樁基工程項目管理范文

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篇1

關鍵詞：公路工程；項目成本管理

中圖分類號：X734 文獻標識碼： A

引言

公路是我國國民經濟社會發(fā)展的重要基礎設施，它為人們日常生活的出行提供了很大的方便，在如今日趨激烈的市場競爭中，有效的對項目的成本進行控制，就一定程度上為施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了保障，對成本的管理也有利于企業(yè)建立完善的管理體系，增強了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，讓施工企業(yè)以更好的姿態(tài)在市場競爭中處于有利地位。

一、公路工程施工項目成本管理概述

施工項目成本管理主要是指從項目確立開始，對施工項目中所形成的成本進行前期的預測，中期的計劃和控制，以及后期的核算、分析和考核等進行一系列的管理。好的施工項目成本管理體系能更好地控制施工成本，有效增加經濟效益，加強施工人員的生產積極性和提高成本意識，有效地控制浪費、節(jié)省資源和降低生產成本，實現利潤最大化，達到企業(yè)經營目的，增強企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、公路工程施工項目成本管理存在的問題

1、管理思路上缺乏成本意識

在計劃經濟體制的長期影響下，很多企業(yè)的管理人員認為成本的控制只是財務部門的事情，與其他人員無關，他們對市場上材料的價格變動等均沒有了解，在工程出現問題時才進行解決，沒有事前的應急預案，這就導致了很多的材料成本浪費在無形中，管理人員在思路上缺乏成本意識，將很多資源浪費在不停的成本補充中，導致項目的成本無法得到管理，企業(yè)在市場中的競爭力不夠。

2、管理內容上不科學

2.1、在有關材料的費用中，很多管理人員對材料供應商的選擇不重視，多數管理者認為只要不是自己掏錢什么材料都無所謂，于是在市場中盲目選擇材料供應商，多家的施工材料都費用偏高，其次在施工中對材料的控制方面，很多施工人員的意識不夠，無形中就造成了材料成本的浪費，整體費用就在浪費中上升。

2.2、對機械費用的管理不到位。在現如今的很多企業(yè)中，很多機械的利用率比較低，個別機械閑置和另一種機械設備數量不夠是常常出現的問題，這就造成了機械和人員成本的浪費，在機械的日常保養(yǎng)過程中，為省工序長時間保養(yǎng)機械，也導致了機械維護保養(yǎng)的成本增加，對機械的操作不熟練等則導致了機械的損壞等，一定程度上增加了施工的成本。

3、管理方法不靈活

目前在很多的公路施工企業(yè)中，對成本控制對象只限于直接成本，采用的是傳統(tǒng)的標準成本和財務預算，這就導致了財務成本控制的不靈活，無法對未來可能出現的事情進行控制。很多企業(yè)采取的一成不變的控制標準和方法，隨著市場的變化可能不在適應企業(yè)的發(fā)展，無法及時作出變更就會造成人員成本等的浪費。管理方法的不靈活，導致企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中處于很不利的地位，在很多公路施工企業(yè)在管理體系上，則偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防作用，在成本責任方面，沒有形成一套責任分析的管理體系，沒有與項目的經濟責任制度密切結合。

三、加強公路工程項目施工成本的分段動態(tài)控制

1、對公路工程項目準備階段的成本控制

要根據工程的大體情況和招標文件的具體規(guī)定和要求，進行市場估算，預測成本造價，有針對性的提出招標建議；中標后就要嚴格按照設計圖紙的要求并結合有關技術資料，對施工各項具體情況進行認真地研究分析，并運用各種造價原理，制定出科學合理的施工方案。

2、加強施工期間的成本控制

加強施工任務單和限額領料單的管理。做好每一個小部分項工程完成后的驗收，以點帶面，做好每一點實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確，積少成多，保證整個全面成本控制的準確性。還要將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算具體項目工程所產生的成本差異，認真核實產生差異的原因，制定出有效的糾正措施。還要制定先進的、經濟合理的施工方案，不斷地落實技術組織措施，組織均衡施工，加快施工進度。

3、重視公路工程竣工階段的工作

在驗收公路工程之前，做好各項書面資料的整理和收集工作，及時存檔，積極采納監(jiān)理人員反映的建議，結合招標設計合同對建議內容進行妥善處理，處理涉及到費用問題時應當與監(jiān)理人員展開積極有效的溝通，恰當合理地進行公路工程成本結算。思想上重視竣工驗收工作，要及時有效的辦理工程結算。通常來說，公路工程造價的結算主要包括項目中標價后的實際工程量、工程變更、索賠、計日工等費用支出。在公路工程費用結算過程中要嚴格認真，富有責任心和耐心，要精心安排，及時辦理好工程竣工收尾工作。在后期的工程保修期間，要指定專人進行保修工作，要求專業(yè)人員制定合理有效的維修計劃，建立維修檔案，及時存檔備案，并將此作為控制保修費用的依據。要考慮整體成本的投標目標，以工程項目的實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，編制詳細切實可行的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。

4、樹立系統(tǒng)化的成本管理觀念

樹立系統(tǒng)化的成本管理觀念，要求我們要摒棄傳統(tǒng)的管理辦法，對施工的成本進行全程的動態(tài)跟蹤和管理，不能將成本的控制只局限在施工階段，而在工程進行的各個方面。從投招標開始，到施工的準備階段，施工過程，后期竣工的檢查等，每個都要納入成本管理的體系內，系統(tǒng)化的管理能讓企業(yè)保持比較強大的市場競爭力；對所有成本的管理都要采取細致科學的管理手段，增強產品在市場競爭中的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)立于市場的不敗之地打下良好的基礎；其次在市場經濟下，項目成本管理的重心應由內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，既要充分了解相關技術的發(fā)展態(tài)勢，掌握市場動態(tài)，對市場供求進行分析，又要研究分析各種決策成本，有效地避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，獲取最佳經濟效益提供基礎。

5、運用作業(yè)成本法對公路施工項目進行成本管理

所謂“作業(yè)”就是工作的各個單位，它們相互連接構成了企業(yè)的生產經營過程。作業(yè)要消耗一定的資源和時間并通過影響企業(yè)生產經營過程，最終影響著企業(yè)提供給顧客的價值和自身最終利潤的實現。因此，以作業(yè)為對象深化管理是提高企業(yè)效益的重要手段，作業(yè)可分為基本作業(yè)和輔助作業(yè)，也可分為直接作業(yè)、間接作業(yè)和質量保證作業(yè)。作業(yè)成本法是系統(tǒng)化、集中化的方法，因為作業(yè)之間是相互聯系的，不能人為分割，它們一起構成一個有機的過程，管理者應根據作業(yè)之間的內在聯系采取相應措施，消除非增值作業(yè)，提高作業(yè)的效率。

6、建立科學的成本管理保障體系

在項目的控制管理中，一個科學的成本管理保障體系能促使一個高效完整的機構組織的出現，一套完整的可行的管理制度能讓成本控制有效快速的進行，且在不斷適應社會變化中持續(xù)發(fā)展，具有一定的先進行。作為項目的決策層，高層管路著要對成本的掛歷進行總體上的把握和規(guī)劃，對施工生產要素的調配權要充分發(fā)揮和調動；對中層管理者而言，一批專業(yè)的技術型人才進行的是成本管理的實施階段，每個人要從各自的崗位出發(fā)，為成本呢的控制做出技術方面的貢獻；而作為施工人員，施工輸出勞務的一級組織是施工現場的操作執(zhí)行者，梳理他們的成本呢意識能確保材料等的合理利用。

結束語

總之，公路工程成本的有效管理需要全體人員的主動參與、協(xié)調合作，不能忽略微小的費用，須知“積少成多”的道理。在成本管理中，不可避免的會出現一些不如意的地方，我們應該積極總結經驗和教訓，為未來的項目管理提供經驗和教訓。只有深入、全面、細致的成本管理，才能最大限度的降低成本，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻

[1]尹萍.對參與公路建設企業(yè)工程項目成本控制方法和改進措施的初探[J].中國市場，2009，（26）：33-35.

