管理會計的培訓范文
時間：2023-10-31 18:07:23
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篇1
一、認真學習，提高水平
當前是知識的社會，沒有知識就是一無用處的人，作為一名會計管理中心的工作人員，這就要求我必須認真學習。學習是增長才干的重要途徑，我要在學習中改造自己、完善自己、提高自己，把學習作為一種政治責任、精神追求和立身之本。在學習中，不僅要認真學習黨的理論知識，還要學習市場經濟知識、社會管理知識等現代科學文化知識，只有學習好了，用知識武裝自己的頭腦，在工作中才會有思路，才會有方法，才會有扎實的基本功，也才會勝任我的本職工作。
二、努力實踐，提高素質
在認真學習的同時，我們要努力實踐，切實提高自身素質。不斷完善、協調機制，實行自上而下、自下而上相互結合的形式，遵循完成經營目標的合理資源配置結構，明確要求，規范方法，提高科學性、合理性。在學習過程中，對于旅游城市規劃建設，我們要著力解決規劃布局與特色發展，目標功能定位與產業發展，局部與全部、眼前與長遠，政策保障與紅線制約等關系問題，充分學習古今中外城市體系規劃建設的先進經驗和積極成果，從而對旅游城市規劃建設進行科學規劃、合理布局和嚴格指引，努力形成重點突出、層次分明、特色鮮明、標識醒目、以保障各類需求的旅游城市。與此同時，我們會計管理中心也要繼續堅持“統一核算、集中支付、細化預算、規范收支”的工作方針，加強管理中心內部管理，完善集中核算業務規程，強化財務審核和監督，努力完成各項工作。
三、勤奮工作，完成任務
在工作中，我們要勤奮工作，全面完成工作任務。首先要擔負起自己的責任，抓學習，不斷提高政治業務素質。加強政治理論學習，認真學習黨的精神，加強作風建設，強化制度執行。加強業務學習，逐步開展業務差錯討論，認真學習討論審計報告，對照檢查，逐條分析，研制出整改措施。同時，動員會計加強業務學習，積極參加基建知識競賽。并利用實際發生的案例，強調資金安全的重要性，從而進一步提高了工作質量和管理中心人員業務素質。其次，我們要抓管理，堅持原則性和靈活性的結合，逐步實現從寬到嚴的突破，強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時機、加快節奏、提高效率和工作進度；抓監督，積極配合上級部門搞好財務審計工作，把好財務審核關，把違規違紀行為消滅在萌芽狀態。通過集中審計，提高工作效率，節約工作成本，規范會計核算。再次，抓廉政，認真落實黨風廉政責任制。認真貫徹財政反腐倡廉建設工作會議精神，扎實推進反腐倡廉工作。
四、團結協作，增強凝聚力
篇2
【關鍵詞】管理會計;人才轉型
一、引言
2014年財政部文件《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》其中明確提出要建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，力爭在5到10年之內我國管理會計水平接近或達到世界先進水平。管理會計是服務于企業內部管理的會計，它通過加工財務會計資料及其他業務資料等相關數據，向內部管理者提供有助于經營決策的信息，從而確保企業的經營活動處于最優狀態。隨著現代經濟的發展，企業之間的競爭日益加劇，管理會計在企業管理中的作用逐漸突顯。能否發揮管理會計在企業管理的作用往往關系到企業的生存和發展。其中管理會計人才的培養是重中之重。此外，隨著現代經濟的發展，財務工作開始向經濟業務具體事項的源頭延伸，財務核算已不再是主要職能，以預算、規劃、分析、管理、績效等為主要內容的管理會計職能日益變得重要起來，財務人員面臨轉型問題。在以上背景下，進行管理會計職能下財務人員轉型的研究無論是在企業發展層次還是在國家政策層面都具有極其重大的現實意義。
二、財務人員轉型困難的原因分析
（一）管理會計理論發展相對滯緩，無法為財務人員轉型提供理論基礎
一項改革的實行，改革者必須要了解改革的目標、內容和預期效果，才有可能取得成功。推動財務人員轉型也是一樣的道理，要想實現管理會計職能下財務人員轉型，必須首先要對管理會計形成正確清晰地理論認識，才可能設定可行適當的轉型的目標、內容，確保推動轉型的措施能夠落到實處并取得效果。回顧我國管理會計理論的發展歷程，我國于二十世紀八十年代左右引進管理會計理論，與管理會計的最早出的美國相比，足足晚了60年。且在近三十年間，由于社會各界對管理會計的重視度不高，進行管理會計研究的人員遠遠小于財務會計且獲得的研究資源極其有限，國內學者的工作主要集中在對國外的研究成果的介紹，沒有結合我國國情建立屬于自己的管理會計理論體系。這使得管理會計的發展遠遠滯后于現實經濟的需求，也使得管理會計職能下財務人員轉型缺乏清晰地理論指導。
（二）對管理會計人才的職業準入資格體系不完善，不利于財會人員的轉型
技術性強的行業為了對從業人員的專業素質提供保證往往設立職業準入考試。比如，對于會計行業來說，有會計從業資格證、注冊會計師資格證等。然而，現階段并沒有專門這對管理會計設計的資格考試，管理會計往往依托著財務會計的準入標準，這極其不利于財務會計人員向管理會計職能的轉型。建立既具可以考察專業技能，又著重考察勝任能力的管理會計從業人員準入資格體系具有十分的迫切性。
（三）管理會計的教育供給不足，財務人員尋求培訓的渠道匱乏
管理會計的教育供給不足，財務人員尋求培訓的渠道匱乏首先體現在高等院校的管理會計課程體系和師資隊伍建設滯后。從目前情況看，對于大多數學校來說管理會計雖然是會計相關專業的必修課，但是很少有將管理會計專門作為一門專業對學生進行培養。
（四）企業內部沒有形成完善的管理會計績效考核體系，財務人員在管理會計職能下的轉型缺乏具體引導
財務人員在管理會計職能下的順利轉型并不單單是財務人員自己的事，企業高管的重視、內部職業規劃的建設以及企業推崇的職業道德、和企業文化等企業大環境都會對轉型的結果產生很大的影響。從目前來看，很少有企業具有完善的管理會計績效考核體系，實現財務人員管理會計職能下的轉型，雖然成為企業的普遍呼聲，但卻缺乏具體可行的考核目標。轉型完成與否，完成的怎么樣無從把握，極大的阻礙了轉型的進度。
三、推動財務人員轉型的現實思路
（一）加大管理會計相關理論的科研投入，為財務人員轉型提供理論支持
要想推動管理會計理論發展，必須提高全社會對管理會計的重視程度。隨著社會分工的不斷細化，管理會計在企業管理中的重要作用已經逐漸顯現，絕大部分企業開始意識到它的重要作用。首先，國家要加大對管理會計理論研究的科研投入，發動高校的學者和專家積極引進管理會計的國際經驗，并結合中國實際情況，形成中國化的管理會計體系，嘗試構建管理會計信息系統。企業也可以充分利用企業在管理會計實際操作第一線的實踐優勢，積極推動企業內部的管理會計系統的創新，探索適合本企業的，更有效的管理會計運行模式和信息系統。
（二）建立注重職業勝任能力的管理會計準入資格體系，推動財會人員的轉型
管理會計準入資格體系必須同時涵蓋對專業技能和職業勝任能力的考核，對于專業技能方面可以將現有財務會計從業人員準入體系作為依托，補充管理會計人員從業的專業知識，構建更適于管理會計的專業技能考核標準。而對于需要著重強調的職業勝任能力的考核指標的構建，可以借鑒發達國家的相關經驗。美國注冊會計師協會(簡稱AICPA)特別考慮了管理會計人員的勝任能力制定了相關規定并提出了三種勝任能力。第一種是功能性勝任能力，具體包括建立決策模型，進行風險分析、計量、和報告的能力。第二種是個人勝任能力，包括職業風度、決策制定與問題解決能力以及領導、協作、溝通的能力。第三種是廣闊的商業視野，具體涵蓋了戰略思維、批判性思維、行業、部門以及國際視野。
