施工成本范文10篇

【摘要】結合我國北部近海某陸域形成工程中的優化袋裝砂堤心施工方案的案例，簡述施工企業做好施工項目過程中的方案優化對提高企業利潤的重要性。以期通過優化施工方案，來降低施工成本。

【關鍵詞】優化方案；降低成本；提高效益

1引言

降低施工成本，提高經濟效益，是每個施工企業必須考慮的問題。施工成本是指在工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括人工費、材料費、機械費以及管理費等。因此，降低施工成本的途徑和方法是多方面的，比如，減少人員窩工現象，降低人工成本；減少材料損耗，提高材料使用率；縮短機械閑置時間，提高機械使用率；節省各種管理費用開支等。在其他條件都相同的情況下，施工方案的優劣將是影響施工企業獲得利潤的關鍵，特別是水運工程行業，尤其是在海上施工，所處的環境條件非常復雜，風浪、潮汐的影響，給施工帶來了諸多難度。因此，合理優化施工方案，有利于降低工程成本，提高企業經濟效益，增強企業競爭能力。

2項目簡介

北部灣近海某陸域形成工程陸域面積約40hm2，護岸總長2560m，主要施工內容包括1767.8m斜坡式護岸、222.2m直立式護岸、570m袋裝砂筑堤以及5.06×106m3港池清理及陸域形成吹填等內容。根據業主工期要求，該工程施工工期為9個月，分2個節點完成：第一節點，在6個月內要確保業主吹填用地處理完成；第二節點，在9個月內完成所剩余的分項。該工程工序繁多，因此，總體工期非常地緊迫。其中，袋裝砂堤心位于該工程西側，全長為570m。堤頂寬度為4m，堤底寬度為34m，外側坡比為1∶2，內側坡比為1∶1，兩側與斜坡護岸的接口處坡比均為1∶1（見圖1），充填總量為1.082×105m3。充填袋采用土工布加工而成，土工布規格230g/m2，共需要42507m2。

摘要：施工階段的成本控制是施工企業能否有效進行項目成本控制的關鍵。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

關鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業

一、引言

隨著建筑業市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業利潤的減少，減少企業的內部積累，也會降低施工企業的競爭力，從而阻礙企業的長遠發展。

二、施工企業施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。

本文作者：劉會珍工作單位：陜西省商洛公路管理局工程隊

掌控成本的方法簡述

合理的掌控勞務費通常有兩種控制措施。首先，費用應該和總體行業的平均值相符，通常我們可以見到一些單位為了提升員工的工作熱情，而使其待遇超過均值的現象常會發生，很顯然這種做法是不正確的。其次，針對不同的員工開展統籌措施，確保待遇分層。例如，對于水平優秀的組織可以對他們提升待遇，通常是體現在獎金上，這樣能夠提升他們的工作熱情，而且員工的活動哈單位的收益之間是有非常緊密的關聯的，采用此法可以確保項目能夠順利的進行。而對于負責看守工作的員工，其待遇可以相應的較低一些，這主要是因為他們的活動比較的簡單，而且相對固定，和單位的效益之間也不存在必然的聯系。而對于管理者來講，他們的待遇應該在上述的兩者之間。認真地把控好原料費工程材料費，是整個項目的主體，因為它的支出關系到整個項目能否順利運轉的問題。材料費用的控制特別講究，也可以采取兩種方式對其進行必要的管理。第一方面是要有市場最熟悉又最合格的穩定供應商。穩定的供應商會使你的材料費用支出水平維持在一個常態水平，不會受太大的供需市場的影響。項目部也可以利用這一層面關系獲得良好的材料來源和材料優惠。第二方面也是最重要的方面，就是規范化采購和運用材料流程。采購方面要配備專業的采購人員，最好是施工人員提計去采購，這類人員對材質熟悉，會做到一個良好的質量把關。另一方面，在運用過程中，要實行傳幫帶的模式，對新進人員要在老員工的帶領下開展工作，老員工對原材料的節省還有原材料的合理利用方面有著豐富的經驗，經年累月下來這將是一筆可觀的收入。認真把控好設備費由于經濟以及科技的前進，目前的各項施工活動通常都是依靠設備來進行的。因而控制好設備費必然會對整體的費用控制活動有一定的影響。具體的講，可以從如下的一些層面上開展工作。首先，設立專門的負責購買機械的崗位。機械的品質以及使用時間是非常重要的問題，除此之外，活動流利性也十分的關鍵。只有認真的選取對相關問題有一定了解的員工進行此項活動，才可以起到控制費用，實現效益的目的。其次，設置專門的負責養護的崗位。機械的使用過程中必須要進行頻繁的養護活動，才可以確保其性能合理。平時的維護活動意義十分重大。機械使用時必然會受到一定的影響，因而對其進行護理的養護，比如充足的氧量等，可以切實提升它的使用時間，而且因為做好了維護活動，此時就不需要開展大規模的維修活動，進而起到降低費用的作用。做好資料管理活動工程資料管理費用再大多數人來看是不直接和必要的，這種思路是錯誤的。對一個企業來說，哪怕是一個項目來說，資料管理也是相當重要的。資料包括項目在運行過程中簽訂的一系列合同，包括施工合同，監理合同，委托合同，招投標合同等等，一旦發生糾紛，相關的手續資料如果不能及時找尋，那么一方面進行補辦要花費代價，另一方面是可能面臨敗訴被索賠的危險。這方面的成本控制比較容易，一方面就是配備專職對項目資料進行分門別類進行管理，做到有據可查。另一方面就是重要的工程資料注意多留存幾份，多保留幾份，這樣因為訴訟需要手續資料的時候也不至于面臨窘境。

