建筑工程監理條例范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程監理條例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】建筑工程施工條件變化價款調整

1供應條件的變化下的合同價款調整

1.1甲供材的變化

（1）甲供材變為乙供材

該種材料價格波動的風險應該完全有發包人承擔，承包人應該對于每一批購進的該種材料的價格、數量做出詳細的記錄，以備雙方結算。但是這種做法也將帶來工程竣工結算上的麻煩，同時也可能導致承包人與供應商相互串通而抬高價格。

目前，我國工程領域的通常做法是，承包人通過考察市場，對于該種材料做出合適的報價，然后交由工程師來確定，當價格確定后.結算時將就以該價格進入工程的結算，即使在后期價格發生一些波動，雙方為了簡化結算，也都會忽略這些變化，直接以工程師確定的價格進行了合同價款的結算。這種做法基本上反應了發包人承擔風險的原則，也減少了結算的煩瑣程度，但是當價格變化比較大時，還是會產生一定的矛盾。因而承發包雙方都應該時刻關注該種材料價格的變動，當價格變化很大時，雙方及時做出解決，確定新的價格。

（2）乙供材變為甲供材

工程施工過程中，由于各種原因，可能會使原屬于甲供材變為乙供材料，同樣可可能導致乙供材變為甲供材。發包人可能為了保證某一部分工程的質量，或者由于其他一些原因，可能會要求承包人把原屬于乙供的材料改為甲供。

綜合該兩個方面的因素，對于乙供材變為甲供材時，其處理方法可以參照一般甲供材的處理原則進行結算的處理，當然由于該種改變而導致承包人對材料供應商違約而發生的賠償等額外費用，發包人應予以補償，不過承包人要提供合理的證據。

1.2特殊分包商的變化

我國的施工合同示范文本、相關文件對于特殊分包商都沒有規定，但是特殊分包商在我國工程領域還是普遍存在的。我國工程領域，很多工程的招標采用平行承發包方式，把工程的土建工程、各種專業安裝工程以及裝潢工程等平行發包給各個承包人，由發包人跟這些承包人分別簽訂合同，對各種承包合同進行平行管理。

目前，國際工程中對于指定分包商的規定還是比較詳細的，FIDIC合同條件中對于有指定分包商情況下，總承包人可以獲得管理費。指定分包商從無到有，從一個到兩個，從一家到另一家，必然會對于承包人的施工順序、施工方案產生很大的影響，可能后產生工期延誤，重新進行施工進度的安排等，都會導致承包人費用的超支等。在我國目前情況，由于該承包人與總承包人沒有合同關系，其合同都是與發包人簽訂的，當其他承包人發生變化的情況下，導致承包人費用的增加，發包人應該給予補償。其補償額的多少可以根據補償實際損失的原則，補償承包人由此而多支出的實際費用。

2現場施工條件的變化下的合同價款調整

2.1地質條件的變化

地質條件發生變化時，根據其影響采取不同的處理方法，引起工程變更、設計變更，都要按照變更的程序來處理，當需要進行重新設計時，應該由承包人根據新的設計方案，給出報價，由工程師根據相關資料來決定費用的增加，而由于地質條件變化導致的人工工時增加、人工效率低、施工機械臺班增加、效率低、管理費增加等都應該給予補償。

在不可預見物質條件發生后，合同價款需要調整的項目最多，比工期拖延、加速施工情況下都要多，對于都要調整的項目，調整時可以參照下面討論的工期延誤或加速施工情況下價款調整的方法進行費用補償。而其特有的調整項目是人工工時的增加，對于該種費用的補償，可以參照施工記錄如實進行調整。

2.2不可抗力

我國工程領域對于可抗力發生后的處理原則是各自承擔自身損失，合同雙方對于這種處理方法已經都默認了這種處理方法。在此，建議對于不可抗力事件發生后的處理仍然可以采取我國施工合同示范文本的規定，各自承擔自身損失，工期給予順延。

不可抗力的發生，對合同雙方都有一定的影響，對工程本身必然也有很大的影響。因而合同雙方必須采取一定的措施來減少由此帶來的損失，使損失達到最小。由于不可抗力的影響程度的大小，可能導致的結果也是不同的，它可能導致工期拖延、施工方案改變、施工順序改變、合同終止等情況。不可抗力的影響不是很長的情況下，承發包雙方可以在該事件發生后仍然履行合同，對于工期給予一定的順延。當不可抗力事件影響比較大，在發包人要求承包人停工后合同規定時間內還不能夠復工，對于合同的某一方繼續履行合同情況下可能后導致更大的損失，該方可以根據合同規定要求終止合同的履行。對于不同情況下的處理價款調整的方法是不同，可以根據不可抗力事件導致的不同的結果進行調整。

3外部條件的變化下的合同價款調整

3.1工程所在地法律、法規的變化

我國的施工合同示范文本對于該種情況有僅僅在可調價格合同中的調整因素中提出，其余合同形式下的調整因素都由雙方的專用條款中約定。

工程所在國的法律、法規發生變更時，如提出進口限制、外匯管制、稅率提高、勞動法的改變等等，都可能引起承包商施工費用的增加。此類風險是承包人難以預料的，應該納入發包人的風險范圍內，不管合同類型如何，合同價款都應該做出調整。

3.2物價的變化

工程量清單計價方式的推行，施工圖預算模式下的物價的調整方法已經越來越不再適用，承發包雙方必須在合同中約定合適的調價方法來減少工程結算時的爭議。FIDIC合同條件是目前國際工程運用的最多的一種合同文本，其處理原則、方法己經得到了世界上大部分國家的認同，因而，在此建議對于物價風險的調整采用FIDIC合同條件的規定，運用調價公式來對物價風險進行調整。運用調價公式來對物價風險進行調整，其主要的需要確定的有固定系數及各調整因子權重的確定、調價指數的選擇和調價基數的確定等。

根據物價風險調整合同價款的含義，物價風險下的合同價款調整是因資源價格的漲落而對承包商進行成本補償，這一條是判定各款項是否應納入調價基數的首要依據，其次應考慮到加入的價款是否影響原有調價公式的權重系數。工程合同價款按支付時間不同又可以分為預付款、進度款、結算款。各種合同條件對于進度款的包含內容也不同，FIDIC合同條件中進度款不僅包含了工程量清單的支付項目，也包含了索賠款和變更款，計日工價款、違約金，獎金，扣除的保留金等，我國現行建設工程施工合同示范文本進度款內容則不包括索賠款。

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關鍵詞：施工管理；原因分析；監理協調

Abstract: construction engineering quality control and the enhancement, involves the design, construction and supervision coordination management of every step of the way. In the construction of supervision coordination and administration, especially the total package and all the professional the subcontractors of supervision coordination between management and engineering quality relationship is the important factor. The author for many years has been engaged in the construction site supervision coordination management work; This paper is the author of many years work experience and some bits of experience, how. Purpose is to call, and with counterparts to dispute.

Keywords: construction management; Reason analysis; Supervision coordination

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 專業協調在施工管理中的重要性

縱觀建筑市場，無論是民用住宅、工業廠房、還是公共建筑，擬或是任何一項高質量、高標準的建筑工程，從工程設計、施工中的監理協調管理的角度，各專業之間的監理管理協調與配合，是至關重要和不容忽視的環節。即使是一項普通的工程，施工中的監理協調工作的好壞，都直接關系到工程的質量和施工周期。

下面，看看一個專業分包單位在施工中出現問題的實例：第一個是某住宅工程分包水電的安裝隊，在埋設開關線纜時沒有注意到門的開啟方向，結果待門安裝好后，發現開關的位置正好在門后邊，使用起來十分不便，不得已，最后只好決定把粉刷好的墻面鑿開，重新埋管并更改線路埋設走向。另一個實例是某甲方人員按電梯生產廠家提供的電梯尺寸，讓設計院設計電梯井施工圖。而設計人員也沒有多問，就按原尺寸進行設計，結果電梯運到現場后發現， 電梯轎廂尺寸比電梯井的尺寸大了200mm，這時大家才又翻圖紙核對，發現設計人員把電梯廠家標注的凈空尺寸當成電梯井的軸線尺寸，但此時發現為時已晚，只好削足適履，將電梯轎廂改小了事。

