整改方案的格式范文
時間：2023-03-27 19:11:47
導語：如何才能寫好一篇整改方案的格式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
“教師是人類靈魂的工程師，必須努力提高自己的思想政治素質和業務水平，熱愛教育事業，教書育人，為人師表。”這是《中國教育改革和發展》指出的要求。是的，教師是學生學習的榜樣，應該時刻注意自己的師德師風，虛心聽取別人的意見，即時發現問題并解決問題。作為教師，還要有良好的工作作風，正確的教育思想，從各方面都做到典范作用。
二、存在問題及整改措施
對照自己，發現自身也存在著許多不足之處。主要有以下幾點：
整改問題一：對學生的關心愛護不夠，教學中有時會說學生幾句
整改措施：
由于我沒有擔任班主任，和學生接觸的機會也不多，對于每個學生具體情況的了解不是很深，上課時，有的學生調皮搗蛋，影響了教學正常進行，這是我會說他們幾句，甚至讓他們站在一旁。也許這已經傷害了學生的身心，也會導致師生關系不融洽。所以，在教學中要樹立良好且正確的師生關系，真正做到尊師愛生，教學相長。教師要樹立時刻為學生服務的思想，面對每一個學生，并用同一個標準去對待，尊重他們的人格，使他們的身心都能健康的發展。課后，主動走進學生的世界，和他們說說話，做做游戲……，通過各種途徑來關心、愛護、走進學生。
整改問題二：教育理論專業知識不夠透徹；
工作經驗不足
由于是剛剛擔任四年級英語和科學教學工作，沒有豐富的教學經驗，在專業知識上也缺乏實踐，對于學習的理論知識還理解的不夠徹底。所以我也提出改進措施：
整改措施：
1、深化自己的專業知識，提高教育理論。不斷地像其他前輩請教，探索新知識，改進自己的教學方法，提高專業知識的運用能力。
2、刻苦鉆研，相互學習，相互幫助，虛心求教，努力提高教學水平。
3、堅持學習教育教學知識，多聽課，多動筆，不斷給自己充電，真正做到因材施教。
4、主動，積極的做好本分工作，發揚奉獻精神。
整改問題三：工作作風不夠扎實
也許是每天都在做著同一件事，有時會感到厭煩，對于新事物的出現，只會有一時的新鮮感，時間一久，又會厭煩，做事情都抱著混的態度，不會認真的做事。因此，我為自己定了一些改進方法：
整改措施：
1、認真對待任何事情，不報應付的態度，腳踏實地，多花心思的去做事情。
2、做事的時候，從多個角度考慮問題，有創意，對待問題從深層次分析，思考深刻，不把工作當作一種負擔，時刻改進工作方法，提高工作效率。
3、工作中時刻剖析自己，進行批評與自我批評，定期寫好反思。做事情都遵守精細化原則，要做就要盡最大努力做到最好。不抱“混日子”的想法，用“精細化”來嚴格要求自己。
整改問題四：沒有和其他任課老師密切聯系，溝通
由于擔任領導工作，日常事務較多，和老師們接觸的機會也不多，所以，和他們聯系的時間也很少，只是在辦公室里老師才會經常溝通。為此，為了提高自己的教育水平，為了能夠多增長一點見識，也為了增進和其他任課老師的關系，在以后的工作中我會和他們對聯系、多溝通。具體做法有以下幾點：
整改措施：
1、學會接人待物，盡可能和其他老師成為朋友，團結友愛，虛心請教，積極進取。
2、在個人獨處的時候，對自己的要求不放松，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。努力提高自己的自控能力。多和老師交往，談心。
篇2
11月1日，市政府工作會議之后，我局對此高度重視，明確形成由分管副局長張韶梅同志主抓、局改革辦統籌、相關部門落實的工作機制，并制定下發《關于推進政府職能轉變和“放管服”改革相關工作的通知》，對涉及到我局的四項工作任務進行責任分工，逐一確定了具體責任單位和責任人，逐項進行攻堅，確保我局負責各項目建設快速推進。主要工作落實情況如下：
一、加快落實“出入境智慧大廳”建設，確保11月底完成（第31項）。對照市政府工作要求，明確由專人加強與中標公司對接，按照采購方案要求，加快完成設備采購和內部裝修等前期工作，同步與省公安廳出入境管理局溝通聯系，爭取上級公安機關授權。目前，該項工作進展順利，爭取本月底前完成調試并全部對外投入使用，確保我市出入境管理工作邁進全省先進水平。
二、落實互聯網上網服務營業場所信息網絡安全審核網上審理，確保年底順利完成（第32項）。一是細化工作方案。由網警支隊負責，明確了具體推進時間，其中：11月12日前與網證CtID、計費實名對接數據；11月14日進行網吧系統升級；11月16日迎接省公安廳第一次驗收并試運行；12月16日迎接省公安廳第二次驗收，驗收通過后即在全市推廣。二是明確具體分工。由局信通部門協助，與技術公司合作，共同做好系統改造和對接工作；由網警部門指導督促全市轄區內網吧進行系統升級，派發圖文操作流程，確保系統推廣到位、操作到位。三是加強執法檢查。指導各縣（市、區）網警、派出所加強對轄區網吧的巡查，加大日常監督檢查力度，督促網吧及時做好“網證”上網升級改造等相關事項。加強對完成升級改造網吧的檢查驗證，嚴格落實實名上網制度，從嚴加強互聯網上網服務營業場所管理。
三、加強警保合作，進一步推出便利化服務措施（第33項）。一是加強協調聯動。由交警支隊成立以支隊領導為第一責任人的工作專班，并帶隊與市保險行業協會進行對接，繼續擴大聯動交流范圍，完善好各地快處快賠中心建設，明確好警保聯動工作內容，提高城市道路事故處理效率。二是整合“警保”資源。整合交警、保險公司、農村勸導站等工作網點，加大投入，共同推動構建農村道路交通安全社會治理體系，開展事故車輛查勘、定損、理賠工作，協助當事人快速處理交通事故。三是加大宣傳力度。在交警、保險公司各平臺上，宣傳好“交管12123”互聯網快速處理系統，全面鋪開“警保聯動”工作，擴大群眾知曉度，爭取群眾認可。
四、配合市市場監管局探索進一步簡化企業開辦環節（第10項）。近年來，我局不斷簡化刻章辦理手續，推廣應用統一免費印章系統，對接市場監督管理局多證合一系統，通過推出“互聯網+公章”智慧新民生模式，進一步簡化公章備案流程，實現在線刻章，切實提升了企業開辦便利度，確保0.5個工作日內完成公章刻制備案工作。目前，在材料齊全的情況下，我市1小時內可以完成公章刻制備案工作。按照市政府工作會議要求，參考中山市開辦企業1個環節辦理的先進做法，我局明確由治安部門加快與市市場監管局對接，積極配合做好企業開辦環節優化，爭取能夠學習中山先進經驗，在環節整合方面順利推進。
篇3
通過開展規范價格執法工作，進一步增強價格執法人員依法行政、執法為民意識，提高執法隊伍能力素質；進一步完善行政執法監督機制，強化行政執法權力運行制約；進一步改進行政執法機關工作作風，提高人民群眾的滿意度。
二、主要任務
（一）規范價格行政執法事項。根據現行法律、法規、規章及物價部門“三定”方案，對價格行政執法主體、執法人員、執法依據、執法職權等事項進行全面清理，對沒有合法依據的價格行政執法事項一律予以取消，嚴禁不具備價格行政執法資格的單位和人員行使執法權。嚴格價格行政執法主體的執法權限，嚴禁越權執法。
（二）規范價格行政自由裁量權。結合清理行政執法事項，認真查找，逐項登記包含自由裁量幅度的行政權力，編制價格行政處罰自由裁量權目錄。依照《省價格行政處罰自由裁量權指導規則》和《省價格行政處罰自由裁量權執行標準》，對價格行政處罰權力的行使范圍、條件、標準等具有彈性空間的內容進行細化量化、分檔設限，明確執行標準，最大限度地控制或壓縮自由裁量彈性空間。
（三）規范價格行政執法程序。合理配置內部執法機構、執法崗位和人員，將職權細化分解到具體執法機構和執法崗位，編制完整的執法工作流程，明確各環節工作時限、崗位職責及責任追究、監督形式。規范價格行政執法文書和執法工作案卷整理，統一按國家、省有關格式要求制作執法文書，嚴格執法案卷中實體內容、執法程序、執法文書等材料的編目裝訂、立卷歸檔。
（四）規范價格執法信息公開內容和方式。建立健全價格執法信息公開制度，除依法應當保密之外的執法項目、執法依據、執法權限、執法流程、執法標準、執法結果等事項都要及時公開，保證價格行政執法權力公開透明運行。重點推進價格行政處罰結果公開，對價格行政處罰項目結果以內容摘要的方式進行公開。
（五）規范價格行政執法行為。認真制訂價格行政執法行為規范，嚴格落實價格行政執法責任制，積極運用績效管理、評議考核等手段，提高執法效率和規范化水平。
（六）開展創建人民滿意站所活動。市價格監督檢查分局要按照市統一部署，細化工作方案，明晰領導責任，積極開展創建人民滿意站所活動，力爭入圍評選對象。
三、實施步驟
（一）清理自查階段（6月20日前）
認真組織執法事項清理，并將清理結果于6月10日前報市政府法制辦審查，經審查確認的價格行政執法主體、執法人員、執法職權等事項在日報、市政府門戶網站等媒體上予以公開。要按照本方案明確的各項任務，全面清理在價格行政執法事項、自由裁量權、執法程序、信息公開、執法行為等方面存在的問題，通過發放征求意見表、召開座談會等形式，廣泛征求群眾和社會各界對我局價格行政執法工作的意見和建議，并對發現的問題和收集的意見建議建立臺賬，制訂整改方案。要在6月20日前對清理自查情況匯總分析后撰寫自查報告，及時上報市監察局。
（二）整改提高階段（6月21日至8月20日）
1、自行整改提高。按照整改方案，落實整改措施，重點圍繞加強價格執法人員教育培訓、細化量化自由裁量權、規范執法信息公開、規范行政執法程序及文書、規范具體執法行為等方面進行整改提高。
2、督促整改提高。市監察局將組織督查組，采取聽匯報、查閱資料、組織座談等方式，對我局整改提高工作情況進行定期、不定期督查。
3、現場會推進提高。積極參加市召開的規范基層執法工作現場推進會，對工作行動遲緩、問題突出的單位進行通報督促。
（三）考核驗收階段（8月21日至9月20日）
按照市監察局制訂的考核細則，并結合民主評議政風行風、“百日整治”等活動對我局規范價格執法工作情況進行量化考核，對達不到上級要求的單位，要求其重新整改，直到驗收合格。
（四）總結評選階段（9月21日至10月20日）
對規范價格執法工作進行總結，參加市開展的人民滿意站所評選活動。
四、工作要求
