市變電所創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組顯管理特色事跡

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攜手再創(chuàng)輝煌電力改革步步深入的新形勢(shì)下，五、借力而行。迎變?nèi)藢⑴c時(shí)俱進(jìn)，用“三鐵”反“兩違”貫“兩雙”緊緊團(tuán)結(jié)在一起，心往一處想，勁往一處使，借助上級(jí)的關(guān)心與支持，借助全體員工的力量，成果迎變新輝煌。

一座建于1995年、位于省益陽(yáng)市北郊、全省享有盛譽(yù)的220kV變電站。想，橋變電站擔(dān)負(fù)著省網(wǎng)220kV西電東送及益陽(yáng)供電區(qū)7個(gè)110kV變電站供電任務(wù)。今天能夠有機(jī)會(huì)作為先進(jìn)集體的代表在大會(huì)上作典型發(fā)言，最重要的不只是省電力系統(tǒng)站際評(píng)比競(jìng)賽中四奪桂冠，榮獲省公司“一流班組”平安生產(chǎn)集體”與省級(jí)“模范職工小家”益陽(yáng)市十佳青年文明號(hào)”等一系列榮譽(yù)，更是因?yàn)槲易非笞吭剑覟槿讼取眻F(tuán)隊(duì)精神，特色鮮明的班組建設(shè)與濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，實(shí)用高效的現(xiàn)代化管理與各俱特色的科技創(chuàng)新。

以站為家，

一、以人為本。培養(yǎng)主人翁意識(shí)，塑造團(tuán)隊(duì)精神每一個(gè)走進(jìn)迎變的人，無(wú)不為我站職工的熱情、暮氣、高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取心所深深感染。這是站以人為本”把精神文明建設(shè)的重點(diǎn)放在激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，把人性化管理與半軍事化管理有機(jī)結(jié)合的勝利體現(xiàn)。迎變，每一名職工心中想的都是立足本職，為站爭(zhēng)光。首先我站有一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致的站委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全站職工營(yíng)造了一個(gè)互敬互愛(ài)、互幫互助的寬松和諧的工作環(huán)境，其次是站有一群奮發(fā)向上的年輕人，以銳意進(jìn)取的事業(yè)心，虛心好學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，愛(ài)站如家的集體榮譽(yù)感，共同塑造了迎變“追求卓越，敢為人先”團(tuán)隊(duì)精神。

嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫迎變?nèi)说腡理念是今天（Todai工作今天做好，

二、T理念抓管理。明天（Tomorrow工作預(yù)先安排好，做到當(dāng)日工作當(dāng)日清，當(dāng)月工作當(dāng)月結(jié)”而要做好每一個(gè)“今天”工作，就必須發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地、一絲不茍。安排好明天的工作就必需根據(jù)變電站全年工作目標(biāo)和季節(jié)性特點(diǎn)按月份列出，按周安排，使工作計(jì)劃定型化和制度化。

如現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、倒閘操作流程圖，平安管理突出一個(gè)“嚴(yán)”字。首先我站討論制定了一整套管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程圖。缺陷閉環(huán)管理流程圖等。整章建制落實(shí)責(zé)任后，以制度管人，嚴(yán)格規(guī)范值班員運(yùn)行行為，實(shí)行半軍事化管理，每月按量化考核細(xì)則，嚴(yán)格兌現(xiàn)月獎(jiǎng)和崗位工資，按年初平安承包合同兌現(xiàn)年終平安承包獎(jiǎng)。特別是執(zhí)行“兩票三制”規(guī)范化操作、規(guī)范化驗(yàn)收、反違章違紀(jì)方面嚴(yán)格要求，重獎(jiǎng)重罰。

