安全管理人員論文范文

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篇1

2001年，由于洗衣機場競爭變化以及渠道基礎(chǔ)管理工作不扎實，各地銷售額大幅度滑坡，銷售公司內(nèi)部對企業(yè)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不滿，置疑標(biāo)準(zhǔn)的合理性，普遍認(rèn)為營銷公司的績效標(biāo)準(zhǔn)高于生產(chǎn)部門與職能部門，其他職能部門上下級之間的考核卻形同虛設(shè)。而制造部門也開始埋怨?fàn)I銷部門根本沒有預(yù)測到市場常變化，導(dǎo)致制成品大量積壓，造成資金周轉(zhuǎn)困難、設(shè)備閑置率較高。

公司的高管層領(lǐng)導(dǎo)班子研究認(rèn)為，企業(yè)之所以出現(xiàn)這種局面，與前幾年片面追求增長，忽視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與制定均衡發(fā)展的績效管理機制有直接關(guān)系。于是公司接受咨詢公司的建議決定在內(nèi)部試行全面績效管理制度的改革，在強調(diào)業(yè)績增長的前提下，要更重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹與均衡發(fā)展的實現(xiàn)。

具體方法如下：

第一步：企業(yè)內(nèi)部由總部高層牽頭，協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、營銷、人力資源、財務(wù)等部門的負(fù)責(zé)人成立廠績效管理的專門部門，獨立負(fù)責(zé)制定與落實全廠績效管理方案，并報送集團公司備案。

第二步：由總經(jīng)理與各主要部門負(fù)責(zé)人規(guī)劃本企業(yè)3年內(nèi)進入全國市場占有率三強這一戰(zhàn)略目標(biāo)的具體規(guī)劃與各年度的推進步驟，逐層分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實施手段，將企業(yè)各層級的控制指標(biāo)分為兩大類：利潤績效管理類、均衡發(fā)展考評類。實施平衡記分卡體系

第三步：將所有考量指標(biāo)分解到各個部門或利潤中心，由其負(fù)責(zé)人按時(月度)報送績效報告：包括完成兩類績效目標(biāo)的具體推進手段、目標(biāo)完成進度圖，并及時反饋上期末達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)的原因與超越優(yōu)秀目標(biāo)的經(jīng)驗總結(jié)，確定糾偏措施。

第四步：各部門、利潤中心根據(jù)各自特色制定流程改進方案，銜接整個作業(yè)鏈的上下環(huán)節(jié)，在報送計劃中要明確對內(nèi)部小組與個人給予明確扶持的方案。

第五步：作業(yè)鏈的下一環(huán)節(jié)即上一環(huán)節(jié)的“客戶”，對上一環(huán)節(jié)部門的評價由下一環(huán)節(jié)給出。如采購部門的客戶得分由制造部門給出，職能部門的客戶得分由各直線部門給出。

第六步：根據(jù)市場變化情況，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略推進步驟，如在2009年底，廠部在高端洗衣機市場采用新型材料，走低價位差異化產(chǎn)品的戰(zhàn)略后，績效管理部門及時進行市場價格倒算的成本核算，并將成本控制指標(biāo)賦予采購、制造、營銷各部門的日常考評中。

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關(guān)鍵詞：煤礦 管理人員培訓(xùn) 以人為本 創(chuàng)新思路

我國煤礦安全生產(chǎn)形勢與國際上發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，所以，我們要樹立憂患意識，要有利劍高懸之感，不能以犧牲人的生命為代價。在系統(tǒng)工程中強調(diào)“三分技術(shù)，七分管理”，所以，煤礦安全管理在安全生產(chǎn)中起決定性作用。當(dāng)前，煤礦科技發(fā)展日新月異，知識更新速度加快，實施終身教育和營造學(xué)習(xí)型企業(yè)已是大勢所趨。成功的企業(yè)無一不是高度重視管理人員和職工的培訓(xùn)。

1 煤礦安全管理人員培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀

近年來，煤礦安全管理人員的培訓(xùn)工作已走向正規(guī)化，安全管理人員素質(zhì)有了很大的提高，并取得了一定的成效，同時通過安全管理培訓(xùn)使安全管理人員的素質(zhì)、責(zé)任心和安全管理水平發(fā)生了改變。當(dāng)前，煤礦安全管理人員的培訓(xùn)工作還存在兩個方面的問題：一是煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)只偏重對職工的培訓(xùn)，認(rèn)為安全管理人員有豐富的理論和實踐經(jīng)驗，培訓(xùn)工作在部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員看來無所謂，忽視了安全管理人員培訓(xùn)對提高管理人員素質(zhì)的長期作用，培訓(xùn)機構(gòu)對安全管理人員培訓(xùn)的硬件設(shè)施建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、培訓(xùn)管理機構(gòu)的建設(shè)、培訓(xùn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行等方面重視不夠，使得安全管理人員對培訓(xùn)工作的認(rèn)識處于被動應(yīng)付狀態(tài)。二是煤礦安全管理人員生產(chǎn)任務(wù)繁忙，工作時間較長，工學(xué)矛盾突出；針對安全管理人員培訓(xùn)的激勵和考核機制不合理，學(xué)得多干得多挨批評也多，造成畏學(xué)心理。

2 創(chuàng)新煤礦安全管理人員培訓(xùn)工作的有效途徑

2.1 培訓(xùn)體現(xiàn)以人為本 安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的生命線，而安全生產(chǎn)工作的根本在于“以人為本”。安全意識不強，必將釀成安全事故。以煤礦機電專業(yè)為例，具體的不安全行為有：違章作業(yè)：帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線；使用失爆電氣設(shè)備；用鐵絲、銅絲代替保險絲；不執(zhí)行停送電制度；違章操作；帶電檢修電氣設(shè)備；帶負(fù)荷拉合隔離開關(guān)，引起弧光短路，造成設(shè)備損壞和觸電傷亡；不使用勞動防護用品，操作高壓電氣設(shè)備時，不帶絕緣手套不穿電工絕緣靴；不安全著裝等；由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。再者，情緒不佳、注意力不集中或者過度緊張，在無意識的情況就發(fā)生了違章行為，連自身都無法察覺等。因此，在安全管理培訓(xùn)中強調(diào)安全管理人員必須重視以人為本，重視培養(yǎng)職工安全意識。要做好安全管理工作，防止事故發(fā)生，就必須消除“人”的不安全因素，讓職工從思想上真正認(rèn)識事故的嚴(yán)重危害性。安全管理人員培訓(xùn)中要始終貫穿堅持安全第一、生命至上的理念，牢固樹立安全是責(zé)任，安全是效益，安全是生命的意識；并且在培訓(xùn)中要重視調(diào)理好職工的情緒和微調(diào)身體健康。因為，情緒是人的第一危險源，好的情緒，就會有好的心情，投入工作中就會輕松、快樂，遇事冷靜、果斷。壞的情緒，就會有不好的心情、投入工作中心情沉重，煩躁、遇事不冷靜、出錯。

煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，我們要強調(diào)的是控制或降低事故的相對頻繁度，對個別事故的調(diào)查分析是為了探求其內(nèi)在規(guī)律。因此，對安全管理培訓(xùn)中讓安全生產(chǎn)管理人員從大量的事故中提煉出統(tǒng)計規(guī)律列入各項安全管理制度中。

2.2 培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念 深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，抓住煤礦安全“雙七條”貫徹落實不放松，在煤礦安全管理人員的培訓(xùn)工作中，將煤礦安全“雙七條” 納入培訓(xùn)課程，提高對安全管理人員的認(rèn)識高度，增強安全管理人員安全意識、責(zé)任感和安全管理水平。對煤礦安全管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，要有創(chuàng)新、有思路、有成效。安全管理人員的知識需要及時更新，培養(yǎng)煤礦安全管理人員終身學(xué)習(xí)的理念，增強安全技術(shù)創(chuàng)新意識，這不僅是煤礦安全生產(chǎn)的（重要保障）最基礎(chǔ)性工作，更是搞好煤礦安全管理人員培訓(xùn)的捷徑。再者，觀念需要轉(zhuǎn)變，在培訓(xùn)工作中，可將感情化溝通、人性化管理、制度化激勵等管理模式納入培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)安全管理人員培訓(xùn)的工作目標(biāo)。

