專業(yè)技術(shù)職稱總結(jié)范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇專業(yè)技術(shù)職稱總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、XX年8月我到北京xxx公司參加工作,曾經(jīng)參與了xxxx園屋頂及庭院綠化、xxxx小區(qū)d1-d8樓云式屋頂?shù)木G化工程、xxxxx小區(qū)屋頂庭院及下沉小院

1. 屋頂花園工程

1.1 施工計(jì)劃，我參與了屋頂綠化和庭前小院工程.的施工，山水文園一期工程共九棟六層建筑，室外大墻已經(jīng)裝修完畢，并且大部分為玻璃裝飾或者落地窗，所以無法用卷揚(yáng)機(jī)工作，否則會(huì)造成不必要的麻煩，所以全部用人工將材料運(yùn)送到屋頂。增加了成本，所以在今后的工作中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和工期進(jìn)度，做好合理的施工安排是非常必要的。

1.2 施工工藝，屋頂?shù)默F(xiàn)場(chǎng)情況是與室內(nèi)地坪相差60公分，當(dāng)然防水的上卷高度也符合做屋頂花園的要求。但是屋頂花園的草坪、花卉的面積多些，如果全部鋪輕介質(zhì)沒有必要，并且會(huì)提高造價(jià)成本，所以我們通過研究，制定了一個(gè)符合實(shí)際情況和降低造價(jià)成本的施工方案。首先在整個(gè)屋頂平面和立面鋪設(shè)隔根層，立面上卷高度要超過種植輕基質(zhì)平面5公分，然后在隔根層上鋪設(shè)30公分高的輕質(zhì)陶粒磚，其中種植灌木和小喬木的位置下方不鋪設(shè)保證足夠的土壤厚度，另外有需要修筑園路或汀步的地方要砌到相應(yīng)高度，保證面層比種植面稍高。然后再在陶粒磚基礎(chǔ)上鋪設(shè)硬質(zhì)塑料排水板，再在排水板上粘貼無紡布作為過濾層，防止輕基質(zhì)流失。最后再鋪設(shè)輕基質(zhì)，鋪設(shè)完成后澆水讓輕基質(zhì)下沉，整平再種植。

1.3 輕基質(zhì)，輕基質(zhì)是我公司自行研制的xxxxx基質(zhì)，它的特點(diǎn)質(zhì)量輕、蓄水能力強(qiáng)、土質(zhì)肥沃等優(yōu)點(diǎn)，主要配制有蛭石、壤土、松樹有機(jī)質(zhì)（鋸末、松葉、樹皮等）、膨化雞糞等按照1:1:2.5:0.5比例進(jìn)行配制。

1.4 在酈城小區(qū)的屋頂綠化工程，d1-d8的樓層是由日本著名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，屋頂為云式波浪式屋頂，遠(yuǎn)看就像飄在空中的云彩，可是屋頂?shù)钠旅孢_(dá)70度，對(duì)屋頂綠化施工造成了不小的難度，為此我們向甲方建議，在屋頂施工時(shí)坡度較大處預(yù)留與地面平行的多排鋼筋，高300，行距1000，間距800.。然后用排水板攔擋基質(zhì)，其余做法基本相同。

2. 下沉小院工程

2.1基礎(chǔ)墻的拆除、破碎、粘鋼加固

在xxxxx工程中，有一項(xiàng)是下沉小院單項(xiàng)工程，小區(qū)為回遷房改造工程，要在a戶型和d戶型做下沉小院，須用水鉆拆除地下室的部分基礎(chǔ)墻，然后用液壓鉗對(duì)鋼筋混凝土進(jìn)行破碎，為確保結(jié)構(gòu)的承重問題必須要對(duì)拆除的基礎(chǔ)墻進(jìn)行粘鋼加固，首先將水鉆拆除面剔鑿、打磨平整，在打孔、植化學(xué)錨栓，然后用丙酮擦出粉末，待干后用石英砂環(huán)氧樹脂砂漿填補(bǔ)有較大缺口的平面，接下來將裁好的鋼板粘接面打磨去銹，再用jn建筑結(jié)構(gòu)膠粘接，涂抹均勻，切忌空鼓現(xiàn)象。

2.2抗?jié)B鋼筋混凝土工程及排水工程

為保證下沉小院干燥，此工程采用c25、p6抗?jié)B混凝土，擋土墻與主體的相接處開細(xì)槽加遇水膨脹膠帶。在下沉小院的一角最好是在樓梯的下做一個(gè)積水坑，安裝自動(dòng)提升泵排水到小區(qū)的雨水井中，參照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集。

二、XX年7月至今在xxxxxx集團(tuán)參加工作,門頭溝區(qū)潭柘寺xxxxx采石場(chǎng)生態(tài)恢復(fù)工程.

1.新工藝---格賓工程在山體綠化中的應(yīng)用

篇2

***電業(yè)局***供電分局  ***

***，男，漢族，1987年11月出生，大學(xué)本科學(xué)歷,2012年7月參加工作，2014年12月取得助理工程師職稱。1988年12月參加工作，在30余年的工作生涯中，從一名配電線路工成長為一名管理人員。先后擔(dān)任過線路班班長、供電所所長、分局副局長等職務(wù)，積累了豐富的配電線路運(yùn)行維護(hù)及營銷管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，以理論武裝自己的頭腦

文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚全體員工守望相助、團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。我學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司，初步理解了依法治企、誠信擔(dān)當(dāng)、以人為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)至上六大理念和“融.通”文化新內(nèi)涵，提升了自身文化素養(yǎng)，指明了今后工作的方向。同時(shí)為了做好分局營銷管理工作，我不斷地學(xué)習(xí)《電力法》、《供電營業(yè)規(guī)則》、《電力供應(yīng)與使用條例》等相關(guān)的法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，積極參加各類營銷培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己的法律意識(shí)，豐富營銷管理知識(shí)，提升了自己的工作能力。

二、在專業(yè)技術(shù)上的業(yè)績成果

取得助理工程師職稱以來，我在多個(gè)工作崗位上一直憑借著自己扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會(huì)謀福利。

2003年，參與諾爾公供電營業(yè)所成立籌建工作，成立后就任該所所長。面對(duì)著生產(chǎn)力低下的情況，加大轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)建設(shè)工作，完成多條10kV線路及配套低壓線路架設(shè)送電工作。結(jié)束了諾爾公蘇木、***蘇木、阿拉騰敖包鎮(zhèn)無電歷史。網(wǎng)電的接通，極大的豐富了當(dāng)?shù)赜脩粑镔|(zhì)文化需求，同時(shí)為當(dāng)?shù)赜脩羯a(chǎn)生活提供了強(qiáng)有力的保障。另外完成及機(jī)務(wù)連、雷達(dá)連、邊防部隊(duì)等用戶送電工作，為我國國防事業(yè)提供保障。

2006年，通過積極與寧夏電網(wǎng)公司及甘肅電網(wǎng)公司對(duì)接，陸續(xù)完成了孿井灘地區(qū)及溫都爾圖地區(qū)的供電接收工作。從此，以上2個(gè)地區(qū)的供電回到國家電網(wǎng)管理。順利完成接收意外著***電業(yè)局的電網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)步入一個(gè)新的時(shí)代，供電能力大幅提升。同時(shí)，接收完成拓寬了我局電力市場(chǎng)，增加了我局售電量。

2011年—2012年期間，在***分局試點(diǎn)開展電能采集終端安裝、調(diào)試及系統(tǒng)維護(hù)工作。極大的提高了電能表實(shí)抄率，并且減少了工作人員工作量，節(jié)約人工成本。試點(diǎn)成功后，為全局推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)電能量信息采控系統(tǒng)為智能費(fèi)控的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

2015年至2016年“十個(gè)全覆蓋”期間，全力配合政府部門做好配電網(wǎng)改造工作。主持開展了線路架設(shè)改造、計(jì)量安裝、驗(yàn)收送電等工作。同時(shí)做好用戶管理工作，及時(shí)接入營銷信息系統(tǒng)，保證用戶有序用電。針對(duì)“十個(gè)全覆蓋”實(shí)施期間停用計(jì)量裝置，及時(shí)進(jìn)行拆回，避免計(jì)量資產(chǎn)流失。通過實(shí)施“十個(gè)全覆蓋”電力升級(jí)改造，解決廣大農(nóng)牧民用電問題。

2015年8月—2016年2月期間，在***分局轄區(qū)內(nèi)開展?fàn)I銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息大普查工作。對(duì)基礎(chǔ)信息、電價(jià)執(zhí)行、變壓器信息、計(jì)量信息、采控信息等信息進(jìn)行全面普查。通過此次普查，完善了營銷系統(tǒng)各項(xiàng)信息的完整性及準(zhǔn)確性，堵塞了營銷工作漏洞，提升了營銷管理水平，對(duì)各項(xiàng)工作的開展提供了保證。

2016年—2017年就任***供電分局副局長期間，多措并舉加大電費(fèi)回收力度。***供電分局地處工業(yè)園區(qū)，負(fù)荷重地，電費(fèi)回收工作重要性凸顯，對(duì)全局順利完成電費(fèi)回收指標(biāo)有著重要影響。為保證電費(fèi)顆粒歸倉，采取了電費(fèi)預(yù)收、費(fèi)控轉(zhuǎn)換、根據(jù)用戶經(jīng)營情況，提前介入等多項(xiàng)行之有效的措施，規(guī)避欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，及時(shí)完成了電費(fèi)上繳工作。保證了公司的經(jīng)濟(jì)效益和再生產(chǎn)能力。為依法維護(hù)正常供用電秩序，保障企業(yè)合法經(jīng)營權(quán)益，營造良好的供用電環(huán)境，開展了打擊竊電百日專項(xiàng)行動(dòng)。此次專項(xiàng)行動(dòng)共發(fā)現(xiàn)竊電用戶3戶，更換專變用戶故障表計(jì)58塊，追補(bǔ)漏記電量93.63萬千瓦時(shí)，有效了挽回供電企業(yè)的損失。同時(shí)，通過此次行動(dòng)，建立反竊電檢查長效機(jī)制，營造全社會(huì)共同監(jiān)督用電行為和共同遵守用電依法秩序的良好氛圍。

