企業(yè)宗旨范文

導語：如何才能寫好一篇企業(yè)宗旨，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、以人為本，以客為尊，團結友愛，共同發(fā)展。

3、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。

4、吃降生界的出色，做出人生的大餐。

5、你道早我問好，隨時微笑服務好。

6、榮華酒家，家外之家。

7、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票。

8、愛崗敬業(yè)，開拓進取，創(chuàng)新服務，放眼未來。

9、優(yōu)質產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

10、努力拼搏，振興黃金。

11、用心做好細節(jié)，以誠贏得信賴。

12、強化競爭意識，營造團隊精神。

13、以客為尊，卓越服務，力爭第一。

14、送給別人微笑，別人也自然報以你微笑。

15、萬事俱流香，只待君來享。

16、自信成功，自強成才，自律成長。

17、塑造人的品質，建立管理根基。

18、物美價廉，溝通無限。

19、賓客至上，服務第一。

20、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

21、誠懇待人，勤懇做事，服務爭優(yōu)。

22、美味酬賓，佳肴留客。

23、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

24、八方朋友來相聚，特色美味請君嘗。

25、持誠信互利共榮，以厚德載物。

26、以創(chuàng)新服務為動力，以服務質量求發(fā)展。

27、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

28、服務回訪辭舊歲，全力舉績賀新春。

29、以情服務，塑造品牌。

30、相信自己，相信伙伴。

31、請君試問東流水，特色余香誰短長。

32、立足崗位，創(chuàng)新服務，擦亮為民服務的窗口。

33、賓客至上，服務第一，團結高效，永爭一流。

34、一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。

35、堅持以人為本，確保飲食安全。

36、停下休息的時候，別忘了他人還在前行。

37、盡力盡責，將心比心，相親相愛，共存共贏。

38、始于群眾需要，終于人民滿意。

39、美食美客，有你有我欣賞不如品嘗。

40、提供計生服務，促進社會發(fā)展。

41、崇尚進步，追求變革，嚴守品質，回報顧客。

42、熱情周到迎賓至，美酒佳肴送客歸。

43、我充滿自信，因為我做得最棒。

44、微笑掛在臉上，服務記在心里。

45、服務只有更好，沒有最好。

46、團結一致，再創(chuàng)佳績。

47、追求卓越，服務盡善盡美。

48、不怕您開口，就怕你笑口。

49、不是顧客依賴我們，而是我們依賴顧客。

50、永不言退，我們是最好的團隊。

51、我們期待，能給你不一樣的驚喜。

52、服務顧客，贏得顧客，留住顧客。

53、重視產(chǎn)品質量，加強企業(yè)管理。

54、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

55、規(guī)范辦理青田事，微笑服務僑鄉(xiāng)人。

56、細心精心用心，品質永保稱心。

57、脾氣小一點，度量大一點。

58、精雕細刻出精品，千錘百煉鐵成金。

59、食盡美味，品出家珍。

60、同飲一江水，共聚萬眾一心。

61、安全是企業(yè)的生命，質量是效益的源泉。

62、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

63、傾心努力向前，立志有所作為。

64、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

65、美味佳肴，宮廷味道。

66、語言到位，微笑到位，衛(wèi)生到位，設備到位。

67、此時無聲勝有聲，請勿高聲喧嘩。

68、我服裝整潔，因為是專業(yè)服務。

69、專心一致，業(yè)精于勤，勤勉奮進，不忘初心。

70、創(chuàng)新提高求實效，凝聚人心謀發(fā)展。

71、倒下的是剩飯，流走的是血汗。

72、優(yōu)質服務，精益求精。

73、為了你和他人健康，不要在飯?zhí)脙?nèi)吸煙。

74、盡職盡責，至誠服務。

75、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

76、微笑在臉，服務在心。

77、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望。

78、理由少一點，做事多一點。

79、特別的菜，給特別的你。

80、超越自我、追求卓越。

81、沒有艱辛的汗水，就沒有成功的淚水。

篇2

一、積極開展宣傳教育工作

在整個榨季宣傳教育工作中，，能使職工及時了解掌握安全操作知識，懂得一定國家政策法規(guī)，掌握糖市的最新動態(tài)，以達到時逐漸擺脫信息閉塞的落后局面。特別加強了安全知識教育、政策法規(guī)、糖市走勢宣傳；為提高廣大職工競爭意識，將各生產(chǎn)小期完成的考核指標在黑板上進行了按期公布。并對電旬報、英茂制糖月報按期在黑板上進行比較公布，以利用生產(chǎn)簡報了解我廠在各生產(chǎn)期中所取得的成績和存在的問題，增強廣大職工的危機感、緊迫感和責任感；積極配合公司各項管理制度的順利實施，對違反公司管理制度的員工，在黑板報上進行通報批評，以起到思想教育之目的，使全廠職工的主人翁責任心得到了進一步的提高。

二、不斷的加強學習，鞏固和提高專業(yè)技能

由于我剛調(diào)至辦公室微機管理崗位，對我廠已經(jīng)啟用的農(nóng)務過磅結算程序的流程和運行模式還不太了解，很多的業(yè)務知識都有待于學習和進步。因為本榨季使用的是升級程序，剛開榨過磅結算時，結算單數(shù)據(jù)頻頻出錯，為避免影響工農(nóng)雙方利益，加班加點調(diào)試程序、復核單據(jù)，連續(xù)兩個星期工作到凌晨3點，直至將計算機程序調(diào)試正常。由于該程序存在著單據(jù)錯誤處理的功能缺陷，故在在榨季運轉過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤單據(jù)不能錯誤處理、報表計算遞減不平衡、不能計算利息、貸款科目設置錯誤等現(xiàn)象，但通過自己學習問題都一一得到解決；化驗系統(tǒng)是今年新增設的套應用程序，由于開發(fā)人員時間倉促，沒有及時在本榨季投入使用，但通過雙方同努力，現(xiàn)已調(diào)試正常，待下榨季開榨時，就可以投入使用。

