企業財務范文10篇

摘要：企業是推動國民經濟發展的關鍵，要想真正實現其有效發展，那么就需要制定完善的企業財務管理目標，并且根據實際情況制定完善的財務戰略，滿足基本的發展目標。鑒于此，本文主要針對企業財務管理目標以及企業財務戰略展開分析與討論。

關鍵詞：企業;財務管理目標;財務戰略

一、企業財務管理目標基本

概述

從理論上分析，財務管理目標是企業理財活動評價中不可或缺的一部分。根據實踐得知，企業財務管理目標可以為理財行為目標的優化奠定基礎與保障。企業財務管理目標的觀點包括了兩點。第一是企業利潤的最大化，這是經濟學中的主要觀點，也是企業經濟活動的主要體現，在企業財務管理中具有推動性。第二是企業價值的最大化，是指在企業的發展運營中針對實際的發展情況選擇合理的財務政策，并且還需要對時間價值與風險問題進行分析，從而促使企業利潤呈現出最大化。換而言之，企業在發展進程中，需要降低產品成本、減少費用支出，獲取利潤最大化，然而很多情況下，因為企業在發展進程中沒有多角度的分析與研究，所以導致企業財務目標構建受到影響。對于企業價值最大化，則要實現企業財務的合理經營，并且要對資金時間價值與風險報酬的關系加以分析，提高企業的總價值。

二、現階段企業財務管理目標與戰略分析所存在的問題

摘要：優化企業財務管理，有利與提高企業財務管理水平，保證企業經濟效益。本文首先總結了企業財務管理的目標，分析了當前企業財務管理的常見問題，并提出積極有效的解決辦法，希望對于企業財務管理的優化有一定的借鑒作用。本文僅代表筆者個人觀點，僅供廣大讀者借鑒參考，不足之處還望見諒。

關鍵詞：企業財務管理；經濟效益；問題；優化措施

一、企業財務管理的目標

明確企業財務管理目標有利于激勵員工工作熱情，提高企業員工責任感，從而為提高企業的管理水平奠定基礎，企業財務管理目標主要包含三個方面的內容：一是有利于提高員工在企業財務管理工作中的主動性，促進更好的完成財務管理目標；二是有利于建立約束機制，完善企業責任制；三是有利于建立監督機制，保證企業經濟效益。具體如下：1．有利于提高員工在企業財務管理工作中的主動性，促進更好的完成財務管理目標。建立企業財務管理目標也是一種激勵機制，激勵機制的建立可以更好的調動財務管理員工的工作積極性，有利于保持員工工作熱情和責任感，通過激勵的方式促進員工更好的完成企業財務管理的目標，促進企業經濟效益不斷提升。2．有利于建立約束機制，完善企業責任制。約束機制的建立十分必要，這一機制的建立有利于完善企業經濟責任制，更好的約束企業人員的經濟行為，這一機制不僅僅試用于財務管理人員，所有涉及經濟行為的企業工作人員都可以約束，這對于保證一個企業健康發展和運行意義重大。3．有利于建立監督機制，保證企業經濟效益。明確企業財務管理內部控制的作用、建立內部監督制度、完善內部審計制度，切實做好財務監督工作，有利于企業監督機制的完善，對于優化企業財務管理環境，對加強內部控制及企業經濟效益提高有著重要作用。

