工廠驗收報告范文
時間：2024-02-05 17:50:03
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篇1
發(fā)揮產(chǎn)供銷一體化優(yōu)勢
狠抓煉廠交貨，擴大資源總量。面對轄區(qū)資源持續(xù)緊張的嚴峻形勢，西北銷售公司積極引導煉廠按照市場需求和效益，調整產(chǎn)品結構和交貨時間。一方面密切關注煉廠生產(chǎn)、庫存動態(tài)，緊盯交貨進度，深挖煉廠庫存，每日按“五盯五清”對煉廠進行監(jiān)控，研究相應對策，促使煉廠最大限度交貨；另一方面，與分公司、省區(qū)公司一起對陜西、寧夏、新疆地煉資源和市場進行深入細致的分析，制定出西北轄區(qū)地煉成品油資源收購方案，20**年通過第三方公司收購陜西地煉資源10.41萬噸。
加強計劃管理，確保市場供應。堅持省區(qū)計劃安排的“三項原則”，即不斷提高計劃制定的準確性、執(zhí)行的嚴肅性、組織的均衡性。為使資源配置到最需要的地區(qū)，我們建立了與各省區(qū)的“周聯(lián)系制度”，每周五主動與省區(qū)聯(lián)系，及時掌握市場銷售動態(tài)，并多次深入重點資源短缺地區(qū)實地了解情況，及時調整計劃，合理調配資源，確保省區(qū)重點地區(qū)、重點計劃的落實。20**年完成直屬煉廠配置計劃1803.37萬噸，計劃完成率100%，同比增加258.03萬噸，增幅17%。
深入現(xiàn)場、靠前指揮，強化物流組織調度。只有靠前指導與協(xié)調，深入現(xiàn)場了解情況，才能真正發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能增強公司的樞紐與調度職能。公司從改變工作方式、轉變工作作風做起，一方面多次上煉廠、下省區(qū)、查專項、走路局、看管道，到現(xiàn)場了解實際情況，解決生產(chǎn)、銷售、運輸中出現(xiàn)的實際問題；另一方面每月初組織分公司召開業(yè)務視頻會議，“當面”通報分公司上月業(yè)務指標完成情況，與分公司“面對面”研究和分析當月運行中存在的問題，提前制定應急方案；同時設立“業(yè)務運行小組”，充分發(fā)揮運行小組快速、高效優(yōu)勢，對計劃進行動態(tài)管理，按照“旬控進度、月控總量、保證重點、有序運轉”的原則，均衡組織發(fā)運，及時解決運行中出現(xiàn)的問題。
構建高效物流配送體系
狠抓鐵路運輸組織，強化轄區(qū)鐵路運輸統(tǒng)一調配。20**年以來，轄區(qū)車流嚴重不足，尤其是新疆煉廠產(chǎn)、運矛盾十分突出。為此，公司一方面不間斷地派人赴鐵道部運輸局，協(xié)調向西增排路用車，日均路車排入同比增加28車；另一方面與新疆分公司共同通過減少疆內鐵路、增加公路運輸，加快自備車返空、外租自備車等辦法，基本緩解了疆內車輛不足的矛盾。同時，強化轄區(qū)鐵路運輸?shù)慕y(tǒng)一調配，從去年8月份正式編制、實施了成品油一次配送《四準確》運行方案，對配送區(qū)域內的主要到站資源確保鐵路運輸計劃發(fā)、到站準確，發(fā)運數(shù)量準確、發(fā)運品種準確、運行時間準確。此外，進一步加強了自備車管理，提出了自備車管理工作體系，使自備車運轉效率有了新的提高。20**年自備車月均周轉率1.5次，同比提高0.3次。
加大管輸和公路量，優(yōu)化運輸結構。為確保全年管道400萬噸目標的順利完成，公司克服了蘭州石化檢修、生產(chǎn)不正常等因素的制約，一方面與蘭州分公司積極協(xié)調蘭州石化最大限度交貨，盡量減少西部煉廠鐵路備油，全力確保了管輸油品的供應；另一方面與成都分公司密切關注管道運行動態(tài)，與管道公司協(xié)商，安排管道大檢修與蘭州石化年度檢修同步進行，并根據(jù)備油情況，及時采取調整管輸計劃、批次計劃、控制流速等措施，確保了管道高效運行、市場穩(wěn)定供應。20**年蘭成渝管輸406.5萬噸，超計劃6.7萬噸，同比增加101.7萬噸。同時，進一步擴大公路輻射半徑，提高公路發(fā)運量。20**年完成公路量496.54萬噸，同比提高73.83萬噸。
積極開展物流配送中心建設，促進管理流程再造。為切實加快推進西部成品油配送中心建設的步伐，公司組織骨干人員，按照少環(huán)節(jié)、短流程、低成本、高效益的原則，結合今年以來對西部儲運設施深入調研的成果，歷時三個多月，多次易稿，最終形成了“西北轄區(qū)物流配送中心建設方案”。此方案打破了傳統(tǒng)的配送理念，參照了國內外物流配送的先進理論，將地區(qū)公司的倉儲和運輸業(yè)務剝離出來，以煉廠地付和配送油庫為依托，按照商流、物流相對分離的模式，組建由省區(qū)公司垂直管理的專業(yè)化物流配送中心，為建立轄區(qū)靈活、高效、協(xié)調的成品油營銷體系進行了深入的探索。
積極開展跨省配送，擴大配送范圍。去年8月份，公司領導親自帶隊，對陜甘川交界地區(qū)加油站進行詳細調研，配送加油站數(shù)量逐漸增多，配送成本明顯降低。同時，每月積極與省區(qū)進行計劃銜接，及時調配資源，確保了跨省加油站資源的穩(wěn)定供應。目前跨省配送加油站30座，較同期增加13座，配送油品3.67萬噸，同比增加3.05萬噸；節(jié)約運費346.34萬元，較同期節(jié)約276.94萬元。
構建一體化的信息網(wǎng)絡
建立并完善業(yè)務信息管理系統(tǒng)。通過反復實踐與完善，實現(xiàn)了業(yè)務信息單一、集中式數(shù)據(jù)庫管理，在指導業(yè)務運行、發(fā)揮業(yè)務快速反應的職能上起到了重要作用。業(yè)務信息管理系統(tǒng)圍繞西北公司調撥業(yè)務，對計劃的下達、跟蹤、反饋；調運請車、裝車、發(fā)運；庫存進、出管理；生產(chǎn)、銷售價格的管理利用；財務票據(jù)的結算等業(yè)務流程中的基礎數(shù)據(jù)可以進行靈活的匯總、查詢，及時發(fā)現(xiàn)和解決在產(chǎn)、運、銷、存及價格資金管理中存在的問題。
實現(xiàn)與煉化企業(yè)信息共享。通過論證西北公司組織開發(fā)了與煉化企業(yè)進行信息共享系統(tǒng)，擴大了西北公司信息來源的渠道，充實了西北轄區(qū)的數(shù)據(jù)信息平臺。
擬搭建產(chǎn)供銷一體化的數(shù)據(jù)信息平臺。隨著成品油物流配送優(yōu)化步伐的加快，對轄區(qū)信息系統(tǒng)依賴性越來越大，要求也越來越高。公司立足轄區(qū)內煉化企業(yè)、西北公司、省區(qū)公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進行整合與完善，擬建立一個集轄區(qū)產(chǎn)、供、銷物流、信息流、商流一體化的數(shù)據(jù)倉庫，為轄區(qū)物流配送體系高效、快速運轉提供有力保障。
做精做強做大終端銷售
努力爭取地方政府的支持。地方政府是規(guī)范當?shù)厥袌龅闹黧w，為了爭取當?shù)卣闹С?，各省區(qū)公司與當?shù)卣?lián)手整治、規(guī)范市場，利用質量檢查等手段，擴大中油影響力、推動市場價格到位。
采取多種形式提高加油站網(wǎng)絡建設規(guī)模。去年年末，轄區(qū)加油站個數(shù)5655個，其中資產(chǎn)型加油站占省區(qū)加油站的比重為93.68%；在擴大資產(chǎn)型加油站建設規(guī)模的同時，公司以參股、特許等多種經(jīng)營形式提高加油站網(wǎng)絡建設規(guī)模，提高中油企業(yè)零售市場占有份額。
省區(qū)公司的管理逐漸趨于精細化。面對市場競爭主體多元化的趨勢，精細化是企業(yè)管理基本要求。為此，省區(qū)公司不斷加強自身管理，將業(yè)務管理工作做精做細。一是了解市場環(huán)境，掌握市場需求變化和影響因素；二是加強對競爭對手的研究、分析；三是加強加油站軟硬件建設，提升加油站的服務質量與管理水平。
提高加油站單站日銷量。在保證市場份額的前提下，適當關閉低效加油站，重點發(fā)展城市主干道、國道、高速公路等銷量比較大地區(qū)的加油站，以提高加油站的銷售量、效益和降低營銷成本為目標，培養(yǎng)和鞏固一批萬噸級加油站，提高中國石油加油站的質量。20**年省區(qū)公司資產(chǎn)型加油站單站日銷量達4.58萬噸，較2003年上升0.84萬噸，增幅22.5%。
篇2
海口市農(nóng)村大中型沼氣工程集中供氣管理辦法全文第一章 總 則
第一條 為加強農(nóng)村大中型沼氣工程集中供氣管理,規(guī)范項目建設程序和行為,提高項目建設質量和投資效益,合理開發(fā)利用農(nóng)村能源資源,保護生態(tài)環(huán)境,提高農(nóng)民生活質量,促進農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟持續(xù)協(xié)調發(fā)展,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定,結合本市實際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于海口市管理的農(nóng)村大中型沼氣工程項目開發(fā)投資及其項目的申請、安排、實施、服務保障體系和監(jiān)督管理。
第三條 本辦法所稱大中型沼氣工程項目,是指單體發(fā)酵裝置容積50m3以上、1000m3以下的沼氣工程項目。
第四條 農(nóng)村大中型沼氣工程項目實行統(tǒng)一計劃、集中管理、分工負責、分級實施的管理體制。市農(nóng)村能源行政主管部門負責全市農(nóng)村大中型沼氣工程項目的投資計劃、項目資金、招標投標工程監(jiān)理、竣工驗收、監(jiān)督檢查及服務保障體系等管理工作;市發(fā)改部門負責項目計劃的立項審批及監(jiān)督檢查工作;市財政部門負責項目資金的安排及資金使用監(jiān)督檢查工作;區(qū)農(nóng)村能源行政主管部門負責本轄區(qū)項目的規(guī)劃布局、項目申報、前期工作、組織實施、配套資金、監(jiān)督檢查、服務保障體系建設管理等工作。
第五條 農(nóng)村畜禽養(yǎng)殖小區(qū)和種苗場興建的大中型沼氣工程集中供氣項目的投資原則以市政府投入為主,企業(yè)辦的畜禽養(yǎng)殖場興建的大中型沼氣工程以養(yǎng)殖企業(yè)投入為主,市財政適當扶持為輔。
第六條 農(nóng)村大中型沼氣工程建設項目要嚴格遵守如下建設程序：提出項目建議書(可行性研究報告)、初步設計書、施工準備、建設實施、竣工驗收和后評價。
第七條 在本市行政轄區(qū)內從事農(nóng)村大中型沼氣工程開發(fā)建設、管理等活動的單位和個人,必須遵守本辦法。
第二章 項目前期工作
第八條 農(nóng)村大中型沼氣工程建設項目優(yōu)先考慮安排的條件：出口養(yǎng)殖和加工基地;農(nóng)村新建的畜禽養(yǎng)殖小區(qū)、新建的大中型養(yǎng)殖場;靠近村莊、水源和環(huán)境污染嚴重的養(yǎng)豬場,尤其是被市政府列入重點治理的大中型養(yǎng)豬場;各建沼單位主動申請,養(yǎng)殖企業(yè)以企業(yè)自籌投入為主;能提供沼氣沼液供附近村民使用、支持發(fā)展豬沼作物生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè),能做好沼氣沼肥物業(yè)管理的豬場或小區(qū)。
第九條 項目建設單位根據(jù)建設需要提出項目建議書或可行性研究報告,上報市農(nóng)村能源行政主管部門審批。
第十條 項目建議書(可行性研究報告)獲批準后,市農(nóng)村能源行政主管部門要組織編制項目初步設計文件。項目初步設計文件必須根據(jù)項目建議書(可行性研究報告)內容和審批意見,以及有關建設標準、規(guī)范、定額等進行編制。主要包括設計說明、圖紙、主要設備材料用量表和投資概算等。
第十一條 項目初步設計文件在審批前,先由市農(nóng)村能源行政主管部門負責組織有關專家進行評審,然后報送市政府投資項目管理中心審定。
第三章 項目組織實施
第十二條 項目組織實施必須嚴格執(zhí)行邀標投標、工程監(jiān)理、合同管理和竣工驗收等制度。項目建設要堅持先勘察、后設計、再施工的原則,嚴禁邊勘察、邊設計、邊施工。
第十三條 項目實施要依照有關規(guī)定,由具備相應資質的監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理。監(jiān)理單位受建設單位委托,對工程質量、資金使用、建設進度等內容進行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位必須嚴格遵守工程建設和監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、標準和技術規(guī)范,獨立履行監(jiān)督職責。
第十四條 市農(nóng)村能源行政主管部門必須按規(guī)定,通過邀標確定施工單位。施工單位必須具有相應的資質證書。項目建設單位不得將工程肢解發(fā)包、轉包和違法分包,不得迫使承擔施工方以低于成本的價格競標,不得任意壓縮合理工期。
第十五條 項目建設單位必須執(zhí)行審批文件,必須在項目投資計劃下達后半個月內動工,并不得擅自變更建設地點、建設性質、建設內容、建設規(guī)模、建設標準等。確因客觀原因需要延期動工或變更的項目,按程序向市農(nóng)村能源行政主管部門申請辦理延期或變更手續(xù)。
第十六條 市、區(qū)農(nóng)村能源行政主管部門要督促施工單位和監(jiān)理機構履行職責,加強對施工各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控,確保工程建設質量。
第十七條 項目建設單位必須健全項目資金管理制度,嚴格執(zhí)行國家有關項目財務管理的規(guī)定,設立專賬管理,做到專款專用。
第四章 監(jiān)督管理
第十八條 區(qū)農(nóng)村能源行政主管部門按照職責分工,依法加強項目監(jiān)督檢查,確保工程質量、建設進度和資金的合理安全使用,提高投資效益。項目建設單位要積極配合有關部門做好項目監(jiān)督檢查工作。
第十九條 市農(nóng)村能源行政主管部門對年度投資計劃執(zhí)行不力,不履行項目建設程序,擅自變更建設地點、建設性質、建設內容、建設標準和投資規(guī)模,擠占、挪用、截留、滯留項目資金,以及有其他嚴重問題的項目建設單位,視情節(jié)輕重采取限期整改、通報批評、停止安排新項目、收回建設投入資金等措施,并建議追究有關單位責任人的責任。
第二十條 市農(nóng)村能源行政主管部門建立農(nóng)村大中型沼氣工程集中供氣建設項目管理系統(tǒng),區(qū)農(nóng)村能源行政主管部門及項目建設單位要定期報送有關項目信息。
第二十一條 市農(nóng)村能源行政主管部門負責組織項目調研、篩選、評審和論證,匯總編制項目計劃,送市發(fā)展和改革局審核,報市政府審批。項目調研、評審、論證、檢查和驗收經(jīng)費可按項目安排經(jīng)費總額3%的比例提取,由市農(nóng)村能源行政主管部門統(tǒng)一使用。
第五章 農(nóng)村沼氣服務體系建設管理
第二十二條 農(nóng)村沼氣服務保障體系必須與沼氣工程建設同步規(guī)劃、配套實施,逐步建立功能完善、服務高效的市、區(qū)、鎮(zhèn)、村四級服務體系。
第二十三條 堅持政府引導、多元參與、方式多樣和服務專業(yè)化、管理物業(yè)化的原則,逐步建立以市級技術實訓基地為依托、區(qū)鎮(zhèn)服務站為支撐、村級服務網(wǎng)點為基礎、農(nóng)民服務人員為骨干的沼氣服務保障體系,為沼氣農(nóng)戶提供優(yōu)質、規(guī)范、高效、安全的服務,鞏固沼氣建設成果。
第二十四條 項目建設單位必須建立沼氣服務站,與周邊農(nóng)村簽訂集中供氣協(xié)議,并負責做好沼氣池的日常維修管理;供應農(nóng)戶的沼氣供氣工程管理要有村沼氣合作社負責,確保農(nóng)戶正常用氣。沼氣供應實行物業(yè)化管理。每個受益農(nóng)戶每月要繳納1015元沼氣維修管理服務費,確保技術指導到位,管理服務到戶。
第二十五條 各級農(nóng)村能源行政管理部門必須引導農(nóng)戶推廣沼液、沼渣綜合利用技術,發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟,提高沼氣使用效益。農(nóng)村畜禽養(yǎng)殖小區(qū)的沼液、沼渣綜合利用由村沼氣合作社負責管理,規(guī)模養(yǎng)殖場(加工廠)的沼液、沼渣綜合利用由場(廠)沼氣服務站負責管理,實行沼液、沼渣的使用有償服務,使沼液、沼渣都得到綜合利用。
第六章 項目驗收
第二十六條 項目竣工后,先由建設單位組織施工、監(jiān)理、設計等有關單位進行初驗。初驗前由施工單位按照有關規(guī)定,整理好有關文件及技術資料,向項目建設單位提出項目初驗申請。
第二十七條 初驗合格并具備竣工驗收條件后,項目建設單位應在15個工作日內向市農(nóng)村能源行政主管部門提出竣工驗收申請。
第二十八條 市農(nóng)村能源行政主管部門在收到項目竣工驗收申請報告后,應在15個工作日內,會同市發(fā)改、財政等有關部門的工程、管理、財務等人員組成項目驗收組,對項目建設竣工驗收申請單位進行驗收。
第二十九條 驗收組通過對項目的全面檢查和考核,對項目建設的科學性、合理性、合法性做出客觀評價,形成竣工驗收報告。竣工驗收報告由如下主要內容組成：項目概況,資金使用及財務管理情況,土建及田間工程情況,儀器設備購置情況,制度建設、操作規(guī)程及檔案管理情況,項目實施與運行情況,項目效益與建設效果評價,存在的主要問題,驗收結論與建議。
第三十條 形成的項目竣工驗收報告由竣工驗收組成員簽字后,報送市農(nóng)村能源行政主管部門存檔。
第三十一條 對不符合竣工驗收要求的建設項目不予驗收,由市農(nóng)村能源行政主管部門向項目建設單位提出整改要求,并限期整改。對整改不徹底,達不到竣工驗收要求的,按有關規(guī)定進行處理。
第三十二條 項目驗收合格后,項目建設單位要及時辦理竣工財務決算審批,并根據(jù)批復的竣工財務決算,辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
第三十三條 項目建設單位要按照國家有關規(guī)定健全項目檔案,及時收集、整理、歸檔從項目提出到工程竣工各環(huán)節(jié)的文件資料,并在項目竣工驗收后,及時將全部檔案移交給市農(nóng)村能源行政主管部門存檔。
第七章 附 則
第三十四條 農(nóng)村戶用型沼氣物業(yè)管理參照本辦法執(zhí)行。
第三十五條 本辦法由市農(nóng)村能源行政主管部門負責解釋。
第三十六條 本辦法自20xx年11月1日起施行。
沼氣工程的意義沼氣是一種可再生的 生物能源,是一種優(yōu)質、衛(wèi)生、廉價的氣體燃料,開展農(nóng)村當 沼氣建設,推廣三沼綜合利用,能推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,使農(nóng)民得到實惠,促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整。
沼氣是一種清潔、高效的可再生 能源.農(nóng)村發(fā)展沼氣很重要,不僅可以方便農(nóng)民的生活,還可以改善生態(tài)環(huán)境.以沼氣為紐帶開展綜合利用,加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構調整,可以提高農(nóng)產(chǎn)品的質量和效益,增加農(nóng)民收人,使農(nóng)民盡快脫貧致富。
篇3
關鍵詞：電廠； 土建；施工管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：
引言：
施工準備、施工、竣工驗收是電廠電力建設工程施工管理的三個重要環(huán)節(jié)。施工管理的基本任務是采取組織措施，保證施工任務按照規(guī)定的工期和質量完成，并通過深入施工現(xiàn)場，掌握施工的實際情況，發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施解決。
電廠土建施工準備
電廠建設土建工程的施工準備工作是施工管理的重要內容，是完成建設任務的前提。工程開工前，必須有合理的施工準備期。其基本任務是：掌握工程建設的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從技術、物資、人力、機械和組織等方面為施工創(chuàng)造一切必要的條件，使工程開工后能連續(xù)施工。現(xiàn)場施工準備一般包括：場地策劃、設置坐標控制網(wǎng)；清除現(xiàn)場障礙、平整場地；建設生產(chǎn)和生活臨時建筑；接通施工用水、電、交通道路和排水渠道；建立健全施工組織機構，組織施工隊伍進入現(xiàn)場；組織材料、設備，施工機具進場，并進行安裝、檢驗、試運等；組織預制構件、非標準件加工和設備零部件配置，新產(chǎn)品的試制及鑒定;編制施工組織設計和施工預算；進行技術、安全、質量和計劃的交底；生產(chǎn)班組作好作業(yè)條件的施工準備工作。