篇2

關鍵詞：建筑安裝工程項目成本管理現狀對策

中圖分類號： TU758 文獻標識碼： A 文章編號：

工程項目成本管理是一個系統(tǒng)的管理工程，在此過程中，建筑施工企業(yè)要努力采取項目成本控制的技術措施、經濟措施、組織措施。在具體的工程項目成本管理中建立起一套既完美又行之有效的成本控制體系，以項目經理部為成本控制中心，以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組加強協(xié)作，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。與此同時為了實現工程項目成本管理目標，實現經濟效益，還要對建筑工程進行全過程成本管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用。只有這樣，才能將工程項目成本管理工作做好，才能保證建筑施工企業(yè)取得最佳的經濟效益和社會效益。

一、當前建筑安裝企業(yè)成本管理的現狀及存在問題

1、成本管理手段較陳舊，基礎工作相對薄弱

當前，我國建筑安裝企業(yè)的成本管理的手段較陳舊，基礎性工作也相對薄弱。比如，成本費用的臺賬記錄不全面；有關成本支出的原始記錄不夠完善；對費用情況的分析不夠全面和透徹；相關成本管理制度的執(zhí)行不到位。另外，建筑安裝企業(yè)在具體的成本管理中沒有有效的利用計算機媒介，也未建立高效且完善的成本信息系統(tǒng)，電算化成本管理依舊停留于傳統(tǒng)模式。

2、企業(yè)管理者對成本管理的觀念較落后

建筑安裝企業(yè)的管理者對成本管理的觀念較落后，主要表現在，難以將成本管理措施和模式與施工項目的質量和工期等相結合，往往形成企業(yè)經濟效益與技術相分離的情況。企業(yè)管理者往往在粗糙的成本控制與管理之后更傾向于認為成本已經無法再降低，習慣于按經驗和傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情。在這種情況下，企業(yè)也更愿意依靠產值和提高價格實現盈利。在這種落后的觀念下，難以建立科學的成本控制體系。另外，成本控制與管理的職責似乎也僅是集中在財務部門和工程項目部，沒有樹立起全員參與和全員管控成本的理念，存在著重短期輕長遠，重局部輕全局、重數量輕質量的現象。

3、成本管理缺乏獎懲機制與考核制度來“輔佐”

當前，傳統(tǒng)計劃經濟的影響依舊存在，缺乏科學系統(tǒng)的成本考核制度。目前，受傳統(tǒng)計劃經濟的影響，“干好干壞一樣，干多干少也一樣”的企業(yè)員工思想仍然存在，尤其是在建筑安裝這類的大型重工業(yè)企業(yè)中。員工的這種思想極不利于低成本戰(zhàn)略的展開和順利實施。然而，對于此，建筑安裝企業(yè)并沒有對其實行獎懲機制和員工考核制度，使得企業(yè)成本管理空有形式而沒有實質。

4、成本核算與分析方法有待提升

當前，建筑安裝企業(yè)的成本核算與分析方法較為單一。在建筑安裝工程項目正式開展之后，成本核算與分析往往圍繞著完成承包合同而進行，缺乏事前預測，對具體的成本控制，也往往是在一項工程完工后，具體的成本才反映出來，是一種時候成本管理與控制模式。這種模式無法第一時間發(fā)現成本管控中存在的問題，也無法做到對癥下藥，容易造成企業(yè)利益流失。

二、加強建筑安裝工程項目成本管理的對策

1、推行項目“目標成本項目法施工綜合管理”

目標成本項目法施工綜合管理是以施工項目為對象,以施工合同為基礎,以保證質量、安全、工期、實現項目利潤最大化為目標, 以與之相適應的一整套管理制度為保證,對工程項目從開工到竣工交驗、工程結算、財務決算、回收工程款等全方位、全過程實施控制與管理的方法體系。通過強化管理,降低工程成本。

目標成本管理是企業(yè)工程項目成本管理上的具體措施。即按企業(yè)內部規(guī)定的程序,承接施工項目后，實施項目內部承包前，在綜合分析的基礎上，根據合同報價書、施工預算、工程定額、施工組織或施工方案、當前及預期材料價格、機械臺班費、當前及預期勞動力價格等測算出項目的“目標成本”，項目實際成本低于目標成本的部分企業(yè)與項目進行盈利分成。然后組織符合條件的項目經理候選人進行內部競標，中標的項目班子按承包合同的要求繳納相應的風險抵押金，未完成目標成本的將受到扣除風險抵押金的處罰，這就要求項目部領導成員必須以項目成本管理為中心，制定項目的內控制度，努力挖掘內部潛力，強化各項管理，以確保項目的實際成本低于項目目標成本，實現項目效益的最大化。在完成成本指標的前提下, 通過節(jié)獎超罰的方式把員工的個人收入同項目目標成本的控制效果緊密聯系起來，以此調動各組織、各部門降低成本的積極性。

2、多管齊下控制成本各要素

建筑安裝企業(yè)成本構成要素主要有：人工成本、材料成本、分包成本、機械費成本、其他直接費成本、間接費成本、財務費用成本。為確保項目實際成本的有效降低，企業(yè)必須對項目的成本管理實施有效的過程控制。

（1）人工成本的控制

加強施工隊伍管理，控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結構，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。重點是定額定員的控制，項目部一方面要根據工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額，認真進行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產力，又可以消除過多占用勞動力的現象。另一方面對生產工人的工時利用也應控制，使實際消耗的工時總數不超過規(guī)定工時數。同時盡量實行班組招標，這樣通過班組長的內部競聘，可以有效降低人工成本。

（2）材料成本的控制

控制材料費是降低成本的關鍵所在，工程項目材料費占工程成本的比重最大，材料費節(jié)余將影響著整個工程的節(jié)約，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，因此，單位要對材料的價格和數量等方面進行重點嚴格控制。控制材料成本一是把好采購關，降低采購成本。二是加強材料現場管理，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，減少倉儲損耗。三是嚴格控制材料使用量。

（3）分包成本的控制

一是通過招標的形式優(yōu)選分包商。二是通過嚴密的內部控制制度防止內外勾結流失利潤，充分發(fā)揮施工現場負責人及各職能部門的作用，提高分包結算的透明度，有效降低分包成本。

（4）機械費成本的控制

主要從二個方面入手：一是項目部根據自己的施工生產特點，從實際情況出發(fā)配備合理、經濟的施工機械，對那些使用時間較短的特種施工機械，采用從外部租用的辦法。二是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額，開展內部經濟承包核算。三是要對一些機械設備進行技術更新改造，使其具有更多的功能，從而大大提高效率，節(jié)約成本。

（6）間接費成本的控制

間接費用項目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費、差旅費、電話費、勞動保護費、上級管理費以及其他費用。稍微放松，極易失控，因此要精簡項目機構，避免人浮于事，行政辦公用品，一律要有計劃采購，一律要登卡使用，項目機構的設置要根據工程規(guī)模大小和工程難易等程度，按照組織設計原則，因事設職、因職選人、各司其職、各負其責，最好選擇一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定招待標準并嚴格控制。

參考文獻：

[1] 王文國,王德育.論安裝工程項目的成本控制[J]. 科技信息(學術研究). 2008(03)

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【關鍵詞】建筑工程；項目施工；管理；現狀及對策

建筑工程項目施工管理工作，對于建筑工程項目的完成質量和施工效益以及安全性控制都有著重要的意義，也對建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。對于建筑工程項目管理工作，建筑企業(yè)應當認真對待，認識到期重要性，積極發(fā)現自身在建筑工程項目管理中的不足，通過制定合理的對策來時先自身工程項目管理能力的穩(wěn)步提升，從而提升建筑企業(yè)整體的競爭力。

一、建筑工程項目管理現狀

當前，我國的建筑工程項目管理和過去相比，取得了可惜的成績，獲得了較大的進步。建筑工程項目管理在管理能力、管理方式、管理體制方面，都已經具有一定的水平。但是值得注意的是，在當前建筑工程項目管理中，仍然存在一些需要重視和重點改進的問題，這些問題可以總結為以下幾點：

（一）項目施工人員能力水平低

當前我國施工項目中，各方面的技術人員和施工人員，能力水平參差不齊。總體來看，我國項目施工人員能力水平偏低，不足以對施工項目進行高效的管理。造成這種情況的原因，主要有這幾點：一是我國現在施工項目中，施工人員多是農村來到城市打工的農民工，沒有經過系統(tǒng)的培訓就直接上崗，工作水平和能力自然不夠；二是我國建筑企業(yè)缺乏一套完善的施工人員能力提升機制，導致對于施工人員水平低的情況束手無策，只能被動地憑借施工人員在施工過程中向具有一定施工經驗的人來學習，從而達到施工能力的提升；三是不用工種的施工技術人員之間缺乏足夠的交流和配合，導致技術人員的合作能力的缺乏，造成一些施工項目工作完成效率降低，甚至不同的施工類型之間形成沖突。施工人員能力水平低的情況，應當引起施工項目管理者的重視，這種情況的長期存在對于建筑企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