（三）增加管理會計相關教育和培訓的供給，推動管理會計職能下財務人員轉型
增加管理會計相關教育和培訓的供給，首先要積極引導高等院校加強建設管理會計課程體系和師資隊伍，加強對管理會計專業的方向建設，加大對會計高端人才的培養力度，爭取培養一大批專業技能和勝任能力俱佳的管理會計人才，從而通過優秀人才的先鋒模范作用帶動整個財務人員群體向管理會計職能的轉型。此外，加強高校以及社會培訓學校與企業合作建立實驗性的會計人才實踐培訓基地，這樣，既有利于高校獲得第一手的實踐經驗，加強管理會計理論研究的深度，又有利于企業獲得更多的管理會計理論知識，降低企業培訓成本的同時為財務人員轉型培訓提供寶貴的機會。
（四）完善企業內部管理會計績效考核體系，引導財務人員在管理會計職能下的轉型
企業要加快財務人員在管理會計職能下的轉型，就必須積極引導這一轉型過程，完善企業內部管理會計績效考核體系。企業可以根據管理會計的職能內容，并結合本企業情況，挑選對于本企業發展重要的幾種能力，量化為相關指標。在與員工協商確定每年的目標及發展計劃時引入這些指標，并將其納入年終考核基準體系，從而引導財務人員在管理會計職能下的轉型。舉例來說，管理會計職能[s1]內容主要包括專業技能和職業勝任能力。因而，企業可以將專業技能和職業勝任能力細分為具體的指標，比如建立決策模型的能力，進行風險分析、計量、和報告的能力；職業風度、決策制定與問題解決能力以及領導、協作、溝通的能力等指標，并給予各指標適當的權重，得出綜合指標后，納入年終考核體系。
四、結語
隨著社會經濟的發展，企業之間的競爭日益加劇，管理會計在企業管理中的作用日益凸顯。2014年,財政部文件《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》,提出構建與社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，更是將管理會計提升到國家戰略的層次。管理會計人才培養作為構建管理會計體系的重中之重，是當前急需解決的問題。從目前看，實現管理會計職能下財務人員轉型主要存在著管理會計理論發展相對滯緩、管理會計人才的職業準入資格體系不完善、管理會計的教育供給不足，財務人員尋求培訓的渠道匱乏以及企業內部管理會計績效考核體系不完善等問題。針對這些問題，提供相應的解決措施，有利于推動管理會計職能下財務人員轉型，無論是對增強我國企業的競爭力還是對國家經濟的科學發展都具有重要意義。
作者:屈亞慧 單位:成都蜀錦織繡有限責任公司財務部
參考文獻
[1]財政部.關于全面推進管理會計體系建設的指導意見（征求意見稿）[Z].2014.
篇3
【關鍵詞】中小企業；管理會計；新常態；轉型升級；抗風險能力
一、引言
目前，中國經濟呈現出新常態，由高速增長轉為中高速增長，是經濟結構不斷優化升級，第三產業消費需求逐步成為主體，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。這種態勢雖使經濟承壓，但也給中小企業的發展和轉型升級帶來更多的機遇，同時也給企業提出了更高的內部管理要求。
按照美國管理會計師協會IMA的定義，管理會計是一個包括支持管理決策制訂、計劃、及績效管理系統制定，并且在財務報告和控制中提供專業見解、在戰略制訂完善過程中輔助管理的職業。其側重于未來的戰略預測決策，運用預算管理、成本管理、績效管理、投資分析、內部控制、信息系統管理等一系列方法，分析、提煉內部管理需要的規劃控制等決策信息，其目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。因此，管理會計的應用是提升企業管理水平的重要工具。
2014年11月，財政部下發《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》， 2016年6月底，又下發了關于印發《管理會計基本指引》的通知。在目前的經濟形勢下，這些這些制度的出臺恰逢其時，將為企業尤其是廣大中小企業提升內部管理水平提供更加現實的指導，成為企業提高市場競爭力的催化劑和助推器。
二、我國管理會計在中小企業的應用現狀
1.我國管理會計理論研究
我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約始于20世紀70年代末，至今管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發展。尤其近兩年，財政部相繼了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《管理會計基本指引》。構建了管理會計概念框架，統一了各方認識，總結提煉了應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告這四項管理會計要素，為引導會計理論界加強管理會計理論研究，建設中國特色管理會計理論體系提供了有力制度保障，并確立了管理會計在中國會計體系中的地位，具有里程碑式的意義。
2.我國管理會計在中小企業的應用狀況
（1）概述
2015年末，全國工商登記中小企業超過2000萬家，占比99%。以工業為例，截至2015年末，全國規模以上中小工業企業36.5萬家，占規模以上工業企業數量的97.4%；實現稅金2.5萬億元，占規模以上工業企業稅金總額的49.2%；完成利潤4.1萬億元，占規模以上工業企業利潤總額的64.5%。中小企業提供80%以上的城鎮就業崗位，成為就業的主渠道。
中小企業作為我國社會主義市場經濟的主體之一，在國民經濟中發揮了巨大作用，但與此同時，中小企業由于自身局限，對內部管理、戰略規劃重視不夠。上市公司以及大型國有及民營企業，已經認識到管理會計在企業經營中的重要作用，但中小企業用對管理會計的應用幾乎還是空白。尤其在經濟新常態下，整個中小企業受到了更大的沖擊，越發凸顯出提高經營管理水平、加強戰略規劃能力的重要性。
（2）存在的問題及分析
①人的問題
a. 管理人員從上到下重視程度不夠。中小企業領導層普遍沒有經過系統專業的管理知識培訓，尤其是傳統行業的管理者，觀念陳舊，缺乏創新，注重生產不注重內部管理，對利用管理會計的工具和方法所產生的經濟效益沒有充分的認識和了。
b.企業決策者對財務工作的偏見，大部分中小企業的負責人都是實干家，對本行業的專業知識和市場動向有深刻的領悟和敏銳的洞察力，但對財務工作的認識基本停留在算算賬，發發工資的層面，在機構設置、崗位設置和人事聘用中，沒有將管理會計納入其中的理念，對管理會計所能發揮的效應沒有概念，更沒有著意培養和引領財務人員更多參與管理的意識。
c.中小企業的財務人員素質普遍偏低，知識結構不合理，對財務和業務融合并參與管理的意識不強，同時缺乏系統的培訓及學習，認識不到管理會計在企業中的價值和重要性，財務主管大多也僅限于管好財務核算工作，沒有主動和企業領導者溝通管理會計理念的意識和動力。加上其他諸如領導重視程度、資金、培訓等客觀因素的制約和限制，財務部門沒有拓展業務、參與管理的積極性；即便已經實行管理會計制度的企業，由于人員素質和水平問題，大多生搬硬套，機械地照本宣科，沒有深入地研究管理會計理論知識，沒有深入理解管理會計的工具和方法并結合企業自身的經營管理特點進行總結和分析，結果往往流于形式，對企業的管理提升起不到實質性的作用。
②資金及規模的問題
