藥房轉讓范文

導語：如何才能寫好一篇藥房轉讓，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

她，漂亮、溫柔、能干，在單位是業務骨干，在家里，操持一家老小吃喝用度，從未有過怨言。

他，婚后不久就得了慢性腎炎，身體一直不好，每月的醫藥費是很可觀的一筆，漸漸連維持正常的工作都不能了，大部分時間都是躺在床上；天氣好的時候，搬一把藤椅半躺在院子里，笑著，看孩子們游戲或是拌嘴。外人看見這個情景，總在心里嘆息：唉，一個廢人。

多少人都在心里為她不值，勸她趁年輕趕緊找個好歸宿，甚至她的娘家人也看不下去，問她：是不是怕人家說你不念夫妻情？不礙事，即使離婚再嫁，一樣可以照顧這個家的。

她不肯：我過得挺好的。也是，盡管生活的壓力都壓在她肩上，但她人前人后總是笑瞇瞇的樣子，那個家里，也不是別人想象的愁云慘霧，而是時不時有歡聲笑語傳出。

有好奇的人問她原因，她眼睛熠熠發光，說：我們家那位，別提多逗了，每天都逗得我好開心，孩子們也都喜歡他，每天就圍著他轉。

她的丈夫，不能賺錢也不能幫著分擔家務，卻有一顆樂觀積極、善解人意的心。她在工作上遇到棘手難題，很苦惱，他看出來了，晚上抱著她，一下一下溫柔地撫摸著她的頭發，幫她細細分析癥結在哪里，提出建議。她的思路一下清楚了，覺得也沒那么難嘛，真是旁觀者清呢。老人和兒媳婦有了矛盾，坐在一邊生悶氣，他坐到老人身邊，握住老人的手：媽，我給您講個笑話―――笑話講完，老人撲哧笑了出來。見老人高興了，他才細說那個做媳婦的不易，老人擺擺手：你別說了，是我不對啊，不知道體諒孩子的難處……

別看他一直病病歪歪，卻是一家人的精神核心，有他在，一家人都覺得再難，也可以這樣扶持著快樂地生活下去。

她說：和那些經濟上很富足、感情上卻很缺乏的女人比起來，我覺得自己很幸福呢。

她說的那種女人，也是很多的，但那些女人，雖說也抱怨丈夫對她們不夠疼愛對家庭不夠關心，但到底，還是將日子安安穩穩地過下去了。如果你問：有這么多不滿，為什么不離開那個人呢？她們會一千個不舍得，有一萬個理由反駁你：人也不能要求太多啦，他每天在外面那么辛苦，讓一家老小衣食無憂，夠可以的了！或者：什么是愛啊？他把賺的錢都交給你，就是最實在的愛！

她和她們，不同婚姻形態里的女人，同樣的是，她們都將守著自己的婚姻，幸福著或者是抱怨著，過下去。

維系一樁婚姻靠的是什么？品質？責任？良心？道德？這些東西，到最后都是很脆弱的吧？天底下誰是傻瓜？真正什么也得不到，只是維持著一個婚姻的空殼，誰干？

篇2

    鐘某經朋友介紹，與田某達成了商品房轉讓協議。其間，田某慷慨許諾：“我這套二室二廳的商品房如若轉賣，至少可以賺1萬元，考慮到你是朋友介紹的，我就只賺你6000元，我購進時花了5。4萬元，咱們6萬元成交。”事后，鐘某從開發商處得知，田某這套商品房當初只花了5萬元，而不是5。4萬元。鐘某遂以此為由，向法院提起訴訟，要求田某雙倍返還因欺詐而多收的房屋轉讓價款4000元，即8000元。

    分歧意見：

    第一種意見認為，鐘某不應要求田某返還所謂“多賺的”款項。理由是，田某與鐘某之間的房屋轉讓純屬自愿協商的，雙方既已自愿達成了交易，不應再有任何反悔，何況，田某的商品房當時按市場行情，的確可以賣6萬元左右，田某開價6萬元，并未對鐘某的利益構成任何損害，并不能認定田某有欺詐的目的和動機。

    第二種意見認為，田某應該返還鐘某多收的4000元，但不應雙倍返還。理由是，田某的商品房當時即使值6萬元，但其既已聲明只賺6000元，就應認為其已自愿放棄了與市場價格差額部分的可期望利益，田某以欺詐手段實際多收鐘某的4000元，違背了誠信原則，屬不當得利，應當如數返還鐘某。

    第三種意見認為，田某應當雙倍賠償多收鐘某的4000元，即8000元。理由是，田某在房屋協議作價的過程中既然使用了欺詐手段，鐘某作為消費者，當然能夠依據《中華人民共和國消費者權益保護法》第四十九條之規定，要求田某雙倍賠償其因欺詐行為而受到的4000元損失。

    評析：

篇3

【中圖分類號】 R952【文獻標識碼】 B【文章編號】 1007-8517(2009)24-0033-01

醫院管理是一個系統工程,醫療質量管理是醫院管理的核心和永恒主題,而醫藥管理是醫院管理的主要組成部分,門診藥房是醫院的服務窗口,為臨床提供優質服務的重要而不可忽視的部門。

1 加強組織建設,以人為本,努力提高藥劑人員的綜合素質

門診藥房的管理主體是人,人的素質高低是工作質量好壞的主要因素,為此要加強門診藥房的組織建設,聘用服務態度端正,業務技術過硬工作認真負責的藥劑人員,并且建立嚴格的業績考核制度,按人建立道德風險檔案,記實工作業績和違紀行為情況,做到獎勵好的,淘汰差的,年終實行述職評比制度,好的留用,差的自我淘汰,形成崗位競爭的局面,真正使門診藥房成為自動化調配,數字化管理,標準化調劑,專業化和人性化服務的藥學服務窗口。

2 建立嚴格的規章制度,加強藥品質量源頭管理

門診藥房藥品質量源頭管理是搞好藥房質量管理的關鍵工作,應做到:

2.1 藥品出庫存時,應仔細查對名稱、規格、批準文號、批號、有效期、數量 核實確定無誤后,當班人簽字確認,并及時驗收記入二級帳。

2.2 根據患者高峰和淡季的季節因素,制定適實出藥計劃 遵循“小庫存快周轉”的原則,不超過一周用量為宜,既保證門診的用藥,又盡量避免藥品的積壓或過期報廢,減少了資金的占用,壓縮了保管成本。

2.3 加強對品、、毒性藥品的管理 毒麻藥品是門診藥房重點管理對象,必須嚴格按國家有關規定和醫院毒麻藥品管理辦法管理,如一類精神、品的存放必須設專人專柜、專冊管理,并成立毒麻藥品管理領導小組負責,定期不定期的檢查或抽查、做到日清月結,賬物批號相符。嚴禁非法使用、儲存、轉讓或借用,如發現丟失、被盜、被搶時,及時報告衛生局、公安局、藥監局處理。

2.4 有效期藥品的管理 對有效期藥品的管理,要求領入藥品時,在驗數上架時,按批號先后擺放,做到先入先出,先近后遠,定期對所有藥品的批號進行檢查登記,對接近使用期的藥品采取有效措施及時處理,最大限度的減少浪費。

2.5 建立定期盤點制度,及時反饋藥品適銷信息 門診藥房對藥品進行定期盤點是加強藥品檢查管理的有效措施,一是對責任人的工作檢查,是否做到帳卡物一致,二是對儲備量與適銷度的檢查,是否儲量過大造成浪費,三是對藥品使用方法的檢查,是否做到按批號先近后遠使用,對近期藥品及時采取措施,以免造成浪費。

2.6 加強藥品的安全監管,建立藥品不良反應報告制度 加強藥品安全監管,規范藥品的不良反應報告制度,是保證公眾用藥安全的措施,所以根據《中華人民共和國藥品管理法》和《藥品不良反應報告和監測管理辦法》制定了適合我醫院具體情況的藥品不良反應報告和監理管理辦法和報告制度,成立了藥品不良反應報告和監測領導小組,建立了監測網絡,建全了藥品不良反應資料的收集、核實、評價、分析、反饋和上報制度,明確報告時限要求,制定了整改措施,有效的提高了醫院的藥品不良反應管理水平。

3 加強門診藥房的基礎建設,把藥房質量管理水平再提高一步

3.1 加強門診藥房現代化管理的程度 普及計算機的應用,每個藥劑人員都要熟練的掌握計算機知識,努力提高藥房的管理水平。

3.2 加強門診藥房人員的再教育,不斷提高藥劑人員的藥學基礎理論和業務能力 樹立科學發展觀,端正工作態度,提高自身素質,在新形式下的今天,經得起新的挑戰。

中的所見所聞、心得,帶教老師反饋各科室對實習生的評價,了解學生實習中所遇到的難題,聽取學生對實習的意見和建議,同時也及時向學生傳達學校各項有關精神,有利于對實習生的管理和教育。