二、企業財務管理存在的主要問題

其實每個企業都十分重視財務管理工作，但在企業發展的過程中，客觀的講難免會遇到一些問題，比如在企業財務管理的過程中，很多企業仍然存在一些問題，這些問題如果不能及時解決，久而久之就會影響到財務管理工作的大局，甚至對企業本身造成影響，所以針對當前企業財務管理存在的主要問題，企業財務管理部門不能逃避，必須迎難而上，正視問題所在并積極尋找解決辦法。筆者總結當前企業財務管理過程中主要存在以下幾個方面的不足，一是資金管理有待完善；二是企業財務管理制度有待完善；三是企業財務管理人才隊伍建設不足。具體如下：1．資金管理有待完善。部分企業存在多頭開戶的情況，導致資金結算不夠正規，造成部分銀行賬戶閑置不用。同時也存在部分企業賬目不清晰，記賬不規范，不論給企業自身還是稅務征收都帶來不利影響，這些都是資金管理不善的體現，必須規避。2．企業財務管理制度不夠健全。一個企業要想正常運行并且使企業經濟效益不斷提升，絕對不能忽視財務工作，所以企業財務管理工作不能盲目，必須有制度作為依托，但是并不是所有的企業都能意識到這一點，導致企業財務制度不完善甚至是缺失，暫時可能看不到危害，但是時間一久就會暴露問題。制度建設的滯后勢必給財務管理工作帶來影響，所以企業財務管理制度建設要走在前頭，并且要落到實處。3．企業財務管理人才隊伍建設落后。人才是保證企業財務管理工作順利開展的不竭動力，任何一個企業都不能忽視企業財務人才的培養，人才隊伍建設如果落了后，對于企業發展影響很大。同時，企業存在財務人員變更頻繁的現象，這種情況對于企業財務管理非常不利，這種頻繁的變更會導致新人并不熟悉企業的財務管理情況，進入企業之后需要一定的過渡期，如果頻繁更換，企業財務管理工作很難走上正軌。尤其是處于企業的核心位置財務人員，不能頻繁更換，建議有這種現象的企業要提高重視。

一、企業財務的概述

企業的運行和發展都離不開企業財務的支持，新時期，伴隨著企業的進一步發展壯大，對企業財務的要求也越來越高，企業財務的任務也越來越重要。企業財務是一種以現金收入和支出為主要內容的企業收支活動，是企業生存發展的基礎，企業財務的核心是對企業成本的管理和企業資金的利用，企業的全部活動都有企業財務的參與。企業財務在企業中起到至關重要的作用，它可以為企業管理層提供決策的信息，推動企業的發展；企業財務是企業與外部交往的橋梁，可以為企業進行納稅籌劃，融資等。財務可以對企業的發展情況進行反饋，為企業提供內部與外部的信息，同時也可以為企業找出發展過程中出現的問題。

二、企業財務的現狀

隨著社會經濟的發展，企業在發展中會遇到一些不可預測的問題，這就要求企業財務對企業的資金進行科學的管理，為企業發展提供強大的后盾和基礎。現階段企業的財務現狀面臨著挑戰和機遇，需要企業對財務進行科學合理的管理。

1、對企業財務監督不到位，缺乏監督體制。對企業財務工作和財務工作人員監督不到位，會使得企業財務出現混亂和違規現象，降低企業的資金利用率。企業缺乏合理的監督體制和監督部門對財務進行監督管理，可能會導致企業的資金和控制脫節，企業管理層不了解企業的資金流向和資金的使用情況，從而誤導企業的發展決策，阻礙企業的發展。缺乏對企業財務工作人員的監督，可能導致財務工作人員出現違規現象，造成諸如擅自挪用公款，違規使用資金等情況，造成企業財務資金的損失。

2、企業資金管理混亂、使用率較低。財務對資金管理的方法較為落后，對企業的投資決策、納稅籌劃、融資方案等的管理不合理，管理方式落后，資金管理不嚴格，監督力度不夠，導致投資隨意性大，投資的效果不佳，加大了企業財務的風險。另外企業財務工作人員的專業水平較低，對企業財務狀況和資金的流向控制沒有深入分析了解，企業財務會計核算工作與企業財務資金管理工作溝通不到位，也是企業資金管理混亂的原因之一。

各位學員:

上午好！歡迎大家參加《企業財務通則》暨《金融企業財務規則》培訓班，*年12月4日，財政部頒發了新的《企業財務通則》（下稱《通則》）和《金融企業財務規則》（下稱《規則》），這是我國企業財務制度建設的一件大事，對規范企業財務管理，依法協調各種利益關系，促進企業與社會和諧發展，具有重要的現實意義。下面我講幾點意見，供大家學習參考。