企業強化管理會計職能，勢必要有資金的投入，例如加強管理會計培訓、購置相關電算化軟件等，并且目前我國管理會計軟件開發滯后，會計人員的計算機知識有限，必須要有針對自身企業經營管理特點的二次開發。中小企業營業收入和利潤有限，很多企業決策者考慮更多的是生存問題，把資金用到生產和銷售上，而類似關乎長遠利益與管理相關的前期投入容易被忽視。
中小企業規模較小，部門結構設置比較簡單，家族史式管理或過度集權的“一支筆”管理現象很普遍，管理制度不健全，決策機制缺乏制度化、民主化、規范化，而管理會計方法的應用需要一個相對開放民主、敢于放權、有較好激勵機制的企業內部環境。
③管理會計自身的問題
a.我國對管理會計理論的研究和實務的應用起步較晚，新近出臺的《管理會計基本指引》第一次系統性地搭建了我國管理會計體系，尚未出臺實務操作體系，對中小企業的具體指導作用有限。
b.管理會計需要以大量財務會計數據為基礎，財務報告和成本報告的準確性和及時性也制約了管理會計對生產經營控制和指導作用的發揮。
c.我國目前還沒有形成管理會計的職業考試認證體系，沒有調動起員工學習的積極性。
d.管理會計不具有強制性。《基本指引》也明確其旨在指導單位應用管理會計，服務單位內部管理需要，不要求強制執行。管理會計應用更多需要依靠單位發揮主觀能動性，財政部指引主要是起推動作用，引導單位系統應用管理會計，優化資源配置，提升價值創造能力。
三、加強管理會計在中小企業應用的對策
進入經濟新常態后，受國內外宏觀經濟環境的影響，中小企業經濟運行下行壓力較大，2011年，全國工商聯調研報告曾顯示，中小企生存難度超過2008年，截至2015年，在長三角和珠三角甚至出現了中小企業倒閉潮。面對新的形勢，中小企業要想發展得好，關鍵是一要準確認識新常態、適應這個新常態，概括起來講，新常態總體上有3個特征：經濟增長速度由高速增長轉變為中高速增長，經濟結構發生重大變化，增長動力從要素驅動轉變為創新驅動。對企業來講，誰先能夠把握住和順應好了這些發展趨勢，誰就把握了發展的主動和先機；二是向創新和管理要效益，從內部管理工作入手，加強管理會計工作，完善制度，做好規控，增強企業核心競爭力，加快轉型升級，使企業走上可持續性發展之路。可以說，提高對管理會計的應用能力，成為中小企業在新常態經濟形勢下增強抗風險能力最好的管理工具和切入點，具體包括以下措施：
1.加強培訓提高素質，實干加巧干獲得上下支持
首先，要加強全員培訓，尤其是管理層，應系統學習經濟管理及財務知識。通過系統培訓，對外認清國家經濟發展態勢，把握本企業的發展機遇，對內消除片面認知，增強對管理會計的理解和其在企業中重要性的認識，確實理解管理會計的應用能夠給企業帶來的好處和價值。
其次，中小企業的財務人員一般綜合素質偏低，更凸顯業務培訓的重要，管理會計的應用和發展，財務人員的業務水平是關鍵，值得下大力氣去抓。財務負責人要帶頭系統地學習管理會計的知識，并走出辦公室，全面了解公司一線業務，增強業財融合，更深入地思考財務專業和本公司生產經營的銜接問題；此外，新常態下，財務人員要有危機意識，時代在變，企業對財務人員的要求也在變，財務人員不僅要掌握財務會計的核算語言，更要掌握管理會計的管控和分析語言，為企業經營產生更大的價值，甚至是引領企業發展的戰略意義的價值。建議對財務人員的培訓學習應該有考核和激勵措施，確保所有財務人員真正掌握知識而不是走過場。
最后，要找準管理會計工作的切入點，爭取公司上下“人和”。中小企業的財務人員應秉持平和之心看待偏見，用切實有效的工作成績取得領導的認同博得其他部門的理解。可以從最簡單、最容易產生經濟效益的事情入手，以獲得認可和支持，方便下一步管理會計工作的推進和深入等。
管理會計工作在執行中切勿求全求快，應循序漸進，穩扎穩打，逐步拓展管理空間。比如制度不健全可以邊做邊完善，人員素質差可以邊做邊學理論和實踐相結合逐步提高專業能力，最重要的是選擇切入點之后，先把事情做起來。比如現實中，很多中小企業往往更注重對利潤的追求，忽視現金周轉的問題，甚至一些大型企業也曾因為資金流的突然斷裂而倒閉，例如2007年的順馳房地產公司，竟然在房地產發展最紅火的時期破產，讓人扼腕嘆息。中小企業規模較小，融資成本較高，更容易產生資金風險，所以不妨從資金管控做起，編制資金預算，加強資金控制，利用財務部門的資金日報、現金流量表等財務報告基礎數據，從總量分析、結構分析、比率分析等幾個方面全面剖析企業資金狀況，及時揭示風險，為企業戰略決策提供信息，并進一步強化管理會計在企業實際經營中的作用。
管理會計應用真正在企業鋪開，其實是件非常辛苦和細致的工作。這也要求從事管理會計工作的人員除了要有不斷學習的上進心，也要有吃苦負重的精神和任勞任怨的責任心。尤其是中小企業的財務負責人，除了加強業務學習，提高對管理會計具體工具的應用水平和熟練程度，還要在部署工作時有全局觀和前瞻性，并且有機動靈活的工作思路和因地制宜的工作策略。
綜上所述，如果對內解決了人的問題，對外認清了新常態下的經濟發展形勢，對應用管理會計參與管理的急迫性和重要性有了統一認識，上下一心轉變觀念，重視程度就不是問題，資金投入也不是問題。
2.擅于借用外腦，突破資金和規模的瓶頸，提高管理會計的應用水平
越來越多的中小企業領導者，尤其是民營企業老板意識到，僅僅依靠創業初期的家族式管理模式和裙帶關系的人才任用方式，已經難以滿足管理需求，聘用專業“外腦”，有針對性地實施科學有效的管理運營模式，已經成為企業在新時期保持競爭力、提高抗風險能力的必要條件。
3.建立健全管理會計體系，為中小企業解決管理會計應用的實務問題
目前，我國系統性的管理會計工作剛剛邁出第一步，推動管理會計的應用，尤其是在中小企業的應用，不僅要從企業內部著手，更重要的是推動我國管理會計學科體系完善和案例研究，并結合我國具體國情，建立健全管理會計體系，改善內外部環境，使管理會計更充分有效地發揮其在企業管理中的作用，并能真正產生經濟效益。
建立符合中國特色的管理會計職業認證體系，通過教育培訓和職業考試資格認證，提高會計人員的素質，并更快地推動管理會計在我國推廣與發展。首先，在高校的專業體系中增加管理會計的分類，在相關專業中加入管理會計的內容，會計人員在繼續教育中加入管理會計的學習模塊。
四、我國中小企業應用管理會計的前景展望
2014年10月27日，財政部根據定了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，明確提出，爭取3-5年內，在全國培養出一批管理會計人才；力爭通過5-10年的努力，中國特色的管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成，使我國管理會計接近或達到世界先進水平。這一目標描繪了中國管理會計未來發展前景，是指導我國未來開展管理會計工作的總體規劃。
2016年6月底，經過數月征求意見之后出臺《管理會計基本指引》這是首次以官方基本指引的形式確立了管理會計在中國會計體系中的地位，具有里程碑式的意義，這標志著我國的管理會計將駛入發展的“快車道”。
相信不久的將來，結合中國國情和經濟發展特色的管理會計實務操作也會隨之出臺，我國的管理會計一定能發展成為系統健全完善，具有實際指導意義的一門科學，并在中小企業中的應用更加的廣泛，為中小企業的轉型升級提供更強大的保障作用。
參考文獻：
[1]李長福，朱玉涵.管理會計在我國中小企業的應用，會計審計，2013（2）：89-90.
[2]張鵬禮，張巖. 管理會計在我國中小企業的應用，現代商業，2013（5）：257..