篇3

視覺保健服務(wù)資源有限

“在人們的生活和工作中,80%的知識(shí)、信息是通過眼睛獲得的,視覺生活質(zhì)量對(duì)于人類自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),有著非常重要的作用。”何偉介紹說,在我國,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,近年來眼科疾病中與視覺和視功能有關(guān)的問題日益增多,需要進(jìn)行視功能診療的人群逐年擴(kuò)大,如近視:我國近視人口總數(shù)占總?cè)丝诘?0%,每年新增近視患者超過3000萬,青少年的近視發(fā)病率更是高達(dá)50%～60%,全國現(xiàn)有戴眼鏡的人數(shù)約為8億;老視:社會(huì)的發(fā)展使中老年人心理年齡趨于年輕化,老齡人群中約35%需要進(jìn)行老視矯正;視覺疲勞:信息網(wǎng)絡(luò)化、電視的普及將人們束縛在屏幕前,長時(shí)間用眼導(dǎo)致視功能失衡、雙眼視力問題、干眼癥等;低視力:在我國發(fā)病率為1%～2%,已引起全社會(huì)的關(guān)注;兒童斜弱視:在我國發(fā)病率約為2%～4%。

可見,我國人民群眾對(duì)視覺服務(wù)有很大需求,而現(xiàn)有的視覺保健服務(wù)資源卻非常有限。以屈光方面的保健為例,在18～35歲屈光不正的人群中,只有25%得到眼鏡、隱形眼鏡或屈光手術(shù)的有效矯正。我國目前與視覺和視功能有關(guān)的眼病檢查、診療與矯正,基本是由醫(yī)院的眼科醫(yī)生兼任視光師或眼鏡店的從業(yè)人員完成的,而國內(nèi)84.2%的眼鏡店從業(yè)人員僅有高中或職校甚至初中學(xué)歷,專門的眼視光專業(yè)人員不到三分之一,視光產(chǎn)品,特別是眼鏡的質(zhì)量更是不能令人滿意,中國眼鏡協(xié)會(huì)近年對(duì)框架眼鏡的抽查發(fā)現(xiàn),加工合格率為83%,驗(yàn)光合格率僅為34%。“總之,我國現(xiàn)有的視光從業(yè)人員無論從數(shù)量還是質(zhì)量上,都難以滿足社會(huì)對(duì)視覺服務(wù)的需求。”何偉總結(jié)說。

三大原因

何偉認(rèn)真分析了造成這種現(xiàn)狀的原因,認(rèn)為主要有三個(gè)方面。

一是我國視光學(xué)發(fā)展起步較晚,視光教育開設(shè)院校少。雖然隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)療水平的提高,視光學(xué)近年來發(fā)展速度較快,但與西方發(fā)達(dá)國家一百多年的發(fā)展歷史相比,我國視光學(xué)發(fā)展起步相對(duì)較晚,視光教育在20世紀(jì)80年代末才開始開設(shè),而且只有溫州醫(yī)學(xué)院、天津醫(yī)科大學(xué)、中山醫(yī)科大學(xué)等屈指可數(shù)的大中城市的高校設(shè)有眼視光專業(yè),相關(guān)教育形式也比較繁多(有七年制、五年制、四年制、三年制等),從而導(dǎo)致視光專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏,與發(fā)達(dá)國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過眼科醫(yī)師的眼視光師的人數(shù)相比,存在明顯差距,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國的社會(huì)需求。

二是從事視光學(xué)工作收入低,社會(huì)地位低。何偉介紹說,在發(fā)達(dá)國家,視光師的收入頗豐,社會(huì)地位高。在美國的所有行業(yè)中,視光師的收入排名第四,社會(huì)地位排名第五,而目前我國從事視覺檢查、視覺診療與矯正的人員,多集中在眼鏡店,負(fù)責(zé)完成驗(yàn)光、配鏡等工作。收入低,社會(huì)地位低,導(dǎo)致原本就為數(shù)很少的視光專業(yè)人才不愿從事驗(yàn)光等工作。目前從事視力檢查、驗(yàn)配的人員,大多也是學(xué)歷層次較低或沒受過專業(yè)教育的人員。

三是關(guān)于視光專業(yè)的技術(shù)職稱定位偏低。與歐美發(fā)達(dá)國家對(duì)眼視光師有嚴(yán)格的考核及明確的資格認(rèn)證相比,目前我國對(duì)眼視光師并無明確的專業(yè)技術(shù)職稱考核及認(rèn)定,視光領(lǐng)域的技術(shù)職稱只有各級(jí)驗(yàn)光員(技師)及眼鏡定配工,且各級(jí)驗(yàn)光員(技師)和眼鏡定配工的考核及資格認(rèn)證,不只面向有視光專業(yè)背景的人,同時(shí)也面向社會(huì)上的其他人員,這就不可避免地導(dǎo)致現(xiàn)今從事視光相關(guān)工作的人員大部分是無視光專業(yè)教育背景的低學(xué)歷者,從而使得我國目前在視光領(lǐng)域僅有的各級(jí)驗(yàn)光員(技師)和眼鏡定配工的技術(shù)職稱的含金量進(jìn)一步下降。

推進(jìn)視光學(xué)發(fā)展

結(jié)合我國視覺保健服務(wù)資源的現(xiàn)狀,在分析原因后,何偉提出了切實(shí)可行的建議:首先是增設(shè)眼視光師的專業(yè)技術(shù)職稱。視光學(xué)是眼科學(xué)的起點(diǎn),也是眼科學(xué)的終點(diǎn),眼科學(xué)加視光學(xué)才能組合成最好的眼睛全程醫(yī)療保健體系。在一些發(fā)達(dá)國家,眼科醫(yī)師和眼視光師是兩種不同的職業(yè),眼視光師主要是用光學(xué)器具來矯正和改善視功能,并有藥物處方權(quán)。在美國,現(xiàn)有眼視光師3.3萬人,其人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過眼科醫(yī)師。何偉認(rèn)為,為了促進(jìn)我國視光學(xué)的快速發(fā)展,以滿足我國廣大需要進(jìn)行視功能矯正和治療的患者需求,增設(shè)眼視光師專業(yè)技術(shù)職稱勢(shì)在必行。

其次是規(guī)范眼視光師的考核標(biāo)準(zhǔn)及資格認(rèn)證。在美國,獲得眼科視光學(xué)相關(guān)學(xué)位的畢業(yè)生必須通過全美統(tǒng)一的“眼科視光學(xué)”執(zhí)照考試,才能從事視光領(lǐng)域的診療工作。何偉建議,針對(duì)我國視光學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀,增加眼視光師執(zhí)業(yè)資格考試是提高眼視光師質(zhì)量的重要保障,具有眼視光學(xué)專業(yè)背景的畢業(yè)生根據(jù)工作年限及業(yè)績,考取不同級(jí)別的眼視光師職稱(如:眼視光助理醫(yī)師、眼視光醫(yī)師、眼視光主任醫(yī)師等),明確各級(jí)職稱的崗位職責(zé),并在制度上提高眼視光師的相關(guān)待遇,從而更廣泛地吸納眼視光專業(yè)的優(yōu)秀人才從事眼視光師職業(yè)。

篇4

CPA是注冊(cè)會(huì)計(jì)師(Certified Public Accoutant)的英文縮寫，是指依法取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書并接受委托從事審計(jì)和會(huì)計(jì)咨詢、會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)的執(zhí)業(yè)人員。注冊(cè)會(huì)計(jì)師主要承接的工作有審查企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，出具審計(jì)報(bào)告；驗(yàn)證企業(yè)資本，出具驗(yàn)資報(bào)告，辦理企業(yè)合并、分立、清算事宜中的審計(jì)業(yè)務(wù)，出具有關(guān)的報(bào)告；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他審計(jì)業(yè)務(wù)等。尤其是在執(zhí)行上市公司審計(jì)時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師不僅要鑒證一個(gè)公司是否遵循了法律、法規(guī)和制度，而且還要判定其會(huì)計(jì)報(bào)表是否遵循了真實(shí)性、公允性和一貫性原則。由注冊(cè)會(huì)計(jì)師依法執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)出具的報(bào)告，具有證明效力。 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試實(shí)際上是一項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格考試。考試合格采用百分制，一般情況下60分為合格分?jǐn)?shù)線，不設(shè)數(shù)量和比率的限制。我國《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》規(guī)定，具有高等專科以上學(xué)歷、或者具有會(huì)計(jì)或相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱的人，可以報(bào)名參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試。考試科目為《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《經(jīng)濟(jì)法》和《稅法》。按照規(guī)定，考試成績合格者，頒發(fā)由全國注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)統(tǒng)一印制的全科合格證書，并可申請(qǐng)加入中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，完成后續(xù)教育，成績長期有效：否則，其全科合格成績僅在自取得全科合格證書后的5年內(nèi)有效。單科成績合格者，頒發(fā)由全國注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)統(tǒng)一印制的單科合格證書，單科合格成績的有效期也是5年，即考生在取得單科合格證書后的連續(xù)4次考試中，免試已合格科目。在連續(xù)5次考試中，取得全部單科合格成績者，可持有效的全部單科合格證書，向省級(jí)考試委員會(huì)申請(qǐng)換發(fā)全科合格證書。考試中允許單科報(bào)考，5科成績均通過即合格。

二、CPA考試后的工作去向?

考生取得全科合格證書后，肓兩種從業(yè)去向：一是進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所，有兩年審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)后可申限轉(zhuǎn)為注冊(cè)會(huì)計(jì)師，二是不進(jìn)入事務(wù)所，可先加入會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，成為非執(zhí)業(yè)會(huì)員，非執(zhí)業(yè)會(huì)員入會(huì)后要參加繼續(xù)教育，才能使資格永入保留。否則，證書5年后作廢。

三、執(zhí)業(yè)證書和非執(zhí)業(yè)證書的區(qū)別?

簡言之，執(zhí)業(yè)后可以簽審計(jì)報(bào)告，非執(zhí)業(yè)則不行。

四、如何取得執(zhí)業(yè)資格?

下列條件全部滿足可獲得執(zhí)業(yè)資格：

(一)參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試全科成績合格，按照《中華人民共和國注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》第八條的規(guī)定，具有會(huì)計(jì)或相關(guān)專業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱的人員，除免試科目外，應(yīng)試科目考試成績合格：(二)年齡在國家規(guī)定的職齡以內(nèi)；(三)具有二年以上從事獨(dú)立審計(jì)業(yè)務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。可向省、自治區(qū)、直轄市注呀會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)申請(qǐng)注冊(cè)。(四)注冊(cè)需要提交的資料1、《中華人民共和國注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)申請(qǐng)表》2、注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試全科合格證書；3、身份、學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)職稱證明：4、從事2年以上獨(dú)立審計(jì)業(yè)務(wù)的證明及業(yè)務(wù)總結(jié)；5、所在會(huì)計(jì)師(審計(jì))事務(wù)所的工作證明及鑒定，6、兩份以上參與的審計(jì)業(yè)務(wù)工作底稿(原件及復(fù)印件)。

五、參加CPA考試的條件?