一、實行新的《通則》必要性及與原制度主要變化：

（一）修訂《通則》是經濟社會發展的客觀要求

原《企業財務通則》是1992年國務院授權財政部，1993年開始實施的。《通則》的制定對規范企業財務行為、促進現代企業制度建立、創造企業公平競爭環境、推進企業改革發展，發揮了重要的作用。但隨著我國市場經濟體制的不斷完善，現代企業法律制度的逐步健全，執行了10多年的《企業財務通則》日益滯后，亟需加以修訂。

首先，是貫徹實施相關法律法規的需要。《企業財務通則》是企業財務管理的基本準則，落實相關法律法規要求，是發揮《通則》作用的重要前提，也是貫徹實施法律法規的客觀需要。

摘要：財務分析工作是目前煙草企業管理中不可或缺的重要工作事項，這是因為其在管理和經營決策上為企業提供了強有力的支持，并發揮著科學性和指導性的重要作用。本文從當前財務分析工作的實際發展狀況出發，來分析其在實際應用過程中產生的作用，以及所采用的發展模式、路徑，以期進一步明確科學的財務分析模式和執行策略。

關鍵詞：財務分析；經營決策；煙草企業

1引言

煙草企業的生產經營和管理，需要財務分析的相關工作部署和決策機制來加以支撐。在當前市場化競爭愈加激烈的發展環境中，煙草企業對于市場信息的處理和分析能力已經成為了衡量一個企業管理能力的重要指標，通過財務分析，對市場信息和企業內部經營管理狀況信息的綜合匯總，進而開展分析和總結，為企業制定科學的戰略規劃和工作方案提供精準、全面的信息支持。

2財務分析在企業經營決策中的作用分析

2.1財務分析能夠提高企業財務制度的科學性。在當前企業財務管理體系下，財務分析可以依靠其豐富的功能模式和強有力的分析能力，為企業管理和經營各項事務進行精準的測算、規劃和管控，可以逐步完善財務體系制度，對以往財務工作中出現的問題進行深刻的反思和研究，進而找出問題所在，并制定合理的對策加以解決，大大提升了財務管理工作的科學性與合理性，也能夠防止財務管理風險頻繁出現，通過健全的防控機制和預防體系，來加大對經營風險和制度性問題的管理和控制水平。2.2財務分析能夠提升財務管理工作的規范化程度。財務分析可以及時發現財務工作中存在的環節上的問題和不足，有利于建立更為健全的財務體系和管理機制，并針對財務工作的流程和程序實行規范化和標準化的嚴格要求。由于財務分析的對象包含了多種業務信息和數據，可以形成綜合性的事務分析和處理結果，這樣就能夠將各類財務工作事項充分進行整合，實行統一集中式的管理，大大提高了管理效率和質量，各項管理工作各司其職，并相互促進和支持，以規劃化的工作流程來統領各類工作事務。2.3財務分析能夠幫助企業防范財務風險。財務風險和漏洞一直是企業發展經營中面臨的重大問題，而財務分析的相關工作職能可以提高企業對于財務風險的防控和治理能力，進而獲取更多的經濟效益，降低安全風險系數。

內容摘要：財務精神是財務文化的靈魂，它具有歷史繼承性和漸進性。構建財務精神是企業長遠發展的要求，筆者認為財務精神應以傳統倫理價值觀為根基，以時代精神為核心，兼容外來文化的精華，才能適應市場經濟和財務管理的要求。

關鍵詞：財務文化周秦倫理管理理論

近年來，國內外企業財務造假事件接連發生，于此相關的企業輕則股票在股市上應聲而跌，重則使企業喪失持續經營的生命力。這種慘痛的教訓迫使企業必須構建財務文化，塑造有利于企業長遠發展的財務精神。