做好成本管控活動

成本管理責任制落實必要的成本責任制度，是推動整個項目合法合規管理的依據。設崗輪崗，對于在活動中有較好表現的員工應該做出適當的獎勵活動，相反的對于工作不盡心的員工要對其進行適當的懲罰。在年終考核的時候，要嚴格依據成本管理責任制，按照崗位要求和設置對員工進行相應的應對。按照責任制的要求嚴格把關成本運行狀況。把成本偏高的項目內容扼殺在萌芽。技術方式此項方式主要的是指在項目中配置足夠的技術工作者。認真地查看場地。只有做好細致的規劃活動才可以確保項目發展順利，假如不能合理的規劃，會導致項目運行受到非常不利的影響。按照國家規定或者行業要求的技術標準來運行，以節約成本當做最終的努力目標。經濟方法此項方法是非常綜合的，不僅有對員工的，也有對具體活動的。對項目的經濟運行狀況要有一個穩定的供需關系。項目在運行過程中對經濟的控制，包括經濟的前期策劃、經濟的運行中期控制以及經濟方面時候的彌補方面。前期策劃最為關鍵。經濟措施因以詳細的市場調研成果為前提和基準。合約方法針對合約開展的管控活動，應該做具體的區分。活動通常會牽扯到土壤以及租賃等等的相關內容。針對這些內容在訂立的時候應該有專門的人員監督進行。

通過上文的敘述，我們發現要想做好項目管理以及費用掌控活動，必需要從以下的一些方面入手，比如做好勞務費以及原料費和使用的設備等的相關資金的管理活動。除此之外，還要做好技術以及合約等的相關管理活動，只有將各項措施綜合到一起，才可以合理的把控費用，確保道路事業發展順暢。

摘要:施工企業在建筑工程項目施工過程中做好成本控制，才能提升施工企業所獲得的綜合利益，并對建筑工程項目的盈虧程度造成極大影響。成本控制作為工程項目管理體系的重要組成部分，只要加強成本控制的管理水平，才能構建完整的控制體系，并提升施工企業在市場中的地位。因此，本文將對施工企業在施工過程中的成本控制策略展開的討論，以期提升施工企業的成本控制水平，促進我國施工企業的蓬勃發展。

關鍵詞:施工企業;施工過程;成本控制

成本控制(CostControl)的主要過程是利用工程系統原理對施工企業在經營生產過程中，所發生的各種成本耗費進行計算、調控與監督的控制過程，同時也作為可發現施工過程薄弱環節、挖掘企業內部潛力、找尋降低施工成本途徑的管理措施。因此，作為工程項目管理的重要核心，研究施工項目成本控制便具備重要意義，只有高度重視成本控制措施的完善、優化，才能顯著提升施工企業的整體經濟效益。