三、加強我廠信息系統(tǒng)建設

信息是領導決策的客觀依據(jù)，及時準確的信息可以幫助領導做出正確的判斷，制定正確的決策。要把信息工作提到重要的日程上來。建立信息網(wǎng)絡，疏通各種信息渠道，擴大信息源，增大信息量。同時搞好信息的加工、整理和利用，及時準確地為單位領導提供各種有用的信息。

在單位和部門領導支持下，已建立單元廠辦公樓內(nèi)部局域網(wǎng)絡系統(tǒng)，彌補單元廠內(nèi)部局域網(wǎng)的空白。最終連接廠長室、徐副廠長室、生技科、供應、財務、廠辦等七個環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡，保證保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準確性。達到資源共享，又起到降低成本之目的，為今后建立州公司、單元廠二級遠程網(wǎng)絡系統(tǒng)打下了堅實基礎。

四、強化形象，提高自身業(yè)務素質

辦公室是一個企業(yè)單位的文化窗口,辦公室是綜合部門，對各方面的能力和知識都要掌握，工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，堅持嚴格要求自己，以誠待人。在部門領導的帶動下，在同事的幫助下，緊緊圍繞領導安排分配的中心工作任務，完成了會場布置、辦公用品領用情況、差旅費、業(yè)務招待費的登記、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系等工作。充分發(fā)揮崗位職能，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

篇3

一、履行職責情況。

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。

在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉變。

2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程管理控制、日常行政及項目目標責任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的管理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。06年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的認識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，2006年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺。

今年我們利用裝飾二級的資質優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。06年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、二OO六年工作中存在的問題和不足。

二OO六年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地認識到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和認識在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任管理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。

3、基礎管理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎管理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。

4、優(yōu)秀的項目管理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、二OO七年的工作初步打算。

篇4

關鍵詞：集體離職 形成機制 離職原因

離職問題一直是困擾企業(yè)的重要問題，大多數(shù)企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的過程中都不希望出現(xiàn)人員結構不穩(wěn)定的現(xiàn)象，但是隨著社會的進一步發(fā)展，一種新的離職形式——員工集體離職不斷出現(xiàn)。2005年8月，臺灣IBM信息服務事業(yè)群副總經(jīng)理繩炳輝與旗下十余位主管集體離職。2006年，盛大多名中高層管理者集體離職。集體離職是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的一個現(xiàn)象，集體離職一般都涉及人員較多、規(guī)模較大，帶來的危害和影響也更大，因此全面系統(tǒng)地對集體離職進行分析，找出背后的深層次原因，對企業(yè)來說意義重大。

1.集體離職研究現(xiàn)狀

1.1 概念界定

Bartunek 等人(2005)認為集體離職是處于密切時空距離內(nèi)的兩個或兩個以上組織成員，基于共同的社會行為過程和決定所發(fā)生的離職行為。在案例研究的基礎上，他們還建立了一個集體離職過程模型。在該模型中，集體離職行為的發(fā)展分為三個階段：第一階段，兩個或兩個以上雇員對組織產(chǎn)生不滿意；第二階段，個人消極感知通過群體認知和感情傳播渠道轉變?yōu)槿后w共有感知；第三階段，群體成員在尋求狀態(tài)改進無望的情況下開始尋求新的工作機會并產(chǎn)生離職。

1.2國外研究現(xiàn)狀

根據(jù)相關文獻研究的總結發(fā)現(xiàn)，集體離職的影響因素主要有三個方面：人力資源系統(tǒng)、集體態(tài)度、總體特征。在人力資源系統(tǒng)方面，一些學者（Doellgast, 2008）通過實證研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)高承諾人力資源系統(tǒng)與集體離職存在負相關關系，例如培訓、激勵這樣的人力資源實踐可以提高員工滿意度增加公平感，從而增強企業(yè)留住員工的能力。在集體態(tài)度方面， Hausknecht（2009）發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理者質量越高，該企業(yè)離職率就越低。在總體特征方面，相關研究發(fā)現(xiàn)男性員工比例、平均任期與離職率呈負相關，而平均教育年限與離職率呈正相關。另外研究還發(fā)現(xiàn)失業(yè)率與集體離職呈負相關。

集體離職帶來的后果也可以從生產(chǎn)力、企業(yè)績效、顧客產(chǎn)出三個方面進行考慮。在企業(yè)績效方面，很多研究( Batt, 2002)發(fā)現(xiàn)集體離職與財務績效、市場績效、投資報酬率呈負相關關系。Kacmar 等人 (2006) 通過研究快餐行業(yè)發(fā)現(xiàn)集體離職與銷售額和利潤都呈負相關關系，Glebbeek (2004)也發(fā)現(xiàn)離職率和凈利潤呈負相關關系。但是其他研究卻發(fā)現(xiàn)了不一樣的結果，Riordan 等人(2005)研究一些保險公司的財務績效，發(fā)現(xiàn)離職率僅與固定資產(chǎn)報酬率呈負相關。生產(chǎn)力方面，生產(chǎn)力一般被定義為每個雇員的銷售額或每個雇員的產(chǎn)出。Shaw（2005）沒有發(fā)現(xiàn)離職率與銷售額有任何關系，Siebert (2009)發(fā)現(xiàn)離職率與企業(yè)勞動生產(chǎn)率有一個負的線性關系。另外一些實證研究發(fā)現(xiàn)，離職率越高，銷售額越低，利潤增長率也越低(Baron & Burton, 2001)。同時集體離職將會使企業(yè)承擔人力資本損失的同時增加企業(yè)的招聘、甄選以及培訓成本（Shaw, 2001），這無疑加重了企業(yè)的經(jīng)濟負擔。在顧客產(chǎn)出方面，Peterson（2006）發(fā)現(xiàn)快餐行業(yè)的離職率與顧客等待時間呈正相關，與顧客投訴率呈負相關。Hurley（ 2007）發(fā)現(xiàn)便利店的離職率與顧客滿意度呈負相關。