在工程施工過程中，出現和產生上述這樣問題的例子并不鮮見，包括消防、煤氣安裝及其所有的其它專業等，由于是有關部門指定的專業分包施工隊，與土建及其他專業隊之間配合往往會出現一些相互交叉，界面銜接等問題。這些問題到了工程主體完工被發現時常常是木已成舟，已很難處理。不得已只好更改線路、鑿樓板打墻洞，嚴重時甚至會把一棟好好的建筑搞得亂七八糟，面目全非。并因此帶來了種種問題和隱患。很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計、還是在施工方面的質量，都比較容易的能得到很好地控制和保證。但是如果在施工過程中的監理協調不到位，最終結果往往是不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題的陸續出現和暴露，往往只好被動返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和留下安全隱患。

二、從技術質量和監理協調管理上分析原因所在

出現上述問題的原因，細究起來當然有很多，牽涉到設計、施工、甲方、監理，總包及專業分包等多單位、多部門、多專業、多技術工種的方方面面。諸環節中尤以監理協調環節不容忽視。但歸納起來主要有如下幾點：

1從技術質量的角度分析

(1)由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，主要有混凝土工程、鋼結構工程、木結構工程、砌體工程、屋面工程、建筑裝飾工程、給排水及采暖工程、通風與空調工程、建筑電氣工程、電梯工程、智能建筑工程等等。同時，安裝工程的質量技術和精度要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間，技術要求，同時，又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果我們在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果監理協調管理不到位，則極易產生問題。

(2)由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線，設備都有特定的要求，少有雷同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時，由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來新的問題。

2 從監理協調管理的角度分析

(1)由于現行的管理體制，以施工單位（總包）為主體的專業分包現象普遍存在，各專業分包單位在工作范圍的界定上很難在開始之初做到十分清晰和明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了監理協調管理的復雜性；

(2)施工單位組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題甚至發生返工現象，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理。加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊等等。都會給施工中各專業之間經監理管理協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因之一。

(3)由于各專業分包單位的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握；有些就屬于本專業的問題，也有些是由于新產品、新技術的應用，而施工管理人員對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給監理管理協調工作帶來更多的問題。

三、 施工中監理協調管理的方法所在

從理論上講，監理協調工作并不十分復雜，只要我們在施工中能嚴格按照監理規范要求做好每一道工序，也許就不會出現上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現。但在實際工作中，由于上述人為的、技術上、管理上的因素，加之各專業之間存在的問題和矛盾是非常突出的，也是很傷腦筋的，我們究竟應該如何處理和解決這些問題呢?

1充分認識監理協調工作的重要性。

工程施工過程中各專業的交叉部位多數都是在一些界面銜接部位，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法補救。即便是這些小的問題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質量，最終造成經濟損失。

監理單位作為工程中的控制、管理、協調部門，首先要從對業主、對用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度出發，認真對待并協調和解決問題。同時，從提高行業標準，施工和管理水平上講，做好各專業的監理協調工作也是十分必要的。作為有關的工程監理人員首先要認識到監理協調工作的重要性，才有可能真正做好監理協調管理工作。

2 加強管理，建立科學的監理協調管理模式。

一直以來，我們施工中的監理協調管理，更多的是重視表面形式。比如工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題協調解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工中監理協調管理人員的手腳，無益于工程監理管理協調工作的改進和提高。這里所強調的加強監理協調管理作用，是指在現有的監理協調管理水平的基礎上，針對影響工程質量的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的監理協調管理體制，明確每一個監理專業人員的目標責任。從而達到進一步提高監理協調管理水平的目的；

3加強監理協調管理的具體措施有。

(1)技術協調。提高設計圖紙的質量，減少技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分，一般都自認為比較嚴密和完整，但百密而有一疏的現象也是常見。這就需要盡量在圖紙會審這個環節找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。正所謂磨刀不誤砍柴工。

同時，圖紙會審與交底也是監理管理協調的典型重要環節。圖紙的會審應將各專業的界面交叉與協調管理工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而盡可能減少由于相互交叉所產生的問題；

(2)組織協調。建立專門的協調會議制度，施工過程中的監理單位（總監）應及時牽頭組織并主持各種協調會議，解決施工中的監理管理協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的監理協調會，使各專業隊伍進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審、還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在的落實到實處，或者說所有的專業技術管理人員，對自己的工作都要承擔相應的責任。在這個過程中，監理單位的管理協調作用非常重要，不容忽視。

4 發現問題總結經驗

施工過程中會出現各種各樣的問題，監理單位的協調管理也不例外。作為專業的工程監理人員，要善于不斷地汲取和總結前人的工作經驗和教訓。

施工中常見的需要監理進行協調管理部分的常見問題有：

(1)電氣部分與土建的監理協調：各種電氣開關與門開啟方向之間的關系，暗埋線管過密(配電箱出線處等)對結構梁板的影響，線管在施工中的堵塞等；

(2)給排水與建筑結構的監理協調：衛生間等地方給排水管線預留空洞與施工后衛生潔具之間的位置，以及管線標高，部分穿過樓板水管的防滲漏；

(3)建筑的外表、功能與結構的監理協調：各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系，以及結構的特點、要求等；

(4)各輔助專業之間的監理協調：各種消防、通風管線穿梁時，樓面凈空是否影響結構與使用，大型設備的安裝通道，附件的預埋精度，以及弱電系統、控制系統等。

5 提高專業監理隊伍的業務水平、綜合素質。

建筑質量的好壞與監理從業人員的管理水平及個人素質密不可分。在做好監理協調管理的同時，應加強對主業監理人員的專業水平的繼續教育與提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養監理人員的敬業精神與嚴謹細致的工作作風，在協調管理中細致入微，不留后患。施工中的監理管理協調工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業的監理協調才能起到牽一發而動全身的效果。加強監理協調管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消除在萌芽狀態，在保證工程質量的同時確保合同工期。

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【關鍵詞】建筑工程；管理約束條件；管理過程

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我國經濟技術的不斷發展，現階段我國的建筑市場上各企業的生產技術條件、生產工具、工人的素質等都相差不多，因而工程項目的好壞與成敗在很大程度上決定于相應管理者的管理工作。

一、什么是建筑工程管理約束條件

所有的項目都會受時間、范圍、成本三方面的約束，即建筑工程管理約束條件。所謂的建筑工程管理，主要指以比較科學的方法及工具，在時間、范圍和成本之間找到一個比較恰當的平衡點，使得相應項目的所有相關人員都比較滿意。建筑項目具有一次性特點，其目的在于生產出比較獨特的產品或者服務，可是不能將相應的項目進行鼓勵的看待和運行。有關的項目經理必須用系統的觀念來看待相應的項目，明確在更大的浣江中相應項目的所處位置，從而有效保證考慮相應項目的時間、范圍和成本的時候，可以有更加恰當的協調原則。

（一）時間約束的內容

項目的時間約束指規定相應項目的完成時間，如何安排項目的進度，相應項目的時間要求，安排各項活動的先后順序等。如果工程進度和相應的計劃間出現了一定的差異，項目經理就要考慮調整相應項目活動的歷時，從而確保能夠按期完成相應的工程項目，也可以調整相應的總工期，這樣可以充分保證建筑活動的質量和時間。考慮時間約束的時候，不光要研究由于相應項目范圍變化對于項目時間造成的影響，還要考慮由于項目歷時變化而對成本所在成的影響。此外，相應的管理人員必須及時跟蹤相應項目的具體進展狀況，認真分析項目的實際進展狀況，之后為相關干系人提供一個比較準確的報告。

（二）范圍約束的內容

項目的范圍規定指規定相應項目的任務是哪些。相關的項目經理在進行工作的時候，首先要明確相應項目的核心商業利潤，有效掌握項目的發起人希望通過相應項目獲取什么樣的產品或者服務。在項目的范圍約束方面，相應管理人員通常會忽視相應項目的商業目標，偏向技術目標，從而造成項目的最后結果和相應的干系人的期望值之間產生差異。項目的范圍很可能隨著項目的進展隨時發生變化，這樣就會同時間及成本等方面的約束產生一定的沖突，所以在面對相應項目的范圍約束的時候，一點要根據具體項目的核心商業利潤做好相應的范圍變更管理，不僅應避免沒有原則的項目變更范圍，還要按照相應的時間和成本方面的約束，獲取項目干系人意見統一的情況下，對程序變更項目的范圍進行合理的安排。