1.1在施工前期資金、人力、機械、材料、工期計劃的策劃是工程重點，資金計劃的落實， 可以確保工程的順利進行；結合工程工作面和工程量大小合理安排施工人員和機械，能夠避免窩工、停機等現(xiàn)象并根據(jù)實際進度情況適當增減人力和機械設備，做到提前策劃，合理安排；
1.2工期策劃：因電廠建設涉及設備、安裝、調試、運行等環(huán)節(jié)，土建施工是以安裝設備為目的，為確保設備安裝、調試、運行為目的，土建施工在施工計劃編制的時候應確保安裝的節(jié)點，如：廠用受電，土建應完善升壓站、集控室、電纜溝等工作；烘爐節(jié)點，土建應根據(jù)鍋爐、焚燒爐的設備進場情況提前完成鍋爐基礎、焚燒爐基礎、空壓系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、循環(huán)水及工業(yè)水系統(tǒng)等工作的完善并預留安裝、調試設備的工期；
1.3場地策劃：電廠建設需要安裝大量的設備，在施工前期策劃的施工應考慮避讓設備堆場及設備加工廠。如：鍋爐設備、汽機管道的堆放及加工場地一般設置在鍋爐及爐后旁邊，因此土建堆場、臨時道路、給排水等工程策劃的時候需要考慮。道路提前施工，能確保電廠建設的順利進行，電廠建設過程中，良好的道路能使設備、材料進場順利、提高工作效率；但由于電廠建設存在大量的工業(yè)給排水管、電纜管溝、生活給排水、全廠接地等，需要提前預留和避讓；同時臨時水電布置合理能夠避免在工程中反復的改動，避免因改動導致工程的影響。
電廠工程土建施工安全管理
在電廠工程施工過程中，積極運用科學的管理方法，將安全管理落到實處，正確處理好工程建設和人身財產(chǎn)安全的關系，將安全管理提高到更高的程度，從而確保電力工程建設施工安全和企業(yè)的安全管理各項工作順利開展。
2.1搞好安全教育培訓，落實新員工三級安全教育，提高員工安全素質員工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，提高員工安全素質最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。對項目現(xiàn)場施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。通過開展各種安全教育與學習，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想和“一切事故都可以預防”的安全理念，使其充分認識到發(fā)生事故的危害性和保證安全生產(chǎn)的重要性，并把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業(yè)培訓相結合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術業(yè)務能力相結合，在工作中時刻關注安全，相互督促提醒，將保證安全生產(chǎn)轉化為個人的自覺行為。
2.2加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞現(xiàn)場施工人員及安全監(jiān)督檢查人員要不斷對安全技術措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，實施現(xiàn)場標準化作業(yè)和標準化監(jiān)督，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)場安全措施、安全風險進行安全性評價，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時補充完善。對重大危險源要進行重點控制，務必把事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.電廠土建工程的施工現(xiàn)場管理
3.1現(xiàn)場材料管理
按照施工工藝標準和管理需要，科學地確定施工現(xiàn)場中各種物品的位置和數(shù)量，對各種物品的堆放要到標準化、規(guī)范化和科學化。施工現(xiàn)場的材料、機具應按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。
3.2現(xiàn)場成本管理
在施工過程中，通過節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動力和工時等降低工程成本。改進設備機具的操作方法，提高設備機具的效率。進行目標成本和實際成本的比較，找出其存在差別的原因。
3.3現(xiàn)場施工質量管理
搞好施工現(xiàn)場的質量管理是質量形成過程的重要階段，其目標是生產(chǎn)出符合設計要求的產(chǎn)品，提供符合質量標準的服務。電廠土建施工現(xiàn)場質量管理的任務是：預防產(chǎn)生質量缺陷和防止質量缺陷的重復發(fā)生。
利用科學的管理方法并采取技術措施，把符合性質量控制在規(guī)定的水平上。運用質量管理的科學思想和方法，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，并進行改進，使質量不斷提高。按照質量評定標準對工程質量進評定。其具體內容是：掌握施工質量波動的規(guī)律，預防、控制異常波動；明確電廠土建工程相關成員在現(xiàn)場質量管理中的職責；產(chǎn)生質量問題時，相關部門要及時組織召開質量分析會，分析質量問題的危害性，分析產(chǎn)生質量問題的原因，分析應采取的措施，及時總結經(jīng)驗教訓，有效的防止質量問題的重復發(fā)生。
3.4現(xiàn)場環(huán)境管理
本著國家 “以人為本 ”的理念，近年來國家越來越注重環(huán)境的安全與治理。隨著時間的推移，經(jīng)驗及教訓的不斷積累，電廠施工現(xiàn)場的環(huán)境管理也日趨成熟，也出臺了建設標準化工地等條文和細則，要求在施工現(xiàn)場管理中認真執(zhí)行，以減少工程對自然環(huán)境的破壞，改善施工作業(yè)人員的健康等。
4.電廠土建工程竣工驗收的管理
4.1電廠土建工程的竣工驗收管理
電廠土建工程施工過程中的質量檢查，是靜態(tài)的檢查。動態(tài)運行是否合格，必須通過調整試運。通過調整試運，不僅能夠檢查施工質量，還能檢查設備系統(tǒng)的完整性、生產(chǎn)運行的準備情況、設備的制造質量和設計質量等。對施工單位，只有正常投產(chǎn)使用，才能算施工結束。以下以電力土建工程的隱蔽工程驗收和跟蹤驗收為例進行說明。
4.2隱蔽工程驗收
隱蔽工程是指工程竣工后不易或無法檢查的各類施工項目。電廠土建工程的隱蔽工程主要有地基驗槽、鋼筋驗收、電廠接地網(wǎng)的敷設，重要桿塔的基礎制作、接地裝置的安裝等。驗收人員驗收后應寫出驗收報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應逐條列出，并規(guī)定好整改期限，不允許有缺陷遺留。
4.3跟蹤驗收
對于繼電保護及自動化裝置的安裝調試、輸電工程的基礎掩埋夯實等電力土建工程，由于驗收過程復雜或需要監(jiān)督部分工序，要進行跟蹤驗收。有關單位派遣有關技術人員到安裝現(xiàn)場，對各個關鍵環(huán)節(jié)進行跟蹤驗收。驗收工作應按照驗收細則開展，驗收中發(fā)現(xiàn)的任何問題，施工單位均應積極解決，驗收合格后各單位驗收人員應編寫跟蹤驗收報告。
5.結束語
隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與普通民眾的生活聯(lián)系越來越緊密，電源建設迎來高峰,面對當前激烈的競爭形勢,各電力建設單位應加強內部管理,外拓市場，以增強自身的競爭力。
參考文獻：
[1]劉洋;趙佳云;趙新宇;;施工現(xiàn)場臨時安全用電初探[J];中國新技術新產(chǎn)品;2010年08期
篇4
——科學合理地精簡機構、精簡政務，以避免政出多門、職責交叉、多頭管理、相互推諉，建設廉潔勤政、務實高效的政務服務環(huán)境。
2011年春天，重慶市人大代表游洪濤受寒感冒。
他找醫(yī)生開了一些藥，吃了兩天，喉嚨仍痛：“這藥越來越不好用了。”
醫(yī)生說：“不是藥不好用了，是你攝入抗生素太多，產(chǎn)生了抗體。”
“我平時沒吃抗生素呀？”游洪濤不解。
“很多養(yǎng)殖戶都使用了抗生素飼料，所以你吃的很多食品中都含有抗生素?！?/p>
“沒部門監(jiān)管這事嗎？”
“有啊，壞就壞在監(jiān)管部門太多，不信你去調研一下?！?/p>
多頭管理
2012年12月18日，媒體曝光山東速成雞事件。
而重慶一些食品加工企業(yè)使用的雞，主要來源地之一，就是山東。
“我擔心速成雞流入重慶……”市民洪衛(wèi)抓起電話，致電重慶市食品安全協(xié)調委員會辦公室。
對方答：“我們只管食品安全事故，這事應找市食品藥品監(jiān)督管理局?！?/p>
洪衛(wèi)立即致電市食品藥品監(jiān)督管理局。
對方答：“這樣的檢測，應該由質檢部門負責，你可以找市食品安全協(xié)調委員會辦公室問問。”
無奈，洪衛(wèi)只好致電市質量技術監(jiān)督局。
對方答：“我們只管食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，這事要找市工商局?！?/p>
洪衛(wèi)致電市工商行政管理局。
對方答：“我們只管銷售環(huán)節(jié)，這種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的事，得找市農(nóng)委?！?/p>
洪衛(wèi)致電市農(nóng)業(yè)委員會。
對方答：“我們雖然負責農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但速成雞生產(chǎn)環(huán)節(jié)不在重慶啊?！?/p>
…………
“十來個部門涉及食品安全監(jiān)管，可沒一個部門能為這事負責?！庇魏闈弥蠛軞鈶崱?/p>
氣憤之余，游洪濤對這種“九龍治水”現(xiàn)象產(chǎn)生了研究興趣：“我發(fā)現(xiàn)，很多領域都存在這種情況。”游洪濤舉例說，涉及工業(yè)的，有經(jīng)信委、外經(jīng)貿委、中小企業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等等；涉及城市管理的，有環(huán)衛(wèi)、市政、公安、街道辦事處等等。
為何會出現(xiàn)“九龍治水”這樣的亂象呢？
“改革開放初期，政府為推動各行各業(yè)快速發(fā)展，便進行專業(yè)化分工，成立了各種各樣的行業(yè)管理部門。這些專業(yè)化部門為經(jīng)濟社會發(fā)展作出了很大貢獻?！庇魏闈f， 但是，隨著時間推移，特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，當初推動發(fā)展的一些舉措，逐漸轉化為阻礙發(fā)展的癥結。
監(jiān)管盲區(qū)
鄭禮橋是四川人，在沙坪壩區(qū)做血旺加工。
起初，鄭禮橋做著老實生意，但血旺賣相差，前來批發(fā)的攤販埋怨不好賣。
2010年，鄭禮橋偷學了一項技術——添加甲醛。
“生意一下好了起來?！编嵍Y橋說。
于是，鄭禮橋在農(nóng)村租了套房子，大干起來?！耙惶煲?000公斤血旺?！彼f。
每天，血旺做好裝桶后，鄭禮橋就拿出甲醛，加水攪勻后，倒入各個桶中。
倘若遇到有人來檢查，加入甲醛的程序就會在運輸途中進行。為此，他專門雇了一個司機。
鄭禮橋的“成功”，就在于利用了“九龍治水”造成的監(jiān)管漏洞。
“食品安全監(jiān)管采取的是分段監(jiān)管模式，一盤菜，從種植、采購、運輸、加工、儲存、銷售到端上餐桌，各個環(huán)節(jié)都有對口部門進行監(jiān)管。”游洪濤說，“這種監(jiān)管模式看似嚴密，實則各環(huán)節(jié)銜接處最易形成監(jiān)管盲區(qū)，比如血旺的生產(chǎn)環(huán)節(jié)歸質監(jiān)管，進入流通后，歸工商管，但在尚未進入市場的運輸環(huán)節(jié)，就出現(xiàn)了監(jiān)管盲區(qū)。”
鄭禮橋就是利用這個盲區(qū)，做起了文章。
分段監(jiān)管形成的盲區(qū)，就這樣造成了十幾個大蓋帽管不了一盤豆芽菜等怪現(xiàn)象。
推諉扯皮
2013年1月10日，位于北環(huán)附近的“龍湖源著”小區(qū)。
室內，韓某一按噪音檢測儀器：89分貝。
樓下不遠處，內環(huán)快速干道上車流如織，每當卡車經(jīng)過時，房間就會“嗡嗡”作響?！皣乙?guī)定，住房內噪音最高不得超過50分貝?！表n某說。
在“龍湖源著”小區(qū)，像韓某一樣因噪音問題拒絕接房的業(yè)主約有600戶。
“我們要求開發(fā)商出示環(huán)境驗收報告，遭到拒絕，于是決定投訴。”韓某說。
韓某等人來到市環(huán)保局：“我們想查一下‘龍湖源著’的環(huán)境驗收報告?！?/p>
工作人員查了檔案后說：“沒有。”
按照工作人員的提示，韓某等人來到市環(huán)保局下設的環(huán)保檢測中心：“請你們對‘龍湖源著’進行噪音檢測?！?/p>
工作人員說：“房子位于江北區(qū)，應找江北區(qū)環(huán)保局。”
韓某等人趕到江北區(qū)環(huán)保局。
江北區(qū)環(huán)保局的工作人員說：“房子對周圍環(huán)境產(chǎn)生的噪音歸環(huán)保局管，但‘龍湖源著’的房子受到的是來自外界的噪音污染，這不歸環(huán)保局管，你們去找區(qū)建委?！?/p>
韓某等人又趕到江北區(qū)建委。
工作人員說：“施工單位產(chǎn)生的噪音歸我們管，這種情況歸區(qū)環(huán)保局管?！?/p>
這樣互相“踢球”的例子，實在是太多太多。
江北區(qū)居民張慧珍買了只臘豬耳朵，泡了四天、煮了三個小時，依然刀切不動。
張慧珍決定投訴，沒想到接連遭遇五個部門的推諉。
“按照‘責任分散效應’理論，一件事情，對其負責的個體越多，其個體責任感就越弱?！庇魏闈f，“九龍治水”形成職責交叉，根據(jù)“責任分散效應”，個個都可以管的結果，往往就是個個都不管，而且還難以落實責任和行政問責。
“這噪音究竟歸誰管??？”韓某等人將維權遭遇到網(wǎng)上。有網(wǎng)友回帖諷刺說：“這個明顯就是歸‘有關部門’管啊！”
相互爭利
1982年，豐都名山入選首批國家級風景名勝區(qū)。
“當時全國一共才44個，名山就是其中之一?！笔形奈锞治奈锉Ｗo處副處長王建國說。
正因如此，名山景區(qū)歷來是長江三峽游必到之處。
但進入新世紀后，名山景區(qū)開始不斷遭到投訴。
2007年，住建部對全國國家級風景名勝區(qū)進行考核?！伴L江三峽風景名勝區(qū)（重慶段）被確定為不合格，其中就包括豐都名山景區(qū)?！笔袌@林局局長助理葛懷軍說。
名山景區(qū)大力整改兩年，才通過住建部驗收。
遺憾的是，好景并沒維持幾年。2012年11月，住建部再次通報：豐都名山景區(qū)未達標。
業(yè)內人士說，名山景區(qū)的問題，主要是管理部門太多，大家都來爭利，重開發(fā)、輕保護。
其實，這種爭利亂象并不僅僅是在名山景區(qū)。
比如江津四面山，在市、區(qū)兩級政府規(guī)范管理以前，當?shù)亟ㄎ@林、旅游、稅務、林業(yè)、環(huán)保等部門都爭著來管理，圈地收票，形成多個園中園。
風景名勝區(qū)，有的屬于園林部門管，有的屬于文廣局管，有的屬于旅游部門管……“一遇到有利可圖的事，大家都來搶。爭搶的結果，就是造成一片混亂?！睒I(yè)內人士說。
這種爭利亂象，在其他行業(yè)也普遍存在。
“‘九龍治水’引發(fā)的爭利管理，弊端多多——有經(jīng)費的項目，大家擠破了頭，造成大量重復建設，而那些難啃的骨頭，則少人理睬，年年惡化?！敝貞c市政協(xié)委員呂天慶說。
條塊分割
2008年，華僑城集團總裁任克雷考察重慶旅游資源。陪同的市旅游局官員問任克雷：“你看中了哪個地方？”
任克雷用手一指：“我看中了這個廢工廠。”
此官員失聲道：“這是一堆爛房子和廢鐵??！”
任克雷笑笑說：“在我眼中，它是一個完美的工業(yè)主題公園原型?！?/p>
聯(lián)合國有關機構的一項報告曾說：“重慶是中國工業(yè)之家?！苯詠恚貞c工業(yè)迎來過三次大發(fā)展——開埠時期、抗戰(zhàn)時期、“三線建設”時期，都有大批工廠遷入重慶?！斑@三次大遷建，留下許多工業(yè)遺產(chǎn)。其中不少企業(yè)，都在我國工業(yè)發(fā)展史上占有重要地位?！笔形膹V局副局長程武彥說。
遺憾的是，很多工業(yè)遺產(chǎn)已經(jīng)消亡：1891年建立的森昌泰火柴廠不存在了，化龍橋抗戰(zhàn)工業(yè)園不存在了……業(yè)內人士說：“這都是條塊分割惹的禍。文化、旅游、國資、經(jīng)信、規(guī)劃等部門各管一塊，在工業(yè)遺產(chǎn)保護和開發(fā)上各唱各的調，難以達成一致?！?/p>
職業(yè)教育也飽受條塊分割之苦。
以中等職業(yè)學校為例，按類型可分為中等專業(yè)學校、職業(yè)高中、成人中專和技工學校，前三類主管單位是教育部門，后一類主管單位是勞動人事部門。南岸區(qū)一所職業(yè)學校的校長感慨：“連學生的電子學籍注冊系統(tǒng)，兩個部門都要分別建立，造成重復辦學嚴重?！?/p>
篇5
1農(nóng)村配電網(wǎng)升級工程質量管控措施實踐過程
一是嚴格施工企業(yè)準入制度。重點審查施工企業(yè)資質，審查施工企業(yè)的管理組織情況、施工力量與施工機具配置情況、持證上崗情況、施工業(yè)績情況等。強化工程合同管理，對每個單項工程細化安全、質量條款。供電企業(yè)要參與并督導施工企業(yè)建立有效的培訓機制。要強化施工人員業(yè)務技能培訓，主要內容包含工程施工安全、工程技術標準、工程質量標準、安裝規(guī)范和工藝水平要求，組織觀摩精品示范工程。全面建立工程質量管控機制。工程管理過程中嚴格“五制”。堅持工程監(jiān)理制度，駐地監(jiān)理師跟班作業(yè)。建立工地例會、調度會、定期對接會、工程階段性驗收、現(xiàn)場檢查督查、問題整改落實等有效管理機制。按月編制工程督查通報，點評工程質量與安裝工藝情況，落實整改措施。做實做細工程項目前期工作嚴把工程建設的必要性。根據(jù)運行、負荷增長、地方經(jīng)濟發(fā)展等情況，綜合考慮配網(wǎng)的安全隱患、低電壓、重載、瓶頸等因素，定期滾動修訂項目庫，按“輕重緩急”的原則進行項目排序。在項目安排前綜合分析，充分討論，確保每個單項工程立項的必要性。嚴把工程建設的合理性。主要是加強項目的可行性研究，充分論證工程總體設計方案是否合理，線路通道是否合理，臺區(qū)位置和布局是否合理，是否與地方經(jīng)濟發(fā)展和市政規(guī)劃相一致，是否與當?shù)丨h(huán)境相協(xié)調等。堅持配網(wǎng)工程通用化設計。做到“三通一標”（通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝）。針對農(nóng)村配網(wǎng)配電臺區(qū)，10kV、380V和220V線路分別采用相應的設計模板，力爭做到統(tǒng)一建設標準、統(tǒng)一物料種類及規(guī)格、統(tǒng)一臺區(qū)模式，實現(xiàn)配網(wǎng)工程的通用化設計，從源頭進行控制，保障工程建設標準，避免低水平重復建設。強化工程項目施工過程管控，確保工程質量和工藝水平嚴把工程開工和技術交底關。開工前，組織審查項目開工條件是否落實到位，施工力量、器具、物料是否組織完成，前期各項基本資料是否落實等。在項目正式開工前，項目管理單位對施工單位進行詳細的現(xiàn)場技術交底，包括線路路徑、桿位（現(xiàn)場樁位）、臺區(qū)位置和模式，線路通用設計標準和特殊設計要求、施工工藝標準、安全注意事項等，確保設計意圖在項目實施過程中完全實現(xiàn)。強化工程物資管理。對供應商發(fā)至工地的物資進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時與供應商對接處理，確保物資質量。強化關鍵施工環(huán)節(jié)管控。在配網(wǎng)建設中，對基礎開挖、電桿組立、導線展放等重要關鍵環(huán)節(jié)，由項目管理單位技術人員進行過程管控，加強工程中間檢查。在施工過程中，堅持業(yè)主項目經(jīng)理、工程辦、公司三級到位監(jiān)督。對基礎開挖、現(xiàn)場基礎制作等隱蔽性工程進行專項驗收。強化工程缺陷和問題的整改。對于在工程督查中、驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題，下發(fā)整改通知書，督促施工單位限期整改。嚴把工程驗收關，實現(xiàn)基建項目與生產(chǎn)的無縫對接工程完工后，嚴格執(zhí)行“三級驗收”制度。堅持施工單位自驗、運行管理初驗和竣工驗收制度。每級驗收均出具相應的驗收報告，有驗收結論、缺陷整改記錄及相關驗收人員的簽字、簽章。在竣工驗收中，堅持以完工的工程實體為驗收基礎，以驗收結果作為工程決算的依據(jù)。特別是針對配電臺區(qū)物料、電桿、拉線、戶表數(shù)量必須做到100%準確驗收，線路長度逐檔進行實測，誤差在要求范圍內。對人力運距、基礎地質比例、地形系數(shù)、交叉跨越等影響工程造價的因素進行確認，在此基礎上進行工程決算，確保工程建設質量及工程量的準確性，保障升級工程專項資金的有效使用。實現(xiàn)與生產(chǎn)無縫對接。在項目建設過程中，運行管理單位提前介入各項生產(chǎn)準備工作。做到工程完工和各項生產(chǎn)準備就緒的有效銜接，形成工程竣工投運、負荷割接完畢的常態(tài)管理機制，確保項目安全順利投運。