每次操作完畢，運(yùn)行管理突出一個(gè)“細(xì)”字。如對(duì)操作過(guò)程中唱票復(fù)誦的清晰度、監(jiān)護(hù)人的正確站位、操作時(shí)的姿勢(shì)及操作要領(lǐng)等細(xì)微處都作了明確要求。站長(zhǎng)、技安員組織點(diǎn)評(píng)，書(shū)面寫(xiě)出監(jiān)督意見(jiàn)，循序漸進(jìn)將操作規(guī)范化。站制定的危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)》細(xì)致到每天的維護(hù)工作，每個(gè)特定的操作，并制定有效的控制措施，絕不放過(guò)工作中每一個(gè)細(xì)小危險(xiǎn)點(diǎn)。站內(nèi)制作的設(shè)備維操重點(diǎn)卡，明確了各類(lèi)設(shè)備維護(hù)要點(diǎn)、操作要點(diǎn)、巡視重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并粘貼于醒目處，便于指導(dǎo)運(yùn)行人員的日常工作。又如我站制定的規(guī)范化記錄規(guī)范》對(duì)記錄內(nèi)容、格式、字體都作了明確規(guī)定。

把落實(shí)平安性評(píng)價(jià)閉環(huán)管理、設(shè)備缺陷閉環(huán)管理、防雷迎峰、防署渡夏、防凍熔冰三大檢查、雙措”計(jì)劃作為設(shè)備管理的重中之重，設(shè)備管理突出一個(gè)“實(shí)”字。站職工牢記“運(yùn)行人員是設(shè)備的主人”宗旨。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備巡視、維護(hù)和跟蹤分析。

提升文明生產(chǎn)水平站內(nèi)引進(jìn)了日本一套現(xiàn)場(chǎng)管理方法“5S活動(dòng)，

三、5S打造良好生產(chǎn)、工作環(huán)境。即整理（SEIRT整頓（SEITON清掃（SEISO清潔（SEIKETSU和素養(yǎng)（SHITSUKE目的于發(fā)明一個(gè)干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過(guò)工作環(huán)境的整潔，達(dá)到改善和提升管理的功效，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)和自主意識(shí)的提高。通過(guò)“5S活動(dòng)，工作環(huán)境及設(shè)備健康運(yùn)行狀態(tài)大為改善，更重要的每個(gè)員工的工作心情舒暢，工作也更負(fù)責(zé)、更細(xì)心，過(guò)失日漸消失。

QC活動(dòng)結(jié)碩果年迎變便組織開(kāi)發(fā)了一套實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)，

四、科技創(chuàng)特色。具備數(shù)據(jù)采集、自動(dòng)生成報(bào)表及遠(yuǎn)傳功能，該系統(tǒng)能顯示實(shí)時(shí)的電流、電壓、潮流、開(kāi)關(guān)量，能越限報(bào)警，能自動(dòng)生成負(fù)荷日志、電壓曲線(xiàn)、負(fù)荷曲線(xiàn)等報(bào)表數(shù)據(jù)。年站內(nèi)QC活動(dòng)小組，開(kāi)發(fā)研制了蓄電池在線(xiàn)監(jiān)測(cè)裝置，為了驗(yàn)證該裝置的性能，值班人員夜以繼日地測(cè)試數(shù)據(jù)并與裝置所測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)裝置性能后投入運(yùn)行。

年小組成員自行開(kāi)發(fā)了變電運(yùn)行管理軟件》站長(zhǎng)管理系統(tǒng)》及《青年文明號(hào)管理系統(tǒng)》等運(yùn)行工作軟件并在運(yùn)用中進(jìn)行了大量的完善與修改，提高工作效率是站QC小組一直奮斗的目標(biāo)。使之進(jìn)一步滿(mǎn)足運(yùn)行要求，功能更加齊全、操作靈活，極大的方便了日常工作，減少了重復(fù)勞動(dòng)，提高了工作效率；年又開(kāi)發(fā)了繼電維護(hù)定值管理軟件》該軟件可對(duì)全站維護(hù)定值進(jìn)行全面管理、及時(shí)登記定值變更情況，能查閱每一條線(xiàn)路的歷史定值，每一次的定值變更情況，甚至是某一個(gè)定值的變卦情況；極大地方便了維護(hù)定值的保管、查找和變動(dòng)統(tǒng)計(jì)，做到維護(hù)定值的無(wú)紙化管理和智能管理，同時(shí)極大的方便了運(yùn)行管理。

