996年度優質工程稱號。

2.節水改造和水費改革勢在必行

2.1節水灌溉是實現可持續發展的重大戰略措施

為深入貫徹落實生態文明思想，打好水污染防治攻堅戰，按照省、市關于入河排污口排查整治工作的統一部署要求，扎實推進我縣全流域入河排污口綜合整治，持續改善水環境質量，結合全縣實際，制定本方案。

一、總體要求

以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨中央、國務院及省委省政府決策部署，堅持綠水青山就是金山銀山，堅持依法治污、科學治污、精準治污，以改善環境質量為核心，強化排污口設置管理，建立健全責任明晰、設置合理、管理規范的排污口長效監督管理機制，水陸統籌，以水定岸，有效管控入河污染物排放，改善水生態環境質量，促進綠色發展，為建設美麗做出積極貢獻。

二、目標任務

全面摸清我縣全流域入河排污口排放現狀，形成入河排污口名錄及“一口一策”問題清單，到2021年底，完成汀江、閩江支流、贛江支流（古城河）排污口排查整治，進一步完善長效監管機制，建立健全排查、監測、溯源、整治、監管等工作規范體系，實現入河排污口看得見、可測量、有監控，確保我縣水環境質量持續向好。

三、排污口分類

1黃河迎賓館的經濟管理方面的缺陷

1.1缺少完備的經濟管控制度。在傳統管控方式下，我國賓館的經濟管控制度依然有不少缺陷，這不利于賓館的經營，以黃河迎賓館為例，其存在的缺陷：一是黃河迎賓館并未建立科學的經濟管理系統，在經濟管理階段，一直沿用傳統的管理模式或準則，缺少具有法律效應的措施，只要產生經濟管理缺陷，解決起來難度就極大；二是黃河迎賓館盡管已經形成了經濟管理框架，然而效果卻差強人意；三是內部監管不到位，通常在管控階段產生以人治取代體制的情況，致使貪腐行為不斷；四是管理層對經濟管理體制不太認同，在工作時間中并沒有根據有關準則進行，致使風險不斷。1.2會計資金利用不到位。因為依然沿用傳統的管控形式，黃河迎賓館在資金流通與管控層面依然漏洞不斷。而且，市場經濟體制下，黃河迎賓館的自負盈虧無法完全實現，所以，在經濟管控階段，會計資金的利用不到位。尤其是在新的管理團隊治下，并沒有深度勘探或調查研究任務就盲目上馬，給建設項目帶去不可控性，而且對黃河迎賓館也構成了負面的效應。另外，策略的實施受阻也應該引起重視。上述內容對黃河迎賓館的原本就捉襟見肘的資金鏈雪上加霜，導致資金的配置比率嚴重失衡，這也讓黃河迎賓館陷入尷尬的局面。［1］