（三）成本約束的內容

所謂的成本約束主要指完成相應項目要花費多少錢的規定。計量項目成本的時候，通常都會用資金的耗費量來衡量，同時還可以根據相應項目的特點，采用特殊的計量單位表示。利用相應的成本核算，可以讓相應項目的干系人，清楚在當前的成本約束中，其可以完成的項目范圍和時間要求。如果項目的范圍和時間發生了一些變化，將會對成本造成多大的影響，然后對是否變更項目范圍、調整項目進度、或者擴大投資作出決定。在實際工作當中，很多單位僅僅注重項目的進度，但不重視對項目成本的管理，通常是在工程結束的時候，才讓相關的財務或者計劃管理部門對項目進行結算。

因為每個項目都是獨特的，任何項目也都有其不確定的因素，項目資源的使用之間存在著一定的競爭性，除了那些比較小的項目，大多數的項目都不可能完全按照相應的預期時間、范圍和成本幾個約束條件實現。因為所有的項目干系人都希望用最少的投資、最短的時間、完成最大范圍的工程建設。顯然，這幾個期望之間是存在矛盾和制約的關系的。相應項目的范圍擴大，就會在成延長工期或者加大投資，從而提高項目成本；如果減少了相應項目的成本，那么項目的范圍也會受到限制。所以相應的項目經理在進行工作的時候，一定要有效運用建筑工程管理中九大領域的相關知識，在相應項目的五個過程組當中，對各種資源進行比較科學和合理的分配，從而盡量完成相應干系人的期望，讓他們獲取最大的經濟效益。

二、現階段建筑工程管理過程

（一）項目啟動過程

項目啟動過程指相應項目的識別和開始的過程。相關的管理人員一定要有這樣一種認識，也就是在一個重要項目上即使是很小的成功，也會比在那些不重要的項目上獲得較大成功更有意義和價值。所以項目啟動階段對于整個項目而言非常重要，它是投資人是否決定投資以及投資哪些項目的一個關鍵性階段，如果這個時候出現了決策上的失誤，就很可能為相應的企業帶來十分巨大的損失。注重項目啟動過程，是保證相應項目建設成功的一個首要步驟。項目啟動一般要涉及項目范圍的知識方面，輸出的結果包含相應項目的章程、項目經理的任命、約束條件及假設條件的確定等。項目啟動階段的主要內容就是對相應的項目進行可行性研究和分析，該活動必須以商業目標為核心，不可以以技術為核心。不管是領導關注，還是項目的宗旨，都要圍繞著明確的商業目標來進行，將重點放在對商業預期利潤的分析上，而且還要提供比較科學合理的評價方法，這樣將來可以對其進行比較科學的評估。

（二）項目計劃過程

在整個項目的進行當中項目計劃占有十分重要的地位。對相應項目的范圍、任務的分解、資源的分析等等制定出一個比較科學的計劃，可以使項目團隊有序開展各自的工作。有了科學的計劃之后，相關人員在實際的工作中才能夠有一個比較明確的參照，然后不斷的修訂和完善形影的計劃，使得以后的計劃更加實際和有效。在同一個項目當中的不同知識領域當中會有不同的計劃，管理人員要根據項目的實際情況，編制出不同的計劃，項目計劃當中比較常見的輸出有范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、網絡圖、活動清單、成本估算、進度計劃、質量計劃等等，管理人員要對這些內容進行重點的把握和應用。

（三）項目實施過程

項目實施過程通常指相應項目主體制定的過程，包括一些實施前期的工作，所以相關人員不僅要在工程具體實施的過程當中注意相應范圍的變更、記錄相應項目的信息、鼓勵各個項目組的成員努力完成各自的項目，還應在項目的開頭和結尾中，強調工程實施中的重點，例如真實驗收的項目范圍等等。在這個過程當中，對項目信息的溝通十分重要，也就是及時的提交相應項目的進展信息，通過項目報告的方式定期的通報項目的進度，從而有助于管理人員對項目進行控制，保證工程的質量。

（四）項目控制過程

在項目管理中的過程控制，可以保證相應項目朝著目標方向發展，如果出現偏差，要及時的糾正，是指符合項目進展的計劃。項目控制的重點主要有質量標準、范圍變更、風險應對和狀態報告，有效處理這幾方面內容就可以了。

（五）項目收尾過程

在過程主要是對項目的最終產品進行相應的驗收，形成項目的檔案，吸取工程教訓等。此外，還要合理安排項目干系人，不能采取簡單的打發方式，這是一種不負責任的態度。在形式上，既可以采用會、表彰會的形式，也可以用公布績效評估的手段。

三、結 論

在建筑行業的競爭日益激烈的情況下，企業要想獲得較好的經濟效益和競爭力，在保證質量的前提下，就一定要不斷提高管理水平，有效認識和運用建筑工程管理約束條件和管理過程，從而促進行業的發展和我國經濟的進步。

參考文獻：

[1]周劍峰.淺談建筑工程管理約束條件及管理過程[J].城市建設理論研究，2011（35）

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【關鍵詞】建筑施工；優化措施；項目管理；工程施工；協調

隨著我國拉動內需政策的陸續實施，建筑行業發展迅速，各地城市建設規模日益擴大。施工企業在迎來一個發展機遇的同時也面臨著新的挑戰，如何在新形勢下的城市建設中實現企業經濟效益，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業必須面對的問題。下面談談建筑工程優化施工管理的主要措施。

1 優化質量管理，創造優質企業品牌

1.1 建立質量保證體系，完善管制制度，質量管理責任到人。

在施工前做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。同時嚴抓材料、構、配件質量。實行現場技術負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。

1.2 嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果。

全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，并設專人負責。施工質量控制與技術因素息息相關，施工中各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代。

1.3 加強施工現場管理，做好施工全程質量控制。

為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，即全面控制施工過程。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

2 優化成本管理，提升企業經濟效益

2.1 做好成本預算和使用計劃，合理規劃資金支出。

做好投標報價階段的成本控制，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行預測。通常根據施工圖算出的工作量或業主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標報價策略。最后，認真編寫標書，為今后可能發生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。

施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內容，熟練運用合同條款，爭取主動權，預防風險轉嫁。如對業主指定分包的分包項目，應明確雙方的管理職責，避免承擔指定分包帶來的額外風險。第二確定責任目標成本。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估，根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照“標價分離”原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。第三是收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳等問題，作為今后索賠的依據。

2.2 做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算。

施工過程中的成本管理首先是要做到優化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，要在保證質量的基礎上降低采購成本，明確工程合理的材料消耗量，機械使用要注意保養，合理使用，外租機械要合理安排，充分利用。新形勢下，施工企業還要注意強化索賠意識。注重做好工程的調價和索賠的基礎工作，做到內部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數量得以認可，從而增加工程效益。

竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。要做到工資的及時結算，杜絕拖欠工資現象的發生。

3 實現進度管理，按時完成建設項目

3.1 合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施。

施工前根據現場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態跟蹤及時檢查和發現影響施工進度的問題，并采取適當的組織、技術、經濟措施進行處理。

3.2 合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。

施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的臺班數量或工作面和可能布置的機械數量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

3.3 做好技術保障，注意使用新型施工工藝。

施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作，對新的關鍵工序也應進行相應的調整。

4 實現安全管理，做到安全文明施工

4.1 制定安全生產制度，提高施工人員安全施工意識。

制訂和落實具體的安全規章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術交底，提高施工人員安全施工意識。

4.2 保證安全生產投資，注重安全生產宣傳。

施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設施的設置都要按照國標和地標規定嚴格予以落實。其次是加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。在每道施工工序進行前，專職安全員要做書面的安全技術交底。

4.3 做好安全生產檢查，嚴格獎罰制度。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應做到定期檢查，發現問題落實到人，做到整改責任人、定整改限期、定整改復查人，確保消除安全隱患。對違規人員要進行及時處理，對造成經濟損失的應承擔賠償責任。對安全工作模范個人和予以表揚和適當的獎勵。

5 建設項目管理規范化的措施

如何保證建筑物的工期以及質量是施工中最重要的一項事情。因此，我們必須要加強施工的協調者的作用，發揮協調者的協調能力。

第一是增強建筑施工的協調者的主觀意思，使他充分認識到自己的重要性。作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位，首先要從對自己的工作負責的態度出發，認識到自己的本職工作，樹立一個全局的觀念，在實際的建筑施工中要有一個科學合理的協調機制，做好協調工作。其次就是作為工程的協調者要時刻注意各方面的問題，及時發現問題及時解決，使自己的主觀樹立協調的觀念，認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。