（二）材料管理工作不夠科學

材料的質量，對于施工的質量和安全性能影響是非常大的，對于材料的購買、保存、維護問題，必須足夠重視，才能保證材料的質量，進而保證工程整體質量。但是當前我國的建筑企業(yè)對于材料質量的重視程度普遍不夠，對于材料的管理缺乏科學性的原則指導。具體表現在，在材料購買過程中不能對質量進行嚴格把關，導致劣質材料進入施工流程中；材料的保護意識不足，不能對還未進行使用的材料進行正確、科學的保管；材料保護能力不足，對材料的保護工作還停留在憑經驗、靠感覺的階段，不能對材料質量進行有效保護。材料管理工作不夠科學，會給項目施工管理帶來非常不利的影響，會直接導致工程質量的地下，嚴重時甚至會造成工程事故的發(fā)生。材料管理工作不夠科學，對于建筑企業(yè)的效益提升也是不利的，對于建筑企業(yè)的發(fā)展也會起到嚴重的阻礙作用。因為建筑企業(yè)的發(fā)展需要良好的信譽支撐，如果建筑企業(yè)因為材料質量不足而使工程質量不合格，那么這樣的建筑企業(yè)自然會失去信譽，造成客戶的流失。

二、提升工程項目施工管理現狀的對策

提升工程項目施工管理的對策，應當基于當前建筑企業(yè)的施工管理現狀來制定，根據當前工程項目施工管理中的不足，現提供以下一些提升工程項目施工管理的對策供參考：

（一）構建和完善工程項目施工的信息化管理系統(tǒng)

21世紀，世界進入了信息化時代，各種信息化的工具和手段層出不窮，在建筑工程領域，信息化的施工管理技術和方式也逐漸被廣泛應用起來。對于這樣的變化，施工企業(yè)應當敏銳地意識到，認識到信息化管理手段對于建筑工程施工效益的強大的提升能力和對于建筑企業(yè)長遠發(fā)展的強勁助力。在項目工程施工管理中，應用信息化的管理系統(tǒng)進行管理工作，已經成了當前各個建筑企業(yè)的共識。應用信息化的管理系統(tǒng)，可以增加管理的效果，減少管理的人力成本，因而，構建和完善工程項目施工的信息化管理系統(tǒng)對于建筑企業(yè)是非常必要的。建筑工程項目涉及的內容是復雜的和多方面的，應用信息化管理系統(tǒng)，可以實現對復雜信息的高效、準確處理，對施工過程中暴露的問題進行及時的反饋和解決，對施工的相關數據信息進行統(tǒng)計和共享，大大提高了項目施工管理的實際效率。另外，信息化管理系統(tǒng)還能加強業(yè)主和施工企業(yè)之間的聯系，使業(yè)主的意圖可以更好地傳達給施工企業(yè)，保證項目施工按照業(yè)主的意圖科學進行。總而言之，構建和完善項目工程施工管理的信息化管理系統(tǒng)，已經成了時代的要求，是建筑企業(yè)必須認真對待的工作內容。

（二）完善工程項目施工管理的各項制度

一直以來，我國的建筑企業(yè)對于項目工程施工管理的制度建設都沒有做到位。很多企業(yè)存在項目施工管理制度問題和漏洞，有的企業(yè)甚至完全沒有制定項目施工管理制度。項目施工管理制度的現狀，應當引起建筑施工企業(yè)的足夠重視因為項目工程施工管理制度對于施工企業(yè)的施工能力具有重要的影響，對于施工企業(yè)的未來發(fā)展也有重要意義。施工企業(yè)在完善工程項目管理制度的過程中，應當積極借鑒其他工程項目施工管理制度較為完善的企業(yè)的經驗，積極改進自身施工管理制度的不足。而且，必須結合施工企業(yè)自身的具體情況來進行施工管理制度的改進工作，應當廣泛地聽取企業(yè)內部人員對于施工管理制度的意見和建議，并對新制定的施工管理制度進行一段時間的試行，試行沒有發(fā)生問題后才能夠正式應用于工程項目管理之中。另外，時代在進步，建筑工程領域的管理工作也應當做到與時俱進，對于不符合當今建筑行業(yè)施工管理制度主流的細則，應當進行適當的改進，對于在施工過程中發(fā)現對于施工管理工作指導性不強或者存在問題的制度內容，應當及時報告相關企業(yè)部門，對施工管理制度進行及時的、科學的更改，使工程項目施工管理制度更加具有可行性和對實際施工管理的指導性、約束性。

三、總結

在21世紀建筑工程領域競爭日趨激烈的條件下，提升建筑工程項目施工管理水平，從而實現建筑企業(yè)施工效益的提升和施工能力的提升，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，是提升建筑企業(yè)核心競爭力的強有力的武器。建筑企業(yè)應當認識到工程項目施工管理的重要性，擺正態(tài)度、積極調查分析，及時發(fā)現企業(yè)自身在工程項目施工管理中的不足，通過制定科學合理的對策來實現施工企業(yè)工程項目施工管理的實際能力和效果的提升。對策的內容應當包含對于施工人員的素質提升、能力提升、技術提升等內容，包含對于施工管理的制度建設和先進的信息化手段的運用等內容。只有建筑企業(yè)對建筑工程項目施工管理問題真正重視起來，才能實現快速發(fā)展、長遠發(fā)展，才能科學加快我國社會主義現代化工程建設的進程。

【參考文獻】

[1]張瑩.當前建筑工程項目施工管理技術創(chuàng)新分析[J].門窗，2013，04：131+135.

[2]楊俊濤，王獻麗.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策[J].中華民居（下旬刊），2013，05：198-199.

[3]盧繼仁.建筑工程項目施工管理常見問題及對策[J].民營科技，2013，09：127.

[4]楊洪浪.淺談建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].中國科技投資，2012，21：162.

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關鍵詞： 機電安裝 工程 項目管理

機電安裝是一個大的概念， 其涉及面很廣， 學科跨度也很大， 雖有它的固有特征，但其通用性也很強。 機電安裝工程涵蓋了機械設備工程， 電器工程、 電子工程、 自動化、 儀表、 建筑智能化、 消防、 電梯、管道、 動力、 通用、 環(huán)保工程等等。其施工活動從設備采購開始、 涉及到安裝、 調試、 生產運行、 竣工驗收各個階段， 直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中， 涉及施工過程中采用新技術、 新工藝、 新材料、 新設備等新興技術。

一、 機電安裝工程的合同管理

工程管理“七分準備， 三分施工” 。合同簽訂后， 工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商解決施工所用的動力來源(如水、 電、 風等)和施工人員所須的休息和進餐的處所， 并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議； 察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照業(yè)主要求及實際情況確定開工及竣工時間， 根據工程量及施工設備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網絡計劃。 劃定施工區(qū)域， 做好安全保衛(wèi)工作； 制訂安全技術措施， 向施工人員進行安全技術交底。

另一方面，要組織合同造價人員根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費用的支出、 施工方法、 質量要求、機械設備的使用、 材料供應、 勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估， 正確合理地編制施工圖預算。在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容， 充分考慮可能發(fā)生的費用， 包括合同規(guī)定的屬于包干性質的各項定額補貼， 并將其列入施工圖預算； 但是，不能將項目管理不善造成的損失列入施工圖預算， 更不能高估預算。

二、 機電安裝工程的安全管理

安全生產的真正責任主體是企業(yè)本身，要想真正控制和減少事故發(fā)生， 必須從根本上改善企業(yè)的安全生產條件， 規(guī)范企業(yè)安全生產行為， 明確和落實企業(yè)的安全生產主體責任。 企業(yè)內部要將安全生產管理責任制層層落實，制定相關教育制度、 安全技術交底制度、 檢查制度、 獎懲制度等各項安全制度， 明確各層安全管理考核指標， 嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事， 養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。加大對安全技術研究的投入， 提高對新技術、 新工藝、 新結構等復雜問題的危險預測和防范能力。建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。

三、 機電安裝工程的成本管理

首先， 將公司制定的成本計劃按工程部位、 成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表， 并將其落實到崗位責任人， 同時對制定的成本控制措施、 方法定期進行檢查和及時改進； 其次， 按工程部位、 成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄， 每月結算一次， 并與計劃目標成本進行對比、 分析和評價；再次， 根據目標成本控制計劃， 要求各級責任人對需用的人員、 材料、設備、 機械等提前 7-30 天提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統(tǒng)一調度、 精心策劃， 力爭做到優(yōu)化配置、 合理使用、 動態(tài)管理， 避免因計劃不周或盲目調度造成停工、 窩工、 積壓、 浪費和效率不高等。