2對“十三五”配網(wǎng)發(fā)展質量的思考
在配電網(wǎng)發(fā)展和建設上，一要徹底解決“十二五”還沒有完全解決的問題，如配電網(wǎng)沒有完全改造的，需要升級改造的，低電壓，供電瓶頸等。二要加強配電網(wǎng)的專項規(guī)劃，特別是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)、中心村、特色村、風情小鎮(zhèn)為重點等區(qū)域性專項配電網(wǎng)規(guī)劃。農(nóng)村配電臺區(qū)應做到容量、半徑、布局合理。建議在縣級公司層面建立相應的規(guī)劃、設計等技術支撐機構。三要建立更加統(tǒng)一的建設標準，推廣配網(wǎng)線路、臺區(qū)、戶表等典型設計，建議國家電網(wǎng)公司分類出版配電網(wǎng)線路、臺區(qū)、戶表及城鎮(zhèn)小區(qū)供電設施配套等典型設計圖紙，全面指導配電網(wǎng)建設。四是要研究開發(fā)農(nóng)村配電網(wǎng)新設備。開發(fā)組合式變電站、組合式（組裝式、工廠化）農(nóng)村配電臺區(qū)、有機材料電桿、組合式拉線金具、組合式電纜固定附件等。要研究解決在一戶一表中集開關斷路、計量采集、漏電保護等功能一體化使用安全、便于操作和安裝的綜合智能終端設備。五是研究解決電纜在配電網(wǎng)應用問題。規(guī)范電纜在各類新區(qū)、城市景觀道路等建設中入地模式，研究農(nóng)村380V及以下低壓線路的電纜使用問題，探索和推廣低壓電纜架空應用。六是全面提升農(nóng)村配電網(wǎng)工程質量，推進配電網(wǎng)的標準化建設和規(guī)范化建設，避免配電網(wǎng)低水平的重復建設。七是積極為太陽能、風能等清潔能源接入提供技術支持和服務。
作者：張英平 單位：國網(wǎng)安徽壽縣供電公司
篇6
關鍵詞：手機行業(yè) 存貨 內部控制
一、手機行業(yè)存貨內部控制的目標與難點
存貨不僅是流動資產(chǎn)的重要組成部分，在流動資產(chǎn)中所占比重一般在40%-60%之間，而且還是在生產(chǎn)制造及銷售過程中創(chuàng)造價值和提高價值的基礎物類；企業(yè)的存貨還是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、流動資金運作的晴雨表，也往往成為少數(shù)人用來調節(jié)利潤，偷逃國家稅費基金的調節(jié)器。因此，如何運用內部控制理論，構建科學、合理的存貨內部控制管理體系具有十分重要的現(xiàn)實意義。
（一）手機行業(yè)存貨內部控制的目標
手機行業(yè)存貨的控制目標主要表現(xiàn)在以下幾個方面：各類已入庫或發(fā)出的存貨，倉庫部門和會計部門均能及時、準確記錄，確保賬賬相符、賬實相符；保證會計期末存貨價值適當并恰當?shù)嘏?，避免虛增資產(chǎn)價值；構建與商、售后網(wǎng)點資源共享的業(yè)務管理系統(tǒng)，實時掌握存貨信息。
（二）手機行業(yè)存貨內部控制的難點
手機行業(yè)存貨內部控制的難點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）價格管理：通訊電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度極快, 價格下降調整快而頻繁，多級的銷售價格管理復雜而難以確保在各終端零售店統(tǒng)一執(zhí)行。（2）串碼管理：以串碼為線索的單品管理要求跟蹤單臺手機在銷售渠道各環(huán)節(jié)的來源去向，并與銷售數(shù)據(jù)報告、售后維修業(yè)務等緊密關聯(lián)。當出現(xiàn)竄貨等違規(guī)銷售行為，難以進行快速查證，無法進行嚴格的串碼管理。（3）返利管理：由于產(chǎn)品價格調整頻繁，對于渠道分支機構的多級返利計算復雜，難以保證后續(xù)的準確快捷處理。（4）庫存管理：由于不少小型手機企業(yè)實行代銷模式，難以對零售店及售后網(wǎng)點備料統(tǒng)一監(jiān)控與調度，對各地庫存的分布、貨物在途量、庫存量、可用量等數(shù)據(jù)無法實時準確獲得。
二、手機行業(yè)內部存貨控制存在的問題
（一）廠商忽視商的庫存信息
由于以銷售為導向，大多數(shù)手機廠家都將商的提貨量作為考核銷售部門業(yè)績的重要指標。因而手機只要銷售給商，就認為已經(jīng)實現(xiàn)了當期銷售。于是，會根據(jù)市場需求進行項目立項，安排生產(chǎn)計劃。而商如果進貨仍有庫存一般不會立即采購。這樣會形成廠商的大量庫存積壓，不僅占用公司流動資金，而且由于產(chǎn)品的真正上市時間延遲會導致手機持續(xù)跌價，給手機生產(chǎn)廠家造成較大經(jīng)濟損失。
（二）存貨內部控制體系不完整
目前我國很多手機企業(yè)未公開制定完整的內部控制體系，相關內部控制制度只是散見于各種內部文件之中，缺乏系統(tǒng)性和連貫性。特別是對內部控制的檢查，大多未真正落實到位，導致內部控制的缺陷不能得到暴露，合理化建議不能及時得到采納。還有很多小型手機企業(yè)其內部牽制制度尚未建立，更談不上對內部控制的監(jiān)督和執(zhí)行。
（三）存貨控制缺少定期稽核制度
由于手機行業(yè)特點，存貨主要分布于自有倉庫、外協(xié)工廠、商、售后網(wǎng)點等區(qū)域。由于倉儲跨地區(qū)管理，財務人員定期參與存貨盤點幾乎無法實現(xiàn)，財務部門不僅不能真正掌握實際庫存信息，長期不參與存貨監(jiān)盤還容易出現(xiàn)管理漏洞，給公司造成經(jīng)濟損失。
三、加強手機行業(yè)存貨內部控制的建議和對策
（一）建立健全存貨的內部控制體系和內部控制制度
首先，為規(guī)范經(jīng)營管理，保證各項業(yè)務活動的正常開展，企業(yè)應根據(jù)有關法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，并結合自身的實際情況和管理需要，制定一整套貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各層面、各環(huán)節(jié)的存貨內部控制制度體系，并不斷健全和完善其內部控制制度。
其次，為了保證存貨業(yè)務控制目標的實現(xiàn)，企業(yè)應建立存貨內部控制制度，如實行嚴格的內部牽制、職務分離控制制度、儲存保管制度、存貨領用出庫、存貨報廢盤存控制制度等。
最后，是對存貨內部控制制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督制度，制定對存貨內部控制制度執(zhí)行情況的控制制度，加強監(jiān)督檢查和內部稽核。
（二）加強存貨流轉各個環(huán)節(jié)的內部控制
1、實行全面預算，加強預算管控
首先，要考慮存貨品種的控制。應根據(jù)市場需求、客戶訂單、庫存物料等信息，同時考慮企業(yè)自身條件和外部環(huán)境的影響，決定材料的品種和規(guī)格，并考慮是否有相應的替代品，以滿足緊急時的需要。二要確定存貨的數(shù)量結構。一定數(shù)量合理的儲備是必要的，企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，分析內部和外部諸多因素來確定存貨儲備定額水平的高低。三要對采購批量進行控制。因為每一次的采購都需要發(fā)生一定的費用。必須使訂貨費用同存儲費用兩者之和為最低。四是存貨投入量的預算。投入量應考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況、生產(chǎn)過程中的用料控制標準、存貨保管的要求、資金狀況等，可以分批、限額或一次性投入。
預算必須報最高管理層審核批準后實施，任何人未經(jīng)授權不得擅自批準。
2、存貨采購與驗收控制
應由獨立的采購部門根據(jù)審批的采購計劃進行采購。對于超預算和預算外采購項目，需建立嚴格的預算外請購審批制度，明確審批權限。應由采購、質量、技術等部門共同參與供應商評估，對價格、交期、運費、結算方式、維修服務能力等進行審核后，按規(guī)定的授權批準程序確定供貨單位并簽訂采購合同。
對于供應商運抵的貨物，倉庫實物保管人員應根據(jù)送貨單內容和既定的驗收制度等對物品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、到貨時間和其他相關內容進行檢查驗收，特別是貨物的質量必須由單位專職質檢人員檢查是否達到相關標準。驗收合格的及時出具驗收報告同時填制一式多聯(lián)入庫單。對于缺貨、或質量不符合要求的，及時報告有關部門和人員并查明原因，以便向供應商辦理退貨、補貨、或索賠等。
3、存儲保管控制
對于存放于倉庫中的物品，首先應建立清楚完整的臺賬和物料編碼信息，由倉庫賬務人員對存貨進出詳細記錄。倉庫保管人員必須嚴格按照倉儲規(guī)章制度執(zhí)行作業(yè)，維護好存貨的質量、安全和完整。在保管過程中，一要協(xié)調好物品的數(shù)量，使存儲的物料達到最低安全庫存，同時又要能及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。二要對所存物料進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)儲備量低于安全量時，應及時匯報上級或計劃部門，以便及時采購補充。三要有效利用倉庫的空間以達到最大存儲量。四要建立對各存貨區(qū)域巡查和對物料的抽查制度，定期清理呆滯和變質物料。五要加強存貨的安全防范管理，在倉庫內部可以設立隔離區(qū)域，非經(jīng)授權的人員不得入庫。特別是對于金額較大的三大件（主板、顯示屏、攝像頭）和通用物料如電池、存儲卡等更應重點加強管理。
4、存貨出庫控制
生產(chǎn)用料填制一式多聯(lián)的領料單，倉庫保管人員應根據(jù)經(jīng)過審核的領料單進行發(fā)料，不符合要求的不予發(fā)料。對于超額或計劃外的領料，應有經(jīng)過相關部門和領導的審批。成品銷售出庫時應填制發(fā)貨單并有財務人員確認貨款結算信息，同時需取得客戶的收貨回執(zhí)。倉庫或不同區(qū)域之間調撥需填制調撥單，以便調出、調入部門同時記賬。銷售人員借給客戶試用的機器需填制樣機借用單，倉管人員應在規(guī)定的時間內催收交庫。在生產(chǎn)加工過程中或因質量問題需要報廢出庫的，分清原因并經(jīng)質檢人員確認后填制報廢單報公司領導審批后方可進行報廢出庫。所有物料在辦妥出庫手續(xù)后應及時進行相關的會計記錄，以確保賬實相符。
5、物料退貨控制
采購物料驗收經(jīng)確認為不合格品的，直接通知采購部門聯(lián)系供應商辦理退貨。不合格物料因質檢人員未能發(fā)現(xiàn)質量問題錯誤入庫的，倉管人員需填制退料單并聯(lián)系采購部門辦理退貨。財務部門對發(fā)票及貨款結算進行同步處理。對于失職的質檢人員公司應有相應的處罰措施。生產(chǎn)過程中領用的物料有退回的，應填制退料單，倉庫保管人員對所退物料質量、數(shù)量等進行驗收后確認。銷售商品退回的，除了要填退料單驗收外，還要及時進行貨款及銷售發(fā)票處理。所有物料退回都要并查明退料原因，明確相關部門和人員責任。
6、物料回收控制
企業(yè)應建立物料回收、維修、再用等規(guī)章制度。對于可以回收利用的存貨，如周轉機頭、員工借用手機、送檢機器、下發(fā)網(wǎng)點物料及經(jīng)銷商代售商品應及時回收、翻新、維修，以最大限度地發(fā)揮存貨的周轉和使用效率。
7、盤點清查控制
為避免存貨積壓或短缺給企業(yè)造成損失，對自有倉庫物料每月均需安排倉庫、財務人員進行實地盤點，對外協(xié)工廠、售后網(wǎng)點及經(jīng)銷商代售商品至少每個季度盤點一次。所有盤點都需編制盤點報告，查明盤點差異報上級批準后進行賬務處理。盤點清查中發(fā)現(xiàn)的長期呆滯物料應根據(jù)成本與可變現(xiàn)孰低原則及時計提存貨跌價準備，避免虛增資產(chǎn)價值。針對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題，相關部門和人員應及時落實整改措施，確保資產(chǎn)安全完整。
（三）加強對存貨內部控制執(zhí)行的監(jiān)督檢查
為了使存貨內控制度能有效執(zhí)行，企業(yè)應當建立并健全對存貨內控的監(jiān)督檢查制度。定期或不定期組織檢查機構或指定專人，對存貨控制進行日常的檢查和監(jiān)督。可以抽取有關存貨的記錄憑證如采購計劃、明細臺賬、出入庫單等來分析單位存貨控制制度的合理性及具體執(zhí)行情況；通過實物盤點，并與賬面記錄對比，檢查存貨的保管及盤點制度的執(zhí)行情況。對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的存貨內部控制的薄弱環(huán)節(jié)，應當及時加以糾正和完善。
（四）推行信息化系統(tǒng)建設，確保存貨核算的及時性和數(shù)據(jù)精準性
有條件的企業(yè)可以建立ERP系統(tǒng), 將采購、生產(chǎn)、銷售、財務、進銷存等業(yè)務模塊進行整合，這樣不僅將內控流程相對固化，而且各相關部門能資源共享，大大提高工作效率和業(yè)務數(shù)據(jù)的精準性。
（五）加強企業(yè)文化建設，增強全員內部控制意識
員工素質、企業(yè)文化等對內部控制的執(zhí)行效果產(chǎn)生重要影響，所以 ，企業(yè)應定期對員工進行理論及業(yè)務培訓，營造全員參與內部控制的氛圍。只有使內部控制的執(zhí)行變成員工的自覺行動，存貨內部控制活動才能真正成為企業(yè)一項日常管理工作。
參考文獻：
篇7
倉庫員工工作總結及計劃1
1、負責貨物入庫數(shù)據(jù)的錄入工作。準確核對入庫貨物的數(shù)量、品名、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期和有效期;
2、做好庫存貨物的效期管理。隨時跟蹤庫存貨物的效期狀況，對處于警戒區(qū)域內的貨物要及時報告;
3、做好發(fā)貨單、退貨驗收報告單的整理，并及時對帳處理，確保庫存帳、物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋;
4、協(xié)助倉庫員做好貨物出庫的配貨及裝、卸和入架整理等工作;
5、做好辦公室場所和倉庫的衛(wèi)生工作;
6、完成上級交辦的其它工作任務。
倉庫員工工作總結及計劃2 針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：
一、倉庫實施備料制
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題
倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。
三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內完成。
四、完善三包件的管理
倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理
配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。
六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制
為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。
七、加強物料控制工作，提升物料管理水平
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料管理水平。
倉庫員工工作總結及計劃3 歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中萬洋物流已走過8個春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項倉庫任務，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。金秋十月，借著這次機會，我對一年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。
內部 管理：
1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。
2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。
3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
遵紀守法：
加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排。
貿易安全：
一、加強安全倉儲宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。
1、保稅區(qū)領導時常來公司檢查，很少有安全隱患，如果有些小的問題也能夠及時解決，把隱患扼殺到搖籃里。
2、做好員工的安全生產(chǎn)培訓工作。定期安排人員去培訓學習，經(jīng)過考核合格后方可進行相關的工作。
3、公司領導小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律能力。
4、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內的墻壁上都設有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標志。
通過上述的宣傳、教育培訓等等一系列活動，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識，奠定了抓好安全工作的扎實基礎。
崗位職責：
1、產(chǎn)品品質的保證工作
即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕??倉庫十二防。按照先進先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作。
2、做好倉庫帳目
保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產(chǎn)安排。
3、做好月報工作
每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調整下一步的工作。
4、做好物料的收發(fā)工作
倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位置、
數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。
5、做好下屬人員的安排工作
包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人員的調配、工作的監(jiān)督以及解決內部小小沖突等等。
6、做好倉庫的整理工作
現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到5S標準，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區(qū)域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。
7、反思工作 解決問題 持續(xù)改進
篇8
關鍵詞：建筑工程；質量管理；施工
Abstract: The construction quality is closely related to the development of the national economy and people life, already caused a society the attention of all circles personage, the content will be on construction engineering quality management brief analysis, for reference only.
