創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子促進單位建設(shè)

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一、深刻理解創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的意義

黨的十六大把“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進人的全面發(fā)展”作為全面建設(shè)小康社會的一個重要目標，這是一個直接關(guān)系到我國經(jīng)濟能否持續(xù)快速健康發(fā)展、全民族科學(xué)文化素質(zhì)能否迅速提高的戰(zhàn)略舉措，是全面建設(shè)小康社會的必由之路。按照黨的十六大提出的建設(shè)“終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會”的要求，2004年2月，中華全國總工會、中央文明辦、國家發(fā)改委等9部委下發(fā)了《關(guān)于開展全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》。在今年分行黨建工作暨中支行長會議上，xx行長也提出了要在全轄開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動的要求。為貫徹落實上級行要求，加強班子執(zhí)政能力建設(shè)，促進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，促進和諧中支建設(shè)，8月11日，我們也及時擬定印發(fā)了xx創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的意見。今天，我們以學(xué)習(xí)《文選》為起點，為契機，正式展開學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動。開展創(chuàng)建，首先我們要解決的是思想認識問題，要從思想上認識到在xx轄區(qū)人民銀行系統(tǒng)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的重要意義，理解創(chuàng)建活動開展的必要性和緊迫性。

（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子是加強基層黨的建設(shè)的要求。

黨的十六屆四中全會提出“要重點抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，帶動全黨的學(xué)習(xí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨”。建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的提出是我們黨重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚，是保持黨的先進性的一個重要舉措。作為人民銀行基層黨委（黨組）班子，要增強凝聚力，加強組織建設(shè)，就應(yīng)該按照十六屆四中全會的要求，加強學(xué)習(xí)，加強班子成員個人學(xué)習(xí)、加強組織集體學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動，建立一支具有終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)理念的學(xué)習(xí)型基層黨組織。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子是知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的要求。

當(dāng)今社會已經(jīng)進入高度信息化和經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，社會經(jīng)濟飛速跨越，經(jīng)濟全球化趨勢不斷加快，科技進步突飛猛進，各類知識爆炸式向我們襲來，存在于現(xiàn)代社會的每一個組織、每一個人都無時無刻不在受到新知識的強烈沖擊。21世紀，我們正面臨的是一個充滿生機與活力、挑戰(zhàn)與競爭的新時代。置身于這樣的時代，我們只有學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和接收新知識來武裝自己，通過掌握和運用新知識來發(fā)展自己，通過創(chuàng)造新知識、新思維來超越自己，這樣才能趕上時代前進的步伐，才能在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗。我們只有通過學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，最大限度的激發(fā)班子積極性、創(chuàng)造性和內(nèi)在活力，使班子始終保持旺盛的生命力，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，適應(yīng)時展的需要，才能從根本上做到與時俱進。

（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子是金融改革發(fā)展的要求。

金融作為經(jīng)濟的核心，在市場經(jīng)濟中起著至關(guān)重要的作用。人民銀行作為我國的中央銀行，承擔(dān)著制定貨幣政策、維護金融穩(wěn)定、提供金融服務(wù)的職能，在確保國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展中有著舉足輕重的地位。當(dāng)前，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國金融改革進入了一個非常重要的時期，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)整體調(diào)整不斷加速，國有商業(yè)銀行股份制改革、農(nóng)村信用社改革等金融體制改革不斷深化；隨著我國對外開放的逐步擴大和世界經(jīng)濟發(fā)展對我國經(jīng)濟的影響增大，我國經(jīng)濟金融運行中仍然存在如“高投入、高消耗、高排放、低效率”的經(jīng)濟發(fā)展增長方式等結(jié)構(gòu)性、深層次矛盾。這些新情況、新問題，使人民銀行面對的形勢更復(fù)雜，擔(dān)負的任務(wù)更繁重，只有不斷學(xué)習(xí)，加強調(diào)查研究，才能適應(yīng)形勢發(fā)展需要。因此，切實抓好學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高整體履職水平，加強央行金融宏觀調(diào)控的能力，在當(dāng)前就顯得十分重要和緊迫。