2.3.3 完善實習考核制度 抓好出科考試和重視實驗操作考核是評估實習生實習效果和實驗操作技能的手段。根據實習教學大綱,結合醫院各科室的實際情況制定考核標準,既有理論考試又有實際操作考核,采用百分制。

2.3.4合理安排實習時間與各科室的輪轉 將整個實習過程分為前后兩個階段,前階段時間長一些,集中這段時間完成各科室實習的全面輪轉,要求實習生充分利用這段時間按照實綱要求掌握各項試驗的基本要求,初步完成檢驗基本功的訓練。

2.4 加強實習帶教,明確教與學的內容 學校的教學儀器往往跟不上醫院的發展,實習生一進入醫院檢驗科,接觸到的是自動化程度高的大型儀器設備,在學校所學所用的與醫院實際脫節較大,為處理好這種現狀需要:

2.4.1 制定詳細的帶教計劃 檢驗專業的各個科室要根據實習教學大綱結合本科室的實際情況,制定詳細的實習帶教計劃,明確帶教教師應教什么,實習生應學會什么,從基本理論、基本操作入手,一點一滴抓起,既要重視實習生的形態學學習、實驗的手工操作,又要重視檢驗儀器的操作。

篇4

一、市場結構分析

市場結構，是指對行業內各企業的競爭形式、競爭程度、經營方式、價格形成等產生重要影響的外圍市場要素。衡量市場結構狀況的指標主要有行業市場集中度、區域市場集中度、差異化程度、進入退出壁壘、宏觀政策環境等五個方面。

（一）行業市場集中度

它體現的是行業的壟斷程度和整體競爭程度的高低。這一指標通常由銷售額前4位或前8位之和占行業總銷售額的比重（也就是CR4或CR8）來反映。按照慣例，行業的市場集中度CR4

（二）區域市場集中度

它主要表現在行業內的各個企業在空間位置上的分布格局。它體現的是地域上競爭飽和狀態，以及門店未來的擴張方向。我國零售藥店的區域發展很不平衡。東中部地區市場比較集中，有的地方甚至已經過度飽和，西部市場的擁有量明顯不足；省會城市、大中型城市市場相對飽和，二級地市及農村地區零售藥店數量明顯匱乏。

但從深圳海王、中聯、三九、北京金象、上海國大、湖南老百姓等醫藥連鎖企業已經初步建立起來的全國大連鎖的框架，可以看出醫藥企業跨地區擴張的態勢，不少企業把進入新的省市特別是二級市場和農村市場作為發展目標列入企業規劃。由此可以預見未來幾年我國零售藥店的分布將呈現向低端市場擴散的趨勢。

（三）差異化程度

無論是從業態，還是從服務手段或是經營形式上來看，差異化程度都非常小：零售業態基本局限于“蘋果”（平價大賣場）+“葡萄”（傳統的小規模連鎖藥店）；服務手段比較單一，服務創新能力比較弱；經營形式比較單一，大部分都是傳統意義上的“藥店”，而不是與藥品相關的“健康店”。差異化程度小也說明我國醫藥零售企業還有很多可探索的發展空間。

（四）行業進入退出壁壘

我國藥品零售行業的進入壁壘低。主要體現在以下兩個方面：首先，是行業準入門檻低。按照國家有關部門規定，注冊一個單體零售藥店，50萬元的注冊資金、40平方米的經營場所就夠了。當然，隨著市場的飽和，現在有些地區出臺了些區域性的宏觀調控的法規。如北京對開辦藥品連鎖經營的進入壁壘為：門店在15家以上，面積在100平米以上。其次，是開設新門店的啟動成本低。門店裝修、貨架、柜臺、收款機、房租等一次性投資可以分期付款；而經營的藥品大都是供應商提供鋪底貨，現款進貨部分比例只占到門店商品總額的30%左右；貨款結算方式一般為月結或送二結一甚至是送三結一；需要支付工資的直屬員工很少，大部分由有實力的供貨商派出的促銷員填補。

這種低進入壁壘的結果，一是讓各路業外資本也就是社會資本更加快速地涌入本行業，二是使更多的業內企業規模（門店的數量）更進一步的擴大，這兩方面的原因都會導致零售藥店的數量越來越多。據報載，截止到2003年年底，我國醫藥零售藥店總數已接近18萬家。

醫藥零售企業退出行業時主要面臨的是經濟壁壘，包括庫存商品處理（往往是清倉甩賣、硬性退回供應商、甚至是卷貨潛逃）、設備硬件轉讓折扣等方面的損失，這些因素所形成的退出壁壘同樣是很低的。

（五）宏觀政策環境

近年來，隨著醫藥分銷領域的對外開放，為了促進我國醫藥零售業特別是醫藥連鎖企業的發展，國家有關部門出臺了一系列產業扶持政策。例如，為了早日實現在《全國連鎖經營“十五”發展規劃》中提出的促進建立10個左右國內外知名的、擁有網點超過1000個以上的醫藥零售連鎖企業的目標；國家經貿委將把醫藥連鎖企業的物流配送中心建設、信息化建設等，列入國債貼息項目給予重點支持。從政策上來看，國家是鼓勵企業做大做強的，更是鼓勵企業通過正當競爭手段來實現企業間的優勝劣汰的。

二、市場行為分析

市場行為，是指各個企業在市場上為了獲得更大抗風險能力、更高的盈利能力和更強的競爭力或其他目標所采取的一系列行為。我國醫藥零售企業在市場行為上主要表現為跑馬圈地、降價圈人和聯合重組。

（一）跑馬圈地，構筑渠道網絡資源

在醫藥零售業區域市場集中度低、進入壁壘低以及行業政策扶持的市場結構基礎之上，一些藥品零售企業紛紛將增加門店數量擴大經營規模提到重要議事日程，在這一時期，一些醫藥零售企業對門店數量的追逐幾近“瘋狂”。于是乎，醫藥零售行業出現了一場轟轟烈烈的跑馬圈地運動，也就是快速地搶占黃金地段增開分店。

從以下是醫藥巨子曾經對外界公布的宏偉的“擴軍”計劃，我們可見一斑：深圳萬基藥業要用20億元在全國建1萬家藥店；三九集團矢志投資13億元，誓言5年內開設1萬家連鎖藥店；華源集團計劃投資至少10億元，以每年1000家的速度擴張，5～10年內開設1萬家藥店；麗珠集團擬在5年內投入2～3億元資金發展藥品零售連鎖經營，目標近1000家；深圳一致、海王星辰也宣布了“1000家”的擴張戰略……海王星辰2002年開店速度最快頻率為不到3天開一家店。

現在，我們姑且不管這些巨子們的擴軍計劃實現得怎么樣，我想他們的初衷都是一樣的，那就是借此修渠通道，構筑銷售網絡資源，增強自身的藥品分銷能力，提高自身與供應商的談判議價能力，從而在分銷速度及購進成本上獲得競爭優勢。

（二）降價圈人，搶奪消費客戶資源

當一些企業因為資金實力不足及進入時機欠佳等方面的原因，不能搶占到更好的黃金地段增開更多的分店贏得網絡資源時，聰明的經營者們就選擇從“顧客”身上來做文章。“沒有一分錢打不倒的顧客”，于是，一批藥店經營者們，祭起降價大旗，開辦了平價大賣場、經濟藥店，還有折扣店，以真正低成本上所形成的價格優勢，對顧客進行價值讓度，讓顧客滿意使顧客忠誠，最終達到搶奪消費客戶資源的目的。比如相關媒體曾多次報道：

早在2001年底，武漢的隆泰大藥房就將所售2000余種藥品平均降價40％，催生了武漢的“漢森”、“天成”“正和”等一批平價藥品超市。他們曾一度讓武漢的傳統十大家連鎖藥店恐慌不安并試圖聯合五大家藥品經銷商進行圍追堵截。或許是在央視“焦點訪談”的關注下，更或許是他們真正讓老百姓們得到了實惠，他們并沒有被扼殺在搖籃里，到現在反而越辦越紅火。

2002年8月31日，江西第一家倉儲式平價藥房“開心人”在南昌開業，打著“比核定零售價平均低45%”的大旗出售他們那1500平方米大廳里的5000多種藥品。開張當天，消費者如潮水般涌進店里，將整個售藥大廳擠得水泄不通，一個側門的玻璃當即被擠爆。全國300多家各類媒體的廣泛關注和報道，更使得它成為中國平價藥房的代名詞。

此外，還有湖南的“老百姓”、北京的“德威治”、福州的“惠好”、合肥的“百姓緣”，等等，他們都在喊著“一切為了老百姓”的口號，努力創造中國藥品的“平價時代”，為老百姓省錢，最終讓消費者對自己死心踏地從一而終。

（三）聯合重組：強勢擴張，劣勢聯合

經過“跑馬圈地”和“降價圈人”后，很多藥品零售企業基本完成了他們的資本、網絡及客戶資源的積累，企業間的強大分化日漸明顯。強者恒強，弱者漸弱。因此就出現了優勢企業的資本擴張和劣勢企業間聯合重組。有人預測今后二三年內，仍將是藥品零售企業重組、整合的關鍵時期，行業重新洗牌，汰弱留強，分化在所難免。醫藥零售行業擴張、聯合的方式基本有以下幾種：