四、 機電安裝工程的竣工驗收管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規(guī)定全部內容已建成，達到設計要求及工業(yè)建設項目道道能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后， 辦理移交手續(xù)。

機電安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告； 設計及設計變更通知書； 設備說明書、 國家現行的標準、 規(guī)范； 主管部門或業(yè)主有關審批、 修改、 調整的文件； 工程總承包合同； 建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定；涉及進口設備或是引進外資的工程應按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

機電安裝工程的驗收標準： 必須符合合同規(guī)定和國際文件要求符合國家現行的施工驗收規(guī)范， 工程全部完成，無漏項， 主要工藝設備、 配套設施經聯動負荷調試合格， 形成生產使用的能力或功能； 交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要，環(huán)境保護、 勞動安全衛(wèi)生、 消防設施已按要求建成使用； 少數非主要設備雖未按實際規(guī)定的內容全部建成， 但不影響生產； 設備試運轉合格， 使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。竣工驗收一般由施工單位自檢、項目負責人復檢和項目竣工驗收等組成。

五、 機電安裝工程項目的協(xié)調管理

機電安裝工程項目的協(xié)調管理分為內部協(xié)調與外部協(xié)調兩個方面。 內部協(xié)調主要是在機電安裝的施工企業(yè)方面， 施工企業(yè)活動的管理和技術構成具有管理對象多、 專業(yè)分工細等特點， 因而其員工的構成尤其是技術管理人員和作業(yè)人員的素質及配備數量應當與施工對象相稱， 施工機械、 檢測設備儀器的能力、 精度及其數量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。 機電安裝工程涉及到多個專業(yè)， 因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調與配合， 如進度安排、作面交接、 工序銜接、 各專業(yè)管線的綜合布局應符合機電安裝工藝的工程設計要求，相互間創(chuàng)造施工條件以保證工程質量及投產使用的各個方面。機電安裝工程還要與其他相關的工程部之間進行協(xié)調與配合，無論何類機電安裝工程都離不開與土建工程間的協(xié)調配合。 此外還要與項目部以外的相關方協(xié)調好關系， 如材料供應、 市政公用設施的引入、 以及進口機械設備的檢驗部門等等。

六、 機電安裝工程的進度管理

科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制， 實現進度控制的預期目標。 大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程， 不但要配合土建主體施工， 還要配合裝飾裝修施工， 同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經理為責任主體， 包括生產副經理、合同預算部負責人、專業(yè)工長、 分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。

七、 機電安裝工程的人員管理

產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分，因此要提高專業(yè)管理人員、 施工人員業(yè)務水平、 綜合素質。在搞好管理的同時， 應加強企業(yè)管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。 企業(yè)要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃， 有效流動， 合理調配， 充分調動人的積極性和創(chuàng)造性， 提高勞動效率。項目經理部要按照動態(tài)平衡、 統(tǒng)籌優(yōu)化的原則， 建立勞動力整體優(yōu)化、 實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查， 進行有效監(jiān)控和及時調整， 使勞動力資源得到最大限度的利用。

參考文獻：

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關鍵詞：電力工程；項目管理；安全措施

Abstract: electric power engineering is the foundation of the national economy industry, along with the rapid economic development, people work and life of gradually increasing demand for power, cause in electric power market competition, electric power enterprises have to reform, the internal management and external market hands and grasp, strengthen the competitive power of enterprise, in order to expand the market share. In the process, to strengthen the power engineering project quality management is the key. Among them a link slightly processes improper, may cause the whole power engineering quality problems, for project economic interests, social benefits brought about the hidden trouble of the serious, therefore, strengthen the management of electric power project is very important. The article is the present domestic electric power engineering project management present situation, proposed several humble opinion.

Key words: electric power projects; Project management; Security measures

中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理在電力工程領域逐漸得到了廣泛的應用。與傳統(tǒng)的部門管理方式不同，項目管理最大的特點是管理整體的綜合性。項目管理對時間有嚴格的限定，工程必須在計劃的期限內完成，因此，施工的日程安排以及進度方面對管理的壓力很大。目前，項目管理工作已經成為在企業(yè)戰(zhàn)略目標及資源總體規(guī)劃雙重導向下的全新項目組合管理理念。電力工程項目管理與電力企業(yè)的發(fā)展、經營有著很大的關系，積極的、合理的項目管理工作能夠有效的促進電力企業(yè)的經濟發(fā)展。

一、電力工程項目管理的特征

1、電力工程項目管理具有創(chuàng)新性

電力項目管理的創(chuàng)新性是由于電力項目自身的獨特性所致，世界上沒有兩片相同的葉子，同樣，在電力工程中，也不存在兩個相同的項目，在項目管理的過程中，沒有任何可以借鑒的現成經驗，因此，電力工程項目管理工作需要結合當前項目的客觀實際情況，在此基礎上，進行創(chuàng)新，以適應項目管理要求。

2、電力工程項目管理具有復雜性

電力工程項目涉及的主體內容很多，加上項目自身的獨特性，在項目管理的過程中，經常會出現一些獨立的問題，因此，電力工程項目管理具有很大的復雜性。

3、電力工程項目管理工作對項目經理的要求很嚴格

由于電力工程項目管理人員在年齡、學歷、能力等方面的差異，這就需要項目經理在管理過程中進行協(xié)調，確保管理人員工作方向的一致性，合理的分配、協(xié)調、控制管理人員，這對項目經理的能力是很大的考驗。

4、電力工程項目管理采用矩陣式的組織結構

由于電力工程管理的復雜性，需要由多個管理人員共同協(xié)作來完成工程項目管理工作，另外，由于電力工程項目規(guī)模大，項目涉及的利益方會很多，因此，在電力工程項目管理中采用矩陣式組織結構最為合適，不僅可以整合分配管理人員，同時在協(xié)調利益方的關系方面也起到了很直觀的作用。

二、電力工程項目管理中存在的問題

由于電力工程項目管理的創(chuàng)新性、復雜性、獨立性等特點，在電力工程項目管理中普遍存在著一些問題，隨著，電力行業(yè)的不斷發(fā)展，這些問題也逐漸趨于明顯。

1、項目管理人員素質不高

羨慕管理人員管理意識不夠強，在電力工程施工中，通常由于管理人員的疏忽，導致電力工程施工過程中出現很嚴重的漏洞。另外，部分項目管理人員缺乏效益觀念，工程造價意識不夠，在設備購買過程中，對訂購合同中沒有列出的設備沒有做到預見性購買，導致在電力工程施工過程中二次購買，加大項目成本。

2、項目管理信息化程度不夠

隨著信息技術的飛速發(fā)展，原有的工程管理信息系統(tǒng)已經無法滿足當下項目管理的需要。由于電力工程項目管理的復雜性，管理工作涉及電力企業(yè)的多個部門，各個部門都有自己的信息管理系統(tǒng)而且彼此信息無法共享，這就導致項目管理人員在管理工作中，無法做到對整個工程項目的全方位管理，無法及時發(fā)現工程中存在的問題，無法準確計算工程成本，致使項目管理工作難度加大。

3、項目管理中資金管理薄弱

（1）資金短缺是電力企業(yè)所普遍面臨的一項難題，隨著我國經濟發(fā)展，居民用電需求量的增大，電力工程建設需要增加的投入也很大，電力屬于人們正常生活所必須品，因此，電力的價格需要在一個相對較低并且居民普遍可以承受的區(qū)間之內，加上近年來國家對電力企業(yè)的資金投資過少，導致許多電力企業(yè)已經入不敷出，瀕臨破產。

（2）電力工程生命周期成本意識有待加強，電力工程項目生命周期成本是指在電力工程從開始到結束整個過程中的成本計算，在優(yōu)化成本、節(jié)約資源、提高效率等方面起到很大程度的積極作用，目前已經普遍被專業(yè)人士認可，但是在實際應用中，還存在很大的問題。

（3）工程決算工作滯后，由于電力工程項目管理的復雜性，涉及多個領域，在管理過程中需要多個領域共同協(xié)調完成，目前存在的一個普遍問題是，項目已經施工很長時間，但是工程決算還沒有下來，無法及時工程施工成本，對工程施工過程中成本控制帶來很大的麻煩。

4、施工過程中管理不完善

施工企業(yè)內部管理制度混亂給項目管理工作帶來很大的困難，各部們協(xié)調不當，無法實現工作的順利交接，整個管理業(yè)務流程中存在很多的漏洞，甚至有違規(guī)的現象存在。