1.3國內(nèi)研究現(xiàn)狀

蔡亮(2007)通過實證研究發(fā)現(xiàn)同事離職對團隊成員有很大的影響作用。由同事離職事件引發(fā)的認知評估、感知到的可能工作機會會對在職員工產(chǎn)生影響，這些影響主要體現(xiàn)在情緒反應和離職意向上。而和離職同事的關系質量影響其他員工的工作情緒和離職意愿，和離職同事的關系質量與對離職事件的消極情緒反應程度成正相關，與感受到的離職突然性成負相關。楊栩、黃亮華(2008)把在短期內(nèi)企業(yè)高管團隊主觀意愿上的集體離職限定為研究對象，指出集體離職危機預控管理需要關注團隊的工作滿意度和團隊的結構，可以通過管理者崗位更換、組織結構調(diào)整引導團體結構向健康有利的方向發(fā)展。吳國權、王騫（2007）通過研究發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)員工集體離職的影響因素主要有兩個：成長機會與情感滿足、工作時間與回報公平。成長機會與情感滿足因素表現(xiàn)為不關心員工、過分重視資歷、工作無成就感；工作時間與回報公平因素表現(xiàn)為工作時間長、薪酬內(nèi)部不公平。

張亦梅（2010）認為集體離職還會影響企業(yè)形象、產(chǎn)生經(jīng)營危機，因為員工集體離職會更易引起輿論的關注，一些公眾會對企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和前景產(chǎn)生懷疑，從而影響企業(yè)的整體形象。另外當集體離職發(fā)生后，企業(yè)往往難以及時采取補救措施，從而可能出現(xiàn)在相當長的一段時間之內(nèi)，空缺的崗位難以找到合適人選的局面，企業(yè)的經(jīng)營會因此而暫時停滯或衰退，甚至會錯失發(fā)展的大好時機。

2.研究展望

2.1目前對集體離職的測量方法還是單純的采取離職率來衡量，雖然具體的計算方法有所修正，但實質上和個體離職測量方法并沒有什么嚴格的區(qū)別，未來學者可以進一步研究以得出一個令學界都可以接受的集體離職測量方法。

2.2對于集體離職給企業(yè)造成的危害目前國內(nèi)并沒有相關的實證研究，因此可以通過具體的實證探究在中國文化背景下，集體離職是否產(chǎn)生和國外一致的后果以及集體離職——后果關系受到哪些調(diào)節(jié)變量的影響。

2.3集體離職多集中于IT、傳媒、通訊、家電等人力資本密集型行業(yè)，以往大部分研究僅僅以某一行業(yè)或某一群體作為研究樣本，但是不同行業(yè)的集體離職應該有各自行業(yè)的特點，未來研究可以對不同行業(yè)或群體間的離職行為進行深入的比較，以尋找出不同行業(yè)集體離職情況可能存在的差異，探究其背后的深層次原因。

參考文獻：

[1]張杰.企業(yè)核心員工集體離職行為預控體系研究[D].天津工業(yè)大學,2010.

篇5

一、主要經(jīng)濟指標完成情況：

1、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為**元，上半年完成**元，占年計劃**；比去年同期增長**;

2、銷售收入：目標數(shù)為*元，上半年完成*元，占年計劃*；比去年同期增長*；

3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為*元，上半年完成*元，占年計劃的**；

4、存貨周轉天數(shù)：目標數(shù)*天，上半年實績**天,比去年同期加速*天；

5、應收帳款周轉天數(shù)：目標數(shù)*天，上半年實績*天，比去年同期加速0天；

6、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為*，上半年實績*。

二、上半年工作的總體評價：

(一)重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總和區(qū)域，充分借助商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的*重點產(chǎn)品：*，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如*丸、*丸、*丸已成為商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。

(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。

根據(jù)"二個開發(fā)"(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得*新藥證書及生產(chǎn)批件、*生產(chǎn)批件、中藥9類*片、*生產(chǎn)批件等，同時進行了包括*、*等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術準備。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場抽檢合格率1*。

(三)降本增效成效明顯，管理工作得到加強。

今年，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"(即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法)制定了*項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

三、存在的問題及下半年工作重點：

總結上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競

爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：

1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡建設，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡建設,在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的5*億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進行產(chǎn)品結構調(diào)整。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導、協(xié)助，盡快扭轉銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風險發(fā)生的概率。

2、降本增效工作：按照建設節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標成本管理、技術進步為核心的降本增效工作，強化質量、安全管理，確保不發(fā)生重大質量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現(xiàn)有的工作機制總結、確認上半年降本增效的成果經(jīng)驗，加以鞏固并以此帶動相關指標的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。

第二：持續(xù)開展原材料比質比價采購，完善輔料、包裝材料供應商質量審計和限價采購制度。要密切關注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確保年初降低采購成本目標的實現(xiàn)。

第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能源管理的基礎工作，拓展思路，利用新技術、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。

3、技術進步：

第一：首先對在研新產(chǎn)品進度進行跟蹤考核，確保研發(fā)目標的實現(xiàn)，其次是對新獲批準證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。

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一、指導思想

以科學發(fā)展觀和正確政績觀為指導，以建設生態(tài)市為目標，以鞏固深化整治成果為主線，綜合運用法律、經(jīng)濟、行政手段，加大礦山布局調(diào)整力度，嚴格控制礦山開采規(guī)模，大力壓縮礦山數(shù)量，從嚴治理環(huán)境污染，建立健全礦山管理的長效機制，努力實現(xiàn)礦產(chǎn)資源開發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作目標

一是壓縮建筑石料礦山開采規(guī)模，**年確保壓縮5%、力爭7%，2006年壓縮10%，2007年壓縮15%，炸藥使用量相應減少。二是關閉建筑石料礦山10%，關閉礦山20家以上。三是廢棄礦山治理項目開工20個以上，完成15個以上。四是礦石加工廢水和固廢處置達標，基本完成粉塵治理。五是基本完成國道省道和城市周邊可視范圍礦石運輸?shù)缆仿访娴挠不蛽P塵治理。六是安全生產(chǎn)事故和死亡人數(shù)零增長。全面實施自上而下臺階式開采，采用中深孔爆破的礦山企業(yè)達到40%以上。