①感情化溝通，拉近人與人間的距離，減少彼此間的隔閡。溝通是一門藝術(shù)，感情化溝通在安全培訓(xùn)中有著重要的作用。單位領(lǐng)導(dǎo)與職工互相溝通了，職工群眾才會自覺地發(fā)揮出主人翁的精神和責(zé)任感，才會將自己的汗水奉獻給企業(yè)的安全生產(chǎn)上，將自己的智慧融入到企業(yè)的經(jīng)營之道里，將自己的情感滲透到企業(yè)的生產(chǎn)工作中，從而配合使企業(yè)做好工作。

②人性化管理，活躍氣氛，將培訓(xùn)工作深入安全管理人員內(nèi)心。正確、恰當(dāng)?shù)剡\用“人性化”管理時，能給企業(yè)帶來效益和成功。實行“人性化”管理，要求各級管理人員具有較廣泛的知識，具有分析和解決問題的能力，具有對安全生產(chǎn)工作的理解和原則立場的同時，還具有對職工發(fā)自心底里的關(guān)愛。

③完善各項管理制度，規(guī)范處罰激勵行為。安全培訓(xùn)是一項長期的工作，完善的培訓(xùn)管理制度化是安全培訓(xùn)的根本保證。同時，在各項安全管理制度中，我們還應(yīng)推動和建立學(xué)員培訓(xùn)的激勵機制，兩者相輔相成，可以促進安全培訓(xùn)工作的健康開展和有序進行。通過認(rèn)真考核和深入分析，表彰獎勵那些在安全培訓(xùn)中品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)員，表彰獎勵是對他們的肯定和激勵。

2.3 加強教師隊伍建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量 培訓(xùn)教師的素質(zhì)是煤礦安全管理人員培訓(xùn)質(zhì)量高低的決定因素，提高培訓(xùn)教師的綜合素質(zhì)是加大安全管理人員培訓(xùn)力度的關(guān)鍵。安全技術(shù)培訓(xùn)在煤礦安全生產(chǎn)中的地位和作用是十分重要的，《煤礦安全規(guī)程》對此作了明確規(guī)定。特別是對煤礦安全管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)管理的好壞直接影響教學(xué)質(zhì)量。因此，打造一支具有良好政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定，具有雙性“專業(yè)性、技能性”的職教師資隊伍，是發(fā)展安全技術(shù)培訓(xùn)的重要保證，選用長期在教學(xué)一線、具有豐富教學(xué)經(jīng)驗和實踐技能的教師承擔(dān)安全管理人員培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；作為安全技術(shù)培訓(xùn)管理人員，一是要緊抓教學(xué)流程管理和教學(xué)重點環(huán)節(jié)管理，提高教學(xué)管理水平，二是要從教師管理和學(xué)員管理兩個方面著手，突出教師教學(xué)準(zhǔn)備、授課質(zhì)量、課堂紀(jì)律、教學(xué)跟蹤、教學(xué)考核等重點方面，把握教師和學(xué)員的結(jié)合點，使教師和學(xué)員產(chǎn)生思想共鳴，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，最大程度地消化吸收新知識。三是參加培訓(xùn)管理人員和師資培訓(xùn)班，加強安全技術(shù)知識和安全操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)教師資格制度，對培訓(xùn)教師實行達(dá)標(biāo)考核，持證上崗，加強專兼職教師業(yè)績檔案管理。四是通過教學(xué)、調(diào)研撰寫論文、編寫教材、整理教案、制作課件、收集事故案例，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。五是適時調(diào)整教師隊伍結(jié)構(gòu)，整合培訓(xùn)資源，通過調(diào)動、培訓(xùn)、聘用等程序，建立一支結(jié)構(gòu)合理，工作高效、專業(yè)精湛的師資隊伍。

2.4 培訓(xùn)要理論聯(lián)系實際 培訓(xùn)工作要突出煤礦安全生產(chǎn)實際，突出煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和操作規(guī)范化的內(nèi)容。否則會影響培訓(xùn)質(zhì)量和效果。因此，要根據(jù)培訓(xùn)工作需要，制定和實施教師進修計劃，組織專職教師深入生產(chǎn)現(xiàn)場，積極參與生產(chǎn)、經(jīng)營管理、實踐活動，準(zhǔn)確把握企業(yè)安全、生產(chǎn)、科技、管理工作重點，積極參加事故分析，技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)總結(jié)經(jīng)驗，了解生產(chǎn)實際，學(xué)習(xí)新技術(shù)，搜集新材料。找準(zhǔn)安全培訓(xùn)工作為煤礦企業(yè)服務(wù)的切入點。專業(yè)理論課教師要逐步向技能型轉(zhuǎn)變。在這一過程中，理論的學(xué)習(xí)要加強重點、難點等知識點的學(xué)習(xí)，更要把煤礦實際工作中的重點――質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和操作規(guī)范化納入到教學(xué)重點，使安全管理人員學(xué)到在工作中的主要目的，明白在工作中干什么工作、工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么、怎么去干。對安全管理人員尤其要言傳身教，給他們帶來信心和力量，以規(guī)范化的要求講授操作技能，提高煤礦安全管理人員的整體素質(zhì)。

總之，通過對安全管理人員培訓(xùn)，不但了解掌握專業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，而且學(xué)會運用現(xiàn)代化的管理方法，注重以人為本，將感情化溝通、人性化管理、制度化激勵等管理模式，運用到煤礦安全管理中，拓寬了安全管理人員的思路，規(guī)范安全管理人員的行為，有效提高安全管理人員的素質(zhì)、責(zé)任感和安全管理水平，使安全管理人員普遍感到：培訓(xùn)效率高，效果好，學(xué)得快，用得上，具有很強的適用性。

參考文獻：

[1]王賓.創(chuàng)新煤礦安全教育培訓(xùn)工作的有效途徑[J].城市建設(shè)理論研究，2012（38）.

[2]袁新.和諧班組對加強煤礦安全管理的作用[J].管理觀察，2013（36）.

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關(guān)鍵詞：公路橋梁安全管理養(yǎng)護與維修 檔案資料管理

中圖分類號：X734文獻標(biāo)識碼： A

1.引言

在公路橋梁施工和運行中，加強安全管理工作，確保公路橋梁安全順利運行，為車輛通行創(chuàng)造良好條件是人們的不斷追求和目標(biāo)。為了加強公路橋梁安全管理工作，必須根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施。但是，由于管理人員，管理制度等因素的制約，當(dāng)前公路橋梁安全管理工作中仍然存在著一些不足。今后需要改變這種情況，認(rèn)識加強公路橋梁安全管理工作的重要意義，并在實際管理工作中采取相應(yīng)的策略，促進安全管理水平的提高。文章主要結(jié)合公路橋梁的具體情況，分析了安全管理存在的問題與不足，并提出了相應(yīng)的加強安全管理的策略，希望能夠為實際工作提供借鑒與參考。

2.公路橋梁安全管理的意義

2.1確保公路橋梁安全順利運行。公路橋梁的順利運行和工作離不開安全，如果存在著不安全因素，必然對公路橋梁的安全運行產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。而如果采取相應(yīng)的措施，健全安全管理機構(gòu)，提高管理人員素質(zhì)，能夠及時發(fā)現(xiàn)和處置可能存在的安全問題，確保公路橋梁安全順利運行。

2.2延長公路橋梁使用壽命。公路橋梁的日常運行和使用壽命的提高離不開安全管理工作。如果在日常運行中，公路橋梁經(jīng)常出現(xiàn)裂縫、橋面脫離、露筋等問題，不僅影響其正常功效的發(fā)揮，還會大大降低公路橋梁使用壽命。因此必須重視安全管理工作。

2.3為車輛安全通行創(chuàng)造良好條件。加強安全管理工作，對于出現(xiàn)的問題進行及時處理，能夠促進公路橋梁各項功能的正常發(fā)揮，為車輛安全通行創(chuàng)造良好的條件。

