工會申報材料范文10篇

六公司現有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經理部50個。根據局創建和諧企業“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內深入開展了爭創和諧企業“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，各基層單位（項目經理部）也成立了相應的創建和諧企業“模范職工小家”領導小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經理部）創建和諧企業“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經理部）和諧企業“模范職工小家”創建活動100%達標，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經理部）為和諧企業“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業“模范職工之家”活動，有力的促進了企業的生產經營，20*年六公司完成建安產值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協調推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設”為基礎，美好形象建設“和諧”職工之家

20*年，六公司繼續積極面對市場競爭的挑戰，轉變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛生、工地文化）建設作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發展”的方針，不斷加大“三工”建設投入，努力改善一線員工的工作、生活環境，將“三工”建設與企業文化建設有機結合起來，精心打造企業形象，確保了隊伍的穩定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產經營。

公司建立了以公司副總經理、工會主席為組長，機關各相關部門協調配合，工會具體操作的“三工”建設領導機構；各項目經理部建立以行政領導為第一責任人，工會配合的機制。20*年我們繼續將項目“三工”建設工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規定凡“三工”建設不達標的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領導不能評為公司級以上先進個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛生、文化線統一規范了“三工”建設各項管理制度，統一標識制作上墻。如食堂衛生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導“三工”建設工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創建局“三工”建設標兵單位的對象。

20*年我們繼續探討并開展試點，將協作隊伍納入“三工建設”的范疇，廣州梁場根據局“三工”建設的規定，自進點以來就將職工駐地和協作隊伍駐地有機的統一起來，對協作隊伍駐地和工地也進行統一規劃布置。從硬件上確保農民工良好的生活環境。著重做到了“十個統一”，投資110萬元改善協作隊伍生活環境。投入60多萬元統一為勞務隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統一為協作隊伍宿舍安裝了128臺空調；投資15萬元統一為協作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫療保險；投資8萬元統一為協作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統一為人數多的協作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統一為協作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設了地板磚；投資4萬多元統一建起了農民工娛樂活動室、理發室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農民工宿舍統一隔出了儲藏室；投資1萬元統一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農民工與職工統一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴格按照《勞動合同法》等有關規定按時支付農民工工資。為了方便農民工與家人聯系還安裝了名為“親情一線牽”的網絡電話。為每棟協作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責每棟樓的環境衛生。此舉得到了農民工的高度稱贊，極大地調動了農民工的工作積極性，增強了企業的凝聚力。

六公司現有職工2344人，下屬58個基層單位，其中項目經理部50個。根據局創建和諧企業“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內深入開展了爭創和諧企業“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。公司成立了創建“模范職工之家”工作領導小組，由黨委書記、總經理任組長，副總經理、工會主席任副組長，各部門負責人、工會委員為成員的建家活動領導小組，各基層單位（項目經理部）也成立了相應的創建和諧企業“模范職工小家”領導小組。20*年12月份六公司黨群工作大檢查中，公司工會對各基層單位（項目經理部）創建和諧企業“模范職工小家”活動進行了檢查驗收，全公司58個基層單位（項目經理部）和諧企業“模范職工小家”創建活動100%達標，公司將表彰新廣州站梁場等10家基層單位（項目經理部）為和諧企業“模范職工小家”。通過深入開展和諧企業“模范職工之家”活動，有力的促進了企業的生產經營，20*年六公司完成建安產值26.0568億元，新簽營銷合同36億元，均創歷史最高。

在開展建家活動中，六公司工會協調推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：

一、以抓好“三工建設”為基礎，美好形象建設“和諧”職工之家

20*年，六公司繼續積極面對市場競爭的挑戰，轉變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛生、工地文化）建設作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發展”的方針，不斷加大“三工”建設投入，努力改善一線員工的工作、生活環境，將“三工”建設與企業文化建設有機結合起來，精心打造企業形象，確保了隊伍的穩定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產經營。

