煤礦開拓工作范文10篇

在企業(yè)管理上，樹立和落實科學發(fā)展觀，必須理論與實際相結合，因地制宜，因時制宜地把科學發(fā)展觀的要求貫穿在各項工作中。近幾年來，公司產(chǎn)量逐年上升，生產(chǎn)長期高位運轉，認真謀劃長遠工程，為企業(yè)發(fā)展做好準備，從中總結、剖析出好經(jīng)驗，是指導下一步的工作發(fā)展的行之有效的做法之一。07年上半年，錢礦公司圍繞提升安全管理層次，制定了“高標準作業(yè)、模式化管理”實施規(guī)劃，并且在開三、、物管科等單位召開了“高標準作業(yè)、模式化管理”現(xiàn)場會，提升了我公司標準化的管理水平，作為一名開拓主管領導，我對開拓線“模式化管理”切身地進行了詳細的考察，尤其是對錢礦開拓三區(qū)進行了重點考察，這區(qū)在模式化管理上創(chuàng)建出了比較成功的經(jīng)驗，在錢礦公司和集團公司都進行過相關的報道。下面將管理中的一些做法剖析如下：

“高標準作業(yè)、模式化管理”實施的背景：

1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質構造復雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產(chǎn)量的逐年加大，工作面之間相互影響，動壓加劇，失修巷道增多，給安全作業(yè)和管理帶來了很多不利。

2、設備新舊程度參差不齊，安全質量標準化發(fā)展不平衡，亟待提高標準，統(tǒng)一模式。安全質量標準化工作受傳統(tǒng)低標準思想束縛和設備老化影響，標準不統(tǒng)一，達標不能保持經(jīng)常，達標水平參差不齊。

3、基礎工作相對薄弱，有些標準不嚴、不細、不夠統(tǒng)一，有些規(guī)章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規(guī)定內容不規(guī)范、相互沖突，導致各單位在管理方式、方法上形不成規(guī)范模式，管技人員在日常管理或處理突發(fā)問題時也存有隨意性。

4、隊伍結構不合理，員工素質參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業(yè)收入相對不高，素質和技術能力較高的優(yōu)秀人才不原進入煤炭行業(yè)，造成隊伍素質整體不高，且安全技能相對較差，作業(yè)標準不高和習慣性操作的問題依然存在，零打碎敲的傷工事故時有發(fā)生，直接威脅著安全生產(chǎn)。

在企業(yè)管理上，樹立和落實科學發(fā)展觀，必須理論與實際相結合，因地制宜，因時制宜地把科學發(fā)展觀的要求貫穿在各項工作中。近幾年來，公司產(chǎn)量逐年上升，生產(chǎn)長期高位運轉，認真謀劃長遠工程，為企業(yè)發(fā)展做好準備，從中總結、剖析出好經(jīng)驗，是指導下一步的工作發(fā)展的行之有效的做法之一。07年上半年，錢礦公司圍繞提升安全管理層次，制定了“高標準作業(yè)、模式化管理”實施規(guī)劃，并且在開三、、物管科等單位召開了“高標準作業(yè)、模式化管理”現(xiàn)場會，提升了我公司標準化的管理水平，作為一名開拓主管領導，我對開拓線“模式化管理”切身地進行了詳細的考察，尤其是對錢礦開拓三區(qū)進行了重點考察，這區(qū)在模式化管理上創(chuàng)建出了比較成功的經(jīng)驗，在錢礦公司和集團公司都進行過相關的報道。下面將管理中的一些做法剖析如下：

“高標準作業(yè)、模式化管理”實施的背景：

1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質構造復雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產(chǎn)量的逐年加大，工作面之間相互影響，動壓加劇，失修巷道增多，給安全作業(yè)和管理帶來了很多不利。

2、設備新舊程度參差不齊，安全質量標準化發(fā)展不平衡，亟待提高標準，統(tǒng)一模式。安全質量標準化工作受傳統(tǒng)低標準思想束縛和設備老化影響，標準不統(tǒng)一，達標不能保持經(jīng)常，達標水平參差不齊。

3、基礎工作相對薄弱，有些標準不嚴、不細、不夠統(tǒng)一，有些規(guī)章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規(guī)定內容不規(guī)范、相互沖突，導致各單位在管理方式、方法上形不成規(guī)范模式，管技人員在日常管理或處理突發(fā)問題時也存有隨意性。