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關鍵詞：機電安裝 施工管理 質量控制

一、 前言

機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，包涵了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信、環(huán)保工程及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從設備采購開始，包括了設備的采購、安裝、調試、運行調試、竣工驗收等階段。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。

二、 技術要點

施工準備工作。電器工程在施工前應充分的做好勞動力、施工機械、工程材料設備、施工圖紙、場地等各方面的準備。

預埋線管、孔洞，防雷接地焊接。在土建進行底板、結構施工時，電器工程必須配合土建專業(yè)進行預留預埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，動力、照明和智能化系統(tǒng)電氣管線預埋及防雷接地的焊接。電氣管線的預埋將根據電氣專業(yè)管線圖進行，嚴格按照相關規(guī)程規(guī)范施工。

樓板暗敷管線。樓板暗敷的電氣管線敷設在樓板內的兩層鋼筋網之間，因此預埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網之后進行，并且最好在第二層鋼筋網編扎之前完成。

墻壁內暗敷的電氣管線。從樓板引上或引下的管線均應處于相應的墻壁內，在進行墻壁的砌體時，就要做好終端線盒的定位工作，滿足設計、規(guī)范的要求。由于砌體后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準確。

放線、支架制安。明裝線管和線槽、橋架在安裝前均要進行放線支架制安工作，線管的支架采用線卡直接安裝在樓板或墻上，線槽采用角鐵支架，橋架和母線采用廠家生產的專用支架。支架間距必須符合相應規(guī)定。電氣管線安裝排列要整齊，支架牢固，管卡固定點要均勻，線管彎曲半徑不小于管外徑的6倍，電纜管不小于10倍，保護管口打成喇叭型，管口邊緣銼光滑，電纜穿管完畢后，管口用防火填料做妥善密封處理。不同電壓等級、不同回路的導線不宜共管、共槽敷設。在電纜井（配電豎井）內敷設線路，應每隔一層在樓板處用相當于樓板耐火極限的非燃燒體作防火分隔。

三、施工管理

施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。

合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

安全重于泰山，嚴格按照《房屋建筑和市政基礎設施工程施工現場管理暫行標準》進行管理，貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工現場監(jiān)督管理規(guī)定》等法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。

四、 機電安裝工程的質量控制

熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質量控制的要點。機電安裝工程根據施工過程可以分為四個階段，即配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調試階段。

配合階段是指在土建的結構施工階段，要精確做好預埋工作。

毛坯階段是指在土建拆模并出清現場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是通風管道、風機盤管的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工，以及衛(wèi)生間給排水的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風各專業(yè)，因此各專業(yè)工程師在進行質量控制時不僅要對本專業(yè)的施工質量充分重視，而且相互間的協(xié)調配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。

裝飾階段的安裝屬于配合性質。主要進行強電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。

綜合調試是整個機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合調試包括：通風系統(tǒng)、風機風壓及風量的測試調整；管道試驗；冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設備試車；所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗等。

鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術，新工藝的現代化技術應用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現代化項目管理理念；另外，機電工程項目管理重視的是預期成果及其為實現這個結果而形成的整個過程。

因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現代化管理方法，比如網絡技術、系統(tǒng)工程等現代化技術，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現。

五 結語

隨著我國經濟的持續(xù)快速發(fā)展，項目管理在工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，建設部通過大力指導項目管理工作的開展，來提高項目管理水平，與國際慣例接軌。

建筑工程項目施工管理是施工企業(yè)根據經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件通過生產諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，貫穿工程的整個階段。在現代化的今天，我們要充分利用現代高科技和技術，充分發(fā)揮人員的積極性，做好機電工程的質量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現代化的項目管理道路，實現機電工程項目工程經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[2] 龍廣成 淺談機電安裝工程的項目管理[M] 西部探礦工程 2006（7）

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［關鍵詞］機電設備;安裝工程;機電安裝;項目管理

機電設備安裝工程是建筑施工過程中的重要內容，因此必須要對該項目進行有效的管理，才能夠更好地促進建筑項目的有效實施。因此，本文從機電設備安裝工程項目的特點開始論述，進而提出了針對機電設備安裝工程項目的管理要點，最后提出了促進項目管理工作開展的相關途徑，從而能夠為機電設備安裝工程項目管理提供更多的參考。

1機電設備安裝工程項目的特點

通過本文的分析和論述可知，認為建筑行業(yè)中的機電設備安裝工程項目存在以下幾個方面的特點。1.1機電設備安裝工程中的管理項目比較多在進行建筑項目的施工過程中，很多地方都需要進行機電設備的安裝，因此對于工程及其相關的管理工作提出了較高的要求，而且機電設備安裝工程中的管理項目也比較多，主要體現在以下幾點:第一，需要對項目的進度進行良好的管理，從而能夠保障建筑項目進度的開展;第二，需要對項目的質量進行有效的管理，進一步促進項目質量的提高;第三，還需要對部門之間的協(xié)調、相關人員等進行管理，因此可以說機電設備安裝工程的管理是一項復雜的內容。1.2機電設備安裝工程的工期較長，并且范圍較廣首先，對于建筑行業(yè)的機電設備安裝工程來講，其安裝的工期比較長，由于機電設備本身的安裝需要耗費較多的時間，而且對于大型的建筑項目來講，機電設備的數量比較多，因此需要的安裝時間也比較長。所以就需要對安裝工期特別長的項目進行管理，是一件比較困難的事情。其次，機電設備安裝工程項目的影響范圍比較廣，如果在項目管理中出現一些問題，那么可能會對整個項目的質量以及完成時間產生重要的影響。

2機電設備安裝工程項目的管理要點

2.1要對項目的質量進行嚴格的控制機電設備安裝工程項目在進行管理的過程中，首要任務是對項目的質量進行嚴格的管理，從而能夠對相關人員的生命財產安全提供有力的保障。嚴格的項目質量控制，主要包括以下兩個方面的內容:第一，需要對安裝過程進行嚴格的監(jiān)控，確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規(guī)范，避免因為操作失誤而引起相關的質量問題;第二，需要對相關的安裝過程和安裝人員進行記錄，當出現質量問題時，能夠第一時間落實到相關責任人，并且可以利用相關的記錄追溯到出現質量問題的原因。2.2要對項目的安全進行嚴格的管理對于機電設備安裝工程項目來講，確保其在整個安裝過程中的安全，也是項目管理的重要內容。項目的安全主要體現在以下幾個方面:第一，施工人員的安全，在對機電設備進行安裝的過程中，由于安裝人員處于較為危險的環(huán)境中，因此可能會由于操作不當，從而引起設備故障，進而對操作人員的生命安全產生一定的威脅，所以必須要對機電設備安裝工程的安全進行嚴格管理;第二，要保障機電設備在安裝過程中的安全，機電設備對于外部環(huán)境及操作人員的操作有著嚴格的要求，所以在進行安裝過程中，必須要嚴格按照操作規(guī)范進行，如果出現操作失誤，可能會導致相關設備的損壞，不僅可能會引起人身安全問題，而且可能會對工期造成一定的延誤。2.3要對成本進行嚴格的管理機電設備安裝工程項目是一項比較復雜的項目，因此在很多地方都需要一定的資金作為支持，所以需要對項目的成本進行嚴格的管理。機電設備安裝工程項目的成本管理主要包括以下幾個方面:第一，要對機電設備安裝工程項目進行嚴格的預算，為一些需要動用大量資金的地方進行有效規(guī)劃，從而能夠更好地申請資金，從而保障項目的順利開展;第二，需要針對機電設備安裝工程項目的具體實施情況，對成本預算進行調整和管理，更好地應對突況，可以更好地對機電設備安裝工程項目實施預算。