篇5

一、制定調(diào)查隊(duì)“十三五”統(tǒng)計(jì)教育培訓(xùn)規(guī)劃

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局“十三五”時(shí)期統(tǒng)計(jì)教育培訓(xùn)規(guī)劃要求，在總結(jié)“十二五”統(tǒng)計(jì)教育培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，組織力量，統(tǒng)籌考慮，精心制定調(diào)查隊(duì)“十三五”統(tǒng)計(jì)教育培訓(xùn)規(guī)劃。

二、發(fā)揮好國家統(tǒng)計(jì)局在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)平臺(tái)管理功效

認(rèn)真抓好全員參加國家統(tǒng)計(jì)局在線學(xué)習(xí)工作，積極參加總隊(duì)組織的在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)，制定在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理辦法，加強(qiáng)在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)日常維護(hù)和管理。積極做好干部在線學(xué)習(xí)平臺(tái)學(xué)時(shí)管理工作，完善干部教育培訓(xùn)檔案。

三、積極參與總隊(duì)統(tǒng)計(jì)人員崗位知識(shí)全員培訓(xùn)

支持隊(duì)干部職工參與總隊(duì)組織的統(tǒng)計(jì)人員崗位知識(shí)全員培訓(xùn)，切實(shí)提高調(diào)查隊(duì)干部職工崗位履職能力。

四、加強(qiáng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)與地方各級(jí)組織、人社部門的溝通聯(lián)系，落實(shí)調(diào)查隊(duì)干部教育培訓(xùn)入地方黨校、行政學(xué)院的年度培訓(xùn)計(jì)劃，分階段、分批次派人參加地方黨校、行政學(xué)院的干部培訓(xùn)教育。

2、認(rèn)真做好國家統(tǒng)計(jì)教育中心舉辦的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)班、提高班及統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)班等計(jì)劃內(nèi)辦班學(xué)員的選派。

3、認(rèn)真做好國家統(tǒng)計(jì)局各專業(yè)司、調(diào)查總隊(duì)、地方政府或部門舉辦的提升業(yè)務(wù)水平和管理能力的崗位培訓(xùn)班學(xué)員的選派。

五、參加領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)

繼續(xù)參加調(diào)查總隊(duì)委托國家統(tǒng)計(jì)教育中心舉辦的二期“調(diào)查隊(duì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升班”培訓(xùn)。參加總隊(duì)組織的新提拔任職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任職培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)一步提高履職能力。

六、參加公務(wù)員初任培訓(xùn)

參加調(diào)查總隊(duì)組織的2016年新招錄、新調(diào)入公務(wù)員初任培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論、統(tǒng)計(jì)調(diào)查業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法等知識(shí)和技能。

七、鼓勵(lì)自主開展形式多樣學(xué)習(xí)活動(dòng)

引導(dǎo)和鼓勵(lì)隊(duì)各專業(yè)處室自主組織開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、處長講堂等形式多樣、豐富多彩的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高隊(duì)干部的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

八、做好統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審工作

繼續(xù)積極支持隊(duì)工作人員參加統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱考試和評(píng)審工作，配合做好相關(guān)資格確認(rèn)工作。

篇6

一、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和工作需要，今年我局及時(shí)調(diào)整了社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)了力量。由局黨組書記、局長*任組長，副局長*、縣人才辦副主任杜紅松、縣仲裁辦副主任呂世軍任副組長，各股室中心負(fù)責(zé)人為成員。并確定*為局綜治及維穩(wěn)工作負(fù)責(zé)人，呂世軍為局綜治及維穩(wěn)工作聯(lián)系人。領(lǐng)導(dǎo)小組召開了專門會(huì)議，進(jìn)行了專題研究，把綜合治理工作列入全年人事人才工作要點(diǎn)，納入了重要議事日程，并做到了季度分析研究，半年總結(jié)檢查。

二、明確任務(wù)，落實(shí)職責(zé)

（一）明確任務(wù)

一是根據(jù)《*縣社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)成員單位的職責(zé)任務(wù)》，按照縣委、縣政府《維護(hù)穩(wěn)定、社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)》，我局印發(fā)了《社會(huì)治安綜合治理和法制建設(shè)工作的通知》，明確了全年綜治工作的指導(dǎo)思想、工作要求和目標(biāo)任務(wù)。二是會(huì)同縣委組織部、縣綜治辦把綜合治理工作納入了干部考核內(nèi)容，與職務(wù)任免、政治名譽(yù)、級(jí)別升降掛鉤；三是要求各股、室、中心做好了國家公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員的管理與教育培訓(xùn)，完善了機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資福利制度，加強(qiáng)了對(duì)社會(huì)各類人才的統(tǒng)一管理，并提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)；四是及時(shí)調(diào)整健全了人事爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)，規(guī)范程序，加強(qiáng)了對(duì)單位用人的監(jiān)督檢查，切實(shí)維護(hù)了職工和用人單位雙方的合法權(quán)益。

（二）落實(shí)責(zé)任

一是重新明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員職責(zé)，實(shí)行局長負(fù)責(zé)制，局長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，單位、個(gè)人實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制；二是層層簽訂了社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、具體目標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施層層落實(shí)到各股、室、中心和個(gè)人，把綜合治理工作納入單位目標(biāo)考核、職工政績考核以及全縣人事系統(tǒng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)范圍，并與津補(bǔ)貼、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，實(shí)行一票否決，逗硬獎(jiǎng)懲。三是進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法程序，加強(qiáng)了內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督檢查。由于機(jī)構(gòu)健全，人員落實(shí)，措施到位，防范有力，全局未出現(xiàn)違法違紀(jì)的人和事。

三、加強(qiáng)教育，廣泛宣傳

加強(qiáng)干部、職工的法紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的法制觀念，是預(yù)防各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生，減少社會(huì)治安問題的有效措施，為此，我局切實(shí)加強(qiáng)了以道德、法律為主要內(nèi)容的政治思想教育和專業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)為主的教育工作：一是抓好了局干部職工的教育，做到了學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果的考核五落實(shí)；二是通過工作會(huì)議等形式，注重在日常業(yè)務(wù)工作中抓好了機(jī)關(guān)、事業(yè)單位政工人事干部的培訓(xùn)教育；三是抓好了學(xué)習(xí)法律、法規(guī)的考試工作，制定了20*年全縣公務(wù)員培訓(xùn)方案，下發(fā)了《關(guān)于做好全縣〈行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例〉培訓(xùn)考試工作的通知》，積極籌備了全縣公務(wù)員培訓(xùn)工作。

廣泛深入地進(jìn)行法律宣傳，增強(qiáng)廣大干部職工守法、護(hù)法的自覺性。在今年3月的社會(huì)治安綜合治理集中宣傳月活動(dòng)中，通過懸掛宣傳標(biāo)語、制作燈箱、組織職工收（看）聽法制節(jié)目、召開座談會(huì)等多種形式廣泛宣傳，做到了電視有影、電臺(tái)有聲、報(bào)刊有文，得到了縣綜治委的肯定。

四、建章立制，依法行政

我局結(jié)合人事工作實(shí)際，對(duì)照有關(guān)法律法規(guī)，建章立制，加大行政執(zhí)法力度，預(yù)防了事故苗頭，減少了社會(huì)治安問題。

（一）建章立制

健全了局機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度；加強(qiáng)人事局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和人事局部門執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)；充實(shí)完善了內(nèi)部管理的各種機(jī)制，大力推行人事機(jī)構(gòu)編制工作政務(wù)公開，著力完善機(jī)關(guān)干部職工績效考核機(jī)制，實(shí)行陽光下作業(yè)，把行政事務(wù)納入了依法決策、依法管理的有序軌道。

（二）依法行政

第一，做好事業(yè)單位制度改革，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理。一是事業(yè)單位崗位設(shè)置管理和職稱制度改革有效開展，事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置及結(jié)構(gòu)比例管理和各類專業(yè)技術(shù)人員任職前公示制全面實(shí)施，建立起公正、透明的職稱評(píng)審新機(jī)制。二是事業(yè)單位工資收入分配制度日趨完善，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員按確定的崗位等級(jí)執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同組織、財(cái)政等相關(guān)部門做好事業(yè)單位津補(bǔ)貼規(guī)范工作，確保了全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位津補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)足額及時(shí)地發(fā)放。三是機(jī)關(guān)事業(yè)單位公開考調(diào)人員工作做到宣傳發(fā)動(dòng)廣泛，社會(huì)知曉度高、組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作有效開展；程序嚴(yán)謹(jǐn)有序，社會(huì)公信力高。上半年，全縣各機(jī)關(guān)單位公開考調(diào)人員11人。四是事業(yè)單位聘用制改革工作進(jìn)一步深化，逐步完善續(xù)聘、解聘、辭聘等聘后管理制度，指導(dǎo)新設(shè)立事業(yè)單位科學(xué)、合理設(shè)置事業(yè)單位崗位，規(guī)范了事業(yè)單位人員崗位聘任制。上半年，共評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱196人，其中：高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱39人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱28人，初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱129人。五是機(jī)構(gòu)編制管理工作嚴(yán)密有序，及時(shí)進(jìn)行了2007年度事業(yè)單位法人年檢、登記管理工作；著力推行了機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理，繼續(xù)實(shí)行人員編制管理卡、增人增資卡等制度，并按規(guī)定進(jìn)行了上墻公示，接受社會(huì)監(jiān)督；辦理完結(jié)各部門上報(bào)的調(diào)編、更名、增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)等編辦日常事務(wù)，為構(gòu)建和諧、平安*奠定了基礎(chǔ)。

第二，做好安置及維穩(wěn)工作。一是繼續(xù)做好部分企業(yè)干部安置及解困維穩(wěn)工作。通過把解決實(shí)際問題與做好思想政治工作相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)了“五包”責(zé)任制。按政策規(guī)定，上半年落實(shí)了全縣企業(yè)干部的生活困難補(bǔ)助、救助、醫(yī)療保險(xiǎn)、再就業(yè)、節(jié)日慰問和個(gè)案解決特殊困難等優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)工作。每月發(fā)給補(bǔ)助、救助費(fèi)30000元，累計(jì)發(fā)放補(bǔ)助、救助和慰問金達(dá)540000元，建立起解困維穩(wěn)工作的長效機(jī)制。二是穩(wěn)妥做好來信來訪和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作。認(rèn)真辦理黨代表、人大代表和政協(xié)委員的建議案、提案和議案2件；積極做好人民群眾來信來訪，辦理書記“百姓網(wǎng)上通”群眾件2件；辦理“縣長民情信箱”件3件；辦理其它來信來訪15件，做到了“件件有著落、事事有回音”，切實(shí)維護(hù)了*社會(huì)穩(wěn)定。