4、隊伍結構不合理，員工素質參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業(yè)收入相對不高，素質和技術能力較高的優(yōu)秀人才不原進入煤炭行業(yè)，造成隊伍素質整體不高，且安全技能相對較差，作業(yè)標準不高和習慣性操作的問題依然存在，零打碎敲的傷工事故時有發(fā)生，直接威脅著安全生產(chǎn)。

在企業(yè)管理上，樹立和落實科學發(fā)展觀，必須理論與實際相結合，因地制宜，因時制宜地把科學發(fā)展觀的要求貫穿在各項工作中。近幾年來，公司產(chǎn)量逐年上升，生產(chǎn)長期高位運轉，認真謀劃長遠工程，為企業(yè)發(fā)展做好準備，從中總結、剖析出好經(jīng)驗，是指導下一步的工作發(fā)展的行之有效的做法之一。07年上半年，錢礦公司圍繞提升安全管理層次，制定了“高標準作業(yè)、模式化管理”實施規(guī)劃，并且在開三、、物管科等單位召開了“高標準作業(yè)、模式化管理”現(xiàn)場會，提升了我公司標準化的管理水平，作為一名開拓主管領導，我對開拓線“模式化管理”切身地進行了詳細的考察，尤其是對錢礦開拓三區(qū)進行了重點考察，這區(qū)在模式化管理上創(chuàng)建出了比較成功的經(jīng)驗，在錢礦公司和集團公司都進行過相關的報道。下面將管理中的一些做法剖析如下：

“高標準作業(yè)、模式化管理”實施的背景：

1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質構造復雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產(chǎn)量的逐年加大，工作面之間相互影響，動壓加劇，失修巷道增多，給安全作業(yè)和管理帶來了很多不利。

2、設備新舊程度參差不齊，安全質量標準化發(fā)展不平衡，亟待提高標準，統(tǒng)一模式。安全質量標準化工作受傳統(tǒng)低標準思想束縛和設備老化影響，標準不統(tǒng)一，達標不能保持經(jīng)常，達標水平參差不齊。

3、基礎工作相對薄弱，有些標準不嚴、不細、不夠統(tǒng)一，有些規(guī)章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規(guī)定內容不規(guī)范、相互沖突，導致各單位在管理方式、方法上形不成規(guī)范模式，管技人員在日常管理或處理突發(fā)問題時也存有隨意性。

4、隊伍結構不合理，員工素質參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業(yè)收入相對不高，素質和技術能力較高的優(yōu)秀人才不原進入煤炭行業(yè)，造成隊伍素質整體不高，且安全技能相對較差，作業(yè)標準不高和習慣性操作的問題依然存在，零打碎敲的傷工事故時有發(fā)生，直接威脅著安全生產(chǎn)。

公司領導：

我叫××*，現(xiàn)任開拓三區(qū)區(qū)長職務，在××年工作中。在公司黨委的正確領導和廣大職工的監(jiān)督下，認真履行了職責落實廉政建設責任制。兌現(xiàn)了年初的廉政承諾。下面就將自己一年來的黨風廉政建設情況述職如下：

一、注重自我修養(yǎng)，做一個廉潔高尚的人

今年以來，我牢牢構筑自己的思想道德和紀律防線，正確行使手中的權力，做到廉潔從政，勤政為民。

平時注重黨性鍛煉和德操修養(yǎng)，堅持政治學習，注重自我改造，恪守廉潔勤政，以身作則地自覺做到政治上不說糊涂話、不做出格的事。對黨和人民的事業(yè)充滿信心，始終保持旺盛的工作熱情，珍惜崗位，熱愛本職，勤業(yè)敬業(yè)，用一個共產(chǎn)黨員、特別是一基層領導的標準嚴格要求、告誡自己，鞭策、激勵自己，早上班晚下班、加班加點；從不搞特殊化；堅持在工作中對自己實行“約法三章”：第一、凡要求別人做到的，我首先帶頭做好。工作上履行職責，團結協(xié)作，分工不分家，遇事不推諉，心往一處想，勁往一處使；第二、凡要求別人不能違反的，我本人帶頭遵守。大至黨紀國法，小到處事為人；第三、在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。