2淺析怎樣強化黃河迎賓館的經濟管理工作

2.1更新經濟管理觀念，提升員工素養。首先，黃河迎賓館的經濟行為是以成本驅動的，在確保黃河迎賓館的社會效益可以被實現的基礎上，力圖以極小的投資完成經濟利益的極大化。黃河迎賓館應把提高經濟效應的著眼點置于優化資源分配上，提升服務質量；其次，黃河迎賓館應持續提升員工的素養，為經濟管理做好鋪墊。黃河迎賓館的管理層必須意識到經濟管理的重要性，專門設立經濟管理機構，引進專業的經濟管理專家，從全局把握賓館的經濟管理狀況；此外，黃河迎賓館應努力塑造職員的經濟管理理念，讓職員可以親身參與，并意識到其關鍵性。2.2加強黃河迎賓館的預算管控力度。預算管理是黃河迎賓館完成經濟管理的關鍵工作，通過預算編制、預算執行、預算回饋等模式，完成事前預防、事中管控、事后監督全流程的管控，提升黃河迎賓館的經濟管理實效性。黃河迎賓館的預算編制階段，也是賓館內所有資源優化配置與利用階段，黃河迎賓館應制定有關的消費定額，通過預算的模式提升各機構的成本管控理念。此外，黃河迎賓館要使用恰當的預算管理模式提升固定資產管控的實效。固定資產是物資保障，也是經濟管理的有機構成元素。黃河迎賓館在年度預算編制階段，應依照固定資產配置的狀況，完成科學的換算與預估，讓預算編制能夠精準地映射資產的利用情況，進而為后期的資產管控提供參考。通過預算管控力度的加強，黃河迎賓館要提升各類資金與資產的利用效率，提升黃河迎賓館的經濟效益。2.3深入推動黃河迎賓館內部管理工作。首先，黃河迎賓館應深入推動內部管理工作，特別是要強化人事體制的改革，進而減少賓館的人力資源成本，讓經濟管理不再棘手。人力資源改革的終極目標是發揮賓館的人力資源的潛能，注入新鮮“血液”，減少黃河迎賓館的運轉成本，讓賓館不再冗余重復、提升實效。其二，黃河迎賓館應變更固有的經營思維，參考其他領域的服務管控做法，提升賓館的服務質量。要不吝惜對服務人才的培訓投資。通過內部管理改革的不斷推進，快速應對市場經濟是必須做到的，否則將被淘汰。此外，黃河迎賓館還應解讀市場動態或趨勢，對賓館的財會管理工作實施改革，快速構建財務總監責任制，構建內審機構，進而約束賓館的資金非法流通，提升財會管理作業的實效性。［2］2.4提升財會理念，提高處理風險的技能。伴隨市場的風云變幻與黃河迎賓館體制的實施，賓館的財務風險避無可避。所以，賓館應認識到財務風險的威脅性，致力于將風險控制在能夠承受的范疇內。特別是要強化對信貸資金的管控力度，并將其歸入賓館的統一資金管控工作中。黃河迎賓館在信貸以前，應對本身的狀況實施全方位的解析與評價，并著重解讀本身的還貸能力，再提出信貸的資金額度與限期。其二，黃河迎賓館要建立財務風險預警系統，通過各類財會數據的解讀與比較，對財務風險實施甄別、預防與管控，資產負債率與長期還貸能力是黃河迎賓館應著重解讀的數據與能力。2.5強化黃河迎賓館經濟管理的信息化建設。黃河迎賓館經濟管理的信息化建設是強化其經濟管理的手段，是黃河迎賓館經濟管理的合理管控、定性管控向動態管控進化的關鍵手段。當前，我國大部分賓館缺少自成體系的信息系統媒介，賓館的信息指標沒有完全分享，經濟信息的動態管控因為無法完成，而經濟管理的實效也難以出現。比如，黃河迎賓館的固定資產管控依然由各個機構分別完成，沒有形成集中優勢。黃河迎賓館要能夠以信息化建設為機遇，把固定資產的管控歸入信息平臺內，進而讓固定資產管控實現延續化與系統化。2.6性格化戰略的實施。黃河迎賓館的性格化服務已經演變成一項特色，營銷收入極為可觀。權衡到當代賓館，尤其是高星級賓館的服務都發生了重大改變的情況下，各賓館的差距也在不斷縮小。那么，讓顧客再次光臨有什么訣竅呢？筆者認為就是性格化的經濟管理策略。黃河迎賓館汲取了國際賓館的先進模式，突破了機構間各自為政的局面，為顧客推出凸顯特征的服務，以新鮮的理念、獨一無二的服務享受，讓顧客感覺賓至如歸、物超所值。并且，對顧客量身定做專屬的、優質的服務，對顧客的各種需求都盡量滿足。例如，黃河迎賓館借鑒別國的經驗進行了管家一對一、秘書一對一、兒童托管等委托項目。而伴隨我國經濟實力的增強，大眾的品味也不斷提升，國內剛需很大，旅行者已經演變成賓館的主要客戶來源，為滿足旅行者的剛需，賓館參考假日經濟學說，早在香港回歸的時候就陸續出現了學生賓館。學生在暑假或寒假期間能夠享受到黃河迎賓館的服務，并且針對兩大客戶來源——學生與學生父母，黃河迎賓館也開始通過組合銷售模式搶占市場份額，不僅提升了黃河迎賓館的知名度，并且也將賓館的品牌迅速推入市場，讓學生或旅行者能夠形成對賓館的忠誠度，進而獲得賓館收益。

3結束語

伴隨我國旅行領域的風行，不僅讓旅游產業結構不斷升級換代，更是反哺了與旅行不可分割的相關產業。特別是與旅行經濟關系緊密的賓館，對旅行經濟的認可度極高。所以，賓館的經濟管理應著眼于滿足民眾需求，并完成改革與創新。伴隨我國市場經濟的深度推進與賓館經濟管理體制的變更，讓賓館經濟管理受到外界與內部環境的影響。黃河迎賓館應透徹解讀法規政策，掌握經濟管理發展的態勢與趨勢，對出現漏洞的地方予以彌補。