Key words: construction project; quality management; construction
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1、前言
改革開放以來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的城市化進程不斷加快，作為城市基礎設施重要組成部分的房屋建筑工程得到了很大的發(fā)展，而且隨著建筑工程施工技術、施工工藝及設備的改進，建筑工程質量得到了很大的提高。但是由于種種原因，建筑工程中仍存在一些質量問題，這些質量問題影響了工程的壽命，甚至發(fā)生了“樓倒倒”、“樓脆脆”的事故，嚴重威脅到了人民的生命安全，也給社會帶來了不穩(wěn)定的因素，故應引起社會各界人士的重視。建筑工程施工質量是建筑工程質量的決定因素，因此加強對建筑工程質量管理，提高建筑工程質量的關鍵在于加強對建筑施工質量的控制。本文以下內容將對建筑工程施工質量管理進行簡要的分析，僅供參考。
2、建筑工程施工準備階段的質量管理
根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為建筑工程施工準備階段的質量管理應從如下幾個方面著手：第一，施工技術的準備。項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工組織項目部及成本控制部結合此項目的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。第二，控制建筑材料質量。材料是構成完整建筑的基礎，沒有高質量的材料是無法達到預期建筑效果的。對材料質量的審核需要盡早進行控制，工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對材料準確標注信息，不得出現(xiàn)錯誤出售材料的問題。當材料被運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，其應當安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現(xiàn)異常問題需及時申報處理。使用的所有材料必須符合施工圖紙及相關設計變更文件的要求，所有進場的材料要按照規(guī)范要求進行送檢，實行監(jiān)理的項目必須有監(jiān)理人員進行見證取樣，經(jīng)檢測合格后方可使用到本工程。第三，強化培訓、優(yōu)選施工人員是奠定質量控制的人才基礎。工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協(xié)同工作的結果,所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量,首先是培訓和優(yōu)選施工人員,提高他們的綜合素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規(guī)劃和目標管理的能力,組織施工和進行技術指導的能力,以及識別質量和檢查質量的能力,生產(chǎn)人員則應當具有精湛的技術技能,一絲不茍的工作作風,嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念,服務人員則應做好技術和生活服務,能以出色的服務,間接地保證工程質量。第四，完善施工現(xiàn)場的設備管理。機械設備是建筑工程必須具備的作業(yè)工具，其能夠完成許多人工無法處理的施工問題。首先應保證設備運用準確，這是機械管理的核心內容。對于使用到的機械設備，操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標準、控制方式等等，若對于設備的操作準則要求未能全面掌握則進行操作施工，則造成的問題將越來越多，給工程施工帶來了巨大的阻礙。這就需要工程單位定期對操作人員加以培訓，提高其專業(yè)的操作技能，對于機械設備能夠及時調控操作。其次，定期搞好設備維修，這是機械管理的基本要求。當一天操作任務完成后需安排專業(yè)人員對設備清理維護，其能夠對設備的工作效率起到很大的促進作用。我們必須要結合設備的實際情況，綜合采取清潔、、緊固、調整等措施，對設備加以全面維護調整，使設備的使用時間更長。
3、施工過程中的質量控制
根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為在施工過程中應從如下幾個方面著手加強對其質量的控制：第一，施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，項目部對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。第二，施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。第三，施工過程的質量檢查。質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：①施工操作質量檢查：對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。②隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵，隱蔽工程必須經(jīng)質量檢查人員檢查確認合格后，才允許加以覆蓋進行下一道工序。③施工過程中的監(jiān)控：對某些重要的分項工程應特別注意經(jīng)常進行預檢和復核。第四，建筑施工過程中工序交接的質量驗收。所謂工序，就是在房屋建設過程中，出于要求而必須的一種間歇性停頓。例如，建筑環(huán)節(jié)之間的轉換、建筑效果之間的質量檢查等。兩道工序之間需要有技術與環(huán)境之間的承接，這對于專業(yè)性的工序也是必須要求。同時，工序之間的轉換、交接，都對建筑施工過程中所有建設環(huán)節(jié)的連接作用。特別注意的是只有前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。第五，不合格情況的處理。上道工序沒有經(jīng)過合格驗收，就不能進入下道工序進行施工。對不合格的材料、配件以及半成品等嚴禁使用，對不合格的產(chǎn)品應該要對其進行標記并做詳細的記錄，同時指派專人進行看管，避免誤用，同時要對現(xiàn)場進行定期的處理，對那些不合格的產(chǎn)品和工序，不能都對其進行計價處理。第六，建筑成品的質量管理。對成品的保護，主要就是指在施工的過程當中，有一些工程已經(jīng)基本完成，而另外一些還在施工過程中，或者是工程中的某項的某個部位進行施工，而其他部位已經(jīng)完成施工。在這樣的情況下，承包單位就有責任對已經(jīng)完成的部分進行保護，避免其因為保護不善或者是缺乏保護造成污染或者是損壞，對工程的整體質量造成影響。第七，房屋建設工程的竣工質量檢查。在房屋建設竣工后，建設承包商要對工程質量進行自檢，當自檢合格后，向質量檢查部門提供相關的工程質量檢查報告，由工程監(jiān)理對工程質量竣工驗收負責。工程質量初驗合格后，工程監(jiān)理也要將工程驗收報告上交于上級建設單位，由上級單位的人員進行最后的工程驗收。第八，發(fā)揮監(jiān)理職能作用。施工單位在單項工程或者一個工序結束后，在自檢合格后，應按照程序由監(jiān)理進行檢查，檢查合格后才能進行下一個工序的施工。而且充分利用監(jiān)理的作用，可以及早的發(fā)現(xiàn)各種隱患，避免較大的經(jīng)濟損失，所以對于施工單位來說，要盡力和監(jiān)理合作，接受監(jiān)理的指導，對于合理的建議和整改通知書，要按時、按量、保質的完成。
4、結尾
本文以上內容分別從施工準備階段的質量控制和施工過程中的質量控制兩個方面簡要分析了建筑工程施工質量管理，提出了一些措施，作為一名技術人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內外先進的經(jīng)驗，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，為提高建筑工程整體質量做出應有的貢獻。
【參考文獻】
[1] 《建筑工程質量通病防治手冊》彭圣潔等，中國建筑工業(yè)出版社
篇9
第一章、編制依據(jù) - 1 -
第二章、工程概況 - 5 -
2.1總述 - 5 -
2.1.1工程名稱 - 5 - 2.2自然條件及地域條件 - 5 -
2.3主要工作量 - 5 -
2.4工程特點 - 6 -
第三章、施工組織 - 8 -
3.1管理模式介紹 - 8 -
3.2施工指導思想 - 8 -
3.3管理目標 - 8 -
3.4項目組織機構 - 8 -
3.4.1項目組織機構圖 - 8 -
3.4.2項目主要管理人員 - 10 -
3.5機構設置 - 10 -
3.5.1項目管理層設置 - 10 -
3.5.2作業(yè)層設置 - 10 -
3.5.3項目部主要組成成員 - 11 -
3.5.4部門職責 - 11 -
3.6施工任務劃分 - 13 -
3.7施工臨時設施 - 14 -
3.8辦公及通訊措施 - 14 -
3.9本工程作業(yè)層人員配置 - 14 -
3.10施工人員進出場時間 - 16 -
3.11本工程施工機具、設備配置 - 17 -
第四章、施工準備 - 22 - 4.2物資準備 - 22 -
4.3施工人員及設備準備 - 22 -
4.4現(xiàn)場準備 - 23 -
4.5質量管理準備 - 23 -
第五章、施工進度計劃及工期保障措施 - 25 - 5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達 - 25 -
5.3加強現(xiàn)場管理 - 26 -
5.4施工調度平衡 - 26 -
5.5展開勞動競賽，加速工程建設 - 27 -
5.6提高預制化程度 - 27 -
5.7提供技術支持 - 27 -
5.8強化信息管理 - 27 -
第六章、施工主要技術方案 - 29 -
第七章、質量保證措施 - 30 -
7.1質量方針 - 30 -
7.2質量目標和質量管理 - 30 -
7.2.1質量管理 - 30 -
7.2.2質量目標 - 30 -
7.3質量控制機構 - 31 -
7.3.1建立項目行政組織機構 - 31 -
7.3.2建立項目質量控制機構 - 31 -
7.4質量責任 - 32 - 7.4.2項目質量體系責任人員職責 - 33 -
7.4.3質量控制機構職責 - 34 -
7.5質量控制要素 - 35 -
7.5.1管理職責 - 35 -
7.5.2質量體系 - 35 -
7.5.3合同評審 - 36 -
7.5.4文件和資料控制 - 36 -
7.5.5采購 - 36 -
7.5.6顧客（業(yè)主）提供物資 - 37 -
7.5.7產(chǎn)品標識和追溯性 - 37 -
7.5.8施工進程控制 - 37 -
7.5.9檢驗試驗控制 - 37 -
7.5.10檢驗、測量和試驗設備的控制 - 38 -
7.5.11檢驗和試驗狀態(tài)控制 - 38 -
7.5.12不合格品的控制 - 39 -
7.5.13糾正和預防措施 - 39 -
7.5.14搬運、儲存和交付 - 40 -
7.5.15質量記錄的控制 - 41 - 7.5.17培訓 - 42 - 7.5.19統(tǒng)計技術 - 43 -
7.6質量檢測及控制程序 - 43 -
7.6.1總則 - 43 -
7.6.2施工過程的工序質量檢測和控制流程 - 43 -
7.7質量監(jiān)督與檢查 - 44 -
7.7.1內部質量監(jiān)督與檢查 - 44 -
7.7.2配合業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督與質量檢查 - 45 -
第八章、HSE管理措施 - 46 -
8.1 HSE管理體系與組織機構 - 46 -
8.1.1 HSE管理體系 - 46 - 8.1.3生產(chǎn)流程及崗位分布圖 - 48 -
8.1.4配置方式 - 48 -
8.1.5 HSE培訓 - 48 -
8.2崗位HSE職責 - 49 -
8.2.1項目經(jīng)理職責 - 49 -
8.2.2項目副經(jīng)理職責 - 49 -
8.2.3作業(yè)隊長職責 - 49 -
8.2.4專職監(jiān)督員職責 - 50 -
8.2.5兼職監(jiān)督員職責 - 50 -
8.2.6后勤檢查員的職責 - 50 -
8.2.7義務監(jiān)督員職責 - 51 -
8.2.8員工職責 - 51 -
8.3操作指南 - 51 -
8.3.1施工現(xiàn)場布置 - 51 -
8.3.2定位、放線 - 52 -
8.3.3管口組對 - 52 -
8.3.4焊接工作 - 52 -
8.3.5吊裝作業(yè) - 53 -
8.3.6吹掃、試壓 - 53 -
8.3.7陰極保護工程 - 54 -
8.3.8交通安全 - 54 -
8.3.9環(huán)境保護 - 55 -
8.3.10衛(wèi)生健康 - 56 -
8.4危害的識別 - 58 -
8.4.1組對、焊接 - 58 -
8.4.2吊裝作業(yè) - 58 -
8.4.3吹掃試壓 - 59 -
8.4.4交通運輸 - 59 -
8.4.5營地衛(wèi)生 - 60 -
8.5風險評價 - 61 -
8.6危險因素控制 - 61 -
8.6.1組對、焊接 - 61 -
8.6.2吊裝作業(yè) - 62 -
8.6.3吹掃試壓 - 63 -
8.6.4交通運輸 - 64 -
8.6.5營地管理 - 64 -
8.7應急管理 - 65 -
8.7.1應急組織機構圖 - 65 -
8.7.2應急組織的職責 - 66 -
8.7.3應急反應流程圖 - 67 -
8.7.4應急預案 - 67 -
8.8記錄與考核 - 71 -
8.9獎懲制度 - 71 -
8.9.1獎勵制度 - 71 -
8.9.2懲罰制度 - 71 -
第九章、計量與實驗檢驗 - 73 -
9.1質量控制及檢驗程序 - 73 -
9.1.1 一般規(guī)定 - 73 - 9.1.3 質量監(jiān)督檢查組織圖 - 73 -
9.1.4 監(jiān)督檢查程序及項目內容 - 74 -
9.1.5站場質量控制與檢驗的主要內容。 - 78 - 9.2 質量監(jiān)督與檢查 - 82 -
9.3 現(xiàn)場施工 - 83 -
第十章、其它保障措施 - 84 -
10.1配合作業(yè) - 84 -
10.1.1內部配合 - 84 - 10.2設備、材料接、保、檢、運措施 - 84 - 10.2.2材料、設備的接收 - 85 - 10.3信息及文控管理 - 88 -
10.3.1信息管理 - 88 - 10.4降低成本措施 - 91 -
10.4.1項目成本計劃 - 91 - 附圖1：施工平面布置圖 - 94 -
第一章、編制依據(jù)
1.1招投標文件內容及定額文件； 1.3施工現(xiàn)場踏勘資料；
1.4國家現(xiàn)行的法令、法規(guī)，地區(qū)行業(yè)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定；
1.4.1 《石油工業(yè)設備配備的安全與衛(wèi)生》(SY/T 5741) 1.4.3 《健康管理辦法》石油質字[2000]第155號
1.4.4 《中國石油事故報告統(tǒng)計記錄制度和事故管理規(guī)定》 1.4.6《土壤環(huán)境質量標準》（GB15618-1995 ）
1.4.7《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ） 1.4.9《中國石油天然氣公司事故報告記錄統(tǒng)計制度》石油質字[2000]第231號 1.4.11《石油工業(yè)設備配備的安全與衛(wèi)生》(SY/T 5741) 1.4.13《環(huán)境與社會管理方案》
1.4.14《運輸管理方案》
1.1.15《環(huán)境空氣質量標準》（GB3095－1996）
1.4.16《地表水環(huán)境質量標準》（GHZB1-1999）
1.4.17《地下水質量標準》（GB/T14848-93）
1.4.18《土壤環(huán)境質量標準》（GB15618-1995 ）
1.4.19《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ）
其他相關現(xiàn)行法律、法規(guī)。
1.5施工技術標準及驗收規(guī)范； 1.5.2《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50235-97)
1.5.3《鋼制管道焊接及驗收》（SY/T4103）
1.5.4《石油天然氣鋼質管道對接焊縫射線照相及質量分級》（SY/T4056-1993）
1.5.5《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》（勞部發(fā)(1996)140號） 1.5.7《石油天然氣站內工藝管道工程施工及驗收規(guī)范》（SY0402-2000）； 1.5.9《西氣東輸二線管道工程無損檢測規(guī)范》（Q/SY GJX 0112-2008）； 1.5.11《區(qū)域性陰極保護技術規(guī)范》（Q/SY29.1~29.3-2002） 1.5.13《鋼質管道外腐蝕控制規(guī)范》（GB/T21447-2008） 1.5.15《埋地鋼質管道陰極保護參數(shù)測量方法》（GB/T21246-2007） 1.5.17《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》 1.5.19《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB 50169-2006） 1.5.21《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》（GB 50172-92） 1.5.23《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB 50303-2002） 1.5.25《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（GB 50093） 1.5.27《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB 50116） 1.5.29《散熱器及管道安裝圖》（96K402-2） 1.5.31《地下防水工程質量驗收規(guī)范》（GB50208—2002） 1.5.33《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》（GB 50210—2001） 1.5.35《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97） 1.5.37《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50242-2002） 1.5.39《地下工程防水技術規(guī)范》（GB 50108-2001） 1.5.41《工程測量規(guī)范》（GB 50026-93） 1.5.43《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB 50300-2001）