篇4
【關鍵詞】管理會計報告 主體 目標 策略
在市場經濟條件下，企業經營環境瞬息萬變，面臨的競爭越來越激烈，單純的財務會計報告已經不能滿足企業內外部信息的需要，現行的財務會計報告在事后反映企業財務狀況，在信息提供方面存在一定的滯后性，而管理者需要的是實時的決策信息，企業當事人不但要了解財務狀況、經營成果、現金流量等信息，也需要了解企業相關的管理運營信息，企業最高管理層需要利用這些獨特的信息進行管理決策，這些問題均能通過管理會計報告有效解決。企業建立完善的管理會計報告體系有利于加強經營管理、整合企業資源，為企業的發展注入新的活力。
一、管理會計報告的主體
管理會計報告的主體是管理會計報告的使用者，即管理會計報告的需求主體，一般包括：最高管理階層、中級管理階層和基層管理階層。具體見表1所示。
二、管理會計報告的目標
確定管理會計目標是構建管理會計報告體系的起點，明確的目標能夠為經營管理者提供及時準確的信息，滿足管理者的信息需求。財務報告提供經營者所需有關財務狀況、經營成果和現金流量有關的信息，除這部分信息外，管理者所需的企業管理方面的信息需要管理會計報告提供。
財務報告和管理會計報告應互為補充和相互依存，形成完整的企業內部管理會計報告和外部財務會計報告體系。企業管理會計為企業內部管理服務，以生產經營活動中的價值運動為對象，注重生產經營過程中價值形成和增值過程，通過優化使用價值生產和交換的過程，為企業管理者提供有價值的信息并參與決策，從而實現企業價值最大化的目的。因此，管理會計的目標是幫助管理當局對資源的最優化使用做出決策。
三、加強企業管理會計報告的對策
（一）增設專職人員負責管理會計報告
會計報告管理存在人員配備不足的問題，除單元財務部單獨設立運營管理部以外，其他部門的管理委員會人員都是兼職，銷售部門銷售人員在開展業務之外進行管理會計報告數據的收集整理和分析，銷售人員有抵觸情緒，資料不能按時提交的情況時有發生。因此，要增設專職人員負責管理會計報告數據的編制和分析，為更好的了解業務運作情況，其辦公地點分散在各業務部門及利潤點，人事管理權歸單元運營管理部。
（二）加強人員培訓和指導
由于人員素質參差不齊，缺乏指導，大多數人員未經過專業培訓，對管理會計報告的要求理解上有偏差，不能從公司全局出發考慮問題，需要組織專門培訓，講解建立管理會計報告的意義和編制方法，使其認識到此項工作的重要性，掌握正確的編制方法。因此，要加強人員培訓和指導，設立獎懲措施，鼓勵相關人員參加各類專業技能培訓和考試，提供內部和外部培訓，定期考試合格上崗，考試不合格則調整到其他崗位，如仍不勝任則遲退。
（三）建立健全管理會計報告獎勵制度
在企業會計報告管理中，管理會計報告流于形式，不能反映和解決管理中存在的問題。管理會計報告中反映出來的部分問題會影響其關鍵業績指標的考核，直接關系到其績效獎金發放的數額，各部門相關人員在編制管理會計報告時往往會避重就輕，使得管理會計報告流于形式，不能真正反映管理中存在的問題。因此，要建立和完善管理會計報告獎勵制度，鼓勵全員參與，對提出合理化建議的個人給予物質獎勵。
參考文獻
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篇5
關鍵詞：財務會計管理會計核算與監督會計制度
中圖分類號：D922.26文獻標識碼：A
財務會計與管理會計在會計學中屬于兩個不同的類型，但是在企業的運行管理中又起著正面的作用，為了使企業進行全方面發展，就會要求財務會計與管理會計之間的融合。管理會計與財務會計都是經濟發展的自然產物，二者之間不僅存在著緊密聯系，而且也存在著區別。在傳統的理念中，認為財務會計與管理會計是不相干的兩個主體。而在現代觀念中，財務會計與管理會計的關系密切聯系，是相輔相成的，不可分割的。
1財務會計與管理會計的聯系與區別
1.1財務會計與管理會計的含義
財務會計是指對企業的運行狀況進行分析，前提是遵循企業財務的有關制度，對企業經濟活動進行總結，財務會計是對企業已經完成的資金運動進行監督與核算。其中的目的就是為企業相關人員提供有效的數據，包括企業的財務狀況與虧盈狀況，但是有關人員必須保證數據的真實性、完整性、及時性，使企業相關者做出正確判斷。財務會計是現代會計中最基礎，也是最實用的工作，通過一系列的會計程序，做出有效的、真實的、準確的書面報告，供使用者參考。管理會計是指企業通過有效的核算方法，對結果進行有效的評估工作，對企業內部某一時期或者幾個會計期間經營業績進行分析與考核，為以后的工作進行有效的引導。管理會計能夠使企業更好地了解自己企業的狀況，幫助企業預測風險，使企業未來的經營更加安全，減小了風險性。管理會計做出的分析報告是具有保密性的，只對自己企業內部公開，不能對外公開。
1.2財務會計與管理會計之間的聯系
從廣義上說，財務會計與管理會計是不相同的，在本質上就大不相同，無論是工作目的還是研究對象都不一致，但是，財務會計與管理會計還存在著一定的聯系。從本質上講，二者屬于用一個體系，它們的最終目標也是為了使企業能夠持續性、穩定的發展，財務會計與管理會計所處的工作環境也是相同的，兩者之間需要一定的橋梁，管理會計是一門復雜的學科，其許多材料都是源于財務會計系統的提供，管理會計還會對財務會計提供的資料進行加工再加以利用，與財務會計共同對企業進行有效的預測，財務會計在其中是起著輔助管理會計的作用，使企業有一個好的發展。管理會計會對企業某一段時期或者幾個會計時期進行經營業績審核與考察，管理會計的資料都是源自財務會計，而財務會計為管理會計有效進行打下良好的基礎。
1.3財務會計與管理會計之間的區別
財務會計的主要內容是資產、負債、利潤、收入、費用、所有者權益六項內容，這六項反映了一個企業在一定時期內的經營成果，根據“收入-費用=利潤”這一等式，可以反映出一個企業的經營情況，而管理會計的主要內容是對企業進行預測和決策，這兩者在內容上是不同的，服務對象也是不同的，財務會計是對企業外部提供有效的信息，進行資料的整集，之后進行財務管理，它的對象基本是某個企業的個人或者集體。所以財務會計又稱“外部會計”，而管理會計的對象只針對企業內部，在企業內部進行會計審核與監督工作，對企業提供科學并有價值的經營資料，為企業內部管理層提供有效的信息資源，使企業管理更加完善。所以管理會計又稱“內部會計”。在工作上，財務會計與管理會計也有本質上的區別，財務會計的工作內容是做賬、記賬。而管理會計的內容屬于服務方面，對財務交上來的資料進行分析與匯總，就此來對企業未來進行預測。
2財務會計與管理會計融合的可行性
2.1財務會計與管理會計融合時對象相同
會計的定義是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法，核算與監督一種單位經濟的管理活動系統，會計是企業中最重要的組成部分，它關系著企業的未來發展，為什么這么說呢？是因為會計行業可以預測一個企業在經濟方面的經營狀況，給使用者帶來經濟上的決策。會計在本質上是一種管理活動，但是離不開本身的職能——核算與監督，而管理會計可以對企業的經濟情況進行預測、決策與分析等。財務會計與管理會計是現代會計中最重要的組成部分，二者的研究對象是一樣的，都是對經濟活動進行的研究，以價值運動作為基礎，并且以信息運動作為樞紐，他們都是建立在企業經營活動為基礎之上的。之后對企業的信息進行分析與討論。所以說財務會計與管理會計的對象是相同的，相輔相成的。
2.2財務會計與管理會計在融合時屬性相同
所謂財務會計與管理會計的屬性相同是因為在會計行業當中都是在為人民服務，都是屬于管理活動會計，可以收集有關的材料，還可以對收集上來的材料進行處理以及加工再利用。這些步驟財務會計可以做，管理會計也是可以做的，但是區別在于財務會計的重點在于企業運行時進行的記錄與分析，而管理會計時利用現有的資源與數據對企業管理進行科學性的決斷，傳統的財務會計是對外界反應財務狀況，管理會計只是對企業內部進行記錄與總結，不對外界公開。現在，出現了一種新型的管理會計，專注于企業財務管理職能的發揮，在從事會計工作中，財務會計與管理會計在信息上的提供方式完全不同，其原因在于企業在長期生活過程中所出現的原始信息，二者都是通過自身的特點進行記錄與匯總工作，這就是財務會計與管理會計融合時屬性相同的特點。