1影響施工成本的主要因素

1.1人力因素。由于我國人口基數大，因此，勞動力數量極大且價格較為便宜。隨著我國綜合國力的逐步增加，社會開始進行轉型，使得勞動力成本逐漸上漲。同時由于時代的飛速發展，勞務市場中的勞動力價格大幅度提升。而隨著建筑行業的不斷發展，要想建設出質優的建筑，便需要素質極高的施工團隊，因此，在目前的施工團隊中不僅僅需要勞動力，同時還需要高端的技術人才，例如高級造價師、工程師等人員，由于不同分工，便會加劇成本上漲。1.2材料因素。在建筑工程過程中，施工材料所消耗的費用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理選擇，與施工成本具備極強的關聯性。部分施工企業由于對施工材料存儲、管理不當，會造成材料在運輸、庫存過程中遭到損壞，從而增加了施工成本的投入。1.3現場管理因素。施工進度以及質量的主要影響因素便是周邊環境狀況以及氣候條件，如在施工過程中出現氣候的變化，變化造成建筑工程項目的進度緩慢、質量下降。同時還存在實際施工情況與圖紙設計不符、施工用具殘缺等原因，這都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人員的管理水平較低，且不具備良好的管理職能，因此，造成了施工現場的管理工作水平極差，并造成大量的資源浪費現象發生，最終致使施工成本不斷增加。1.4施工機械因素。工程項目施工往往離不開借助各種機械設備，例如卡車、塔吊、鏟車等機械。而部分施工企業并沒有對相關機械設備進行合理利用，便會造成機械設備資源的浪費使用現象，并導致施工成本上升。

2施工前期的成本控制措施

我國城市化建設的步伐不斷加快，城市園林工程建設也隨之迅速發展，園林工程建設市場競爭也日益激烈，施工企業的成本管理水平高低不僅關系到企業的經濟效益，還直接影響到企業的競爭力，關系到企業的生存發展。成本管理是園林施工項目實現利潤最大化的最為有效的手段之一，但是有的企業重視程度不足，未能建立有效的成本管理機制，從而造成某些園林工程施工項目零利潤，甚至出現虧損現象，嚴重影響了企業的效益。以下便是筆者結合自身的工作經驗就園林工程施工成本管理存在的問題進行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鑒。

1園林工程成本管理的特性分析

1．1藝術性

園林工程施工時必須要注重植物配置與建筑物的協調結合，以實現最為美好的景觀藝術效果。這就要求施工人員充分發揮出創造性，將設計理念及藝術技巧充分的展現出來，而這些需要施工技術人員花費大量的時間與精力來進行具體設計，這些環節將會造成施工成本的增加。

1．2對象的特殊性

園林施工的對象基本都是一些有生命的植物，通過對這些不同種類的生物活體的合理布設，不但體現出其本身的生態功能還能達到賞心悅目的景觀效果。在施工過程中，為了保護這些活體需要采取一系列的措施，從而導致成本增加。

在建筑市場競爭日益激烈的今天，工程中標價格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經濟效益，成為施工企業面臨的主要問題。在項目管理中，項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械、使用費、現場其他直接費及項目為組織工程施工所發生的管理費用之和是建筑施工成本。

1施工成本控制依據

1.1工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。

1.2施工成本計劃

施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。

摘要：價值鏈理論可以從企業外部和內部分析企業的成本控制活動，挖掘企業控制成本的潛力，尋找施工企業的成本驅動因素，并據此提出有針對性的成本控制體系建設思路。基于價值鏈及成本控制理論，探討施工企業成本控制的體系建設，以期促使施工企業成本控制更加合理有效。

關鍵詞：價值鏈；施工企業；成本控制

如何在保證產品質量的前提下控制企業成本，成為了施工企業競爭優勢的關鍵。企業的成本控制與價值鏈管理的結合也屬必然趨勢。利用價值鏈理論可以從企業外部和內部分析企業的成本活動，發掘企業控制成本的潛力，尋找施工企業的成本驅動因素，并由此提出有針對性的成本控制措施。