1.5.44《建筑施工手冊》（第四版） 1.5.46《建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)
1.5.47《混凝土拌合用水標準》（JGJ63－89）
1.5.48《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ97-87）
1.6我公司現(xiàn)有施工資源、管理力量、設備能力；
1.7四川石油天然氣建設工程有限責任公司企業(yè)標準； 《程序文件》－（SPC QB-2002）；
《質量文件》－（SPC QC-2002）；
《HSE管理手冊》
1.8以往類似工程施工經(jīng)驗。
第二章、工程概況
2.1總述
2.1.1工程名稱
西氣東輸二線工程西段瑪納斯分輸壓氣站壓縮機區(qū)施工工程。 瑪納斯分輸壓氣站為西氣東輸二線工程西段14個壓氣站之一，此次施工范圍為瑪納斯壓氣站壓縮機區(qū)部分。
2.2自然條件及地域條件 2.3主要工作量
瑪納斯壓氣站主要實物工程量表
序號 項目名稱 單位 工程量 備 注 2 壓縮機廠房基礎 m2 2700
3 燃壓機組 座 3
4 燃氣輪機主撬安裝 座 3
序號 項目名稱 單位 工程量 備 注
5 壓縮機主撬安裝 座 3
6 燃料氣撬安裝 座 3
7 壓縮機入口臨時過濾器 個 3
8 燃氣輪機進氣過濾器安裝 座 3
9 空壓機撬（帶2臺空氣儲罐） 個 2 11 屋頂風機（隔爆） 臺 20 28000m3/h,2.2kw 13 自清式空氣過濾器 臺 2 70000m3/h
14 密封排污罐3.0 m3 座 1 成套安裝 16 余熱熱水鍋爐 供熱量0.7MW 臺 2 18 防爆配電箱/控制箱安裝 臺 10
19 防爆接線箱安裝 個 15
2.4工程特點
2.3.1施工工期緊。有效施工周期9個月。
2.4.2工作任務重。設備安裝工作量大，施工工程類型復雜，各專業(yè)平行交叉作業(yè)。
2.4.3質量要求高。
2.4.3.1壓縮機組安裝精度要求高，管材材質品種多，焊接工藝要求高；
2.4.3.2大體積混凝土設備基礎、管墩的施工質量要求高；
2.4.3.3壓縮機橇、燃氣輪機橇、進排氣道、天然氣冷卻器、油冷卻器、過濾器、分離器等大型設備的吊裝、搬運和就位要求高；
2.4.3.4壓縮機組相關設備、容器、閥門、工藝管線中的內部清潔度要求高；
2.4.3.5壓氣站干燥、氮氣置換的要求高。
第三章、施工組織
3.1管理模式介紹
為充分滿足及響應招標書中的各項條款，根據(jù)工程的實際需要，也為了與業(yè)主高素質、高水平的管理相適應，根據(jù)評審結果所確定的本工程管理模式：特別成立由四川石油天然氣建設有限責任公司派遣，具有 “獨立行使職權”的“四川油建西氣東輸二線工程（西段）瑪納斯壓氣站工程施工項目部”。
3.2施工指導思想 3.3管理目標
按照以技術為先導，以質量求生存，以市場求發(fā)展，創(chuàng)造國家優(yōu)質工程，降低工程成本，縮短施工工期，認真履行合同，為業(yè)主提供一流服務的指導思想，達到五個第一：
管理水平第一，
工程質量第一，
安全施工第一，
服務水平第一，
企業(yè)信譽第一。
3.4項目組織機構
3.4.1項目組織機構圖
以按期、優(yōu)質建成本工程為目標，根據(jù)本工程特點和需要，項目部設置為三級管理機構，即項目管理決策層、項目執(zhí)行層和作業(yè)層。項目組織機構圖如下
3.4.2項目主要管理人員
項目主要管理人員一覽表
序號 項目職務 姓名 備注 聯(lián)系方式
1 項目經(jīng)理 韓 勇 13899055185
2 項目副經(jīng)理 4 項目副經(jīng)理 陳 軍 分管土建施工 15276420761
6 項目副經(jīng)理 修川 分管設備工藝安裝 18609941997
7 項目副經(jīng)理 楊勇權 分管電儀施工
8 生產(chǎn)經(jīng)營部部長 王澤明 13899063018
9 生產(chǎn)技術部部長 黃榮光 18609943969
10 質量部部長 舒毅 13899088379
11 HSE管理部部長 董曉陽 15699307500
12 物資管理部部長 蔣 碩 13999015758
13 綜合辦公室主任 扈?；?15099498698
3.5機構設置
3.5.1項目管理層設置
3.5.1.1項目部設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師共4名領導，對本項目進行組織和協(xié)調，是項目實施的管理核心。 3.5.2作業(yè)層設置
根據(jù)本工程主要內容和實物工作量，作業(yè)層共設4個施工隊，即建筑施工隊、工藝安裝隊、防腐保溫隊和電、儀、信安裝隊。
3.5.3項目部主要組成成員
組建強有力的施工項目領導班子，項目經(jīng)理由四川石油天然氣有限責任公司總經(jīng)理委派，項目部主要管理成員由項目經(jīng)理提名、總經(jīng)理批準選派一批業(yè)務能力強、有豐富廠站施工技術及管理經(jīng)驗、且絕大部分在西北地區(qū)有五年以上的施工管理人員組成施工項目部。
3.5.4部門職責
3.5.4.1項目經(jīng)理職責
a、項目的組織者和領導者，是安全和質量的第一責任人。
b、貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令、上級主管部門和公司的有關管理制度。
c、制定并貫徹執(zhí)行項目施工生產(chǎn)的方針、目標。
d、協(xié)調項目各部門、各單位的工作關系。
e、制定項目的質量獎懲制度，審批質量獎懲報告
f、制定項目的HSE獎懲制度，審批HSE獎懲報告。
g、負責施工計劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務。
h、負責項目成本的控制，厲行節(jié)約，反對浪費，降低工程成本。
i、審核項目組織機構和人員組成，審定施工作業(yè)隊伍。
3.5.4.2項目副經(jīng)理職責
a、協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工管理工作，是工程施工的具體組織者。
b、對職工進行政策法規(guī)教育，做好職工的思想工作。
c、負責工程的日常管理工作。
d、負責各專業(yè)各作業(yè)班組之間的協(xié)調、施工總體布置及管理。
e、負責施工進度計劃的實施、檢查、調整和監(jiān)督。
3.5.4.3項目總工師職責
a、執(zhí)行項目經(jīng)理的決策和部署。
b、組織技術攻關，對施工技術問題負全面責任。
c、組織好有關技術規(guī)程、技術標準的貫徹執(zhí)行。
d、制定工程質量目標，審核施工組織設計和重點、難點施工方案。
e、組織質量工作會議，分析和解決各種質量問題。
f、對違反技術要求，操作規(guī)程和各項管理制度者，予以制止、糾正和批準處理決定。
3.5.4.4生產(chǎn)技術部
a 按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織實施各項技術工作。
b、負責制定施工技術文件和作業(yè)指導書。
c、負責施工技術文件的變更的聯(lián)絡與實施工作。
d、組織技術交底，負責技術管理工作。
e、負責隱蔽工程的檢查和記錄，負責施工現(xiàn)場簽證工作。
f、監(jiān)督落實施工規(guī)范的使用和執(zhí)行。
3.5.4.5質量部
a、負責工程質量控制和質量管理工作。
b、監(jiān)督、檢查、檢驗原材料和設備，使之按合同、設計、規(guī)范要求實施。
c、進行工程的檢查評定，參與業(yè)主、監(jiān)理對工程的評定。
3.5.4.6 HSE管理部
a、負責該工程的安全教育和安全防范工作;定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
b、負責HSE的日常管理和監(jiān)督工作。
c、負責協(xié)調地方主管部門的關系。
d、負責施工的日常調度工作。
e、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好設備的合理調配。
f、負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織和協(xié)調。
3.5.4.7物質供應部
a、負責施工消耗材料和自購工程材料的采購、接收、運輸、保管、發(fā)放等管理工作，對自購材料的質量全面負責。
b、負責甲供材料的接收、運輸、保管工作，并及時發(fā)放到施工現(xiàn)場。
3.5.4.8項目辦公室
負責工程后勤保障、辦公用品采辦及發(fā)放，負責信息管理及文件控制。
3.6施工任務劃分
建筑施工隊、工藝安裝隊、鋼結構作業(yè)隊、防腐保溫隊、電儀安裝隊由四川石油天然氣建設有限責任公司下屬的川西分公司、建筑公司、電氣儀表安裝公司、容器制造廠、防腐預制廠抽調，具體任務劃分如下表：
施工任務分配表
序號 施工部門 主要施工內容
1 建筑施工隊 設備基礎、房建工程、管墩、閥門基礎、坑池、鋼結構、總圖工程
2 工藝安裝隊 工藝管道及輔助生產(chǎn)設施、公用工程中的管道安裝，工藝設備安裝
3 防腐保溫隊 鋼結構、管道及設備的除銹、防腐及保溫
4 電儀安裝隊 電氣、儀表和通信安裝工程
3.7施工臨時設施
在瑪納斯壓氣站施工點附近按照業(yè)主指定的規(guī)劃場地建設一套臨時生活辦公設施和材料、施工機具的堆放場地。項目部租用臨時生活營地一處，并在現(xiàn)場租用民房或者建立臨舍一處，建立臨舍包括中心會議室1座、中心綜合辦公室1座、生活營房10座、食堂1座，貴重物平堆放場地1處、以及相應的給排水系統(tǒng)等等。
在施工現(xiàn)場單獨為工程監(jiān)理設辦公室一間（活動營房）。
另為配合外方服務人員，在現(xiàn)場為外方服務人員設辦公室一間、休息間一間（均為活動營房），辦公設備一套（含網(wǎng)絡）。
3.8辦公及通訊措施
項目部與業(yè)主、監(jiān)理和設計等管理部門之間租用公網(wǎng)線路聯(lián)絡，日常來往信函通過傳真或E-mail方式聯(lián)系，日常文件處理通過電腦進行，辦公主要在施工現(xiàn)場臨時生活區(qū)。辦公及通訊裝備如下表：
主要辦公及通訊設備表
序號 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注
1 臺 式 電 腦 臺 4
2 筆 記 本 電 腦 臺 8
3 傳 真 機 臺 1
4 復 印 機 套 2
5 電 話 臺 1
6 數(shù)碼攝像機 部 2
7 數(shù)碼相機 部 2
3.9本工程作業(yè)層人員配置 序
號 崗 位 施工
項目部 建筑
施工隊 工藝
安裝隊 防腐
保溫隊 電儀信安裝隊 合計
1 隊 長 1 1 1 1 4 3 質檢員 2 1 3
4 材料員 2 2 1 5
5 測量工 1 1 2
6 施工員 1 1 2
7 管 工 13 13 9 操作工 3 4 7
10 防腐工 1 1 5 7
11 鉗 工 4 4 13 起重工 1 3 4
14 電 工 1 1 4 6
15 儀表工 4 4 17 司 機 2 1 1 1 1 6
18 車 工 1 1 20 炊事員 2 2 4
3.10施工人員進出場時間
施工前期為項目部人員及土建前期人員約150人，主要進行臨設、協(xié)調、現(xiàn)場施工準備等工作；
2009年8月20日正式開工進行土建施工； 2010年3月1日復工，施工以土建為主，壓縮機及附件開始安裝，工藝、鋼結構開始預制，現(xiàn)場人數(shù)為約100人；
4月工藝、鋼結構開始現(xiàn)場安裝，現(xiàn)場人數(shù)增加到約120人；
5月為工藝安裝高峰，電氣自控通信等專業(yè)相繼進入安裝高峰，現(xiàn)場人數(shù)約為170人；
6月，工藝收尾開始吹掃試壓，開始跑油，廠房、降噪、電器儀表安裝繼續(xù)，現(xiàn)場人數(shù)分別約為130人；
7月，主要進行動火連頭和土建的總圖工程，防腐保溫開始，現(xiàn)場約為100人；
8月，主要進行防腐保溫和投產(chǎn)試運行，各專業(yè)進行收尾工作，現(xiàn)場約為50人；
3.11本工程施工機具、設備配置
機具設備的配置本著優(yōu)化辦公設施，設備材料運輸、設備安裝、管道安裝采用機械化作業(yè)，電氣儀表及工藝檢測設備配備優(yōu)于同行業(yè)等原則，充分提高工效。
序號 名稱 規(guī)格、商標 單位 數(shù)量 設備狀況 備 注
一 辦公設備 2 臺式電腦 聯(lián)想、同方等 臺 4 完好
3 筆記本電腦 HP、DELL等 臺 8 完好
4 電話 臺 1 完好
5 防爆對講機 對 6 完好
6 傳真機 臺 1 完好
7 數(shù)碼攝像機 索尼 臺 2 完好
8 數(shù)碼相機 佳能、尼康 臺 2 完好
二 建筑施工設備 2 砼攪拌機 WJ-800 臺 1 完好
3 砂漿攪拌機 HJ-200B 臺 1 完好
4 壓路機 Y2-12/15 臺 1 完好 站內道路
5 蛙式打夯機 臺 3 完好 7 鋼筋彎曲機 WJ40-1 臺 2 完好
8 鋼筋對焊機 ON1-75 臺 1 完好
9 平板振動器 HZ6-50 臺 3 完好
10 振動棒 4m/6m 根 10 完好
11 磅秤 HGGT-500 臺 1 完好 13 水準儀 臺 1 完好
14 機動翻斗車 JS-L1 輛 8 完好 16 四用木工機床 MQ443 臺 1 完好 18 烘干箱 0～600℃ 0.33 臺 1 完好 20 鋼模板 定型 t 24 完好
21 鋼架管、卡子 ∮48×3.5 t 35 完好
22 鋼絲繩 ∮15～∮40 m 300 完好
23 裝載機 Z50 臺 1 完好
24 ZH型化工離心泵 臺 1 完好
二 檢驗設備
1 電工儀表檢定電源 XF--6A 套 1 完好
2 接地電阻測試儀 ZC--8 套 2 完好
3 萬用表 F45C 臺 4 完好 便攜式
4 過程儀表校驗儀 FLUKE-74 套 2 完好 6 活塞式壓力計 YS-6、60、600 套 1 完好
7 數(shù)字式萬用表 臺 2 完好
8 兆歐表 ZC25-3 500V 臺 4 完好 便攜式
9 電火花檢漏儀 PROTEST 臺 2 完好 11 振動儀 臺 1 完好 便攜式
12 轉速表 0～5000轉/分 只 1 完好 便攜式
13 紅外線測溫儀 只 1 完好 便攜式 15 塞尺 套 2 完好 便攜式
16 焊檢尺 套 8 完好 便攜式
三 交通運輸工具
1 越野車 豐田 4500 輛 1 完好
2 皮卡車 五十鈴 輛 2 完好 4 貨車 東風 8T 輛 2 完好
四 加工設備 2 型材切割機 Φ400 臺 6 完好 4 角式砂輪機 Φ100 臺 20 完好
5 電錘 臺 2 完好 7 電動套絲機 TQ-80A ½″～3″ 臺 2 完好
8 液壓彎管機 套 2 完好
9 液壓開孔器 SYK-8 套 2 完好
10 微電腦線號打印機 LM-350 套 1 完好
五 焊接設備
1 直流電焊機 ZXG-500 臺 34 完好
2 林肯焊機 DC-00 臺 2 完好 4 氬弧焊工具 套 8 完好
5 氣焊工具 套 2 完好
6 汽油焊機 臺 1 完好
7 移動電站 臺 2 完好
8 200KW發(fā)電機 臺 2 完好
六 其它設備 2 空壓車 S-250 臺 1 完好
3 液壓泵 60MPa 臺 1 完好
4 汽車式吊車 200T 臺 2 完好 外協(xié)
5 汽車式吊車 KATO 50 臺 2 完好 外協(xié)
6 汽車式吊車 KATO 25T 輛 2 完好 8 抓管機 ZL50G 輛 2 完好
9 活動房 幢 10 完好 11 50T液壓千斤頂 套 2 完好
12 網(wǎng)片式油過濾器 臺 1 完好
13 精密加油過濾器 臺 1 完好 13 液壓扳手 套 2 完好
第四章、施工準備
4.1技術準備
4.1.1收集相關的施工標準及驗收規(guī)范，開工前進行宣貫學習。 4.1.3在設計交底基礎上，搞好圖紙會審工作。
4.1.4編制施工組織設計、施工方案措施、施工作業(yè)指導書等，并報業(yè)主、監(jiān)理批復。
4.1.5準備對基層施工班組進行詳細的技術交底。
4.2物資準備
4.2.1組織物資管理人員培訓，了解工程相關技術要求。
4.2.2確定臨時材料堆放場地，建立臨時材料倉庫。
4.2.3編制自購工程材料、加工品計劃，并按規(guī)定報批。
4.2.4編制施工所需手段用料，消耗材料計劃。
4.2.5編制物資供應計劃，物資管理辦法及相應管理性文件。
4.3施工人員及設備準備
4.3.1組建項目部，清理工程主要工作內容和實物量，落實人員及機具設備，進行施工任務劃分。
4.3.2進行施工人員、設備調遷。
4.3.3對已配置的設備進行維護保養(yǎng)。
4.3.4組織對特殊工種培訓、練兵。對參加施工的所有電焊工、防腐工、起重工、管工、機械手等進行培訓和實際練兵，學習有關的工藝規(guī)程和標準。特別是電焊工要參加業(yè)主組織的上崗取證考試，考試合格后方能參加本工程施工。
主要工種培訓情況表
序號 培訓內容 參加人員 主辦單位 培訓時間 培訓地點
1 電焊工培訓 全部電焊工 項目部 50小時 華陽四川油建焊培中心
輪南四川油建基地
2 管工培訓 技術干部、質量管理人員、
管 工 30小時
3 HSE培訓 管理人員和全部施工人員 30小時
4.3.5為保證施工中的機具、設備處于完好狀態(tài)，成立專門的修理保養(yǎng)班，負責工地上所有施工機具、設備的維修任務。維修班組將認真執(zhí)行公司設備巡回檢查制度、設備維修保養(yǎng)制度及油水管理制度，建立常用配件庫，準備充足的備件，保證現(xiàn)場設備完好。
4.3.6按照管道工程施工要求，我公司為本工程配備的主要施工設備及機具有移動電站、大排量空氣壓縮機、對口器等。公司安排修保人員對機具、設備全部檢修一遍，使每一臺機具、設備處于完好狀態(tài)。
4.4現(xiàn)場準備
4.4.1按照業(yè)主和監(jiān)理審批的施工平面布置圖進行臨時設施搭設。
4.4.2按照業(yè)主及監(jiān)理要求，進行建設區(qū)域施工水、電、氣、通訊準備，達到“四通一平”條件。
4.5質量管理準備
4.5.1編制質量計劃、質量檢驗計劃、質量創(chuàng)優(yōu)計劃。
4.5.2編制關鍵工序質量控制計劃。
4.5.3收集并學習相關施工標準及驗收規(guī)范，按要求下發(fā)到基層作業(yè)隊。
4.5.4編制《焊接作業(yè)指導書》。
4.5.5檢查核對質檢員、HSE管理員、特殊工種資格證、上崗證。
4.5.6建立健全各項管理制度，特別是質量管理責任制度和安全管理責任制度。
4.5.7積極與業(yè)主及監(jiān)理配合，規(guī)范施工技術和施工質量等竣工資料表格。
第五章、施工進度計劃及工期保障措施
5.1建立保障支持系統(tǒng)
為了確?，敿{斯壓氣站工程按期完工，總公司本部成立了以總經(jīng)理鄒兵為組長，副總經(jīng)理楊勝金為副組長，各有關部門負責人為成員的施工保障支持系統(tǒng),組建施工預備隊。