3.公路橋梁安全管理存在的問題

3.1思想重視程度不夠。一些管理單位對公路橋梁的安全管理不重視，相關(guān)的機構(gòu)設(shè)置不完善，人員配置不齊全，難以對公路橋梁進行有效的管理，導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)之后沒有及時被發(fā)現(xiàn)，沒來得及及時進行處理，對橋梁的安全運行帶來嚴(yán)重的不利影響。

3.2巡查和養(yǎng)護管理工作被忽視。缺乏必要的規(guī)章制度和人員配置，對公路橋梁的日常巡查工作不到位。養(yǎng)護管理工作不被重視，對于公路橋梁出現(xiàn)的問題沒有及時修復(fù)，使得公路橋梁出現(xiàn)的裂縫、露筋等問題沒有來得及修復(fù)，影響公路橋梁的安全運行。

3.3安全管理人員的素質(zhì)較低。多數(shù)公路橋梁安全管理機構(gòu)缺乏專職安全管理人員，缺少必要的專業(yè)技能和知識，難以做好日常管理工作。另外，管理機構(gòu)的培訓(xùn)不足，影響安全管理人員綜合素質(zhì)的提高，使得他們在安全管理工作中難以按照相關(guān)規(guī)范和要求開展工作，制約了公路橋梁安全管理水平的提高。

3.4安全管理的記錄填寫不規(guī)范。在對公路橋梁進行巡查和檢查的時候，相關(guān)記錄填寫不規(guī)范，不完善，不能全面反映公路橋梁的實際情況，制約了安全管理水平的提高，也影響了公路橋梁的日常運行。

4.公路橋梁安全管理的策略

4.1提高思想認(rèn)識，完善公路橋梁安全管理的各項制度。為了加強公路橋梁安全管理工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在思想上就要重視安全管理，建立完善的安全管理制度。完善安全管理的各項工作，強化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，建立安全管理責(zé)任制，將公路橋梁安全管理的各項工作落實到相關(guān)單位和個人。管理單位和管理人員應(yīng)該明確安全管理的要求，提高本單位安全管理意識，加強安全管理的各項工作。做好公路橋梁巡檢和檢查工作，加強對公路橋梁的日常監(jiān)測和控制，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，并立即采取相應(yīng)的措施進行處理。另外，還要建立完善的獎懲體系，促進施工人員履行好自己的職責(zé)，防止安全事故的出現(xiàn)，確保整個公路橋梁安全運行。

4.2加大巡查和檢查力度，確保公路橋梁安全。公路橋梁各養(yǎng)護管理中心需要重視巡查工作，每天至少對轄區(qū)內(nèi)的公路橋梁進行一次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知橋梁工程師和專職管理人員。工程師及專職管理人員每個月需要對公路橋梁進行一次檢查，如果是汛期則不定期進行檢查。對于公路橋梁存在的病害需要及時上報，由相關(guān)管理部門根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的安全控制措施。如果轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)危橋，那么專職管理人員及工程師需要定期或者不定期進行檢查和監(jiān)督，確保公路橋梁的安全運行。在巡查和檢查之后需要及時填寫記錄，為采取相應(yīng)的安全管理措施提供資料和依據(jù)。

4.3重視日常養(yǎng)護與維修，確保公路橋梁安全使用。做好對公路橋梁的日常養(yǎng)護管理工作，確保其正常運行和發(fā)揮功效。公路橋梁在運行中往往會受到雨雪天氣、風(fēng)化、脫離腐蝕等影響，因此加強養(yǎng)護工作顯得十分重要。要注重橋面的清掃和保潔，確保公路橋梁功能完好。對于公路橋梁出現(xiàn)的脫落、露筋、裂縫等病害，應(yīng)該及時采取措施修復(fù)。對于危險的公路橋梁要進一步加強安全管理工作，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范的限載、限速標(biāo)志和設(shè)施；設(shè)置專職管理人員，每天進行定期觀測，做好檢查記錄工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報和處理，確保公路橋梁的安全。

4.4注重管理人員培訓(xùn)工作，提高管理人員素質(zhì)。安全管理人員素質(zhì)的高低對公路橋梁安全管理工作會產(chǎn)生重要的影響，因此，安全管理單位必須重視對人員的管理工作，全面提高他們的素質(zhì)。要定期對安全管理人員進行培訓(xùn)，充實他們的理論知識，豐富他們的實踐經(jīng)驗，進而全面提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，使他們具備嚴(yán)格的責(zé)任意識，履行好自己的職責(zé)，做好自己的每一項工作。施工單位還需要注重引進和吸收優(yōu)秀的安全管理人員，充實本單位的安全管理隊伍。完善相應(yīng)的獎懲激勵機制，充分發(fā)揮激勵作用，促進安全管理人員履行好自己的職責(zé)，出色的完成自己的工作。

4.5及時填寫相關(guān)記錄，完善公路橋梁檔案資料管理。對公路橋梁進行管理的時候，不管是巡查、日常檢查還是定期檢查，都要填寫相應(yīng)的記錄，全面記錄橋梁的真實情況，確保數(shù)據(jù)的真實可靠，為進行橋梁養(yǎng)護和管理提供依據(jù)。另外，完善公路橋梁養(yǎng)護管理檔案資料，將公路橋梁的施工資料、竣工資料、安全管理資料等集合起來，建立完善的數(shù)據(jù)資料庫，為開展橋梁安全管理工作，采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。

4.6規(guī)范公路橋梁安全管理活動，提高安全管理水平。在日常工作中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進行公路橋梁的安全管理，確保安全管理的各項工作制度化和規(guī)范化。檢查公路橋梁安全管理的機構(gòu)設(shè)置和日常運行情況，確保各項制度得到貫徹落實；對公路橋梁存在的各類病害及時采取措施處理；完善公路橋梁的各項設(shè)施，確保公路橋梁正常運行；完善公路橋梁的檔案資料，加強對危險公路橋梁的養(yǎng)護管理工作，確保安全運行。另外，安全管理人員需要進行安全管理技術(shù)和經(jīng)驗的總結(jié)，加強合作，進一步提高安全管理水平。

5.結(jié)束語

總而言之，在公路橋梁工程中，加強安全管理的重要現(xiàn)實意義是不言而喻的。所以，我們只有認(rèn)識安全管理的重要意義，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的安全管理對策，才能全面提高公路橋梁安全管理水平，確保整個公路橋梁安全順利運行，為車輛安全通行和人們順利出行創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻：

[1]王志剛.淺談公路橋梁的安全管理[J].北方交通, 2008(9)

[2]杜昕.山區(qū)高速公路橋梁施工安全管理與控制[D].武漢理工大學(xué)碩士論文, 2008

[3]石紹春.公路橋梁建筑項目的施工安全管理棎討[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化, 2013(10)

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一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革措施，堅持以人為本，以病人為中心，以人民群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，著力提升護理管理人員的整體素質(zhì)和管理水平，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

培養(yǎng)并建立一支具備科學(xué)管理知識及能力的護理管理隊伍，提高護理管理人員的組織管理能力，持續(xù)改進護理質(zhì)量，為人民群眾提供全程、全面、規(guī)范的護理服務(wù)，和諧醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全。

三、培訓(xùn)對象

（一）全市各縣：衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院。各區(qū)：區(qū)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。護理負(fù)責(zé)人（總護士長）、病區(qū)護士長。

（二）市管一級醫(yī)療機構(gòu)護理管理人員包括護理部主任、護理負(fù)責(zé)人（總護士長）、病區(qū)護士長。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

醫(yī)療衛(wèi)生政策法規(guī)、醫(yī)院管理學(xué)概論、護士長能力建設(shè)、人力資源管理、質(zhì)量持續(xù)改進、安全管理、護理程序運用、護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理、績效管理、溝通與交流、護理與人文關(guān)懷、護理文書書寫要求、信息化與流程管理、醫(yī)院感染預(yù)防與控制等。

五、培訓(xùn)方式

全脫產(chǎn)15天（理論+實習(xí)+結(jié)業(yè)考試+論文），教學(xué)形式采用理論授課、案例分析、課堂討論、臨床實習(xí)相結(jié)合。考核合格頒發(fā)《護理管理人員崗位培訓(xùn)證書》。