財務文化內涵

一般來說，財務文化是指在一定的社會經濟、政治、文化等環境影響下，企業長期倡導和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務行為規范和實體性理財設施等物質財富和精神財富總的和。廣義財務文化指影響財務發展變化及其模式選擇和財務行為的所有文化構成，表現為財務物質文化、財務制度文化和財務精神文化。狹義財務文化指理財者和員工的財務道德精神，它居于觀念層次，表現為理財者和員工在處理財務問題時的思想意識和倫理觀念等內容，即所謂的財務精神文化。狹義的財務文化具有歷史繼承性和漸進性，并且具有比較穩定的狀態，是財務文化的靈魂，對其他層面的文化起支配、指導和統馭作用，是形成財務物質文化和財務制度文化的思想基礎和道德源泉，它一般直接作用于制度層文化并通過制度層文化影響物質層文化。它源于企業內、外部的經濟環境。

在競爭激烈的市場經濟環境下，企業的生存發展取決于產品與服務質量、經營管理成本和企業形象尤其是企業的信譽度，因此財務管理必須堅持誠信型長遠發展戰略；現代企業制度的建立和SA8000企業社會責任標準的逐步推廣，人們對企業的社會預期也在不斷發生變化，要求企業不只是對股東負責，還應以科學理性的態度處理好與經營者、員工以及債權人、債務人、政府和社會公眾的關系，追求社會利益相關者的滿意，把企業的第一位目標界定為保證自身的生存和發展，把利潤最大化作為第二位目標，關心企業長期的資本收益最大化，這必然要求企業在執行相關法律、規章和制度的同時，還應有一種倫理道德為全員所認同；另外，財務管理在企業現代管理中居于核心地位，綜合性極強，貫穿在運營的方方面面，所以企業精神就在籌資、投資、運營、收回和分配各理財環節廣泛滲透，形成財務文化的內容。優秀的財務文化會引導企業財務行為朝著誠實、守信、客觀、公正、和諧和具有強烈的社會責任感的良好方向發展，從而提升和改善企業的整體管理水平，促進和推動企業持續穩定地發展壯大。

摘要：隨著時代的發展以及我國市場經濟體制的推行，企業經濟業務的復雜性逐步提升，在財務管理與業務管理工作中出現了大量交叉內容，意味著企業傳統的財務管理模式必須轉型。而在大數據、云計算、移動互聯網等技術的加持下，業財融合成為現代企業運營發展中的重要管理模式，在此背景下促進企業財務轉型也成為推動企業可持續發展的必經途徑。基于此，本文將結合企業財務管理工作的實際情況，對在當前業財融合背景下如何推動企業財務成功轉型提出幾點可行策略，以期為相關從業者提供參考借鑒。

關鍵詞：業財融合；企業；財務轉型；財務會計

近些年，我國社會經濟水平快速提升，越來越多的企業迎來了發展機遇，在不同行業、不同地域均有業務開展，實現了規模化經營。企業的財務信息類型、體量呈爆炸式增長，加大了財務管理工作壓力。盡管企業財務管理信息系統早已建立，但相應的配套財會體系卻不夠完善，尤其是在大數據、云計算等技術高速發展的信息時代，財務管理工作效率不高在一定程度上制約了企業的發展[1]。在這一大背景下，現代企業中逐漸興起了業財融合的財務管理理念，將此作為企業財務轉型的推手，力求實現財務管理的精細化、高效化。本文將立足業財融合視角，對企業的財務管理轉型途徑進行探討，希望能為企業發展注入新的活力，提高企業的經濟效益與社會效益。

一、業財融合概述

業財融合，指的是業務財務一體化，實現業務與財務的有機融合。業財融合作為現代企業財務管理的轉型方向，需要促進財務管理模式轉型，將原來的事后控制遷移至業務活動發生前，同時需要將財務管理滲透于業務全過程中，為業務工作開展提供專業的財務咨詢與指導，確保業務經營的收益及合規性，最大限度地發揮出企業業務部門與財務部門的聯動效應[2]。業財融合的基本理念為“業務引導財務，財務指導業務”，也就是需要開展更加精準、全面、客觀的財務管理工作，提高業務的合規性與經濟效益；同時財務管理也需要滿足業務需求，不可無節制地壓縮成本與降低風險，否則會導致財務管理目標與企業戰略目標相悖，同樣不利于企業的長遠發展。所以，財務與業務的相互依存才是業財融合的關鍵，對推動企業健康發展有促進作用。