第三，大力開展作風(fēng)效能建設(shè)及保先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。從4月8日起至5月底，我局采取有效措施，積極開展了以認(rèn)真學(xué)習(xí)提高、認(rèn)真查擺問題、認(rèn)真剖析整改和建立長效機(jī)制為中心的作風(fēng)效能建設(shè)及保先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，圓滿地完成了作風(fēng)效能建設(shè)暨保先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)工作，機(jī)關(guān)干部職工服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步改善，工作效率進(jìn)一步提高，廉潔勤政意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，堅(jiān)持隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，逐步形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制和運(yùn)行機(jī)制，局干部職工的廉潔性、紀(jì)律性、自覺性明顯增強(qiáng)，人民群眾的滿意度和認(rèn)可度大大提高。

五、加強(qiáng)防范，健全機(jī)制

充分利用調(diào)解機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)疏導(dǎo)調(diào)解，指導(dǎo)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全人事爭(zhēng)議調(diào)解制度，對(duì)人事糾紛在“防”字上狠下功夫，發(fā)現(xiàn)糾紛做好“三不原則”，即受理不過時(shí)，調(diào)解不過夜，處理不過度，特別是在處理集體上訪時(shí)作好疏導(dǎo)工作，避免矛盾激化。

篇7

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 青年人才 激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前，青年職工已成為事業(yè)單位人才培養(yǎng)的重要人力資源，作為業(yè)務(wù)和科研的生力軍，他們擔(dān)負(fù)著越來越重要的責(zé)任與使命。因此，研究青年人才激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與對(duì)策對(duì)于事業(yè)單位人力資源開發(fā)具有重要意義。

事業(yè)單位與激勵(lì)相關(guān)概念

事業(yè)單位概念。事業(yè)單位是以政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。它參與社會(huì)事務(wù)管理、履行管理和服務(wù)職能，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)，但不屬于政府機(jī)構(gòu)，其上級(jí)部門多為政府行政主管部門或政府職能部門。其分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位和自主事業(yè)單位（即國家不撥款的事業(yè)單位）。事業(yè)單位由國家機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)設(shè)立，并由編制部門管理。

激勵(lì)概念。激勵(lì)是指主體通過運(yùn)用某些手段或方式激勵(lì)組織成員在心理上處于興奮與緊張，積極行動(dòng)起來，付出更多的時(shí)間和精力，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的主體所需要期望的目標(biāo)。它是提高員工積極性的主要手段之一。合理的激勵(lì)手段可以使員工的需要得到滿足，增強(qiáng)他們的自信心，培育他們對(duì)組織的信任感和忠誠感，使他們能更積極、有效地為組織服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)組織人力資源管理的效益最大化。

國家氣象信息中心青年人才激勵(lì)現(xiàn)狀分析

國家氣象信息中心是中國氣象局直屬事業(yè)單位，財(cái)政補(bǔ)助方式為國家全額撥款，承擔(dān)著國家級(jí)氣象基礎(chǔ)信息、計(jì)算機(jī)、骨干網(wǎng)絡(luò)和通信資源的運(yùn)行、管理、維護(hù)、建設(shè)及服務(wù)等重要任務(wù)，與北京高性能計(jì)算機(jī)應(yīng)用中心一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩塊牌子。同時(shí)還承擔(dān)著世界氣象組織亞洲區(qū)域通信樞紐、世界數(shù)據(jù)中心中國氣象學(xué)科中心和國家氣象科學(xué)數(shù)據(jù)共享中心的職能。其前身是國家氣象中心氣象信息中心，2004年7月12日，經(jīng)中編辦批準(zhǔn)為“中國氣象局氣象信息中心”，開始獨(dú)立運(yùn)作，人員編制310名，2005年3月17日，更名為“國家氣象信息中心”。

國家氣象信息中心青年人才總體情況及特征。截至2012年12月底，該單位共有35歲以下（含35歲，下同）青年職工110人，其中男性60人，占54.55%；女性50人，占45.45%。從崗位分類上看，管理崗人員4人，占青年職工總數(shù)的3.6%。其中男性3人，占管理崗人員總數(shù)的75%，女性1人，占管理崗人員總數(shù)的25%；專業(yè)技術(shù)崗人員106人，占青年職工總數(shù)的96.4%。其中男性57人，占專業(yè)技術(shù)崗人員總數(shù)的53.8%，女性49人，占專業(yè)技術(shù)崗人員總數(shù)的46.2%。

國家氣象信息中心青年人才隊(duì)伍構(gòu)成特點(diǎn)。一是年齡段主要集中在29～35歲之間。青年職工中，29～35歲職工71人，占青年職工總數(shù)的64%。該年齡段的人基本上已結(jié)婚或正準(zhǔn)備結(jié)婚，工作和生活趨于穩(wěn)定，具有一定的工作年限和工作經(jīng)驗(yàn)，基本能夠勝任本職工作，工作和技術(shù)水平正在向更高層次邁進(jìn)，正是逐步走向成熟，開創(chuàng)事業(yè)的最佳年齡。二是整體知識(shí)化程度較高，碩士學(xué)歷以上的人是中心青年人才的主體，擁有的專業(yè)知識(shí)相對(duì)集中。三是職稱比例相對(duì)合理。35歲以下青年職工中，具有副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員17人，占15.5%；中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員42人，占38.2%；初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員33人，占30.0%；試用期內(nèi)人員17人，占15.5%。

青年人才隊(duì)伍存在的問題。首先，目前，中心35歲以下的青年科技人員占專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的48%，是一支以近年來新畢業(yè)的博士、碩士為主的年輕隊(duì)伍，盡管有較大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但缺乏業(yè)務(wù)與科研工作積累，業(yè)務(wù)骨干力量的成長需要時(shí)日。其次，專業(yè)分布相對(duì)單一，結(jié)構(gòu)不盡合理，缺少既懂氣象專業(yè)知識(shí)，又懂現(xiàn)代通信和計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才。

青年人才激勵(lì)措施問題分析

青年人才激勵(lì)措施。一是物質(zhì)層面的激勵(lì)措施。目前國家氣象信息中心提供的薪酬水平是吸引、保留和激勵(lì)青年職工的基本條件，也是最常用的物質(zhì)激勵(lì)方式。二是精神層面的激勵(lì)措施。主要是通過評(píng)選汛期先進(jìn)、優(yōu)秀青年科技人才、對(duì)考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行通報(bào)并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)證書等方式進(jìn)行，樹立典型，進(jìn)行宣傳。三是職業(yè)發(fā)展層面的激勵(lì)措施。通過承擔(dān)項(xiàng)目、安排培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)和在職教育等方式，讓青年職工接受再教育、不斷充電的知識(shí)激勵(lì)，氣象和信息技術(shù)知識(shí)不斷更新；通過安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和內(nèi)部導(dǎo)師指導(dǎo)等方式對(duì)青年職工進(jìn)行激勵(lì)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)發(fā)展層面的激勵(lì)。四是晉升層面的激勵(lì)措施。專業(yè)技術(shù)職稱和行政職務(wù)的晉升是展現(xiàn)自身成就和價(jià)值的良好平臺(tái)。因此，晉升激勵(lì)對(duì)于青年職工來說是一種很有效的激勵(lì)方式。

青年人才現(xiàn)有激勵(lì)措施問題及分析。一是薪酬激勵(lì)作用缺乏實(shí)效性。根據(jù)對(duì)國家氣象信息中心青年職工滿意度調(diào)查的結(jié)果來看，收入的滿意度處于低水平，不能充分調(diào)動(dòng)青年人的積極性。二是缺乏系統(tǒng)有效性的績效考核。在考核中存在以下問題：內(nèi)容太籠統(tǒng)；不同級(jí)別、不同工作崗位的人員處于同一考核層面因優(yōu)秀名額受比例限制，按考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是優(yōu)秀的人但因?yàn)槿藬?shù)限制評(píng)不到優(yōu)秀；存在輪流坐樁的現(xiàn)象。這些問題的存在一定程度上影響了考核工作的可信度。三是缺乏發(fā)展性以及針對(duì)性的培訓(xùn)。總的來講，青年職工接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多且針對(duì)性不強(qiáng)。同時(shí)，一部分在職攻讀學(xué)位的青年職工，主要是基于個(gè)人利益和發(fā)展角度，較少主動(dòng)考慮到單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是對(duì)青年人才的發(fā)展規(guī)劃性不夠強(qiáng)，有時(shí)讓青年人感到?jīng)]有發(fā)展機(jī)會(huì)。目前單位對(duì)青年人才的使用主要是靠慣性，缺乏合理的計(jì)劃和職業(yè)生涯的科學(xué)規(guī)劃與指導(dǎo)。五是激勵(lì)過程中缺乏有效溝通。領(lǐng)導(dǎo)給予青年人的正面反饋很重要，對(duì)他們進(jìn)行肯定，拉近與他們的距離，這是對(duì)青年人極大的激勵(lì)。

完善事業(yè)單位青年人才激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議

完善招聘制度，嚴(yán)把人才入口關(guān)。目前，公開招聘高校應(yīng)屆畢業(yè)生為事業(yè)單位主要的人才招聘渠道，因此，所招聘到的學(xué)生素質(zhì)直接關(guān)系到今后的發(fā)展情況 。在此情況下，在招聘環(huán)節(jié)就要堅(jiān)持寧缺勿濫，以保證招聘職工的素質(zhì)，這就需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善人才招聘制度：制作全面的錄用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)生本人所具有的隱性素質(zhì)進(jìn)行全面、客觀的認(rèn)識(shí)；在招聘過程嘗試使用一些已在企業(yè)運(yùn)用比較成熟的方法，如壓力面試、情景模擬、素質(zhì)測(cè)評(píng)等，以甄選優(yōu)秀的應(yīng)聘畢業(yè)生。

完善績效考核體系，建立分類考核機(jī)制與辦法。建立與崗位聘任緊密結(jié)合的分類考核機(jī)制，制定與績效工資掛鉤的“業(yè)務(wù)與科研人員分類考核辦法”和“管理人員考核辦法”，使績效工資的分配切實(shí)體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小、按業(yè)績多少分配的原則，克服平均主義和大鍋飯，加強(qiáng)年度重點(diǎn)工作考核，并與年底績效掛鉤。

建立績效考核制度執(zhí)行情況追蹤制度。執(zhí)行崗位分類績效考核制度后，要定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研分析和評(píng)估，對(duì)績效考核辦法進(jìn)行全面診斷分析，確定問題發(fā)生的環(huán)節(jié)，以便及時(shí)改進(jìn)和完善績效考核和發(fā)放辦法，更好地發(fā)揮績效的激勵(lì)作用。