六、培訓(xùn)地點

市第一醫(yī)院，具體見培訓(xùn)通知。

七、培訓(xùn)要求

（一）護理管理人員的培訓(xùn)是護理隊伍建設(shè)的組成部分，與護理質(zhì)量的提高密切相關(guān)，全市各縣、區(qū)市管醫(yī)療機構(gòu)要高度重視，做好培訓(xùn)的組織管理，確保人人參訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)實行分級負(fù)責(zé)制，市衛(wèi)生局委托市護理學(xué)會負(fù)責(zé)對一級醫(yī)院護理部主任、護理負(fù)責(zé)人（總護士長）、病區(qū)護士長的培訓(xùn)。

篇5

【關(guān)鍵詞】 科技論文 系統(tǒng) 檢索

1 引言

科技論文是科研人員研究成果的結(jié)晶，是社會生產(chǎn)力的主要來源之一，也是考核科研人員研究成果的主要依據(jù)。科技論文不但可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，還可以為科技界提供理論參考，通過網(wǎng)絡(luò)平臺共享科技論文，共享科研成果，各種論文檢索系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)應(yīng)運而生。對學(xué)術(shù)科研人員來說，他們的工作壓力比較大，對工作效率的提升是非常迫切的，由于不同研究領(lǐng)域的科技人員所關(guān)注信息的不同，對檢索信息的要求也不同，因此，開發(fā)一個具有統(tǒng)一入口，集成各類科技論文和檢索特定領(lǐng)域論文的科技論文管理系統(tǒng)已經(jīng)成為廣大科技人員迫切的需求。

2 系統(tǒng)構(gòu)成

本課題設(shè)計的科技論文管理系統(tǒng)主要由用論文檢索、論文管理、統(tǒng)計、以及系統(tǒng)管理4個子系統(tǒng)組成。

2.1 論文檢索子系統(tǒng)

在這里我們采用AJAX（創(chuàng)建交互式網(wǎng)頁應(yīng)用的網(wǎng)頁開發(fā)技術(shù)）智能技術(shù)來實現(xiàn)檢索服務(wù)。論文檢索又分為標(biāo)準(zhǔn)檢索和高級檢索兩部分。標(biāo)準(zhǔn)檢索是按照國際上通用的檢索條件進行檢索，通過檢索范圍控制條件來進行檢索，如科技論文的發(fā)表時間、文獻出版來源、 國家及各級科研項目、作者等、論文標(biāo)題、關(guān)鍵詞、所屬學(xué)科等檢索條件來檢索，系統(tǒng)將用戶所輸入的檢索條件與科技論文數(shù)據(jù)庫中所對應(yīng)的字段進行匹配、對比，將符合檢索條件的科技論文列出來，供用戶查閱、下載。

2.2 論文管理子字系統(tǒng)

論文管理子系統(tǒng)是對用戶檢索、查閱、下載過的論文進行管理，用戶對自己有用的論文進行收藏。在論文管理子系統(tǒng)中用戶可以查詢、刪除、下載論文的記錄，此外，對于一些在論文管理系統(tǒng)中檢索不到的科技論文，用戶可以描述自己的需求，如作者、論文相關(guān)內(nèi)容、發(fā)表時間、標(biāo)題等條件提出訂閱請求，系統(tǒng)客服人員根據(jù)請求通過其他手段向用戶傳遞論文。

2.3 論文統(tǒng)計子系統(tǒng)

科技論文的統(tǒng)計管理主要是按照論文的總數(shù)、學(xué)科、發(fā)表時間、作者、專業(yè)等信息進行詳細(xì)統(tǒng)計，也可以根據(jù)讀者的數(shù)量進行統(tǒng)計，并為用戶提供批量下載和打印服務(wù)；系統(tǒng)管理員可以對科技論文按照發(fā)表時間、學(xué)科、各個級別的論文進行全方位管理，還可以根據(jù)用戶下載次數(shù)以及用戶的需要來對論文進行各種統(tǒng)計，并生成統(tǒng)計分布圖表等信息，供用戶參考，有利于提升科技論文的管理水平和利用率。

2.4 系統(tǒng)管理子系統(tǒng)

系統(tǒng)管理子系統(tǒng)主要是對系統(tǒng)的用戶、系統(tǒng)設(shè)置等進行管理，主要包括用戶管理、密碼管理、用戶權(quán)限管理、論文管理、數(shù)據(jù)字典管理、系統(tǒng)安全管理以及其他模塊的管理。

3 系統(tǒng)開發(fā)平臺

本系統(tǒng)采用t+SQL 2005為技術(shù)基礎(chǔ)的B/S數(shù)據(jù)流控制三層模型結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)具有三層結(jié)構(gòu)，主要包括：數(shù)據(jù)訪問層、業(yè)務(wù)邏輯層和表示層。數(shù)據(jù)訪問層只負(fù)責(zé)面向數(shù)據(jù)庫的操作，做成通用模塊，便于重復(fù)利用；業(yè)務(wù)邏輯層進行業(yè)務(wù)邏輯處理和實現(xiàn)；表示層進行與用戶之間的交互，對于用戶鍵入的命令進行接受，并且將系統(tǒng)反應(yīng)顯示出來。

本系統(tǒng)采用建立在SQL基礎(chǔ)上的 Brows/Server（瀏覽器/服務(wù)器）文檔數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。它提供了對相關(guān)信息電子文件進行存儲、定位和管理的安全架構(gòu)。

4 系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)

4.1 系統(tǒng)用例圖

（1）科研人員部分的用例圖：在科技論文管理系統(tǒng)中主要涉及到的角色主要是科研人員和科研管理人員。科研人員的主要權(quán)限是能夠?qū)崿F(xiàn)論文的添加、論文信息的修改，論文資料上傳，論文快速查詢，個人資料修改等功能。（2）科研管理人員部分的用例圖：科研管理人員用例圖反映了科研管理人員的功能描述，科研管理人員的主要功能是實現(xiàn)論文的審核、統(tǒng)計、論文統(tǒng)計及結(jié)果分析、論文快速搜索等功能。

4.2 關(guān)鍵技術(shù)的實現(xiàn)

（1）系統(tǒng)登錄界面的實現(xiàn)：用戶登錄系統(tǒng)時需要輸入正確的賬號和密碼，并點擊登錄類型后，在賬號和密碼都正確的情況下，便進入了相應(yīng)的頁面。（2）智能檢索技術(shù)的實現(xiàn)：檢索是科技論文管理系統(tǒng)的主要功能之一，為了方便用戶快捷精確地檢索到數(shù)據(jù)庫中的科技論文及文獻，本系統(tǒng)的采用AJAX智能檢索技術(shù)來進行檢索頁面的開發(fā)。系統(tǒng)根據(jù)用戶輸入的檢索條件自動與系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的科技論文的信息進行匹配，如果找到匹配結(jié)果則顯示檢索結(jié)果。AJAX智能檢索技術(shù)還可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)檢索和高級檢索功能。

5 結(jié)語

本文采用技術(shù)設(shè)計和開發(fā)了一套科技論文管理系統(tǒng)，利用AJAX智能檢索技術(shù)實現(xiàn)了論文快速檢索功能，系統(tǒng)很好地完成對科技論文的檢索、管理、統(tǒng)計等功，完全替代了手工操作，更好的滿足了科技人員查閱、下載、管理文獻的需求，推動了系統(tǒng)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮相忠.基于MVC設(shè)計模式的Struts框架及其應(yīng)用的研究[J].計算機技術(shù)與發(fā)展，2006（8）：23-26.