二、企業基于業財融合實現財務轉型的價值

一、引言

近幾年來，中國市場機制的日益完善和城市化進程的不斷加快，既給物業服務行業帶來了良好的發展機遇，也帶來了嚴峻的挑戰。現代物業服務企業生存發展面臨著一個復雜多變的內外部環境，這對物業服務企業財務管理提出了更高的要求。企業越發展戰略越重要，而作為一名財務管理人員，更加認識到財務戰略對于現代物業服務企業的重要性。財務戰略是指為了謀求企業的長遠發展和提升核心競爭力，根據企業財務戰略目標和戰略思想，結合財務戰略主體外部環境的變化和內在條件，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，采用一定的方法和技術，對企業未來各層次財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。而物業服務企業的財務戰略又有其獨特性。為此，本文主要研究了目前物業服務企業在財務戰略方面存在的問題及解決這些問題的對策，希望這些對策與建議能給物業服務企業財務戰略的完善與創新提供借鑒。

二、物業服務企業實施財務戰略的必要性

在當前形勢下，物業服務企業只有在有限的資源條件下明確了自身發展目標，并圍繞著這個目標進行戰略的規劃與實施，才能適應復雜多變的市場經濟發展的要求，這就涉及到企業發展戰略問題。而發展戰略的實施歸根到底是要靠包括財務戰略在內的若干個子戰略的實施來實現的。從某種意義上講，財務戰略的主要作用就是貫徹落實企業發展戰略、明確企業財務管理與決策的發展方向、指導企業各項財務活動。因此，對于物業服務企業來講實施財務戰略是十分必要的：

(一)它是物業服務企業積極應對市場變化、貫徹落實發展戰略的需要

無論是企業外部的政治、經濟、金融、技術、市場等方面的變化，還是企業內部的生產、組織、人員、管理等方面的變化，都會直接或間接地影響到企業的發展戰略，進而影響到企業的財務戰略。而近幾年來，物業服務企業面臨的內外部環境復雜多變，這就要求物業服務企業管理層能站在戰略的高度，對企業總體發展目標進行謀劃，從而更好地指導物業服務企業的經營活動。發展戰略是企業管理和內部控制的最高目標，有助于企業強化風險管理，提高決策水平，提升企業經營效率、效果和效益，但是發展戰略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結構、社會責任等方面的重大問題，換句話講，發展戰略的落實與執行必須依靠像財務戰略之類的子戰略系統的實施才能實現。在這種情況下，制定和實施財務戰略就有了可能和客觀需要。財務戰略雖然是從屬于發展戰略的一個子戰略，但財務戰略是任何企業發展戰略里面最重要、最核心的一個子戰略。財務戰略要求各級財務管理人員從戰略的高度看待財務管理，用戰略的思維進行財務管理工作。它要求企業財務部門及全體財務人員不僅要做好企業生存發展所需資金的籌集、使用、分配，更要在深入分析內外部環境的基礎上不斷創造價值，維持企業的長期生存與發展，從而逐步實現企業的發展戰略。

1商業企業財務分析體系存在的問題

1.1指標當中對現金流量的分析不足

商業企業對于資金周轉的要求很高，而通常的財務分析方式集中于比較分析、因素分析等，這幾種分析方法的指標多集中于會計利潤，從采用的數據上來看都集中在利潤表以及資產負債表，對現金流量表中的數據分析較少。很明顯，這就會使得財務分析不能夠全面地反映企業的經營成果以及財務狀況。在實務操作中，商業企業往往通過盈余管理來對利潤進行操作，以滿足管理層的意愿。相比之下，現金流量表的數據人為可操作性較弱，通過對其數據的分析，管理者等信息使用者可以更加準確地把握企業的經營狀況，分析投資決策的風險。