三、工作措施

(一)堅持不審批新礦。各級各部門不得受理和審批新礦，嚴禁以移點的方式變相設置新礦。

(二)加大力度調(diào)整礦山開采布局。按照《**市礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃》和“優(yōu)先保證深加工企業(yè)自備礦山、保證本地建設需要、減少建筑石料開采”的原則，加大礦山布局調(diào)整力度，堅決關閉國道省道沿線可視范圍、中心城市區(qū)域范圍、旅游風景區(qū)范圍內(nèi)資源出讓到期到量的礦山。需要進行平整山頭開采的，須經(jīng)有關部門共同研究并報政府批準實施。

(三)加強采礦權設置管理。重新設置礦山采礦權，須由國土資源部門會同有關部門進行聯(lián)合踏勘，一致同意后才能進入資源出讓程序，并按有關規(guī)定辦理出讓手續(xù)。

(四)堅持按批準開采規(guī)模定量供應炸藥。國土資源部門根據(jù)批準的礦山企業(yè)開采規(guī)模，區(qū)別不同石質和爆破方式，逐礦核定炸藥供應量，由公安部門按月定量供應。同時，國土資源部門加強對開采量的實測工作。

(五)加強礦山環(huán)境污染治理。督促礦山企業(yè)實施粉塵污染治理、石料輸送防塵、礦車運輸?shù)缆酚不头乐箵P塵的措施。督促在國道省道可視范圍內(nèi)的礦山企業(yè)、礦石加工場采取遮擋或封閉措施，以改善景觀。

(六)強化礦車運輸管理。督促礦石運輸車輛駛離礦區(qū)時必須采取加蓋蓬布、沖洗輪胎等保潔措施，防止揚塵、泥土、石塊撒落污染道路環(huán)境。交通、公安部門要組織人員在主要交通干道的礦車運輸密集地段設立檢查站，查處礦車不執(zhí)行保潔規(guī)定的行為。

(七)加快廢棄礦山治理進度。要按照”多形式、少花錢、重實效“的原則，因礦而宜制定方案，多渠道籌措治理資金，努力推進廢棄礦山生態(tài)環(huán)境建設步伐。加強對廢棄礦山復綠工程的監(jiān)管，確保工程質量和進度。重點抓好國道省道等主要交通干道和城市周邊廢棄礦山的復綠工作。

(八)認真落實安全生產(chǎn)措施。嚴格把好礦山安全生產(chǎn)條件準入關，嚴肅查處違法違規(guī)開采、爆破行為。督促礦山企業(yè)實行自上而下分臺階開采，積極推行中深孔爆破技術，最大限度地減少傷亡事故。

(九)全面清理整治礦運碼頭。組織力量對現(xiàn)有碼頭進行全面清理，規(guī)范碼頭設置，加強對碼頭的管理，堅決拆除違法設置的碼頭，防止碼頭設置對生態(tài)環(huán)境、水利工程和交通航運造成不利影響。

(十)加大對違法行為的查處力度。有關部門要認真履行職責，切實落實責任，嚴肅查處非法采礦和擅自占用土地林地、污染環(huán)境、損壞水利設施、偷逃稅收等違法違規(guī)行為。

(十一)積極探索綠色礦山建設。有關部門要根據(jù)建設綠色**的目標，研究制定“綠色礦山”的標準和政策，搞好試點，總結經(jīng)驗，逐步在面上推開，使礦產(chǎn)資源開發(fā)利用走出一條環(huán)保化、生態(tài)化的綠色之路。

四、工作要求

(一)進一步提高認識，加強領導。各級各部門要充分認識抓好礦山整治的重要性和必要性，把礦山整治工作作為貫徹落實科學發(fā)展觀的具體行動和推進生態(tài)市建設的重大舉措，列入重要議事日程，堅持“四鐵”精神，切實加強領導，做到認識到位、組織力量到位、工作到位、責任到位。各級礦山企業(yè)綜合整治領導小組辦公室要按照機構不撤、人員不減、工作不松的要求，繼續(xù)履行好綜合協(xié)調(diào)、指導督查、聯(lián)合執(zhí)法的職能，確保礦山整治工作順利推進。

(二)切實做到全市聯(lián)動，形成整治合力。今年的礦山整治工作要求更高、任務更重、難度更大、矛盾更多。全市上下一定要同心同德，協(xié)調(diào)行動，以統(tǒng)一的整治目標，統(tǒng)一的整治要求，強大的整治力度，推進整治工作。有關部門要認真履行職責，緊密配合，齊抓共管，確保形成整治工作合力。

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摘要:內(nèi)部控制評價方法的定性與定量分析都是當前研究的熱點問題,旨在對當前關于內(nèi)部控制評價理論與方法相關文章進行綜述。

關鍵詞:內(nèi)部控制評價;內(nèi)部控制評價理論;內(nèi)部控制評價方法

中圖分類號:F224.11文獻標識碼:A文章編號:16723198(2009)15005202

1內(nèi)部控制評價的發(fā)展

從內(nèi)部控制評價的發(fā)展來看,早在1939年10月美國會計師協(xié)會的《審計程序公告》里就增加了對內(nèi)部控制審查評價的規(guī)定,但是早期內(nèi)部控制評價是作為一種審計程序進行發(fā)展和研究的。一直到1979年4月30日,SEC的《管理層對內(nèi)部會計控制的公告》征求意見稿中提議管理層要在年度報告中對內(nèi)部控制做出評價,才開始涉及到企業(yè)自身內(nèi)部控制評價的規(guī)定。在1988年7月19日SEC才正式頒布了《報告管理層的責任》要求管理層對內(nèi)部控制負責并評估有效性,只是由于成本巨大沒有得以執(zhí)行(張龍平,陳作習,2008)。之后內(nèi)部控制制度日臻完善,2002年07月25日美國國會通過的《薩班斯-奧克斯利法案》(SOX)的出臺推動了內(nèi)部控制評價的發(fā)展,在SOX法案的強制執(zhí)行內(nèi)部控制評價下,SEC,AICPA,事務所和上市公司各方都積極的針對內(nèi)部控制評價做出了進一步的探索。