5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達 5.2.2運用項目管理軟件，對該標段工程從施工隊伍及機具進場到工程完工的各個施工工序進行了嚴密的銜接和優(yōu)化安排，計算出工程施工中所經(jīng)歷的關鍵線路，合理地編制出該工程的施工進度計劃。
5.2.3為了確保關鍵線路在施工中正點運行，設置以下五個“工期控制點”，對總體進度運行加以控制。 第二控制點：壓縮機2010年1月20日吊裝就位完。
第三控制點：2010年7月10日工藝安裝吹掃試壓完畢。 第五控制點：2010年8月22日施工完,第三臺壓縮機具備投產(chǎn)條件。
5.2.4立即著手對該標段工程的施工進度運行實行“決策層計劃”、“管理層計劃”、“作業(yè)層計劃”和統(tǒng)計“預警監(jiān)控”的嚴密的計劃控制管理。
5.2.5工期計劃實行動態(tài)控制，采用組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束，主要采用事前控制，同時作好階段性檢查，分析找出影響施工計劃的原因，及時糾正偏差，從而做到事中和事后控制，保證施工計劃的完成。
5.2.6編制詳細可行的施工計劃，并跟蹤了解工程進展情況，收集反饋信息，根據(jù)統(tǒng)計結果，進行進度與計劃的比較，分析影響施工進度的原因，尋找對策，提出更改措施，經(jīng)過調整，形成一個新的施工計劃。
5.3加強現(xiàn)場管理
5.3.1依據(jù)業(yè)主批準的“總體施工進度計劃”，分階段按月份編制該標段工程的“施工進度執(zhí)行計劃”，確定主要工期控制點，提出保證控制點完成的必要措施，依據(jù)執(zhí)行計劃，每天實行動態(tài)控制管理
5.3.2根據(jù)項目整體情況，編制施工網(wǎng)絡計劃，抓住關鍵線路，解決主要矛盾，使網(wǎng)絡優(yōu)化運行，各施工單位應服從大局，合理調度，確保施工進度按計劃運行。
5.3.3提前與業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進行。
5.3.4及時收聽當?shù)貧庀笈_站的天氣預報，提前作好防風、防雨、防沙暴等施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進度。
5.3.5合理調整施工作業(yè)時間，在良好的施工季節(jié)實行每天兩班制。
5.4施工調度平衡
5.4.1設立調度管理系統(tǒng)，依據(jù)施工進度執(zhí)行計劃，編制施工現(xiàn)場協(xié)調計劃，實行機、供、運、人、財、物綜合平衡的動態(tài)管理。實行不定期的生產(chǎn)協(xié)調專題會，每周實行生產(chǎn)例會，每天定時向業(yè)主匯報現(xiàn)場施工情況
5.4.2根據(jù)廠站工程施工特點，合理配置資源，加強現(xiàn)場協(xié)調和調度，根據(jù)現(xiàn)場土建和儲罐制安工序交接情況、材料及設備到貨情況以及環(huán)境和氣候的變化，隨時調整施工隊伍的部署，減少窩工和停工。
5.4.3加強質量控制，強化質量管理，保證整個工程不出現(xiàn)質量返工現(xiàn)象。
5.4.4隨時調整各施工隊力量，保證施工各工序的平穩(wěn)過渡和正常銜接。必要時加大人員、材料和機具設備的投入，確保工程按期竣工。
5.4.5加強同業(yè)主、監(jiān)理及技術監(jiān)督部門的聯(lián)系。根據(jù)他們的要求，及時調整施工部署。
5.5展開勞動競賽，加速工程建設
5.5.1 在工程高峰期展開勞動競賽。
5.5.2 由項目領導負責策劃、組織、實施、兌現(xiàn)。
5.5.3 項目管理人員（技術、質量、生產(chǎn)、安全）負責定期檢查、監(jiān)督，對各施工隊、施工班組進行量化評分，實行動態(tài)公開評比。
5.5.4 按期評選出優(yōu)勝班組、先進生產(chǎn)者和勞動模范，樹立榜樣，獎勵先進，激發(fā)廣大參建人員的生產(chǎn)積極性。
5.6提高預制化程度
搞好管道系統(tǒng)工廠化預制，提高管道系統(tǒng)的安裝效率。我公司輪南基地是本工程施工項目經(jīng)理部可依靠的后輔基礎。將此基地內鉚焊車間作為管道系統(tǒng)工廠化預制廠，將成套的閥組、裝置區(qū)較成套的管路等在此成批集中預制，施工現(xiàn)場安裝，同時也可在風沙、雨天作業(yè)，盡量減少現(xiàn)場工作量，確保工期正點到達。
5.7提供技術支持
發(fā)揚技術干部在施工中的骨干作用和橋梁作用，對主要裝置區(qū)設備和管道系統(tǒng)編繪制單管空視圖，發(fā)放班組指導施工，加強了質量控制，減少返工現(xiàn)象；最大限度地把技術和質量管理干部向施工作業(yè)隊配置，積極配合班組施工，及時協(xié)調組織施工中出現(xiàn)的技術質量問題，確保施工正常進行。
5.8強化信息管理
5.8.1建立強有力的“信息跟蹤、反饋系統(tǒng)”，以利于對該工程總體進度計劃運行的預警、監(jiān)控。
5.8.2作業(yè)層每日對工程施工進度進行跟蹤統(tǒng)計，并反饋到“工程項目部”；“工程項目部”根據(jù)反饋的工程進度信息，重點對關鍵線路上的施工作業(yè)進度進行分析和采取必要的措施，如現(xiàn)場有不可預見的事件發(fā)生及工程設計變更，會影響到關鍵線路上的施工作業(yè)進度，我們立即向“業(yè)主”提交“工程進度統(tǒng)計分析報告”；
5.8.3按簽訂“工程施工合同”的具體要求，定期向“業(yè)主”報送“統(tǒng)計報表”。跟蹤其工程施工進度，反饋其實物工程量和相應的投資完成情況（〈瑪納斯壓氣站施工進度計劃〉見附表1）。
第六章、施工主要技術方案
各專業(yè)施工方案，包括工藝管道安裝技術方案（含防腐、保溫）、動靜設備安裝技術方案（含對中、無應力焊接、氣體發(fā)生器安裝、壓縮機油沖洗）、吹掃試壓干燥方案、進出口管線氣密測試方案、鋼結構安裝技術方案（含輕板、降噪）、動火連頭方案、土建施工方案（含總圖、道路）、壓縮機吊裝方案、電器施工方案、通信施工方案（含陰保）、儀表施工方案、消防方案等方案詳見各專業(yè)方案，不在此一一贅述。
第七章、質量保證措施
本公司具有50多年歷史，專業(yè)從事石油天然氣、化工工程建設，具有化工石油工程施工總承包壹級、防腐保溫工程專業(yè)承包壹級、化工石油設備管道安裝工程專業(yè)承包壹級、管道工程專業(yè)承包壹級、送變電工程專業(yè)承包叁級等資質。 7.1質量方針
7.1.1滿足顧客需求
本公司依照法律、法規(guī)，按合同約定的技術標準組織生產(chǎn)和施工，以提供滿足顧客要求的產(chǎn)品和工程。 用PDCA方法，對工程質量體系過程的方法模式作持續(xù)改進，追求管理的卓越。
7.2質量目標和質量管理
7.2.1質量管理
本工程按業(yè)主要求達到優(yōu)良工程，因此，我單位要全面實行質量管理，以保證工程質量達到規(guī)定的質量水平；自覺服從工程監(jiān)理單位、質量監(jiān)督單位對本工程進行的質量監(jiān)督、檢查、抽查、評價認可及裁決；建立嚴密的質量保證體系，保證其正常運行；統(tǒng)一質量檢驗、質量評定、施工技術等表格；做好施工原始記錄；嚴格執(zhí)行隱蔽工程的驗收程序；搞好質量跟蹤和質量問題的處理；確保該工程達國家優(yōu)質工程標準，力爭國優(yōu)金獎。
7.2.2質量目標
7.2.2.1單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上。
7.2.2.2管道焊接一次合格率為90%以上。
7.2.2.3管道不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準確率100％
7.2.2.4閥門試壓率達100%。
7.2.2.5工程設備、材料驗收率100%。
7.2.2.6設備、閥門安裝一次合格、對號率100%。
7.2.2.7管道補口、補傷一次合格率98％以上
7.2.2.8電氣、儀表設備安裝就位合格率100%。
7.2.2.9電纜敷設合格率100%。
7.2.2.10電氣、儀表設備調校、調試合格率100%。
7.2.2.11設備及管道系統(tǒng)吹掃試壓一次成功。
7.3質量控制機構 7.3.1建立項目行政組織機構
見項目行政組織機構圖
7.3.2建立項目質量控制機構
7.3.2.1設置項目質量體系責任工程師
各責任工程師是項目各類工作質量職能的負責人，隸屬各相關部門。
7.3.2.2建立項目質量控制機構。
項目部將建立三級質量控制網(wǎng)絡，包括項目部級、施工隊和施工班組級。
7.4質量責任
7.4.1項目行政組織職責
7.4.1.1項目經(jīng)理職責
a、項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，負責項目工程質量方針、目標及質量體系的建立工作。
b、推動質量體系的運轉，負責管理評審工作。
c、對重大工程質量事宜做出決策。 a、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程質量的管理工作。
b、對工程質量工作組織進行計劃、指導、監(jiān)督和協(xié)調。
c、組織日常質量體系運轉的管理工作，組織好項目內部質量審核工作。
d、組織處理日常質量事宜，組織進行質量獎罰工作。
e、貫徹實施與站場管道施工質量有關的規(guī)程、規(guī)范和標準。
f、組織公司質量體系的運行和實施，協(xié)調質量體系各相關職能部門和各專業(yè)工程師的工作。
g、根據(jù)合同要求，結合工程特點，確定工程質量目標和要求。
h、掌握工程質量信息，及時反饋給有關專業(yè)工程師，不斷改進工作確保工作質量。
7.4.1.3項目施工副經(jīng)理職責
a、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程質量管理工作。
b、組織文明施工，當施工進度與工程質量發(fā)生矛盾時，將工程質量放到第一位。
7.4.1.4項目技術、質量部質量職責
a、在項目經(jīng)理領導下，具體負責項目工程的日常質量管理工作。
b、編制項目工程各項質量文件。
c、做好日常質量體系運行的推動和監(jiān)視工作，制定工程質量檢驗計劃，并組織實施檢查、評定工作。
d、做好項目質量教育和培訓工作。
e、做好日常質量檢查、考核、評比、獎罰工作。
f、編制合理的施工組織設計和施工方案，為過程控制提供技術保證。
g、參加技術攻關和質量改進活動。
7.4.1.5項目物資采辦部質量職責
a、編制物資供應計劃，做好供應商的評定工作，做好進貨物資驗證工作。
b、做好業(yè)主提供物資的質量管理工作，做好進貨物資的保管存放工作。
7.4.1.6項目辦公室質量職責
a、為項目質量工作創(chuàng)造良好的辦公條件。
b、積極配合技術質量部，做好文件發(fā)放工作。
c、協(xié)助工程部做好質量方針目標的宣傳貫徹工作。
d、組織質量會議的通知、記錄，文件的打印工作。
7.4.1.7各施工隊職責
a、認真貫徹實施項目部下發(fā)的各項質量文件。
b、具體落實項目質量方針和目標，制訂分階段實施計劃，并做好檢查處理工作。
c、建立本隊質量工作領導小組，履行其質量職責。
d、組織本隊的質量管理小組活動，解決存在的質量問題。
f、開展質量教育和培訓工作。
7.4.2項目質量體系責任人員職責
7.4.2.1項目質量保證工程師 7.4.2.2項目工藝責任工程師
a、貫徹實施站場管道安裝質量體系中有關的規(guī)程、規(guī)范和標準，貫徹執(zhí)行有關的要素和管理規(guī)定。
b、負責協(xié)調、監(jiān)督和檢查本系統(tǒng)的工作，并對其工作質量負責。
c、負責歸檔、整理、審核施工技術文件，對文件的完整性、正確性、可靠性負責。
7.4.2.3項目焊接責任工程師
a、貫徹實施現(xiàn)場管道安裝的規(guī)程、規(guī)范和標準，并編制各類管道的焊接工藝評定。
b、認定焊工資格，確保持證上崗，禁止超項施焊。
c、確保壓力管道安裝工程焊接工藝評定覆蓋率100%。
d、審核返修方案，監(jiān)督焊接工藝的實施，對工程的焊接質量負責。
7.4.2.4項目質量檢驗責任工程師
a、嚴格執(zhí)行站場工藝管道安裝的規(guī)程、規(guī)范、標準和公司《質量保證手冊》中有關質量檢驗的要求及管理規(guī)定。
b、根據(jù)工程特點，編制 “質量檢驗和試驗計劃”，“重點工序停檢點計劃”，對質量形成過程進行嚴格的監(jiān)督檢查。
c、嚴格特殊工種的上崗檢查。
d、按時參加質量控制點的檢查驗收和重點工序的認可，正確核定質量評定等級。
7.4.2.5項目材料責任工程師
a、對采購或接收的各種材料的質量進行控制，確保采購產(chǎn)品符合要求。
b、對用戶提供材料實施質量控制，確保其符合規(guī)定的技術特性和質量要求。
c、對焊材的采購、驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行控制，以保證符合焊接質量要求。
d、對產(chǎn)品的標識和可追溯性進行控制，防止不同產(chǎn)品混淆、誤用。
7.4.2.6項目設備責任工程師
a、編制設備檢驗計劃。
b、對用戶提供的設備實施質量控制，確保其符合規(guī)定的技術特性和質量要求。
c、確保設備的安裝符合規(guī)定技術要求。
7.4.3質量控制機構職責
7.4.3.1項目質量控制組主要職責
它是項目經(jīng)理實施質量職能的參謀和辦事機構，將分散在各個職能部室的質量職能統(tǒng)一組織、協(xié)調起來，負責整個項目工程質量保證工作的計劃、組織、協(xié)調、督促、檢查和考核獎罰工作。
項目質量控制組的組成包括項目部各部門負責人和項目部專職質量員、兼職材料質量員，由項目總工程師任組長。
項目質量控制組的日常辦事機構設在項目技術質量部。
7.4.3.2施工隊質量控制組主要職責
它是施工隊實現(xiàn)質量職能的參謀和辦事機構，將分散在施工隊各個業(yè)務口的質量職能統(tǒng)一組織、協(xié)調起來，它負責整個施工隊質量保證工作的計劃、組織、協(xié)調、督促、檢查和考核獎罰工作。
施工隊質量控制組的組成包括：施工隊各業(yè)務口負責人、施工隊質量員、技術員、材料員、設備員等。施工隊隊長任組長。
7.4.3.3班組質量控制小組主要職責
它是班組長實現(xiàn)班組質量職能的手段，主要職責是：貫徹執(zhí)行上級發(fā)放的各項質量文件、落實質量控制點活動、組織開展QC小組活動、開展“三檢制”、落實質量責任制、開展評比活動。
班組質量控制小組的組成包括：工種負責人，班組兼職質量員、班組QC小組主要成員。班組長任組長、兼職質量員任副組長。
7.5質量控制要素 項目質量體系主要要素概述如下：
7.5.1管理職責
7.5.1.1質量方針，見 7.1 條。 7.5.1.3職責，見 7.3 條。
7.5.2質量體系
進行項目質量體系策劃，編制項目質量保證計劃，并于開工日前將項目質量保證計劃提交項目監(jiān)理審批后實施。
7.5.3合同評審
執(zhí)行公司質量體系要求，以下合同評審指項目合同評審。
7.5.3.1經(jīng)營部組織其他職能部門對采購合同等合同草案進行評審。
7.5.3.2工程部評審是否有足夠的技術力量、施工能力，保證質量、工期，合同規(guī)定是否符合有關規(guī)范、 標準要求。
7.5.3.3技術質量部評審質量保證措施是否能達到合同要求，對合同要求的檢測方法、質量標準進行審查。
7.5.3.4經(jīng)營部協(xié)助評審合同對方當事人的主體資格、對方的資信情況，合同價款是否合理，合同形式、內容是否合法，條款是否齊全、嚴謹，文字表述是否準確無誤。
7.5.3.5采辦部評審提貨方式、驗收方式是否妥當。
7.5.4文件和資料控制
7.5.4.1項目質量體系文件前，應經(jīng)項目技術質量審核、項目總工程師批準。
7.5.4.2對業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督及其他單位的來文進行收文登記，對收到的圖紙、規(guī)范、標準、技術文件、質量體系文件進行收文登記。
7.5.4.3文件發(fā)放時，應進行發(fā)放登記，并做好發(fā)文記錄。規(guī)范、標準、技術文件、質量體系文件發(fā)放時應編分發(fā)控制號，受控發(fā)放。
7.5.4.4作廢文件應及時回收，做好登記。
7.5.4.5文件更改，均應由原文件編制部門編制，并由總工程師批準后實施。
7.5.5采購
7.5.5.1材料采購前，先要對供應商的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、價格、執(zhí)行標準等進行調查，經(jīng)過貨比三家后，將擬選供應商的調查情況及資質材料以監(jiān)理提供格式報業(yè)主及監(jiān)理進行審查，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理審查同意后方可進行選擇。
7.5.5.2每月應編制采購計劃，應清楚地說明采購物資的名稱、規(guī)格型號及擬選供應商等，采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，必須報經(jīng)業(yè)主審定后方可執(zhí)行。
7.5.5.3材料到達現(xiàn)場后，由采辦部組織，按《物資檢驗辦法》進行進貨檢驗工作，驗收合格后，方可辦理入庫手續(xù)，要保存好有關的質量證明文件，并接受業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)檢。
7.5.6顧客（業(yè)主）提供物資
7.5.6.1對業(yè)主提供的物資，應按照規(guī)范規(guī)定進行檢查，檢查合格后方可接收，并索要材質單、合格證等質量保證資料。
7.5.6.2做好業(yè)主提供物資搬運、貯存及維護工作，單獨存放，單獨進帳。
7.5.7.3如有丟失、損壞或不適用的情況，應進行記錄并報告監(jiān)理、業(yè)主。
7.5.7產(chǎn)品標識和追溯性
7.5.7.1對進貨物資及業(yè)主提供物資，應標識出名稱、規(guī)格型號、材質，如標記毀壞或丟失，應根據(jù)標識記錄進行確認和恢復。
7.5.7.2按照焊口編號的要求，在焊接完成且經(jīng)外觀檢查合格后，進行焊口編號標識，并作出記錄。
7.5.8施工進程控制
7.5.8.1對工藝管道安裝、設備安裝、電氣儀表安裝等過程進行分析，找出關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，建立質量控制點。
7.5.8.2對質量控制點，編制相應作業(yè)指導書。
7.5.8.3整個作業(yè)過程應按照已經(jīng)制定的圖紙、標準和作業(yè)指導書進行操作，同時進行工藝紀律執(zhí)行情況的檢查。
7.5.8.4對施工過程進行過程監(jiān)控，以便通過管因素達到管結果，達到要求的目的。
7.5.8.5對主要設備進行確認。
7.5.8.6對所有設備按照維護保養(yǎng)規(guī)定和規(guī)程進行保護。
7.5.8.7進行環(huán)境檢測，對天氣、風速、溫度、濕度進行檢測并做好記錄。
7.5.8.8對工藝管道安裝施工中的焊接及防腐補口涂漆等施工，按業(yè)主、監(jiān)理指定的焊接工藝的焊接工藝規(guī)程和防腐、補口、涂漆材料廠家提供的產(chǎn)品操作規(guī)程的要求進行。
7.5.9檢驗試驗控制