公司建立了以公司副總經理、工會主席為組長，機關各相關部門協調配合，工會具體操作的“三工”建設領導機構；各項目經理部建立以行政領導為第一責任人，工會配合的機制。20*年我們繼續將項目“三工”建設工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。規定凡“三工”建設不達標的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領導不能評為公司級以上先進個人。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設”基金。20*年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛生、文化線統一規范了“三工”建設各項管理制度，統一標識制作上墻。如食堂衛生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規定”等等。20*年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導“三工”建設工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司20*年創建局“三工”建設標兵單位的對象。

20*年我們繼續探討并開展試點，將協作隊伍納入“三工建設”的范疇，廣州梁場根據局“三工”建設的規定，自進點以來就將職工駐地和協作隊伍駐地有機的統一起來，對協作隊伍駐地和工地也進行統一規劃布置。從硬件上確保農民工良好的生活環境。著重做到了“十個統一”，投資110萬元改善協作隊伍生活環境。投入60多萬元統一為勞務隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統一為協作隊伍宿舍安裝了128臺空調；投資15萬元統一為協作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫療保險；投資8萬元統一為協作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統一為人數多的協作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統一為協作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設了地板磚；投資4萬多元統一建起了農民工娛樂活動室、理發室、圖書室、影視室、電視房；投資3.6萬元為每間農民工宿舍統一隔出了儲藏室；投資1萬元統一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農民工與職工統一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴格按照《勞動合同法》等有關規定按時支付農民工工資。為了方便農民工與家人聯系還安裝了名為“親情一線牽”的網絡電話。為每棟協作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責每棟樓的環境衛生。此舉得到了農民工的高度稱贊，極大地調動了農民工的工作積極性，增強了企業的凝聚力。

一、立意

農民工是我國社會主義市場經濟條件下新興的社會階層，是我國工人階級隊伍的一支新生力量，是我國社會主義現代化建設的主力軍。黨中央一直高度關注農民工問題，同志代表黨中央在十七大所做的報告中多次提及要重視解決農民工問題，并把它提到統籌城鄉經濟社會發展、促進和諧社會建設的高度予以闡述。推動農民工問題的解決是黨和政府的大事，也是各級工會組織義不容辭的責任。我們必須以高度的政治責任感，采取更加有力的措施，積極配合黨政開展工作，切實維護好農民工的合法權益，使他們更好更快地融入工人階級隊伍中、融入城市生活當中，讓他們和其他社會階層一樣共建共享改革開放發展的成果、共享和諧社會建設的成果。

二、背景

××市是老、少、邊、山地區，也是經濟后發展地區，全市11個縣市區中，有9個是國定貧困縣，2個是區定貧困縣，農業基礎設施落后，自然條件差，農民增收十分困難。大部分石山地區的群眾把勞務輸出作為增收的主要途徑，勞務經濟已成為農村經濟的重要來源。全市外出務工人員已達40萬人。為了切實負起組織、引導、服務、維護農民工的職責，叫響“農民工有困難找工會”，2009年以來，我們結合實際,按照“源頭組建，屬地管理，雙向維權，共建和諧”的工作思路，開展“工會進村”工作，目前，我們已在全市依法建立村級工會組織132個，發展農民工會員19068人。村級工會組織起來后，如何更有效地維護農民工的合法權益擺上了我們的議事日程。今年，我們先后組織人員到我們勞務輸入較大的廣東東莞、珠海、深圳等地進行調查研究，了解我們的農民工的生活、工作情況。通過調研，我們了解到大部分農民工文化素質、勞動技能比較低，法律水平和維權意識比較差。針對這一情況，為了使廣大農民工能了解工會的職能，掌握相應的法律知識，主動地維護自己的合法權益。我們根據廣西素有“歌海”之稱，××又是歌仙劉三姐的故鄉，用山歌的形式來宣傳黨的路線方針政策，宣傳道德建設，宣傳計劃生育，宣傳法律法規，宣傳反腐倡廉等等，已經成為××乃至全區各級各部門開展宣傳工作的重要手段。工會組織用山歌宣傳的形式來幫助農民工維權，它具有廣泛的群眾基礎，通俗易懂，便于傳唱，是幫助農民工掌握維權知識的一個好辦法。