同時,其他國家也開始關注企業(yè)內(nèi)部控制問題,紛紛出臺了相關政策法規(guī)。我國于2008年6月28日由財政部、審計署等5部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,對內(nèi)部控制的概念框架,內(nèi)部控制有效性及評價問題都做出了相關的規(guī)定。

2內(nèi)部控制評價評述

2.1內(nèi)部控制評價理論文獻綜述

內(nèi)部控制評價方法的定性與定量分析都是當前研究的熱點問題,在理論基礎上內(nèi)部控制評價得到了不斷的完善,在內(nèi)部控制評價方法上也在不斷的探索中。早期內(nèi)部控制評價的研究都集中在內(nèi)部控制鑒證領域,對企業(yè)內(nèi)部控制評價關注不多。吳水澎,邵賢弟,陳漢文(2000)從控制論原理出發(fā),較早研究了COSO報告對構建我國企業(yè)內(nèi)部控制綜合框架的啟發(fā)和借鑒意義,其中提到國外企業(yè)內(nèi)部控制評價的新趨勢是“控制自我評估”(CSA,Contol self apraisal)并進行了簡要介紹。

朱榮恩,應唯,袁敏(2003)引用了Mc Gladrey &Pullen會計師事務所和KPMG會計師事務所的兩份報告中新的觀點,美國內(nèi)部控制的評價研究對我國內(nèi)部控制評價研究有很大的啟示和借鑒,我國應明確內(nèi)部控制評價的內(nèi)容,建立統(tǒng)一科學的評價標準。

王立勇,張秋生(2004)認為目前忽視了面向管理由內(nèi)部審計實施的評價,這種評價在我國現(xiàn)階段意義尤為重大,并以此為立足點對管理方面評價中主體定位問題加以研究,指出內(nèi)部審計是內(nèi)部控制評價主體,并受審計委員會委托保持獨立性和權威性。不過目前普遍認為內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、皆在實現(xiàn)控制目標的過程。

文勝澤(2007)從管理學、經(jīng)濟學角度論述了構建內(nèi)部控制評價指標體系的基礎理論,有信息經(jīng)濟學與委托理論、利益相關者理論、制度變遷理論、科斯理論、控制理論等十種理論,使得內(nèi)部控制評價的基礎理論不僅僅局限于審計和公司治理領域,而擴展到了整個經(jīng)濟學和管理學領域,對內(nèi)部控制評價的性質做了更深入的詮釋。另外,劉明輝,張宜霞(2002)借鑒了契約理論和經(jīng)典經(jīng)濟學理論,對企業(yè)內(nèi)部控制的性質和內(nèi)涵作了一定的探討,認為內(nèi)部控制測評后仍存在很大的風險。鄧春華(2003)從新制度經(jīng)濟學、博弈論和信息經(jīng)濟學等角度出發(fā),探討了經(jīng)濟學對企業(yè)內(nèi)部控制理論的影響和借鑒作用。

朱榮恩,應唯,吳承剛,鄧福賢(2004)討論了健全完善的內(nèi)部控制制度對財務報告信息失真的預防作用,并采用問卷調(diào)查方法,對八個內(nèi)部會計控制方法在我國企業(yè)實務中的應用效果進行了初步研究。發(fā)現(xiàn)目前我國內(nèi)部會計控制沒有得到有效執(zhí)行,并提出了完善建議。

張宜霞(2007)認為由于需求的差異以及自身專業(yè)領域的限制,人們賦予了“企業(yè)內(nèi)部控制”不同的范圍和性質,這既導致了理論上的混亂和實務上的偏差,又忽略了內(nèi)部控制系統(tǒng)整體內(nèi)在的聯(lián)系和一致性。應該從企業(yè)整體效率的角度重新界定企業(yè)內(nèi)部控制的范圍和性質,根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小分別制定評價標準,為我國內(nèi)部控制評價標準的建立指明了方向。

2.2內(nèi)部控制評價方法文獻綜述

隨著內(nèi)部控制評價理論的發(fā)展,內(nèi)部控制評價的方法也越來越多,較早的方法有運用專題討論會、內(nèi)部控制調(diào)查表、內(nèi)部控制流程圖進行初步分析,進一步發(fā)展后開始引入數(shù)量統(tǒng)計分析的層次分析法、德爾菲法等,并在此基礎上對定性指標進行定量化處理,開始運用數(shù)學模型進行定量分析。

關于構建內(nèi)部控制指標體系并運用層次分析法(AHP法,Analytic Hierarchy Process)的研究有:張諫忠,吳軼倫(2005)以內(nèi)部控制自我評價在寶鋼的運用為案例,詳細說明了寶鋼運用調(diào)查問卷,作業(yè)層級評價標準分析風險控制點,制作“風險控制矩陣”并實施整改的過程。戴彥(2006)通過對 A 省電網(wǎng)公司的研究,設定目標,流程分析和風險評估,圍繞“資金流”構建評價體系,并依據(jù)德爾菲法、層次分析法等方法設計權重指標實施評價。重點提出在企業(yè)龐大的體系運作下,要找準切入點進行評價。于增彪,王競達,瞿衛(wèi)菁(2007)以亞新科工業(yè)技術有限公司為案例,采用實地研究的方法,建立流程圖與指標體系詳細說明了內(nèi)部控制的設計與評價。

模糊綜合評判方法較適用于評價定性指標,它可以將評價中用模糊語言描述的定性屬性定量化,較好地克服信息的模糊性,減少不確定性問題,在一定程度上限制了主觀因素對權重設定的影響,使評判結果更為準確客觀。因此該方法成為目前研究較多的方法,如周春喜(2002)利用層次分析法(AHP)建立了內(nèi)部會計控制的多層次評價指標體系,討論了模糊綜合評價數(shù)學模型,對定性指標進行了定量化處理。在對企業(yè)內(nèi)部會計控制進行分析的基礎上,建立一套能從總體上反映內(nèi)部會計控制的評價指標體系。