7.5.9.1按照監(jiān)理要求，將監(jiān)理抽取的檢驗樣品送到認可試驗機構進行檢查。
7.5.9.2隨時接受第三方質量管理部門對工程質量的檢查。
7.5.9.3依據(jù)施工圖紙、相關施工驗收規(guī)范編制質量檢驗計劃，
計劃包括：檢查部位、檢查標準、檢查數(shù)量、檢查方法和工具。
7.5.9.4在確定檢驗數(shù)量時，應充分考慮工程質量情況，施工隊伍的水平和檢驗對象的情況，檢驗數(shù)量隨著工程進行，可以減少或增多。
7.5.9.5依照檢驗計劃對進貨材料、工序過程和完工的部位進行檢查，檢查由施工隊專職質量員先檢，項目部質量員進行監(jiān)督檢查，同時應積極配合業(yè)主，監(jiān)理進行檢查。
7.5.9.6在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數(shù)量完成前，不得將材料或工序放行。
7.5.9.7在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理歸檔。
7.5.9.8質量記錄應填寫齊全，準確，且結果符合要求。記錄同時應有追溯性，一旦出現(xiàn)不合格，可從不合格品控制程序中找出處理情況，質量記錄要填明合格放行的專職質量員和監(jiān)理或業(yè)主。
7.5.10檢驗、測量和試驗設備的控制
7.5.10.1對于工程檢測所有的壓力表、水平尺、電火花檢漏儀、經(jīng)緯儀、測厚儀等檢測器具，進行登記造冊。 7.5.10.3工程進行中，必須使用在周檢期內校檢合格的檢測器具。
7.5.10.4檢測器具在使用、搬運、存放期間要在適宜的環(huán)境條件下，以其準確度和適用性保持完好。
7.5.10.5對于工程使用期間到周檢期的檢測器具按照規(guī)定送主管部門進行校準，如發(fā)現(xiàn)其偏離校準狀態(tài)時，應追溯評定工程各試驗結果的有效性，防止不合格品的使用。
7.5.10.6對于在調檢期內，如發(fā)現(xiàn)受到損壞或調整不當?shù)瓤赡苁蕰r，按以上內容進行處理。
7.5.11檢驗和試驗狀態(tài)控制
7.5.11.1對于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程、已完工程，應對其進行檢驗狀態(tài)標識。 7.5.11.3檢驗狀態(tài)由專職質量員進行標識，標識方法可用掛牌、油漆、貼標簽等形式。
7.5.11.4檢驗狀態(tài)應確保其及時性，應隨工程進行及時標識，而且前一種標識在有后一種標識時應及時去除，確保標識的唯一性和準確性。
7.5.11.5工程中應保存好檢驗標識，必要時要留有記錄。
7.5.12不合格品的控制
7.5.12.1對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位，首先要做好標識和記錄。 7.5.12.3對于主要缺陷或返修達到規(guī)定次數(shù)的缺陷由質量員報告項目總工程師，由項目總工程師提出處理意見，由操作者處理。
7.5.12.4依照監(jiān)理或甲方的評審結果和處置意見由項目總工程師負責組織處理，記錄處理情況。
7.5.12.5對于返工或返修過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗，并重新按級別進行評審和處置，防止不合格品的非預期使用和安裝。
7.5.13糾正和預防措施
7.5.13.1為防止質量問題的重復出現(xiàn)，對于規(guī)律性的問題，必須采取糾正和預防措施，以提高工程一次合格率。糾正和預防措施的對象主要針對管道焊接、設備安裝、電氣儀表安裝和管道防腐補口、補傷。 7.5.13.3依照不合格性質和頻次，由項目總工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目經(jīng)理批準后實施。
7.5.13.4由項目質量負責人進行糾正措施的實施控制，以便達到預期效果。
7.5.13.5廣泛、扎實地開展質量管理小組活動
a、在施工過程針對存在的質量問題或質量隱患，組成由技術人員、質量人員、班組長及操作工人參加的質量管理小組。
b、質量管理小組充分利用統(tǒng)計技術，運用PDCA循環(huán)的工作方法，分析現(xiàn)狀，找出存在的問題，針對問題分析原因及影響因素，采取對策，以解決存在的質量問題。
7.5.14搬運、儲存和交付
7.5.14.1對材料、半成品等搬運、儲存應執(zhí)行材料、半成品等接、保、檢、運措施的規(guī)定及公司物資倉儲管理規(guī)定。 中間驗收是指當工程施工到一定階段時，向監(jiān)理申請，對已完工的分項、分部及隱蔽工程按標準及規(guī)范的要求進行的驗收，監(jiān)理認定合格后，再將申請報告提交給業(yè)主。
a、分項工程完成后，首先進行內部驗收，形成竣工記錄報項目監(jiān)理簽字認可。
b、隱蔽工程和分部工程，在預計達到驗收條件前2天，向監(jiān)理提交符合監(jiān)理要求的驗收報告及相應資料，驗收報告通過監(jiān)理審核后，1天內由業(yè)主及監(jiān)理組織驗收。對中間驗收全過程做好記錄，并須得到業(yè)主、監(jiān)理的書面認可。
7.5.14.3交工驗收
a、工程完工后，且經(jīng)過了有關的試驗、檢驗、自檢合格后認為達到竣工的標準，首先提供一套完整的符合監(jiān)理要求的竣工資料，經(jīng)監(jiān)理初驗后，再向監(jiān)理上報工程交工驗收報告。
b、接到項目監(jiān)理通知交工驗收日期后參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的交工驗收，并做好交工驗收全過程的記錄，并須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字認可。
c、交工驗收通過后，向業(yè)主和監(jiān)理提供一份經(jīng)核證無誤的完整交工驗收記錄。
d、如果交工驗收不合格，應立即對存在問題進行整改，經(jīng)自查合格后申請重新進行交工驗收。
7.5.14.4試運行
a、選派參加試運行培訓且考核合格的人中組成試運行組織機構。
b、為試運行配備的設備應經(jīng)過確認。
c、提供經(jīng)培訓合格操作工種。
d、提供符合要求的材料。
7.5.14.5竣工驗收
a、通過交工驗收后，并經(jīng)過了規(guī)定期限的投產(chǎn)試運，由業(yè)主、監(jiān)理及有關部門組成竣工驗收委員會，對合同規(guī)定的工程進行驗收，驗收合格后頒發(fā)竣工驗收合格證書。
b、如果竣工驗收表明工程未滿足竣工條件，應進行整改，自查合格后申請復檢，復檢合格頒發(fā)竣工證書。
c、竣工驗收合格證
竣工驗收合格證書上應注明履行完施工義務，且業(yè)主和監(jiān)理表示滿意的日期。
7.5.14.6交付
頒發(fā)竣工驗收證書后7天內，與業(yè)主辦理現(xiàn)場和工程的交接，業(yè)主接收后，照管現(xiàn)場和工程的責任轉移給業(yè)主。
7.5.14.7竣工資料
a、在工程完工后，編制一套完整的竣工記錄，記錄應如實記載竣工工程的確切部位、尺寸以及有關規(guī)范實施的數(shù)據(jù)。
b、竣工驗收資料應隨著工程施工同步進行編制，應符合業(yè)主的規(guī)定，計量單位與符號應符合法定計量單位的使用規(guī)則，文字、數(shù)字必須工整、圖面整潔。
c、竣工圖、施工組織設計（包括施工方案）、施工總結，按單位工程單獨組卷外，施工技術資料（施工現(xiàn)場原始記錄）和質量評定資料每單位工程為一卷組成。
d、編制竣工資料（竣工圖）時，應按業(yè)主有關要求進行。
7.5.15質量記錄的控制
7.5.15.1所有工程形成的質保體系運行記錄和業(yè)主要求的質量記錄，都應及時做好標識，收集、編目、貯存保管工作。 7.5.15.3所有質量記錄應清晰，保管應存放在適宜的條件下，防止損壞，變質和丟失。
7.5.15.4所有質量記錄存放時應便于查找，并可隨時提供給甲方和監(jiān)理檢查，質量記錄充分反映工程質量情況和體系運行情況。
7.5.16內部質量審核
7.5.16.1由總工程師組織、質保工程師參予，在本工程中進行兩次內部質量審核；以便確定體系運行是否有效。 7.5.17.3審核后，編寫審核報告，通知被審核單位，需要采取改進措施時，由質保工程師提出建議，被審核單位制定改進措施，并實施。
7.5.17.4項目質保工程師協(xié)助總工程師，對其采取的改進措施進行驗證。
7.5.17.5內審結果提交給項目經(jīng)理，由項目部經(jīng)理在工程進行中組織一次管理評審，以確保項目質保體系的有效性和適用性。
7.5.17培訓
7.5.17.1參加該工程項目施工的所有操作人員，在工程開工前均進行技術培訓，培訓內容包括：施工依據(jù)的標準、規(guī)范、施工技術措施、操作工藝和檢查要求等；培訓方法為理論學習和實際操作。 7.5.17.3項目部行政辦公室保存該工程培訓資料。
7.5.18服務
7.5.18.1保修
a、自竣工驗收合格證書的日期起，工程保修期開始，保修期為12個月。
b、項目經(jīng)理負責組織工程的保修問題。
c、在保修期內，根據(jù)項目監(jiān)理通知中提出的缺陷，在項目監(jiān)理規(guī)定的時間內進行整改、修正、自檢合格后報請監(jiān)理進行檢查。
d、保修期結束后28日內，業(yè)主開具保修證書。 7.5.18.3當業(yè)主要求時，由項目部組織為業(yè)主的操作人員和管理人員提供設備操作和系統(tǒng)運行技術培訓工作。
7.5.19統(tǒng)計技術
7.5.19.1為使質量保證工作科學化，在質量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，均應采用統(tǒng)計技術。 在工程開工前，有針對性的對統(tǒng)計人員、質量員和QC小組成員進行統(tǒng)計技術學習.
7.5.19.3在工程施工過程中，公司工程管理部隨時到現(xiàn)場對采用統(tǒng)計技術情況進行檢查、指導、幫助正確運用各種統(tǒng)計技術，解決存在的質量問題。
7.6質量檢測及控制程序
7.6.1總則
本部分所敘述的質量保證措施為本項目工程完整的質量保證體系的組成部分。
本部分所述內容側重于站場施工全過程的工序質量保證工作；側重于在總結以往工程遇到和克服質量問題的經(jīng)驗基礎上 ，對施工過程中各工序質量通病的預防，確保通過在各工序中人、機、料、法、環(huán)、檢這些影響質量因素的控制，來消除造成質量通病的原因，從而有效控制和消除質量通病。
我們將按已編制的質量保證體系文件去運作，以確保業(yè)主所要求的我公司所制定的質量方針及目標的實現(xiàn)。
我公司編制的“質量體系控制程序”主要參照了公司質量體系文件及相應的標準規(guī)范。
7.6.2施工過程的工序質量檢測和控制流程
7.6.2.1設備安裝工序質量控制流程
設備基礎驗交設備的驗收設備的安裝測試
7.7.2.2工藝管道安裝工序質量控制流程
材料的驗收防腐管的制作、運輸管溝的開挖坡口加工與管口組對焊接與檢驗現(xiàn)場防腐補口、補傷、涂漆、保溫管道下溝、回填吹掃試壓。
7.6.2.3閥門安裝工序控制流程
閥門材料的驗收閥門試壓閥門安裝系統(tǒng)試運
7.6.2.4電氣儀表安裝工序控制程序
材料的驗收電氣儀表安裝單體調試系統(tǒng)試運
7.7質量監(jiān)督與檢查
7.7.1內部質量監(jiān)督與檢查
7.7.1.1各隊按照質量檢驗計劃做好質量專檢工作，質量員應持證上崗。 7.7.1.3檢查使用的器具必須是周檢期內檢定或校準合格的。
7.7.1.4及時做好質量信息反饋工作。
建立工程項目包括信息收集、加工、匯總、傳遞、貯存、分析和提供等環(huán)節(jié)在內的閉路質量信息反饋系統(tǒng)，從而保證信息的暢通，信息反饋系統(tǒng)的主體包括各級專、兼職質量員和操作者；這樣就可以把 “三檢制”活動中，監(jiān)理、甲方、質量監(jiān)督站的檢驗中，質量驗評中存在的問題迅速反饋到責任人和主管部門、領導。
7.7.1.5建立質量例會制度
自工程開工之日起，實行二級質量例會制度，項目部每十天、作業(yè)隊每五天召開一次質量例會，分別由專職質量員和兼職質量員匯報近期質量情況、存在問題，尤其是分項工程過程控制中，驗評中存在的問題。例會針對存在問題，提出整改計劃，包括：糾正要求、執(zhí)行部門、完成時間和檢查部門。質量例會由項目經(jīng)理、施工隊長主持召開；質量問題整改計劃由主管質量領導簽發(fā)，質量例會由質量員做好記錄。
7.7.1.6實行質量獎罰制度
工程施工中，針對各項質量標準、規(guī)范、制度執(zhí)行情況，針對質量指標完成情況，按月對責任人員進行獎罰；由質量員依據(jù)情況提出獎罰要求，并填寫質量獎罰通知單，主管質量領導簽字，由財務部具體實施。
7.7.2配合業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督與質量檢查
7.7.2.1沒有監(jiān)理的批準，工程的任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，保證監(jiān)理有充分的權利對工程進行檢查和測量。
7.7.2.2當工程的任何部分或基礎已經(jīng)或即將做好檢查準備時，應及時通知監(jiān)理。
7.7.2.3當由于質量問題致使監(jiān)理提出工程的某部分進行停工時而下達停工令，則立即停工進行整改，并在自檢合格后申請監(jiān)理檢查。
7.7.2.4配合監(jiān)理的質量檢查，向監(jiān)理提供用于做檢驗的所有樣品，將監(jiān)理抽取的樣品送到監(jiān)理指定的試驗機構進行檢查，如果監(jiān)理認為有必要，可對其它原材料進行補充檢驗。
7.7.2.5隨時接受監(jiān)理對任何材料、永久工程設備以及所有進行的工作的檢查，并迅速提供進行檢查或檢驗所需的所有設備和材料。
7.7.2.6隨時接受監(jiān)理對施工作業(yè)和質量體系的檢查，當監(jiān)理提出施工不符合技術規(guī)范或影響工程質量時，立即按監(jiān)理要求糾正。
7.7.2.7除了現(xiàn)場檢查之外，接受監(jiān)理在供應商的工廠和其他供貨地對所選擇材料進行檢查，做好配合工作。
7.7.2.8隨時接受質量監(jiān)督部門對工程質量的檢查，并對檢查結果負責。
第八章、HSE管理措施
8.1 HSE管理體系與組織機構
8.1.1 HSE管理體系
8.1.1.1領導承諾
a、把關心職工健康，保障職工安全，創(chuàng)一流環(huán)境作為自己的責任。
b、把HSE管理納入項目管理決策的重要議事日程之中。
c、采取切實可行的措施，消除有害因素，努力實現(xiàn)無事故，無傷害，無損失。 a、HSE方針
以人為本，健康至上，安全第一，預防為主，科學管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。
b、HSE目標
按照SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系》標準建立該項目HSE管理體系并有效運行。
職工的健康、安全與環(huán)境管理意識不斷提高，自我保護和生態(tài)環(huán)境保護能力明顯加強。
努力改善一切條件，使職工健康水平不斷提高。
對環(huán)境的不利影響得到了有效的控制，實現(xiàn)施工無生產(chǎn)環(huán)境污染事故。
環(huán)境保護達到國家標準要求。
努力實現(xiàn)HSE零事故目標。 8.1.3生產(chǎn)流程及崗位分布圖
8.1.4配置方式
7.1.4.1 HSE監(jiān)督和檢查員為專職，由公司指派。 8.1.5 HSE培訓
組織參加本工程施工的管理人員、工人進行HSE培訓，時間為20小時。
8.2崗位HSE職責
8.2.1項目經(jīng)理職責
8.2.1.1貫徹執(zhí)行政府和上級分管部門的HSE方針，負責組織HSE管理體系的建立，運行和持續(xù)改進的管理； 8.2.1.3向上級主管部門匯報年度HSE各項指標完成情況及工作實施情況，提出下步工作部署；
8.2.1.4組織事故的調查，分析及處理。
8.2.1.5定期向本公司最高管理者和公司HSE管理委員會匯報本項目部HSE管理工作情況。
8.2.2項目副經(jīng)理職責
8.2.2.1宣傳貫徹該項目工程有關的國家和當?shù)卣】?、安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)；
8.2.2.2執(zhí)行本公司健康、安全與環(huán)境的方針、目標，結合本項目制定和實施HSE的各項要求。
8.2.2.3協(xié)調各方以利于HSE管理規(guī)定和方針目標的實施。
8.2.2.4組織員工進行HSE知識的培訓，達到持證上崗。
8.2.2.5組織有關人員對營房及施工現(xiàn)場進行HSE的例行檢查。
8.2.2.6按照公司HSE管委會要求，定期檢查施工作業(yè)隊HSE管理的執(zhí)行情況。
8.2.2.7定期召開項目部HSE管理會議，研究HSE管理執(zhí)行過程中存在的問題并及時整改。
8.2.2.8負責調查、處理、報告HSE方面的事故，建立并完整HSE記錄，統(tǒng)計報表報技術檔案。
8.2.2.9組織開展HSE宣傳、教育、培訓和技術信息交流活動，負責HSE體系有關事宜與外部各方的聯(lián)系。
8.2.3作業(yè)隊長職責
8.2.3.1帶領全隊員工學習、貫徹、執(zhí)行公司HSE管理規(guī)定；
8.2.3.2負責現(xiàn)場HSE措施的具體實施；
8.2.3.3對所在場所、營房的人員和所在現(xiàn)場、營房人員的健康、安全及環(huán)境保護負責；
8.2.3.4經(jīng)常對員工進行HSE管理規(guī)定的宣傳、教育，定期組織員工進行應急演習；
8.2.3.5主動與業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)卣拖鄳獧C構緊密合作，并進行HSE信息交流；
8.2.3.6定期向項目經(jīng)理匯報所在營房和現(xiàn)場HSE管理現(xiàn)狀，組織召開HSE監(jiān)督小組會議；
8.2.3.7及時匯報所在現(xiàn)場和營房發(fā)生的事故，并參與事故管理調查。
8.2.4專職監(jiān)督員職責
8.2.4.1草擬項目部HSE的方針、目標及管理辦法，幫助作業(yè)隊隊長從事現(xiàn)場HSE管理；
8.2.4.2進行現(xiàn)場 HSE管理狀態(tài)的檢查督促和評估，及時向醫(yī)生通報施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、健康狀況；
8.2.4.2向所有現(xiàn)場人員介紹HSE管理規(guī)定，并指導現(xiàn)場制定HSE作業(yè)指導書、HSE作業(yè)計劃書；
8.2.4.3提議召開HSE管理會議，對近期HSE管理狀態(tài)進行總結；
8.2.4.4對現(xiàn)場發(fā)生的事故及時間向項目經(jīng)理匯報，保護好現(xiàn)場并參與事故調查、處理，負責事故的統(tǒng)計上報；
8.2.4.5接受現(xiàn)場人員對HSE管理提出的改進措施、意見。
篇10
一、統(tǒng)一思想。切實增強做好片區(qū)連片扶貧開發(fā)工作的使命感和責任感