1、外資 + 本土知名企業

如海王星辰花100萬美元購買MedicineShoppe在中國包括香港、澳門市場特許經營權，是國內首家醫藥連鎖企業與國際醫藥零售巨頭之間以知識產權轉讓形式進行的合作。另外，在美國名列零售業前茅的Dragstore、地平線等企業也先后頻繁到中國來尋找合作伙伴。

2、本土知名企業 + 本土知名企業

如上海復星與擁有1000多個連鎖網點的、國內最大的超市經營公司聯華超市合作，并且采取“零售藥店與普通商業企業合作”的形式，依托聯華超市強大的商品配送中心及經營網點，發展醫藥連鎖經營。在較短的時間內，復星已借助聯華超市的門店網絡開設近100家店中柜、店中店。

3、本土單體藥店 + 單體藥店 + 單體藥店

如上海醫藥零售市場上的“綠色聯盟”，百余家單體藥店聯合采購，抱團求生存；云、貴、川的聯合采購（四川醫藥集團、云南昆明福林堂藥業、貴州省醫藥公司、重慶植恩藥業公司等15家大藥房通過“中藥通”電子商務公司結盟聯合采購）。

無論是哪種方式，其目的都是做大做強，增加企業的贏利能力和抗風險能力。從這里，我們看到了我國醫藥零售企業面對業內資本和業外資本所帶來的競爭做出的種種積極反應；以及求生存謀發展的決心。

三、市場績效分析

市場績效，是指企業在既定的市場結構下其市場行為所決定的行業整體發展水平和企業盈利水平。下面從醫藥零售企業的數量、規模、銷售增長速度、利潤率四方面來分析我國醫藥零售行業的市場績效。

（一）企業數量越來越多

截止到2003年12月31日，我國藥品零售連鎖企業已達到1216家，藥店總數已達到178017家。門店數排名前50名的連鎖企業的門店總數，2003年為14763家，2002年為9728家，增長了51.8%；特別是重慶的和平、桐君閣和海王星辰等企業門店增長速度更是驚人。企業數量的增長，與上文所提到的醫藥零售業前期行業進入壁壘低、國家扶持政策的出臺等市場結構導致的跑馬圈地這一市場行為是緊密相連的。

（二）企業規模越來越大

遼寧成大方圓醫藥連鎖有限公司在主要銷售網點都在本省的情況下，2003年卻仍實現了10.1億元的銷售額，成為國內第一個年銷售額突破10億元的藥品零售企業。此外，上海華氏大藥房有限公司、重慶和平藥房連鎖有限責任公司、湖南老百姓大藥房、重慶桐君閣大藥房連鎖公司、深圳海王星辰醫藥有限公司的年銷售額均已突破7億元，上海第一醫藥股份有限公司、哈爾濱人民同泰醫藥連鎖店年銷售額也在5億元以上。

此外，2002年單店銷售額1000萬元以上的企業只有34家，單店銷售額過億的僅有上海第一一家，但2003年單店銷售額1000萬元以上的企業有43家，單店銷售額過億的有5家。

（三）銷售增長越來越快

銷售額前100名的藥品零售連鎖企業銷售總額，2002年為141.8億元，2003年為194.2億元，增長了37%。但是，具體到每個企業，我們又發現，銷售額的增長主要來自門店數的增多和營業面積的擴大。在門店的增多和營業面積的擴大情況下，反映企業績效指標的“單店平均銷售額”和“單位營業面積的銷售額”出現不同程度的下降，這又說明我國零售藥業的擴張仍處于外延式擴張的狀態。沒有做到規模與經濟同步。企業的營運能力并沒有與規模發展同步。

篇5

連鎖藥店貼牌產品早已有之，但是2006年上半年至今，幾大連鎖都開始大力推進自由品牌（商標）產品，并以著名品牌作為參標，意圖對著名品牌實施取而代之的渠道攔截策略。至于引起國內OTC營銷界的廣泛關注，業內專家和媒體紛紛參與討論，一致認為自有品牌的擴張是雙刃劍，風險和利潤并存，自有品牌控制在20%以內是比較妥當的，且以循序漸進的方式發展比較穩妥。

屬于藥品連鎖零售業態嘗試新運作模式，以求提高利潤水平，實現突破的改革嘗試，發展自由品牌是連鎖盈利壓力下的必然趨勢，本身無可厚非，只是具體做法和推進步驟上有待商榷。但是在對品牌產品和品牌塑造還不清楚的情況下，沒有全面周密的戰略規劃，就快速上馬，造成物極必反。目前連鎖藥店的所謂自由品牌，充其量只是“自有商標產品”而已。

自有品牌的盲目擴張是損人損己的經營策略，一是降低了零售終端的總體營業額，利潤攫取透支了未來市場，品牌藥的缺失導致客戶流失嚴重影響了零售終端的品牌價值；二是品牌藥無法得到特定零售終端的支持，一定程度上影響了品牌藥的市場發展。

自由品牌還對知名品牌敲響了警鐘，應該怎樣作品牌，怎樣才能不被日益強大的終端連鎖藥店用自有品牌攔截，必須加強研究與尋找對策。

此外，自有品牌使得普藥生產廠商感覺到OTC終端的巨變趨勢，品牌藥尚且被攔截，沒有知名度的普藥生產廠商，要么給大終端作貼牌，要么就得推出市場，也告訴我們終端真正為王的時代終于提早來臨。僅有產品批文是不夠的，還必須有錢和有方法運作市場，也提醒我們，你原來的終端運作模式很快就會失效了。

2、醫藥零售舒普瑪的合資

2006年1月，貴州一樹藥業連鎖有限公司與GRI集團在貴陽正式簽訂合作合同，由貴州一樹藥業將51%的股份轉讓給GRI集團，更名為舒普瑪SUPER—PHARM（中國），并于5月中旬在貴陽市開業了兩家示范店。店址分別位于貴陽市噴水池和延安東路。荷蘭GRI集團（GLOBAL　RELAIL　INVESTMENTGROUP）是加拿大KOFFLER家族控股的跨國零售投資集團，該企業連續多年入選世界十強藥品零售企業。

這是真正意義上的外資進入中國零售市場，與以前高盛僅以資本進入海王不同，它是國外零售巨頭全面進入中國連鎖藥店的開端，是市場經濟的自由競爭并購事件，標志著國外資本正式進入中國醫藥零售市場。中國醫藥零售市場優越的表現不斷吸著引國外醫藥零售巨頭的關注，OTC市場將變得更加錯綜復雜。

中國醫藥市場早已開放，經過國家宏觀調控的梳理，盡管中國醫藥尚未分家，醫藥零售環境不如國外，但醫藥零售市場逐漸突破1000億元規模指日可待，外資進入中國醫藥零售行業勢不可擋。如何與規范的世界醫藥零售巨頭合作，雨量共舞將成為中國醫藥企業新的課題。

舒普瑪的藥妝定位，也將對中國連鎖藥店藥妝化具有推動與促進意義。舒普瑪的成功與否對外資連鎖藥店進入中國的速度信心也有一定影響。

3、偏遠農村設立藥柜

2006年5月國家食品藥品監督管理局出臺《農村偏遠地區藥柜設置規定（試行）》，此舉將極大地改善偏遠地區農民的用藥狀況。規定明確了藥柜設置范圍、經營的藥品品種、設置條件等。藥柜是指以保證村民用藥安全、及時、方便為宗旨，由有配送能力的藥品批發企業、零售連鎖企業及設在鄉鎮的藥品零售企業，作為藥品經營活動的延伸，在村設置的藥品銷售點。藥柜經營的品種原則上限于非處方藥。藥品必須由藥品經營企業統一配送，藥柜經營人員不得自主進貨。對設置藥柜的條件，規定從四個方面進行了界定：一是具有保證所經營藥品質量的規章制度；二是藥柜經營人員必須具有初中以上（含初中）文化程度，經上崗培訓考核合格，健康狀況符合經營藥品的有關要求；三是藥柜放置及拆零銷售設備清潔衛生，外用、內服藥相對分開，不得將藥柜與有毒、有污染的物質設置在同一場所內；四是具有保證所陳列藥品質量的相應條件和措施。

屬于國家解決農村用藥問題的政府宏觀調控。是政府試圖建設社會主義新農村和實現和諧社會的重大舉措。

此舉將擴大第三終端藥店領域的市場規模。在沒有衛生醫療機構及零售藥店的偏遠農村，農民在家門口就將用上安全、經濟的藥品。對于普藥尤其是品牌好、質量佳、價格便宜的普藥這是一個上量的機會。做好工藝質量的保障同時，向政府提出合理的用藥建議，即可擴大市場規模，同時該細分領域具有排他性，同類樣品不會超過兩種。