層次分析法、德爾菲法等層次分析法對設定評價框架有很大的幫助,但是層次分析法作為評價方法,在最低層評價中仍存在較大的問題,在對權重的設計中仍含有較多的個體因素與主觀判斷,盡管一些研究引入了新的方法來彌補缺陷,如姚靠華,蔣玲玲(2007)重點分析了如何運用層次分析法確定內(nèi)部控制評價影響因素的權重,并把案例推理運用其中,推理過程通常分為案例描述、案例檢索、案例采用與方案生成三個主要步驟。王海林(2006)對價值鏈內(nèi)部控制問題進行了深入研究,提出了價值鏈內(nèi)部控制、價值鏈內(nèi)部控制系統(tǒng)及其相關概念,并從價值鏈內(nèi)部控制的特點出發(fā)構建了新的價值鏈內(nèi)部控制模型,同時詳細分析了價值鏈內(nèi)部控制的機理和過程。李小燕,田也壯(2008)試圖在組織循環(huán)理論的分析框架下,吸收國外內(nèi)部控制先進理念,將內(nèi)部財務控制制度建設和內(nèi)部財務控制有效性評估標準的確立有機結合起來,以創(chuàng)建持續(xù)改進的企業(yè)內(nèi)部財務控制有效性評估標準。但定性指標的權重設定仍存在較大的不確定性。這時,對內(nèi)部控制評價的定量研究尤為重要,繼而產(chǎn)生了在數(shù)學模型的建立與運用基礎上的內(nèi)部控制評價方法。

戴毅,吳群,諶飛龍(2007)認為內(nèi)部控制系統(tǒng)是個復雜的系統(tǒng),需要考慮的因素較多,每個因素的權重都很小,如果經(jīng)過算子綜合評判,就可能會出現(xiàn)沒有價值的結果,針對這種情況需要采用多級模糊綜合評判的方法,建立內(nèi)部控制評價體系。

駱良彬,王河流(2008)把上市公司內(nèi)部控制整體框架分解為三級指標體系,用層次分析法確定各指標權重,建立模糊綜合評價模型實現(xiàn)對內(nèi)部控制質量評價指標從定性評價到量化評價的模糊映射。

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1.現(xiàn)代企業(yè)財務內(nèi)控制度理論與時代不符以理論知識為基礎的個人財務與無形資產(chǎn)，在整個企業(yè)的資產(chǎn)結構體系中所占的比重正在不斷的提高，這是當今知識經(jīng)濟時代的顯著特點。并且這種資產(chǎn)也會成為企業(yè)進行風險投資的重點。然而，現(xiàn)在的財務管理體系中，對于無形資產(chǎn)的重視程度遠遠不夠，這就使得一個企業(yè)在對自身的無形資產(chǎn)進行評估的時候，會輕視了其自身的價值，從而忽視了以無形資產(chǎn)作為經(jīng)營資本的有利條件。2.不合理的管理制度任何一個企業(yè)的管理核心都集中在財務管理制度上，好的財務管理制度是一個企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提。然而，現(xiàn)如今許多企業(yè)的財務管理上有很多的漏洞，這主要是由于企業(yè)的忽視以及不健全的會計內(nèi)控制度。這些問題主要表現(xiàn)為，管理人員將財務控制看的過于簡單，只注重財務管理制度本身的獨立性，卻完全忽視了其所具有的規(guī)律性以及綜合性。3.不現(xiàn)實的核算制度我國的會計法是一種宏觀意義上的財務會計與企業(yè)相互制約的管理辦法。如果從現(xiàn)實企業(yè)的管理上說，實行會計法是每一個企業(yè)必須遵守的原則。企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度主要是運用一定的理論知識，符合本單位的實際情況，以國家相關的法律法規(guī)為基礎而實行的內(nèi)部管理辦法。制定企業(yè)內(nèi)部的管理辦法必須要因地制宜，絕對不能脫離本單位、本企業(yè)的實際狀況，同時必須要有足夠廣泛的制約性。并且所有人都應該嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部的財務會計控制管理辦法，一旦實施，就必須依此執(zhí)行。這也是關系到一個企業(yè)能夠高效運營的重要前提，關系到內(nèi)部每個員工的切身利益。