第二是加強對建筑施工工程的管理，建立科學的管理模式。加強對建筑施工的管理，就是對現有的工程中的材料、工具、人員進行管理與監督，只有建立起了科學的管理模式，才能保證各項工作在預定的設計中合理的進行，這樣才能保證建筑物的質量。

第三是加強協調管理的措施技術協調：提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。管理協調：協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協調：建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

第四是做到每日反省，及時與各單位進行交流。實際進行反省對施工中出現的問題進行思考，總結它的原因，這是建筑施工協調管理者最起碼的要求，建筑工程是一個系統的工程，及時反省有利于對問題的解決，通過反省可以是各個施工單位對自己的工程進行交流，有利于工程的質量，有利于保持建筑物的各部分的協調建設。

第五是提高專業施工協調者的綜合素質，提高施工人員的技術水平。建筑施工離不開技術人員的技術與施工人員的作業，因此他們的業務水平直接關系到建筑工程的工期以及質量，因此我們在搞好施工管理的同時我們也要努力提高施工人員的綜合素質，加強他們對于建筑施工的新技術產品的了解掌握及時培養施工人員的安全生產、敬業精神與細致的工作作風，保證建筑施工的安全。

我們在實際的建筑工程中要加強對施工人員的培養，培養各單位人員的協調能力。建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現企業經濟效益，提高企業施工管理水平。

篇5

第一條  為加強建筑工程質量管理，明確建筑工程質量責任，維護建筑工程各方的合法權益，保證建筑工程質量，根據有關法律、法規，結合本市實際情況，制定本條例。

第二條  本條例所稱建筑工程，是指新建、改建、擴建、遷建和恢復建設的民用建筑、工業建筑、公用建筑、構筑物及其設備安裝、建筑裝飾等。

本條例所稱建筑工程質量，是指建筑工程符合有關規定、技術標準、設計文件和合同的要求，達到安全、適用的程度。

第三條  本市行政區域內從事建筑工程建設、監理、勘察、設計、施工等與建筑工程質量有關活動的單位和個人，必須遵守本條例。個人建造的自住房屋的質量管理辦法由市人民政府另行制定。

第四條  市、縣（市）、賈汪區人民政府建筑工程質量行政管理部門（以下簡稱建筑工程質量管理部門）主管本行政區域內的建筑工程質量工作。市、縣（市）、賈汪區建筑工程質量監督機構（以下簡稱質監機構）受同級建筑工程質量管理部門的委托，具體負責建筑工程質量的核驗監督工作。

煤炭、交通、水利、電力等部門依照各自的職責負責本專業范圍內的建筑工程質量核驗監督工作，并受同級人民政府建筑工程質量管理部門的業務指導。

第二章  質量監督

第五條  市、縣（市）、賈汪區質監機構應當按照國家規定取得資質證書后方可承擔建筑工程質量核驗監督任務。

建筑工程質量監督員（以下簡稱質監員）應當按照國家規定經考核合格后，方可從事建筑工程質量核驗監督工作。

第六條  建設單位（包括個人，下同）必須在工程開工十五日前，向工程所在地質監機構提交下列有關材料，申請辦理工程質量監督手續：

（一）建筑工程項目批準文件；

（二）建設單位與監理單位、勘察單位、設計單位、施工單位簽訂的各類建筑工程合同；

（三）有關監理單位、勘察單位、設計單位的資質等級和經營范圍的證明材料；

（四）勘察、設計圖紙；

（五）施工單位的中標通知書及施工方案；

（六）其他與質量監督有關的資料。

質監機構應當自收到前款所列材料之日起七日內作出審核決定，對符合條件的，給予辦理質量監督手續，同時指定質監員具體負責質量核驗監督工作。

第七條  質監機構在建筑工程開工前應當向建設單位提出質量監督計劃，并通知勘察、設計及施工單位；對進入施工現場的監理、勘察、設計、施工單位的資質等級和經營范圍進行復核。

第八條  質監機構在建筑工程施工中應當履行下列職責：

（一）檢查施工單位的施工質量及有關記錄；

（二）檢查施工單位對施工現場的每批材料和設備按照國家規定的比例試驗、檢驗的情況；

（三）檢查施工單位的質量管理人員及特種專業技術人員的上崗證書；

（四）檢查建設單位、施工單位的質量保證條件。

質監機構對不符合規定要求的施工作業，應當責令施工單位進行整改或者暫停施工。

第九條  建筑工程的地基、基礎分部、主體結構分部或者質量監督計劃確定的主要施工階段完工后，經建設單位會同施工單位申請，質監機構應當在七日內作出建筑工程質量的中間核驗決定。