4、藥房托管

“藥房托管”是指在《藥品管理法》規定的藥品使用單位的權利、義務、責任等不變的前提下，將醫療單位藥學部門負責的藥事管理中的藥品供應及調劑工作，通過公開招投標，與藥品經營企業簽訂契約，委托企業法人運作。2006年2月，由南京市紀委牽頭，開始運作藥房托管。4月中旬，南京市政府部門提出將在全市13個區近200家二級、一級醫院藥房推廣托管計劃。稍后，啟動醫院藥房招標，有30多家醫藥商業企業參與競爭。至10月份，已經推出數十家醫院藥房托管，其中南京醫藥在競標中拿到了93%的醫院藥房托管權。

此后武漢新成立的社區醫院也實施了藥房托管。

藥房托管只是醫藥改革過程中的一個插曲，是連鎖藥店實現突圍的友誼探索，藥店托管小醫診所藥房，還需要國家在沒有系統的醫療改革辦法與之配套，尤其是，社區衛生中心實行零差率銷售，使得藥店托管藥房成為可能，因為這樣社區衛生中心就沒有動力去辦藥房。

各地區的藥房托管改革對地區的醫藥行業是一個振蕩，但作為商家，商業利益是首選的，只有藥物的銷售量上去，提高藥物的銷售量，醫生的支持又必不可少，醫藥企業又和醫生站到一條戰線上了。

托管藥房實質上醫藥分家的嘗試，也是利益的創新分配，因此運作起來肯定有摩擦。

5、“店中店”成為標準模式

深圳中聯大藥房先后與沃爾瑪和家樂福大型超市簽訂“全國范圍內的合作協議”，其中與沃爾瑪的合作還是原國家經貿委的對外合作項目。中聯大藥房的“店中店”策略成功導致各家連鎖藥店紛紛與各大型超市簽訂合作協議，以分得超市細分市場。一致連鎖進入百佳超市，廣州金康進入其它的購物中心，屈臣氏大都在各種商城之中等等，“店中店”經營模式已經成為中國連鎖藥店的一種經營標準。

連鎖藥店經營管理的變革事件。藥店不斷向快速消費品經營場所靠攏，爭取更多的客流量以增加銷售額和利潤額。規模偏小的連鎖藥店，單個門店的集客效應非常有限，結果就需要進入商超來解決客流量問題。

店中店在國外早已是一種標準經營模式，在國內剛剛起步，隨著各家連鎖藥店的嘗試和改革，已經摸索出自己的經營方法。事實上，每一個連鎖藥店都應該采取精細營銷的策略，選址在超市的藥店所經營的藥品品類與經營在社區的藥店則有所區別，經營的側重點也不同，如時尚類的健康產品就是店中店的特點。分析超市人群，根據超市人群指定營銷策略和戰術是店中店成長的基礎。

6、億元俱樂部形成

2006年3月，中國藥店雜志公布2005年度中國連鎖藥店百強榜。中國連鎖藥店銷售額百強的市場容量在2005年繼續大幅擴張到3442422.1047萬元，漲幅為48.15%。2006年銷售額排行榜百強的進入門檻從1440萬元驟升至8219.25萬元。同時，50強的“標的”從11809萬元（無錫山禾集團健康參藥連鎖有限公司）漲至20022萬元（蘇州禮安醫藥連鎖總店有限公司）；30強則從20502萬元（山東新華魯抗藥業零售連鎖有限公司）漲至33032萬元（重慶時珍閣大藥房連鎖有限責任公司）；10強則從58000萬元（深圳市中聯大藥房有限公司）漲至96100萬元（湖南芝林藥業集團有限公司），增量38100萬元。中國連鎖藥店從此進入億元俱樂部時代。

說明連鎖藥店行業集中度在快速提升，盡管這是非官方的統計數據事件，但在業內也頗具影響，說明中國藥品零售業態的高速成長，也預示著很快就會有產業資本進入行業洗牌。

中國OTC市場快速成長，連鎖藥店逐漸成熟，擁有了更強的話語權，對于擬在連鎖業態進行投資的新進者將面臨眾強的強勢競爭。然而，采取并購的方式，直接將百強中的連鎖企業收為己有是一種最快的投資方式，貴州一樹、長沙金沙大藥房、三九連鎖被收購事件已經成為經典案例。藥品零售企業需要考慮，一方面增強自身的營運水平爭取做大做強，另外一方面就是找一個好買家賣一個好價錢。

對于生產商來說，百強和連鎖藥店越來越強的消息，不是什么利好消息，因為終端壓榨尚有利潤將隨著終端的越來越強大成為必然。

7、藥妝店成氣候

臺灣藥妝店巨頭康是美，香港藥妝店巨頭屈臣氏、萬寧，國際藥妝店巨頭舒普瑪，以及本土企業杭州武林藥妝店均在2006年擴張，臺灣康是美藥妝店進入大陸，《中國藥店》和PTO都在組織會議研討藥妝店，都標志著作為一種藥店經營業態基本得到業內認可。并逐步發展壯大。

是連鎖藥店為了求得客流量和客單價而采取的自救的改革事件。國家大力弘揚社區衛生服務中心的建設、同時加大處方藥銷售的限制，導致藥店總體銷售額下滑，藥妝店將是藥店自救的一種姿態和變革嘗試。

全球藥物化妝品的年銷售額已超過100億美元。中國化妝品市場每年正以13%以上的速度增長，預計2008年銷售額可達800億元人民幣。作為經營健康產品的藥店自然將“促進美麗”這一特殊健康產品納入經營范圍。中國的藥妝店基本屬于探索期的末期，隨著觀念的轉變，藥妝店將成為零售業態的一種標準經營模式。

藥妝店的興起是經濟發展一定程度必然現象，預示這新的消防群體和消費的模式的出現。

8、醫藥行業并購事件：三九，荊沙大藥方被賣

2006年8月，三九集團宣布將拍賣旗下的1000余家三九連鎖藥店，三九集團曾經花大力氣用6個多億經營的1000多家藥店將整體“打包”出售，僅僅開出300萬元的價格，平攤下來每家售價僅3000元。這次事件是人們較為關注的，其它一系列醫藥行業資產不夠事件層出不窮。

同時位于長沙的荊沙大藥房被位于株州的千斤大藥房收購。

這是中國經濟市場化、產業集中度提高的必然舉措。是中國自由競爭的市場經濟發展的必然，是計劃經濟向市場經濟讓步的“完美”體現。從舉起“1萬家”零售終端大旗到出售“1千家”零售終端，標志著中國OTC零售市場走向理性。今后數年內種類并購事件還會大規模發生。

三九連鎖藥店的“賤賣”給高速發展的中國OTC市場蒙上了陰影。根據《2006年上半年我國醫藥行業運行情況分析》，醫藥行業利潤增速大幅下滑，主要原因是由于行業效益增長乏力、成本加大、利潤大幅下滑。自藥品零售市場完全放開以來，新的藥品零售企業加入此行列來分食這塊大蛋糕，不可避免地導致了全面的競爭。連鎖藥店的運營是一門科學，缺乏合理的投資理念和運營理念，一味貪大求全，風險也隨之而來。隨著OTC市場終端的整合，通過規范科學的運營，零售終端達到足夠強大，上游企業能夠更好的利用這個平臺，但利潤的風向標也許會隨著終端力量的增強而偏移。

事件還給欲進入醫藥產業的人們敲響警鐘，不是誰都可以從醫藥領域分得一杯羹的。

9、網上藥店發牌運營

京衛大藥房網上藥店于2005年12月29日獲得由北京市藥品監督管理局頒發的《互聯網藥品交易服務資格證書》，成為國內首家獲得網上藥店經營許可的企業，并于2006年1月正式啟動運營。北京金象大藥房也拿到網上賣藥的的營業執照。

標志性事件，此舉標志著中國網上藥品零售時代正式拉開帷幕。

由于網上藥店省去了店面房租費用、貨柜費用、電費等多項成本，能夠出讓不少利潤空間給消費者，通過低價策略沖擊傳統藥品零售業的競爭對手。但網絡消費觀念在國內尚未普及，網上藥店尚不足以形成規模效應。

10、處方藥限售，分類管理強化

國家藥品監督管理局頒布《憑處方銷售的藥品名單》，2006年1月1日起須憑處方銷售的11類藥品：注射劑、醫療用毒性藥品、第二類精神藥品、其它按興奮劑管理的藥品、精神障礙治療藥、抗病毒藥、腫瘤治療藥、含麻醉藥品的復方口服液、曲馬多制劑、未列入非處方藥目錄的激素及其有關藥物、未列入非處方藥目錄的抗菌藥；藥店不得經營的8類藥品：麻醉藥品、第一類精神藥品、終止妊娠藥品、蛋白同化制劑、肽類激素品種、藥品類易制毒化學品、放射性藥品、疫苗。

屬于國家對醫藥行業的宏觀調控行為，此舉可營造一個更加安全的用藥環境。

篇6

在當下社會，各種協議頻頻出現，簽訂協議可解決或預防不必要的糾紛。一起來參考協議是怎么寫的吧，以下是小編為大家推薦的關于一些醫院和藥店的協議書，希望能幫助到大家!