改善企業(yè)財務會計內(nèi)控制度的有效途徑

1.在企業(yè)內(nèi)部加強管理者的財務內(nèi)部控制意識管理者的控制意識強弱以及科學高效的財務內(nèi)部的控制觀念，可以有效的解決該企業(yè)在財務內(nèi)控過程中所出現(xiàn)的問題。對于企業(yè)的高層管理人員，以及所有員工都應該以積極的態(tài)度執(zhí)行本單位自己所在崗位的規(guī)章制度，這對于較好的落實財務的內(nèi)部控制制度具有非常重要的推動作用。為了打造出良好的財務內(nèi)控環(huán)境，必須將財務監(jiān)管工作放在最為重要的位置。2.強化財務會計內(nèi)部控制的監(jiān)督，制定合理的獎懲制度如果要使企業(yè)內(nèi)部的財務管理監(jiān)督制度發(fā)揮切實可行的效果，就必須執(zhí)行嚴格的監(jiān)督以及管理制度，強化財務會計內(nèi)部控制的監(jiān)督執(zhí)行力度。所以說，企業(yè)為確保內(nèi)部檢查與監(jiān)督的獨立性以及發(fā)揮其自身的權威性能，就必須將內(nèi)部的審計與監(jiān)督作為工作的重點。既要參與任何事物的執(zhí)行過程，還要確保監(jiān)督工作。并且要實時地對相關的財務工作做出高效的分析以及評價，為企業(yè)的財務內(nèi)部控制管理提供可靠的參考依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)監(jiān)督管理權是會計的基本職責，同時也是我國經(jīng)濟建設體系中，監(jiān)督管理制度的重要組成成分。一個企業(yè)不但要對整個財務管理體系中所存在的相關問題，以及相關活動進行監(jiān)督與考核，還要確保財務工作的順利進行。保證會計核算與校對的過程以及完成的質量，避免在整個運行中出現(xiàn)混亂的管理局面，以及失去控制的不良現(xiàn)象的發(fā)生。3.提高會計業(yè)務人員的工作技能企業(yè)能夠快速運轉下去，不僅要建立各種各樣的內(nèi)部財務管理制度來約束財務會計工作人員，同時還要結合內(nèi)部的實際狀況，大力改善財務人員的技能知識體系，讓會計都能夠以全新的財會知識體系來武裝自己，加強知識技能結構的掌握，從而提高自身的職業(yè)素質。此外，企業(yè)的領導也應建立一定的約束制度。領導是一個企業(yè)的核心員工，他們的行為將直接影響著本企業(yè)的全面發(fā)展。采用干部任用制度的考核方法，建立完善的機制考核制度以及任用選拔辦法，可以極大提高管理層的責任心。4.完善內(nèi)部財會控制體系建立相關的企業(yè)機制，完善財務內(nèi)控機構設施，加強崗位的責任制度，對于加強企業(yè)的財務管理水平以及促使企業(yè)能夠更好進行生產(chǎn)服務，具有十分重要的作用。第一，為了提高管理人員特別是財務管理人員的業(yè)務能力，加強財務工作人員的培訓，必須要求管理人員進行廣泛的財務學習，以及相關學科的涉獵，同時應該加強多個部門之間的學習。必須要求財務人員能夠熟練的執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的財務會計內(nèi)控制度。第二，將企業(yè)內(nèi)部的財務會計控制制度作為該體系的主要控制制度，同時將其他相關部門的相關制度作為該體系的輔助控制制度。通過與多個部門之間的聯(lián)系與配合，對整個企業(yè)的經(jīng)濟狀況做出相應的評價與評估。5.加強預算與核算控制（1）在預算方面，主要是以權利轉交的方式，有企業(yè)內(nèi)部的相關部門對整個企業(yè)的各項業(yè)務進行細致的考核與提前概算，同時對于概算的狀況進行實時控制，使企業(yè)的預算更加合理，與實際情況更為貼切。預算要求必須對整個企業(yè)的有形資產(chǎn)進行不定期的盤點核算，確保企業(yè)的實有財產(chǎn)與財務賬面情況一致，保證所有財產(chǎn)的安全。（2）在核算方面，會計核算管理制度必須將審批程序以及財務處理狀況和計量驗收、核算與清查等工作做出明確的規(guī)定。首先要將財務收支明確化，規(guī)范財務審批范圍，并且在整個過程中嚴格執(zhí)行規(guī)定要求。再次，要將運營的流程明確化，主要是以書面的形式將其公示。此外，財會的自我審查是必不可少的一個部分，這樣可以有效遏制工作人員在核算過程中的舞弊行為。

加強企業(yè)財務會計內(nèi)控制度管理的意義

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【關鍵詞】綜合管理；職業(yè)生涯；職業(yè)生涯管理

一、個人與組織職業(yè)生涯管理概述

從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，職業(yè)生涯管理是將企業(yè)的目標與員工個人職業(yè)需求和生涯管理相結合，通過職位描述，設計，持續(xù)的培訓等方式，幫助員工進行職業(yè)選擇，讓每一個員工發(fā)揮自己的強項，同時發(fā)揮已有的潛能，施展才華的事業(yè)空間。

個人職業(yè)生涯管理是根據(jù)自身的條件和能力，通過對外部的客觀環(huán)境進行分析以及把握，對自己要從事的職業(yè)進行設計和規(guī)劃，管理，并為實現(xiàn)自己的職業(yè)目標，積累知識，以及增強技能，最大化自我實現(xiàn)的過程。

綜合個人和企業(yè)的職業(yè)生涯管理需要二者有著明確的規(guī)劃發(fā)展和融合。

二、個人和企業(yè)的綜合職業(yè)生涯管理要點

企業(yè)要為員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃，提供成長中的計劃，執(zhí)行，溝通輔導，再修正式執(zhí)行，幫助個人在成長中的職業(yè)生涯管理，在企業(yè)與員工互動過程中營造共同成長的組織氛圍，不但清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路，對未來充滿信心和希望，并且一直有著正確的管理周期進行回顧和提升。

企業(yè)建立的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為個人設計了一條經(jīng)過努力可達到個人目標的道路，內(nèi)容涵蓋個人情況、階段性目標以及為實現(xiàn)目標中的偏差和努力方向，有效地將公司發(fā)展和個人目標實現(xiàn)結合起來。具體為：

1.公司與個人能共同成長

公司與個人能共同成長的過程中，第一個步驟是公司所“要求的工作”與個人的“可發(fā)揮的能力”能夠有所配合。在這之中，個人必須磨練自己的行為和能力，增加工作的成效。個人有積極的上進心，自我能力與工作的成效就會不斷地提升，最終能使公司成長。只要能夠不斷保持向高的目標去挑戰(zhàn)，去爭取新的職位，公司與個人就會持續(xù)不斷地成長。

2.公司與個人的定位

為了達成將來的目標，“組織”是實行戰(zhàn)略的一個手段。每一個組織都有連接性的使命存在，這個就是組織的最終任務。

正如員工的質與量決定公司的價值一樣，為了持續(xù)達成任務，讓能擔起此任務的員工配置到適當?shù)奈恢檬欠浅Ｖ匾摹?/p>

有才干的員工不是一朝一夕之間就能形成的。必須在日常生活中提升個體的能力，并且本身必須保持充分的動力，對工作充滿熱誠且能清楚規(guī)劃自己未來和展望。

思考從公司的角度來說自己的存在意義是什么，這個工作對自己來說是否有興趣等等。綜合的職業(yè)生涯管理是每一個人能夠清楚的意識這些問題與目標，讓自己往更高的職位發(fā)展而形成的。

3.公司與個人的對等關系

上司與部下盡量是對等的關系，讓公司的未來與個人的未來能夠朝同樣的方向前進，讓每一個人所創(chuàng)造出來的成果以及自我成長同時轉化為公司的成果與成長，這個便是綜合職業(yè)生涯管理的基本思想。