如為了規(guī)范倒閘操作，QC小組為確保平安也進(jìn)行了大量工作。向市局提出了推廣規(guī)范化操作的合理化建議，編寫(xiě)了倒閘操作規(guī)范化程序，制成規(guī)范化操作幻燈片，幻燈中圖片中人物為本站內(nèi)職工，提高職工觀看的興趣，使值班人員在潛移默化中提高規(guī)范化操作意識(shí)，熟悉規(guī)范化操作流程。同時(shí)針對(duì)以往培訓(xùn)偏重于課堂教學(xué)，值班員規(guī)范化實(shí)際操作技能缺乏的問(wèn)題。編寫(xiě)了規(guī)范化倒閘操作技術(shù)手冊(cè)，明確規(guī)定操作順序及各具體方法要求，進(jìn)行規(guī)范化操作演示并制成教學(xué)VCD并要求值班員操作扮演過(guò)關(guān)。

操作票錯(cuò)誤導(dǎo)致誤操作，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)以往多次惡性誤操作事故和人員責(zé)任事故中。特別是操作票二次局部錯(cuò)誤致使漏投退壓扳，組織編寫(xiě)了變電站各種運(yùn)行方式下典型操作票，特別是對(duì)二次部分進(jìn)行了重點(diǎn)規(guī)范，如將所有壓板及方式開(kāi)關(guān)進(jìn)行分色標(biāo)注，并根據(jù)實(shí)際情況用圖文形式編寫(xiě)《壓板技術(shù)手冊(cè)》明確各具體操作時(shí)壓板及方式開(kāi)關(guān)的投退位置，使操作中容易出錯(cuò)的二次部分得到規(guī)范，并且復(fù)查時(shí)對(duì)照顏色一目了然。

圖紙修改跟不上實(shí)際回路變化速度，站內(nèi)的技術(shù)檔案與圖紙?jiān)谀耆鎸?shí)現(xiàn)了微機(jī)規(guī)范化管理。針對(duì)變電站圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在不相符的情況。對(duì)繼電維護(hù)等二次設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有利，年初，QC小組圍繞“如何加強(qiáng)二次圖紙動(dòng)態(tài)管理，搞好圖實(shí)相符工作”這一課題，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，利用CAD制圖技術(shù)將全站圖紙導(dǎo)入管理軟件，便于及時(shí)修改、隨時(shí)查找。同時(shí)組織部分人員對(duì)站內(nèi)所有科技資料、圖紙文件、試驗(yàn)演講、各類(lèi)記錄按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行了科學(xué)的分類(lèi)整理，采用三級(jí)目錄、三級(jí)流水號(hào)編排，用國(guó)家統(tǒng)一檔案盒存放，不但美觀大方，而且用自行設(shè)計(jì)的檔案管理軟件對(duì)之進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，使迎變的現(xiàn)代化管理向前再邁出一步。

得到各級(jí)的認(rèn)可，QC小組付出的心血。提高變電運(yùn)行管理工作效率》及《蓄電池在線(xiàn)監(jiān)測(cè)》項(xiàng)目獲得了益陽(yáng)電業(yè)局QC競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，加強(qiáng)圖紙動(dòng)態(tài)管理，搞好圖實(shí)相符工作》項(xiàng)目獲得市局QC一等獎(jiǎng)，省公司二等獎(jiǎng)，倒閘操作規(guī)范化推廣》榮獲市局合理化建議一等獎(jiǎng)。這些效果的取得，凝聚了迎變?nèi)硕嗄陙?lái)的辛勤與汗水，但他從不在效果上停留，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作的同時(shí)，總在不時(shí)地創(chuàng)新突破。對(duì)取得的效果從不激進(jìn)，總是無(wú)償?shù)胤瞰I(xiàn)給其他變電站，運(yùn)行管理軟件》站長(zhǎng)管理系統(tǒng)》定值管理系統(tǒng)》全市、乃至省內(nèi)外許多變電站得到廣泛應(yīng)用，使變電站運(yùn)行管理水平得到共同提高，保證了系統(tǒng)平安穩(wěn)定。