3財務會計與管理會計融合時的策略
3.1管理人員應該樹立正確的會計觀
現階段的中國經濟發展可以說是非常迅速了，各行各業也開始注重了會計行業的發展，由于管理會計在我國的發展速度比較慢，現在眾多的企業并沒有設立管理會計部門，這樣就導致了在管理會計方面的專業性技術人才嚴重匱乏，還由于一些企業管理者對會計行業的認知還停在用資金進行計量的時代，所以導致現在人們對管理會計行業的不熟悉，所以，想要會計行業穩定的發展，首先要建立管理會計的會計機構，在設立培訓人員，對人員進行專業型的培訓，管理人員要為企業做長期的打算，必須要不斷地對技術人員進行培訓工作，樹立正確的會計觀，表明當前會計行業的前景，明確經濟的發展趨勢，通過專業性的培訓，提高技術人員的水平，現在要求人員不僅要掌握會計技能，而且還要熟悉會計的業務，讓管理會計能夠長遠的發展。
3.2要求完善會計制度
隨著企業的飛速發展，經濟化的不斷發展，市場上的競爭力逐漸增強，從而使企業也面臨著巨大的考驗。近兩年來，企業的管理制度從無到有，再到逐漸完善，是經歷了很多的挫折，企業合同管理作為減少應收賬款作為壞賬準備的一種手段，從廣義上講，是屬于管理會計科目的，但是企業并沒有設立管理會計部門，所以就不存在所謂的哪個部門的錯誤，它的工作就自然而然成為財務部門管理，而且它的實施靠的是財務會計的核算與監督。所以，企業要想長久發展，就應該單獨設立管理會計部門，必須要不斷提高企業管理者的自身素質與專業技能，提高自身會計相關知識，樹立正確的會計觀，明確現在的經濟價值觀，盡可能充分利用財務會計與管理會計的優勢，完善會計制度和管理制度，就會吸引更優秀的專業技師來企業應聘，也可以對本企業的人員進行培訓，使更多的人得到更大的進步，組建一支專業性的隊伍，為企業做出專業性的貢獻。
3.3應該設置企業管理會計部門
在企業的發展中，會計部門起著非常大的作用，無論是財務會計還是管理會計都會對企業帶來專業性的建議，財務會計在企業擔當資金的運用、預算、決算以及成本核算的工作，但是，在工作的過程中，受到一個嚴重的阻礙，就是人員自身的限制，就會導致專業人員很難對企業做出判斷，不能給予專業性的建議，會導致接下來的工作不能按時完成，所以，應該建議企業將管理會計部門分離出來，成為一個獨立的部門，建設獨立的管理制度，擁有完善的管理體系，還應該在一定的時期內對人員進行專業的培訓，提高財務人員的專業水平，實現企業的長久性發展。
在經濟飛速發展的時代，企業的會計是很重要的職位，無論是財務會計還是管理會計，既可以對企業的財務狀況進行分析與記錄，還可以給企業帶來有效、準確的專業預測，在現今，是每個企業不可缺少的組成成分，為了實現財務會計與管理會計的相互融合，在建設培訓機構之后，就要不斷完善財務制度和會計機構，要充分提高會計人員的專業技能和綜合素質，為財務會計與管理會計相互融合奠定基礎。相信擁有了這幾項管理制度，企業會更上一層樓！進一步實現可持續發展戰略！
作者：原上芳
參考文獻：
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關鍵詞：財務人員;管理會計;職能落實
一、引言
專業會計人才是我國人才隊伍的重要組成部分，對我國經濟發展有著重要作用，在企業內部，財務會計人員不僅承擔內部會計信息收集、處理、分析和披露的重要職能，對企業籌資、投資和分配活動具有高度參與性，而且與企業戰略規劃和實施、資金運籌及風險防控活動密切相關，因此，隨著會計理論和實踐的不斷演化，財務人員應該積極樹立管理會計思維、保障管理會計職能的有效實現。當前，企業財務人員的專業素養和管理思維還難以滿足管理會計的內部要求，需要積極從財務人員這一執行主體出發去改變現狀。
二、財務人員在管理會計職能落實中存在的問題
（一）財務人員傳統會計思維根深蒂固，未樹立積極主動的管理思維
管理會計不同于傳統財務會計，它是基于內部管理需要而不斷發展的新會計分支，強調面向企業未來發展，為滿足管理者的科學決策和內控考核而提供信息支撐。兩者在主體層次、信息特征、作用時效、程序方法以及原則標準上都存在明顯區別，因此，財務人員必須能夠有效從財務會計的傳統視角中跳脫出來。但在管理會計的實踐運用中，企業內部財務人員仍立足在傳統財務會計的核算和監督職能視角上，未能從根本上建立管理會計的動態思維。一方面，財務人員對管理會計地位認識不當，誤將管理者作為管理會計的執行主體，對管理會計的主動性大大減弱，忽略對管理過程的監督，另一方面，財務人員的會計思維難以滿足管理會計的內在要求，管理會計不僅面向未來，更強調對變化的適應性，財務人員未立足于企業未來建立動態的管理思維，仍將工作重點放在“報賬會計”上，難以建立對內部經營變化和外部市場波動的敏銳觸感，無法適應內部管理的需要。
（二）財務人員缺乏持續有效的職業培訓，未建立管理會計專業知識體系
我國會計人才隊伍日漸壯大，但結構分配不均，財務會計專業人員比重過大，管理會計隊伍規模仍有擴充的必要。2015年數據統計顯示，在2000多萬的會計從業人員中，財務人員比例占95%，與美國管理會計人員占會計從業人員的80%相比，我國會計人才結構亟待調整，整體對管理會計人才缺口已達300多萬。從企業內部來說，企業對內部財務人員的專業培養有待提升，缺乏對在職財務人員管理會計知識的系統培訓和考核，即使定期培訓，但對個人專業能力和崗位要求未能有效區分，培訓框架過于系統，忽略實務操作的相關指引，導致財務人員專業素質難以有效滿足企業管理需求。同時，財務人員自身對會計專業領域的更新學習不足，未建立完整的管理會計理論體系，主動學習和鉆研能力不夠，對管理會計實踐經驗的積累過程緩慢，專業素養和能力水平難以滿足管理會計自身發展和企業管理的實際需要。
（三）財務人員難以有效落實制度要求，無法保證管理會計職能的實現
很多企業已經將管理會計的應用納入公司制度，形成明文規定，從而能夠有效落實各方職責。但管理會計的有效實現還需財務人員積極提高執行力才能得以保障。結合當前財務人員的現狀，在內部管理會計職能的落實上還存在以下問題：首先，財務人員預算決策能力有待提高，由于管理會計是基于過去的信息來控制現在和預測未來，財務人員對趨勢信息收集和分析不夠，導致企業整體預測能力下降；其次，組織能力和溝通能力有待提高，管理會計要求全員參與、及時溝通，財務人員必須要有整體管控的思維和能力，但財務人員在執行管理會計程序時忽略內部各部門間的聯系與合作，對未來決策和計劃的全過程參與不完整，導致執行過程環節中斷，責任推諉；最后，動態創新能力和分析能力有待提高，管理會計不同于財務會計具有準則指導，它應用于企業內部，可以根據內部管理需要采用靈活多樣的技術和手段，但長期僵化的思維導致財務人員創新能力下降，難以掌握先進的管理會計信息技術和分析工具，無法為企業進行最優化決策提供有效信息支持。
三、提升財務人員管理會計職能的對應策略
（一）樹立管理會計思維，提高管理會計地位
財務人員要更新管理會計思維，要從企業管理層和財務人員兩方面出發，自上而下、上下齊心共同提升管理會計在企業管理中的地位。作為管理層，應該完善制度要求，強調管理會計對企業未來發展和決策的重要性，積極號召全員參與，發揮各個管理層級和業務部門在管理決策上的主動性，指導財務人員管理會計思維的轉變和應用，提高對管理會計的重視程度，從而激勵財務人員在會計領域上的與時俱進。作為財務人員，應該保持職業領域的敏感性，區分管理會計與財務會計、成本會計以及財務管理，樹立動態創新的管理會計思維，掌握靈活動態的信息技術方法，并結合管理需要及時更新。
（二）組織管理會計培訓，及時把握專業動態