3促進機電設備安裝工程項目管理的工作路徑

根據以上的分析和論述可知，目前在我國很多建筑行業(yè)中都需要進行機電設備的安裝工程，而且加上該項目有著自身的特點，其管理內容又非常復雜，所以需要不斷促進機電設備安裝工程項目的管理，為此可以參考以下幾點。3.1對項目的相關人員進行培訓在對機電設備安裝工程進行項目管理的過程中，在安全和質量方面都存在一定的風險，所以需要對相關人員進行培訓，從而能夠更好地對項目實施管理。為此，可以做到以下幾點:第一，對項目的操作人員進行相關的培訓，使得他們對相關的操作規(guī)章制度更加熟悉，在進行機電設備的安裝過程中，能夠嚴格按照操作規(guī)范進行，避免人為錯誤造成的嚴重影響;第二，對項目的管理人員進行相關的培訓，使得他們能夠更好地了解機電設備安裝工程項目的特點及需要管理的重點，從而才能夠更好地對項目開展管理工作。3.2對項目的施工過程進行嚴格監(jiān)督在機電設備安裝工程的實施過程中，涉及很多的安全問題和質量問題，因此為了更好地避免這些問題的出現，同時能夠對項目進行更好的管理，必須要對項目的施工過程進行嚴格的監(jiān)督，為此可以做到以下幾點:第一，在開展機電設備安裝工程的過程中，需要成立專門的監(jiān)督小組，從而確保有足夠的人員對機電設備安裝工程項目的整個實施過程進行有效的監(jiān)督，避免一些管理問題的出現;第二，在機電設備安裝工程項目完成某個階段性的任務以后，需要對完成情況進行嚴格的驗收，確保安裝過程沒有任何問題，從而再進行下面的安裝操作，更好地確保項目完成部分的質量;第三，增強項目施工人員的責任意識，從而能夠充分承擔起相關的安裝責任，即使沒有相關的監(jiān)督人員，也能夠保質保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項目的安裝技術對于機電設備安裝工程來講，其安裝過程比較復雜，因此不僅僅使得項目的工期面臨著一定的風險，而且還可能在安裝過程中出現很多質量和安全問題。所以，不斷提高機電設備安裝工程項目的安裝技術，也是促進項目管理的重要方式。因此，提高機電設備安裝工程項目的安裝技術，可以做到以下幾點:第一，機電設備安裝工程項目的管理人員需要對出現的安裝技術進行總結和分析，從而能夠找出比較適合的安裝技術，更好地提高機電設備的安裝效率，同時能夠確保安裝過程的安全性和安裝質量;第二，要不斷了解國外機電設備安裝的先進技術，從而能夠通過學習和深入研究，不斷地運用到機電設備安裝工程項目的安裝過程中來，從而能夠更好地促進對項目的管理和實施;第三，要不斷提高項目人員之間的交流和合作，從而能夠保證施工的操作規(guī)范，同時也可以對項目的施工進行有效的管理。

4結論

目前，我國很多建筑施工過程中都需要進行機電設備安裝工程，而針對這項工程的管理是非常困難的，所以本文通過簡要介紹機電設備安裝工程項目的特點，進而對其管理要點進行了論述，最后提出了促進機電設備安裝工程項目管理的工作途徑。相信，隨著機電設備安裝工程項目管理工作的不斷開展，能夠對這項復雜的工程進行更好的管理，從而更好地促進建筑行業(yè)質量的不斷提高。

參考文獻:

［1］李海.選煤廠機電設備安裝項目管理技術研究［J］．科技與企業(yè)，2015(11):13.

［2］顧云峰.淺議機電設備安裝項目管理的技術要點［J］．中國建材科技，2015(8):147.

篇8

［關鍵詞］裝修工程；設計管理；項目管理

近年來，我國經濟社會得到快速發(fā)展，居民的生活質量得到不斷改善。與此同時，人們對于裝飾裝修的需要也日益廣泛，越來越關注裝修工程項目的設計和管理。在市場需求的推動下，裝修行業(yè)得到了較好的發(fā)展，在行業(yè)領域、專業(yè)技術、市場前景等方面都展現出了發(fā)展活力。但同時，裝修工程項目的設計管理也暴露出一些問題，可能制約裝修行業(yè)的長遠發(fā)展。對此，開展具有針對性和導向性的裝修工程項目設計和管理工作顯得尤為重要，其不僅僅會影響裝修工程的施工質量和施工效果，還會對裝修單位的經濟利益和企業(yè)核心競爭力帶來影響，因此相關單位要加強對裝修工程項目設計管理的重視程度。

1 裝修工程項目設計管理的特點

近年來，我國的裝修工程得到了快速發(fā)展。項目數量不斷增加、新材料不斷涌現、裝修技術不斷提高和普及、施工工藝不斷精細化等，裝修工程進入到了新的發(fā)展階段。與此同時，新發(fā)展也帶來了新問題，裝修工程項目的設計管理逐漸表現出各種特點，具體來說，包含以下幾個方面。一是形式多樣、細小煩瑣的裝修細節(jié)管理，其貫穿于整個裝修環(huán)節(jié)，出現的節(jié)點缺乏規(guī)律性，難以進行全面處理；二是裝修工程涉及的專業(yè)面頗為廣泛，諸如排水、電路、供暖、電氣等，對設計管理提出了更高的專業(yè)性要求；三是設計管理要有全局性，相關單位需要對裝修全過程進行調度管理和監(jiān)督，根據實際情況協(xié)調各方，有序、合理地組織裝修工作，既保質量又保效率地完成工程項目。

2 裝修工程項目設計管理中存在的問題

2.1 項目設計超出成本預算

裝修工程項目的設計工作多是圍繞甲方展開的，設計師根據業(yè)主的需求進行裝修方案設計，卻忽略了同施工方的溝通和交流。由于工程造價的市場價格處于不斷變化的狀態(tài)，裝修材料、技術、設備、人力等的價格也在不斷波動中；此外，同一類型的裝修材料由于功能、品質、品牌等的不同，也可能存在較大的價格差異。項目設計團隊、裝修施工隊伍、業(yè)主的溝通渠道不暢通，導致項目設計很難同時滿足甲方需要和施工現實，結果往往是實際裝修成本遠遠超出工程成本預算，給裝修材料的采購和裝修人員安排帶來一系列問題，影響整個裝修進程的開展和管理。

2.2 延誤工期導致成本提高

在實際裝修過程中，經常出現的問題是不能在合同約定期限內完成裝修工作，究其原因，既有外部不可控因素，也有裝修團隊內部原因。在項目總進度安排中，設計進度對裝修工程的施工進度影響最大，受裝修過程中存在較多設計變動的影響，經常會出現裝修工程已經進入主體結頂階段，但沒有完整的裝修圖的情況，這便極大地延誤了裝修準備工作和裝修單位開始施工的時間，造成整體裝修工程被迫滯后的情況。對于這種現象，裝修公司需要著重從內部入手，提高設計人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理隊伍的規(guī)劃能力，在裝修工程開工前就做好規(guī)劃設計和預備方案，降低外部因素導致工程延期問題出現的概率，為裝修企業(yè)節(jié)約施工成本。

2.3 工作人員的專業(yè)素質有待提升

相較于建筑工程，我國的裝飾裝修工程發(fā)展較晚，許多裝修企業(yè)的從業(yè)人員是從建筑行業(yè)轉行而來的，對裝修行業(yè)的了解不夠深刻，也缺乏專業(yè)的技能，對圖紙、器械、材料等的重視程度不高，給裝修工程項目的設計管理帶來了巨大的隱患。裝修工程不僅需要設計人員全面了解甲方要求的原材料的規(guī)格、品質、樣式及安裝布局，還要求施工人員根據設計圖紙對現有空間進行精準的設備置放和電器元件安裝，確保空間尺寸的實際效果與設計保持一致。但從目前的現實情況看，仍存在裝修從業(yè)人員的專業(yè)技能不到位導致設計或施工出現偏差的情況。

3 裝修工程項目設計管理的策略

3.1 施工前的項目管理

對于裝修工程而言，其工期要求較高，要求必須在合同規(guī)定的期限內完成裝修工作，所以在裝修的收尾階段，常出現搶工期的狀況。為合理安排裝修進度，避免搶工期造成裝修質量不佳的問題，務必要對裝修工程項目做好施工準備階段的管理工作，包括裝修技術準備、裝修人員管理、裝修材料預置等。首先，針對裝修設計要點選取施工技術，在正式裝修之前，組織專業(yè)技術人員就設計、監(jiān)管、施工等關鍵問題進行設計交底，研討裝修工程項目設計中存在的問題和施工中可能遇到的難點，不斷改進項目設計，提高設計的可行性、科學性和合理性，為正式施工做好設計和技術準備。其次，需要對項目參與人員做好職責劃分，既要及時構建管理結構對裝修施工進行監(jiān)管，又要根據施工要求組建技術和施工隊伍，確保裝修工程項目人力資源準備充分。最后，關于施工可能需要的材料、器具、設備等，要在施工前完成采購或租賃，保障物資供應的連續(xù)性。