未經質監機構中間核驗和中間核驗為不合格的工程，施工單位不得進行下道工序施工。

第十條  建筑工程竣工后，建設單位應當會同施工單位向質監機構提交下列材料，申請竣工核驗：

（一）勘察、設計文件，設計變更資料，竣工圖及說明書；

（二）材料和設備的質量合格證及進場試驗的檢測報告或者鑒定報告；

（三）建設單位或者監理單位簽署的有關質量檢查的證明；

（四）建筑工程質量中間核驗的合格證明；

（五）其他與建筑工程質量狀況有關的資料。

質監機構應當在審查前款所列材料的基礎上，根據國家頒發的施工驗收規范和質量檢驗評定標準，在規定期限內作出竣工核驗結論，并核定工程質量等級。

未經質監機構竣工核驗和經核定為不合格的建筑工程，不得交付使用。

第三章  質量責任

第十一條  建筑工程參與各方應當執行建筑工程質量標準，健全質量保證體系，完善質量管理制度。

建筑工程的監理、勘察、設計、施工及檢測單位應當取得資質證書并按照核定的資質等級和經營范圍承接建筑工程任務，不得轉讓、出借、出租、涂改或者偽造資質證書和圖簽。

第十二條  建筑工程項目的勘察、設計、施工、監理，除屬搶險救災的、投資總額低于省人民政府規定限額的以外，都應當通過招標形式確定。

建設單位應當依法與建筑工程的監理、勘察、設計和施工單位簽訂建筑工程合同。

建設單位對一個單位工程應當確定一個施工單位負責總包。

第十三條  有下列情形之一的，建設單位應當委托監理單位實施監理：

（一）大、中型建筑工程；

（二）政府投資和開發建設的辦公樓、社會發展事業工程和住宅工程；

（三）房屋開發經營單位建造的住宅工程；

（四）外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建造的工程；

（五）項目法人的管理機構中專業技術、經濟管理人員配備與工程規模不相適應的建筑工程；

（六）其他按照有關規定應當委托監理的。

第十四條  建設單位或者監理單位在建筑工程開工前，應當組織勘察、設計、施工單位進行設計交底和圖紙會審。

監理單位應當在建筑工程開工前編制監理計劃。

建設單位或者監理單位在施工中應當按照有關規定、技術標準、設計文件和合同的要求，對建筑工程質量進行檢查，做好記錄，隱蔽工程經檢查合格的，還應當簽署證明。

第十五條  勘察、設計單位編制的勘察、設計文件應當符合下列規定：

（一）符合現行的技術標準、規范、規程的規定，符合設計任務書和合同的要求，保證安全和使用功能；

（二）勘察文件內容應當評價準確、數據可靠，設計文件應當符合相應設計階段的要求，施工圖應當配套，細部節點應當標注清楚，說明應當清晰、完整；

（三）設計文件中提出使用的材料和設備應當注明技術指標和質量要求，不得指定材料和設備的生產廠家以及銷售企業。

第十六條  勘察、設計單位應當履行下列職責：

（一）參加建設單位或者監理單位組織的圖紙會審和技術交底；

（二）參加建筑工程地基基礎、主體結構、復雜結構部位及竣工后的質量驗收；

（三）參加質量事故調查，并提出技術處理方案。

勘察、設計單位應當向國家、省和本市的重點工程，超高層建筑以及采用新技術、新結構的工程的施工現場派駐設計代表。

第十七條  施工單位對一個單位工程實行總包負責制。

總包單位需要分包工程的，可以按照規定分包，分包單位不得再次分包。

總包單位應當向建設單位全面負責工程的質量，分包單位向總包單位負責其分包工程的質量。總包單位將建筑工程分包后，應當對分包的工程實施全面質量管理。

第十八條  施工現場的質量管理人員及特種專業技術人員應當按照規定持證上崗。

第十九條  施工單位應當做好施工現場的質量管理、計量等基礎工作，對施工現場的每批材料和設備應當按照國家規定的比例進行試驗、檢驗，不合格的材料和設備不得使用。

第二十條  施工單位應當按照設計文件規定的質量要求編制施工方案，在施工過程中嚴格執行施工規范和技術工藝標準，做好工序控制和質量檢驗。

施工單位在施工中發生質量事故的，應當立即停止有關工序的施工，同時報告質監機構。

第二十一條  工程峻工應當符合質量要求，具有完整的技術檔案和竣工圖紙等資料。

施工單位應當按規定向建設單位提供有關本工程使用、保養、維護的說明。

第二十二條  建筑工程使用的材料和設備質量應當符合下列要求：

（一）國家和行業的有關技術標準；

（二）產品或其包裝上注明采用的標準；

（三）以產品說明、實物樣品等方式表明的質量狀況；

（四）設計文件中注明的產品規格和性能；

（五）有產品質量檢驗合格證。

第二十三條  施工現場的材料和設備按照規定應當由檢測單位檢測或者鑒定的，由施工單位委托檢測單位檢測或者鑒定。檢測單位出具的檢測報告、鑒定報告應當真實、準確。

建設單位不得強行要求施工單位使用不符合質量要求的材料和設備。

第四章  保修和賠償

第二十四條  建筑工程保修期按照國家規定執行。建設單位和施工單位以合同形式約定期限的，不得少于國家規定的保修期限。

建筑工程保修期，自工程竣工驗收合格之日起計算。

第二十五條  建筑工程在保修期內，因施工、勘察、設計等方面的原因出現質量缺陷的，由建設單位或者開發經營單位通知施工單位維修，施工單位應當在接到通知后七日內派員到現場組織維修。

維修費用由下列單位或者個人承擔：

（一）因施工原因造成質量缺陷的，由施工單位承擔；

（二）因勘察、設計原因造成質量缺陷的，由勘察、設計單位承擔；

（三）因檢測、監理單位提供虛假或者錯誤的報告，造成質量缺陷的，由檢測、監理單位承擔；

（四）因使用不當造成質量缺陷的，由使用人承擔。

因不可抗力造成損壞的，施工單位、設計單位不承擔維修費用。

第二十六條  因建筑工程不符合國家或者行業的有關技術標準、設計文件以及合同中對質量的要求，造成人身和工程以外的財產損害的，受害方可以向建設單位或者開發經營單位要求賠償，建設單位或者開發經營單位可以向責任單位追償。

第二十七條  建筑工程質量責任發生民事糾紛，當事人可以協商解決，或者由質監機構調解解決；當事人不愿協商、調解解決或者協商、調解不成的，可以根據協議向仲裁機構申請仲裁或者依法向人民法院起訴。

第五章  法律責任

第二十八條  違反本條例規定，有下列行為之一的，由建筑工程質量管理部門責令改正，視情節輕重處以警告、沒收違法所得，并依照下列規定處以罰款：

（一）違反本條例第十八條規定的處以一千元以下罰款；

（二）違反本條例第二十五條第一款規定的，處以五千元以下罰款；

（三）違反本條例第十四條第一款、第三款、第十六條規定的，處以五千元以上兩萬元以下罰款；

（四）違反本條例第六條第一款、第九條第二款、第十二條第三款、第十五條、第十九條、第二十條、第二十三條第二款規定的，處以五千元以上五萬元以下罰款；

（五）違反本條例第十條第三款規定的，處以兩萬元以上五萬元以下罰款；

（六）違反本條例第十二條第一款規定的，處以五千元以上十萬元以下罰款；

（七）違反本條例第十一條第二款、第十七條第二款規定的，處以合同標的額的百分之二以上百分之十以下罰款。

違反前款規定情節嚴重的，由原審批機關依法暫扣或者吊銷資質證書。

第二十九條  建設、監理、勘察、設計、檢測、施工單位違反本條例規定，造成重大工程質量和人員傷亡事故的，應當賠償損失，并由主管機關或者行政監察機關依法追究負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員的行政責任；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

第三十條  當事人對行政處罰決定不服的，可以在接到行政處罰決定書之日起十五日內向作出處罰決定機關的同級人民政府或者上一級主管部門申請復議，對復議決定不服的，可以在接到復議決定書之日起十五日內向人民法院提起訴訟；當事人也可以在接到行政處罰決定書之日起三個月內直接向人民法院提起訴訟。當事人逾期不申請復議，也不提起訴訟，又不履行行政處罰決定的，由作出處罰決定的機關申請人民法院強制執行。

第三十一條  建筑工程質量管理部門、質監機構及其工作人員違反本條例規定，濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，由主管機關或者行政監察機關責令改正，對部門給予通報批評；對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

篇6

1電力建設項目實施階段造價控制現狀

電力建設項目實施階段按照作業的先后順序可以簡單劃分為：招投標階段、施工階段、結算階段。

1.1招投標階段投資控制現狀

招投標可以分為招標、投標兩個法律行為。招標是建設單位通過法定程序，吸引建設承包單位參與公開競爭，從中選擇條件優越者簽訂合同并完成建設任務的法律行為；投標是獲得參與資格的建設承包單位在規定時間內遞交投標書，并爭取獲得承建合同的法律行為。招投標主要目的在于通過引入充分競爭，形成由市場定價機制，使綜合實力強、市場口碑好、報價合理的單位能夠參與工程建設，不斷降低社會平均勞動消耗水平。

招投標過程通過招標階段的要約邀請，投標階段的要約，中標通知書階段的承偌等一系列步驟完成，要約邀請階段招標文件的編制成為招投標工作最重要的一個環節，是招投標階段能夠順利進行的關鍵，招標文件中關于招標方式的決定，承建單位資質要求，合同類型選擇，工程量清單編制、編制報價要求，風險范圍劃分，價格調整辦法，合同主要條款，評標定標辦法以及其他需要說明事項等，是承建單位投標的依據，也是將來中標單位簽訂合同的依據，更是施工過程中投資控制的依據。因此，正確編制招標文件是招投標階段控制投資的關鍵，屬于項目投資的事前控制。

1.2施工階段投資控制的現狀

施工階段是形成建設工程實體、實現建設工程價值和使用價值的主要階段，設計所完成的建設工程只是階段產品，而且只是“紙上產品”，而不是實物產品，施工就是由設想的紙上產品變為實際的、可供使用的建設工程的物質生產活動。這個轉換過程就是資金不斷投入的過程，在建設過程實施的各個階段，施工階段是資金量投入最大的階段，建設工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。

施工階段投資控制對于業主而言，就是嚴格合同管理的事情，通過前期招標投標階段，承擔建設任務的設計、施工、監理、設備材料供應商、調試單位都已經確定，并分別簽訂了合同。剩余的事情就是在實施過程中嚴格執行合同，以合同作為實施階段的最高準繩，一切以合同說話。因此，嚴格按照招投標文件簽訂合同，明確界定雙方權利義務，加強過程中合同管理是業主在施工階段控制投資的要點。

1.3結算階段投資控制的現狀

結算工作貫穿建設項目實施過程始終，合同結算普遍包括預付款、進度款、竣工結算等三個階段，一般情況下建筑安裝合同、設備材料采購合同還要預留一定比例的質量保證金。結算階段投資控制主要是依據合同約定，根據雙方履約情況支付款項。對于設備材料結算，應重點注意設備材料到達現場驗收環節，檢查設備材料數量、質量、交貨范圍等是否符合合同中規定的要求，部分設備材料可能要經過現場檢驗才能確認。對于建安合同結算，應重點關注所完成工程量、是否發生合同規定的調價事項，是否發生了索賠事項。

2電力建設項目實施階段投資控制存在的問題

2.1招標文件編制有欠缺。主要表現在：設備材料等物資招標中，對某些關鍵參數進行限定，施工招標中，對施工單位的業績提出苛刻的要求，客觀上造成符合條件的潛在投標人只有有限的幾家，不利于引入競爭機制，降低報價；施工招標緊跟在初步設計之后進行，無法列出詳細工程量清單，清單中項目特征無法描述清楚，地基處理、室內照明、上下水只能以預留金形式記入投標報價，給承建單位采用投標策略留下機會，給施工過程中項目管理和投資控制帶來困難；招標文件采用無標底評標辦法，未能配套提供業主最高限價，客觀上給投標單位采用圍標、串標等非法手段抬高工程造價留下可乘之機，有的項目所有投標報價均高于批準概算。