（四）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子是中央銀行自身發(fā)展的要求。

人民銀行的職能調(diào)整后，人民銀行作為中央銀行的地位進一步強化，中央銀行宏觀調(diào)控在保持幣值穩(wěn)定、促進經(jīng)濟可持續(xù)增長和防范化解金融風(fēng)險中的重要作用被進一步凸現(xiàn)。金融宏觀調(diào)控的視野從銀行業(yè)擴大到金融業(yè)，維護金融穩(wěn)定的職責(zé)從防范局部風(fēng)險擴大到防范系統(tǒng)性風(fēng)險，工作范圍從管理銀行業(yè)擴大到管理征信業(yè)和開展反洗錢工作。這些都對中央銀行的工作提出了更高的目標，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的駕馭能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作水平提出了更高的要求。不加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，就無法做到對宏觀形勢的準確分析和把握，無法應(yīng)對各種復(fù)雜局面。當(dāng)前人民銀行系統(tǒng)實行的崗位任職資格培訓(xùn)和考試，也正是在這種客觀情況發(fā)展趨勢的推動下出臺的，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，正確引導(dǎo)，把這項工作作為自身建設(shè)的重要手段，并把崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容，以實際行動推動這項工作的順利開展。

（五）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子是xx中支發(fā)展的客觀要求。

近幾年，xx通過廣大干部職工的努力，在業(yè)務(wù)發(fā)展、人員素質(zhì)等方面都有了長足進步，連續(xù)兩年取得了分行目標管理先進單位稱號，應(yīng)該說我們在整體工作水平在分行轄區(qū)名列前茅。這是我們的榮譽，更是我們的壓力和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我們不僅面臨人民銀行各種新工作，還承擔(dān)了多項總行、分行部署的試點工作，原有的許多工作也需要我們以創(chuàng)新的方式加以改進，同時，轄內(nèi)特別是支行平均年齡較大，人員負增長，有的干部還缺乏較強的學(xué)習(xí)能力。這些都要求我們的各級班子增強危機感和學(xué)習(xí)的緊迫感，要充分認識到，要保持分行轄區(qū)目標管理先進單位稱號，就必須不斷加強學(xué)習(xí)，班子成員要成為學(xué)習(xí)的先鋒、學(xué)習(xí)的楷模，以自身的學(xué)習(xí)帶動班子的學(xué)習(xí)，帶動單位全體職工的學(xué)習(xí)，在提高班子整體素質(zhì)的同時，提高單位的整體履職水平，促進xx中支的全面發(fā)展。

二、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子帶動全轄學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子是一項長期性的工作，要確保這項活動的生機與活力，關(guān)鍵還是要建立起一個全員參與共同提高的工作機制，以領(lǐng)導(dǎo)班子的模范作用帶動全員學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子這種單位高層的學(xué)習(xí)型組織帶動學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型支行、學(xué)習(xí)型中支，或者學(xué)習(xí)型女工小組、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型黨支部等其他學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

首先要明確創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵。管理學(xué)界普遍認為，近1個世紀以來，影響人類較大的管理理論有35種，“學(xué)習(xí)型組織”是其中之一，而且也是當(dāng)前最前沿的管理理論之一。國內(nèi)學(xué)者把學(xué)習(xí)型組織歸結(jié)為全體成員全身心投入、并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織，能讓全體成員體會到工作中生命意義的組織，通過學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我、擴展創(chuàng)造未來能量的組織，并認為學(xué)習(xí)型組織具有學(xué)習(xí)進程的終生性、學(xué)習(xí)機會的開放性、學(xué)習(xí)者的主體性、學(xué)習(xí)資源的共享性等特征。就我理解，基層人民銀行學(xué)習(xí)型組織應(yīng)包含三個方面的內(nèi)涵：一是“學(xué)習(xí)”，指的是要終生學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)；二是“組織”，指貫穿著以人為本的理念，具有共同的學(xué)習(xí)目標、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、健全的學(xué)習(xí)體系、完善的學(xué)習(xí)機制，提供更充分地發(fā)揚民主，以激發(fā)個人自主學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，推動工作水平提高的組織；三是“創(chuàng)建”，對組織原有的學(xué)習(xí)理念、行為、制度等進行更新和完善，不斷強化組織的學(xué)習(xí)功能，并不斷賦予它新的要求，核心是通過加強制度建設(shè)，增強學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力，把工作和學(xué)習(xí)很好地結(jié)合起來，并相互促進。