3.2 施工材料的控制

施工材料質量的高低直接影響著裝修工程項目的施工結果，因此相關單位有必要加強對裝修材料質量的管理水平，確保材料質量符合工程建設要求。具體來說，裝修材料的管理與控制包含以下幾個方面。一是對材料類型、數量、品牌等做好采購規(guī)劃，在實際開展裝修之前，需要根據項目設計的具體要求，確定裝修需要的多方面材料類型，并針對這些具體類型的材料做好使用數量上的測算，便于后續(xù)的采購環(huán)節(jié)順利進行；二是做好材料的市場調研，裝修材料的選購不能僅僅考慮裝修成本，還需要重點關注材料質量的把關，這就要求相關單位做好材料市場的實地調研工作，了解市場行情，在保證材料質量的基礎上對比單價選擇采購；三是定期檢測材料性能，由于運輸、儲存等環(huán)節(jié)存在不可控因素，以及材料本身可能存在某些不穩(wěn)定屬性，導致裝修材料在施工之前已發(fā)生損壞問題，對此，建議對其進行定期抽樣檢測，確保所使用的材料具有較高的品質。

3.3 裝修成本的管控

要對裝修成本進行控制，關鍵在于對項目設計的約束。項目設計直接關系到裝修工程項目造價成本的高低，繁瑣、精美的設計勢必帶來較高的裝修成本，因此要采取適當的措施以切實加強設計對裝修造價的管控。一方面，裝修單位可以進行限額設計，促進合理分配資金。裝修工程的成本受裝修風格、材料品牌、質量等級等的影響頗多，設計師在對工程項目進行設計前，要與業(yè)主和施工單位進行反復溝通，明確業(yè)主的設計要求和施工方的成本預算，以便在限額范圍內對裝修工程進行總體安排，促進資金在可控的范圍內被合理分配，實現最佳的項目設計。另一方面，可以將業(yè)主納入裝修材料的選購隊伍，部分業(yè)主對裝修材料的品牌、性能、等級等要求嚴格，這給裝修成本的控制帶來了很大的困難，對于這種情況，可以考慮允許業(yè)主自行選購裝修材料，設計師只需要和施工方核對裝修成本即可。

3.4 項目進度的調節(jié)

裝修工程項目的進度調節(jié)貫穿于施工前和施工中整個環(huán)節(jié)，施工單位根據合同總工期和項目設計來確定關鍵節(jié)點，在對關鍵節(jié)點進行深化后，制定裝修的進度安排。第一點，制定進度計劃。考慮移交場地時間、垂直運輸效率、勞動力投入、主要原料供應等現實因素，以前瞻性、科學性、預見性的視角，做好裝修工程設計的施工前準備工作，如工作人員的部署、相關資料的審查、資金的流動等，確保制定的進度計劃能夠較好地與實施條件相匹配。第二點，組織實施進度計劃。進度計劃在實際開展過程中需要不斷加強動態(tài)管理，即根據裝修施工的現實情況不斷對施工進度做出調整，調節(jié)各施工段的時間安排，對出現的問題進行及時反饋和處理，保證在合同約定期內完成整體裝修工作。第三點，加強與業(yè)主的溝通交流。業(yè)主的需求和期望可能發(fā)生改變，此時裝修工程項目的設計方案、進度、樣式等都會發(fā)生變更，此時加強與業(yè)主的良好溝通，能有效規(guī)避對進度的影響。

3.5 人員素質的提升

對于裝修工程項目而言，設計人員、項目負責人及管理人員等的工作素質是關乎裝修單位長遠發(fā)展的關鍵，直接聯系著領導層的管理能力和基層的工作水平。因此，裝修單位要強化對團隊的綜合素質培養(yǎng)，以完善內部控制管理工作。一是加強對設計人員的管理與培養(yǎng)。通過開展專業(yè)培訓、參加交流座談會、考核設計基礎知識等方式，不斷促進設計人員的專業(yè)技能和服務意識的提高，鍛煉設計團隊成員間的默契。二是狠抓項目負責人的管理水平。監(jiān)督和管理工作是確保整個裝修項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，管理團隊需要在設計大綱被編制完成后有序開展設計評審、設計驗證和方案驗證等工作，保證項目設計的完整性和可行性，并對各管理層級進行責任和權限的劃分，將管理工作落實到位、權責明確到人，最大限度地發(fā)揮每一位管理人員和設計人員的作用，并在工作中累積其經驗，提高工作效率和水平。

4 結語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們愈加追求兼具健康、環(huán)保、美觀、舒適特點的裝修項目。裝修工程作為貫穿于項目開發(fā)全過程的一類復雜項目，其需要完備的工程質量體系設計管理模式對其進行監(jiān)督和管理，以保證裝修工程的施工質量，使裝修單位效益最大化，保障業(yè)主的合法權益。對裝修工程項目的設計管理涉及人員、技術、設備、原材料等方方面面，同時與合同、成本、進度等息息相關，若其中某一環(huán)節(jié)出現問題，都可能會影響裝修工程項目推進的整體效果。因此，相關單位有必要加強對設計管理各個方面和環(huán)節(jié)的嚴格管理和整體控制，確保將項目管控工作落實到裝修工程的整個過程中，從而促進項目整體水平的有效提升，實現裝修行業(yè)的綠色、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[3]董肖俊，陳達凱.建筑裝飾深化設計要點分析及工程應用[J].四川水泥，2017 （1 ）：82.

篇9

關鍵詞：機電安裝工程；風險；管理

機電安裝的工程項目實行的過程中所有環(huán)節(jié)，均都存有不同程度的風險，并且各不相同的風險間還存在著較復雜的關系。為了可以有效的提升機電安裝工程項目的安全性，構建系統(tǒng)健全且良好的安全風險的管理體制是很有必要的。

1機電安裝工程的特點及概述

在科技快速發(fā)展的形勢下，大部分的企業(yè)均有較高自動化的機械設備，所以才誕生了機電安裝這一行業(yè)。其所指的是利用施工把機電設備、管道按照要求安裝在要求的地方，經過調試、運行檢驗，最后投入使用、滿足人民的各種需求。它主要有六個特點，即所關聯的專業(yè)非常多；涉及很多強大的技術、工藝、材料、設備等；工程量很大、要求較高的施工水平；需要運用大型的設備和精湛的儀器，其組裝比較困難，所需的配套檢測與智能檢測的技術要求在不斷的提升；和設備相符合的構件需要參照現實的考察后在安裝的現場實行建設；管控系統(tǒng)不斷的更新，讓工程的技術逐漸提升。

2機電安裝的風險

2.1機電安裝項目的風險所存在的特點

①多元性的風險。針對機電安裝工程，它所存有的風險是不同的，所涉足的領域有經濟、政治、自然、法律、合作的伙伴及合同的簽訂等很多方面，在這些方面中都可能隱藏著風險。這類風險的存在并不是單獨的，而是相互間有著較復雜的關系并且彼此間各有影響。

②風險所影響的范圍比較廣。在工程的項目中，機電的安裝風險可能會在項目中的任一個環(huán)節(jié)出現。機電安裝的工程所包含五個環(huán)節(jié)，既為起初研究報告的環(huán)節(jié)、初步設計的環(huán)節(jié)、施工的準備環(huán)節(jié)、施工過程及完工的環(huán)節(jié)。在其中的任一環(huán)節(jié)均將會存在不同的風險。例如在項目的起初階段時，當對工程地質的勘察不仔細時，對市場調研與預測產生錯誤的時候，都裝會導致決策的時候做出錯誤的決策。

③風險的影響面比較廣。如果在機電安裝工程的施工中產生風險，則其會影響整個工程的所有環(huán)節(jié)。例如，在施工的時候因天氣發(fā)生變化而使施工停止時，不僅可以造成竣工的時間延長，同時還會使各部門管理人員的相互協(xié)調出現問題，造成工程項目成本的提高，影響工程項目的整體質量。

④具有規(guī)律性。由于機電安裝在工程的建設中，所在環(huán)境的轉變是有一定規(guī)律的，所以面對的風險也是有規(guī)律的，從而為機電安裝工程項目的風險管理打好扎實的基礎。

2.2定義和性質

①定義。針對機電安裝工程當中所涉及的風險，工程的管理人員需實施對風險的鑒別、分析、評估，對于不同的風險設計出不同的解決方案，把項目的風險管理在最小的范圍之內，從而降低成本、保證最優(yōu)的質量標準。