篇6

關(guān)鍵詞：施工安全；管理制度；措施；

中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼： A

引言：建筑安全生產(chǎn)是建筑項目管理的重要組成部分，當(dāng)前雖然我國對建筑安全生產(chǎn)加大了治理力度，但是目前處于的形式依然十分嚴(yán)峻，建筑在施工中的事故發(fā)生率依然較高，主要的安全管理問題有如下幾個方面。

一．安全管理中的問題

1.施工單位方面

建筑工程項目都是以控制成本為基礎(chǔ)，并且最大化追求利益，在工程項目運行中都將利潤增長為主要目標(biāo)。并且忽視了安全生產(chǎn)管理，在安全意識上十分缺乏，尤其僥幸心理嚴(yán)重。這使很多施工單位在項目的安全管理上都成為形式主義。在安全責(zé)任制上不能很好的落實。雖然建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但是這些條款在實際操作上都成為了一句空話，安全生產(chǎn)責(zé)任制的不落實，使企業(yè)在管理中不能真正的安全生產(chǎn)形式的推廣，同時很多項目的安全管理人員在管理形式上敷衍塞，例如在轉(zhuǎn)包上只收取安全管理費用，對其實際操作不予監(jiān)管。在一些工程的安全管理過程中，還存在著生產(chǎn)保證體系不健全的現(xiàn)象。這主要表現(xiàn)為安全管理制度形式化、安全管理人員素質(zhì)不高、缺少安全投入、安全檢查基于形式等問題。在安全管理制度上，對于崗前安全教育、安全交底、日常安全檢查、安全防護等項目落實不到位。

2.安全管理水平較低

我國建筑行業(yè)很多企業(yè)都已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型，使企業(yè)朝著存管理形式邁進，這使項目成本收入和結(jié)構(gòu)控制更加優(yōu)化，隨之帶來的是工程項目的安全管理水平逐漸降低。工程建設(shè)人員多為外包隊伍，對于總承單位的安全措施規(guī)定并不能很好的了解，使工程中的安全問題頻發(fā)。很多工程項目在安全管理上形式單一，只是運用檢查的手段，缺少合理的安全預(yù)防機制。不能達(dá)到在安全風(fēng)險上做到控制和預(yù)防。在安全管理過程中，安全管理沒有真正落到實處，甚至有的規(guī)則和制度成為了掛在墻面上的條幅。在管理人員分配上，安全職責(zé)十分模糊，形成了對于安全生產(chǎn)無重視度，只有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查才做做表面文章，但檢查完成后，又恢復(fù)現(xiàn)狀。另外很多企業(yè)對于安全管理人員的培養(yǎng)不重視，這使初始安全技術(shù)管理水平較低的主要的問題。尤其在進行施工組織設(shè)計和施工方案的編制中，缺少安全技術(shù)人員的參與，使整個施工組織設(shè)計沒有將工程特點和安全隱患做好預(yù)防，只成為了控制成本的保證書，對于工程的安全性，根本沒有實際操作性。

3.安全而投入不足

根據(jù)國家法規(guī)規(guī)定，每的工程項目都必須有相應(yīng)的安全措施費用，但是在實際項目運行中，安全措施費被挪用的問題嚴(yán)重。因為很多施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理對于安全措施費用的投入十分抵觸，認(rèn)為這使一筆看不到效益投資，并且安全事故不一定會降到自己頭上。所以只是單一的搶進度，忽視安全生產(chǎn)。很多項目設(shè)立了安全措施費用，但是這使在業(yè)主單位和建設(shè)主管單位要求下來繳納的，在實際應(yīng)用上常以資金不到位、周轉(zhuǎn)困難為借口進行搪塞。另外有的建設(shè)單位為了降低安全措施費用的投入，經(jīng)常壓減安全措施費用的投入。

4.缺少對重大危險源的管理

針對重大危險源在管理上缺少實際的控制，這使建筑行業(yè)中事故頻發(fā)嚴(yán)重，尤其是在特種設(shè)備、超高腳手架、移動模板、深基坑等問題上容易出現(xiàn)較大的事故。施工單位在進行重大危險源施工前沒有按照實際情況編制的安全專項方案。有的項目對于安全專項方案的編制不重視，漏洞百出，起不到實際的安全作用，同時對于危險性巨大的工程不進行專家論證，使危險源的控制缺少理論性知道，一切都憑借經(jīng)驗。

二．安全管理的改進辦法

1.提高項目的安全管理重視程度

強化對工程項目法人和主管安全領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和教育，讓主要領(lǐng)導(dǎo)提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識，更加深刻的理解安全生產(chǎn)的方針、政策，讓他們從自身思想根源上，對安全生產(chǎn)的管理工作有一個更明確的認(rèn)識。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是建筑企業(yè)最基本的安全管理制度，也是安全生產(chǎn)管理的核心。在安全體系的管理上要做到合理和健全，要以加強對企業(yè)的監(jiān)督為基礎(chǔ)，并且根據(jù)工程項目的法定人員，安全主管人員以及下級安全技術(shù)人員進行安全生產(chǎn)的重要性的落實，并且開展實際的安全管理活動。以安全工作開展作為前提，不管是在項目管理、技術(shù)控制、成本應(yīng)用等方面，必須見安全管理體系得到健全，這樣才能保證工作的有效開展。

2.在管理模式上進行改進

合理改變安全管理模式。首先要在工程項目中設(shè)立安全管理部門，并且根據(jù)法規(guī)要求進行安全管理人員的配備，要在安全生產(chǎn)中多管理工作做大落實和監(jiān)督，對于分包單位的進場人員要做好安全教育、檢查、指導(dǎo)等。對于安全生產(chǎn)做到合理的執(zhí)行。對于安全生產(chǎn)中的違章行為進行管理。在安全管理制度的應(yīng)用上，要切合實際，安全規(guī)章制度是安全管理的重要組成部分。尤其是安全標(biāo)準(zhǔn)必須符合施工的實際環(huán)境，切勿制定“百年大計，質(zhì)量第一”的形式型制度，要加強管理的針對性，并且使安全生產(chǎn)制度更加貼近實際，使職工能夠?qū)ζ淅斫夂腕w會。

3.加強建筑企業(yè)安全投入

建筑施工企業(yè)應(yīng)針對本工程的施工特點，加大對安全生產(chǎn)措施費用的投入，切不可為了節(jié)省資金，使用低價、劣質(zhì)的安全產(chǎn)品。應(yīng)在施工現(xiàn)場的各個部位和各個環(huán)節(jié)，都要加大安全投入。如在施工現(xiàn)場的臨邊、洞口搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的防護欄桿，為施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)配置合格、安全的總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱且搭設(shè)防護棚。在申報安監(jiān)手續(xù)時，應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，繳納足額的安全生產(chǎn)措施費用。同時，建設(shè)、監(jiān)理單位及對安措費的使用情況進行監(jiān)督檢查，行業(yè)主管部門加強安措費的審批監(jiān)管，不符合申領(lǐng)條件的安全措施費用延緩巧：復(fù)，要求施工單位立即改正，對于施工現(xiàn)場安全措施費用不用于安全生產(chǎn)的行為嚴(yán)肅處理，禁止施工單位挪用安措費，保證專款專用，切實用于安全生產(chǎn)。

4.抓好重大危險源監(jiān)管

施工項目的重大危險源控制，是未來建筑行業(yè)安全管理的重要組成部分，因為建筑形式和規(guī)模越來越大，所以在進行施工現(xiàn)場的管理時，必須對危險源進行合理控制，才能降低危險施工的發(fā)生。首先在危險源的控制上，做到認(rèn)識和分類，對其要進行動態(tài)監(jiān)控，要隨時掌握危險源的情況，要做到發(fā)現(xiàn)問題立即處理。要加強巡查和監(jiān)控，對于高危性危險源的控制上要聘請專家進行現(xiàn)場論證，并且根據(jù)工程項目制定合理的預(yù)防措施和控制體系。

結(jié)束語：

本文將建筑施工過程中的安全管理問題進行分析，總結(jié)出工程施工項目安全管理中的常見問題，并且積極的提出相對控制措施，指出了施工項目中的安全管理上的薄弱點，希望能夠通過合理的安全管理來避免安全事故的發(fā)生，形成安全第一，以人為本的社會氛圍，在保證安全生產(chǎn)的前提下，提高建筑工程項目收益。

參考文獻

[1]呂超健.企業(yè)在工程實施過程中的風(fēng)險管理[A].中國土木工程學(xué)會港口工程分會第七屆港口工程技術(shù)交流會論文集[C].2011年