（一）統一思想，強化領導。規范基層執法工作是貫徹落實黨的十精神、加強法治政府和清廉政府的重要內容，是改善黨群干群關系、維護社會穩定的現實需要，是優化發展環境、服務科學發展的重要途徑。局有關單位要充分認識規范價格執法工作的重要性，集中精力抓好各項任務的落實。為確保規范價格執法工作扎實開展，局成立規范價格執法工作領導小級（成員名單見附件）。領導小組下設辦公室，負責規范價格執法工作的組織指導、綜合協調和檢查督辦。具體工作專班要緊密結合價格工作實施和特點，細化工作措施，確保各項工作按進度完成。
篇4
【關鍵詞】內部控制；風險防控；監督機制
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2012）08-0058-2.5
2001年美國安然事件暴露出了企業內部控制和監管上存在的諸多漏洞和風險，為加強內部會計控制監管，2002年美國《薩班斯—奧克斯利法案》出臺，從此世界進入內部控制時代。2008年6月我國借鑒融合COSO內部控制框架，并結合中國企業實際，由財政部、審計署、證監會、銀監會、保監會聯合制定出臺了《企業內部控制基本規范》，2010年4月相關配套指引出臺，要求2011年起首先在境內外同時上市的公司施行，2012年起擴大到上交所和深交所主板上市公司施行，目前大型上市公司內部控制建設正在逐步推進，有關內控建設的相關理論指導和具體實踐操作經驗都在逐漸研究和摸索之中，是學術界討論研究的熱點問題。在企業實務界，內部控制建設尚屬新生事物，需要在實踐中不斷探索總結。
本文在調查研究上市公司推進內部控制建設經驗基礎上，收集分析和整理相關數據和資料，對國內企業內部控制建設工作思路進行歸納整理。對確立以風險防控為導向，結合企業實際情況制定內控建設的操作框架和實踐應用進行總結，構建出企業全面推進內部控制建設操作思路與方案，供企業參考。全面推進內控建設大致可分為下面四個階段。
一、內部控制建設前期籌備過程中的組織協調工作
（一）推進內部控制建設必須取得企業高層的充分支持
內部控制的設計與運行具有全員性，不是針對員工的內控，也不是針對管理層的內控，是企業全員參與的內部控制。準確的說，內部控制是由董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的，旨在合理保證企業發展戰略的實現、經營管理的效率和效果、財務報告及管理信息的真實、可靠和完整、資產的安全完整，以及遵循國家法律法規和有關監管要求的過程和機制。企業在全面推進內控建設過程中需要不斷建立完善管理制度，梳理優化業務流程，因此一定程度上會改變企業現有工作流程，改變原有管理習慣，甚至杜絕一部分人的不正當利益，這些個人的不正當利益往往會侵蝕企業整體利益，無益于企業的健康持續發展，因此根據經驗，全面推進內控建設必須首先得到企業高層（決策層）的充分支持和重視，這一點十分重要，否則內部控制建設舉步維艱，很可能半途而廢。
（二）確定內部控制職能的歸屬
企業可以自行開展內部控制建設，也可以委托專業的內控建設咨詢機構，但由于全面推進內控建設是一項艱巨、復雜和非常專業的系統工作，對于未有過系統的內控管理背景的企業，建議選擇委托咨詢機構來進行內控建設，目前多數企業也是這樣操作的。選擇好內控咨詢機構的同時，還要在企業內部選擇（或新成立）某一部門來承擔內部控制職能，處理內控日常事務。即使是委托咨詢機構，也要有某一職能部門具體負責組織協調內控建設工作（即牽頭部門），因為初步建立好內部控制體系之后，咨詢機構便會撤出，而內部控制是一項長期工作，企業的很多管理制度和業務流程是需要根據實際情況不斷調整和完善的，這些后續工作需要由一個專門的職能部門來獨立承擔。
在實踐中，確定負責組織協調內控建設工作的職能部門一般有四種情況：1.財務部門牽頭；2.內部審計部門牽頭；3.企管部門牽頭：4.組織成立聯合部門牽頭內控建設工作。目前認為比較理想的模式為：前期內控建設階段組織成立聯合部門，負責組織協調內控建設工作，聯合部門屬于臨時機構，可以從審計、財務、企管、人力資源以及業務部門抽調業務骨干，內控的后續日常工作放在企管部門，審計部門負責定期對內控有效性進行評價、審計和監督。當然，具體確定由哪一個職能部門負責、采用哪一種模式，還要結合企業實際情況。
另外需要注意的一點是，在內控建設完成后，按照《企業內部控制審計指引》要求，企業每年要委托社會上獨立的內控審計機構（會計師事務所），對企業內部控制的設計與運行的有效性進行審計，這里建議內控審計機構和前期內控建設咨詢機構保持一致（可以實現內部信息資源共享），在一定程度上可以避免重復工作，減輕企業的負擔。
二、內部控制全面建設工作
（一）組織召開項目啟動大會
以內部控制建設相關職能歸入企業的企管部，同時委托專業咨詢機構為例，在全面推進內控建設工作前，應由企管部牽頭組織召開企業內部控制建設項目啟動會議，對全面開展內控建設工作進行動員部署，提升企業各級人員對內控建設重要性的認識，部署具體工作安排和時間進度。企業的高層管理人員以及各職能部門負責人均要出席會議，如果是企業集團，所屬企業主要負責人也要出席。會議部署工作后，正式進入內控建設階段。
（二）流程梳理和現場測試
內控建設咨詢機構按照18項內控應用指引，首先對企業現有工作流程和管理制度進行全面歸納和梳理，18項應用指引分別是組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞和信息系統，其中前5項屬于控制環境層面的，是內控有效發揮作用的基礎，后面13項屬于業務層面，涉及具體的工作流程。流程梳理以13項業務層面對應指引要求為主要依據，由于多數大型企業都采取總分機構的組織結構，或者是公司總部下設不同事業部，或者是集團總部所屬若干分、子公司，公司或者集團總部作為管理中樞，主要涉及組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任和企業文化5個領域，而所屬企業以其余13項業務流程為主。
在流程梳理中以財務指標為主要風險導向，識別上述不同流程的固有風險，評價風險等級形成風險清單（風險列表與相關描述）。對應內控應用指引將13項業務流程結合企業實際情況細分為若干子流程和三級流程，根據企業實際情況逐個描述現有制度和現行控制，與風險描述和指引要求進行逐一比對，一方面獲取內控設計和運行有效性證據，另一方面找出對應內控設計缺陷和執行缺陷。同時參照風險清單及描述確認流程關鍵控制活動即風險控制點，作進一步穿行測試及控制測試，最終形成書面差異分析、控制矩陣等內控文檔記錄控制活動。
一般來說，業務流程和內部控制的書面文檔記錄采取的形式至少要有：風險清單、流程描述、以及風險控制矩陣等內控文檔。流程描述應保留足夠的細節，讓其他不了解該流程的人能夠了解、進行評估，并為檢查流程中控制的執行有效性設計測試，下面的表1為以通知結賬為例進行的流程描述示例。結合企業實際情況細分出來的子流程及相應的風險描述可見表2：細分流程與風險清單示例。至于控制矩陣，就是將流程中所涉及的風險和對應的控制活動進行匯總，以發現控制缺陷的一種矩陣圖表，控制矩陣是針對每個業務流程記錄的關鍵文件，控制矩陣一般格式可見表3。
完成企業現場測試工作，形成書面差異分析、控制矩陣等內控文檔，找出企業現有內部控制中存在的設計缺陷和執行缺陷，在此基礎上同企業管理層探討制訂內控缺陷整改方案，隨后進入缺陷整改階段。
三、按照整改方案推進整改工作并跟蹤驗收
現場測試和流程梳理中發現的內控缺陷包括設計缺陷（制度缺失或者制度不適用，不符合流程實際需要）和執行缺陷（設計完好的控制制度沒有按照意圖運行或者運行不到位），匯總內控缺陷和咨詢機構提出的整改建議，并與企業管理層探討制訂整改方案。
此時企業開內控建設工作階段總結會議，所有涉及內控建設的公司和部門負責人均應出席會議，按照不同業務板塊（下屬事業部或者分、子公司）逐個總結內控建設階段工作，通過不同業務板塊間橫向對比和經驗共享，使相關負責人充分認識內部控制缺陷可能對企業經營管理造成的影響，分析如何通過內部控制建設規避風險，保障企業經營目標的實現。通過與咨詢機構反復溝通，形成最終的整改方案和整改期限。
內控建設突出以控制風險為目標，不同企業客觀條件不同，針對缺陷整改的具體措施無固定模式，采取何種措施和手段需要結合企業實際情況，能夠有效控制風險即可。跟蹤整改驗收時，檢查設計缺陷和執行缺陷完成整改率，針對未能及時整改和整改不到位的內控缺陷同管理層再次進行討論并分析原因。
實踐中未能整改的缺陷主要涉及幾種情況：相關制度的修改訂立仍需討論研究或報送總部審批，程序仍在進行中；出于成本效益考慮，由內控設置增加的成本企業目前不能接受；一些內控設置降低了工作效率，為兼顧運營效率暫時無法執行；尚需時間進行流程測試和整改驗收。上述情況也是出于內部控制本身存在一定局限性，企業結合實際情況權衡各種因素后的結果，有待以后不斷調整和改善。
四、確立日常內部控制評價監督機制，保障內部控制有效運行
企業內控建設已初步完成，根據內部控制評價指引，按照確立的內控流程和風險控制點，企業的內部監督機構——審計部門要定期進行內控自我評價，全面梳理業務流程并進行控制測試，檢查內控制度執行有效性，增強內部風險管控。同時每年還要接受會計師事務所對內部控制有效性進行審計。
內控自評圍繞內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五要素，按照18項內控應用指引的要求再次全面梳理業務流程，著重考慮內控建設階段發現的控制缺陷和弱點，做重點測試和跟進，重新確認內控缺陷，最終出具內控自我評價報告。如果是上市公司，每年3月份對外披露內控自評報告和會計師事務所出具的內控有效性審計報告。
內控自評報告一般要包含以下內容：1.內部控制評價工作的總體情況，包括內控目標和控制體系建立健全及執行情況（從五要素角度闡述）；2.內部控制評價的依據和范圍；3.內部控制評價的程序和方法；4.內部控制缺陷、認定情況及重大缺陷采取的整改措施；5.內部控制有效性的結論。
誠然，內部控制建設是一個不斷完善、逐步深入的過程。按照上面闡述的操作思路和實現方案，企業已經初步建立了風險評估和控制機制，然而這僅僅是個開始，未來要基于上述工作成果，通過內控機制逐步深化日常內部監督機制和風險防控體系，強化規范運作意識，不斷提升管理質量和運營效率，協助管理層實現企業經營目標，促進企業健康、穩定和持續發展。
【參考文獻】
[1]彭志國等.寫給企業家的內部控制學[M].北京：中國時代經濟出版社，2009.