三、實施

編寫為農民工維權的山歌是一件嚴肅的工作，具有很強的法規性和政策性，同時還必須具備通俗性和趣味性。因此，在指導思想上，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持貫徹黨中央、國務院的有關指示精神，堅持以法律為依據，著眼于構建社會主義和諧社會，促進企業勞動關系的和諧和生產的發展。2009年9月，成立了由自治區××擔任編委會主任，由××*、××、××任副主任的《農民工維權山歌》編委會。組織了廣西的部分歌王，把農民工應掌握的七十個法律問題用山歌對唱的形式進行創編。××主席親自作序，由廣西民族出版社出版，首次發行15000冊。它以獨特、新穎的方式，為全區農民兄弟送上了一份精神食糧。全書分為七個部分，即工會組織是我家、勞動合同是保障、工資保險重落實、安全第一記心間、女工權益要保護、多方合作解爭議、撐起法律保護傘，幾乎涵蓋了廣大農民工開展維權宣傳和維權實踐的所有內容。

農民工是我國社會主義市場經濟條件下新興的社會階層，是我國工人階級隊伍的一支新生力量，是我國社會主義現代化建設的主力軍。黨中央一直高度關注農民工問題，同志代表黨中央在十七大所做的報告中多次提及要重視解決農民工問題，并把它提到統籌城鄉經濟社會發展、促進和諧社會建設的高度予以闡述。推動農民工問題的解決是黨和政府的大事，也是各級工會組織義不容辭的責任。我們必須以高度的政治責任感，采取更加有力的措施，積極配合黨政開展工作，切實維護好農民工的合法權益，使他們更好更快地融入工人階級隊伍中、融入城市生活當中，讓他們和其他社會階層一樣共建共享改革開放發展的成果、共享和諧社會建設的成果。

二、背景

××市是老、少、邊、山地區，也是經濟后發展地區，全市11個縣市區中，有9個是國定貧困縣，2個是區定貧困縣，農業基礎設施落后，自然條件差，農民增收十分困難。大部分石山地區的群眾把勞務輸出作為增收的主要途徑，勞務經濟已成為農村經濟的重要來源。全市外出務工人員已達40萬人。為了切實負起組織、引導、服務、維護農民工的職責，叫響“農民工有困難找工會”，2009年以來，我們結合實際,按照“源頭組建，屬地管理，雙向維權，共建和諧”的工作思路，開展“工會進村”工作，目前，我們已在全市依法建立村級工會組織132個，發展農民工會員19068人。村級工會組織起來后，如何更有效地維護農民工的合法權益擺上了我們的議事日程。今年，我們先后組織人員到我們勞務輸入較大的廣東東莞、珠海、深圳等地進行調查研究，了解我們的農民工的生活、工作情況。通過調研，我們了解到大部分農民工文化素質、勞動技能比較低，法律水平和維權意識比較差。針對這一情況，為了使廣大農民工能了解工會的職能，掌握相應的法律知識，主動地維護自己的合法權益。我們根據廣西素有“歌海”之稱，××又是歌仙劉三姐的故鄉，用山歌的形式來宣傳黨的路線方針政策，宣傳道德建設，宣傳計劃生育，宣傳法律法規，宣傳反腐倡廉等等，已經成為××乃至全區各級各部門開展宣傳工作的重要手段。工會組織用山歌宣傳的形式來幫助農民工維權，它具有廣泛的群眾基礎，通俗易懂，便于傳唱，是幫助農民工掌握維權知識的一個好辦法。

三、實施

編寫為農民工維權的山歌是一件嚴肅的工作，具有很強的法規性和政策性，同時還必須具備通俗性和趣味性。因此，在指導思想上，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持貫徹黨中央、國務院的有關指示精神，堅持以法律為依據，著眼于構建社會主義和諧社會，促進企業勞動關系的和諧和生產的發展。2009年9月，成立了由自治區××擔任編委會主任，由××*、××、××任副主任的《農民工維權山歌》編委會。組織了廣西的部分歌王，把農民工應掌握的七十個法律問題用山歌對唱的形式進行創編。××主席親自作序，由廣西民族出版社出版，首次發行15000冊。它以獨特、新穎的方式，為全區農民兄弟送上了一份精神食糧。全書分為七個部分，即工會組織是我家、勞動合同是保障、工資保險重落實、安全第一記心間、女工權益要保護、多方合作解爭議、撐起法律保護傘，幾乎涵蓋了廣大農民工開展維權宣傳和維權實踐的所有內容。