[2]蘇永強,徐曉兵.建筑施工企業(yè)安全教育的標(biāo)準(zhǔn)化[A].第一屆全國安全科學(xué)理論研討會論文集[C].2007年

[3]劉超,羅云.企業(yè)安全文化測評指標(biāo)體系的建立及權(quán)重賦值研究[A].中國職業(yè)安全健康協(xié)會2009年學(xué)術(shù)年會論文集[C].2009年

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【關(guān)鍵詞】高層建筑；防火問題；應(yīng)對策略

中圖分類號： TU97 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著城市化進程的發(fā)展，出現(xiàn)了大量的高層和超高層的建筑，對于這類高層建筑而言，消防問題是其中的重要問題，如何從高層建筑的建設(shè)論證、建筑設(shè)計、預(yù)防處理以及管理維護等各個環(huán)節(jié)來解決城市高層建筑的防火問題，是城市消防部門、建筑使用管理人員以及建筑設(shè)計人員研究的重點問題之一。

1 高層建筑的防火技術(shù)難點

1.1 消防管理困難

高層建筑物中消防用品很多，一般都會設(shè)置好自動防排煙、火災(zāi)自動報警、室內(nèi)外消火栓、自動噴水滅火以及防火卷簾等各類防火系統(tǒng)，但是在管理制度上還是沿用著陳舊的管理制度，有些管理人員甚至不知道防火系統(tǒng)的正確使用方式，一旦發(fā)生火災(zāi)，就會出現(xiàn)很大的安全隱患。

1.2 玻璃幕墻的使用較多

在很多高層建筑物中都會使用玻璃幕墻，雖然其本身不會燃燒，但是耐火能力很差，也會加劇火勢的蔓延，如果發(fā)生火災(zāi)，玻璃幕墻也很容易出現(xiàn)坍塌、掉落的情況，情況嚴(yán)重時就會造成人員傷亡的嚴(yán)重后果。

1.3 消防審核困難

在目前建筑物消防審核的過程中存在各種困難，審核常常出現(xiàn)脫節(jié)的情況，很多開發(fā)商往往只注重物質(zhì)利益，忽略了消防工程中的隱形投資，導(dǎo)致建筑物建成后火災(zāi)隱患重重。

1.4 避難所的設(shè)置困難

我國相關(guān)的制度中規(guī)定，超過100m的高層公共建筑，必須要設(shè)置好避難層，這樣就能夠起到對火勢分割的作用，但是在實際的施工過程中，設(shè)置避難層的建筑物卻少之甚少。

2 高層建筑防火應(yīng)對策略

2.1 對建筑物進行合理的規(guī)劃，做好防火分區(qū)工作

在前期的設(shè)計工作中，要嚴(yán)格按照城市規(guī)劃的需求合理的確定好高層建筑物的防火間距、消防水源和消防通道，同時在建筑物的設(shè)計過程中要對防煙分區(qū)和防火分區(qū)進行合理的劃分，防止發(fā)生火災(zāi)時出現(xiàn)蔓延的情況。此外，在高層建筑中還要使用防火墻來進行防火分區(qū)，防火分區(qū)要嚴(yán)格按照《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定進行。規(guī)范中明確規(guī)定，建筑物防火分區(qū)包括水平防火分區(qū)和豎向防火分區(qū)兩種，水平防火分區(qū)即使用防火門、防火墻、防火卷簾分割的防火區(qū)域，按照規(guī)定的要求，不同的區(qū)域中都要設(shè)置好相關(guān)的防火門關(guān)閉裝置。豎向防火分區(qū)則是針對高層建筑物中風(fēng)道、垃圾井、電井、水井、電梯、樓梯進行防火阻隔，以便控制好火災(zāi)的蔓延速度和面積。此外，為了防止?jié)鉄煹穆樱谠O(shè)計的過程中，要對電纜井、電梯井、垃圾道、排煙道進行獨立設(shè)置。

2.2 對疏散通道進行科學(xué)合理的設(shè)計

在對建筑物進行防火設(shè)計的過程中，還要考慮到起火房間的人員，要保證這類人員在走入通道之后，能夠順利的走向防煙樓梯間，同時，為了減少疏散的時間，對于疏散通道的設(shè)計應(yīng)該本著簡短、便捷的原則，也要合理的設(shè)置門的高度、寬度，為了保證人員疏散的安全，不宜設(shè)置臺階。此外，為了達(dá)到雙向的疏散目的，在建筑物中必須要設(shè)置2座以上的防煙樓梯間，并采用防排煙和采光設(shè)施，使用甲級或者乙級防火門作為樓梯間和前室的門，門需要向外開啟，不能設(shè)置門檻。對于高度超過32m的建筑，要設(shè)置好專用的消防電梯，保障人員的安全。

2.3 對防排煙設(shè)施進行科學(xué)的設(shè)置

在高層建筑發(fā)生火災(zāi)后，最具威脅的就是火災(zāi)產(chǎn)生的煙氣。有關(guān)部門分析了高層建筑火災(zāi)事故人員傷亡的原因，證實，有超過70%的人員死亡是由于煙氣中毒所導(dǎo)致，因此在發(fā)生火災(zāi)后，必須要控制好建筑物中煙氣的排放，這樣就能夠有效的減少人員的死亡。目前，排煙分為機械排煙和自然排煙兩種，對于靠近內(nèi)部的樓梯間，可以使用機械排煙的方式，對于靠近外部的樓梯間，則宜使用自然排煙的方式進行排煙。同時，要設(shè)置好自動關(guān)閉防火門，自動關(guān)閉防火門要易于開啟，樓梯間的門和墻也要具有較好的密閉性，對于建筑物的每層走道，都要設(shè)置好排煙口，如果發(fā)生火災(zāi)后煙氣從窗口中進入走道，則可以利用排煙口將其排出。

2.4 健全法律法規(guī)，完善監(jiān)督

高層建筑消防工程是一項技術(shù)性很強的工程，需要經(jīng)歷設(shè)計、審核、施工、驗收和管理等一系列的環(huán)節(jié)，近年來，我國的各種消防法律法規(guī)也得到了進一步的完善，取得了一定的進展，但是由于各種因素的影響，少數(shù)工程質(zhì)量仍然存在著不過關(guān)的情況，為了解決這類問題，必須要健全消防法律法規(guī)，加強對建筑物的監(jiān)管，與此同時，也要加強監(jiān)管和執(zhí)法的力度，對消防工程的設(shè)計、審核和施工過程進行全面的監(jiān)管，保證整個工程的施工質(zhì)量。

2.5 加強對管理人員的培訓(xùn)

我國的消防法規(guī)中明確固定，管理人員必須要經(jīng)過真實培訓(xùn)和考試方可上崗，在實際的工作過程中，由于各種因素的影響，這類人員的培訓(xùn)率并不高，這就導(dǎo)致其消防知識水平不高，為了解決這一問題，在日常的工作過程中必須要加強對這類管理人員的培訓(xùn)，尤其是要加強消防安全管理人、責(zé)任人和專職消防管理人員的培訓(xùn)與考核，全面的提升其消防知識。

3 結(jié)語

高層建筑的防火問題是一個重點問題，防火工作的成效直接影響著人民的生命安全，為了提高高層建筑的防火性能，設(shè)計人員在設(shè)計的過程中必修加強防火觀念，與城市消防部門聯(lián)合起來，提高防火設(shè)計工作的質(zhì)量。此外，建筑物的管理者和使用者也必須加強消防意識，防患于未然，降低火災(zāi)的發(fā)生率。

參考文獻：

[1]次旺格桑,房紹方.我國高層建筑防火問題探討[期刊論文].四川建筑,2010,12(28)

[2]楊寶石,劉春雨.淺析我國高層建筑防火問題[期刊論文].黑龍江科技信息,2011,03(05)

[3]張殿林,顧太新.對我國高層建筑防火問題的研究[期刊論文].黑龍江科技信息,2011,08(15)