②性質。機電安裝工程的安全風險控制具有很多的性質，所包含的主要性質有：客觀性、廣泛性、偶然性及必然性、多變性、豐富性、層次感。

3理論體制的結構建立方法

機電安裝工程進行的安全風險管理是由五個環(huán)節(jié)所構成。工程項目的管理人員在針對風險實行鑒別研究并運用相適合的方法以前，一定要確定好目標，參照明確的目標從各方面及時的搜集所需要的資料。所以目標的明確是基礎。在機電安裝風險管理的時候，風險的鑒別、風險評價的指標體制和風險評價是很主要的部分。可以選用HHM實行風險的鑒別，并以專家訪問、調研問答等方式相綜合來實施；運用因子分析和調研答卷相結合的方式構建項目的安全風險評價指標機制；通過信息熵、單指標未確知測度來構建風險評價的模型，實行風險的評價；最終明確風險所要采取的應對策略。層次模型是整體的風險鑒別模型，它的本意是在抓捕與展現系統(tǒng)內全部的不同性質與特點，并且把一個完整的系統(tǒng)分解，在建立幾種子系統(tǒng)，所建立的子系統(tǒng)運用各不相同的模型。經過對各子系統(tǒng)進行風險的鑒別，便能夠得到機電安裝工程整體的風險列表。對工程的風險進行分析和評價是把主觀與客觀的結論相結合的過程，但在一些情況下針對于一些可能有的風險因素及子因素沒有辦法用定量的數據去體現。而層次模型的分析方法對這類的風險分析和評價可以較好的把此類問題輕松的處理好。定性的方法在主觀上是比較突出的，而定量的方法比較容易因模型的條件所影響。情景預測的方法就是把定性和定量的方法相綜合的方法。

對于突出的事件或是決策的要點等所有的假設事件實行著重的分析。其把分析的對象分解成主題和環(huán)境兩類，通過對環(huán)境分析，可以有效的鑒別是什么因素影響項目的主體發(fā)展，并且通過這些模擬出外在的因素將會出現的各類交叉的情景，進而對主題未來的發(fā)展進行假設的預測。參照各類情形運用各不相同的法則。在工程的項目當中，所隱藏的風險因素在不同程度上很不容易用數字來對其實行準確的定量方式，但能夠參照以往的實踐經驗或是專家知識，利用語言來精準的對其性質或是將要發(fā)生的影響情景給予正確的描述。當決策者想在決策時期對工程項目的風險實行可行性的分析時，需學會選用敏感的分析方法，通過這樣的方法，能夠為決策者既簡單又清楚的呈現出在工程的成本費用中使其變化的影響因素及影響的范圍，從而幫助決策人員在做最后的決策時能夠較好的思考上面的因素，并且對最敏感的因素所在成本中帶來的影響力度做優(yōu)先的思考。總的來說，所有風險的分析方法均有其獨有的特點。在機電安裝的工程實際工作中需參照不同風險選取最合理有效的風險分析方法。又或者通過各類風險的分析方法來對當下的風險實行整體的分析，取長補短，使風險的管理人員做出準確的決策。

4結束語

在實施機電安裝工程的項目時，所有環(huán)節(jié)均存有不同程度的安全風險，因此需管理的人員對所有環(huán)節(jié)實行有效科學的分析，并且同時設計風險管理及控制的方法，最終可以實現減少安全風險、管控安全事件的目的。然如想要達到這一目標，就一定要構建系統(tǒng)且健全的良好的風險管理的體制。因此機電安裝工程項目的實施安全風險管控體制便成了風險管理的核心內容。

參考文獻

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[3]陳敏慧.建設工程施工危險源辨識與安全風險評價研究[D].中南大學，2010.

篇10

關鍵詞：機電安裝工程；項目管理；質量；安全；成本

伴隨機電技術的廣泛應用，機電安裝工程的系統(tǒng)規(guī)模越來越龐大，系統(tǒng)復雜，技術要求高。機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。所以，搞好機電安裝工程的項目管理，對于整個建筑工程的成本節(jié)約有很大的意義。

1.項目管理在機電安裝工程中的實施

項目管理工作貫穿于機電安裝工程的整個過程，項目管理得好壞，直接決定了工程的質量、安全和成本。

1.1項目質量管理

質量是一個工程目的生命，因此，質量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學制度、精心設計和優(yōu)良施工，來保證機電工程的質量。作為機電安裝項目的質量管理，必須要有一個健全完善的質量管理體系：(1)施工前的質量控制。項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎上，要對施工企業(yè)的質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，制定簡明扼要的項目質量計劃，按質量計劃和實施步驟層層落實，各專業(yè)人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。項目質量經理要帶頭抓好質量工作，做好質量的監(jiān)督檢查。(2)設計階段的質量控制。嚴格控制設計質量，對設計過程進行全程質量跟蹤，對設計文件進行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計的情況，以免造成導致項目的經濟性差和功能降低，并加強對設計人員的素質教育。(3)施工階段的質量控制。為了防止在施工過程中出現質量問題，在施工前要嚴格實行招投標制和建設監(jiān)理制，委托有資質的監(jiān)理單位進行核查，對施工人員素質和人員結構進行監(jiān)控。

1.2項目安全管理

在做好日常安全管理工作的前提下，在項目部門的組織下，建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責，負責人要做好帶頭作用，領導各員工做到人人有責、人人負責，其次，為了確保安全施工的順利開展，項目部應指定安全管理策劃，組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計以及專項工程或分部T程安全施工組織設計，對較重要的場所，入冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等應編制單項工程安全技術方案和措施；定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓，以提高人員的安全施工意識，避免安全隱患的發(fā)生。

1.3項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質量和安全的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行有效控制，是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。首先，建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立預算部門專門負責成本控制及索賠管理工作，做好成本的預測、控制和核算；其次，使用科學的方法，結合項目特點，根據各項目的施工條件對項目的成本目標進行預測，然后制定成本計劃針對性得進行成本措施表的編制，并要求落實都崗位負責人，再次，根據已經制定的成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強項目成本的全程控制和動態(tài)控制，確保項目成本目標的實現。

2.影響機電安裝工程項目的因素

2.1配套管理跟不上

一是合同管理不嚴格。企業(yè)合同管理人員思想重視不夠，簽訂合同時不規(guī)范、不嚴格，合同管理人員對專業(yè)不夠了解，致使簽訂合同時對具體的條款擬定不合理，使企業(yè)經濟蒙受損失，損害企業(yè)的信譽度。二是信息化管理落后。因企業(yè)經營理念比較傳統(tǒng)，在信息化管理方面沒有創(chuàng)新，使工程造價缺少信息化的管理，獲取信息渠道單一，處理信息不及時，信息分類不合理，致使所收集的信息不能體現市場的需求，不能適應現代企業(yè)的信息化管理步伐，使機電安裝時工程量增加，工程成本越來越高。

2.2工程設計不合理影響造價

工程設計對工程造價的影響非常重要。設計的不合理，會使設備和材料使用不當，造成造價失去控制。在設計的各個階段對造價的影響中，前期論證階段所占比例為百分之七十至九十，方案設計階段所占比例為百分之三十至五十，施工設計階段所占比例為百分之五至百分之三十。設計人員往往還會基于自身利益考慮為用戶推薦施工單位，甚至推薦具體設備的品牌，型號等，影響了用戶的利益，方案設計不經過嚴格的論證與會審，施工圖不夠詳細，甚至還存在一些明顯的問題。這就會導致在工程結束的時候，不能準確地統(tǒng)計施工的工作量。

2.3施工技術水平和素質不高

一些施工單位的內部施工技術水平不高，造價管理部門設置不科學，甚至為了追求利益的最大化，違規(guī)操作：一是簽訂合同時，故意漏掉一些具體細致的條款，給施工企業(yè)留下很多空間，致使工程造價大大超過項目預算；二是工程進行決算時候，施工企業(yè)有意擴大定額工程量的評定辦法，提高子項目的套價，甚至利用定額中的活口，三是安裝工程全部采用市場價格，項目實施中，施工企業(yè)購買很多價格高昂但質量卻低下的產品，導致不但增加了工程安裝造價，又是工程的質量存在極大隱患。

3.結語

總之，機電安裝工程的項目體現在工程建設的全過程。造價控制關系到業(yè)主、施工企業(yè)及設備提供商等眾多方面。在現代化的今天，我們要充分利用現代高科技和技術，充分發(fā)揮人員的積極性，做好機電工程的質量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現代化的項目管理道路，實現機電工程項目工程經濟效益和社會效益。對機電安裝工程進行嚴格的審核和衡量工程造價超出預算的因素，是管理好機電安裝工程造價的重要基礎。所以，在機電安裝工程的項目管理過程當中，要嚴格遵守設計方案的審核預算，對機電安裝嚴格把好質量關，控制好項目實施過程中的所有細微環(huán)節(jié)，才能確保對機電安裝工程的造價做到有效的管理。

參考文獻：

[1]夏躍鎖．淺析機電安裝工程施工管理[J]．中國科技博覽，2010,30.