其次要在創(chuàng)建中把握四個重點。一要堅持以人為本的原則。要以組織成員的全面發(fā)展為基礎(chǔ)。只有牢固樹立科學(xué)的人才觀、發(fā)展觀和正確的政績觀，最大限度的開發(fā)每一名干部、黨員、職工的積極性和潛能，才能造就一支勇于超越、勇于挑戰(zhàn)的職工隊伍，造就為實現(xiàn)團隊目標而不懈進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。二要設(shè)置共同愿景。共同愿景就是組織的共同理想，是一種引力和目標。各類學(xué)習(xí)型組織確定共同愿景都要注重個人目標和組織目標的雙重實現(xiàn)，以個人目標促進組織目標，以組織目標帶動個人目標，形成雙方的良性互動。三要樹立新的創(chuàng)建理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是不僅包括以學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)動力在內(nèi)的職工的學(xué)習(xí)力的提高，更包括組織的管理能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力的提高。四要求真務(wù)實的抓創(chuàng)建。就是力戒“以會議落實會議，以文件落實文件”，僅僅將創(chuàng)建工作停留在口頭上、會議上、文件上等形式主義現(xiàn)象。各級班子要以實事求是、嚴謹扎實的創(chuàng)建作風(fēng)，帶動轄內(nèi)其他學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的開展，從而推動全員學(xué)習(xí)和全員創(chuàng)建。

第三要營造創(chuàng)建的氛圍和完善創(chuàng)建機制。在機關(guān)中要弘揚尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)尚，提倡個人綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，注重個人價值和個人潛力的發(fā)揮，加強“五型”人才的培養(yǎng)，形成育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機制與環(huán)境，營造一種能讓人感受到成就感和進步感的氛圍。使組織成員在創(chuàng)建中真正學(xué)到有用的知識，找到創(chuàng)新的方法，達到提高工作能力和水平的目的。要倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”、“提高學(xué)習(xí)力”、“學(xué)習(xí)工作一體化”和“創(chuàng)新發(fā)展”等先進學(xué)習(xí)理念，營造人人參與創(chuàng)爭活動的良好氛圍。在完善機制方面，要努力建立一種有機的、人性化的、扁平的、能持續(xù)發(fā)展的機制。各級領(lǐng)導(dǎo)要重視學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是職工最大的福利的思想，對各類學(xué)習(xí)型組織積極的創(chuàng)建目標要給予充分支持和鼓勵，對學(xué)習(xí)和創(chuàng)建要提供必要的保障，舍得財力、物力投入；各級創(chuàng)建組織要建立創(chuàng)建的考核激勵機制，鼓勵成員參與創(chuàng)建、學(xué)有所成，并使其學(xué)有所得。

三、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子推動班子履職能力的提高

黨的十六屆四中全會提出加強執(zhí)政能力建設(shè)的決定，要求把發(fā)展作為黨執(zhí)政能力建設(shè)的第一要務(wù)，要提高五種能力的建設(shè)，即：提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟、發(fā)展社會主義民主政治、建設(shè)社會主義先進文化，構(gòu)建社會主義和諧社會、應(yīng)對國際局勢和處理國際事務(wù)。結(jié)合央行基層實際，我認為，黨的執(zhí)政能力在基層的外在表現(xiàn)就是各級黨組織的執(zhí)行力和履職能力。在我們xx人民銀行轄區(qū)就是中支黨委、支行黨組引領(lǐng)本單位干部職工有效履行中央銀行職責(zé)的能力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，就是在創(chuàng)建過程中不斷增長班子成員才干、增強班子集體團結(jié)、提高班子的整體履職能力。

（一）樹立先進學(xué)習(xí)理念，提高金融創(chuàng)新的能力。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的動力。在先進學(xué)習(xí)理念的基礎(chǔ)上，通過知識的積累、外部的催化，不斷激發(fā)創(chuàng)新，從而促進全面工作，是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的生命力所在。因此，提高創(chuàng)新能力是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的關(guān)鍵。在新形勢條件下，基層人民銀行要履行好職責(zé)，就要有新思路來指導(dǎo)新工作，就需要用新辦法來解決新問題。我們運用現(xiàn)金流量監(jiān)測開展反洗錢工作，建立企業(yè)、個人征信體系開展征信管理工作，實施綜合檢查探索人民銀行的現(xiàn)場監(jiān)督的時候，都需要學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外相關(guān)理論、案例和經(jīng)驗，運用科學(xué)發(fā)展觀，運用創(chuàng)新的手段和思維方法，不斷摸索和實踐。因此在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部就要樹立“終身學(xué)習(xí)”的先進學(xué)習(xí)理念，不斷改造自己的舊思想，跳出舊圈子，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)提高班子金融創(chuàng)新能力，達到創(chuàng)造性開展央行工作的目的。