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【關(guān)鍵詞】公路工程；安全管理；基本原則

引言

論文主要從我國公路工程安全管理的基本任務(wù)及公路工程施工中安全管理的諸多特點入手，對我國公路工程項目施工安全管理措施進行了較為深入的探討，最后得出保障公路工程項目施工安全管理工作良好進行的相關(guān)措施。

1公路工程安全管理的基本任務(wù)

筆者根據(jù)我國公路工程安全管理的相關(guān)實際情況，對公路工程安全管理的基本任務(wù)進行了以下幾個方面的總結(jié)。①從施工部門的角度出發(fā)，相關(guān)的管理者必須做好容易引發(fā)工程事故的工程項目的安全檢查，并且安排專業(yè)的人員做好監(jiān)督的工作，同時對施工的人員進行安全管理方面知識的深入培訓(xùn)，只有施工人員明確了相關(guān)的安全知識，才能從根本上降低工程事故發(fā)生的概率。②在整個工程項目建設(shè)的過程中，相關(guān)的施工單位必須深入的分析在施工的過程中可能會發(fā)生的工程事故，并對可能發(fā)生的工程事故進行安全事故的預(yù)排查，并且提前做好防范措施。并且相關(guān)的施工管理單位必須構(gòu)建較為完善的安全管理制度，并且同時可以構(gòu)建施工安全獎勵制度，以此來提升施工人員在施工過程中對于安全施工規(guī)則的遵守。

2公路工程施工的安全管理特點

公路工程施工是所有建筑工程中的一種。從廣義的角度而言，只要是建筑工程一般都會具備建設(shè)周期長、施工人員與施工場地流動性較大、施工過程中涉及到的各項工程設(shè)備較多、自然環(huán)境對施工過程以及施工質(zhì)量有著極大的影響這四項特點，而公路工程項目更是凸顯了這四項特點。①因為公路工程項目的施工場地一般都在室外，一旦遇到雷雨天氣或者其他特殊天氣時，就可能會對施工人員造成一定的威脅，這就是自然環(huán)境對公路施工安全管理的影響。②眾所周知，公路工程的施工周期一般都比較長，就算其中較短的也會達(dá)到半年之久，因此在長期的工程建設(shè)過程中，很多施工人員會逐漸淡忘相關(guān)的安全施工管理原則等，這就為后期工程事故的發(fā)生埋下了隱患。③在整個施工過程中，由于公路工程施工的需要其涉及到的施工材料、施工人員、施工機械設(shè)備等種類繁多且難以管理，在這種雜亂的外在環(huán)境中很容易引發(fā)安全事故。④公路工程項目的施工場地以及人員流動性較強，因為公路工程項目本身就是隨著工程的推進而逐漸的改變施工場地。

3公路工程施工的安全管理原則

在公路工程施工中，有以下幾個方面的安全管理原則。①公路安全施工必須遵守計劃性原則。所謂計劃性原則，指的就是對整個公路工程有計劃的進行施工。②安全第一的原則。此原則要求在整個施工的過程中，必須堅持施工人員人身安全放在首要位置。③責(zé)任制原則。所謂責(zé)任制原則在公路工程建設(shè)活動中，必須明確管理人員與施工人員的責(zé)任與義務(wù)[1]。

4公路工程項目施工安全管理措施

4.1安全意識的提高

無論是工程建設(shè)還是工程安全事故，都是以人為主體而發(fā)生的活動，因此工程安全事故發(fā)生的本質(zhì)原因還是因為工作人員的疏忽以及管理人員的失職所造成的。我國相關(guān)研究機構(gòu)對我國幾個公路工程項目的施工人員與管理人員進行了一定得調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，其中有30%的管理人員并不具備較強的安全觀念與安全意識。而在施工人員中，僅有25%的施工人員具備一定的安全意識。因此公路工程施工中安全管理工作的良好進行，首先必須提升管理人員與施工人員的安全管理意識，構(gòu)建施工安全文化。才能在施工的過程中既保證施工的質(zhì)量，又能在很大程度上避免工程事故的發(fā)生。圖1是我國某公路工程建設(shè)中出現(xiàn)的一次工程事故。

4.2推動安全系統(tǒng)工程建設(shè)

安全系統(tǒng)工程學(xué)中認(rèn)為，人的不安全行為或者物的不安全狀態(tài)是引發(fā)工程事故發(fā)生的主要原因。但相關(guān)的學(xué)者卻認(rèn)為，安全系統(tǒng)工程學(xué)本身強調(diào)的就是安全管理。因此安全管理制度存在較大漏洞才是引發(fā)工程事故發(fā)生的根本性原因，他們認(rèn)為，如果在工程安全管理系統(tǒng)上不存在較大的漏洞，也就能夠完全克服人的不安全行為或者物的不安全狀態(tài)這兩個因素，最終實現(xiàn)工程事故發(fā)生概率的降低。基于此，諸多研究學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該推進安全系統(tǒng)工程的建設(shè)，以便于能在較高的層次，理性的看待安全管理的問題，才能將安全管理的層次進行提升，只有如此，才能在一定程度上防止工程事故的發(fā)生[2]。

4.3完善安全設(shè)施相關(guān)的配置設(shè)施

安全設(shè)施相關(guān)的配置設(shè)施包括三個方面。①從公路工程建設(shè)周期長，流動性大這兩個角度出發(fā)，相關(guān)的管理人員必須了解比較容易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵安全部位或者關(guān)鍵工序等，并做好相應(yīng)的預(yù)防措施，例如在瀝青加溫站、或者路基施工放炮等工序，這些工序都存在著較大的安全隱患。因此必須得到管理人員與施工人員的重視，做好相關(guān)的防護工作。②相關(guān)建設(shè)單位可以根據(jù)公路工程施工的實際情況加大安全生產(chǎn)設(shè)備的成本投入，替換存在較大安全隱患的施工設(shè)備，提升施工設(shè)備的質(zhì)量。圖2是公路工程建設(shè)機械設(shè)備的設(shè)計圖。施工人員在發(fā)現(xiàn)相關(guān)的生產(chǎn)機械設(shè)備存在問題時，必須及時向管理單位進行反映。而相關(guān)的管理單位必須及時安排相關(guān)人員對這些存在隱患的機械設(shè)備進行維修，以免引發(fā)工程事故。③相關(guān)的管理者必須深入到施工現(xiàn)場對實際的施工情況可能會出現(xiàn)的工程事故進行深入的分析了解，不僅僅要確保施工人員的安全，更是要確保過往車輛的安全。

4.4構(gòu)建完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)相關(guān)研究者對工程事故發(fā)生問題的調(diào)查研究，工程事故的發(fā)生會出現(xiàn)多米諾骨牌效應(yīng)。因為工程建設(shè)本身就是一個較為系統(tǒng)的社會活動，一旦一個環(huán)節(jié)發(fā)生了較大的問題，勢必會直接影響到后續(xù)的工作，或者在后續(xù)的工作中也會出現(xiàn)類似的工程事故。因此在公路施工程建設(shè)的過程中，相關(guān)的管理人員必須根據(jù)工程施工的實際情況構(gòu)建較為完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，對未出現(xiàn)的工程事故起到預(yù)防作用，對已經(jīng)出現(xiàn)的工程事故進行合理科學(xué)的解決[3]。

4.5明確安全管理責(zé)任及構(gòu)建安全管理體系

工程安全事故的發(fā)生不是偶然，而是由多種綜合因素影響下才會發(fā)生的事件。因此其不是獨立存在的，而是在施工過程中各種因素的影響下才會發(fā)生的。因此想要大幅度的降低工程安全事故發(fā)生的概率，必須從工程施工的各個方面出發(fā)，系統(tǒng)而全面的對引發(fā)工程事故的各類因素進行嚴(yán)格的控制。因此建立相應(yīng)的安全管理體系就顯得極為重要，只有從各個方面消除這類因素，才能降低工程事故發(fā)生的概率[4]。

5結(jié)語

綜合全文而言，公路工程施工是一項具有系統(tǒng)性的建設(shè)活動，其安全事故的發(fā)生并不是獨立的，而是受到了工程建設(shè)中各個因素的影響。因此，如何才能將工程事故工程事故控制在極低的程度，是相關(guān)管理者與參與工程建設(shè)的施工人員必須思考的一個問題。筆者以我國公路工程中施工的實際情況為基礎(chǔ)，認(rèn)為只有建立完善的施工安全管理制度，全面的控制引發(fā)工程事故發(fā)生的各種因素，才能有效的防止工程事故的發(fā)生。

參考文獻

[1]謝珊.公路施工中的安全管理措施[J].中外企業(yè)家，2014（06）.

