染業公司董事長先進事跡材料

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我叫*，*市*染業有限公司董事長兼總經理。曾被評為全國“三八”紅旗手，江蘇省第七屆人大代表，江蘇省黨的第十一次代表大會代表，江蘇省婦代會代表，南通市第十、十一、十二屆人大代表。原*市染織廠副廠長。

作為一個從原國營企業破產下崗后干出來的企業領導人，幾年來，在國內外紡織品市場變化無窮的情況下，依靠全體員工的不懈努力，將一名不見經傳的小廠一步一步辦成絞染、茼染、漿染生產配套的一個中型染色企業。擁有固定資產二千多萬元，年加工值2000多萬元。

背水一戰創新業

我原是*市染織廠副廠長。在廠也曾經取得過驕人的成績：多次創造過10萬米無疵米，取得了南通市操作能手稱號，光榮地出席了江蘇省婦代會，當選江蘇省人大代表。然而，隨著全國紡織行業形勢的變化。*染織廠的生產經營走入了低谷，1999年宣告破產，全廠職工下崗失業了，我也例外地走進了下崗職工的行列。

面對新的形勢，有著堅強的、爭強好勝性格的我也彷徨了，怎么辦，通過調研，我決定利用自己的紡織專業特長，以及這么多年的工作經驗，重新創業，于是由幾十個下崗職工組織成的*市*漂染廠在租用的廠房里延生了。從此，我像對待自己的孩子一樣，悉心經營著這個小廠，使它不斷發展壯大，并于2001年遷入新廠區，成立了*染業公司。從一個只有年產量300多噸，年產值100多萬元的小廠，發展成為絞、茼、漿染配套、功能齊全、初具規模的中型染織廠。我本人也光榮地當選江蘇省黨的第十次代表大會代表。

做優做強拓市場

我是個永不滿足的人，我曾經說過：辦企業沒有危機意識就沒有進取心，沒有危機意識就沒有持續發展的目標。為此，我廣攬賢才，強化管理，不斷加大投入，拓展市場，促使*做優做強。

這幾年，*染業公司每年技改投入都在100萬元以上，更新機械設備。今年，又根據上級領導的要求，結合企業的發展實際，按照大招商、大投入、大發展的思路，尋找合作伙伴，投入1000多萬元，對廠房、設備進行全面的改造，促進產品全面升級，使之更適應國際、國內市場的需求。企業裝備更新之后，我又把眼光盯在尋找客戶，尋求先進管理上。我首先篩選優秀客戶，把客戶分成三類，重點客戶重點跟蹤，加強聯系，及時、認真地做好售后服務，在客戶中樹立起良好的形象。在尋求先進管理上，我堅持內培外引構筑人才高地，做到人盡其才，才盡其用。公司現有中專以上學歷員工20多人，通過多種形式培養已形成了一支年紀輕、業務精、肯吃苦、善鉆研的企業技術人員隊伍，挑起了經營管理大梁。積極培養企業職工自學成才，努力打造學習型企業和學習型員工隊伍。我還以重金聘請高層次的企業技術人員，引進新的管理、經營理念和先進的技術，加速與國際管理模式接軌。我們*染業公司是一家為外貿企業提供前道加工的染色企業，管理上既要符合國際競爭市場規律，又要符合色織布市場一直在追求的系統工程管理模式，不斷地發現，解決生產中存在的實質問題。對*公司這樣的為外貿企業加工的企業來說，如產品出一點點問題，將直接導致客商毀單索賠，沒有商量的余地，錯過交貨期，空運都無濟于事。正是通過這樣的管理大變革，善于引用人才，使*公司管理出新，效益明顯。

前年，在抓好染織生產的同時，我通過市場調研，又開發生產出多個雪尼爾紗品種，填補蘇北地區的空白，形成年1000多萬的銷售總量，為做優做強*公司打下了堅實基礎。

心系員工情更濃

作為一個企業負責人，江蘇省黨代表，我直把做好本職工作，增加企業實力，服務地方經濟，讓員工富裕安康，作不自己的職責。我認真學習黨和政府的各項方針政策，學習“三個代表”重要思想，經常深入員工中聽取意見，將減輕一線員工勞動強度，減輕管理人員工作負荷，增加員工收入作為第一要務來抓。注重不斷改善員工勞動條件和工資福利待遇，職工年收入平均一萬多元，職工工作期間提供免費工作餐。辦企業就是要對社會負責，對職工負責，我不僅是*的產權所有者，管理者，更重要的我是一名中共黨員、黨代表。我不但說在嘴上，更落實在行動上。

公司成立初期，就成立了黨組織，建立了工會，并針對企業女工多的特點，根據上級部門的要求，組建了婦聯組織。通過工會、婦聯組織維護職工的合法權利，安置下崗職工，幫助、關心困難職工，職工生病、家庭里有重大事件，必派工會、婦聯干部上門看望、慰問。按時按規定足額支付職工工資，那怕資金再緊張，也從不拖欠。工會還作為勞動合同的見證方，監督勞動合同的執行，保護勞動者的利益，積極支持配合有關勞動部門足額上繳養老保險和醫療保險。同時，每年拿出資金資助*籍困難大學生，安排下崗職工近百人重新就業。