篇5
關鍵詞：拖拉機；液壓機械；無級變速器；牽引結構機理；生產規模改進
前言：拖拉機進行實地作業操作環節中，面臨不同環境因素和外界負荷的頻繁危機影響，必須深度掌握內部發動機機理和變速結構的適時變更轉換原理，適當控制扭矩適應負荷程度和行駛活動過程中的阻力效果，充分發揮機械運轉制動質量，保證內部油氣的合理消耗，滿足經濟效果的科學補充要求。傳統拖拉機變速系統中的換擋機制自由掌控標準有限，對于一些連續性的無級操控處理無法全面掌控，即便適當增加檔位結構，也會造成變速箱機械結構的嚴重負擔。而液壓式無級變速器在利用機械功率新型傳動制備裝置的機理條件下，配合變量泵和單排內部部件進行馬達制動結構范圍的拓展，促進先進科技校正后的機械整改工作質量得到完善和提高。
1.相關機械傳動方案的原理內容整理
目前市面上存在的拖拉機變速箱既定樣本格式主要是（6+2）檔，在一定傳動結構必要模式的控制范圍下，這種拖拉機在對速比機制的調整工作上沒有過高的主觀定義效果，實際工作有效區段把握范圍不夠寬泛。透過傳統工藝的潛在繼承要求和整體機械配套的固化樣式因素進行保留意見的闡述，這種原始機型總體尺寸和結構效應參數規模基本可以保持不變，只要全力對變速箱結構進行整改即可[1]。由于這類樣品的中央傳動設備和尾端制動占總體動力比例值約為22.134，實際驅動支持輪部分的動力擴展范圍在0.437米左右，加上發動機機械的基本轉速可以維持在每分鐘2200轉的前提因素下，這種對機械原理內容的總結工作還是利用現實生產工業活動中的機械適應狀況進行國外先進經驗技術的武裝、補充，并根據同類型的內部質量拓展機能進行最高車速每小時30千米的擴充，同時盡量保證倒車最高車速上升到每小時10千米上下。為了具體滿足上述樣本整改方案的要求，在進行機械液壓傳動結構整改的環節中，需要配合利用分流輸出形式進行適應性考察。實際輸入分流調整計劃下的高速段情境下，機械部件容易導致功率循環堆積的現象，因此這種手段還是主要應用在低速車輛傳動環節中。面對高速狀態下的大功率重載拖拉機設備，可以適當考慮采用多段結構的輸出分流傳動控制形式，利用這種手段可以輕易完善不同高效率整改段的制備水準。
液壓式傳動控制系統包括三個基本類型，依據定量、變量因素在泵―馬達設備的轉換式搭配計劃指標實現溢流調控。特別是在定量狀態下的傳動活動中，液壓實際系統能源損耗量較高，并且難以落實自動化的制備要求，但是機體的實際結構分布規模比較簡單，有進行改善的利用價值[2]。而面對變量泵和定量馬達傳動環節樣式的方案設計環節，主要適應變量泵機械的容積調速標準，配合大范圍整編技巧進行簡單的差動輪系連接，滿足合理規模的調速段分布要求，從而完善大范圍的無級變速控制質量，但是液壓元件的成本價值不菲，后期結構調整方案仍有待考察。
2.液壓機械無級變速器的應用方案設計
2.1.液壓泵和馬達結構的調整
由于軸向柱塞樣式的液壓泵和馬達中心制備結構對車輛液壓傳動規模質量有著一定的輔助功效，因此在進行變量泵和定量馬達裝置設計的過程中，需要盡量保證變量泵實際最大排量與馬達結構維持在持衡的效果基準水平上[3]。正是在起步階段下的純液壓傳動設備已經定型的前提下，變量泵裝置的參數選擇應該滿足維持發動機參數合理匹配的現實條件，在轉矩吸收過程中利用發動機最佳工作點的基礎數據模式進行比對校驗。經過上述資料的綜合分析，尤其是在選取高效泵―馬達變量規模搭配的環節中，適當的參數匹配原理設計要求如下：
表1 變量泵和定量馬達之間的參數結構分析
參數 排量 額定壓力 最高壓力 最低轉速 額定轉速 最高轉速
變量泵 42 43 45 490 4180 4500
定量馬達 42 43 45 0 4180 4500
2.2.拖拉機牽引效應分析
在進行牽引要論內涵闡述環節中，把握傳動系統、行走機構和整體系統裝置內涵的參數標準值進行合理搭配，其中重要的指標樣式已經確定。將拖拉機和工作部件結構中的裝置制備參數進行良性要素匹配，展現各項牽引特性和燃油經濟指標的綜合曲線模型的轉化，并結合反饋中心進行總體評估方案的闡述[4]。經過長期試驗結果驗證，改進后的機械無級變速器適應效果良好，并且獲得連續無級中轉的優勢力量，其牽引特性下的曲線包絡線基本維持原設備的布局狀態，省去大規模整改的工序；在整體牽引力作用下，發動機都能進行滿負荷點工作質量的補充，進而全面提高相關生產效率，促進內部經濟戰略價值意義的全面拓展。
結語：
在液壓式無級變速器中心系統控制的拖拉機能夠實現行駛速度的自由調整，同時在任何牽引力下能夠實現接近滿負荷點工作的標準績效，進而全面掌握生產規模效益和燃油標準的經濟要領，促進不同行業應用活動中可持續發展經濟戰略價值的有效發揮。后期在全面完善寬泛面積的傳動要求過程中，配合部件機理的大功率傳遞，維持平穩負荷效果的良性覆蓋，盡量適應復雜多變的作業工況環境，促進現實生產工作標準的進一步提升。
參考文獻：
[1]魏超.基于AMESIM的液壓機械無級傳動換段過程建模與仿真[J].農業工程學報，2009，11（10）.
[2]王清.功率分流液壓調速技術介紹及其基本特性分析[J].專用汽車，2010，15（03）.
篇6
以黨的十、十八屆三中四中全會精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、節能環保、綜合治理”的原則，按照“抓質量、保安全、促發展、強質檢”的工作方針，落實“創新發展、真抓實干、穩重求進”的基本要求，精心組織開展電梯安全監管大會戰，切實保障群眾人身安全。
努力降低電梯困人等故障，力爭故障率以5%的比例逐年遞減，實現三個100%目標：一是100%確定電梯安全管理責任主體，督促責任主體履行安全管理義務；二是開展電梯安全風險排查，全面掌握在用電梯安全狀況，及時發現并督促相關單位消除隱患，確保重大隱患整治率達到100%；三是督促使用單位對“三無”(無物業管理、無維保單位、無維修資金)電梯和使用15年以上的老舊電梯，進行100%更新、改造、維修或消除隱患。同時，認真總結經驗，進一步完善電梯使用管理制度、日常檢查制度、維護保養制度、定期檢驗制度等保障電梯安全運行的規章制度，逐步形成“政府統一領導、部門聯合監管、企業全面負責、檢驗技術把關、社會廣泛參與”的多元化格局。
__質監局成立電梯安全監管大會戰工作領導小組，由局長李顯權任組長，副局長唐偉任副組長，特監室主任趙邯、稽查大隊大隊長王軍、計量股股長曾光萬、政宣股股長湯洲權為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在質監局特監室，由趙邯同志兼任辦公室主任，具體負責電梯安全監管大會戰工作的組織實施。各電梯使用單位也要成立相應的組織機構，協調本單位電梯安全監管大會戰工作。
1.明確電梯使用管理權者。落實電梯使用管理責任，首先要明確電梯使用管理權者。電梯使用管理權者是指電梯使用的管理者，是電梯安全第一責任者。一般情況下，電梯所有權人是電梯使用的管理者；所有權人通過委托或授權的方式確定物業服務單位或其他管理人的，接受委托或授權的單位(個人)是電梯使用的管理者；電梯屬于共有而共有人未委托物業服務單位或其他管理人作為電梯使用管理者的，共有人或實際管理人為電梯使用的管理者；電梯安裝后尚未交付電梯所有人的，開發商、建設單位或其聘請的物業管理公司為電梯使用管理權者。電梯使用管理權者不明確的，質監部門將請示政府，或協調相關部門盡快明確。經指導協調仍無法明確的，電梯所有權人應以居委會、業委會的方式自覺履行電梯使用管理權者的所有責任和義務，以書面方式(格式可參考附件)明確轄區內每臺電梯的使用管理權者。
結合電梯日常維護保養、定期檢驗和現場監督檢查等工作，100%開展電梯安全風險大排查。排查技術要求下發后，要對電梯使用單位安全管理人員、維保人員、定期檢驗人員和監察人員進行培訓，確保掌握排查標準及方法。排查工作按照使用單位自行排查、維保單位維保排查、檢驗機構檢驗排查和監察機構監督排查的先后順序進行。使用單位、維保單位和檢驗單位要對所使用、維保和檢驗的電梯，按照排查要求及時進行100%地排查，__質監局要對前三者排查的電梯進行抽查式地排查；對于“三無”電梯和商場、車站等人員密集場所電梯，監察機構、定期檢驗機構要100%地進行聯合排查。對經排查存在風險和隱患的電梯要逐臺建檔，逐臺評估安全風險的嚴重程度、發生頻率，確定風險類別、等級，逐臺制定整治方案，提出降低風險的措施，督促相關單位進行限期整改，并實行“銷號”制度。
對“無物業管理、無維保單位、無維修資金”的“三無”電梯開展專項整治。結合電梯安全風險大排查，摸清“三無”電梯的底數和每臺電梯的具體情況，制定“三無”電梯具體情況一覽表，提出解決每臺電梯問題的具體建議并及時向政府報告。對單純無物業管理的，經請示市政府，協調住建部門，督促落實物業管理單位。對單純無維保單位的，提供當地維保單位名單，督促物業部門自行選擇并簽訂維保合同，落實維保。對因資金問題造成“三無”的，要采取以下兩項措施，義務幫助解決資金問題：一是搞好