二．不斷加強學習，提高自身的素質，做倡廉的表率。

1引言

河南大有能源股份有限公司常村煤礦，建礦于1958年，井田范圍位于河南省三門峽市義馬市常村鎮(zhèn)境內；常村煤礦核定生產(chǎn)能力超過200萬噸/年，開拓方式為斜井多水平盤區(qū)開拓，是義煤集團公司的現(xiàn)代化骨干礦井之一。本文作者基于其在該礦從事的礦建、井田開拓等現(xiàn)場實踐經(jīng)歷，并結合目前成熟的工程項目管理專業(yè)知識，淺談一下如何進行煤礦建設項目組織管理。

2煤礦項目基本建設程序

一般來說，完整的礦井建設周期是指煤礦項目從資源勘探開始，到提出項目建議、編制可研及評價、編制設計文件、制定建設計劃、組織施工直至項目建成投產(chǎn)的整個過程。具體來說，我國煤礦項目基本建設程序和內容如下：（1）開展資源勘探。開展資源勘探是的投資煤礦項目的首要工作。資源勘探主要是指通過各種資源勘探設備和手段，查明煤礦項目所在的井田范圍、賦存狀況、地質水文、瓦斯等級、資源儲量、煤質等，并對該煤礦的開采價值進行評估。（2）提出項目建議書。在進行地質勘探基礎上，煤礦項目建設單位需要提出項目建設的基本思路，并從項目建設的必要性、可能性等方面進行初步分析，并提出項目建設的可行性，這就是項目建議。（3）進行可行性研究。項目建議書被批復后，即可以開展進一步的工作，即進行可行性研究工作。煤礦建設項目可行性研究的主要內容有：建設項目的必要性和依據(jù)；產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設條件；資源儲量和服務年限；井田開拓和開采；地面設施和礦井主要設備；建井工期及項目進度安排；經(jīng)濟技術評價等。（4）編制設計文件。煤礦建設項目設計文件按照功能不同分為礦區(qū)總體設計和單項工程設計兩類，而單項工程設計可以依照項目的規(guī)模及復雜程序分為兩段或三段設計。三段設計主要包括初步設計、技術設計和施工圖設計三階段，目前在煤礦建設中，一般采用包括初步設計、施工圖設計的兩段設計，取消了技術設計。（5）編制項目建設計劃。由于煤礦建設項目建設周期比較長，因此項目建設要根據(jù)批準的總概算、施工組織設計及長遠規(guī)劃的要求，合理地安排分年度投資計劃。（6）實施建設準備。建設準備工作主要內容有：征地拆遷、材料設備訂貨、四通一平，以及進一步進行工程、水文地質勘探，落實建筑材料的供應、組織施工招標等。（7）組織施工。組織施工是落實計劃和設計的實踐過程，是整個建設建設程序的重要環(huán)節(jié)。工程施工過程中，應該要遵循科學合理的順序，正確處理好土建、礦建、機電設備安裝三類工程的銜接，從而確保高質量地按期完成工程。（8）生產(chǎn)準備。生產(chǎn)準備是在工程即將建成前的一段時間，為確保工程建成后盡快投入生產(chǎn)而進行的一系列準備工作，包括建立生產(chǎn)組織機構、人員配備、生產(chǎn)原材料及工器具等的供應、對外協(xié)調等內容。（9）竣工驗收和交付使用。煤礦建設項目在環(huán)保、消防、安全、衛(wèi)生等單項工程按照設計標準完工，即可開展竣工驗收工作。竣工驗收分為單項驗收和綜合驗收兩種類型。經(jīng)綜合驗收合格的煤礦建設項目，即可正式交付使用，轉為生產(chǎn)礦井。

3煤礦建設項目施工準備

煤礦項目開工前的準備工作主要包括：（1）組織準備。組建項目管理機構，根據(jù)實際情況組成項目經(jīng)理部或籌建處；明確工作內容和責任；明確人員職責與分工。目前礦井建設的組織管理模式多為項目業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商（施工單位）三位一體的管理模式。（2）技術準備。礦井施工前期的技術準備工作主要有：勘察工作、設計準備工作和招標工作等。（3）物資準備。物資準備的基本原則是既要保證正常施工的需要，又要避免積壓浪費。需要準備的物資主要包括工程開工需要的鋼材、木材、水泥、土產(chǎn)材料等以及進行井筒開工需要的設備。（4）工程準備工作。包括測量工作、工業(yè)場地平整及障礙物拆除、四通工作、生活服務設施、生產(chǎn)服務設施、生產(chǎn)輔助設施、井筒特殊施工條件、井口生產(chǎn)設施工程、非標準件加工、材料及設備以及其他準備等。（5）特殊鑿井的施工準備。礦井根據(jù)地質條件以及投資概算需要，需要確定選用哪種特殊鑿井方法，常用的特殊鑿井方法有淹水沉井法、凍結法、帷幕施工法、地面預注漿以及鉆井法等。（6）施工勞動力的準備。此外，根據(jù)項目需要，項目建設單位也需要進行必要的對外協(xié)作安排，溝通好與上級部門、行業(yè)管理部門以及各供貨方的關系。