建立職業(yè)生涯輔導(dǎo)機(jī)制，搭建青年職業(yè)生涯發(fā)展電子平臺(tái)。開展青年職業(yè)生涯輔導(dǎo)，需要深入了解青年人力資源特點(diǎn)，總結(jié)青年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的潛在規(guī)律。應(yīng)利用現(xiàn)代化的辦公手段，為青年職工提供個(gè)人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并根據(jù)青年職工崗位變化的情況適時(shí)修改職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助青年職工在網(wǎng)上完成個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的各類信息記錄，及時(shí)跟蹤并及時(shí)公布，作為人事部門安排培訓(xùn)、輪崗鍛煉和崗位聘用的參考依據(jù)。

建立科學(xué)的教育培訓(xùn)機(jī)制。完善在職人員繼續(xù)教育制度，加大經(jīng)費(fèi)支持力度，積極鼓勵(lì)職工參加與崗位職責(zé)要求相關(guān)的在職學(xué)歷教育；在構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制時(shí)，靈活采用自學(xué)自修、在職學(xué)歷教育、國外培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、職務(wù)輪換等方式，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”精神，促使青年職工將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作績效；制訂和落實(shí)在職培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)利用各種培訓(xùn)資源，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，營造“人人崇尚學(xué)習(xí)、個(gè)個(gè)參與學(xué)習(xí)”的良好氛圍。

完善各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度及評(píng)選辦法，構(gòu)建榮譽(yù)激勵(lì)體系。目前，事業(yè)單位在榮譽(yù)授予體系上存在著一定的不足，具體表現(xiàn)為：榮譽(yù)授予的獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量較少、內(nèi)容籠統(tǒng)、針對(duì)性不強(qiáng)以及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)模糊等。因此，可從以下方面構(gòu)建榮譽(yù)激勵(lì)體系：適當(dāng)增加獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)容，增強(qiáng)榮譽(yù)授予的針對(duì)性；公開評(píng)比流程，量化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)榮譽(yù)載體、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法、加強(qiáng)榮譽(yù)的宣傳運(yùn)用、完善榮譽(yù)動(dòng)態(tài)管理制度等工作。

篇8

一、新形勢(shì)下基層央行職工思想的現(xiàn)實(shí)特征

經(jīng)對(duì)支行31名在職職工調(diào)查看，當(dāng)前職工思想積極健康向上，求進(jìn)步、求平安、求穩(wěn)定和求發(fā)展是職工思想的主流。但受社會(huì)大環(huán)境和央行自身環(huán)境的影響，職工思想存在一些困難和問題：

（一）困難一：職工隊(duì)伍年齡偏大，兩地分居較多

目前支行在職職工31人中，50歲以上的6人，占比19.3%；40歲至50歲的21人，占比67.8%；40歲以下4人，占比12.9%，沒有30歲以下的年輕人，平均年齡達(dá)46歲。自1997年以來，支行16年未進(jìn)過新人，人員長期不流動(dòng)，如死水一灘，與加強(qiáng)縣支行的建設(shè)有關(guān)文件精神顯然不相符。一些老職工連操作計(jì)算機(jī)都不會(huì)，新業(yè)務(wù)和新技能接受能力差，難于適應(yīng)新職能需要。職工中有半數(shù)是與配偶子女長期兩地分居，周末才能和家人相聚，無法照顧家庭，生活壓力大，思想有波動(dòng)，不利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（二）困難二：內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不完善，履職有難度

支行（有庫縣支行）現(xiàn)內(nèi)設(shè)辦公室、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)股、綜合業(yè)務(wù)股、保衛(wèi)股5個(gè)股室。為完成上級(jí)行下達(dá)的工作任務(wù)，支行的每個(gè)股室要應(yīng)對(duì)中支的幾個(gè)處室。如支行辦公室對(duì)口中支10個(gè)處室（辦公室、人事處、法律事務(wù)處、老干處、紀(jì)檢監(jiān)察室、內(nèi)審處、宣傳群工部、工會(huì)辦、科技處、后勤中心）及轄區(qū)地方有關(guān)黨政部門，在這種情況下，一人兼多崗的現(xiàn)象在支行已習(xí)以為常，干部職工為完成日常性工作及臨時(shí)性任務(wù)而疲于應(yīng)付、力不從心，感到工作壓力愈來愈大，在一定程度上影響著業(yè)務(wù)工作的完成質(zhì)量。

（三）困難三：崗位業(yè)務(wù)流程有待進(jìn)一步規(guī)范

部分業(yè)務(wù)崗位缺乏自上而下的統(tǒng)一規(guī)范的崗位業(yè)務(wù)操作規(guī)程，造成各個(gè)支行做法不一，各吹各打的狀況，尤其是一些新業(yè)務(wù)的開展，更需要上級(jí)行統(tǒng)一具體詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作規(guī)程。

（四）困難四：部分金融監(jiān)管工作缺乏手段，尺度難以把握

隨著綜合執(zhí)法大檢查的日益加強(qiáng)，部分檢查善后工作較難處理，這與現(xiàn)行的一些規(guī)章制度彈性較大規(guī)定缺乏可操作性有一定關(guān)系，例如《金融統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》中：“虛報(bào)、瞞報(bào)金融統(tǒng)計(jì)資料”，“數(shù)額較大或占應(yīng)報(bào)數(shù)額的份額較多的”等規(guī)定，很難把握鑒定什么情況屬于“虛報(bào)、瞞報(bào)金融統(tǒng)計(jì)資料”、多少金額屬于“數(shù)額較大或占應(yīng)報(bào)數(shù)額的份額較多的”；另外，由于縣級(jí)支行許多處罰權(quán)限上收，故造成檢查的后續(xù)工作處理程序繁瑣，一定程度削弱了對(duì)金融機(jī)構(gòu)的約束力。

（五）困難五：合規(guī)頂崗難以實(shí)現(xiàn)

隨著新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)的實(shí)施，崗位職責(zé)更加細(xì)化、業(yè)務(wù)流程更加嚴(yán)密，對(duì)人員數(shù)量的需求也隨之增加。支行雖然指定了合理頂崗的人員，但實(shí)際工作中時(shí)有沖突發(fā)生。如每年上級(jí)行綜合執(zhí)法大檢查期間，抽調(diào)縣支行業(yè)務(wù)骨干人員參加，本來縣支行業(yè)務(wù)崗位整合后就是一個(gè)崗位一個(gè)人、一個(gè)釘子一個(gè)眼，抽調(diào)2名崗位人員外出檢查2～3個(gè)月，會(huì)造成難以合規(guī)頂崗，難以執(zhí)行強(qiáng)制休假。

（六）非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和專業(yè)技術(shù)職稱限制較多

縣支行領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)實(shí)行比例限制，個(gè)別工作勤奮、成績突出的優(yōu)秀中層和一般員工因職數(shù)限制未能得到提拔重用，情緒有波動(dòng)，不利于思想工作的開展；高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱因英語等級(jí)、理論文章采用數(shù)量等種種原因基本上與縣支行無緣，中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱也有職數(shù)比例等限制原因，部分干部職工履職能力受挫。

二、加強(qiáng)縣支行干部隊(duì)伍建設(shè)的建議

（一）明確縣支行職能定位和發(fā)展方向，穩(wěn)定隊(duì)伍的思想

從縣域經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展看，縣級(jí)金融機(jī)構(gòu)正在逐步增多，提供金融服務(wù)的需求會(huì)越來越迫切。可見，縣支行的基礎(chǔ)作用、獨(dú)立作用應(yīng)該越來越突出，而不是越來越弱化。通過明確縣支行的職能定位和發(fā)展方向，將干部的思想、精力引導(dǎo)到工作上來，促使其積極主動(dòng)地履行新職責(zé)，完成新任務(wù)，創(chuàng)造新業(yè)績。

（二）整合人力資源，增強(qiáng)隊(duì)伍活力

—是整合機(jī)構(gòu)。精簡部分職能，將宣傳、工會(huì)、紀(jì)檢、監(jiān)察、內(nèi)審、科技、人事勞資統(tǒng)籌等職能嘗試上收到中心支行一級(jí)，根據(jù)縣支行的職能定位，開展機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革。科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)人力資源與業(yè)務(wù)量的合理配置。

二是整合人員。建議出臺(tái)促進(jìn)人員合理流動(dòng)、鼓勵(lì)支行干部到其他金融機(jī)構(gòu)、地方政府掛職政策機(jī)制；加大提前退休力度，增加招收新行員名額，推進(jìn)新陳代謝；最大限度利用現(xiàn)有人力資源，在不違反內(nèi)控制度規(guī)定的前提下，通過合理兼崗、一人多崗和AB角等方式，統(tǒng)籌使用人員；一些基礎(chǔ)操作性業(yè)務(wù)聘請(qǐng)臨時(shí)工，緩解縣支行人員緊缺與有效履職的矛盾，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。

（三）抓好思想教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

篇9

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；隊(duì)伍建設(shè)；困境對(duì)策

[中圖分類號(hào)] C960 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1009-928X（2013）06-0039-03

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明，善于引進(jìn)和留住人才的企業(yè)往往是思維活躍、創(chuàng)新不斷、發(fā)展持續(xù)的基地。傳統(tǒng)國有企業(yè)產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在國企維穩(wěn)、行業(yè)特性以及員工知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)等諸多方面都烙有濃重的時(shí)代印記。因此，如何吸引、培養(yǎng)、留住企業(yè)發(fā)展所需人才，怎樣發(fā)揮人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)發(fā)展的助推作用，是傳統(tǒng)國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下維繼生存和尋求進(jìn)一步發(fā)展的重大課題。

上海市虹口商業(yè)集團(tuán)是由上海虹口區(qū)國資委下屬的9家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國有商業(yè)企業(yè)留存合并而成，歷經(jīng)5次重組，產(chǎn)權(quán)關(guān)系和人員成份都較為復(fù)雜。集團(tuán)重組之初，領(lǐng)導(dǎo)層就充分認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。近年來，集團(tuán)就如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了多方面的探索和努力。當(dāng)前，集團(tuán)正處在發(fā)展和上升的關(guān)鍵時(shí)期，人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)集團(tuán)的重要性不言而喻。因此，正視人才建設(shè)中存在的問題，及時(shí)總結(jié)提煉傳統(tǒng)國有企業(yè)人才吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)方面的有益經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。從上海市虹口商業(yè)集團(tuán)看傳統(tǒng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的困境，旨在探討在人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)和激勵(lì)方面存在的問題，尋找解決的措施與方法，從而為傳統(tǒng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供一些有益的思考和借鑒。

一、上海市虹口商業(yè)集團(tuán)人才隊(duì)伍情況

上海市虹口商業(yè)集團(tuán)目前在編員工總數(shù)1979人，其中：離崗1494人，占員工總數(shù)的75.5%；在崗485人，占員工總數(shù)的24.5%。另外據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在崗不在編的其他從業(yè)人員為321人，其中：退休返聘78人。

