新農村建設示范片工作小結文稿

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1、加強領導，落實責任?？h上成立了由縣委書記、縣長任組長，分管副書記、人大副主任、副縣長和政協副主席任副組長，縣級有關部門和鄉鎮主要負責人為小組成員的縣新農村建設示范片推進工作領導小組?？h畜牧局成立了以局長任組長，分管生產發展的副局長任副組長，有關技術骨干參與的“新農村建設示范片工作領導小組”，并派專人負責示范片的畜牧生產發展。示范片所轄鄉鎮也成立了領導小組，派技術人員專人分村負責。為保證主導產業的發展工作真正落到實處，鎮政府與新農村建設示范村簽訂了目標責任書，逗硬考核和獎懲。由鄉鎮干部組成產業發展小組，分工負責，落實到人頭。

2、整合項目，增加投入。年上半年示范片實施了生豬標準化規模養殖場建設項目、“”地震后恢復重建畜牧產業發展項目、農村沼氣項目、農村道路建設項目、紅層找水項目、農村扶貧項目等等。項目共投入550余萬元。

3、成立養豬專業合作社，組織養豬戶發展。年下半年成立了“養豬合作社”和“興達養豬專業合作社”，今年又成立了“縣宏隆生豬專業合作社”。合作社共有社員雜燴網戶。

4、引進龍頭企業，帶領農戶發展。引進溫氏集團，在倉山鎮成立了“溫氏畜牧有限公司”。公司在建有飼料廠、銷售部，并在鄉建成一個純原外種母豬3200頭的生豬擴繁場。公司采用“五包一保證”（包圈舍設計、豬苗供應、飼料供應、技術服務、產品銷售，保證養戶有適當的利潤）的方法與農戶合作發展養豬。即農戶只要按公司技術員的規劃和設計，建好豬舍，并在公司開戶后，并可先免費得到公司提供的豬苗、飼料和技術服務，育肥后公司負責銷售，公司除去豬苗、飼料等費用后，保證養戶每頭豬有100元左右的利潤。公司現已在示范片發展溫氏養豬合作戶156戶。引進隆生集團，采用“五包一保證”的方法發展肉雞養殖戶，現已發展45戶。

5、統一設計、統一施工，保證基礎設施質量。下發了省農村戶均純收入1.5萬元畜禽養殖指標設計表和省畜禽適度規模養殖標準化圈舍建設方案圖的同時，縣畜牧局技術組為示范片統一設計改擴建豬舍和新建豬舍圖紙。示范片改擴建豬舍統一施工；新建豬舍，農戶自購材料，主體工程統一施工。

6、加大扶持力度。新建存欄100頭的養豬戶，每戶補3萬元；按溫氏公司要求修建豬舍的溫氏養豬合作戶每戶補2萬元；新建存欄50頭的養豬戶，每戶補1萬元；改擴建豬舍的養豬戶，每戶補5000元；新發展的竹林生態雞養殖戶，每戶補2500元。

7、加強技術指導和監管。示范片的適度規模養殖場（戶）和小區均派有技術人員定點聯系，為他們的圈舍建設、畜禽引進、防疫技術、飼養管理等提供全程技術服務。溫氏、隆生等龍頭企業的養戶，公司派了技術人員從選址、建圈、供種、供料、防疫、飼養管理和產品回收進行了全程服務。投入品的進出和使用，進行了嚴格的登記和監管。推廣了干濕分離、節水養殖技術，確保了按標準養殖，提高了養殖效益，保證了產品的質量。

8、加強養殖環境的改善。一是對養殖戶的道路進行了擴寬和硬化；二是每戶養殖戶配備了沼氣池處理液體糞污；三是集中養殖的養殖小區（場），由縣農能辦設計和修建了大型沼氣池處理液體糞污；四是引進了有機肥加工廠，對固體糞污加工成有機肥。