宣傳動員，要求電梯所有權人成立相應管理組織，由該組織采取向業戶集資的方式解決資金；二是請示市政府，聯合住建部門，根據《住宅專項維修資金管理辦法》(建設部、財政部令第165號)有關規定，進一步明確電梯故障危及人身安全的緊急情況下啟動住宅專項維修資金的具體操作辦法，明確電梯修理、更新、改造費用的使用比例和程序，簡化資金提取流程，切實解決資金提取難的問題，有效落實資金問題。 對使用年限達到15年的電梯界定為老舊電梯。要采取有效措施，大力推進老舊電梯的更新改造維修。首先，要結合電梯安全風險大排查工作，摸清老舊電梯底數。其次，結合老舊電梯的定期檢驗、維護保養及風險大排查工作，查明每臺老舊電梯的具體隱患，根據隱患提出有針對性的更新、改造和維修等整改建議。對于老舊電梯底數、存在的隱患及整改建議，要書面向市政府進行報告。第三，采取與“三無”電梯相同的兩項措施，幫助解決更新、改造和維修的資金問題。第四，開辟老舊電梯更新、改造和維修綠色服務通道，積極幫助、指導相關單位辦理報廢、施工告知、安裝監督檢驗和使用登記等手續。在老舊電梯更新、改造和維修過程中，要切實加強安全監察和監督檢驗，從源頭上把好電梯部件進貨關，監督相關施工單位切實保障施工質量，確保更新改造維修后的電梯具有可靠安全性。
建立責任明確、預警有效、響應及時、解救迅速的電梯應急救援預案；最大限度地解決電梯故障報警失效、物業管理單位無人值守、故障信息傳遞不暢以及維保單位救援力量不足、救援不及時等問題。
一方面要做好應急處置。督促電梯使用單位及時對電梯進行更新改造維修，提升設備安全水平；落實電梯使用管理責任，督促使用管理權者依據相關法規、安全技術規范及標準，對電梯實行精細安全管理；加強宣傳教育，引導乘客正確乘梯；加強對電梯檢驗工作的監督，開展電梯檢驗專項監督檢查，提升定期檢驗質量；從嚴監管維保單位，規范維保工作，從根本上降低故障率。
另一方面要降低電梯故障發生率。嚴格執行許可規則。要求維保單位加大投入，完善資源條件，確保持續滿足許可條件要求。監督電梯維保單位按照有關法規和安全技術規范要求，及時修訂完善質量保證體系并保證有效運行，建立健全電梯維保管理制度和責任制度并嚴格執行。電梯維保單位應根據維保及救援需要設立若干個維保服務站，特別是異地維保單位(在公司注冊地以外的市地、市區從事維保工作的維保單位)必須在其從事維保業務的城市設立至少一個服務站。服務站必須有固定的辦公場所，配置本單位持有電梯維修項目《特種設備作業人員證》的職工以及固定電話和必須的設備、工具與檢驗儀器，并保證能及時(30分鐘以內)抵達所維保電梯所在地實施現場救援。要求維保人員嚴格依據《電梯使用管理與維護保養規則》進行維保，并如實、認真地填寫維保記錄，維保記錄要“一梯一年一本”并妥善存檔保管；要定期考核維保人員的工作質量，切實提高維保工作質量。
（一）研究部署階段(2015年6月15日前)
各單位要認真研究大會戰的具體工作任務，結合各自實際制定每項任務落實的具體工作方案。形成具體工作方案后，針對每項工作任務，召集電梯使用單位、維保單位等相關單位和人員，進行動員部署，對每項任務的落實進行細致周密的安排。
（二）自查自糾、消除隱患階段(2015年6月15日至7月31日)
對于落實使用管理責任、安全風險大排查、“三無”電梯專項整治、老舊電梯更新改造維修和電梯安全監管重點前移等五項工作任務，相關使用單位、維保單位要認真開展自查自糾，發現問題及時進行整改，并將自查情況上報__質監局（聯系電話：__）。在相關使用單位、維保單位開展自查自糾的同時，__質監局要針對“三無”電梯專項整治、老舊電梯更新改造維修、搞好前期調查研究及排查摸底工作，掌握底數和具體情況，針對存在的問題及時報告市政府。
（三）監督檢查、聯合推進階段(2015年8月1日至9月30日)
__質監局將會同相關部門針對落實使用管理責任、安全風險大排查和電梯安全監管重點工作，在使用和維保單位自查自糾的基礎上開展專項監督檢查。對“三無”電梯專項整治、老舊電梯更新改造維修等情況，協調相關部門，積極推進，確保工作取得實質性進展。對自查自糾還未完成整改和現場監督檢查發現存在問題的電梯，要逐臺建檔，督促使用管理和維保單位逐臺制定整改方案，落實整改措施，并盡快完成整改，消除事故隱患。
（四）集中整改、實施落實階段(2015年10月1日至11月30日)
針對落實使用管理責任、安全風險大排查和電梯安全監管重點前移等項目，針對企業自查自糾和監督檢查發現的問題，建立問題匯總臺帳，明確問題整改時限和督辦責任人，監督相關單位集中進行整改。對于存在嚴重事故隱患且無法落實整改的電梯，要依法予以封停。
（五）總結驗收階段(2015年12月1日至12月31日)
針對落實使用管理責任、安全風險大排查和電梯安全監管等任務落實情況，特種設備安全監察人員要對相關電梯使用進行驗收。對“三無”電梯專項整治、老舊電梯更新改造維修、要匯總統計具體工作成果進行全面的分析總結，歸納安全監管工作經驗，逐步建立長效機制。
（一）提高思想認識，加強組織領導。電梯安全問題備受公眾與媒體關注，保障電梯安全關系百姓安全、社會和諧與穩定，是一項民生工程。各電梯使用單位要高度重視，切實加強組織領導，在人員、資金等方面提供有效保障；要及時分析研究大會戰工作，協調解決工作過程中遇到的問題，推進工作扎實開展。
篇7
自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內對執行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。下面就讓小編帶你去看看財務會計工作自查總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
財務會計工作自查報告1觀云村轄6個村民小組，1589戶，共5109人左右，兩委班子成員共12名。
根據來賓鎮政府的安排，觀云村村財務經組織村兩委自糾自查，現將結果報告如下：
一、個人方面
作為一名村會計，我始終嚴格要求自己，不斷學習，提高思想認識，認真領會黨在農村的各項政策及措施，始終保持清醒的頭腦。我還主動學習其他多種知識及技能。目的是為了提高自己的業務專業知識，以便更好的干好本職工作。在工作中，自己按照發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，遵守財經紀律。認真履行會計崗位職責。
二、財務狀況：
(一)嚴格按財務審批程序執行。村委員會嚴格執行財務審批制度，對于農民關心的土地補償費的發放，工程項目的開支等根據規定都召開了相關的會議，進行民主決策。在清查過程中未發現除會計外的其他人代收款現象，集體資金管理趨于規范化、制度化。
(二)建立日常財務收支管理制度。重視日常財務收支管理，為了加強這一管理，我們建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就能做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。
(三)建立民主理財監督管理制度。以民主日活動為載體，切實加強村務、政務公開工作。村民對財務收支進行監督，由財務人員對發生的收支情況進行通報，解答群眾提出的疑問，并將結果按時上墻公布，切實加強了村務、財務公開工作，做到了政務公開一事一公開，財務公開一票一公開。使兩公開的內容完整，程序規范，格式明了清晰。
(四)做好村級財務結報工作。我能夠立足崗位，認真完成好本職工作。村財務總是村民關注的焦點，我對村務公開一直很重視，每次民主理財結束后，我都將各項收支整理好，讓村民監督。
三、存在的問題及應對措施
近年來，鎮政府推出了村級會計任職及工作的種種制度，使我村財務工作取得了一定的發展。同時，也應該看到，我村財務管理還存在一定的問題和不足，主要表現在：報賬不及時。由于各方面原因，我村財務支出項目、款額，與鎮政府對接不夠及時。經此次自糾自查我村兩委會還應在以下幾個方面多下功夫：
第一、加強村級資產管理，努力控制非生產性支出;
第二，及時報賬，做到與鎮政府財政所及時、有效對接;
第三，積極做好富余勞動力轉移工作，為農民增加收入，維護我村穩定。
在今后的工作中，我將更加努力勤奮工作，鞏固已經取得的成績，發揚我村制度建設等方面的優勢，克服缺點和不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為我村的建設和發展貢獻自己的力量。
財務會計工作自查報告2根據鎮政府的安排，盧溝村財務經村兩委自查，現將自查結果報告如下：
一、基本情況：
盧溝村共8個生產小組，510戶，共2100人左右，兩委班子成員共8名。村里無村辦集體企業。
二、財務狀況：
根據鎮政府具體安排，結合我村實際情況，村兩委主要從以下幾個方面著手進行了財務檢查：
1、在財務審批程序方面，村委員會都能嚴格執行財務審批制度，對于農民關心的土地補償費的發放，工程項目的開支等根據規定都召開了相關的會議，按照4+2+1工作法進行決策。
在清查過程中未發現除會計外的其他人代收款現象，集體資金管理趨于規范化、制度化。
2、民主理財監督管理情況：以民主日活動為載體，切實加強村務、政務公開工作，民主理財小組發揮了監督作用。
村理財小組成員由3人組成，不定期召開民主理財會，對財務收支進行監督，由財務人員對發生的收支情況進行通報，解答群眾提出的疑問，并將結果按時上墻公布，切實加強了村務、財務公開工作，做到了政務公開一事一公開，財務公開一票一公開。使兩公開的內容完整，程序規范，格式明了清晰。
3、各項收入、支出清查結果：就村委員會2011年的收入、支出進行統計清查。
集體的主要資金來源財是鎮政府補貼村級轉移支付資金。我村支出大于收入，主要的支出項目是生產性開支和非生產性開支。