四、推廣

一年來，設備材料部工會積極履行各項職能，工會地位和作用得到進一步增強，2002年度先后被公司評為計劃生育、班組建設、女員工工作等先進單位稱號。這些成績的取得，離不開萬清生經理的大力支持和幫助，作為行政一把手，他始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實《工會法》和公司工會有關精神，為維護員工合法權益，提高工會整體水平作出了突出貢獻。

一、健全機構，民主管理進一步規范化、制度化

為進一步推進工會組織的群眾化、民主化、法制化，使工會切實發揮維護、參與、建設及教育四大職能，他帶領領導班子首先健全了工會各級組織網絡，建立和完善勞動保護機制和網絡，成立了廠務公開、“文明示范崗”等領導小組，并親自擔任組長，積極支持部工會根據各部門工作特點及員工比例，依法對員工代表進行換屆，調整女職工委員會組成人員，為維護員工的合法權益提供了組織保障。

在具體的工作中，他密切聯系群眾，全心全意依靠員工辦企業，認真傾聽他們的意愿和要求，使民主管理形式進一步規范化、制度化。一是進一步完善了以員工代表大會為基本形式的民主管理制度，鼓勵員工為企業改革發展獻計獻策，使部改革方案、管理措施具有堅實的群眾基礎，員工的主人翁地位和民主權利得到進一步落實；二是層層推進廠務公開工作，除商業秘密外，對采購業務全面公開，對“獎金分配”、職稱評定等涉及員工切身利益的問題，以會議、張榜公布等一定的形式公開，增加工作的透明度；三是加強班組建設，充分調動基層員工的積極性和創造性，既發揮了工會組織在經營工作中的積極作用，又保障了員工的合法權益。

二、為工會提供了人力、物力、財力支持

在工會開展的各項活動中，他積極創造條件，從人力、物力、財力方面，給予大力支持。盡管本部管理費用非常緊張，他仍擠出有限的資金給每個科室、班組征訂了《江西日報》、《工人日報》、《新鋼報》等報刊，并撥出經費支持工會開展全民健身周，及迎春象棋賽、春節聯誼會、定位投籃比賽、趣味接力等多種員工喜聞樂見的文體活動，并積極參與，豐富廣大員工的業余文化生活，陶冶了員工情操，

××省電信工會于2004年8月正式成立以來，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照集團工會和省總工會的要求，從頭開始，從零起步，積極探索新時期、新企業工會工作的新路子。經過1年多的摸索，各項工作逐步走上正軌，尤其是在員工入會方面，結合××省電信公司用工特點，創造性地執行集團的要求，規范了勞務工入會管理，保障了勞務工的權益，穩定了員工隊伍，促進了公司的生產經營工作和勞動關系的和諧穩定。現將相關做法總結如下：公務員之家版權所有

一、基本情況

××省電信公司成立于2002年10月，共設立綜合辦公室等5個職能部室、網管中心等5個掛靠單位及11個市分公司。在用工方面，嚴格按照集團和北方公司的要求規范運作。公司用工分為勞動制合同工和勞務制合同工。其中，勞動制合同工為管理人員，與××省電信公司簽訂勞動合同；勞務制員工為生產人員，與××安業人力派遣有限公司（派遣單位）簽訂勞動合同，與××省電信公司簽訂崗位協議。公司勞動制合同工與勞務制合同工的比例為3.7：6.3。

××省電信工會籌備組成立于2003年11月，經過前期的籌備，2004年8月26日在省會太原召開了第一屆會員代表大會，選舉成立了××省電信工會第一屆委員會。共設立11個市級工會和1個機關工會，員工入會率達100%。

××省電信工會成立后，從基礎建設著手，加強會員管理，尤其是對占員工總數63%的勞務派遣制員工的入會問題進行了積極的探索。目前運行的模式為派遣制勞務工采取自愿的原則，加入與之簽訂勞動合同的派遣單位———××安業人力派遣有限責任公司工會，安業工會與××省電信工會簽署委托代管協議，委托××省電信工會代為管理。電信工會按照國家規定和委托管理協議，關注、落實勞務工的各種保險、待遇，勞務工的合法權益和切身利益得到更好的維護和保障。