排除離崗人員的因素，對(duì)集團(tuán)在崗人員的分析可以看出，集團(tuán)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀主要體現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

從工作性質(zhì)上來說，管理人員總數(shù)與一線員工總數(shù)大體相當(dāng)，但是在各個(gè)單位的具體分布不平衡。管理人員主要集中在集團(tuán)本部、財(cái)務(wù)管理中心、合作聯(lián)社等，而一線員工主要分布在菜市場(chǎng)管理公司，且該公司的一線員工數(shù)占到總一線員工數(shù)的近60%。

從年齡分布上來說，50歲以上的員工數(shù)占到在崗員工總數(shù)的64%以上，40-50歲之間的員工占23%以上，兩者合計(jì)占在崗員工總數(shù)的87%以上，40歲以下的中青年員工較為缺乏；從單個(gè)單位來說，菜市場(chǎng)管理公司50歲以上的員工數(shù)就占到在崗員工總數(shù)的82%以上，集團(tuán)本部、大祥商城的50歲員工數(shù)也占到在崗員工數(shù)的60%以上，員工年齡結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重。

從技術(shù)職稱上來說，具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工占到在崗人員總數(shù)的18%左右，具有職業(yè)技術(shù)職稱的員工占到在崗人員總數(shù)的8%左右，兩者合計(jì)占到在崗人員總數(shù)的26%左右，具有技術(shù)職稱的員工所占比例相對(duì)較低。從總體分布上來看，具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工主要分布在集團(tuán)本部、財(cái)務(wù)管理中心、合作聯(lián)社等，其中，44%以上的具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工分布在集團(tuán)本部；具有職業(yè)技術(shù)職稱的員工主要分布在群利床品公司和菜市場(chǎng)管理公司，兩者合計(jì)占具有職業(yè)技術(shù)職稱員工總數(shù)的近80%。

二、從上海市虹口商業(yè)集團(tuán)看傳統(tǒng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的困境

上海市虹口商業(yè)集團(tuán)的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上存在兩種現(xiàn)象：一是普通操作人員、普通管理人員過剩，而行業(yè)專業(yè)人才、復(fù)合型人才又緊缺；二是下崗待業(yè)職工及退休困難職工安置負(fù)擔(dān)沉重，而集團(tuán)后備人才在年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面又存在嚴(yán)重?cái)鄬印?/p>

目前，影響和制約傳統(tǒng)國有企業(yè)人才發(fā)展的主要有四種機(jī)制：一是牽引機(jī)制，即拉力；二是激勵(lì)機(jī)制，即推力；三是評(píng)價(jià)約束機(jī)制，即控制力；四是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，即壓力。參照以上四個(gè)指標(biāo)，對(duì)集團(tuán)人才隊(duì)伍的建設(shè)情況進(jìn)行分析，可以得出集團(tuán)目前在人才隊(duì)伍建設(shè)方面主要存在以下薄弱環(huán)節(jié)：

（一）拉力不強(qiáng)，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。吸引人才的直接動(dòng)力是薪酬和待遇標(biāo)準(zhǔn)。作為上海市虹口區(qū)國有性質(zhì)的區(qū)屬企業(yè)，集團(tuán)人力資源部參照了社會(huì)薪資平均水平，設(shè)計(jì)了16層級(jí)的定薪薪資發(fā)放體系，但是該薪資標(biāo)準(zhǔn)與上海市其它區(qū)縣國企的薪酬標(biāo)準(zhǔn)相比仍存在一定的差距，從而導(dǎo)致集團(tuán)提供的薪酬成為引進(jìn)優(yōu)秀人才的制約和限制條件。另外，集團(tuán)可提供的有限待遇僅集中在體檢、節(jié)假日禮包等物質(zhì)福利方面，而在工作時(shí)間、進(jìn)修培訓(xùn)、評(píng)比表彰等其它方面缺乏相應(yīng)的福利保障。

（二）推力不夠，對(duì)優(yōu)秀人才的成長激勵(lì)有待進(jìn)一步提高。激勵(lì)機(jī)制是讓人充分發(fā)揮聰明才智的推動(dòng)力。良好有效的激勵(lì)機(jī)制，能讓員工有飽滿的進(jìn)取精神。在對(duì)集團(tuán)人才隊(duì)伍的研究中發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)員工的工作動(dòng)力不足，并非完全缺乏崗位的工作能力，而是缺少相對(duì)完善且執(zhí)行到位的激勵(lì)制度。集團(tuán)在成立初期，沿用的是針對(duì)傳統(tǒng)國有企業(yè)的“激勵(lì)機(jī)制”，也就是從維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的角度出發(fā)采取單一獎(jiǎng)勵(lì)措施，而無相應(yīng)懲罰機(jī)制，這樣的結(jié)果就是顯失公平，從而導(dǎo)致做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。其后遺癥就是員工們慣常地表現(xiàn)出積極性不高、創(chuàng)新動(dòng)力不足等問題，從而嚴(yán)重挫傷了優(yōu)秀人才的工作激情和動(dòng)力。

（三）控制力不穩(wěn)，對(duì)優(yōu)秀人才的選拔任用有待進(jìn)一步完善。企業(yè)的國有性質(zhì)決定著對(duì)企業(yè)的衡量指標(biāo)既要看經(jīng)濟(jì)效益，也要看社會(huì)效益。企業(yè)的行業(yè)特性決定著在考核依據(jù)中很難全面量化指標(biāo)，從而使很多定性的指標(biāo)無法分解到位。因此，對(duì)于優(yōu)秀人才的選拔機(jī)制缺乏明確的指標(biāo)體系成為制約國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸。此外，集團(tuán)尚未設(shè)立明確的人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金，也沒有專門的機(jī)構(gòu)組織開展類似員工入職培訓(xùn)、人才座談、專業(yè)技能輔導(dǎo)等人性關(guān)懷活動(dòng)，缺乏明確的人才激勵(lì)機(jī)制，而人員的退出通道又非常狹窄，這些都造成了一部分優(yōu)秀人才的流失。

（四）壓力不強(qiáng)，對(duì)不合格人才的淘汰退出機(jī)制有待進(jìn)一步強(qiáng)化。從員工角度來看，部分員工選擇進(jìn)入國有企業(yè)工作，其意識(shí)當(dāng)中就有吃“大鍋飯”、捧“鐵飯碗”的思想，從而產(chǎn)生了在工作中的責(zé)任心不強(qiáng)，效率低下的現(xiàn)象，雖然這類人在公司里面只占一小部分，但是對(duì)企業(yè)文化的影響顯然是起著負(fù)作用的。從集團(tuán)角度來看，公司績效考評(píng)工作僅考核到部門正副職領(lǐng)導(dǎo)，沒有進(jìn)行全員工覆蓋，給少部分人留下了渾水摸魚、濫竽充數(shù)的機(jī)會(huì)，而國企在升職方面的“只上不下”、“只進(jìn)不出”的傳統(tǒng)方式也讓很多人缺乏壓力下的積極進(jìn)取心。

三、從上海市虹口商業(yè)集團(tuán)看加強(qiáng)傳統(tǒng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

針對(duì)上海市虹口商業(yè)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的實(shí)際情況，結(jié)合傳統(tǒng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題，應(yīng)把重點(diǎn)放在選拔任用、培養(yǎng)鍛煉、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、輿論氛圍等環(huán)節(jié)，通過建立以目標(biāo)和業(yè)績考核為主體的人才管理評(píng)價(jià)體系，不斷改進(jìn)工作措施，強(qiáng)化傳統(tǒng)國有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升人才隊(duì)伍建設(shè)的針對(duì)性和有效性。

（一）在選拔任用上要量體裁衣，知人善用。目前人力資源市場(chǎng)上不乏具有留學(xué)經(jīng)歷和名校背景的各類高端人才。對(duì)傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，對(duì)科技性和學(xué)術(shù)性的要求不是特別高，因此，更需要的是責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力到位的人才。上海市虹口商業(yè)集團(tuán)著眼于企業(yè)的實(shí)際，建立和完善了人才選拔制度，著力打破人才招錄壁壘，不惟學(xué)歷、職稱、資歷和身份，不拘一格地選拔優(yōu)秀人才。對(duì)集團(tuán)年長人才的使用，不再搞“一刀切”，而是做到少考慮一些年齡，多考慮一些實(shí)際問題的處理能力。

在人才的使用上，適才適所，用當(dāng)其位。善于發(fā)揮每一個(gè)人的專長，把有技術(shù)專長的人才放在技術(shù)崗位上；把有組織才能的人才放到管理崗位上；把善于應(yīng)變又有營銷才能的人才放到銷售服務(wù)崗位上；把技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)但文化程度低的人放到一線崗位上，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。注重在一線崗位的員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行選調(diào)，委以重任；注重在一線的關(guān)鍵崗位用活人才。

在人才激勵(lì)上，堅(jiān)持物質(zhì)與精神相結(jié)合，多措并舉。此外，嘗試探索項(xiàng)目化的操作手段，成立項(xiàng)目工作小組，按照項(xiàng)目完成時(shí)效和承擔(dān)工作量的多少發(fā)放項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工提升工作技能和創(chuàng)新能力。建立績效考核的結(jié)果與職位晉升相結(jié)合的制度，對(duì)于3年考核優(yōu)秀的員工晉升一個(gè)工資檔次。專門為工作實(shí)績優(yōu)秀而有待進(jìn)一步考察和培養(yǎng)的員工增設(shè)了“見習(xí)經(jīng)理”、“經(jīng)理助理”等多個(gè)崗位，讓其列席集團(tuán)各重大會(huì)議，享受與中層管理層同等的政治待遇。通過以上選拔任用的措施，使得員工的積極性得到了極大提高，增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)與活力。

（二）在培養(yǎng)鍛煉上，完善制度，搭建平臺(tái)。試點(diǎn)推行人才培養(yǎng)孵化計(jì)劃。上海虹口商業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層考慮到下屬企業(yè)三角地公司一線管理人員緊缺的現(xiàn)狀，特別選取三角地公司作為試點(diǎn)單位，招錄、選拔了一批素質(zhì)合格的復(fù)員軍人作為人才培養(yǎng)對(duì)象。公司設(shè)立專項(xiàng)的基金，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)課程體系，并由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和三角地公司領(lǐng)導(dǎo)分別在“人才基地”中進(jìn)行授課。此外，三角地各菜市場(chǎng)分場(chǎng)場(chǎng)長作為帶教老師，對(duì)人才基地儲(chǔ)備人員也進(jìn)行一對(duì)一的崗位指導(dǎo)。通過三個(gè)月的崗位培訓(xùn)、輪崗鍛煉和定崗考核，集團(tuán)對(duì)表現(xiàn)突出的給予擔(dān)任管理崗位助理機(jī)會(huì)，對(duì)其工資獎(jiǎng)金也給予適當(dāng)提高。通過以上的人才基地建設(shè)，對(duì)全集團(tuán)的人才隊(duì)伍建設(shè)起到了很好的示范和引領(lǐng)作用。另外，集團(tuán)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度統(tǒng)一思想，用制度規(guī)范行為，形成全集團(tuán)依制度用權(quán)、按制度管人、照制度辦事的工作環(huán)境。集團(tuán)成立以來，逐步完善與優(yōu)化了人才發(fā)展機(jī)制，健全了《績效考評(píng)制度》和《后備管理人才選拔制度》等，配套以崗位定責(zé)、以能力定職、以貢獻(xiàn)定薪的相關(guān)制度。