管理會計立足于企業內部管理需要，因此，在提升管理會計參與人員包括財務人員的管理會計應用能力時，必須發揮企業的組織職能，通過對財務人員進行管理會計思維、管理會計技術方法和理論知識的培訓，提高整體財務人員的專業素養和思維能力。作為財務人員應該從自身出發，首先，積極從專業角度學習管理會計專業知識，強化管理會計理論思維，梳理管理會計邏輯框架；其次，結合管理會計技術方法，提升計算機水平和科技素質，利用先進的管理方法優化管理會計信息處理速度和質量，降低人為失誤造成的決策偏差，積極掌握電子化表格、數據透視及現代數學方法；最后，結合時展和企業管理要求，積極參與二次教育擴充知識儲備，堅持學習，把握專業的動態發展，學會利用互聯網及專業知識分享平臺提升專業能力。
（三）提升人員執行力，確保管理職能的實現
管理會計職能的實現必須從財務人員的執行出發，財務人員要保證管理職能的實現，必須將管理會計和企業管理要求相結合，提高財務人員管理會計的內在執行力。首先，財務人員應根據企業自身的發展情況，提升決策信息的收集能力，運用科學分析方法，對企業成本和利潤進行預測，結合全面預算，建立成本控制和風險防控預警體系；其次，財務人員要提高組織和溝通能力，在全面管理參與的思維下，加強各部門信息溝通，及時反饋相關決策和管理信息，通過內部信息系統持續溝通，動態調整；最后，財務人員應結合管理會計的創新提升實踐能力，在原來變動成本法、本量利分析法、經營決策、投資決策、責任會計等管理會計方法的基礎上，將新的符合經濟趨勢的管理會計理論和內容積極應用到企業管理過程，如戰略管理會計、作業管理會計、環境管理會計等積極應用到日常經營需要中，跟隨實踐變動和理論創新的大趨勢。
四、結語
我國市場經濟結構調整和改革進入關鍵時期，降成本、去庫存等成為當期國民經濟面臨的主要問題，企業在不斷上升的競爭壓力下，如何進行成本控制和改善管理效率日漸成為內部管理的重點。我國管理會計近些年發展十分迅速，在企業內部的運用也越來越符合時代要求，因此，從擴充管理會計專業人才隊伍的角度出發，立足企業管理的新需求，樹立財務人員管理會計思維，并積極提高管理會計的專業能力，從而為提升企業管理效率、滿足信息時代管理要求提供有效的內部信息支撐。
參考文獻：
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（1）為醫院決策提供全面的管理信息。
財務會計的主要工作是向醫院相關部門提供醫院財務狀況的報表，因此它的主要工作是對醫院日常經營活動進行匯總。而管理會計則要求綜合醫院各個方面的信息，為醫院管理層提供必要的決策信息，使管理層可以據此進行正確的決策，從而促進醫院健康持續發展。
（2）提高資源的分配效率。
管理會計能夠促進醫院在完成財務會計各項基本任務的基礎上，對醫院經濟效益和社會效益的經濟指標進行核算，能夠為醫院的效益判斷提供有效的數據，實現醫院各項經營活動的科學規劃和嚴格控制醫院成本，從而促進醫院經濟效益和社會效益的提高。
（3）提高醫院的預算管理能力，嚴格實行績效考評。
全面預算管理是現代企業成功秘訣之一，管理會計要求全面實施預算。同樣的，通過制定預算、執行預算及進行預算差異分析，管理會計不但為醫院提供了完備的控制體系，而且提供了嚴格的績效考核指標，這為醫院進行績效評價提供了重要的參考。
二、管理會計在醫院管理實踐中存在的問題
（1）醫院管理者缺乏對管理會計的認知和理解。
由于長期的體制束縛，醫院管理者對管理會計的認識不夠，始終停留在傳統會計的統計、結算、報表等功能，忽視了管理會計重要的數據分析能力和洞察力。沒有對管理會計在醫院戰略經營目標中的作用足夠重視，管理會計在醫院管理中也就不能起到應有的作用。
（2）會計人員人員不足、素質不高。
醫院管理會計人員不但需要熟悉財務會計知識，也要懂得管理、統計甚至醫學知識等，這樣才能綜合各學科特點，做好管理會計工作。但就現有的醫院情況來看，很多會計人員并非財務專業出身，更有甚者，有些醫院財務人員配置不足，就連起碼的財務核算工作也沒能做好，更別談管理會計工作了。
（3）管理會計在醫院管理過程中運用水平不高。
由于長期忽略管理會計在醫院管理中的運用，造成現有管理會計基礎數據薄弱，管理手段單一，應用范圍狹窄，這也造成現階段管理會計在醫院管理中應用運用水平不高。
（4）信息孤島現象困擾管理會計發展。
隨著信息化進程的不斷加快，通過信息技術能夠有效提高數據的準確性，優化醫院管理流程，簡化相關工作人員的工作量。信息軟件的應用在不斷方便醫院管理的同時，醫院綜合管理信息系統、財務管理系統、醫院辦公自動化系統等各自為政，形成一個又一個信息孤島，這種情況使得相關數據采集工作變得十分困難，嚴重束縛了醫院管理會計的發展。
三、強化管理會計在現代醫院管理中應用的措施
（1）改變觀念，加強對管理會計的認識。
醫院管理層應充分認識到管理會計本身就是醫院價值鏈的一環。由于受傳統觀念的影響，醫院許多管理人員對管理會計的認識存在偏差，因此需要相關人員加深對管理會計理論知識和職能的理解。通過定期開展相關管理會計講座，增加管理層對管理會計的認識，提高醫院領導的思想意識，并由領導帶動醫院內部員工，進而充分發揮管理會計的作用。
（2）加強會計人員招聘與培訓工作。
醫院應加強新會計專業人員招聘工作，充實會計隊伍；同時，對于在職會計人員，應通過培訓加強其管理會計的理論水平和實踐能力。在管理會計的培訓中，醫院應根據自身具體情況，扎實會計核算基礎，進行梯隊建設，而不是盲目追求高端人才，從而形成良好的人才培養機制，促進會計人員整體素質的提升，為管理會計建設提供人才基礎。
（3）發揮管理會計在醫院績效分配上的作用。
績效管理是醫院管理的難題，而管理會計提供的手段與信息正是醫院績效管理所必須的。醫院可以通過將管理會計與績效分配結合起來，采用平衡記分卡等手段，對醫院部門績效進行綜合評價考核，從而擴展管理會計使用基礎，提高管理會計數據使用效率。
（4）加強信息管理的頂層設計。
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[關鍵詞]企業 管理 會計 問題 對策
一、管理會計的定義、內容和職能
1.管理會計定義。管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程,以確保其資源的利用并對他們承擔經濟責任。從管理會計的內容看,他完全沖破了傳統會計的束縛,廣泛吸收了現代行為科學、管理科學和系統理論,形成了一門綜合性多學科的科學。它既是會計的一個分支,同時也是企業管理的組成部分。
2.管理會計的內容和職能。(1)現代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容。(2)管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的,它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度,提供內部管理需要的各種數據、資料等。它最重要的職能是為最優經營決策和最高經營效率提供各種有用的方案和資料。
二、我國現行企業管理會計發展現狀
1.企業管理層和會計行業對管理會計重視程度不夠。對現階段,多數企業經營者不是很重視管理會計在企業經營中應用;比如:目前在許多企業中,既沒有建立管理會計組織,也沒有培訓相應的管理會計人員,會計人員本身也沒有應用管理會計的機會與積極性。
2.會計人員整體素質低下。我國現階段會計人員的總體素質比較低,突出表現為知識層次低、知識結構不合理、在專業教育方面層次低。全國1200萬會計人員中,受過大學專業教育的不及10%,有會計師資格的僅占14.5%。
3.管理會計的理論與實踐脫節。我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的,我國管理會計的研究與發展應當立足于自身的經濟條件,建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。