[2]卞曉雯，趙霞.某公路安全管理措施研究[J].科協(xié)論壇（下半月），2012（05）.

[3]李巖，蘇凱.公路工程施工安全管理措施及施工技術(shù)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015（06）.

篇9

本人通過在施工現(xiàn)場參與管理的深切體會，認(rèn)為目前建筑工程安全管理存在如下問題：

1 、 安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實不到位，不能建立健全安全生產(chǎn)管理體系。

1.1施工單位有掛靠施工現(xiàn)象，施工企業(yè)收取管理費。施工項目老板借用企業(yè)項目經(jīng)理名義施工，項目經(jīng)理只在政府行政機構(gòu)檢查時才到工地迎合檢查。企業(yè)也不能幫助項目部建立健全安全生產(chǎn)管理體系。

1.2部分監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員素質(zhì)低，對安全生產(chǎn)觀念淡薄。過分迎合建設(shè)單位的進度、質(zhì)量要求，放棄了安全生產(chǎn)管理。建設(shè)單位往往跟施工單位項目老板有特別的關(guān)系，現(xiàn)場監(jiān)理對安全生產(chǎn)管理的要求得不到建設(shè)單位的支持。

1.3 部分施工合同造價下浮率太多，為了追求利潤最大化，致使施工單位安全生產(chǎn)措施費用投入不到位。

1.4建設(shè)單位招標(biāo)文件工期要求嚴(yán)，合同工期要求更是缺乏科學(xué)性。施工單位在趕工期時，沒有合理的安全措施保證。

2 、 安全專業(yè)管理人員嚴(yán)重不足。施工單位掛靠的項目老板往往不希望安排專職安全管理人員。有的施工項目老板承建的工程，項目部只有簡單的定位放線施工員。

3 、 安全教育培訓(xùn)不規(guī)范， 特別是對農(nóng)民工、臨時工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。建筑工人流動性大，項目部對各個工人的身體、心里、技能的了解不及時，部分項目部三級安全教育更是形式。

4 、 安全生產(chǎn)資金投入不足的現(xiàn)象仍普遍存在。

5、項目部對安全生產(chǎn)沒有動態(tài)管理意識，對施工現(xiàn)場已經(jīng)做好的臨時安全保證措施不跟蹤巡視。一旦有變化沒有及時跟蹤整改。

6、 安全生產(chǎn)管理費用不能做到專款專用

7、施工現(xiàn)場工作區(qū)域劃分不明確，消防安全意識不強

8、 安全防護用具及機械設(shè)備、施工機具管理混

9、安全檢查機制不健全

二、為了更好地幫助大家了解施工中的安全防護及做好安全隱患排查，現(xiàn)列舉施工中常見的安全事故如下：

1、 坍塌

2、 觸電

3、 碰撞及機械傷害

4、 物體打擊

5、 高空墜落

6、 中毒

7、 爆炸

8、 水淹

三、為了確保安全生產(chǎn)施工單位就必須牢固樹立以下正確的觀念：

1、 安全與危險并存：

安全隱患不一定形成安全事故，但安全事故的產(chǎn)生一定是在不安全與危險狀態(tài)下產(chǎn)生的。所以為了確保安全生產(chǎn)，必須排除一切安全與危險隱患。

2、 安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一：

安全事故發(fā)生，生產(chǎn)勢必陷于停滯甚至癱瘓。當(dāng)生產(chǎn)有了安全保障，危及人生或財產(chǎn)的危險因素消除以后，生產(chǎn)經(jīng)營會變得更加順利通暢。

3、 安全與質(zhì)量同步：

安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全作保障。特別是質(zhì)量引起的安全事故更能反映這種情況。例如：混凝土支撐結(jié)構(gòu)排架垮塌引起結(jié)構(gòu)塌陷從而引發(fā)安全事故。就很好地說明了安全與質(zhì)量同步的關(guān)系。

4、 安全與進度相互影響：

一旦施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，就會延誤進度，影響生產(chǎn)。一味強調(diào)進度，置安全于不顧的做法是極其有害的。只有保證安全生產(chǎn)，才能保證工程進度。

5、安全與效益同在：

安全技術(shù)措施的實施，會不斷改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。如果發(fā)生安全事故，必定會發(fā)生各種善后的處理費用，影響項目的經(jīng)濟效益。

四、針對現(xiàn)階段施工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀必須加大以下幾方面的工作：

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。突出重點環(huán)節(jié), 加大施工安全檢查力度。完善不定期的安全檢查考評制度。

2、嚴(yán)格安全專業(yè)管理人員到崗到位制度。

3、加強三級安全教育培訓(xùn)。

4、從合同上強調(diào)安全生產(chǎn)資金投入數(shù)量，并進行考評。

4. 1 加強“三寶”“四口”防護

4. 2 加強腳手架的檢查

4. 3 加強施工用電管理

4. 4 加強施工機械管理

5、強化職工安全教育,

6、項目部對安全生產(chǎn)加強動態(tài)管理意識。

7、 大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，確保安全管理層層落實到位。

8、 禁止掛靠施工，凈化建筑市場。

五、結(jié)論

目前國家對房地產(chǎn)進行調(diào)控，建筑承包企業(yè)將面臨更多的機會和挑戰(zhàn)。無論如何，建筑企業(yè)必須樹立牢固的安全管理意識。從人事組織措施、技術(shù)措施、合同管理措施、經(jīng)濟措施等全方面、全方位加強安全管理。否則必然會影響建筑企業(yè)的形象和競爭能力

參考文獻

[ 1] 鄭樹海, 劉鴻昌. 依法加強施工安全管理[ J ] . 山西建筑, 2006, 1.

[ 2] 劉平. 綜合系統(tǒng)的安全管理[ J ] . 建筑管理現(xiàn)代化, 2002, 2.

[ 3] 梁河興. 淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理

篇10

論文關(guān)鍵詞：項目管理，關(guān)鍵，工作

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項目藍(lán)圖有計劃有組織的進行工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實施，我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點抓好以下幾個方面的工作。

一、項目組織設(shè)計

項目組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

施工組織設(shè)計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計；是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價款的依據(jù)；是投標(biāo)書的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟管理措施；

工程項目組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說項目組織設(shè)計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設(shè)計好了項目管理論文，但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對項目組織設(shè)計，進行必要的修改，邊實施邊修改完善。

二、以人為本，優(yōu)選項目施工隊伍

如果項目施工單位中標(biāo)后，不進行分包，則可以在本單位優(yōu)選項目施工隊伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目施工上可以對職工進行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識免費論文下載。講究團結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項目施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標(biāo)。對分包單位的資格進行嚴(yán)格審查，如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報價的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當(dāng)今社會人際關(guān)系復(fù)雜，少數(shù)項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優(yōu)選項目施工隊伍，合理安排并建立各職能部門組織結(jié)構(gòu)，是項目實施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

三、 安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上項目管理論文，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項目管理工作上，一定要把安全工作放在項目管理工作中的首位，若忽視了項目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是項目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。現(xiàn)場應(yīng)成立專門機構(gòu)進行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊伍進場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎罰制度，實現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

四、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

項目施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓項目施工階段的質(zhì)量控制。控制項目施工質(zhì)量項目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

在項目施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制，堅持項目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對項目施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。對隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未檢驗的隱蔽工程堅決不允許進行下道工序項目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過程中必須堅持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費論文下載。

五、加強進度管理，確保關(guān)鍵時間節(jié)點的完成

每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成后，項目施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排。在實際工程中，也時常發(fā)生設(shè)計變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進度的問題及時收集整理，主動聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進度不受影響。如出現(xiàn)進度滯后的情況由項目施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。