（三）在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，突出業(yè)績，敢于創(chuàng)新。在標(biāo)準(zhǔn)確立方面，聽取多方意見，把人才置于推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的大局中去考察，構(gòu)建以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，由德、識(shí)、能、績等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；針對(duì)不同崗位、不同年齡段、不同技術(shù)職稱等，制定出分類分層的人才評(píng)價(jià)序列；對(duì)有特殊專長、特殊貢獻(xiàn)人員的評(píng)價(jià)，敢于打破學(xué)歷、資歷、職稱、身份的限制，最大限度地把各類人才集聚到集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的事業(yè)中去。

在人才評(píng)價(jià)方面，增加人才選拔任用的透明度和員工的參與度，考慮聽取不同層次的意見，增加人才評(píng)價(jià)的科學(xué)性、客觀性和民主性。同時(shí)，把現(xiàn)有對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化到公司每一名員工的心中。

在績效考核方面，將范圍擴(kuò)大到全體員工，敢動(dòng)真格，獎(jiǎng)懲并舉。在實(shí)踐操作中，依照中層管理人員由集團(tuán)考評(píng)小組按照指標(biāo)述職打分考評(píng)，一般管理人員及一線員工由部門按照權(quán)重進(jìn)行員工互評(píng)和負(fù)責(zé)人評(píng)定結(jié)合的方式，對(duì)其分別進(jìn)行考核。將16層級(jí)薪酬體系，按照7：3的比例進(jìn)行劃定，7分為基礎(chǔ)薪酬，即平時(shí)工資發(fā)放，3分為績效考核，實(shí)行全員共享，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，整體平衡。在公布考核結(jié)果時(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行典型宣傳和嘉獎(jiǎng)表彰，而對(duì)表現(xiàn)不佳的中層管理人員，在對(duì)其扣發(fā)獎(jiǎng)金的同時(shí)，組織進(jìn)行分層級(jí)的個(gè)別談話，在了解工作中的實(shí)際困難后，有針對(duì)性的給予一定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并積極做好相關(guān)的思想疏導(dǎo)工作。

篇10

也許我們會(huì)替他捏一把汗,一個(gè)不懂醫(yī)的人怎么來管理醫(yī)生?然而,劉義成卻善于化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),他總結(jié)說,自己之所以能“三進(jìn)醫(yī)院,結(jié)緣醫(yī)院”,正是因?yàn)椴欢t(yī):“我可能用了比別人更多的時(shí)間去思考管理問題,所以思考得比較到位。”多年來,劉義成心無旁騖,專注于醫(yī)院管理。他把看到的、學(xué)到的、想到的管理創(chuàng)新理念全部應(yīng)用到了泰安市中心醫(yī)院的管理上;同時(shí),劉義成不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中尋找思考工具。從電大中文大專、人事管理大專、經(jīng)濟(jì)管理本科到北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部EMBA和澳門科技大學(xué)MBA,劉義成像一塊海綿,盡情地吸取任何對(duì)管理有益的養(yǎng)分;而每一次的收獲,都被他用在了醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展上。

在與記者的談話中,劉義成談到了自己多年的管理經(jīng)歷及積累的一些管理經(jīng)驗(yàn),并作為一名國內(nèi)少有的、成功的職業(yè)化院長,給出了一些建議:當(dāng)前,我國公立醫(yī)院改革已進(jìn)入試點(diǎn)階段,很有必要學(xué)習(xí)借鑒國際上醫(yī)院院長職業(yè)化的有益經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)我國醫(yī)院院長職業(yè)化建設(shè)。從他的談話內(nèi)容中,我們可以領(lǐng)會(huì)到他卓越的管理才能以及他對(duì)醫(yī)院管理工作的深入思考。

實(shí)行崗位績效工資,

重在全面科學(xué)考核績效

根據(jù)國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定,從2010年1月1日起,我國將在全部事業(yè)單位實(shí)施崗位績效工資制度,意在通過推行績效工資,給事業(yè)單位特別是醫(yī)療單位提高待遇。“我認(rèn)為實(shí)行績效工資制,不能單純提高待遇;它的本質(zhì),應(yīng)該是通過考核績效,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性;因而重在科學(xué)的、全面的考核,單純?cè)诠べY里分出崗位工資、績效工資,是沒有用的。”劉義成介紹說,現(xiàn)在醫(yī)院與績效掛鉤的獎(jiǎng)金一方面隨著檔案工資不斷調(diào)整,“活”的部分所占比例不斷下降,調(diào)動(dòng)積極性已微不足道;另一方面雖然各醫(yī)院都制定了獎(jiǎng)金發(fā)放“綜合管理方案”,規(guī)定對(duì)職工從多方面進(jìn)行考核,但在實(shí)際操作中大多數(shù)醫(yī)院還是把科室(主診組)經(jīng)濟(jì)收益(節(jié)余)作為主要考核指標(biāo),以致出現(xiàn)過分追求經(jīng)濟(jì)效益的大處方、“亂檢查”等問題。因而實(shí)施崗位績效工資制度,對(duì)崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,全員聘任。對(duì)績效進(jìn)行嚴(yán)格全面科學(xué)的考核,考核結(jié)果與工資掛鉤,既解決了干多干少一個(gè)樣的問題,又解決了考核過分注重經(jīng)濟(jì)效益,忽視質(zhì)量、服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等問題,是一件非常好的事情。

早在2004年,劉義成就已經(jīng)準(zhǔn)備在醫(yī)院實(shí)行崗位績效工資制度,他在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上制定出了實(shí)施方案,但由于當(dāng)時(shí)國家沒有這方面的政策規(guī)定,職工對(duì)實(shí)施績效工資的重要性認(rèn)識(shí)不足,一些人認(rèn)為動(dòng)檔案工資是“大逆不道”,以致方案“流產(chǎn)”。現(xiàn)在國務(wù)院決定在全國事業(yè)單位推行崗位績效工資制度,有了政策依據(jù),劉義成建議各級(jí)醫(yī)院抓住機(jī)會(huì),統(tǒng)一職工思想,把崗位績效工資落到實(shí)處。

根據(jù)工作實(shí)踐,劉義成認(rèn)為對(duì)醫(yī)務(wù)人員實(shí)行績效考核主要應(yīng)包括四個(gè)方面的內(nèi)容:一是工作數(shù)量。包括門診人次、住院人次、手術(shù)人次、護(hù)理人次、處方數(shù)量、輔助檢查次數(shù)、查房時(shí)間等,體現(xiàn)工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度。二是醫(yī)療質(zhì)量。包括處方、病歷合格率、設(shè)備檢查陽性率、平均住院天數(shù)、院內(nèi)感染、醫(yī)藥比、醫(yī)療事故差錯(cuò)率等,體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量。三是成本控制。應(yīng)重點(diǎn)控制可變成本,體現(xiàn)節(jié)約醫(yī)療,減輕病人負(fù)擔(dān)。四是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。例行告知義務(wù),加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)溝通,落實(shí)一日清單制度,拒收“紅包”、回扣,廉潔行醫(yī),提高患者滿意率等,體現(xiàn)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)作風(fēng)和服務(wù)形象。

由于各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)情況不同,劉義成建議考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由各醫(yī)院根據(jù)各自情況研究制定,考核標(biāo)準(zhǔn)必須簡便易行,越復(fù)雜越難以落實(shí),同時(shí)應(yīng)盡可能做到量化,以便于操作。考核標(biāo)準(zhǔn)制定后,要把考核落到實(shí)處,必須要有一套科學(xué)的考核和核算方法。劉義成向記者介紹了該院的具體實(shí)施計(jì)劃:一是要明確考核核算權(quán)重。醫(yī)生考核記分工作量一般應(yīng)占60%,醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占40%;護(hù)士工作量和成本控制占60%,護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占40%;醫(yī)技工作量和成本控制占60%,醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占40%;行政后勤根據(jù)部門性質(zhì)、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、辦事效率、服務(wù)滿意率等,通過投票強(qiáng)制排序,分成若干系數(shù)等級(jí),根據(jù)系數(shù)等級(jí)確定60%績效工資,其余40%根據(jù)每月行政后勤自身和服務(wù)對(duì)象考核測(cè)評(píng)確定。二是要明確考核主責(zé)部門。醫(yī)療、醫(yī)技人員醫(yī)療質(zhì)量由醫(yī)務(wù)部、醫(yī)保辦負(fù)責(zé)考核,成本控制由經(jīng)管辦負(fù)責(zé)考核,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)由督察部門負(fù)責(zé)考核;護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量由護(hù)理部負(fù)責(zé)考核,成本控制由經(jīng)管辦負(fù)責(zé)考核,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)由督察部門負(fù)責(zé)考核;行政后勤人員由督察部門和服務(wù)對(duì)象投票考核。三是要明確工資控制總額。在上級(jí)給醫(yī)院撥款很少或基本不撥款的情況下,本著既要保證醫(yī)務(wù)人員工資福利待遇,又要保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則,根據(jù)醫(yī)院管理一般規(guī)律,目前我國三級(jí)醫(yī)院人頭費(fèi)支出一般應(yīng)占業(yè)務(wù)總收入的25%～28%,以此來核算崗位績效工資總額,做到總額控制。

醫(yī)院院長的本職是管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展和完善的今天,任何單位要想獲得長足發(fā)展,必須具備一個(gè)職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì),目的是讓有限的資源通過優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)效益最大化。于是職業(yè)化經(jīng)理等相繼出現(xiàn),但是人們對(duì)職業(yè)化醫(yī)院院長卻知之甚少。雖然多年前就有人提出醫(yī)院院長職業(yè)化問題,可人們一般還是按照傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,醫(yī)院院長都是由醫(yī)院技術(shù)骨干或者學(xué)科帶頭人發(fā)展而來。事實(shí)上,西方國家早已開始了醫(yī)院院長的職業(yè)化進(jìn)程,并取得了很好的效果。作為一名國內(nèi)少有的、成功的職業(yè)化院長,劉義成建議推進(jìn)我國醫(yī)院院長職業(yè)化建設(shè)。