4.法律環境的影響。管理會計要給企業的經營決策者提供有用的信息,必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全。
三、對策
1.企業管理者和會計人員應該增強管理會計意識。企業經營決策者對管理會計的重視程度,直接影響到管理會計在企業中的普遍應用,因此有必要提高企業領導者的科學文化素質,并把懂管理會計作為企業領導者必須具備的條件。提高管理會計的應用水平,企業管理者已經成為最為關鍵的因素。
2.加大培訓力度,培養高素質的管理會計師。管理會計對會計人員的要求已不限于財務信息的提供,而是要求他們能夠運用多種方法,對包括財務信息在內的各種信息進行綜合分析與評價,向管理層提供全部信息的分析結論和決策建議。新型管理會計人員不僅應熟悉本企業所在行業的特征,更要通曉經濟領域其他各個方面,具有戰略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力,善于抓住機遇,從整體發展的戰略高度來認識和處理問題。(1)應在大中專院校、成人教育以及廣大經營管理人員、財會人員中進行廣泛的、深入持久的管理會計基礎教育,培養他們應用管理會計的能力。(2)在崗會計人員的繼續教育和培訓工作。
3.成立管理會計的專業機構,建立管理會計師的資格確認制度,制定管理會計師執業守則。(1)在我國,管理會計的專業機構可以是會計學會下設的管理會計協會,也可以是單獨設立的管理會計協會。由于管理會計師的工作具有參謀的性質,所以管理會計的專業機構以民間性質的為好。(2)管理會計協會應該就此作出明確的規定,以便發展管理會計師隊伍。對于從事管理會計理論和實踐工作的具有高級職稱的專家、學者可以依一定程序免試確認為管理會計師。對于其他滿足一定條件的人員,可以通過考試制度來選拔確認。(3)管理會計協會制定有效的職業守則,并通過財政部正式,以便規范管理會計師的執業行為。
4.完善管理會計體系和管理會計學科建設,加大管理會計研究。我們應該建立一個我國專門管理會計組織結構,就管理會計的目標、假設、概念、原則以及基本報告形式做出統一的規范,用于指導管理會計實務,將對我國企業提高管理會計應用水平起著非常大的作用。與此同時,設立一個專門機構來研究和指導管理會計工作,展開管理會計的系統研究;創辦專門的管理會計刊物,促進各種學術或職業組織將管理會計列為其重要的研究課題;拓展管理會計的研究領域,兼顧企業內部管理信息和企業外部市場信息,加強有針對性的系統研究,建立有中國特色的管理會計體系。
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管理會計是財務會計中重要一部分，對集團企業的發展運營起到重要的作用，集團企業對管理會計的重視度越來越高，在企業的發展運營中根據企業發展戰略的不同制定出相應的發展戰略，才能讓企業在日益激烈的競爭環境占得一席之地，保證集團企業健康平穩的運行。本文通過在集團企業公司的調查和相關文獻的查閱，對目前管理會計在集團企業中存在的現狀和問題進行深入的分析，并制定出相關的措施。希望對集團企業在管理會計的應用上有一定的幫助。
關鍵詞:
集團企業；管理會計；應用策略
隨著全球信息化進程的不斷加快，管理會計在集團企業中的起到的作用越來越突出，對財務會計提供材料進行分析，然后把分析結果呈現在一個平臺上在集團企業進行決策的時候可以充分的利用這些數據，以便制定出更加科學合理的決策，為集團企業長期發展奠定堅實的基礎。集團企業在發展和運營中不可能全部的精力都放在一個部門上，也沒有精力把每個部門的日常經濟支出都考慮的全面。這就要求管理會計的相關工作人員，通過財務提供的相關數據進行整理和分析，幫助相關的領導作出專門決策。隨著我國的集團企業越來越向國際先進的大公司靠攏，集團企業只有對管理會計投入更多的關注，才能讓集團企業在激烈的市場競爭中健康平穩的發展。
一、管理會計在集團企業中應用的現狀
(一)管理會計體系不完善在我國目前大多數的集團企業中沒有為管理會計設立獨立的部門。這就導致管理會計不能很好參與到集團企業的管理決策中來，這就導致即便管理會計有良好的建議也很難得到領導的重視。首先，管理會計在參與集團企業內部決策的時候沒有相關的管理機制，讓很多管理會計在收集財務會計信息方面有很大的局限性，很多好的管理措施和意見得不到重視。其次在管理會計這項工作上，集團企業沒有為管理會計制定一套科學合理有效的工作流程，公司很多的材料和數據得不到有效的利用，在管理會計過程中出現不真實不可靠的現象非常嚴重。最后，集團企業在管理會計體系不完善，導致很多政策得不到落實。以上是目前集團企業中存在的主要現狀。
(二)對管理會計理解不夠深入我國目前的集團企業在財務會計的管理上一直采用傳統的管理模式，很多企業對于管理會計的理解不夠深入，管理意識不強，導致企業內部缺乏有效的管理會計體系。集團企業沒有制定出嚴格的規章制度，更加沒有對管理會計設定相應的崗位，導致管理會計在集團企業不能發揮很大作用，一定程度上阻礙了企業的發展。
(三)管理會計中相關的人員專業素質低現在很多集團企業在管理會計上的工作人員，都是公司原有會計部門中抽調。他們對新型的管理會計模式沒有相關的技術支撐，在工作的時候就會使用以前傳統的核算會計的思維和方法，整理和分析數據，不能滿足集團企業決策的要求。現階段我國集團企業管理會計相關的工作人員對企業的業務不熟練、管理會計相關知識掌握的太少，專業知識也不扎實，思維陳舊等在很大程度上對管理會計的在集團企業中的應用起到了限制的作用。
二、管理會計在集團企業應用中存在的問題
(一)管理會計在統計數據中存在誤差管理會計就是通過財務會計提供的資料以及其他資料進行加工、整理、和分析，并幫助相關的領導作出專門決策的一個會計分支。當前我國集團企業管理會計的應用過程中，很多數據都是來源于財務會計，而有些企業財務數據不具有客觀性，這些數據在處理的過程中或者一些其他因素的影響，這些信息數據往往出現不客觀的情況，這對管理會計參與輔助決策造成很大的影響。這是目前為止管理會計中存在的主要問題。
(二)管理會計人員綜合管理能力太弱一個部門人員的綜合能力決定了這個部門在企業中的作用，由于管理會計沒有統一的規范標準，這就為管理會計在工作增加很大的難度，這就要求管理會計人員有很強的綜合管理能力。除了所需的專業知識，還要在溝通、心理、統計、預測、經濟學方面有很高的造詣。但是我國目前集團企業管理會計的工人員大都沒有經過系統規范的學習，在實踐方面的能力也達不到要求，這就導致在管理會計的過程中很難達到標準，從而使得管理會計在實際應用有很大的局限性。
三、提高管理會計在集團企業中應用的建議
通過前文分析可以看出，目前我國管理會計在具體應用中存在會計信息質量、人員技術水平等方面的問題，因此為提高集團企業管理會計的應用效果，需要從這些方面入手，強化人員技能水平、增強會計技術創新信息、提升會計信息質量，從而進一步推動管理會計發揮應有實效。
(一)提高會計信息質量21世紀是一個信息化的數據時代，集團企業信息的質量決定了管理會計在集團企業中決策性的作用。要想讓管理會計在企業中得到充分應用，就必須提高會計信息質量，就集團企業而言，必須從源頭抓起,在堵截假信息的來源渠道上下功夫。這就要求集團企業制定出相關的整改措施，對于出現假賬、假信息的事件進行嚴格的處理，才能從根本上提高會計信息的質量，從而保證管理會計在集團企業中順暢的運行。
(二)定期對相關的工作人員進行培訓提高專業知識由于管理會計是經濟發展和集團企業轉型的產物，在集團企業的發展中起到的作用也日漸突出，而目前很多管理會計工作人員的相關知識水平還遠遠達不到管理會計的水平，這就要求集團企業對管理會計人員進行定期的培訓，讓他們對管理會計有更深的認識，以便更好的發揮管理會計在集團企業中的作用。管理會計和傳統的財務有很大的區別，要求會計人員有具有一定的風險防范和預測的能力。這就要求管理會計在知識層次和知識結構上有更高的要求。因此集團企業要對管理會計人員的進行整體素質的提高，尤其是在對企業成本控制、風險管理、和業績評價方面進行專業的培訓和指導。也可以對相關的員工進行分層的培訓，管理會計相關的工作人員在哪方面知識薄弱，就針對其薄弱的知識展開系統化的培訓，逐步提升其專業能力和自身的素質，保證管理會計更好其在集團企業中的應用。