對等關系中個人清楚了解自己現(xiàn)在必須做什么，接下來必須做什么，成為高度自律型人才。因此，必須要保有對等關系，個人能夠主導自我，開發(fā)自我，能夠充分理解人與組織關系，并運用組織平臺實現(xiàn)職業(yè)生涯目標。

以職業(yè)生涯發(fā)展目標作基礎，讓公司與個人能夠一起共同追求成長，這就是綜合職業(yè)生涯管理所追求的目標。

4.個人的自律性成長

個人必須考慮公司與個人的兩者關系，在適應工作的實踐與變化中，展現(xiàn)自己的階段性的業(yè)績與成果，并且對將來有明確的目標與規(guī)劃，清楚了解自己現(xiàn)在做什么，接下來必須做什么，這種自律性的人才才是職業(yè)生涯管理中的最佳體現(xiàn)。

5.促進上司與個人的交流溝通互動

個人和組織綜合的職業(yè)生涯管理是上司與個人共同思考并實現(xiàn)將來目標的過程的一個架構體系。

運用綜合職業(yè)生涯管理里的對人才的知識，技能等要求，上司通過溝通交流激發(fā)個人對工作熱誠，重要的是必須以職業(yè)發(fā)展目標為基準來一起溝通討論設定現(xiàn)在與未來。

領導層必須協(xié)同傾聽部下對職業(yè)生涯的規(guī)劃，作深層的了解以后，與部下一起思考后續(xù)的實現(xiàn)過程。另外，個人必須將自己的人生觀以及自己對人生規(guī)劃的想法與上司共同分享，并擁有自主性。

6.擁有個人的目標和人生規(guī)劃

能夠明確地描繪自我的未來人生稱為個人的長遠目標。這里面包含了更具體的生活方式與人生規(guī)劃，這是職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展中的個人主導自我發(fā)展的基礎和同時需要在動態(tài)的工作進程中不斷調(diào)整和修正。

為了將員工所有的潛在能力激發(fā)出來，使其能達到最大的發(fā)揮，不僅僅只是讓員工的工作與生活達到平衡，還必須讓其能夠清楚了解自我本身的人生觀以及對工作的價值觀等，確保正確的觀點。統(tǒng)合個人的目標與人生規(guī)劃，不只優(yōu)先考慮每個人的狀況，而是必須要讓每一個人所擁有的力量能夠發(fā)揮到極限。

總之，從個人的規(guī)劃目標，迎接挑戰(zhàn)，根據(jù)組織的遠景和目標，給與平常工作的支持和鼓勵，在對等性的基礎上進行公正的評價和回饋，提升自律性，再重復新的一輪目標設定和計劃、執(zhí)行、回顧重復，這是職業(yè)生涯管理過程中上下級的互動，更是個人和組織的互動，依據(jù)在工作的實際業(yè)務中來完成行為偏差的溝通，互動，修正和努力，通過公司對員工的一貫連續(xù)性的支持和員工自身的努力來達成最終真正的雙贏。

參考文獻：

[1]葛玉輝.人力資源管理[M].北京：清華大學出版社，2008.6（第二版）.

[2]崔佳穎，吳冬梅.員工職業(yè)生涯規(guī)劃[M].北京：機械工業(yè)出版社，2008.5.

篇10

九月的河套，斑斕如畫，碩果盈枝，到處洋溢著豐收的喜悅和收獲的快樂。值此金秋時節(jié)，杭錦后旗有限責任公司迎來了五周年慶典和綜合福利院的盛大開業(yè)。在此，我謹代表公司董事會，向一直給予我們親切關懷和大力支持的各位領導、各級政府表示衷心的感謝，向關注老年事業(yè)、熱心為綜合福利院捐助的企業(yè)家同仁，社會賢達表示深深的敬意，向前來參加慶典的各省市、各旗縣的朋友們表示熱烈的歡迎，向兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的全體員工表示誠致的問候！

春，肩負著回報家鄉(xiāng)、建設家鄉(xiāng)的光榮使命，在杭錦后旗這塊沃土上注冊成立、扎根生長。五年來，公司在董事會的帶領下，努力拼搏，開拓奮進，建功立業(yè)，傾心打造了杭錦后旗的三張名片。內(nèi)蒙古西部一流的杭錦后旗文化科技會展中心是公司回報家鄉(xiāng)的第一份厚禮；繁花似錦、林木茂盛的陜壩植物園亦是公司的杰作；十層旗醫(yī)院醫(yī)技大樓在人的手里拔地而起，即將交付使用。在回報家鄉(xiāng)中茁壯成長，在建設家鄉(xiāng)中做強做大，杭錦后旗的事業(yè)就是的事業(yè)，我們將不遺余力地為家鄉(xiāng)建設貢獻力量。

在人口老齡化加速發(fā)展的當今社會，老有善養(yǎng)的需求和有老難養(yǎng)的壓力，現(xiàn)實地擺在了各級政府和每一位公民的面前。旗委、旗政府大力支持和鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)辦養(yǎng)老院，投資公益事業(yè)。順勢而為，謀政府之所想，辦百姓之所需，解養(yǎng)老之所難，毅然決定投資興建綜合福利院。綜合福利院應用而生。

初，綜合福利院作為杭錦后旗“十大惠民工程”之一開始運作籌建，9月9日正式動工興建。經(jīng)過兩年的緊張建設，綜合福利院如期建成投入使用。我院占地面積10畝、建筑面積12800平米，由三棟六層電梯樓及其附屬設施組成。到目前為止，項目已投入4000萬元。綜合福利院高標準居住區(qū)為老人提供如家的感覺，多功能活動區(qū)為老人提供健身休閑的場所，便捷式超市餐飲區(qū)為老人提供方便的生活，專業(yè)化醫(yī)務理療區(qū)為老人提供貼心的服務，純綠色食品加工基地為老人提供健康的保障。從今天開始，綜合福利院將矢志不渝地完成“投身公益、奉獻愛心”的使命，自始至終地貫徹并執(zhí)行“盡善盡美、盡心盡意”的服務理念，傾心竭力地將綜合福利院打造成為內(nèi)蒙古社會養(yǎng)老領域的著名品牌。