醫院和藥店的協議書1甲方： 身份證號碼：

乙方： 身份證號碼：

甲、乙、雙方經友好協商，就店鋪轉讓事宜達成以下協議并共同遵守：

一、甲方將自己位于底街的《___藥店》轉讓給乙方使用。

二、乙方在 年 月 日前向甲方支付轉讓費共計人民幣 ，(大寫： )，上述費用已包括(經營許可證等證照、藥品、貨柜、貨架、經營執照、文件柜、辦公桌、電腦、指紋機、中藥柜、單人床等)，此外甲方不得再向乙方索取任何其他費用。

三、乙方接手前該店鋪所有的一切債權、債務均由甲方負責，甲方保證所轉讓給乙方的藥店乙方有完全的處分權，沒有設置任何抵押、質押或擔保，并免遭受第三人的追索，否則，由此引起的所有責任，由甲方承擔;接手后的一切經營行為及產生的債權、債務由乙方負責，與甲方沒有任何責任。

四，該店鋪的營業執照、藥品經營許可證和其他證件已由甲方辦理，經營范圍為藥品等其他，轉讓后乙方繼續以甲方名義使用，但是到期后乙方自行辦理營業執照、稅務登記、藥品經營許可證等相關手續，但相關費用由乙方經營引起的一切事故、債權、債務等法律問題全部由乙方負責，與甲方無關。乙方接手前經營該店鋪及營業執照上所欠一切債務或其他糾紛由甲方負責償還和理清，與乙方無關。

五、因乙方以前未經營過藥店，經甲乙雙方達成協議，甲方承偌在乙方接手藥店后，幫助乙方認識藥品知識，指導乙方管理藥店，即以簽合同日開始。期間雙方不產生任何費用。

六、如因自然災害等不可抗因素導致乙方經營受損的與甲方無關，但遇政府規劃，國家征用拆遷店鋪，其有關補償歸乙方。

七、本合同一式兩份，雙方各執一份，自簽字之日起生效。

甲方簽字：

日期：

乙方簽字：

日期：

中間人簽字：

日期：

醫院和藥店的協議書2甲方：武警8730部隊醫院

乙方：

本著互惠雙贏，促進雙方長久友好合作的原則，甲乙雙方經協商，達成以下合作協議，望雙方共同遵守：

一、合作模式

甲方免費為乙方提供早早孕試筆、試紙、沖洗器等合格產品，乙方在銷售同時，對甲方以店員推薦的方式為甲方進行宣傳。如甲方舉辦活動時，乙方有協助宣傳的義務。

二、管理方法

1、甲乙雙方自合作之日起，乙方禁止在花都區以外出售由甲方提供的物品，如違反協議，雙方將取消以后其他領域合作。

2、自合作之日起，將由甲方提供定點合作企業單位銅牌，銅牌應當掛與店面門口顯眼處，或根據實際情況選擇顯眼位置。

(銅牌由甲方免費提供，而乙方將指定人員，對銅牌維修或替換)

3、合作期間，涉及醫療健康而開展的宣傳活動等，甲乙雙方可共同協商，資源共享，以達雙贏。

4、乙方在與甲方的合作期間不得與其他醫院以任何名義進行類似甲方的合作方式。

5、為答謝乙方的友好合作，甲方將為乙方的職工提供兩種套餐體檢。

①每年對在職員工提供價值365元的免費健康體檢一次

②對入職員工提供入職體檢(收取優惠價)

普通員工40元(原價107元，現半價)，高等員工128元(原價256元，現半價)

三、如有其他未盡事宜，甲乙雙方經過協商可擬作本協議的附件，具有同等效力。

四、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份。本協議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為一年。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

地址：地址：

代表(簽字)： 代表(簽字)：

聯系電話： 聯系電話：

__年__月__日 __年__月__日

醫院和藥店的協議書3為促進雙方市場拉動__減肥膠囊銷售，具體合作細則如下：

甲方：廣州__保健食品有限公司

乙方：______藥業連鎖有限公司

一、甲方義務：

1、選擇乙方其中一家連鎖店做買贈活動，配價值3000元贈品。

2、將乙方的地址、名稱、電話在媒體上，首位提出。

3、將乙方作為重點合作伙伴，將在廣告宣傳、促銷品、終端活動優先考慮。

二、乙方義務：

1、營業員首位推薦甲方產品并愛護海報、易拉寶、展示盒等。

2、連鎖藥店內張貼海報不少于1張，易拉寶2個，盒子堆頭按店面情況安排展示盒的多少。

3、每月基本零售銷量為50盒。

三、1、乙方如完成義務(3)甲方按零售盒乘以10元一盒，獎勵給乙方。(其中8元給店員，2元給總部)。

2、乙方的營業員如未首位推薦甲方產品，被甲方巡視員發現一次，扣除10元(8元店員，2元總部)終端維護費。

四、甲方給乙方終端維護費兩月結算一次，結算月的10號之前結算。如延期按銀行利息算。

五、本協議終止10月29日。

甲方： 乙方：

代表人：代表人：

時間：

醫院和藥店的協議書4甲方：

乙方：

為了規范合作企業的行為，保護合作的合法利益，甲、乙雙方本著自愿、平等、公平、誠實信用的原則，簽訂本協議。

第一條：在雙方合作期間，由甲方向乙方免費提供早孕試紙。

第二條：乙方于甲方合作期間，不得與其他醫院進行任何形式的合作。

第三條：合作期間，乙方不得銷售除甲方提供的早孕試紙外的其他任何醫院提供的早孕試紙。

第四條：甲方可以隨時進行了解乙方對早孕試紙的銷售情況。并可以派業務員到乙方藥店進行產品促銷。

第五條：乙方在與甲方的合作期間不得與其他醫院以任何名義進行類似甲方的合作方式，乙方違背協議和其他醫院合作按貳仟元賠償與甲方。

第六條：甲方必須及時供貨，如果出現斷貨的情況，甲方須按上個月乙方早孕試紙日均銷售額進行賠償，賠償數額=上個月乙方早孕試紙日均銷售額_斷貨天數。

第七條：合作期間，涉及醫療健康而開展的宣傳活動等，甲乙雙方共同協商，資源共享，以達雙贏。

第八條：甲方在乙方藥房內設置規格為 廣告牌個，廣告位置必須按甲方要求張貼或懸掛，廣告在設置后以照片的形式附本協議后，甲方每月支付給乙方人民幣元做為廣告費，乙方必需確保廣告完整及按要求設置，如乙方違背本條協議，按伍佰元賠償與甲方。

第九條：未盡事宜，雙方可再協商補充協議，補充協議等同本協議有效。

第十條：本協議有效期為過壹年，自 年 月 日至 年 月 日止。

第十一條：本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

地址： 地址：

協議簽訂時間：__年__月__日

醫院和藥店的協議書5甲方：乙方：

因經營需要，甲方轉讓門市房給乙方，經甲、乙雙方協商，特簽訂轉讓協議如下：

一、甲方轉讓的門市房地址：

二、轉讓金：壹萬捌仟元整。移交時一次性付清。

三、移交時間：年月日前。

四、甲、乙雙方的權利與義務：

1、甲方負責為乙方協調好房屋租賃等有關工作，負責征得房主的同意，負責為乙方協調與房主簽訂好本門市房租賃協議書;

2、甲方必須于年月日前將本門市房移交給乙方，其后經營收入歸乙方所有;

3、甲方自行處理好自己的商品，乙方接收本門市房后，重新進貨;

4、甲方必須將其所有的固定資產(包括空調、玻璃門、門頭燈、照明燈等，商品除外)列出清單移交給乙方;

5、甲方的債權債務和未明確的帳款由甲方自己負責承擔;

6、甲方必須清甲方所聘用人員的工資和費用;

7、年月日前的`水電費、電話費、網絡費、物業管理費等全部由甲方清，甲方須將這些費用算單交給乙方。

8、甲方未使用完的房租由乙方在接收本門市房時，一次性付清。

五、附則：

1、未盡事宜，經甲、乙雙方協商后處理;

2、甲、乙雙方不得違約，如有違約，違約方須賠償對方的一切經濟損失;

3、本合同一式兩份，經簽字蓋章后生效，甲、乙雙方各執一份。

篇7

4月29日，九州通在年報里表示：公司已與馬化騰的騰訊微信展開一系列深入合作，開發實現了微信到線下藥店的O2O“藥急送”的業務功能，這也是醫藥行業與微信支付的首次親密接觸。

針鋒相對的是，與九州通幾乎緊隨其后進入移動支付領域的競爭對手海王星辰連鎖藥店，則在今年4月底選擇了與馬云旗下的支付寶達成戰略合作。

資料顯示：2013年中國醫藥B2C繼續呈爆發式增長，全年交易規模達42.6億元，與2012年16億元的交易規模相比，增長了166%。其中，平臺式B2C交易規模達到25.8億元，占比50.56%；自主式醫藥B2C網站（醫藥B2C）的交易規模全年為16.8億元，占比39.44%。