一、價值鏈及成本控制理論

（一）價值鏈理論

價值鏈概念是由哈佛商學院的邁克爾•波特（MichaelE.Porter）教授于1985年在《競爭優勢》一書中最先提出的。波特將價值鏈描述成，一個企業用來“進行設計、生產、營銷、交貨及維護期產品各項活動的集合”。波特認為，企業創造價值的過程可以分解成一系列互不相同但有相互聯系的經濟活動；這些活動應是增值的，這些增值活動共同構成了企業的價值鏈。波特將企業的價值活動分為5種基本活動和4種輔助活動，他根據這些基本和輔助價值活動建立了企業內部價值鏈。

摘要：這是我根據自己的施工經驗，參考其他一些資料總結的一篇關于成本管理方面的文章。

關鍵詞：施工現場管理成本管理

1.在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。

2.具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

3．必須從細節抓起加強執行力度。細節決定成敗，沒有虧損的行業，只有虧損的企業。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規章條款不折不扣的執行。

現從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個方面淺談一下如何控制現場施工成本

摘要：隨著全國各大城市地鐵建設的不斷深入，專門從事盾構機施工運營的企業日漸增多，而對于這些企業來說，盾構施工的成本控制工作將是決定企業生命的核心競爭力。本文著力于筆者所在企業盾構施工的實際情況，簡要探討了盾構施工過程中的成本控制措施。

關鍵詞：盾構施工；成本控制；措施

盾構施工是在開挖隧道時采用的全機械化暗挖的施工方法，具有施工速度快、洞體質量比較穩定、對周圍建筑物影響較小等特點，是目前隧道開挖過程中使用最頻繁也最經濟的施工方法。盾構施工具有施工機械價值大、操作專業性要求強、受地質條件影響大等特點，因此成本控制的重難點較多，控制難度大。

一、盾構施工成本構成要素

要分析盾構施工成本控制措施，首先就是要確定盾構施工的成本構成要素，在此基礎上分析各要素占全部成本支出的比例情況，有助于在成本控制過程中分清主次，有的放矢。盾構施工的成本主要可分為直接成本、間接成本和稅金。直接成本包括盾構機械折舊費、施工班組人工費、材料費、配套機械費；間接成本主要包括項目管理的各項支出如管理人員工資、差旅費、辦公費等支出；稅金主要是營業稅金及附加。

二、影響盾構施工成本的因素

隨著市場經濟的不斷深入與發展，我國在水利工程建設方面也有了很大的進步和發展。大型水利工程與水利設施的衍生都為我國的一些水利工程施工單位提供了良好的機遇與空間，但同時也帶來了越來越激烈的建筑市場競爭。在不斷白熱化的競爭中，在保證質量的前提之下，價格的高低便成為了諸家競爭的一個焦點。于是合理的控制水利工程施工成本，使之在可行的前提下能夠成為實際就成了一個企業要立足生存的根本所在。

1水利工程施工成本的內容及地位

施工單位為了完成整個項目工程的施工，而消耗的所有生產費用便是工程施工成本。它包含了很多，比如施工直接費、業務費、管理費等。而水利項目又和其他一般的房屋等建筑項目有所不同，具有自己比較獨特的特點，因此水利項目施工成本的合理控制與管理就一定要和水利項目本身的一些特點結合起來，還要時時關注項目本身的進展情況進行合理分析和控制。水利項目的成本控制管理工作主要從管理動態資金、管理基礎和對工程的預算分析等方面進行。做好了水利工程中的施工成本控制，就能有效的促進施工單位在進行項目的進程中合理控制各項花費，也能減少很多原本不必要的花費以及施工浪費，不僅能加強單位效益，還能讓企業在市場競爭中擁有自己更強大的力量。

一個項目的成本控制是這整個項目工程管理中的最核心部分。水利施工工程承包合同中有這樣兩個部分：經營管理費用與工程施工成本費用，而在這兩方面中施工成本大多情況下都占了整個合同的百分之七十，因此我們可以斷定成本控制的關鍵便在施工成本的控制，施工成本的控制是整個項目成本控制的最主要內容。于是要強化施工單位的成本管理才能最終提高該單位的一個整體的管理與競爭力，可以說水利項目成本控制對施工單位有著非同尋常的意義。

2水利工程施工成本控制存在的一些問題

隨著建筑業市場競爭的不斷熱化與激烈，很多施工企業為了生存都實施了施工成本上的管理，但是卻在意圖降低成本的時候暴露了很多問題。