（二）掌握先進學(xué)習(xí)方法，提高區(qū)域貨幣信貸政策的監(jiān)測分析能力。基層人民銀行履行央行金融宏觀調(diào)控職能，主要體現(xiàn)在對金融宏觀政策進行窗口指導(dǎo)和對貨幣政策執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析上。人民銀行職能調(diào)整后，基層人民銀行要實現(xiàn)這項工作目標，必須要從依靠行政手段轉(zhuǎn)向通過服務(wù)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)等方式來尋求地方政府、金融機構(gòu)、企業(yè)以及社會公眾的大力支持和配合。這就要求基層人民銀行要從不斷學(xué)習(xí)探索中尋求新的方式，依靠政府建立良好的協(xié)調(diào)溝通機制，搭建起貫徹各項金融調(diào)控政策有效發(fā)揮和疏通貨幣政策傳導(dǎo)途徑的新平臺。通過對經(jīng)濟情況、金融情況、物價指數(shù)及結(jié)構(gòu)變化情況、重點行業(yè)貸款情況、重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等指標進行全面監(jiān)控和分析，有針對性的提出建議，為上級行和地方黨委政府提供決策依據(jù)。

（三）拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高系統(tǒng)金融風(fēng)險的監(jiān)測防范能力。防范和化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險，做好轄區(qū)金融穩(wěn)定工作，是新的人民銀行法賦予人民銀行的重要職責(zé)。目前我國系統(tǒng)性風(fēng)險管理還處于初級階段，管理的方式、方法還比較缺乏，管理的制度還不完善，特別是在證券、保險等方面，基層人民銀行缺乏直接有效的監(jiān)測防范手段，而系統(tǒng)性金融風(fēng)險的形成又與監(jiān)測體制、機制等方面存在的問題有很大關(guān)系。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要拓展學(xué)習(xí)的內(nèi)容，把握系統(tǒng)性金融風(fēng)險特征，從地方實際出發(fā)，努力探索，形成一套適合地方情況的監(jiān)測制度，做好對金融穩(wěn)定狀態(tài)的監(jiān)測，分析影響穩(wěn)定的原因，提高對地方系統(tǒng)性金融風(fēng)險的監(jiān)測水平和防范能力。

（四）規(guī)范學(xué)習(xí)制度，提高金融服務(wù)的能力。金融服務(wù)是人民銀行的主要職能之一。當(dāng)前，總、分行把履行金融服務(wù)職能提到了一個重要的新的高度，強調(diào)了人民銀行分支機構(gòu)要把金融服務(wù)作為主要的重點工作之一。目前，人民銀行分支機構(gòu)，特別是中心支行和縣支行，確實承擔(dān)了大量的金融服務(wù)工作，大額支付、小額批量系統(tǒng)、銀行帳戶信息系統(tǒng)、信貸登記咨詢系統(tǒng)、國庫資金清算和管理、現(xiàn)金管理和監(jiān)測等等，我們中支還有鈔票清分銷毀中心等項工作。這些基礎(chǔ)性工作的管理，需要領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。要在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子過程中，規(guī)范學(xué)習(xí)制度，堅持不懈的學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)管理規(guī)定和操作要求，增強責(zé)任意識、管理意識、風(fēng)險意識、細節(jié)意識。要以嚴謹?shù)膶W(xué)風(fēng)落實好縣支行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)崗位整合、監(jiān)督管理機制、單人非武裝守庫，加強日常的管理和監(jiān)督控制，提高金融服務(wù)的能力和水平。

四、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子推動一流單位建設(shè)

一個單位，班子和班子成員行為的帶動、示范效應(yīng)是不可低估的。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的活動，就是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，以領(lǐng)導(dǎo)干部的積極參與、積極學(xué)習(xí)、確定共同目標、提高履職能力的行動，激發(fā)干部職工的參與熱情和主動性，其最終目的就是提高轄區(qū)人民銀行系統(tǒng)全體職工的綜合素質(zhì)，提高全轄人民銀行各項工作水平，從而推動一流單位目標的實現(xiàn)。“一流單位”建設(shè)的目標內(nèi)容具體為：“業(yè)務(wù)先進、職工文明、單位和諧”。