2.2對施工階段合同管理和施工現場管理重視程度不夠。主要表現在：合同簽訂過于簡單、不嚴謹，有的合同對于雙方權利義務劃分不清，或者權利義務不對等；執行合同不嚴格，對于合同中約定的事項不嚴格執行，隨意以簽證或變更形式改變合同條款；變更手續不完備，缺乏各類簽字手續；現場簽證不規范，現場監理沒有很好地履行造價控制義務，隨意簽證、超范圍、超權限簽證。

2.3結算工作未能按照合同約定及時申請、支付預付款、進度款、竣工結算款，這實際上反映工程管理上存在的問題，如：施工單位完成工程量確認不及時，是施工單位無法申請進度款的主要原因；發生索賠事項處理不及時，不能在規定時間內完成，影響結算；設計變更及簽證手續不及時，很多情況下要等到工程投運后批量補簽，結算工程的拖延，延緩了整個工程竣工決算時間。

3加強電力建設項目實施階段投資控制的幾點建議

建設項目實施的三個階段，每個階段都各有特點，這就需要我們根據各階段不同特點，積極采取相應措施，全過程全方位的進行投資控制，只有這樣，才能最終實現我們的投資控制目標。

3.1建立健全招投標機制

嚴格按照招標、評標、定標控制流程進行招投標管理。正確編制招標文件，嚴格審查工程量清單，使工程量清單盡可能準確、完備，合理確定投標限價或標底價,防止投標人串通抬高工程造價；明確招標項目的技術要求，對投標人資格審查的標準、投標報價要求；依據招標文件中確定的原則和方法，組建專門的評標委員會評標；按照招標文件確定的標準和方法，對候選投標文件進行公開評審和比較，并擇優選擇中標人。

3.2加強評標過程管理

評標過程是評審和比較投標人綜合實力及報價合理性的重要過程。在評標中，審查投標單位報價應該做到總報價和單項報價的綜合評審。總價符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。保持總造價不變的情況下，將工程量可能變化較小的項目的單價降低，將可能變化較大的項目單價增大，以期達到在竣工結算時追加工程款的目的。另外也要做到單價和相應工程數量的綜合評審，工程數量大的單價要重點分析。重點關注那些單價嚴重偏離平均值的清單項目，必要時請投標單位作出澄清和承諾，防止低于成本價中標，導致“豆腐渣工程”，或“低價中標，高價索賠”等現象。

3.3建立承包商考核制度

建立承包商考核制度，收集承包商在以往工程中履約情況、售后服務狀況、承建工程質量等級、工藝水平、管理水平、不良記錄等等，對于那些明顯名不副實的承包商堅決清除出潛在投標人的行列，取消其投標及中標資格，確保通過招投標過程選中的是綜合實力強、信譽等級好、投標報價合理的承包商。

3.4加強合同管理

合同管理包括合同的簽訂和履行兩方面內容，合同管理對造價控制起著很重要的作用，簽訂嚴密的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及至經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

造價管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務，亦可以向施工單位提出反索賠，先發制人。

3.5嚴格控制工程變更

工程變更是施工階段影響工程造價最大的因素，任何工程項目都不可避免的會發生工程變更，但是嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容。在施工中引起變更的原因很多，對必須發生的，尤其是涉及到費用增減的工程變更，工程變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小。

首先，施工前應對施工圖進行會審，及時發現設計中的錯誤。其次，對設計及承包商提出的每一項工程變更，都要進行經濟核算，做出是否需要變更的決定。特別是變更價款很大時要從多方面通過分析論證決定。最后，嚴格審核變更價款，包括工程計量及價格審核，要堅持工程量屬實、價格合理的原則。

3.6做好工程記錄，嚴格現場簽證管理

在施工過程中，監理單位、承包商都應各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真記錄并做簡圖，同時依靠數碼相機攝影、照相等手段幫助，以減少結算時的扯皮現象。

3.7做好索賠管理

建設單位應按合同要求，履行職責，防止索賠事件的發生。建設單位應主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協調與配合，不給施工單位造成索賠條件。凡涉及費用的各種簽證均需手續完備。建設單位可依據合同，對施工單位的工期延誤、施工缺陷等提出反索賠。

3.8嚴格控制中間計量，防止超付工程款

加強工程量清單的合同內計量工作。工程量清單計量是根據每月完成的合同內實物工作量經監理工程師簽認合格準予計量的工程細目，施工單位根據完成的工作量及相應的合同單價申請結算進度款，它有階段性、按實計量的特點。根據這個特點，工程計量應在過程中來進行控制，而不是依靠事后發現超計量以后再扣回。嚴格控制中間計量應注意以下問題：①只有質量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。②必須嚴格按照合同中“計量支付”條款規定的計量方法進行計量。③計量的幾何尺寸必須以設計圖紙為依據。

3.9落實工程變更及現場簽證費用

審驗工程變更及現場簽證相關手續是否完備，檢查現場記錄，準備計量完成工程量。工程變更及現場簽證計費遵循下列原則：工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規定結算。

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關鍵詞：建筑工程施工； 各專業； 協調管理； 方法；

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

前言

現代建筑無論是民用住宅、工業廠房，還是其它建筑物的建設，都有一個專業協調的問題。要建造一個高質量、高標準的建筑產品，在整個施工過程中各專業之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的，各專業協調的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質量與品質。在很多建筑物建設中，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，卻不能盡如人意。由于各專業在施工中不能很好的配合，往往出現、誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。

一、要充分認識到協調工作的重要性

工程中各專業的交叉部位多數都是一些小問題, 一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現一些較大的問題, 讓我們很難補救, 甚至無法挽救。即便是這些小的問題, 如果事先不設法考慮解決, 事后處理起來也很麻煩, 有時甚至要花幾倍的代價, 而且還會影響工程的質量, 造成經濟損失。作為工程的建設者、管理者, 從設計、監理到施工的各單位首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題, 要從履行合同中自己的責任義務的角度, 認真對待協調問題。同時, 從提高行業標準, 施工和管理水平上講, 做好各專業的協調工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員首先要認識到協調工作的重要性, 才有可能真正做好協調管理工作。

二、出現問題的原因分析

現代建筑的科技含量越來越高，涉及專業越來越多，質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。同時，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有雷同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會產生問題。另一個是管理方面的問題。由于現行的管理體制，施工單位分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，往往造成工序上的遺漏，增加了協調管理的復雜性。但歸納起來主要有如下幾方面。

1、從技術的角度分析。由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，有通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬帶網等等。同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產品。每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種問題。

2、從管理的角度分析。在現行的管理體制中，施工單位的專業分包現象普遍存在。專業分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。再者，由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業的問題，但由于是新產品、新技術的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。

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關鍵詞：質量要求；質量管理；人員素質

Abstract: The construction project is a social systematic project for a wide range of large; its quality will directly affect the development of national economic construction. Construction quality management and control is the guarantee of the project quality, project quality not only relates to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. Our present quality situation is not optimistic. This paper has made some adjustment measures for strengthening quality management quality management requirements.

Key words: quality requirements; quality management; quality of personnel

中圖分類號：TU71

一、施工質量管理的基本要求

每一個建筑工程都應該堅持貫徹社會主義發展觀中明確提出的建筑工程質量的強制標準及相關的法律法規。建筑工程有建設、勘察、設計、施工、監理五方責任主體，每責任主體都應該根據自身的工作、標準來確定工程的質量，每個責任主體的目標都是確保建筑工程質量能夠達到預期的目標。設計單位應該通過提出具體的改變設計的合理建議來解決在施工階段中發現的一些隱性問題，使竣工項目的質量標準同之前設計中預期的效果達成一致。施工單位應該在現場控制建筑工程的進行，在施工過程中隨時跟進，以保證竣工項目能夠達到基本的質量要求。監理單位應該根據建筑行業具體的質量標準對建筑工程進行全面監理，保證施工單位的各項活動能夠依據法律規定進行，保證施工質量，是竣工建筑能夠達到設計目標和設計要求。