1.2表外因素的分析不足

商業企業在進行財務分析時往往會忽視表外因素，即非財務因素的分析。我國商業企業數量眾多，規模相差較大。其中，大型商業企業為大型外資、國有企業把持，民營企業主要占據零星、本地化市場，并且中小型商業企業通常存在著設施落后、商品流通梗塞、損失浪費巨大等情況。因此，商業企業財務分析如果不考慮表外因素，那么必然就得不到真實的決策信息。實務中，商業企業對于財務分析表外因素的忽略，一方面是因為其管理機構以及職能的不健全導致表外信息散亂，難以進行整合；另一方面則是因為這些信息本身并沒有被包含在財務報表內，沒有引起財務分析人員的關注，尤其是對于小型商業企業。

1.3財務分析方法不足

本文作者：張穎工作單位：北京市建筑設計研究院有限公司

物業管理企業財務管理存在的問題

1.內控體系的建立相對較為滯后"我國物業管理企業的內部財務控制不夠規范,還沒有完整的財務管理辦法遵循"首先沒有制定完整的內部財務制度,會形成很多財務漏洞,例如成批領用保潔維修用品,沒有做二級臺賬,臨時停車費監控管理措施不到位,固定資產的購置和日常管理環節沒有相應的規章制度"其次由于會計基礎薄弱,沒有按照會計科目及公司生產經營特點分門別類設置明細賬科目,造成會計信息不真實,不利于公司真實準確的向業主客戶反映各種收費的使用情況"第三由于內部控制不嚴,還造成企業資金流失或循環不良,例如經營性收人很多是現金收入,有些企業就將這部分資金搞成預算外資金,形成/小金庫0;或者對應收款的催收不得力,造成應收款項越積越多"2.成本費用管理不到位"物業管理企業的人工成本是物業管理企業最重要的部分,通常在60%以上,常見的是通過部門來核算工資,區分管理崗位和生產崗位"但實際上,物業公司不同崗位的特點也不同,很難通過一個模式來考察勞動生產率等指標,例如,清潔崗位和維修崗位就有較大的差距,清潔崗位可以通過日清掃次數、面積等指標來考察單個人工的工作效率,而維修崗位的每一件工作各有特點,難易程度,工作量等都不易簡單確定,增加了考察工作效率的難度"很多物業企業并未對這些方面加以關注"另外,隨著物業設施科技含量和專業性能的增加,以及業主對服務水平提升的需求,越來越多的維修、維護、保養工作需要外包給專業的服務公司,一些小修工程也需要請專業的工程隊來施工,這部分傳統意義上的間接成本對公司成本分析工作也有很大的影響,并不是傳統意義上對生產有促進作用的間接成本,而是與某些直接成本不相容,或者說是有替代作用的,由于近年來人工成本增長迅猛,企業需要仔細考察外包與自己服務兩種方式成本多少,是否應當把更多的項目外包出去"3.財務人員水平較低"物業公司不僅有會計、出納等財務人員,還涉及大量庫管、收款員等財務相關人員"有些中小型公司的財務人員水平較低,僅僅滿足于日常核算,能夠完稅,月末出報表,不具有財務管理和財務分析的能力;很多庫管及收款員身兼多職,缺乏基本的財務知識,無法主動遵守財務人員基本規范"