三、存在的問題：
近年來，鎮政府推出了村級會計委托制、民主理財制、村級兩委交叉任職等措施，取得了明顯的成效。但是，我村財務管理還存在一定的問題和不足，主要表現在：報賬不及時。由于各方面原因，我村財務支出項目、款額，與鎮政府對接不夠及時。
四、對策：
通過這次清理工作，村兩委對財務管理都很重視，在審批權限、審批程序上都能堅持執行財務審批制度，在財務決策上發揮了民主監督作用，但是我們所做的與鎮黨委政府要求的還很遠，經此次自查我村兩委會還應在以下幾個方面多下功夫：
1、加強村級資產管理，努力控制非生產性支出。
2、及時報賬，做到與鎮政府財政所及時、有效對接。
3、建立征用地臺帳，及時登記耕地變動情況，理順往來關系。
4、積極做好富余勞動力轉移工作，為農民增加收入，維護我村穩定。
財務會計工作自查報告3一、工作組織部署階段
根據工作方案，公司對本次專項活動作出以下組織部署：成立規范財務會計基礎工作專項活開工作領導小組和辦會室，由辦公室負責具體項目實施，7月31日之前，由財務部組織召開動員會議，向各區域財務部和各子公司財務部傳達深證局發[2010]109號文《關于在深圳轄區上市公司全面深進展開規范財務會計基礎工作專項活動的通知》中的文件精神，和公司的工作要求，范文之整改報告:財務基礎工作自查報告。
二、自查階段
本階段的工作內容是公司全體財務職員先通過學習了解財務會計基礎工作的相干規章制度，熟悉財務會計基礎工作規范的重要性和必要性，把握財務會計基礎工作規范的要求;有了熟悉以后，根據《關于填報〈深圳轄區上市公司財務會計基礎工作調查問卷〉的通知》和《關于深圳轄區上市公司會計基礎工作常見題目的通報》中的內容逐條進行自查，發現題目并確定整改計劃。
三、整改進步階段
本階段的主要工作是落實整改措施，提升公司的財務會計基礎工作水平，進步會計信息質量。
四、自查內容、發現題目及整改措施
根據《中華人民共和國會計法》、《企業內部控制基本規范》、《會計基礎工作規范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等相干規定，公司逐項對比《調查問卷》和《常見題目通報》進行了認真、全面地自查。自查情況：
1、財務職員和機構設置基本情況
1.1主管會計工作負責人及會計機構負責人情況
主管會計工作負責人由總經理提名，董事會決議聘任。主管會計工作負責人及會計機構負責人未在其它單位兼職，不存在人事關系在其他單位情況，未發現不規范事項。
1.2
會計職員崗位設置情況
會計崗位設置公道，符合內部牽制要求。制定了崗位輪換制度，并按要求執行。雖然公司有躲避制度，但未制定專門的財務職員任用躲避制度。
整改措施：在財務職員管理制度中，增加關健崗位財務職員任用躲避制度。
責任人：財務部
整改期限：10月15號之前
1.3
會計職員專業制度培訓情況
公司有安排會計職員定期或不定期參加企業內外部各種專題培訓，包括參加新會計準則、稅務、會計職員繼續教育等內部和外部的相干培訓和講座。公司制定了《員工外出培訓管理規范》，財務部會計職員遵照執行，未發現不規范事項。
2、會計核算基礎工作規范性情況
2.1會計憑證編制及管理情況
會計憑證由專人保管。有部份原始單據未附在記賬憑證后單獨裝訂寄存的情況(主要是銀聯簽購單、售卡申請表等)，主要是出于便于查詢及管理保存的角度斟酌。自查中發現，存在少許自制原始憑證保管不完全、部份憑證或賬簿打印裝訂不夠及時的情況。
整改措施：總部財務部制定記賬憑證附件要求，規范自制原始憑證格式。未及時完成憑證裝訂的賬簿打印的分店在10月15日之前全部整改終了。各公司財務部嚴格依照公司制度的規定執行，財務部不定期進行抽查。一旦發現憑證原始單據不齊全或憑證、賬簿未及時裝訂的，將作為會計工作質量題目進行通報批評。
財務會計工作自查報告4根據____證監局《關于開展規范上市公司財務會計基礎工作專項活動的通知》(廈證監發〔20____〕18號)(以下簡稱“通知”)精神和要求，為切實加強新華都購物廣場股份有限公司(以下簡稱“公司”)財務會計基礎工作，提升財務會計核算水平、提高財務信息披露質量，公司制訂了《關于開展規范財務會計基礎工作專項活動的工作方案》(以下簡稱“《工作方案》”)，并成立專項活動領導小組。根據上述文件規定和工作方案的安排，本次專項活動時間為20____年4月至10月，分為三個階段，4月至6月為公司自查自糾階段、7月至9月為實施專項檢查階段、10月為整改提高階段。
截至本自查報告日，公司完成了自查自糾的階段性工作，形成了《新華都購物廣場股份有限公司關于開展規范財務會計基礎工作專項活動的自查報告》(以下簡稱“《自查報告》”)，并經公司董事會審計委員會和第三屆董事會第三次會議審議通過。現將本次專項活動的組織開展情況、自查內容和發現問題以及擬訂的整改措施等報告如下：
一、專項活動組織與開展情況
(一)專項活動的組織
1、公司根據《通知》精神，成立了以周文貴董事長為組長的專項活動領導小組。
2、按照“統一領導、分級管理”的原則，實行公司總部與子公司的分級管理：公司總部負責實施方案的制定、布署、組織檢查及制度完善工作;
各子公司負責本單位規范化的具體實施。
3、由財務部、審計部對公司財務會計基礎工作進行對照檢查。
公司其他部門人員配合、協助本次專項活動的開展。
4、董事會審計委員會對自查工作進行監督與指導。
(二)專項活動的開展
1、各獨立核算單位依據《中華人民共和國會計法》、《企業內部控制基本規范》及其應用指引、《會計基礎工作規范》等規定，對《____上市公司規范財務會計基礎工作專項活動調查表》所列的自查事項進行逐條對照，全面、深入地查找存在的問題，分析原因;
在自查自糾過程中，邊查邊改，對可以馬上解決的，立即整改;對一時難以解決的問題報告總部，經確認后統一整改。
2、自查自糾期間，審計委員會指派內部審計部門采取審閱資料、現場走訪、約談相關人員，對公司自查進行指導、督促、形成工作記錄。
3、各獨立核算單位自查結束后，公司抽調骨干力量組成小組進行抽查。
4、制度梳理：根據最新指引文件，結合公司實際情況對公司現有制度進行修訂、完善，對公司缺少的制度，加以制定。
使公司的規范財務會計基礎工作更有成效。
二、自查工作的內容
依據《中華人民共和國會計法》、《企業內部控制基本規范》、《會計基礎工作規范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等相關規定，公司逐項對照《調查問卷》進行了認真、全面的自查。公司在財務管理組織架構和人員配置、會計核算基礎工作規范性、資金管理和控制、財務管理和會計核算制度建設和執行、財務信息系統使用和控制、母公司對子公司財務管理和控制等方面的財務會計基礎工作較為規范，同時按相關文件的要求也存在一定不足之處需進一步加以完善，公司為此提出整改措施、整改期限和整改責任人，認真加以落實。
三、自查結果及整改措施
(一)財務人員和機構設置基本情況
1、公司依據《中華人民共和國會計法》的規定，設置會計機構及財務人員。
2、公司按照國家《會計基礎工作規范》要求和公司章程的規定，選聘主管會計工作負責人和會計機構負責人。
公司主管會計工作負責人和會計機構負責人在財務管理方面具有豐富的管理經驗，有較強的溝通協調能力。
3、公司對主管會計工作負責人和會計機構負責人有明確的崗位職責和考核制度。
主管會計工作負責人、會計機構負責人為公司經營班子成員。
4、主管會計工作負責人和會計機構負責人人事關系均在本公司，未在本公司以外的其他單位領取薪酬。
主管會計工作負責人，會計機構負責人與控股股東、實際控制人和上市公司董事、監事、不存在親屬關系，未在其他單位(上市公司母公司、子公司以及參股公司以外的主體)兼職。
5、公司依據《會計基礎工作規范》要求，根據會計業務需要設置會計工作崗位，配備會計人員。
崗位職責和考核制度明確，崗位設置符合內部牽制要求。現有財務會計人員均具備相關專業知識和專業技能，具備會計從業資格。
6、公司《財務管理制度》依據《會計基礎工作規范》要求，對會計人員的離職交接做了規定，會計人員離職交接嚴格按制度中的規定辦理。
7、會計人員的工作崗位實行有計劃地進行輪換，但尚未形成書面制度。
整改措施：修訂公司《財務管理制度》，對會計人員的工作崗位實行有計劃地輪換作出明確規定。
整改期限：20____年7月10日前
整改責任人：主管會計工作負責人。
8、公司重視會計人員的專業培訓，鼓勵會計人員自行參加各類會計職稱及執業資格考試。
公司按照國家《會計基礎工作規范》要求，每年組織會計人員參加財政部門組織的會計人員繼續教育培訓，最低不少于24課時;并不定期多次以外派人員參加培訓、向外聘請專家學者到公司講座、以及公司內部的培訓等多形式對員工進行培訓，提升會計人員的專業素質。
9、會計人員任用實際采取了回避，但尚未形成書面制度。
整改措施：修訂公司《財務管理制度》，對會計人員任用回避原則作出明確規定。
整改期限：20____年7月10日前
整改責任人：主管會計工作負責人。
(二)會計核算基礎工作的規范性
1、公司根據《會計基礎工作規范》及公司財務管理制度的要求，記帳憑證所附的原始憑證合法有效單據齊全，部分由母公司開具的發票清單因量較大另行裝訂與每月的憑證一起存放。
2、采購業務記賬憑證后通常附有增值稅發票、應稅勞務銷貨清單、商品驗收單、進價變更單、用款申請單、付款銀行回單。
原始單據齊全。.