二、建立質量保障體系

在建筑工程的施工過程中，各單位應該嚴格遵守我國的相關法律法規，做好本職工作，保證建筑的質量。施工單位須建立質量保障責任制，要求施工單位實行工程質量終身責任制。及時在交工后，如果發生重大工程質量事故，相關負責人無論在職與否都必須擔負起應付的責任。另一方面，鼓勵用戶對建筑工程提出建議，使施工隊伍能夠總結、歸納經驗教訓，并應用在未來的工程中，從而實現全面提高建筑工程質量。施工隊伍還可以開展QC小組負責解決質量問題，在提高科技水平的基礎上提高工程的質量。

三、做好工程全過程施工質量管理

1、完善施工前的準備工作

1.1 完善施工方案的編制

施工方案是整個建筑工程的指引，沒有科學的工程方案作為參照，整個施工作業是難以完成的。在施工方案編制時需要關系到的內容包含全部施工環節采取的技術方案、工藝流程、組織策略、質量檢測等等。而工程項目實施方案的有效性直接影響了工程項目的施工質量，這對于建筑工程而言是最核心的部分。在編制設計方案時必須把技術作為重點參考，對于存在的施工難題、經濟效益等問題，需在方案設計環節給予正確控制，全面實施有效的技術、工藝、操作、管理、經濟等措施外維持良好的工程質量。

1.2 嚴格分包制度

承包制度是目前整個建筑行業普遍采取的施工方式，這種形式主要是工程總承包商或主承包商將總包的工程項目,按專業性質或工程范圍分包給若干個分包商。針對這一情況，我們必須組織主管部門、建設單位、監理單位共同考核承包商的實力，如：建設單位指定的分包商的承包能力,確保其有能力去擔當施工責任。此外，還需要對分包商的資格文件、施工技術、機械設備等內容詳細考核，對于其內部的施工人員應該達到從業資格要求，機械設備能力及施工經驗等都是考核的重點。只有當這些指標都合格后，才能將工程交由分包商實施。

1.3加強對施工過程的材料管理

針對建筑實體的重要環節，建筑公司對施工過程中的材料進行有效管理顯得尤為重要。其不僅關系到成本的高低，還將關系到質量的優劣，關系到公司品牌的聲譽。對于施工過程的材料管理，項目部首先應該配合建筑設計方確定材料的材質、規格，準確計算所需材料的數量，做好預算。其次，項目部待材料進場后，要對其進行抽檢抽驗，以確保材料符合施工標準。并報檢甲方、監理單位。還必須安排相關人員將材料整理分類，做好清晰的標識，根據施工平面圖指定位置歸類堆放在不同的場地。最后，項目部要安排專門的人員對到場的材料進行造冊登記，并嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并對已經發放的材料進行跟蹤管理，以免材料丟失、浪費。要敦促庫管員及時清理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃、易爆、易潮品需采取相應的材料保護措施。

2、完善施工中的質量管理

2.1開展技術交流

技術交底對于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，如：設計情況、結構特點、技術要求、施工工藝、質量標準等，為工程項目的設施做好足夠的準備，這樣才能保證項目操作達到理想的狀態。技術交底是一項經常性的技術工作,有時需要根據工程項目的形式合理選擇。項目經理根據施工進度,分階段向工長及職能人員交底;工長在每項任務施工前，需對各個隊伍組長交代清楚。技術必須參照多個方面內容，如：設計圖紙、施工組計、質量檢驗、驗收規范、操作工藝等，可根據需要結合圖表、實樣、現場示范操作等綜合反映問題。

2.2完善工序的質量控制

在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程時由每個小部分組成，每道工序都會對施工質量造成影響。而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環境等等，控制施工質量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、質量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續結合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內容及時講述清楚，從根本上加強質量控制。

2.3 加強成品保護

在施工過程中,對已完工的分部或分項工程,如不采取有效的措施進行保護,就會造成損傷,有些損傷難以恢復而成為永久性缺陷,從而嚴重影響工程質量。產品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環節。按正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞污染前道工序,如地下管道與基礎工程配合進行施工,可避免基礎完工后再打洞挖槽安裝管道,影響質量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部堵塞等產品防護措施,防止可能發生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強對成品保護工作的檢查。

2.4 加大檢查力度

鑒于建筑工程施工的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設計違規、規范缺缺失、治療過差等問題的提早發現，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。而對于工程的核心環節，則需定期實施檢查審核處理，盡早發現建筑質量存在的問題，維持施工質量處于標準狀態。

3、完善事后驗收

當建筑工程施工結束后，需要對整個工程的質量進行驗收，這是不可缺少的環節。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。建筑工程施工結束后要安排檢驗員對建筑內部的各個位置情況審查，如：結構形式、材料安裝、墻體構造等方面都是檢查的重點工作，是保證建筑正常使用的要點。對于工程質量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構件性能進行驗收，可要求專業的技術人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數指標達到標準后再正式投入運用。對出現不符合標準的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結合施工圖紙詳細分析原因，再從根本上處理好建筑質量問題。

四、提高施工人員素質

建筑工程的質量問題與工作人員息息相關。為了加強施工階段質量管理的力度，建立一支專業技術強、政治素養高的建設隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業技術水平。作為管理人員，應該有開拓進取、敢于實踐的勇氣，要在失敗中總結經驗教訓，并且能夠很快的吸收新鮮的事物，提升團隊的綜合指數。管理人員也不應該局限在驗收、監管等狹窄的空間中，而是應該全面的參與到整個管理體系中去，嘗試指揮全盤的工作。

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如果施工單位在大型房屋建筑工程中中標，總承包施工單位需要在最短的時間內成立項目工程指揮部，指揮長的選擇需要謹慎，通常都是由具有豐富的管理知識、超強的實踐經驗、有有威信力的人員負責。指揮部的成員主要由總工程師、指揮長、副指揮長以及企業的部門經理組成，這些人同樣需要具備較強的專業素質，能夠實現對各種資源和信息的調度與利用，以促進施工的順利進行與開閘。按照相關程序和標準選拔并任命項目經理、項目總工程師及專業工程技術管理人員，在遵循國際慣例的基礎上開展工程項目的管理工作，并組建工程項目部。項目經理部的所有人員應該負有強烈的社會責任感，具有較為豐富的專業知識同時又對除建筑領域以外的知識略有了解，最重要的是領導與管理能力必須足夠高，畢竟作為領導班子應該起到良好的帶頭與示范作用。承包單位收到中標通知書之后，指揮長需要立即協調與規劃施工前期的相關準備工作，并在最短的時間內聯系業主、政府機關以及主管部門，爭取將一切阻礙施工順利進行的要素予以消除和解決，為施工創造有利的外部環境，促進施工的順利進行，降低施工中不確定性因素和不穩定性因素的影響與制約。某些大型群體房屋建筑工程由很多棟建筑共同組成，這些項目由于建筑規模較大，所以對工期的要求相對嚴格，對于這種情況，應該遵循平行施工的原則，將整個工程項目劃分為不同的工區開展施工，這個時候交叉作業就形成了。因而大型房屋建筑工程的施工總承包單位在現場的管理機構由工程指揮部、項目經理部與和工區項目部組成，為做好協調管理工作，一般宜在項目經理部與各個工區項目部中分別設立總承包協調管理部和協調管理部。總承包企業宜選派協調經驗豐富、群眾威信好的同志擔任總承包協調管理部經理，并配備若干專業工程師作為助手，遇到重大問題，由承包協調管理部匯報項目經理部甚至現場指揮部研究決策。單位工程項目部中設置協調管理組，配合對具體協調工作的落實。

二、施工前準備工作的協調

第一，參與到工程項目中的施工人員需要仔細的會審施工圖紙，并努力的做好設計交底工作，在最短的時間內做好施工的預算編制工作，對于施工中可能出現的問題進行預防。第二，施工人員和管理人員要對施工技術質量要求了然于胸，編制施工方案的時候將施工現場的主要情況以及相關資料為主要依據和參考，不同的施工階段不可以共用一個施工方案和組織設計。第三，為了讓管道的設置滿足相關規定，相關人員要在詳細把握施工現場主要情況的基礎上進行管道布置圖的繪制，將管道布置在恰當合理的位置上，對各類管道的安裝順序進行明確，確保管道安裝的質量和效率。第四，不同的施工方案必須做好技術交底工作，根據不同施工工種確定不同的施工工藝和施工方法，確保施工按照規定程序進行。第五，為了發揮施工機械設備、施工人員以及施工材料的的最大作用，需要針對以上三者制定合理的使用計劃。第六，項目部要仔細的評審施工設計方案。