(三)改變固有觀點，發展管理會計創新理念在全球化的趨勢下，集團企業在市場競爭中越來越激烈，要想在激烈的競爭環境中占得一席之地，就要盡早實現集團企業管理的現代化，盡快的實現企業的轉型。根據相關的數據表明，集團企業的領導不重視管理會計，是管理會計在集團企業中得不到很好應用的主要因素，導致很對政策和計劃在落實和實施的過程中有很大的難度。公司的員工應該更加熟練的掌握新科技帶來的成果，而不是一直守著原有的管理會計模式，要想讓集團企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須跟著社會發展的趨勢，以及隨時更新內部管理體系。只有改變固有的管理會計模式，分析國內外在管理會計應用成功的案例，并結合自己公司的實際情況，制定出一系列符合本公司發展運營的管理模式，才能保證集團企業在激烈的市場競爭中健康平穩的發展。
四、結束語
綜上所述，我國集團企業管理會計的應用正處于一個蓬勃發展的新階段，但是管理會計的應用并非短時間就可以實現的，需要通過一步一步的實踐，才能總結出經驗，才能讓我國的集團企業實現質的飛躍，在這過程中需要企業有關人員群策群力，才能為管理會計在集團企業中的發展有營造一個良好的成長氣氛。管理會計作為集團企業財務會計中的一個分支，對集團企業的發展有著舉足輕重的作用和意義。集團企業應從不斷提高集團企業會計信息質量、提高會計人員專業能力和自身素質水平、強化管理會計理念，改變傳統的會計模式這幾方面入手，對管理會計存在的問題進行有效的解決，才能為集團企業在市場競爭中提供有效的支持和幫助。
參考文獻:
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[3]徐麗麗.企業集團管理會計應用探析[J].中國市場,2015
篇10
關鍵詞：管理會計現狀對策
一、引言
近年來，管理會計從2014年以來有了較大的發展。從大體上看，管理會計至今沒有很完整的體系，對于專業素質人才的培養力度不夠，同時也沒有得到事業單位的重視。總而言之，要經過長時間的努力才能達到全面培養管理會計人才的目標。人才強國戰略是我國的基本戰略，當前我國正處于依賴高技術人才的階段，管理會計人才的培養這對于我國的經濟改革發展也有重大意義。而對于不同于企業的社會單位，其發展更是對于國家會計改革及經濟結構調整有著不可或缺的地位。所以加強管理會計人才的建設不僅是對國家人才強國戰略的實施同時也順應了會計改革的必然趨勢。
二、事業單位管理會計人才培養的重要地位
(一)國家經濟健康發展的必要條件。
我國長期實行人才強國的戰略，十分重視管理會計的人才培養工作。但隨著教育機構的快速發展，會計從業人員的數量越來越多，從業人員的增多雖然為推動我國經濟社會健康發展以及是提供重要的人才的保障和智力的支持。但是我國的會計人才雖然很多，但其中的專家級人才卻少之又少，會計人才的培養力度還有待于提高。
(二)事業單位對于本單位管理工作的需要。
如今，我國經濟已進入平穩發展的狀態，要想進行經濟結構的調整和轉型，除了國家政策的調，整個事業單位都應當加快發展的腳步。這體現在各單位對于技術、市場和人才等資源的競爭中。如果能夠培養一批熟悉市場發展方向、預算股權哪里、降低風險、能組織順應市場變化的戰略的管理會計人才，能夠使自身在持續發展狀態下繼續發展，使自己能獲得更多的利益。
(三)社會會計改革發展的需要。
人才培養是建設管理會計體系的重點所在，當前事業單位對于管理會計人才的培養方式不夠先進，力度還不夠強，這就要求必須深化會計改革。推動會計改革升級的重點是必須全面推進管理會計體系建設，所以只有培養大批高素質的管理會計才能適應社會會計改革的需求，才能更好更遠更深層次的推動會計轉型。
三、管理會計人才培養存在的問題
（一）對于管理會計的不重視性。
首先，我國事業單位對管理會計人才的培養缺少對應的規范組織以及對其認識不足。管理會計人才的培養體系不成熟，雖然有很多的培養機構培養了一批會計，但不被大多數人認可，所以我國持有專業管理會計證書的人才匱乏，以至于至今還沒有成型的培養體系。同其他企業相比，事業單位因為有其公益性而缺乏提高財務管理水平的沖動，高層對于管理會計的重要性認識不足而且對于財務工作的不重視自然減少了對其的發展。
（二）缺少適合自身管理會計人才的評價體系。
我國的事業單位對管理會計沒有相對應的評價體系，對其能力要求沒有一個明確的標準，這樣讓很多單位的管理會計人才沒有實際能力，工作只限于日常的核算等。管理會計對于會計人員的能力素質有著更高的要求，許多事業單位在建設管理會計人才時還運用之前對于財務會計的標準，這樣不利于會計人才的培養。事業單位在管理會計人才建設過程中經常不能分清培養重點、辨明建設主次以及人才建設方向不明因為其缺乏明確的評價標準。
（三）事業單位僵化的管理機制。
事業單位的管理機制僵化，不利于對管理會計人才的建設和培養，比如招聘新的員工往往要等到這個財務職位的空缺。這樣僵化的機制不利于人才的流動和更新還會降低員工的工作熱情，長時間處于同一個崗位讓大部分員工出現懈怠，失去對于財務工作的積極性，這樣不利于事業單位本身的發展同時會帶來一定的利益損失。
四、對于事業單位管理會計現狀提出對策
（一）建立和完善教育體系。
國家相關的措施改變當前事業單位對于管理會計的看法，比如說加強對管理會計的重視可以體現在優化課程設置、重新認定教學內容、將管理會計從傳統的財務會計中分離開以及加強師資力量的建設等。
（二）完善管理會計的評價體系。
評價系統的確定可以提高人才培養的積極性，通過考核制度優勝劣汰，可以完成對管理會計人才的選拔，同時又加強了員工對于工作的積極性，還可以通過進一步的培訓，使人力資源得到再教育，減少資源的消耗。事業單位對于自身的管理會計人才應該明確的標準要求，相較于傳統的財務會計應該有更高的標準，推動形成我國的管理會計資格認證制度以及相關機構的建立、培訓和考試，積極建設符合我國經濟轉型的發展人才，同時也發展了單位會計的人才隊伍還能夠即保持自身在各單位的競爭中立于不敗之地。
(三)改進考試制度。
考試制度不得不說是選拔人才的重要途徑。考核的內容不能只包括對于專業知識的考察還要注重學生的實踐能力。這就要求學校根據這些事業單位的發展要求調整教學內容，單位應該開放平臺給學生實踐，讓其從中更好的全面了解管理會計，加強學生對于社會實踐的認識。對于專業知識應該加強對CMA的考核，建立相應的應試點，將這種考核的方式逐漸推向全國。
(四)加強國際間的交流。
國際交流也是一個非常重要的環節，管理會計人才的建設除了專業機構的培養還需要有國際資源的支持。建立相對應的國際聯系，國際合作使人才培養更加國際化，這樣有利于事業單位掌握最新的信息動向，最前衛的理念，這樣有利于事業單位管理制度的革新。同時，也應該引進國際的考核制度，將培養出來的人才與國際相對接，事業單位也可以將人才送到國外進行深造，實現優勢互補，解決我國專業人才的缺失的問題，同時信息的不滯后也能推動我國會計領域的改革。
五、結語
總而言之，企事業單位對于我國經濟又好又快的轉型起著關鍵的作用，而管理會計的發展又對于事業單位的改革不可或缺，所以在培養管理會計這方面人才的建設迫在眉睫。必須從管理人員的思想意識、公司的評價標準體系、人員管理體制、培訓機構和教育方式等方面著手，營造和諧的人才建設氛圍，創新考核體制，才能更好的為事業單位建設一支符合經濟改革的人才隊伍。
參考文獻
[1]楊開宇.淺談事業單位管理會計人才培養現狀與對策[J].中國總會計師，2015，07:86-87.