一、進一步提高看法，結實堅持隱患管治長期性的思想

本年是安全生產“隱患管治年”，在重點行業和領域開展安全生產隱患排查管治專項行動，是國務院和市為了落實安全生產“兩個主體責任”、具體提高實質安全生產程度、有用防備重特大變亂、推進安全生產情勢不變好轉而作出的從源頭管治的嚴重決定計劃和部署。各鎮街、各部分、各單位依照區縣政府的部署和要求，曾經做了很多工作，有了一個好的開首。據初步計算，上半年全區共查出隱患1263條，已整治1185條，整治率93.8%。經過前一階段隱患排查管治專項行動看，各鎮街、各有關部分的看法獲得了增強，進一步把握了安全生產的總體情況，一多量隱患獲得實時整改，促進了安全生產基本的增強；各級指導愈加注重，責任愈加明確，辦法愈加得力，縣政府監管和企業安全治理程度獲得了提高，有用預防了重特大變亂的發作，促進了全區安全生產情勢的不變好轉。1-7月份，全區共發作各類安全生產變亂290起，滅亡31人，重傷298人，直接經濟損掉88.8萬元。變亂起數同比下降2.6%，滅亡人數同比下降4%，重傷人數同比下降7%，經濟損掉同比下降2%。

在一定成果的還，我們也應該清醒地看到，在隱患排查管治工作中的確還存在很多突出問題和單薄環節。經由前一階段的督查、檢查，我們發現，當時存在的突出問題首要有：一是企業的基本安全程度不高，局部企業安全隱患和問題比擬突出；二是受各類前提限制，一些嚴重隱患還沒有獲得實時整改，發作變亂的風險依然存在；三是局部企業的安全治理比擬掉隊，相當一局部企業存在不曉得如何管、如何管安全的問題；四是監管部分監管手段掉隊，工作程度良莠不齊，難以順應經濟發展對安全生產工作的要求；五是局部鎮街和部分看法不到位，在隱患排查管治和信息報送方面責任心不強，工作流于方式。對這些問題，我們必然要清醒地看法，進一步加強隱患排查管治工作的緊迫感和責任感。

隱患排查管治工作受客觀和主觀前提的限制，很多問題存在一個不時發現、不時看法、不時整改的進程，不成能在短期間內悉數處理，并且隨著經濟技能的發展，還會呈現很多新的問題、新的隱患，這就需求我們在工作中認真研討，細化辦法，不時加以處理。從近年來發作的變亂看，絕大大都是由隱患激發的，每一同血的經驗通知我們，隱患不除，變亂難以鏟除，我們必然要結實堅持長期作戰的思想，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合管治”的方針，切實把隱患排查管治工作作為安全生產工作的基本工作、基本之計，堅持常常抓，不時排查隱患，不時管治隱患，然后不時推進全區安全生產工作，保證安全生產情勢的不變好轉。

二、增強責任，不時深化安全生產隱患排查管治工作

本年是一個非凡的年份，全國的大事多、主要節慶和主要活動多，做好安全生產、保證社會不變的責任也更大。安全工作沒有還價討價、協調妥協的余地。安全生產隱患排查整治，不只要排查出問題，并且要用硬辦法、硬方法加以整改管治。對前一階段排查中確定的嚴重隱患，區縣政府將施行掛牌整治準則，明確隱患單位、主管部分、所屬行業和隱患級別，提出首要管治方案和整改的時間要求，將整改職責分化落實到有關鎮街、部分和企業。區縣政府要求，隱患不用除，問題不整改，督查檢查組就不克不及撤離，但凡檢查出的隱患和問題，必然要嚴厲時間限制和整改規范，徹查徹改，改完為止。安全生產整治毫不能由于礙于情面、礙于體面，不克不及由于受一時的經濟好處驅動而放松要求，必需切實做到有令必行，有禁必止，不循私交，不講人情，但凡有利推進工作的辦法和方法，必然要執行究竟；但凡有悖準則、障礙工作的人和事，必然要嚴厲查處。嚴重隱患要停產整理，不具有安全生產前提的企業要責令退出或依法封閉。還，各鎮街、各部分、各企業要嚴厲值班規律、信息交流以及應急防備等工作，依據各自實踐，具體布置部署，進一步做好相關工作。