一季度煤礦按照分子公司黨委指示精神，致力于建設學習型企業(yè)、服務型班子、堡壘型支部、開拓型隊伍、溫馨型班組。努力實現(xiàn)黨建科學化、管理制度化、文化個性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復雜地質條件下的一流礦井提供可靠保障。

一、安全生產(chǎn)創(chuàng)出好水平

一季度在全礦上下的共同努力下，實現(xiàn)無重傷以上事故，輕傷事故，較上年同期大幅度下降。

全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產(chǎn)組織力度，超前準備生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，積極引進先進工藝，在困難條件下穩(wěn)定了生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)超產(chǎn)、超掘。一季度生產(chǎn)原煤264986噸，超計劃34986噸，總進尺完成14645米，超計劃4396米，開拓進尺2337米超計劃570米，補噴巷道12347米，創(chuàng)造歷史同期最好水平。

一季度煤礦按照“重安全、快調整、求實效、穩(wěn)規(guī)模”的工作方針，加大接續(xù)調整工作力度，用獎勵制度激發(fā)一線員工工作熱情，對于全巖超過100米，半煤巖突破200米的對組給予3000-5000元獎勵，其中達到上限標準每超一米的獎勵200元，1至3月份全礦發(fā)放獎勵資金11.23萬元，其中70001隊全巖下山連續(xù)兩個月破百米得到3.4萬元的獎勵。此外，應用科技創(chuàng)新提高單進水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區(qū)70001隊23°主井下山、開拓三區(qū)70012隊25°下山成功使用橋式轉載機開創(chuàng)了全國下山施工使用該設備的先河，70001隊創(chuàng)造了月進124米的好成績，并成功承辦了公司現(xiàn)場會。

二、黨建工作創(chuàng)新發(fā)展

1規(guī)劃建設“超大型”礦井的可行性探討

1.1建設和管理“超大型”礦井已有成功先例

神華布爾臺煤礦設計生產(chǎn)能力2000萬t/a，是2011年通過驗收，正式投入生產(chǎn)［5］。縱觀布爾臺礦井設計、建設、生產(chǎn)歷程，可以說是煤炭行業(yè)特大型礦井設計的突破，綜合體現(xiàn)國內外煤礦最先進的裝備、管理水平，具有一定的引領作用。2012年世界上首個“一井兩面年產(chǎn)2000萬t”的井工煤礦———神東補連塔改擴建煤礦又登上了“超大型”礦井舞臺［6］。如果說布爾臺煤礦是設計和建設出來的，那么補連塔煤礦就是管理和生產(chǎn)出來的。可見，我國的煤炭技術進步日新月異，建設和管理“超大型”礦井是完全現(xiàn)實的、成功的。

1.2相似條件的礦區(qū)可以規(guī)劃建設“超大型”礦井

提到規(guī)劃建設“超大型”礦井，目前國內只有新疆、內蒙古等少數(shù)礦區(qū)具備條件，本文以新疆A礦區(qū)和內蒙古B礦區(qū)為例，探討規(guī)劃建設“超大型”礦井的可行性。

1.2.1新疆A礦區(qū)

摘要：本文結合實際闡述了加強技術管理與實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關系，說明了技術管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提和保證，必須尊重科學，堅持科學是第一生產(chǎn)力的發(fā)展現(xiàn)，堅持從實際出發(fā)謀長遠發(fā)展，加大科技人員的培養(yǎng)，采取各種激勵政策，充分調動發(fā)揮廣大技術人員的積極性和創(chuàng)造性。