二、相關做法

努力拼搏的熱控分工會

2005年度熱工分公司分工會認真學習貫徹落實黨的十六大精神,全力實踐“三個代表”重要思想，積極開展共產黨先進性活動。抓住“維護”重點，強化精細化管理，以嚴謹務實的作風和敢闖敢干的創新精神，充分發揮我基層工會的職能作用，為分公司圓滿完成公司下達的各項生產指標做出了積極的貢獻。分工會在本年度是把以下幾點當作重點工作來抓的。

一、創新監管機機制，依法科學管理

成績的提高首先在于自我的不斷反省、不斷超越。熱控分工會加強內部管理，向管理要成績，向管理要效益。分工會組織機構健全，各班組工會管理工作層層到位，接收新會員100%，會費收繳及時準確。熱控分公司領導班子團結一心，積極開展批評與自我批評，及時發現管理上的缺陷和漏洞，互相取長補短。同時，分工會與行政主管互相配合，積極加強班組建設，對各班組每月的管理情況、工會小組活動情況及班組民主管理情況等等及時檢查，對職工關心的有關切身利益的大事及時給予解決，對于管理成績突出的班組樹立榜樣，在各班組中形成互相學習、互相促進、共同提高的良好氛圍。

合理化建議是分工會的一項重要管理內容。熱控分工會積極組織職工參加合理化建議活動，充分發揮職工的主人翁責任感和愛崗敬業的優良作風。分工會把合理化建議中有關設備現狀和管理漏洞等有關問題及時匯總上報，在職工和行政管理層之間起到了橋梁作用，為職工和管理層間的信息流動起到了不可替代的作用。

二、認真履行安全生產、勞動防護監督職能

努力拼搏的熱控分工會

2005年度熱工分公司分工會認真學習貫徹落實黨的十六大精神,全力實踐“三個代表”重要思想，積極開展共產黨先進性活動。抓住“維護”重點，強化精細化管理，以嚴謹務實的作風和敢闖敢干的創新精神，充分發揮我基層工會的職能作用，為分公司圓滿完成公司下達的各項生產指標做出了積極的貢獻。分工會在本年度是把以下幾點當作重點工作來抓的。

一、創新監管機機制，依法科學管理

成績的提高首先在于自我的不斷反省、不斷超越。熱控分工會加強內部管理，向管理要成績，向管理要效益。分工會組織機構健全，各班組工會管理工作層層到位，接收新會員100%，會費收繳及時準確。原創：熱控分公司領導班子團結一心，積極開展批評與自我批評，及時發現管理上的缺陷和漏洞，互相取長補短。同時，分工會與行政主管互相配合，積極加強班組建設，對各班組每月的管理情況、工會小組活動情況及班組民主管理情況等等及時檢查，對職工關心的有關切身利益的大事及時給予解決，對于管理成績突出的班組樹立榜樣，在各班組中形成互相學習、互相促進、共同提高的良好氛圍。

合理化建議是分工會的一項重要管理內容。熱控分工會積極組織職工參加合理化建議活動，充分發揮職工的主人翁責任感和愛崗敬業的優良作風。分工會把合理化建議中有關設備現狀和管理漏洞等有關問題及時匯總上報，在職工和行政管理層之間起到了橋梁作用，為職工和管理層間的信息流動起到了不可替代的作用。

二、認真履行安全生產、勞動防護監督職能

一,建立和完善二級教代會制度.

學院二級教代會是學校教代會制度的重要內容,是學院實行民主管理院務公開的有效載體.2001年6月,醫學院召開了第一屆教職工代表大會,聽取和審議了院領導的工作報告,討論并修改了根據學校"十五"發展規劃(草案)制定的醫學院落實方案(初稿)和關系到教職工利益的規章制度.代表們通過充分討論,了解了學院的工作狀況和發展目標,教職工代表結合學院和學校工作,提出了諸多建設性的意見和建議,教代會制度,提高了教職工參文秘雜燴網政議政的積極性,增強了院黨政領導的民主意識,促進了學院工作的開展.