3、記賬憑證的編制：在憑證的編號上，采用按照發生經濟業務的`先后順序編號，對一筆經濟業務涉及兩張以上記賬憑證時，采取分數編號;
“摘要”填寫對所記錄的經濟業務的簡要說明;將經濟業務中所涉及的全部會計科目，按照先借后貸的順序記入“會計科目”欄中的“一級科目”和“二級及明細科目”，并按應借、應貸方向分別記入“借方金額”或“貸方金額”欄;憑證分別由有關人員簽章，明確經濟責任。
4、憑證的審核：為了保證會計信息的質量，在記賬前由財務經理(或審核人員)對記賬憑證進行嚴格審核，主要審核記賬憑證是否有原始憑證為依據，所附原始憑證的內容與記賬憑證的內容是否一致，審核其項目是否填寫齊全;
審核科目是否正確;憑證金額是否正確。
5、公司各科目的明細賬由記賬憑證自動過入系統。
6、公司使用用友NC財務系統，記帳憑證每日打印每月裝訂成冊，總賬、明細賬按年打印并訂裝。
7、公司單體財務報表是由系統自動生成，在編制單體財務報表前都與集團內有關企業先進行對賬。
8、公司每月編制合并報表，合并范圍內各主體對于同一經濟事項的具體核算原則一致，母公司系通過對公司各項業務制作賬務處理范例而達成。
9、公司會計估計變更實際履行董事會審批程序，但尚未形成書面制度。
整改措施：修訂公司《財務管理制度》，對會計估計變更須履行董事會審批程序作出明確規定。
整改期限：20____年7月10日前
整改責任人：主管會計工作負責人。
10、對公司會計政策變更需履行哪些審批程序尚未形成書面制度。
整改措施：修訂公司《財務管理制度》，對會計政策變更須履行的審批程序
出明確規定。
整改期限：20____年7月10日前
整改責任人：主管會計工作負責人。
(三)資金管理和控制情況
1、公司制定了資金管理的相關制度，貨幣資金日常管理由財務部負責，財務總監負責公司資金的統籌、融資及預付款的審批。
對外投資、對外擔保、技改基建、風險投資等審批權限分別集中于股東大會及董事會。
2、資金管理嚴格按照制度執行，審批人在授權范圍內進行審批，不超越權限審批。
3、公司資金管理業務的負責人與控股股東、實際控制人和上市公司董事、監事、高級管理人員不構成親屬關系;
出納人員與控股股東、實際控制人和上市公司董事、監事、高級管理人員不構成親屬關系，與上市公司主管會計工作負責人、會計機構負責人不構成親屬關系。
4、公司按照《支付結算辦法》和《銀行賬戶管理辦法》開設和管理銀行賬戶，不存在以個人名義開設賬戶，財務由專人編制銀行余額調節表，公司開通了網上銀行支付功能，支付、審核權限符合《支付結算辦法》、《銀行賬戶管理辦法》和內部控制要求。
資金的支付審批、復核與執行崗位分離;資金的保管、記錄與盤點清查崗位分離;出納人員未兼任稽核、會計檔案保管、收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。
5、收付原始單據由出納人員加蓋現金付訖或轉賬付訖字樣。
銀行收支憑證由專門會計人員進行賬務處理，出納人員均有核對收付款憑證。
6、公司禁止開據加蓋銀行預留印鑒的空白票據。
7、公司財務印鑒有財務專用章、法人代表章、發票專用章分人管理，避免印鑒保管風險。
8、公司日常票據主要有支票和銀行承兌匯票。
銀行承兌匯票設置票據登記簿管理。支票領用人在支票存根簽名，
9、個別子公司作廢票據能及時注明作廢字樣，但仍由出納保管備查，4月起改由會計保管備查。
(四)財務管理制度建設及執行情況
1、公司根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《會計基礎工作規范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》、《企業內部控制基本規范》等相關規定制訂《財務管理制度》。
公司的財務管理制度下設十三個章節，包括總則、財務會計工作、財務管理的基礎工作、流動資產管理、非流動資產管理、負債管理、成本費用管理、財務報告與財務分析、會計電算化、股利政策、內部審計、事務管理等內容。同時制訂了有關費用、收入、固定資產等十二項的內控制度。公司財務管理制度能有效地保障公司及全體股東的合法利益，保證公司的資產安全。
2、公司財務管理制度實行由公司財務部門負責制定及修改，由總經理審定，董事會批準的分級審核制度。
3、公司統一制定下屬子公司的財務管理制度，統一制定下屬子公司的會計政策，并督促其按財務管理制度、會計政策執行。
4、公司對重大會計差錯更正需履行的審批程序未作出相關規定。
整改措施：修訂公司《財務管理制度》，對重大會計差錯更正須履行的審批程序作出明確規定。
整改計劃：在20____年7月10日前
整改責任人：主管會計工作負責人。
(五)財務信息系統使用和控制情況
1、公司使用用友NC版財務軟件，模塊運行正常，基本能滿足公司目前的運營需要。
2、公司財務信息軟件系統日常的管理和維護由系統管理員負責，數據庫每周備份一次;
系統服務器由信息部專人負責維護，技術問題由用友公司負責處理，公司購買軟件系統的合同條款里明確規定了專業機構的維護人員不得泄漏公司財務信息。
3、公司對用友NC軟件系統訪問及操作權限根據不同的職責與崗位進行了設置。
不屬于財務部門的人員無法訪問及獲取財務信息。
4、公司財務信息系統在結賬后進行“反結賬”操作時需要履行向總部財務總監申請及審批程序。
(六)母公司對子公司財務管理和控制情況
1、母公司對子公司財務人員的管理情況
子公司財務經理為子公司財務負責人，子公司的財務負責人由母公司任命，其對母公司負責;子公司財務負責人的考核由子公司進行初評，母公司財務總監進行復評，最終由母公司總裁確認。
子公司其余財務人員的招聘、任免均由母公司負責。母公司對子公司一般財務人員的任職資格要求與母公司一致，須持有會計從業資格證。母公司不定期組織對子公司財務人員的專業培訓。
2、母公司對子公司的資金管理情況
子公司每日下班前須向母公司財務總監報送《資金日報表》，每周一報送《周資金收支預算及執行情況表》;每月、每年均需報送月資金預算及執行情況表、年資金預算及執行情況表，便于母公司了解子公司的資金管理及運營情況;由母公司負責統籌安排資金需求。
母公司不允許下屬子公司之間發生日常經營業務以外的資金往來，子公司對外拆借資金、對外擔保和大額對外投資等須經母公司批準;母公司對子公司實行全面預算管理。
子公司開立銀行賬戶須經母公司審批。
四、自查總結
通過此次專項活動的開展與自查，公司董事、高級管理人員和財務部門對公司存在的問題進行了總結并認真進行分析和反思，提出了整改方案及措施，規范了公司的運作水平，增強了公司財務人員對會計基礎工作的認識，提高了財務人員的業務水平和整體素質。公司將以此為契機進一步規范財務會計基礎工作運行體制，形成促進財務會計基礎工作規范開展的長效機制，提高公司規范運作意識和治理水平。
財務會計工作自查報告5為了進一步加強和規范會計基礎工作，堵塞資金安全管理的漏洞，根據區財政局《關于開展全區會計基礎工作規范化檢查的通知》的精神，結合2011年5月區審計局關于審計區環保局2009年和2010年預算執行狀況的審計處理意見，切實加強財務會計基礎工作，提升財務會計核算水平，我局開展了規范財務會計基礎工作的檢查，現將檢查的組織開展狀況、自查狀況、以及整改狀況匯報如下:
一、組織開展狀況
為使我局會計基礎規范檢查工作落到實處，確保會計工作信息質量的真實、完整和國家財產的安全。我局成立了以局長彭平為組長，副局長胡銘祥為副組長，各部門負責人為成員的領導小組。確定了檢查的主要目標，并要求各部門要以高度的職責心，緊緊圍繞會計基礎規范檢查的目標任務，加強統籌規范，全面安排部署，采取有力措施，自查面要到達100%，確保會計基礎規范檢查工作目標的實現。
二、自查狀況
1、嚴格按照《會計法》和《會計基礎工作規范》的要求，依法建帳。
2、原始憑證的格式、資料、填制方法、貼合會計制度的要求，并嚴格按照財政國庫集中收付的報賬要求，明確了財務收支審批程序、記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，業務金額無論大小，務必由經手人填制，科室負責人證明，經單位負責人和分管財務的領導審核無誤后方可報支。
因此充分地明確了職責，做到了相互制約，公開透明。使各項業務事項得以有序進行。
3、記賬憑證資料、填制方法、所附原始憑證等貼合會計制度的'要求，字跡清楚，裝訂整齊。
4、加強了單位財務印簽的管理。
財務專用章與法人代表私章分開放置，做到既相互配合，又相互制約。
5、會計憑證、會計賬簿、會計報表等按照規定定期整理歸檔，妥善保管，業務往來單位需調閱有關資料時，務必經單位負責人同意后，并辦理相關登記手續方可調閱。
6、不存在賬外設賬行為。
7、對兩個下屬單位財務內部管理每年堅持內審。
篇8
[關鍵詞]量化管理；量化指標；醫療質量
[中圖分類號]C935[文獻標識碼] C [文章編號]1673-7210（2007）05（a）-040-02
醫療質量管理是醫院管理的核心內容，也是醫院管理成效的關鍵所在，高水平的醫療質量是現代化醫院的重要標志。隨著科技的發展、社會的進步、人民生活水平的提高及疾病譜的演變，生理――心理――社會醫學模式逐步取代了傳統的生物醫學模式，帶來了健康醫學的變化和對醫療質量需求的提高[1]。
1 建立組織結構，全面提高認識
在醫院成立質量管理領導小組，院長任組長，成員為：主管業務院長、相關職能部門負責人及業務科室主任，組織小組討論，確立質量量化管理項目，擬定操作程序，確定約束機制，把制定好的整改方案在周會上宣布和發文到各科，并以多種形式組織學習、討論。
2 確定量化指標
應用量化指標來加強醫院的質量管理，是現代醫院管理者采用的一種新的手段和方法，但能否達到預期的目標，收到預期的效果，其關鍵在于指標設立是否科學合理，是否有可操作性，是否與實際工作緊密相關[2]。
2．1 回顧性分析
在制定量化指標前，將醫院前兩年的質量管理情況整理，制作成每年醫院全院平均質量情況表和各科質量情況表，比較出兩年度間的差異，找出變異因素。計算質量管理成效的上升率及下降率，作為制定新年度量化指標的客觀理論依據。
2．3 前瞻性分析
認真閱讀醫療衛生文件、政策以及相關文件，如醫保文件，傳染病在全球流行情況等，以掌握醫療行業的新動態，了解新時期的工作重點和導向，及時把握時代的脈搏，確定醫療工作的方向，同時，估計面臨的困難和瓶頸問題，充分考慮影響質量指標的利害因素。
2．4 審定現狀
根據目前具體的醫療質量狀態，結合周圍醫療環境，醫院的人力、物力具體情況和當前形勢下的醫院工作重點，認真對待。如2006年需要迎接本科教學評估，醫院管理年評審、醫院門診大樓的建設三項中心任務，面對多方面的因素進行宏觀調控，為醫院質量指標的落實提供保障。
2．5 具體指標
領導小組通過分析上述三項資料初步擬定質量指標，設定總分為100分，對存在的問題分項扣分，再分片、分組、分科討論，收集反饋意見，再行修訂，最終得出切實可行的量化指標。