三、各施工階段進度計劃管理

第一，地下結構中的土建施工和關鍵的預埋、安裝具有密切的關系，所以在進行施工的生活需要控制好管件預留孔洞的尺寸大小，以期在管件施工的時候能夠順利的開展。第二，結構不斷的升高，當對于總主管的安裝安排妥當之后，接下來需要進行的分水管和電管的安裝，盡快完成吊頂的相關工作，促進后期裝飾施工的順利開展。第三，完成主樓結構施工之后，如果砌體工程也完成，安裝單位需要統一各種水、電、風、工設備的標高位置，保證總進度計劃的實施。第四，干濕作業裝飾施工階段計劃管理。當主樓結構封頂后，管道、電氣、設備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業分包分包班組大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，項目部管理的重點就是及時做好各專業分包班組安裝程負責人和各專業施工人員之間的橫向協調聯系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質量和產品保護。

四、主要工期保證管理要點

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關鍵詞：通風空調；綠色施工；管理；技術

引言

綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，實現四節一環保（節能、節地、節水、節材和環境保護）。

1建筑通風空調的系統組成及節能減排中存在的問題

1.1建筑通風空調的系統組成

21世紀是經濟高速發展的時代，與此同時，經濟發展理念也發生了一定的轉變，由原先的速度型發展轉變為環境友好型發展。因此建筑通風空調的節能減排必須給予高度重視。建筑通風空調工程主要是指集采暖、制冷、通風設施、空氣調節等系統為一體的綜合性空調裝置設備。建筑通風的系統組成涵蓋了物理學、機械學、工程學和熱力學等多門學科，跨度非常大。建筑通風空調的系統組成極為復雜，為人們提供了良好的室內環境。建筑通風空調的這一系統組成與其他空調有著明顯的區別，優越性較為突出。大部分家庭的日常能源消耗都集中在空調的制熱和制冷上，只要合理使用建筑空調的通風設施，就能使空調能耗和二氧化碳排放量降低10%以上。

1.2建筑通風空調節能減排中存在的問題

建筑通風空調的節能減排，就是指在建筑通風空調的設計和安裝過程中，積極做好能源節約、盡量減少廢氣的排放。現在社會的發展理念講求速度與效率的合二為一，在講求發展的同時，要堅持做好環境保護與資源節約工作。然而，在建筑行業，仍存在部分企業以追求利益為中心，忽略了建筑通風空調的節能減排的重要性，沒有對建筑通風空調的節能減排進行充分準備，在空調的設計與安裝上，僅僅講求速度和數量，致使建筑空調通風的節能減排技術不達標，缺乏必要的技術支持。建筑通風空調節能減排工作缺乏必要的運行步驟，導致用戶在使用時，既耗費了大量的資源，又增加了經濟負擔。除此之外，現在的建筑通風空調節能減排工作缺乏一定的技術指導，專業性不明顯，建筑通風空調的節能減排設施缺乏專業型技術人才的設計與支持。建筑通風空調節能減排工作是一個綜合性較強的項目，所涉及的范圍比較廣，然則現在很多管理部門沒有給與高度重視，國家在建筑通風節能減排方面的法律法規也不健全，使得節能減排工作處于較為松散的狀態，沒有統一約束的標準，這些問題都在很大程度上影響著建筑通風空調節能減排工作的開展。

1.3水泵安裝技術 問題

在進行水泵安裝之前，應該先檢查泵葉輪食肉存在卡澀、阻滯的想象，并檢查其聲音是否存在異常狀況。水泵通過調整墊鐵進行找平找正，使其滿足下面幾點要求：階梯安裝的水泵以進口法蘭為基準，橫向與縱向的水平度的最大允許偏差為0.043mm/m；整體水泵安裝應該以法蘭面進口為基準，橫向最大允許偏差為0.042mm/m，縱向最大允許偏差為0.095mm/m。和水泵連接的接管通常采用單獨的支架，并且在水泵和接管連接之前，必須保持管面的清潔。如果采用聯軸器傳動的水泵，其中軸的偏差應該控制在兩半聯動軸器面間隙符合水泵的施工規范要求，保持螺紋和密封面的完整，相互連接的螺紋軸心和法蘭端面應該保持對中和平行，不能通過管接頭或者法蘭螺栓進行強制連接，這樣能夠有效的防止對配管造成的損害，為了保證連接處的氣密性，還應該在配管中填充密封膠。水泵與管路連接后，如果需要在管路上進行氣割或者焊接，應該采取相應的保護措施，或者將其拆下，避免焊渣掉進水泵內部損壞水泵。此外，對于需要進行清洗或者拆檢的水泵，應該根據水泵的比俺還進行拆檢和清洗，并且當清晰或拆檢完成后，應該根據編號的安裝說明重新將水泵組裝起來。

2通風空調工程綠色施工管理措施

2.1施工管理措施

2.1.1通風空調專業應加強同設計單位的圖紙會審和技術溝通，在“四節一環保”方面優化設計、優化采購、優化施工和優化調試。

2.1.2通風空調工程施工前，應對包括給排水、電氣、消防、智能建筑等專業工程在內，進行圖紙會審，應用管線綜合布置技術，對機電工程各專業的設備及管線的布置進行優化。專業間確認無交叉問題且標高滿足裝修要求后，方可進行施工，并對相鄰管線優先考慮應用綜合支吊架。

2.1.3按“先上后下、先大后小、先難后易、先干管后支管、先泥水工作后安裝、裝修工作”的原則統一安排通風空調以及與其他相關專業交叉作業的施工順序。

2.2環境保護措施

2.2.1應對安裝材料中危險品、化學品（如油漆等）的運輸、使用、保管有效進行監管，建立安全使用、安全隔離、安全儲存及運輸等規章制度，并嚴格執行。

2.2現場砂輪切割機的使用，砂輪切割機應在沙粒飛出方向設置防護罩，工人應帶護目鏡等勞動防護設施。

2.2.3現場管線（風管/空調管道）穿越墻體、樓板等處，應按圖紙和實際需要預留孔、槽。必要的開槽、打洞應采用低噪、高效的機械設備，并有有效的降塵、抑塵及隔音措施。

2.2.4焊工工作間隙應及時清理焊渣和焊條頭，焊接時應有遮光、煙氣防護措施。

2.2.5嚴禁在現場焚燒各種廢料、余料及包裝用品。

2.3提高節能減排標準，優化建筑通風空調管理措施

建筑通風空調節能減排的標準高低直接影響著資源節約的水平，要想從根本上轉變當前的建筑通風節能減排現狀，就必須提高節能減排標準，適當調高環境、資源監控目標，于無形中提升單位及個人的自覺性，提高資源費用，與用戶和施工單位的利益直接掛鉤。從節能減排的角度出發，對現代的綜合性高層建筑物的室內溫度加以調節，優化建筑通風空調管理措施。如：一般的夏季習慣將室內空調溫度維持在24℃左右，我們可以將其調整為27℃，如此一來，可以大致節約15%的能源，相反，冬季可以將建筑物室內溫度由24℃～26℃調節到21℃～22℃，這可以節約18%的資源。當然，這里所說的優化建筑通風空調的節能減排措施具有多樣性，除了人們的住房建筑外，也包括餐飲建筑、工作單位的通風空調減排工作。餐飲行業可以將餐廳的排風轉為廚房的進風，將房間內部較為干凈的排風引入地下車庫，在同樣排風的基礎上加大了資源的應用程度，提高了建筑空調通風的應用效率，更好地落實了節能減排工作指標。

2.4完善相關法律法規，做好節能減排監督工作

節能減排工作是當前國際社會的熱點話題，為保證各國的可持續發展能力，能源節約和廢氣減排逐漸成為各國發展的中心環節。建筑空調通風作為節能減排的主推領域，必須受到重視。鑒此，要深入完善相關法律法規，出臺節能減排規章制度，嚴格控制各大企業的排放標準，全力實現建筑空調通風節能減排目標。國家及政府應該對大規模的節能減排超標的企業和個人予以懲戒，對超標對象征收一定的價款，嚴格控制建筑通風空調的能源耗用量。做好節能減排監督工作，設置專門的監管部門，嚴查超標企業，對機械設備和建筑空調通風的實行步驟嚴格把關，嚴禁出現資源浪費和排污、排氣較多的現象。對于不合格的建筑施工單位予以警告并要求其直接整改，對一切不達標企業持“不姑息、不縱容”的態度。強化監管人員素質，提升檢察水平，保證檢查質量。