關鍵詞：技術管理；安全生產(chǎn)；煤礦

眾所周知，加強技術創(chuàng)新，加快技術進步，是新形勢下實施科教興煤戰(zhàn)略的重要內容，是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程。煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全為天，加強技術管理則又是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，有相當一部分是由于技術管理不到位或出現(xiàn)漏洞而造成的。因為技術管理具有超前性，規(guī)劃性和指導性的特點，因此，加強技術管理，提高技術管理水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。

一、技術管理與安全生產(chǎn)的關系

要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須綜合地運用多種生產(chǎn)技術和管理技術。因為煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中。涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過程又十分復雜，環(huán)節(jié)眾多。因此。我們必須把技術管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程，指導煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序甚至釀成大禍。

二、煤礦的合理開拓開采方案的設計主要取決于技術管理

1.前言

機電一體化技術是目前在煤礦生產(chǎn)方面被應用的一種很重要的技術手段，就目前它的利用情況來看，仍存在有許多問題，制約了它使用效能的提高。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術水平的不斷提高，原有的工作效率無法與高要求生產(chǎn)的整體生產(chǎn)要求相匹配，那么這種技術也就需要進行創(chuàng)新，而創(chuàng)新是以現(xiàn)階段機電一體化技術在煤礦生產(chǎn)的應用中存在的問題為基礎的。

2.機電一體化技術在煤礦生產(chǎn)的應用中仍存在的問題

結合目前機電一體化技術在煤礦生產(chǎn)中的應用和科技發(fā)展的情況，筆者結合自己的思考，總結出了幾點可能存在的問題：2.1應用設計本身存在一定的缺陷，缺乏與實際情況的結合。影響機電一體化技術在煤礦生產(chǎn)中應用的關鍵原因之一，就是其中應用的機電一體化技術本身設計不完美，存在缺陷，沒有和煤礦生產(chǎn)的實際情況結合起來。這就為煤礦生產(chǎn)的效率和質量形成了不利的影響。這一點原因也是極其關鍵的。同時，由于我國幅員遼闊、地大物博，各個地區(qū)的煤礦生產(chǎn)進度和目標都不盡相同，因此機電一體化技術在煤礦生產(chǎn)中的應用方面也要和實際情況相結合[1]。2.2運作過程的管理沒有與信息化管理結合。由于我國煤礦行業(yè)的發(fā)展還比較慢，仍屬于傳統(tǒng)的基礎性行業(yè)，其中的各項技術都普遍傳統(tǒng)，導致了這個行業(yè)的相關管理工作仍主要依賴人工，在某種程度上欠缺了新型的計算機設備。這一點在我國的基層普遍存在。2.3煤礦生產(chǎn)過程缺乏一定的規(guī)章制度。對于煤礦生產(chǎn)礦區(qū)本身來說，是一個以盈利為目的的工廠，其中的所有工作都是為了煤礦生產(chǎn)服務的，而煤礦生產(chǎn)主要依靠于電力，所以機電一體化技術對于煤礦生產(chǎn)整體的運轉是十分重要的。但是目前機電一體化技術的應用缺乏一定的規(guī)章制度，導致利用電力進行的煤礦生產(chǎn)缺乏了基礎條件。這種規(guī)章制度本身來說是需要煤礦生產(chǎn)礦區(qū)的領導層和政府的相關工作人員一起來制定的，所以制度的缺乏代表了這些管理人員的失職[2]。2.4相關人員的專業(yè)水平比較低，缺乏監(jiān)管。煤礦生產(chǎn)行業(yè)作為一個基礎的行業(yè)，就目前我國發(fā)展水平來說，仍處于低水平發(fā)展，從事相關行業(yè)的人社會地位比較低，這就導致了工作人員的對于自己本職工作的積極性不高，從源頭上制約了行業(yè)的進一步發(fā)展。此外，許多工人的專業(yè)知識和技能掌握的熟練程度比較低。