2．5．1 服務性指標①在醫療護理服務滿意率測評中，住院病人或門診病人隨機測評滿意率達90%以上為合格，每降低1% 扣1分。②在醫療護理中因服務態度導致住院或門診患者致電醫務科、紀檢投訴為零，上訪到主管院長、院長為零，如上報一次扣2分。③在醫療護理服務中因服務態度導致住院病人或門診病人到新聞單位投訴并公開發表批評性的文章為零，投訴一次扣5分。
2．5．2 醫療護理技術指標 ①每年兩次醫務人員的“三基”考試，分數要求達到80分以上，低于80分為不合格，每降低1分扣質量分0.1分，高于90分，每增加1分加質量分0.1分，每次考試成績在全院前三名和不合格者均予以通報并與經濟效益掛鉤。②能獨立完成本職范圍內的各種疾病的診斷、處置、手術等。③進修本專業知識一年以上，回院能向全院職工講授專業知識，并獨立完成該專業的醫療技術。④年內無醫療技術事故發生。⑤各種醫療文書的書寫合格率達100%，每降低1%扣質量分1分。⑥護理操作中無違規現象，嚴格執行無菌操作規程及“三查七對”制度。⑦無因護理不當，制度不規范導致事故的發生。⑧如發生醫療護理差錯或事故，根據情節輕重除經濟賠償外，再扣質量分5-10分。
2．5．3 醫療質量管理是監督管理其他各項指標的指標①每月檢查一次，嚴格監督執行疑難病例的討論制度、術前麻醉會診討論制度、死亡病例討論制度、術前病人告知制度等。②堅持每月一次的病例質量檢查、醫療護理質量檢查制度，根據質量情況打分，并及時反饋。③組織召開院內醫療安全質量問題討論會，并總結醫療護理中存在的問題，對確定為有醫療質量問題的，負責處理好。④進一步修訂醫療安全質量防范方案，提出具體處理意見，確定醫療安全質量問題后，對患者實行經濟補償，由相關人員承擔的比例為：賠償金額的20%由當事醫務人員支付，30%由其所在科室支付，50%由醫院支付。確系醫務人員主觀原因造成的，賠償金額的50%由當事人支付，其中5%由上級醫生負責。⑤年度內發生醫療安全事故的醫務人員所在科室取消年終安全獎和評優資格，醫務人員本人取消各種獎勵、晉級、晉升、進修資格。⑥醫生做到“四要”，即：檢查要全面、會診要及時、交代要清楚、記錄要完整。⑦管理者抓好五個關鍵，一是關鍵科室，二是關鍵時間，如：交接班時間、術前術后搶救時間、節假日工作量大時間，三是關鍵人物，如科主任、護士長、高級職稱人員、各類進修人員等，四是關鍵設備，保證其正常運行，五是抓好藥品采購。
2．5．4 經濟考核指標充分利用經濟的杠桿作用來調動醫務人員的積極性。①各項醫療質量檢查中，一次不合格或未執行的，對當事人罰款50-100元。②醫療文書書寫不正規、不及時，每次罰款100-500元。③出現醫療安全質量問題，按質量管理指標中的經濟賠償比例規定執行。④出現因醫療安全質量問題越級上訪到校、省級的，每出現一次對其主管部門行政科室人員罰款200元，扣3分。
3 落實措施
3．1 醫院自身考評，質量好壞結果量化到科到人
建立院內考評機構，健全考評制度。在院質量管理小組的直接領導下分別成立服務、技術、安全質量考評小組，由院質量管理小組成員中的職能部門負責人任小組長，其成員為相關科室的主任、護士長或醫療小組長。明確考評細則，制定考評操作程序，規范考評方法，設立舉報電話，督促考評人員做到公平、公正、科學，每月召開一次質控管理會，總結上月的質量檢查情況，核算各科各人得分數據，列出全院質量量化表，總分低于80分為不合格，并做好下月的考評計劃。對不合格的獎罰落實到人和科室，對普遍性問題提出整改防范措施。每季度對質量行分最高的前三名科室給予獎勵，分數最低的科室，進行重點整頓，每年的質量考評結果作為個人經濟核算、晉升、晉職、評優的指標，同時作為科室負責人、職能部門負責人、分管院領導的政績考核依據，最差的科室亮黃牌警告。
3．2 引進社會督查機制考評，質量量化落實到位
建立社會舉報制度，在門診、住院結賬處設立舉報意見箱，發放社會性滿意度調查表，在紀檢部門設立舉報電話，還有一批比較穩定的社會各界人員組成的督查隊伍，定期召開會議，聽取他們的意見，了解社會的反映，從此反饋意見中，總結出舉報及表揚人次以及調查表的打分情況，根據院內考評標準量化打分到科到人，獎罰分明。
3．3 上級醫療衛生部門檢查指導，督促提高
在上級檢查中虛心聽取意見，并詳細記錄，檢查后，召開全院科室負責人會議，對在檢查中肯定的成績，要繼續發揚，有突出成績的，給予加分和獎勵，對存在的問題，如系個人主觀原因造成的，按院內考評標準扣分，記入相應人員技術檔案，如系客觀因素造成的，需總結經驗，有待采取措施改正。
4 結果
兩年全院醫療質量狀況較（x+s）（%）
5討論
三年來的質量指標除服務滿意度外，都有顯著差異，說明醫療質量有了明顯的提高。在教學評估時一次性通過，并得到良好的評價，醫院的經濟效益在不斷增長，由此可見，質量的量化管理大大地促進了醫療質量的提高，是一種科學而先進的管理方法。
[參考文獻]
[1]王曉芳.量化管理在醫院護理工作人員中的作用[J].中華醫院管理雜志,2004,22(2):31.
[2]韓震霜,全志權,張秋月.醫院安全質量管理績效考評辦法的應用[J].中國醫院管理雜志,2004,24(4):27-28.
篇9
大家好！
我們非常高興地迎來了市衛生鄉考核驗收組一行。首先，請允許我代表鄉黨委、政府對各位領導、各位專家的蒞臨指導表示熱烈的歡迎！下面，我就春建鄉創建“市衛生鄉”的工作情況向各位領導和專家們作如下匯報：
一、主要做法和取得的成效
（一）加強組織領導，健全工作機制
確立創建“市衛生鄉”工作目標以來，我們堅持把創建工作作為推進全鄉各項工作的基礎和前提，擺在突出位置，加強組織領導，強化工作機制，列入專項考核，扎實推進創建工作。鄉黨委政府專門成立了強有力的領導班子，由鄉長擔任領導小組組長，3名黨政班子成員擔任副組長，抽調精干力量成立創建辦公室，集中人員、集中精力協調開展創建工作。各單位部門、各村也都建立起“創建”領導小組，確保對創衛工作的組織領導，形成運轉有效的“創建”領導組織和管理網絡，確保創衛工作“層層有人抓，事事有人管”，形成上下聯動、齊抓共管、持續有效的工作機制。
（二）加大經費投入，建立保障機制
建立了民辦公助、分級負責、多渠道、多元化的投入機制。年鄉財政支出2016.18萬元，年鄉財政支出2584.14萬元，增長比例為28.1%；年鄉支出衛生事業費32.62萬元，年鄉支出衛生事業費42.41萬元，增長比例30%。年落實年度居民預防保健經費35元/人、農村公共衛生專項資金31.15萬元、新型農村合作醫療資金35萬元，農民健康體檢專項資金6.09萬元。年落實年度艾滋病、結核病等其他公共衛生經費和基層衛生結構基礎設施建設經費1.5萬元；基本設備配備和人員培養等經費1萬元。年截止今日，我鄉已投入衛生經費33.29萬元，其中考核獎金116400元，垃圾焚燒處理費24000元，改水改廁142500元，除四害市場化運作18000元，創衛臺賬經費2000元，健康教育宣傳圖板5000元，疫苗經費25000元。
（三）強化考評獎勵，確保責任落實
落實“創衛”工作領導責任制和部門責任制，將創建任務分解落實到各職能部門，使創衛工作形成層層有人管、處處有人抓、事事有落實的良好工作格局。建立考核獎懲機制，根據創“衛生鄉”考核檢查標準，落實考核經費，并從年開始，提高了獎勵標準。采取按人口每人每年17元獎勵到村，根據每月督查情況，每季進行評定的辦法實施，平均分在90分以上的村，該季度獎金全額撥付；平均分在85—90分的村，該季度獎金按85%撥付；平均分在85分以下的村，取消當季獎勵。年終，鄉財政再安排6000元，對各村全年的衛生工作進行評比，對前3名進行表彰獎勵。
（四）對照“創衛”標準，狠抓工作落實
1、扎實開展健康教育。我們充分認識到“健康教育”工作的重要性，專門成立了健康教育領導小組，制定了健康教育工作計劃，健全組織機構，采取多渠道方式開展健康教育宣傳工作。設置健康教育宣傳欄14處，每月定期出版報；從健康知識、健康觀念、健康行為幾方面宣傳教育。轄區中小開設健康教育課，開課率100%，學生健康知曉率87.4%，健康行為形成率78.1%。目前，我鄉農民健康知識知曉率達到81%，健康行為形成率達到72%。
2、大力整治環境面貌。我們以創建全國環境優美鄉鎮為載體，大力整治“臟、亂、差、散”現象，通過整治，全鄉面貌有了較大的變化，生活環境有了明顯改觀。一是制定一系列環境保潔長效機制，與各村簽訂了環境保潔工作責任書；建立衛生保潔工作聯絡員制度和村干部包組制度，黨員村民代表包戶制度，確保了環境保潔橫向落實到邊，縱向進行到底。二是根據《春建鄉“清潔城鄉”工作考核細則》，成立督查組，每月對全鄉環境保潔工作情況進行督查，針對督查中存在的問題，下發整改通知書，提出整改意見，落實快速處置措施。目前我鄉市級衛生村率達到50%，生活垃圾收集按照“戶集、村收、鄉運、市處理”的處理機制運行，生活垃圾年產生量為2.5萬余噸，做到日產日清，垃圾實現無害化處理，建成區綠化覆蓋率35.2%，人均綠化面積8.1平方米。
3、積極開展環境保護。通過生態村建設和百千工程的開展，農村環境狀況明顯改善。春建是農業型鄉鎮，大氣環境污染源較少，工業企業較少，目前已落實各項環保治理措施。污染物處理后達標排放，重點工業污染源排放達標率保持100%。企業危險廢物納入廢物集中收集處置體系，農村醫療廢物統一納入城市醫療廢物集中處置體系。合理整治各溪流，制訂了水源保護制度，對飲用水源進行嚴格監控，水環境質量明顯上升，各村均采用集中式供水，配備了過濾、消毒設施。飲用水合格率100%。污水管網服務人口比率為82%，生活污水處理率達到82%。
4、除“四害”工作常抓不懈。始終把除“四害”工作作為愛國衛生和“創建”的主要任務來抓，鄉愛衛辦每年制訂除四害工作計劃并根據《國家病媒生物防治管理辦法》，采取專業消殺和群眾消殺相結合，化學防治與環境防治相結合的辦法，大力開展滅鼠、滅蚊、消除蒼蠅孽生地為重點的除四害防病工作。加強了對各類食品經營場所、服務場所“四害”密度的監測與管理。年對“除四害”工作進行了市場化運作，有效降低了“四害”密度。三年來，全鄉共投放粘鼠板3000多張，毒餌約1噸，到位率、覆蓋率、殘餌保存率均達到100%，鼠密度控制在2.5%以內。2007年度我鄉被評為富陽市滅鼠先進鄉。
5、全面開展衛生監督。鄉管轄范圍內食品經營企業、公共場所、醫療機構和職業病危害企業建檔率、監管率達到100%，每年對企事業單位進行一期職業病防治培訓。建立了農村集體聚餐監管制度。三年來，全鄉無重大食物中毒和職業中毒事件發生。無證行醫和非法行醫基本得到控制。積極開展餐飲業、公共場所的衛生整治工作。針對公共場所、食品行業點多、面廣、線長等特點，實行歸口管理，加強預防性衛生審核，建立健全各項崗位衛生責任制，各食品經營單位硬件設施建設；組織餐飲業、公共場所經營戶，統一進行衛生法律法規培訓和健康檢查，培訓率達90%，合格率達98%以上。