醫藥電商化的腳步，隨著“雙馬之戰”以不可阻擋之勢漸行漸近。

藥店牽手“雙馬”

早在今年2月下旬，就有媒體曝出九州通與騰訊合作，不過九州通一直予以否認。

九州通旗下的好藥師網站是市場傳聞的主角。2011年7月，京東注資九州通旗下的北京好藥師大藥房連鎖有限公司，注資完成后，京東商城將與好藥師以合資公司的形式共同運營。不過由于合作陷入風波，去年8月份京東將所持49%好藥師股權全部轉讓給九州通，交易價格不低于4.7億元。當時京東對這筆交易回應稱：九州通與京東合作正常，京東好藥師的相關配送仍是京東。

不過在2013年年報中，九州通稱將自己的醫藥電商業務發展與各大電商平臺進行對接，但是針對與微信支付的合作則是實質性的進展。

九州通在年報中稱：除了在公司官網好藥師網站自主進行銷售，公司還在京東商城、天貓、1號店、庫巴、當當、亞馬遜上開設網上藥店。此外，公司還在京東SOPL、京東SOP、天貓等開通第三方商家交易業務平臺。報告期內，公司旗下好藥師線上業務與微信進行了業務合作，報告期末陸續開通了微信訂閱號“好藥師健康資訊”和微信服務號“好藥師”。

而其競爭對手海王星辰也與阿里巴巴進行了深度合作。海王星辰是目前國內直營門店數最多的跨區域連鎖藥店，全國門店共計2000多家。依照這家公司此前披露的說法，其在杭州和深圳地區的600家門店已經率先接入條碼支付，用戶結賬時，只要打開手機上的支付寶錢包，選擇“條碼支付”功能并出示手機，讓收銀員用條碼槍掃描，就可以完成付款。

海王星辰也是國內首批建立成熟會員體系和涉水O2O的醫藥企業，它獲得了藥監部門核發的《互聯網藥品交易服務資格證》，現在則成為接入支付寶的首家醫藥零售商。

此間，阿里巴巴還聯手云鋒基金對中信21世紀進行總額1.7億美元的戰略投資。阿里巴巴之所以斥重金入主21世紀，旨在拿到21世紀旗下河北慧眼醫藥科技有限公司95095醫藥平臺的網上藥品交易牌照。

業內人士稱：海王星辰與九州通雖然一個是藥店零售企業，一個是醫藥配送企業，但是如今卻通過移動電商成為了勢均力敵的對手，其背后的競爭實際上是微信支付與支付寶支付在移動端的較量。

北大縱橫醫藥行業中心高級醫藥合伙人史立臣告訴記者：目前醫藥移動電商的競爭主要還是表現為騰訊與阿里巴巴之間的競爭，而歸根結底其實就是用戶移動支付所形成的消費習慣的競爭。

“在這一點上，騰訊和阿里巴巴互有優劣勢。”史立臣表示，支付寶系統由于運行多年，已成功培養了許多用戶的支付習慣。不過進入移動端以來，騰訊微信則憑借其開放式的入口平臺成為移動端的王者。支付寶支付與微信支付目前的激烈競爭，主要就是為了爭奪培養移動端的用戶支付習慣。

史立臣認為：在電商巨頭爭奪醫藥企業合作的同時，醫藥企業也應該實時關注電商巨頭對于用戶支付習慣的培養情況，因為支付習慣決定了消費者最終會在哪個平臺上買藥。

藥店O2O局限

目前，國內的醫藥電商化已成大勢所趨。

最早進入移動電商的醫藥企業為兼有電商的連鎖藥店（O2O），如金象網、開心人網上藥店、藥房網、華佗藥房網等在內的醫藥電商，已經開始進軍微信領域。

不過，與其他行業增長迅猛、一日千里的電商化相比，醫藥電商化規模仍然很低，其銷售額僅占醫藥市場的1.2%左右，可以說是九牛一毛，因此醫藥電商在我國僅是剛起步階段。

前瞻網醫藥分析師李佩娟認為：藥品的特殊性導致消費者對于網上消費的接受度還相對較窄，對于一些比較大眾的醫藥產品，比如家庭用醫療器械、計生用品、保健品等，會通過網上電子商務平臺解決，而對于一些針對具體病癥治療用藥則更習慣于在線下消費，因為即使是九州通和騰訊微信此次推出的“藥急送”業務平臺也需要6小時的物流時間，而去實體藥店或者社區醫院可能只是10分鐘的事，而且有專業的醫師指導用藥，明顯更具競爭優勢。

對此，中投顧問研究總監郭凡禮也認為：在醫藥電商發展的初期，電商渠道成本優勢較為突出，但是隨著越來越多的競爭者的加入，電商渠道的成本也會逐漸增加，為了覆蓋更多的市場需要與其他電商爭搶入口資源。而且，從電子商務的發展趨勢來看，并不是所有物品都適合在線上發展。所以，醫藥銷售同樣會重視線下渠道的培養。“所以盡管原有的銷售格局遭遇醫藥電商沖擊較大，但同時線下經銷集中度將會進一步提高，通過規模化降低成本與線上競爭。”

政策有望松動

史立臣表示：目前國家食藥監局規定，醫藥電商必須自己配送。這項政策的背后，是因為有消息說，40%的網上采購的藥品、保健品都是假貨，所以國家食藥監局提出了必須自行配送的要求，這樣發現產品質量問題可以尋根溯源，同時也能讓缺乏實力者或假藥販子退避。

“但這也給從事醫藥電商的企業以重擊，目前還沒有哪家醫藥電商建立自己的配送倉儲網絡，這需要非常大的投資和較長的時間，也是目前我國醫藥電商發展的主要瓶頸。”史立臣說。

他認為：短期之內，醫藥電商其實很難在短期內打破這種格局，藥品廠商不會因為電商就自行把價格做低，廠商的主銷產品即使在電商上銷售，價格也會和實體店基本相同，再加上運費，可能不占優勢。而廠商非主銷藥品，電商可能賣不上量，這是一種兩難選擇。

篇8

商務部附條件批準微軟收購諾基亞

4月9日，商務部作出附條件批準微軟收購諾基亞設備和服務業務反壟斷審查的決定。要求微軟對與智能手機相關的標準必要專利重申，繼續遵守公平、合理、無歧視（F R A ND）原則，對安卓智能手機使用的微軟非標準必要專利，進行非排他性許可，且交易后收取的費率和其他許可條件不會超過當前水平，對非標準必要專利，僅在潛在被許可人不善意談判的情況下才能尋求禁令救濟等；要求諾基亞就標準必要專利許可繼續遵循F R A ND原則，不尋求不符合F R A ND原則的許可條件，并就禁令、費率水平、標準必要專利的轉讓、不進行搭售等問題做出了相應承諾。

【專利】

北京首例涉醫藥用途

發明專利侵權案開審

因醫藥用途發明專利發生糾紛，上海諾華貿易有限公司將正大天晴藥業集團股份有限公司、北京醫保全新大藥房有限責任公司告上法庭，并在訴訟中申請行為保全。3月27日，北京二中院裁定兩被告在藥品說明書中停止使用含有涉及“胃腸基質腫瘤的治療”的相關內容。據悉，這是北京市首例涉及醫藥用途發明專利的侵權案件，也是北京市法院作出的首例涉及專利侵權案件的訴中行為保全裁定。

【商標】

億房網告搜狐百度等“關鍵詞搜索”商標侵權

在百度上搜索“億房”和“億房網”，首先出現的

是“焦點網”和“安居客”。為此，武漢億房分別將焦

點網的經營單位北京搜狐互聯網信息服務有限公司和安

居客網站的經營單位上海瑞家信息技術有限公司告上法

庭，并要求搜索服務提供商北京百度網訊科技有限公司

承擔連帶責任。億房要求搜狐和百度、上海瑞家和百度

停止侵權，并各賠償經濟損失50萬元。

日前，武漢市中級人民法院已受理兩案，并于4月

28日及4月29日在武漢中院分別開庭。

【商標】

名人姓名再現商標糾紛

騰格爾商評委

騰格爾發現其姓名被他人注冊成商標，使用在如冰棍、醬油、糕點等若干種商品上。因此，騰格爾向商評委提出申請，請求撤銷相關商標的注冊。國家工商行政管理總局商標評審委員會針對騰格爾的申請作出裁定，現騰格爾的請求已經超過了5年的法定期限，應當予以駁回；騰格爾雖然具有較高知名度，但爭議商標的注冊和使用不會誤導公眾，產生不良社會影響。綜上，商標評審委員會裁定“騰格爾”商標予以維持注冊。騰格爾不服，將商標評審委員會至北京一中院。4月11日，法院當庭作出判決，維持了商評委所作出的爭議裁定。