加快老區(qū)脫貧致富的迫切需要。市是國家扶貧開發(fā)工作重點縣，一做好片區(qū)連片扶貧開發(fā)。省政府批準認定的革命老區(qū)縣。由于多方面原因，市農(nóng)村基礎設施和社會事業(yè)發(fā)展普遍嚴重滯后，農(nóng)村行路、飲水、上學、就醫(yī)、住房、增收等“六難”問題十分突出。片區(qū)連片扶貧項目區(qū)域覆蓋4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個村，都是非常典型的集中貧困區(qū)域，有貧困戶1404戶5615人，貧困發(fā)生率高達29.5%去年農(nóng)民人均純收入僅2960元，比、全省平均水平分別低382元、2088元、2180元，發(fā)展差距較大。同時，規(guī)劃區(qū)為大山區(qū)、深山區(qū)、高寒邊遠山區(qū)，十年九災、一年多災”基礎設施落后，社會事業(yè)發(fā)展滯后，農(nóng)戶居住環(huán)境較差，貧困群眾盼望脫貧的愿望極為迫切。實施片區(qū)連片扶貧開發(fā)，必將切實有效改善該區(qū)域的基礎設施條件，必將切實有效壯大助農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)，必將切實有效提高該區(qū)域的公共服務水平。
落實省委、省政府對老區(qū)特殊關懷的迫切需要。去年以來，二做好片區(qū)連片扶貧開發(fā)。省委書記，省政府省長以及崇禧副書記、副省長等領導多次親臨老區(qū)視察調研，對加快革命老區(qū)發(fā)展提出了殷切希望和重要指示，并在項目資金上給予了直接照顧支持，項目總投入達2.56億元，其中省級相關部門整合投入1.2億元，體現(xiàn)了省委、省政府對老區(qū)人民的深厚感情和特殊關懷。實施片區(qū)連片扶貧開發(fā)，省實施升鐘庫區(qū)、廣安水淹區(qū)、二灘庫區(qū)和巴中革命老區(qū)連片扶貧開發(fā)之后，對特殊困難地區(qū)實施的又一項連片扶貧開發(fā)，旨在整合資源、集中力量。省委、省政府的特殊關愛，既是動力，更是壓力。只有實施好片區(qū)連片扶貧開發(fā)工作，才能不辜負省委、省政府對我殷切厚望；只有扎實推動貧困地區(qū)群眾早日脫貧致富，才能不辜負省委、省政府對我深切厚愛。
建設秦巴地區(qū)新農(nóng)村綜合體試驗區(qū)的迫切需要。新農(nóng)村綜合體建設是推進新農(nóng)村建設向縱深發(fā)展的重要舉措，三做好片區(qū)連片扶貧開發(fā)。新農(nóng)村建設成片推進的深化和升華。市第三次黨代會提出要突出抓好農(nóng)民新村、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施、公共服務、社會管理“五大建設”注重結合連片扶貧開發(fā)、集中拆遷安置、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展、農(nóng)村危房改造、農(nóng)村土地綜合整治、災后恢復重建等項目，加快建設秦巴地區(qū)新農(nóng)村綜合體試驗區(qū)。秦巴山區(qū)連片扶貧、市革命老區(qū)片區(qū)連片扶貧開發(fā)和新農(nóng)村綜合體建設的有機結合，對加快建設秦巴地區(qū)新農(nóng)村綜合體試驗區(qū)必將起到積極而重要的推動作用。市及相關部門要主動爭取并認真實施好片區(qū)扶貧連片開發(fā)，做好農(nóng)村生產(chǎn)能力建設、基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目以及農(nóng)村政治、經(jīng)濟、文化、社會建設領域的體制機制改革項目，突出重點，解決難點，展現(xiàn)特點，真正使片區(qū)連片扶貧開發(fā)成為農(nóng)村改革發(fā)展先行先試的試驗場所，成為秦巴山區(qū)特殊困難地區(qū)脫貧致富的典型案例，成為秦巴山區(qū)新農(nóng)村綜合體試驗區(qū)建設的精品工程。
二、鎖定目標。明確片區(qū)連片扶貧開發(fā)項目建設內容和規(guī)模
規(guī)劃明確了連片扶貧開發(fā)的主要目標、具體目標、建設規(guī)模、資金概算等內容，市革命老區(qū)片區(qū)連片扶貧開發(fā)規(guī)劃（20112013年及2011年實施方案已經(jīng)省政府批準同意。各部門要根據(jù)自身的職責，對相關內容認真研究，做到胸有成竹，切實做好上下對接和指導工作。
使規(guī)劃區(qū)貧困人口得到有效扶持、基礎設施明顯改善、產(chǎn)業(yè)發(fā)展長足進步、社會事業(yè)加快發(fā)展、人居環(huán)境顯著改觀、公共服務能力全面提升、基層民主政治切實加強，一總體目標。以改善群眾生產(chǎn)生活條件和促進農(nóng)民穩(wěn)步快速增收為中心。規(guī)劃區(qū)整體脫貧致富并輻射帶動周邊區(qū)域加快發(fā)展，加強新農(nóng)村建設和新農(nóng)村綜合體建設，確保與全省同步實現(xiàn)全面建設小康社會的目標。
項目建設期內，二具體目標。規(guī)劃實施時間為20112013年。規(guī)劃區(qū)農(nóng)戶人均新增純收入707.98元，2014年，人均新增純收入3058元，達到6018元；規(guī)劃區(qū)1404戶貧困戶、5615個貧困人口實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧，消除344戶2363人的地質災害隱患。村級發(fā)展目標：①村道硬化率100%可通中型以下客貨運輸車輛；②100%社道暢通；③每村有1個以上增收致富支柱產(chǎn)業(yè)；④有條件的村建立1個村級互助合作社；⑤適齡兒童入學率99%以上，每村有1個村務活動室、衛(wèi)生室；⑥農(nóng)村低保達到應保盡保，新農(nóng)合參保率100%⑦有群眾信任、團結干事的村“兩委”班子和維護群眾利益的好制度。農(nóng)戶發(fā)展目標：①徹底消除茅草房和危房，農(nóng)戶住房庭院綠化整潔；②農(nóng)戶安全飲水達到100%③戶均有1畝以上經(jīng)濟林果園；④項目戶戶均年出欄板角山羊20只以上，出欄小家禽200只以上；⑤適齡富余勞動力外出務工培訓達到全覆蓋，戶均有一個科技明白人；⑥年人均純收入增加800元以上。
硬化村道28.5公里，三建設內容?；A設施建設方面：一是按照村道硬化、社道暢通、入戶路睛雨通行的要求。新建橋梁3座，新建社道16公里，硬化社道27公里，新建聯(lián)戶路22.5公里。二是按照供水防洪結合、先生活用水后生產(chǎn)用水的原則，解決5505人飲水安全問題；整治山坪塘2口，新建灌溉渠27.8公里，整治灌溉渠41公里，新建堤防護岸6.5公里。產(chǎn)業(yè)培育方面：根據(jù)規(guī)劃區(qū)實際情況，以農(nóng)業(yè)特色優(yōu)質品牌建設為帶動，以科技為支撐，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，大力推進特色種植業(yè)、特色畜牧業(yè)發(fā)展，促進規(guī)劃區(qū)農(nóng)民穩(wěn)定持續(xù)增收，盡快擺脫困境，增強自我發(fā)展能力。項目要長短結合，綜合匹配，種養(yǎng)交叉覆蓋。種植業(yè)上，規(guī)劃新植核桃1萬畝，新植茶園1萬畝，茶園低改4000畝，種植蘑芋1000畝，間種套種馬鈴薯1400畝、大豆1750畝。養(yǎng)殖業(yè)上，規(guī)劃新發(fā)展板角山羊養(yǎng)殖戶1000戶，戶均養(yǎng)殖20只，共養(yǎng)殖2萬只；規(guī)劃新發(fā)展舊院黑雞養(yǎng)殖戶1900戶，戶均養(yǎng)殖200只，共養(yǎng)殖38萬只。加工業(yè)上，新建紅豆腐加工廠1個、巴山老臘肉加工廠1個、茶葉加工廠1個。村級互助社建設上，新建村級互助合作社5個。能力培訓上，開展勞務培訓及輸出1275人，實用技術培訓1.5萬人次。農(nóng)戶環(huán)境建設方面：以消除茅草房、土墻危房的農(nóng)戶住房為重點，結合農(nóng)戶庭院建設，解決住房困難，改善居住條件。規(guī)劃易地扶貧搬遷50戶，危房改造538戶，改廚改廁各1152戶，改圈2.3萬平方米，建庭院880戶，表建沼氣池210口。社會事業(yè)發(fā)展方面：改建村小3所470平方米，購置課桌凳、電腦、打印機、教學儀器、體育設備等教學設備399套；新建村衛(wèi)生室7個，購置鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療設備4套；新建敬老院1所。
項目總投資近2.56億元，四投資估算。經(jīng)測算。其中：基礎設施9436萬元，產(chǎn)業(yè)培育1億元，農(nóng)戶環(huán)境建設4923萬元，社會事業(yè)790萬元。資金籌措上，財政扶貧資金3500萬元，省級部門資金8971萬元，地方財政資金830萬元，地方部門資金776萬元，業(yè)主投入1950萬元，農(nóng)戶自籌9556萬元。資金使用原則為：部門資金按行業(yè)要求安排使用，不足資金由財政扶貧資金和地方財政補助。扶貧資金主要用于產(chǎn)業(yè)、基礎設施中的社道和聯(lián)戶路、能力建設等。
三、細化措施。切實做好市片區(qū)連片扶貧開發(fā)工作
整個連片扶貧開發(fā)工作的有機部分，一幫扶指導上下功夫。一是做好項目對接。三年規(guī)劃》及《2011年實施方案》中的各行業(yè)口的項目建設工程。項目建設要在省、市、市政府及項目管理部門的統(tǒng)一組織、指導下開展工作。市級各行業(yè)主管部門要對項目區(qū)涉及的項目逐一梳理，針對每年度的具體項目，加強與省、市對口管理部門的溝通，做好相關協(xié)調配合及指導幫扶工作，積極幫助市落實好對口省直部門的整合資金及時到位，既要切實抓好幫扶指導工作，又要及時了解掌握相關項目的進程情況和工作成效，監(jiān)管好工程建設質量和施工安全，確保完成各項工程建設目標任務。市相關部門要主動加強與省、市對口部門的聯(lián)系匯報，做好項目實施的上下銜接工作。二是狠抓技術指導。市級相關部門要加強對規(guī)劃區(qū)的技術指導，組織種植、養(yǎng)殖專家加強對規(guī)劃區(qū)內的板角山羊、舊院黑雞、茶葉、核桃、魔芋等產(chǎn)業(yè)的技術培訓和推廣，齊心協(xié)力推進工作落實。要開展優(yōu)質服務，認真抓好相關技術培訓、技術咨詢服務和技術指導服務。三是搞好定點幫扶。要結合“掛包幫”工作的開展及“2011年中國扶貧志愿者行動計劃”項目的實施，搞好項目區(qū)的定點幫扶工作。市直工委牽頭、市扶貧移民局配合，負責項目區(qū)15個村“掛包幫”活動及定點扶貧工作的落實，對項目區(qū)15個村分別確定一個市級部門（含市實行定點幫扶，并確定一名市級領導干部（含市定點幫扶兩戶以上貧困戶，從今年開始連續(xù)幫扶三年。各幫扶單位要堅持克服“松口氣、差不多、老一套”等松勁厭倦思想情緒，從實踐科學發(fā)展觀的高度，一如既往地抓好“掛包幫”工作。農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等金融機構要加強信貸支持，助推規(guī)劃區(qū)建設發(fā)展。要動員涉農(nóng)企業(yè)、群團組織和成功人士積極參與規(guī)劃區(qū)扶貧開發(fā)，形成強大的扶貧合力。要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，幫扶工作中既要突出重點，又要創(chuàng)造特色，出新招、出實招、出硬招上下功夫。四是強調群眾參與。群眾是連片扶貧開發(fā)項目的參與者、建設者和受益者。要大力宣傳連片扶貧開發(fā)項目政策、項目建設機制、群眾的責任和義務，把大干大支持、小干小支持、不干不支持的道理講明白，克服“等、靠、要”思想，變“要”為“要干”全方位調動群眾參與連片扶貧開發(fā)的積極性和主動性。組織實施具體項目必須廣泛征求群眾意見，充分尊重群眾意愿，做群眾想干、愿干、會干的事，讓群眾最大限度參與連片扶貧開發(fā)的決策過程，促進基層民主政治建設。規(guī)劃項目尤其是發(fā)展生產(chǎn)的項目，要盡可能發(fā)動群眾參與投工、投資、投物，促進項目加快落實、加快見效。要發(fā)動群眾廣泛參與監(jiān)督管理，讓群眾在各類項目建設中真正擁有參與權、監(jiān)督權、受益權。
禁止對建設方案進行隨意更改。個別確因特殊原因需調整的必須按權限及程序報批，二監(jiān)督管理上下功夫。一是加強規(guī)劃管理。要嚴格按照《三年規(guī)劃》及《2011年實施方案》項目建設地點、內容、規(guī)模和技術規(guī)范組織實施。確保規(guī)劃執(zhí)行的嚴肅性。二是加強工程管理。要加強制度建設和跟蹤督查，堅持以制度求管理、保質量、促進度；要加強物資購買使用管理，保證物資供應和安全使用；要嚴格按照工程技術規(guī)范組織施工，確保工程建設質量；要加強項目施工安全生產(chǎn)和工程建設質量管理，實行定點定責督促檢查，嚴格項目工程階段驗收和竣工驗收制度，有序推進工程建設，切實做到三?！北０踩⒈９て凇⒈Ｙ|量竣工項目由村自查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收、扶貧移民局組織相關部門技術專家對項目進行全面檢查驗收并出具驗收報告。三是加強資金管理。要嚴格執(zhí)行縣級財政報賬制度，實行建設項目公告公示制、專帳核算制、票據(jù)規(guī)范制，重點加強對資金管理運行環(huán)節(jié)及資金使用效益情況的監(jiān)管，增強資金管理使用透明度，確保項目資金安全運行和有效使用；要強化資金整合，按照省政府辦公廳《關于進一步推進財政支農(nóng)資金整合的意見》川辦發(fā)〔2009〕45號和市政府《關于進一步整合涉農(nóng)項目資金發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快推進新農(nóng)村建設的意見》達市府發(fā)〔2011〕1號等文件精神和要求，以財政扶貧資金為引導，促進扶貧項目資金與其他涉農(nóng)項目資金有效整合投入項目實施區(qū)域，統(tǒng)籌使用，加大投入，形成整體合力，構建大扶貧格局，提高資金使用效益。四是加強監(jiān)督管理。要嚴格執(zhí)行項目資金“鄉(xiāng)村兩級公告公示制”加強統(tǒng)計監(jiān)測，接受財政審計監(jiān)督、紀檢監(jiān)察和社會監(jiān)督，確保干部廉潔安全。項目實施結束后必須嚴格進行全面審計。市扶貧移民局牽頭，市監(jiān)察局、財政局、審計局配合，每年項目實施完成后，聯(lián)合對項目區(qū)竣工項目進行一次資金使用和建設進度檢查，三年規(guī)劃》實施完成后，由市審計局進行專項審計并出具審計報告。要建立縣、鄉(xiāng)、村三級內外部監(jiān)測體系，對項目區(qū)各項工程的建設進度、質量、效果、資金和物資使用等情況進行全程監(jiān)測管理。五是加強檔案管理。建立項目區(qū)連片扶貧開發(fā)項目全面、全程檔案管理制度。要完整收集整理項目準備、規(guī)劃、申報、實施和階段驗收、竣工驗收各個環(huán)節(jié)全過程的各項資料（含照片和視頻資料并按照檔案管理要求規(guī)范建檔建卡、立卷歸檔造冊。
大膽開拓進取，三機制創(chuàng)新上下功夫。市及相關部門要創(chuàng)新工作機制。建設秦巴地區(qū)連片扶貧開發(fā)的新樣板，創(chuàng)造秦巴地區(qū)新農(nóng)村綜合體試驗區(qū)的新模式。一是健全項目區(qū)管理機制。要按照連片扶貧開發(fā)《三年規(guī)劃》及《2011年實施方案》中各行業(yè)建設項目技術標準和管理辦法，制定各項目區(qū)工程建設管理、質量管理、安全管理、運行規(guī)則、招商引資等管理辦法，用健全的制度來規(guī)范項目區(qū)的建設和管理。二是健全農(nóng)民參與式機制。通過村民大會選舉組建“農(nóng)民理事會”保障農(nóng)民對項目全過程的知情權、參與權、決策權”激發(fā)農(nóng)民參與項目建設和管理的主人翁意識。三是健全農(nóng)民利益創(chuàng)收保障機制。大力培育龍頭企業(yè)和種養(yǎng)大戶，切實增強帶動能力和實效。組建并完善特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社，建立龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶緊密的利益聯(lián)結模式，確保農(nóng)民充分受益和收入持續(xù)增長。四是健全項目后續(xù)管護機制。要按照“建管結合”原則，組織受益群眾討論制定項目后續(xù)管護辦法，并以村規(guī)民約的形式予以公示實施，以保證驗收的工程項目移交項目村和農(nóng)戶后得以持續(xù)正常使用和有效運行。五是健全民辦公助機制。要以農(nóng)民決策為前提，根據(jù)省政府辦公廳《關于以民辦公助方式推進財政支農(nóng)項目建設的意見》川辦發(fā)〔2010〕53號和市委、市政府《關于進一步做好全市村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作的意見》達市委辦發(fā)〔2011〕51號要求，項目建設中全面推行“一事一議”民辦公助”以獎代補”先建后補”方式，使政府投入和農(nóng)民自愿出資出勞相結合，從而構建“投、建、管”三位一體的項目建設機制，提高項目建設能力，共同推進項目建設。六是健全規(guī)劃銜接機制。項目建設規(guī)劃要盡力與秦巴山區(qū)新農(nóng)村綜合體試驗區(qū)建設、新農(nóng)村示范片（帶建設等相關規(guī)劃有機銜接，整體打造，綜合示范，發(fā)揮規(guī)模效應和典型引導作用，以點帶面，以片促面。
四、強化領導。確保片區(qū)連片扶貧開發(fā)工作取得實效
對市片區(qū)連片扶貧開發(fā)《實施方案》組織實施進行指導、督促，一加強組織領導。三年規(guī)劃》及《2011年實施方案》省政府統(tǒng)一領導、市政府具體指導下開展工作。市委、市政府成立市革命老區(qū)片區(qū)連片扶貧開發(fā)工作指導小組。協(xié)調解決實際工作中的重大問題，確保各項工作健康有序推進，又好又快地完成項目建設任務。市政府要嚴格按照《2011年實施方案》認真組織實施，市扶貧移民局要牽頭做好市級部門的組織協(xié)調工作。
加強協(xié)調配合，二加強部門配合。各成員單位要按照指導小組的分工要求及部門職責。形成工作合力，做好幫扶工作，推動片區(qū)連片扶貧開發(fā)順利實施。要建立定期聯(lián)系制度，指導小組辦公室每季度末組織召開一次成員單位聯(lián)系會議，匯報、溝通、對接、交換項目工程實施進展情況及存在主要問題和需要協(xié)調解決的事宜。市政府督查室每季度對各成員單位的工作指導、幫扶落實及工作配合等情況進行通報。
建立工作預決算制度，三加強目標考核。市委目督辦、市政府督查室將對市《三年規(guī)劃》及《2011年實施方案》任務落實和指導工作開展情況進行績效考核。實行“季度督查，半年小結，年度考評”目標管理機制，并納入年終目標考核內容。