6、認真開展疾病防控。認真完成上級布置的疾病預防控制任務。成立防治工作領導小組，優先統籌和解決傳染病防控工作經費。健全衛生應急預案體系；完善突發公共衛生事件監測預警系統，提高衛生應急快速有效應對能力。每年重點抓好手足口病、甲型H1N1流感和艾滋病防控工作。加強對社區衛生服務中心人員和鄉村醫生，衛生聯絡員的技術培訓。利用廣播、橫幅、黑板報、手冊等多種形式對社會公眾廣泛開展防控應急知識的普及教育，宣傳衛生科普知識。幾年來，我鄉無重大傳染病疫情。認真做好免疫接種工作，免疫規劃疫苗全程接種率98%，安全注射率100%，注重對流動人口的調查摸底工作，流動人口免疫接種率達到96%。
7、積極實施改水改廁。根據市農村改水改廁工作整體部署，及時下發全鄉年度工作目標，將工作任務進一步細化、量化，把工作目標分解到村、責任到人、落實到基層。年下俞村成功創建改廁樣板村，年春建村創建已基本達標。鄉改水改廁領導小組多次召開會議，研究部署改水改廁工作，并深入各行政村指導督促。目前，我鄉衛生戶廁已達到2859戶，普及率達到99.69%，其中三格式戶廁達到2312戶，糞便無害化處理率達到80.61%。在農村改水工作上，我們把農村改水工作納入政府的工作計劃，安排專款，用于農村改水。目前全鄉農村已經建成自來水站11座，飲用自來水普及率為100%。徐家塢、鐵坎2個村水站正在改建。強化自來水站內部管理，提高服務質量和水質。農村自來水站全面落實各項管理措施，安裝水質加氯消毒器11套；對供水管網進行定期排污、沖洗，并建立值班和搶修制度，保證安全正常供水；加強飲用水監測，水質余氯合格率達到100%。
各位領導、各位專家：10月27日市衛生鄉技術評估組對我鄉創衛工作進行了調研。評估組對我鄉前期創衛工作給予肯定，指出了存在的一些問題和不足。針對調研組指出的問題，我們及時召開創建領導小組會議，認真梳理，研究措施，制訂《春建鄉創建市衛生鄉整改方案》。方案中對近期我鄉的創衛工作進行分解和細化，并明確責任，具體落實到各單位和行政村。各單位和行政村迅速行動，逐項實施，通過近一個月緊張有序地整改，我鄉的創衛工作又邁上了新臺階。在組織管理方面：一是進一步完善了臺帳資料，并制作資料目錄，對符合要求的資料及時進行裝訂；二是合理設計了群眾滿意度調查表，并重新進行了調查和統計。在經費投入方面：針對部分環衛基礎設施不到位情況加大投入，調研后截止今日已投入衛生經費6萬余元，新建垃圾收集房2處，購置果殼箱、垃圾箱100余只。在健康教育方面：一是進一步完善了健康教育組織網絡，按“億萬農民健康促進行動”中的規定，充實部門、單位網絡成員；二是加強了控煙宣傳力度，營造了濃厚氛圍；三是新制作健康教育墻體畫2處，各行政村及企事業單位都更新了健康教育宣傳欄。在鄉容環境衛生方面：一是加強道路清掃保潔，對積泥及時進行清洗。二是對環衛作業工人進行了業務培訓，大大提高了保潔質量；三是對農貿市場進行了徹底整治；四是加強了居民住宅區房前屋后的衛生整治，清理堆積物和建筑材料。在除四害方面：一是在除四害市場化運作的基礎上，加大檢查督促力度；二是按照規范要求，單位、飲食店食品倉庫加設了擋鼠板；三是飲食經營單位完善了“三防”設施；四是對四害滋生地加強衛生打掃，進行消殺，并及時清理雜物，清除四害活動痕跡。在食品公共衛生方面：一是對轄區內飲食經營單位進行檢查督促，落實食具消毒保潔制度，規范消毒保潔操作；二是進一步規范飲食經營單位從業人員的操作。在傳染病防治方面：一是將“五苗”接種年報等有關業務資料充實到臺帳中；二是規范了社區衛生服務中心的門診日志。在社區單位衛生方面：一是進一步完善了社區單位的愛國衛生臺帳；二是對社區單位加強了環境衛生整治。在行政村衛生方面：一是鄉村聯動，加強了對行政村內和道路沿線的衛生整治；二是加強了對行政村環衛設施的維護；三是結合“庭院整治”，加強居民的庭院衛生整治，有效提高了行政村的衛生水平。目前，對照“創衛”標準，我鄉已基本達到市衛生鄉的各項要求。
二、下一步工作打算
下一步，將重點抓好四個方面工作：一是進一步完善基礎設施。計劃2011年全面完成巧溪集鎮改造，使集鎮面貌更加整潔；二是堅持建管并重，完善長效管理機制。三是不斷提升創建工作整體水平。繼續加大創建工作力度，提升創建工作水平；四是不斷提高全民參與意識。通過多種渠道、多種形式，提高居民參與建設參與管理的自覺性，提高居民衛生意識。
篇10
【關鍵詞】機電設備 ；安裝工程； 全過程監理
一、加強機電設備工程全程監理的意義
項目業主經常在機電設備工程實施前期咨詢（如生產工藝選擇、成本預測、生產設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等） 所聘請的專業技術人員或專家，在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。工程監理就是對目標進行控制，監理工程師的任務是通過定期檢查，把計劃目標與實際值進行比較，發現偏差就采取控制措施，通過對各方面的科學調整，確保工程目標始終處于最優狀態。
二、機電設備安裝工程全程監理的主要任務
2.1全程監理設計標書。工藝選擇和設備選型是一個集專業技術、成本經濟、環境技術、信息管理技術于一體的綜合管理過程，對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商，與項目業主存在合同關系，作為合同的承包方有其自身利益所在，因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據設定的投資、工期、質量目標對設計方案選用的可行性（事前） ，設計的合理性（事中） 及方案執行的有效性（事后） 進行控制，以保證各目標在設計過程中受控。
2.2組織論證。工程招標書是實現工藝選擇、延續設備選型的關鍵階段，其編寫的質量關系到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產品的關鍵環節。因此，項目業主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設備制造監理。設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質性執行過程，對設備承包商控制的依據包括設備承包合同、現行技術標準、規范等。設備承包合同中的技術規格書只能作為較詳細的設備設計任務書，合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等，真正體現設備質量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統的匹配程度復核、結構合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環節的控制。
2.4現場安裝調試階段是建設工程完成建設期的最后階段，具有工期緊、各方面協調關系復雜等特點。設備的安裝質量是保證設備調試能否正常運行的關鍵。按安裝施工技術、廠內拼裝資料制定并執行的安裝調試施工工藝設計進行安裝調試，以保證其質量與工期目標的實現。對設備的調整、現場開箱、就位、預調試、設備接口處理、參數檢驗、及時審查有關整改方案等安裝過程，對設備運行過程有關參數記錄、調整情況記錄等調試過程進行控制，以保證設備的安裝調試全過程處于受控狀態。
三、機電設備安裝監理的目標控制內容
機電設備安裝工程監理的三大目標工作原則為：以工程質量控制為前提和基礎，對工程質量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態控制；要以預防控制為前提和基礎，加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中，要把質量控制和進度、投資控制緊密結合起來。監理工程師將采用事前、過程、結果及信息反饋的動態控制方法，對工程建設目標實施全過程控制。
3.1質量控制。機電設備安裝工程質量控制的目標是實現設計及合同規定的質量標準和水平，監理的主要職責是采取有效措施對工程質量嚴格檢查、監督和控制，以保證質量目標的實現。
3.2進度控制。監理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監理措施協助業主對工程進度進行動態控制。安裝單位應根據合同規定的內容和工期，編制安裝總進度計劃及安裝進度網絡圖報監理部審批。經批準的安裝進度計劃及網絡圖，作為控制工程進度的依據。施工進度控制的主要任務：工程開工，對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批；組織或參加各種會議對進度進行協調對按合同規定應由業主提供的施工條件進行落實，必要時向業主提出建議；對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監理工程師對工程投資控制主要工作內容包括：協助業主編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包商提交的資金流計劃；按照合同規定進行現場計量和簽認；嚴格審核承包商的月計量報告，簽發工程款支付憑證，建立支付臺賬，及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比，發現偏差立即分析原因并報告業主。
3.4合同管理。施工階段監理工程師對工程承包合同管理的主要內容包括：全面管理工程承包合同，對合同條款負責解釋；對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議；協助業主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協議；受理索賠申請，進行索賠調查和評價；協助業主進行有爭議的談判；依據業主授權處理合同變更事宜，當發生重大工程變更時，報業主批準后實施。
3.5信息管理。按國家有關規定做好信息資料歸檔保存工作，收集工程資料和監理檔案并按有關檔案管理或業主的要求進行整編，待工程竣工驗收前或監理服務期結束退場前移交給業主；建立例會制度，整理好會議紀要；建立完善的各項報告制度，規范各種報告或報表格式為項目監理提供技術、管理方面的信息。
3.6安全生產。審批承包商的專職安全管理人員的資格，檢查、督促承包商建立安全工作保障體系，制訂各項規章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會，檢查總結安全工作，參加重大安全事故調查，并協助業主審查有關單位提出的事故報告；開展安全宣傳教育，加強現場各類人員的安全意識。
從機電設備工程管理各階段的任務可以看到，無論是工程的實施前期還是實施后期，都存在工程目標的管理，而且各個目標都是相互制約的，對目標的控制應采取跟蹤檢查，定期取樣，定期與計劃目標進行比較的監理手段。因此，機電設備工程引入全過程監理是必要的。
參考文獻：