“業(yè)務(wù)先進”就是以持續(xù)的發(fā)展力為著力點，以履行央行職能為重點，以各項業(yè)務(wù)工作在考核中名列前茅為目標。具體要求：一是各行、各級班子、各部門要在思想上樹立先進意識、精品意識、創(chuàng)新意識。對分管的工作、具體承辦的工作都要盡力規(guī)范、力求精益求精，要有在分行轄區(qū)或在中支轄區(qū)創(chuàng)一流的思想和干勁。二是要主動積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動。優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓展知識面，增強現(xiàn)代知識素養(yǎng)；始終堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)，善于通過實踐進行深入思考并指導(dǎo)新的學(xué)習(xí)，以此增強學(xué)習(xí)的能力，增強化解風(fēng)險、解決問題的能力。三是要有積極的敬業(yè)精神和進取精神。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。要保證“業(yè)務(wù)先進”，就要求干部職工要以明確的目標選擇、樸素的價值觀、忘我投入的志趣、認真負責(zé)的態(tài)度，從事自己的主導(dǎo)工作，表現(xiàn)個人品質(zhì)。同時，也要有一永不滿足的追求和出類拔萃的思想作為積極進取的不竭動力。四是要增強自我約束。要自覺遵守中紀委及總分行提出的各項廉正紀律的要求，做到清正廉潔，克己奉公，為業(yè)務(wù)先進提高思想保障。

“職工文明”就是以堅實的號召力為著力點，以“三個文明”建設(shè)為重點，以爭創(chuàng)總、分行級文明單位為目標。具體要求：一是把創(chuàng)建文明單位和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，以提高單位、組織的整體水平為結(jié)合點，從班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)工作等方面，不斷提升文明單位創(chuàng)建活動的人文內(nèi)涵和活動品位，注重滿足職工群眾不斷增長的精神文化需求，開辟群眾喜聞樂見的思想政治工作新途徑，提高文明單位創(chuàng)建的影響力，增強職工參與文明單位創(chuàng)建積極性。二是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深入開展黨員談心、黨員思想?yún)R報、黨員與群眾結(jié)對子互幫互教等活動，通過展現(xiàn)黨員爭先恐后的工作姿態(tài)、永葆先進的精神狀態(tài)、識見于先的思維能力、先人后己的思想品德、吃苦在先的優(yōu)良風(fēng)格等榜樣示范作用，增強全體職工共同培養(yǎng)優(yōu)良先進性品質(zhì)。三是利用工、青、婦等群團組織的平臺，引導(dǎo)職工樹立只有與單位同舟共濟、同甘共苦、同心同德，才能為個人謀求最大的發(fā)展空間的思想，引導(dǎo)職工自覺地將個人情感上升為理性行為，以理性合法的形式表達自己的意見，以冷靜理智的態(tài)度對待各種矛盾，正確處理個人利益與集體利益、當(dāng)前利益與長遠利益的關(guān)系。四是激勵職工盡己所能地發(fā)揮個人的聰明才智，腳踏實地地工作，把個人利益與單位利益結(jié)合起來，為不斷實現(xiàn)組織和個人目標而努力。

“單位和諧”就是以深厚的親和力為著力點，以善于把握和解決工作中的突出矛盾為重點，以實現(xiàn)全行干部職工愛崗敬業(yè)、和諧相處、協(xié)調(diào)互助為目標。具體要求：一是把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子與學(xué)習(xí)型隊伍結(jié)合起來，做到班子合力與隊伍和諧相互促動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持講政治、講共識、講原則、講團結(jié)、講表率，做到思想上合心、語言上合拍、行動上合力。二是建立公平公正的選人用人機制。在用人方式上要建立公平公開的競爭上崗制度，實現(xiàn)組織意圖和群眾意愿的統(tǒng)一，建立動態(tài)管理模式，暢通能上能下渠道。三是營造良好的人才成長環(huán)境。任用干部要在政治上信任、業(yè)務(wù)上放手、生活上關(guān)心，為優(yōu)秀人才早出快出、多出業(yè)績創(chuàng)建良好的環(huán)境和發(fā)展條件；要有科學(xué)的考核和履職評價體系，人盡其才的激勵機制，強化成才的內(nèi)在動力。四是建立有效的職工利益反映平臺。堅持行務(wù)公開、職工提案、行長接待日制度，保持與群眾的血肉聯(lián)系，堅持基層第一，群眾至上，用真誠的態(tài)度團結(jié)人、影響人、說服人，夯實和諧單位建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。五是推行柔性化管理模式。在管理中既講原則，又講感情，對職工滿懷熱情，誠懇交心，領(lǐng)導(dǎo)職工追求的一流中支的共同目標，不斷創(chuàng)造和諧向上的氛圍。