3.提高機電一體化技術在煤礦生產(chǎn)中應用程度的措施

針對以上存在的制約機電一體化技術在煤礦生產(chǎn)中應用的問題，筆者通過分析，一一對應的提出了幾點改進的措施。3.1對設計方案進行改進，結合實情。開采技術因素生產(chǎn)實踐表明，合理的開拓系統(tǒng)與開采方法對于煤礦生產(chǎn)和機電一體化技術的應用起決定性作用。以煤炭自燃為例，改進機電一體化技術的應用方案可以參考以下幾個方面的因素。對于自燃傾向性強、自燃火災嚴重的煤層，從防止煤炭自燃角度出發(fā)，對開采、開拓的要求是：最小的暴露面，易于隔絕的采空區(qū)。對自燃產(chǎn)生影響的開采技術因素有：開拓巷道布置，采煤方法，回采速度，有無煤柱開采，回采方向，回采順序，頂板管理，煤的易碎性，通風管理和預防措施等[3]。3.2進行信息化管理方式。隨著科技水平的不斷提高和發(fā)展，計算機融入了人們的日常生活，為人們的生活和工作提供了很大的便利。所以管理工作可以與計算機技術進行有機的結合，這也是機電一體化技術應用的基礎，具體來說也就是利用一定的計算機程序進行科學化管理。那么就需要一定的計算機設備的支持。這些進行了機電一體化技術升級后的設備在投入使用后，可以對設計和制造進行合理性規(guī)劃，從科學的角度做出預判。眾所周知，科學技術是第一生產(chǎn)力。那么為了使生產(chǎn)效率得到提升，就還需要提高專業(yè)設備的普及率，后期相關企業(yè)還需要聘請專業(yè)人員對設備進行定期養(yǎng)護[4]。3.3制定相關機電一體化技術在煤礦生產(chǎn)中應用的規(guī)章制度。針對煤礦生產(chǎn)管理缺乏一定的規(guī)章制度的問題，需要領導者組建設計人員團隊，結合煤礦礦產(chǎn)實際的工作過程流程和綜合自動化系統(tǒng)的使用方法，制定出一套與二者都有較高融合程度的方案，使得具體的生產(chǎn)過程管理人員可以依照這套規(guī)章制度進行日常的工作，遇到問題時也有了解決問題的模板。除此之外，還可以從改進系統(tǒng)的本身設計入手，這中間比較重要的一點就是整體觀思想。可以說綜合全自動化的信息處理模式的基礎就是整體觀思想，所以在進行系統(tǒng)設計時要把這種思想融合進去[5]。3.4提高基層煤炭工人的學習積極性。提高基層人員的技術水平，是最直接、最有效的可以最大程度的提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)安全、提高機電一體化技術應用水平的方式。想要提高技術水平，可以從以下幾點做起：首先，相關的操作人員需要結合自己工作的具體內容，在工作的過程中不斷的進行練習，進行相關知識和經(jīng)驗積累。同時開展互幫互助工作，進行經(jīng)驗交流，以幫助新員工更好的掌握技術，更好的進行在實際過程中的操作。創(chuàng)新是最有效的方式，所以應該鼓勵基層施工工人進行創(chuàng)新。此外，提高學習積極性也十分重要[6]。

*煤礦

====年度安全生產(chǎn)工作總結

====年*市*煤礦在*監(jiān)獄黨委和*監(jiān)區(qū)黨總支的正確領導下，以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針，以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，從建設“平安*”、“平安*”、“平安監(jiān)獄”的政治高度出發(fā)，認真實踐“三個代表”的要求，嚴格貫徹落實上級有關文件精神，健全安全生產(chǎn)責任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產(chǎn)的長效機制。同時，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備、培訓”三并重的*則，克服采場接續(xù)、地質構造復雜等困難，合理組織生產(chǎn)，嚴格按規(guī)定提取、使用安全費用資*，提高礦井裝備水平，不斷深化“雙基”建設和安全文化建設，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機電設備事故、通防事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，截至*月底累計生產(chǎn)*煤*萬噸，掘進進尺*余米，實現(xiàn)安全生產(chǎn)*天，并以*的好成績順利通過了*====年度安全程度評估驗收，達到了a級礦井水平，實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標。

一、認真學習貫徹十六大、十六屆五中全會精神，不斷強化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)管理水平，為構建集團化生產(chǎn)經(jīng)營模式奠定基礎。

*煤礦全體干警職工認真學習黨的十六大、十六屆五中全會精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹立科學發(fā)展觀，統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格按照監(jiān)獄黨委部署，緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設，以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以安全穩(wěn)定為前提，以強化隊伍素質為基礎，以提高礦井安全技術裝備為手段，以加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益為目的，為我獄構建集團化生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照年初制定的工作目標創(chuàng)造性地開展工作，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。

二、堅持“以人為本”，強化安全技術教育培訓工作，提高全員綜合素質，為安全生產(chǎn)工作夯實基礎。