【商標】

篇9

2009年，我縣按照《“民營岳陽”--加快非有制經濟發展工程實施方案》，進一步解放思想，把發展民營經濟作為加快華容發展的戰略重點，精心部署，嚴密組織，民營經濟蓬勃、健康發展，呈現出以下特點：

一是發展速度不斷加快。XX年，全縣民營經濟完成增加值30.4億元，占年計劃的110.2%，占全縣gdp的40.8%，比去年同期增長23.6%，比全縣gdp增幅高1.5個百分點；完成稅收1.25億元，占年計劃的 110。35%，占全縣稅收的58    %，比去年同期增長24.89%。在縣域經濟中發揮了舉足輕重的作用。

二是產業結構不斷優化。首先是民營企業增多。全縣已有民營企業18260家（含個體、私營企業），比去年新增310家，安置就業人員40800人，比去年凈增5100人，增長14.3%；其次是企業規模擴大。截至10月底，完成民間投資6.1億元，占年計劃的101.7%，比去年同期增長21%，擴大了民營企業的規模。其中，華奧紡織公司、豐盛紡織公司、龍騰紡織公司、寶麗紡織公司、蘭峰建材公司等5家企業年營銷額可過億元，興華啤酒公司、昊天化工公司、心連心超市、華聯電器超市等16家企業年營銷額可過5000萬元，華凱食品公司、同興石材公司、步步高超市、益豐大藥房等18家企業年營銷額過XX萬元，形成了民營經濟的骨干龍頭群。

三是發展領域不斷拓寬。以二、三產業為主攻方向，帶動其它產業和領域的民營經濟發展。全縣工業企業、鄉鎮企業、商貿流通企業已全部退出公有制序列，實行民有民營；鄉鎮集體經營領域的山、水、湖、洲和小型排灌設施等，通過拍賣、拍租，實行“公退民進”；教科文衛等事業單位的非義務教育、鄉鎮衛生院非防疫部分、電影院、文化站、科研實體等，已有民間資本投入。

我縣民營經濟之所以能夠全面、快速發展，主要做了以下幾個方面的工作：

（一）統一思想認識，加強組織領導。我縣發展民營經濟起步比較早，1997年我縣第八次黨代會即確立了“經濟民營化”戰略，1999年在全市率先開展工商企業改革改制，為發展民營經濟打下了較好的基礎。市委、市政府部署實施“民營岳陽”--加快非公有制經濟發展工程后，我縣按照市委、市政府的要求，進一步統一思想，提高認識，認真組織實施。成立了由縣委常委、統戰部長王文華任組長，縣人大副主任沈愛民、政府副縣長姜新春、政協副主席蔡宜生任副組長，縣委辦、政府辦、工業局等19個相關縣直部門單位主要負責人為成員的“民營岳陽”--加快非公有制經濟發展工程華容縣實施領導小組及其辦公室，通過反復調研，五易其稿，制定出臺了《“民營岳陽”--加快非公有制經濟發展工程華容縣實施方案》，有序地推進我縣民營經濟發展工程。

（二）深化改革轉制，掃除體制障礙。縣工商企業改革領導小組繼續抓好以工、商企業改革為重點的一系列改革工作，不斷掃除體制障礙，拓寬民營領域，放手發展民營經濟。目前，全縣原國有、集體工業企業、鄉鎮企業、商貿流通企業采取“兩個置換”的辦法，進行民營化改造，取得了全面勝利。原165家縣屬及部門國有、集體工商企業已有108家制定有償解除職工勞動關系的方案，24100人發放安置受償金。其中，原縣直工業企業通過依法宣告破產，甩掉債務包袱2.04億元，5790名職工簽訂有償解除勞動關系合同，籌資發放受償金4723.8萬元，重組新辦了12家民營企業和1家商貿企業，盤活存量資產4850萬元。現在，全縣工商企業均為股份制、股份合作制等民營經濟形式。

（三）拓寬融資渠道，暢通民間投資。首先是招商引資。充分發揮我縣資源優勢和破產企業存量閑置資產的產權優勢，以資源引資金，以存量引增量，大力招商引資。XX年全縣已引進內外資項目185個，其中，工業項目56個，三產業項目35個，均屬民營經濟項目。有11個投資額500萬元以上的工業項目，總投資39787萬元，已到位資金14035萬元。豐盛紡織、華益紡織、華誠紡織、興華啤酒、蘭峰建材等大型工業企業和好又多超市、福潤多超市、步步高超市、心連心超市、家電廣場、百家電器超市、華聯電器超市、益豐大藥房等大型商貿企業均是招商引資興辦的民營企業。其次是啟動內資，鼓勵民間資本參與國有、集體企業改革或新辦民營企業，如本縣潘仁志等人合股900萬元收購了原縣氮肥廠的產權，組建昊天化工公司，潘林華等收購原三封寺協民紡織，組建龍騰紡織公司，劉敏華等人投資在原縣絲綢廠新辦了華新紡織公司，余志輝與臺商合資興辦華奧紡織公司等。

（四）加大扶持力度，培育民營大戶。穩住一批有實力的民營企業，壯大一批有潛力的民營企業，引入一

批有實力的民營企業，催生一批有活力的民營企業。重點扶持發展科技型、勞動密集型、吸納下崗職工再就業和農產品加工型民營企業，壯大優勢產業。大力發展以華奧、豐盛、華益、龍騰、寶麗、華誠等為主的紡織業；以同興石材、華建石材、恒興石材、順志石業為主的石材加工業；以華凱航空食品、田豐菜業、插旗芥菜、興華啤酒、狀元酒廠為主的蔬菜食品加工業；以華容賓館、好又多超市、福潤多超市、步步高超市、心連心超市、家電廣場、百家電器超市、華聯超市、益豐大藥房等為主的服務業。通過項目推進和扶持，加快龍頭企業發展和產業優化升級。XX年，全縣工業共實施技改項目 35 個，計劃總投資4.8億元，已到位投資  3.8 億元。其中，技改投入過1000萬元的項目有豐盛紡織新上5萬錠紗錠生產線、華建石材興建大型石材加工生產基地、東盛油脂新上5萬噸棉菜籽油脂加工生產線、華奧紡織新上3條全自動電腦平網刮刀印花生產線，華凱食品新上蔬菜加工生產線、塔市油脂廠新上色拉油生產線、寶麗紡織新上紡織印染生產線、同興石材加工擴改、插旗芥菜的芥菜加工生產線、華隆生物制品有限公司的生物活性小分子復混肥擴改等10個項目；500萬元以上的技改項目有興華啤酒10萬噸啤酒擴改，達普太陽能材料有限公司新上太陽能熱水器生產線、龍騰紡織公司紡織印染擴改、東山羽絨廠新上羽絨制品生產線、恒興建材有限公司的石材加工，昊天化工的合成氨生產蒸汽自給、南山礦泉公司礦泉水生產線擴改等6個項目。同時，高標準建好石佛工業園，使其成為民營企業的聚集園，民營經濟的新亮點。到目前為止，石佛工業園已完成基礎設施投入1.8億元，建成8.5平方公里，有16家大型民營企業入園建設，安置就業4520人，列入了省級調度的重點工業園新辦的心連心超市、華聯電器超市、益豐大藥房投資額過3000萬元，華容賓館產權轉讓及擴改投資過XX萬元。形成了滾動發展的局面。共2頁,當前第1頁1

（五）完善政策措施，創優發展環境。一是深入調研，有的放矢。通過召開民營企業老板座談會、現場調查等形式，8月份組織開展了全縣民營經濟發展現狀的調查研究工作，撰寫了調查報告，為制定政策措施和工作方案，奠定了良好的基礎；二是修訂完善政策，降低準入門檻。修訂完善縣委、縣政府已頒布實施的《鼓勵民間投資興辦工業的暫行規定》（華政發[XX]21號）、《關于鼓勵外來投資的若干規定》（華政發[XX]25號）等政策文件，制定一套比較完整、系統的政策措施，進一步放寬民營經濟的市場準入和投資領域，鼓勵全民創業。結合政府職能轉變和行政許可法的頒布實施，清理整頓行政審批項目，減少審批程序，簡化登記手續，規范執法和收費行為，嚴格執行和用足用活國家稅費政策；在土地供應、信貸投放、技術改造、進入資本市場等方面給予民營經濟國民待遇。三是加強服務指導，促進健康發展。組織23家企業參加了市政府出臺的銀洽會，簽訂貸款協議1.2億元。積極組織華奧紡織、興華啤酒、華凱食品等企業參加“湘洽會”，為企業提供融資平臺。推薦豐盛紡織等11家企業參加全市民營企業100強評選，華奧紡織、豐盛紡織和卓學進、戴祖煌參加“民營雙十佳”評選。推選豐盛紡織、興華啤酒、華凱食品等企業列入湖南省“小巨人”企業發展計劃。加強民營經濟人才隊伍建設。9月份選派凱力衛生材料廠、田豐菜業公司、恒興石材公司等民營企業負責人到省經委參加企業管理培訓，提高民營企業管理人員素質。四是為企業排憂解難，保駕護航。從8月11日起，先后召開三次書記現場辦公會，分別解決了蘭峰建材的供電及通訊問題，華凱食品收購縣水產冷庫的國土手續問題，華奧紡織的應退稅額返還問題，豐盛紡織的架設供電專線的問題，興華啤酒10萬噸擴改征地和啤酒運輸超載問題等等。還向省林業廳請求修改桃花山風景管理區規劃，以使岳陽美太花崗石有限公司、岳陽華建石材有限公司桃花山礦、華容桃花山懸鼓巖花崗石三家民營企業獲得新一輪采礦許可權。向企業派駐特派員。根據華辦發[XX]25號文件精神，8月份對華奧紡織等8家重點民營企業派駐了第一批特派員，搞好民營企業重要工作協調，建立了政府與民營企業的“綠色通道”，實行“零距離”服務。成立縣優化辦，整治破壞經濟發展環境的人和事。