1,為了進一步貫徹學校關于"完善二級教代會制度建設的意見",從組織形式上保證廣大教職工參與民主決策,民主管理和民主監督,體現教職工在辦學中的主體地位,經院黨委批準成立了"教代會代表咨詢監督小組",并制訂了"咨詢監督小組暫行工作條例",將學院的校教代會代表(除院黨政領導)分成行政人事組,教學組,科研組,研究生學科建設組,財務組,校風學風組等六個組,定期或不定期對學院各管理口的工作進行咨詢監督.凡涉及學院發展,教職工切身利益等重大問題,院黨政領導均不定期以多種方式征集咨詢小組或其他教職工意見.例如:2002年"行動計劃津貼"的發放,事關全體教職工切身利益問題,院領導班子多次研究,初步形成分配方案后,下發至基層討論,并召開"咨詢監督小組"會議研討,在此基礎上,確定分配方案.在系部范圍津貼評定后,由學院匯總公示三天,再廣泛聽取教職工意見,并進行局部修改調整.基本做到讓廣大教職工滿意,保持了學院的穩定.

2,實施院務公開,是貫徹落實江主席"三個代表"重要思想的具體表現;是依靠教職工辦學,實現決策民主化科學化的重要舉措;每學期學院均不定期召開"例會",在一定范圍內將教職工關心的熱點問題,如教學,科研,學科建設,財務收入,獎金分配,考核聘任等,向教職工公布,聽取群眾意見,接受群眾監督.各項重大問題決策,均有工會主席或教師代表參加.學院還要求各系(部,中心)及科室負責人定期向本單位教職工傳達上級會議及文件精神,組織研討具體落實辦法,公開本單位政務.

3,履行教代會職權,民主評議領導干部.2001和2002年均進行了院級領導干部工作考核,我們在院黨委的領導下,組織教職工對院級黨政干部進行民主測評.參與測評的人員代表面廣,大家客觀公正地給每位領導打分,有的給領導提出很好的建議.由學院黨委書記和工會主席將測評意見向被考核人轉達.此活動增強了各級領導自覺接受教職工監督的意識,促進了我院的黨風廉政建設.

二,維護教職工的合法權益,發揮工會組織的橋梁紐帶作用,關心教職工生活,為教職工辦實事.

醫院基本情況:我院擁有職工會員人,院工會下設機關、門診、所站、內科、外科五個支會、個工會小組。不同層次的工作崗位和職工及承擔著醫、教、研、管理、后勤服務繁重的工作任務,增加了建家工作的難度。同時,也突出了建家工作的重要性和必要性。我院始終堅持建家就是建學科、建隊伍、建醫院、營造人和環境、促進事業發展的指導思想,使建家工作得到健康發展。

主要工作:

一、強化民主管理和監督,推進院務公開,全心全意依靠職工辦好醫院

我院以搞好民主管理,實行民主監督為工會、職代會的工作重點。自1994年以來堅持一年兩次召開職代會,職代會堅持每年民主評議院級領導干部,通過院級干部述職、職代會測評召開座談會,對院級干部進行客觀、公正地評估。并將評議結果向黨匯報和在職代會上公布,也作為院黨委對干部考核任免的依據之一。

堅持院務公開。院黨、政領導對醫院的發展規劃、改革舉措,重大決策都要向職代會通報,聽取教職工的意見和建議,加以完善、最后才做出決定和實施。凡涉及到職工福利、職稱晉升、評優、工資調整、干部競聘等都要向職代會代表和職工通報、公示,切實做到院務公開。近年來,采用召開職代會、出簡報、板報等形式向職工公開了項。

深化以人為本的群眾意識,牢固樹立“兩個務必”和“群眾利益無小事”的思想,把握工作對象特點,提倡對醫院職工的人文關懷,認真了解職工的思想狀況,及時向黨委和行政反映職工的呼聲和意見,協助黨委做好職工的思想工作,教育廣大教職工以恰當的方式表達自己的意愿和合理要求,維護和諧醫院。