提升物業管理公司財務管理水平的幾點對策

(一)建立和健全內部財務管理制度健全的財務制度是對企業經濟行為和程序的規范和約束"制度不全將造成管理上的混亂、給企業帶來重大損失"物業管理公司應根據國家頒布的相關規定,結合自身的經營特點和內部管理要求,制定企業內部財務管理辦法,逐步完善貨幣資金管理辦法、資金審批制度、存貨管理制度、固定資產管理制度、收費員管理制度、物資采購辦法等等;制定相關責任人員的考核指標;財務部門應對小區臺賬、日常財務資料進行核對;對小區的收人進行檢查監督等"做到用制度管人,用制度辦事,在財務管理過程中形成有效的牽制制度,各負其責、互相制約,使物業管理企業能夠健康有序發展"(二)加強對成本的管理1、強化成本觀念"成本控制是企業實現經營目標的重要保證,一個企業對成本的控制能力直接形成企業的核心競爭力,因此,成本的管控非常重要"但是要實現對成本的有效控制,必須對成本有正確的認識,有了正確的觀念才會引證出是否有正確的決策和行動"企業要讓每一個員工明白成本是如何發生的,每個人都是控制成本的關鍵"降低成本的核心辦法就是培養員工的工作能力和執行能力,使得他們的想法和觀念與經營者、管理者一致,而管理層則需制定正確的策略,科學的考核方法,努力激勵員工"另外,要實現這一目標,還需要引導好一些觀念的修正,如企業中常會出現這樣一個觀念,就是讓財務人員承擔控制和改善財務績效指標的責任"實際上,財務人員只是根據會計記錄得出指標數值,當看到指標完成情況時,已經是前方一系列工作完成的結果,而財務人員并不清楚前面一列各環節中成本如何發生,歸屬如何,歸誰負責,占多大責任,對后續或其他成本會產生何種問題以及影響等諸如此類的情況,只能是單純地就數字研究數字"財務人員要研究作業成本與傳統成本核算的關系,積極為企業決策提供數據支持,同時積極配合其他部門如人力資源部、經營部等管理部門進行績效考核,把其他部門的管理和成本控制進行有機結合起來,才能真正意義上地實現管理上的管控"2、加強預算管理"/凡事預則立,不預則廢0,預算是企業經營管理活動與資源配置的標桿與準繩,全面預算主要由營業預算、資本預算和財務預算構成"對于物業企業來說,營業預算和財務預算是其每年應著力制定的預算"全面預算應當體現企業長期發展的階段性,圍繞企業不同發展階段的目標,設計資產、負債、收人、成本、費用、利潤等核心指標"全面預算應當結合企業的業務活動,落實到業務活動的各個環節和各個部門"達到對企業全部資源要素的合理有效配置"3、選擇適合的成本管理方法"隨著物業企業服務水平的提高,差異化服務的增加,間接成本在物業企業中占據了越來越大的比例,但這些間接成本并不是與企業所有服務項目都有關系,而只是與部分特點項目發生關系,大部分的間接費用服務于維修和保安方面"例如可以采用作業成本法,將間接成本科學有效的歸集到產品中去"通常的物業管理包含保潔、綠化、安保、維修、經營等幾個主要服務功能,企業可以根據自己的特點將這幾部分劃分為不同的作業中心"物業企業的資源主要包括人工費、動力費、材料費、外包維修服務費、折舊費、辦公費"物業企業的成本對象是以有形的服務合同為載體,以無形的服務把成本分配給各成本對象,在作業成本計算時可以將成本庫歸集的成本按照成本動因分配到各成本計算對象上"成本作業法可以將間接費用準確的分攤計入成本,有效對投人成本進行科學的劃分及分析,將企業整體作業流程理順"(三)提高財務人員專業水平專業知識和技能,是財會人員從事會計職業的根本"包括完成專業工作所需的基本知識以及完成專業工作所需要的技術和工作能力"企業應定期組織培訓,同時要引導財會人員加強自學,努力鉆研業務"財會人員要經常學習國家的有關方針、政策、財務制度、財經法規以及企業內部制訂的財務管理辦法,不斷豐富專業理論知識,提高工作能力"物業企業的財務人員需要掌握物業企業的行業特點,熟悉自己企業的經營流程,能夠參與經營管理,實行監督職能"計算機的普遍應用,互聯網絡的發展,使得當今的財務工作幾乎完全實現了計算機和網絡化,所以物業企業的財務人員也需熟練掌握財務軟件的使用,能夠實現數據的遠程處理、網上支付、網上報稅及各種財務信息查詢"即便是庫管員和收款員等財務相關人員也需掌握一些基礎軟件的使用技能,能夠利用計算機記錄、匯總、傳輸數據"