“在醫(yī)院,醫(yī)療技術(shù)是科學(xué)、是高科技,醫(yī)院管理同樣是一門科學(xué),是‘更高的科技’。”劉義成認(rèn)為,同樣是一所醫(yī)院,專家還是那些專家,設(shè)備還是那些設(shè)備,病房還是那些病房,換了一個(gè)管理團(tuán)隊(duì),特別是換了一個(gè)院長,效果很可能會(huì)有不同。差的可以變好,好的也有可能變壞了。關(guān)鍵問題就在于管理。我國大多數(shù)醫(yī)院高中層管理者主要源于專業(yè)技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人,也就是通常所說的由專家來當(dāng)院長、當(dāng)管理者。有的院長還兼任業(yè)務(wù)科室主任,扮演著“二合一”或“三合一”的角色,既要管理醫(yī)院,又要出專家門診、上手術(shù)臺(tái)、搞科研、帶研究生,往往窮于應(yīng)付,有的甚至“主業(yè)搞業(yè)務(wù),業(yè)余做管理”,致使我國醫(yī)院的管理層面出現(xiàn)很多“硬傷”,比如經(jīng)營管理粗放,成本控制不理想,激勵(lì)、控制措施不到位等。

“事實(shí)上,院長的本職工作不是技術(shù)和科研,而是管理。”劉義成認(rèn)為,管理是一門科學(xué),是一門比一般專業(yè)技術(shù)更復(fù)雜的科學(xué)。職業(yè)化的院長在醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)中處于核心地位,他的管理應(yīng)是職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督和技術(shù)控制,需要具備系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能,熟悉醫(yī)院工作的全部流程,有極強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力,這樣才能使醫(yī)院的發(fā)展有動(dòng)力、有活力。

劉義成說,醫(yī)院管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。世界現(xiàn)代管理大師彼得?德魯克曾說過“醫(yī)院是最復(fù)雜的社會(huì)組織”。醫(yī)院除了醫(yī)、藥、護(hù)、技各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)之外,還有行政、后勤等;在當(dāng)前政府投入很少或基本不投入的情況下,醫(yī)院經(jīng)營任務(wù)十分繁重;醫(yī)院對(duì)上有十幾個(gè)“婆婆”,對(duì)下有各類職工,需要處理好醫(yī)患、上下、內(nèi)外等多種關(guān)系;醫(yī)院知識(shí)分子眾多,需要滿足各類人員的各種要求;醫(yī)院處在改革過渡時(shí)期,不確定的政策環(huán)境因素特別繁雜……這些復(fù)雜的情況,都需要院長去應(yīng)對(duì),去處理。加上我國受幾千年封建社會(huì)根深蒂固的影響,職工群眾也都把醫(yī)院發(fā)展的希望寄托在院長身上。劉義成說,從這一點(diǎn)上說,我國比西方法制健全的國家更加需要院長職業(yè)化。

道家有一個(gè)觀點(diǎn)叫“以無色對(duì)五色”。劉義成由此想到醫(yī)院管理,他認(rèn)為如果把內(nèi)、外、婦、兒、醫(yī)技科室比作紅、黃、藍(lán)、綠、紫的話,學(xué)兒科出身的人當(dāng)院長后,必須迅速把“綠色”褪掉,也就是說,要做到不管哪個(gè)專業(yè),哪個(gè)科室,誰有發(fā)展支持誰,誰干事支持誰。否則,學(xué)兒科出身的院長放不下兒科,可能會(huì)出現(xiàn)兩種結(jié)果:一是對(duì)兒科支持過大,造成其他科室有看法,形成矛盾;二是不如一線科室了解情況卻過分插手兒科事務(wù),造成兒科主任無所適從,反過來影響兒科的發(fā)展。“當(dāng)然,這不是說學(xué)醫(yī)的人當(dāng)院長不好,而是說當(dāng)了院長后必須跳出某單項(xiàng)專業(yè),多從宏觀上考慮問題。以主要精力考慮醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、理念文化、用人、激勵(lì)控制制度等。”劉義成說,“學(xué)過醫(yī)的人經(jīng)過管理培訓(xùn)當(dāng)院長應(yīng)是最好的選擇。”

公立醫(yī)院院長職業(yè)化的條件

同時(shí),劉義成認(rèn)為要真正實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院院長職業(yè)化,就必須改革現(xiàn)行的公立醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。對(duì)此,他結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問題,提出了如下建議:

一是要取消公立醫(yī)院行政級(jí)別。現(xiàn)行公立醫(yī)院都有行政級(jí)別,省級(jí)醫(yī)院院長為副廳級(jí),市級(jí)醫(yī)院院長為正縣級(jí),縣級(jí)醫(yī)院院長為正科級(jí)……醫(yī)院院長的選拔任命分別由同級(jí)黨委組織部門進(jìn)行,任職年齡一般也都參照公務(wù)員掌握。劉義成認(rèn)為要真正實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院院長職業(yè)化醫(yī)院必須要取消行政級(jí)別,院長的選拔方式也不能再是行政任命,而是通過現(xiàn)代化用人的機(jī)制產(chǎn)生;院長的任職年齡不能再參照公務(wù)員執(zhí)行,而應(yīng)實(shí)行任期制;院長的待遇不能再發(fā)檔案工資,而應(yīng)實(shí)行年薪制等。

二是要設(shè)立醫(yī)院管理職稱。劉義成解釋說,目前,公立醫(yī)院的院長多數(shù)都有專業(yè)技術(shù)職稱,因?yàn)楣⑨t(yī)院院長實(shí)行檔案工資,只有聘任專業(yè)技術(shù)職稱,才能享受到一定的待遇。這樣帶來的后果:一是醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行評(píng)聘分開,不直接從事業(yè)務(wù)工作的,行管人員占用專業(yè)技術(shù)崗位,使一線工作的業(yè)務(wù)人員崗位緊缺,造成一定的矛盾;二是聘任專業(yè)技術(shù)職稱的行管人員由于不直接從事專業(yè)技術(shù)工作,在晉升、聘任需要論文、科研成果時(shí),很難達(dá)到要求。在此情況下,很可能出現(xiàn)讓別人、代做、掛名甚至弄虛作假等情況。

“醫(yī)院管理既然是一種專業(yè),一門科學(xué),為什么不能設(shè)立醫(yī)院管理職稱呢?”劉義成建議完全可以比照業(yè)務(wù)職稱設(shè)立主任醫(yī)院管理師、副主任醫(yī)院管理師、主管醫(yī)院管理師和醫(yī)院管理師(士);主任醫(yī)師當(dāng)了院長套改成主任醫(yī)院管理師,主任醫(yī)院管理師同主任醫(yī)師待遇相同就是了。目前,醫(yī)院副業(yè)務(wù)系列職稱更是五花八門,有檔案館員、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、工程師、圖書館員、群眾文化館員等;有的經(jīng)濟(jì)師當(dāng)工會(huì)干部、檔案館員管計(jì)劃生育等;個(gè)人職稱與所從事的工作不一致。設(shè)立醫(yī)院管理職稱后,除專業(yè)性很強(qiáng)的崗位,如會(huì)計(jì)師、工程師、審計(jì)師等外,完全可以套改成醫(yī)院管理師,做到職稱與所從事的工作相一致,使醫(yī)院行政職能科室人員的職稱規(guī)范起來。

此外,由于當(dāng)前公立醫(yī)院院長絕大多數(shù)是“半路出家”當(dāng)上院長的,且大多由上級(jí)任命,缺乏管理知識(shí)。劉義成建議在改革醫(yī)院院長選拔準(zhǔn)入機(jī)制的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院院長的職業(yè)化培訓(xùn)。為了保證醫(yī)院院長集中精力,全力以赴抓好醫(yī)院管理,應(yīng)明確規(guī)定公立醫(yī)院院長不得兼任臨床或業(yè)務(wù)科室主任。并加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院院長的考核監(jiān)管。

“四個(gè)力”實(shí)現(xiàn)非權(quán)力影響力

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,被上級(jí)任命了職務(wù),或通過新的用人機(jī)制被聘任了職務(wù),就有了權(quán)力,但有權(quán)不一定有威,不一定能讓部下心悅誠服地接受管理,不一定能做到一呼百應(yīng)。劉義成認(rèn)為,有的人權(quán)力不大卻在群眾中有很高的威望,有的人權(quán)力很大卻威信很低,經(jīng)常受到群眾“指指點(diǎn)點(diǎn)”,關(guān)鍵點(diǎn)在于非權(quán)力影響力。多年來,劉義成就是靠著非權(quán)力影響力來樹立威信。他總結(jié)自己的“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)”時(shí)說,要靠非權(quán)力影響力塑造領(lǐng)導(dǎo)干部自身形象,就要做到“四個(gè)力”:學(xué)習(xí)力、品行力、關(guān)愛力、廉潔力。

學(xué)習(xí)力:劉義成認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要帶頭學(xué)習(xí),及時(shí)掌握各方面知識(shí)信息,才能真正成為“中和型”人才,才能在工作中應(yīng)付自如。他舉例說,有的領(lǐng)導(dǎo)干部整天忙在事務(wù)堆里,無暇顧及學(xué)習(xí),知識(shí)匱乏,講問題沒有深度,看問題片面,講話稿全由秘書代勞,離了稿子不會(huì)講話。“試想這樣的領(lǐng)導(dǎo)他的威信能高嗎?群眾能不有看法嗎?”

品行力:作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須要十分重視道德品行問題,重視人格問題。對(duì)部屬一視同仁,不因親近而放棄原則,也不因疏遠(yuǎn)而故意刁難,更不能對(duì)意見不同者打擊報(bào)復(fù);要帶頭遵守職業(yè)道德。

關(guān)愛力:作為領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)部屬嚴(yán)格管理是對(duì)的,嚴(yán)是愛,寬是害,但嚴(yán)格管理不是不要愛心,不是不要善良之心,“無情未必真豪杰”,干事要有事業(yè)心,做人要有人情味。要遇事設(shè)身處地地為別人著想,在管理中做到無情規(guī)章,有情操作。只有當(dāng)群眾感覺到領(lǐng)導(dǎo)真心實(shí)意地關(guān)心他們、幫助他們,他們才會(huì)從心里尊重領(lǐng)導(dǎo),自覺地服從領(lǐng)導(dǎo),按領(lǐng)導(dǎo)的部署積極努力地去干好工作。做領(lǐng)導(dǎo)工作,很多人給你出難題,你的工作還能好干嗎?還能出政績嗎?單位還能發(fā)展嗎?