二、XX年的規劃

（一）工作目標：XX年 全縣民營經濟增加值達到35億元，增長16.7%；

新增就業人員6000人，增長14.74%；

完成稅收2億元，增長60%；

完成民間投資7.2億元，增長20%。

 

（二）工作措施

1、年初召開民營經濟工作會議。總結成績經驗、分析問題差距，明確工作重點，制定工作措施，加快民營經濟發展。

2、

扶持民營企業做大做強。對重點扶持的30家民營企業實行動態管理，按5%-10%比例淘汰補充。加大扶持力度，爭取1-3家民營企業進入省級龍頭企業行列，列入“小巨人”企業發展計劃。

3、加強擔保體系建設。規范擔保公司運作機制，擔保資金突破XX萬元。

4、引導民營企業建立規范的公司制度，向資本市場邁進。推進3家民營企業進行公司制改造，爭取1家初步符合上市條件，進入上市輔導期。

5、建立健全民營經濟發展的人才培訓體系和機制。重點開展財務人員、營銷人員和其它管理人員的培訓，開展高級技術人員和熟練工人培訓。

6、健全人才供需網絡。確定專門機構，加強務工人員的組織和信息搜集，加強務工人員業務培訓，做好供需銜接，加快解決民營經濟招工難和下崗人員再就業難的矛盾。

7、推動民營企業向園區集中。全縣工業園區建設要按照總體規劃，完善基礎設施建設，堅持搞好功能分區，積極推進生產要素向優勢企業集中，優勢企業向園區集中，力爭三年內石佛工業園規模以上企業達到30-40家。

篇10

在中國市場運作特許經營項目的美信國際醫藥連鎖管理顧問公司總經理張國芳表示，MedicineShoppe計劃在明年底開店150家，十年要在中國開500家連鎖店。

據海王星辰董事長朱丹說，美信的第一家樣板店將由海王星辰原來的一間“萬元店”改造而成，營業面積130平方米。它將采用的是完全美國式的經營模式與系統。小到顧客進門的一聲問候，大到對患者全程跟蹤的個性化服務，都被納入100%滿意服務體系。可以說，海王星辰買的就是美國的藥店經營管理技術。朱丹同時也明確指出，這并不是外資對國內醫藥零售行業的介入，而是國際品牌的介入。因為“出錢”的一方還是海王星辰，這與人們想像國外資本的進入似乎有些出入。

盡管如此，外資直接進入醫藥流通行業也已近在眼前。據了解，臺灣最大的醫藥物流公司久裕、李嘉誠的和黃旗下的屈臣氏、以及在美國名列零售業前茅的Dragstore、地平線等企業都在積極籌備搶先進入醫藥零售渠道。

海王星辰100萬美元購買特許經營權第一家門店萬事俱備

海王星辰與MedicineShoppe的合作，是國內首家醫藥連鎖企業與國際醫藥零售巨頭之間以知識產權轉讓形式進行的合作。它既成功地避開了目前政策上尚未放開的外資進入醫藥零售業的“禁區”，又讓本土企業與外資進行了實質性合作。

據海王星辰人員介紹，在1995年就與MedicineShoppe相識，但是由于當時中國醫藥零售市場還未開放，雙方無法發展為更密切的關系。直到今年6月27日，海王星辰終于與MedicineShoppe簽訂合作協議，花了100萬美元向MedicineShoppe購買了特許經營權，在中國包括香港、澳門市場啟動該公司的特許經營項目。

不過，海王星辰董事長朱丹曾表示，在沒有經過嚴謹經營培訓的情況下，海王不會為追求速度而輕易開店。于是，第一家MedicineShoppe特許門店究竟何時開張，也就成了業內所關注的一個焦點。現在看來，已是萬事俱備了。

據悉，成立于1970年的MedicineShoppe已發展成為全球第一大特許經營醫藥連鎖、美國第五大醫藥連鎖企業，2001年銷售額達到17億美元，其中90%來自于處方藥的銷售，提倡的是100%專業藥房的概念。

而這與海王星辰現在所走的路剛好相反。海王星辰以經營非處方藥為主，推出了“美麗加健康”的經營理念。藥店除了賣藥，還銷售化妝品、個人護理品等，打破了傳統的專業藥店的概念。這一概念一直堅持了7年，連鎖藥業也得到了迅速發展。而現在海王星辰忽然與只賣藥、甚至以銷售處方藥為主的藥店合作，多少令人費解。

對這種選擇，朱丹笑稱，一門功課及格了，他希望能多修一門。兩種業態剛好互補。正是看準了美國藥業連鎖經營方式的先進性，海王星辰早先就不斷地調整自己的經營方向，其今年初在深圳設立的“一站式購足”健康廣場，同樣也是美國式的。

業內人士認為，MedicineShoppe國際化的經營理念、成熟的運營機制和100%專業藥房形象，與在中國本土已經營著200多家直營藥店的海王星辰對接，將對中國醫藥連鎖業的發展產生一定影響。

和黃旗下的屈臣氏在珠三角積極部署也準備開藥店

事實上，國內醫藥零售市場外資的“暗流”已開始涌動。不但是MedicineShoppe與海王星辰攜手搏擊國內藥品零售市場，邁出了歷史性的第一步，臺灣最大的醫藥物流公司久裕也已選擇了和海王星辰合作，香港、美國等地的醫藥連鎖企業也試圖搶先進入國內的醫藥零售渠道。

屈指算來，距離2003年1月1日中國加入WTO承諾放開醫藥市場的時間也只有100多天了，迫在眉睫。國外大多數藥品零售連鎖藥業公司早已虎視眈眈中國龐大的醫藥市場，準備在2003年1月1日后以最快的速度進入中國。

據了解，和黃旗下的屈臣氏近來在珠三角地區積極部署，準備開藥店，這與前不久其進行的國際藥品零售的收購相聯系，不禁讓人覺得這是否是香港資本大鱷在藥業帝國上的又一大手筆。另有消息傳出，美國一家公司將與上海醫藥第一百貨商店合作從事藥品分銷業務。而在美國名列零售業前茅的Dragstore、地平線等企業已頻繁到中國來尋找合作伙伴和地點，這些急欲瓜分國內藥品零售市場的外資企業已經環伺在大門之外，正在探頭探腦。

與此同時，搶灘收購醫藥商業渠道，鋪建連鎖店目前已成為國內業界的共識。“全國目前醫藥零售企業僅12萬家，要讓老百姓買藥方便，今后零售藥店可以發展到3000萬家！”國家藥品監督管理局局長此前曾公開表示。從12萬到3000萬！這是一個十分誘人的數字。據資料表明，2010年中國的醫藥市場價值將達到600億美元，并在2020年達到1200億美元，超過美國成為全球第一大市場。

而國內的醫藥零售連鎖企業瘋狂地圈地，主要原因還是外來資本壓力日益凸現，國內企業的規模與世界巨頭比起來又相去甚遠。世界第一大醫藥連鎖企業美國的CBS有4100多家門店，去年的銷售額是201億美元，而國內醫藥連鎖老大重慶桐君閣只有5億元人民幣，前者是后者的340倍。而美國前10位大型醫藥連鎖企業經營著全國15000家零售藥店，連鎖藥店藥品銷售額占全國藥品銷售額的60%。相對國內規模數量小、份額分散的市場分布，外資連鎖企業帶來的沖擊不容忽視。不管洋藥店是通過合資、收購或其他方式進入中國零售市場，必然會對現有的市場資源進行重新分配。

拿朱丹的話說：“中國醫藥零售業已進入群雄逐鹿的春秋戰國時代。”

國內零售藥店與普通商業企業合作發展醫藥連鎖經營

業內專家指出，發展中國家在跨國公司的進攻之下，市場已經連連陷落。阿根廷的50%、印度的70%、巴西的78%、厄瓜多爾的90%，許多非洲國家甚至是90%以上的市場份額都被跨國醫藥公司所占領。一旦國外的藥業連鎖巨頭沖進中國市場，就會像是“航母”撞向“小舢板”，一點反抗的余地都沒有。

但“小舢板”在“航母”面前并非是無所作為，至少可以先要穩住陣腳。