新形式下施工企業基層思想政治工作的探討

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摘要：基層思想政治工作狀況分析：

（一）對思想政治工作認識不到位；

（二）職工的思想多樣化，給思想政治工作提出更高要求；

（三）分包隊伍的思想政治工作給大家提出新課題。以東莞沙田項目部為例，就如何加強與改進基層項目部的思想政治工作進行探討：

（一）做好項目部職工思想政治工作要找準“切入點”；

（二）做好項目部思想政治工作要選好“結合點”；

（三）做好項目部思想政治工作要把握好“著力點”；

（四）做好項目部思想政治工作要把牢記“根本點”；

（五）基層思想政治工作對分包合作隊伍滲透。

關鍵詞：項目部思想政治工作探討

隨著社會主義市場經濟的蓬勃發展，國有施工企業的組織結構、管理模式、經營方向方式都發生了新的變化，這也給企業特別是基層的思想政治工作提出了新的要求。如何加強和改進施工企業基層項目部的思想政治工作，使它更富有生機和活力，是我們從事基層思想政治工作者面臨的新課題。

1、基層思想政治工作狀況分析：

1.1對思想政治工作認識不到位

由于基層項目部的生產任務繁忙，一些同志對抓思想政治工作的不夠重視，認為思想政治工作“太虛”，沒有實際內容，不愿把時間“浪費”在思想政治工作上，存在“抓業務一手硬，抓思想政治一手軟”的傾向，存在黨的基層政治工作弱化、淡化的思想；可以說是：說起來重要，做起來次要，忙起來不要。

1.2職工的思想多樣化，給思想政治工作提出更高要求。

項目部組建時間短，職工來源廣泛，員工的愿望、態度、心理能力和思想觀念的多樣化，存在重物質、重實惠，淡化政治意識等現象，對思想政治工作者的話不能入心入腦；當項目施工過程中碰到困境時，存在員工心氣不順、士氣不高現象，嚴重影響了員工的積極性、主動性和創造性的充分發揮，給項目管理造成較大壓力，同時也給項目部思想政治工作者提出更高要求。

1.3分包隊伍的思想政治工作給大家提出新課題。

項目施工的多元化參與，有的項目參建的分包隊伍大大小小多達十幾個，使分包合作隊伍成為項目施工建設的重要力量，分包合作隊存在：人員流動性大，整體素質不高，民工文化低等；這些因素增加項目部的管理難度，如何發揮他們的積極性、創造性，更好地為我們的施工企業服務，加強與改進分包隊伍的思想政治工作給項目部思想政治工作添了新課題。

2、加強和改進項目部思想政治工作的探索

2.1做好項目部職工思想政治工作要找準“切入點”。

實踐證明，抓住“切入點”是項目部思想政治工作的開始，先找準工作的重點和主攻的方向。在項目施工過程中，由于形勢復雜，發展變化快，思想政治工作找準和不斷找準“切入點”至為關鍵。

尋找“切入點”就是要以服務群眾為宗旨，要從職工普遍關心的熱點問題和實際問題入手。大到公司發展命運問題；小到生活福利、獎勵分配等都可能是職工關注的熱點問題。這些問題有的是長遠的，有近期的，有的是現實的，有的則是潛在的。從近期的、現實的、最令人關心的問題切入，面向長遠的潛在的問題的解決，思想政治工作就容易為職工所接受。

作為水工建筑企業，員工流動性大，工作地點也不固定，有的項目部還遠在國外，這是行業的特點，也使員工普遍存在照顧家庭困難，個人進修條件差、業余文化生活單調等問題，而這些問題，又普遍引發大量職工思想問題。思想政治工作尋找“切入點”就是要從職工普遍關心的熱點問題和實際問題入手，把職工的具體思想問題在結合工作中化解；要充分發揮工會、團組織的工作性質，完善辦公生活營區建設，積極開展豐富多彩的職工生活，營造項目部和諧氛圍，為職工思想的“氛圍教育”創造環境。如工會的“職工之家”創建活動、“雙增雙節活動”、“合理化建議活動”、“文體活動”；配合公司團委的創建“青年文明號活動”、“青年科技創新活動”、“青年聯誼活動”等等，這些活動的過程是營造項目文化的過程，也是思想政治工作尋找“切入點”的過程，在各項活動中，員工受到了潛移默化的教育。

2.2做好項目部思想政治工作要選好“結合點”。

找準工作“切入點”為找出最佳“結合點”奠定了基礎。尋找“結合點”，要堅持思想政治工作與施工生產相結合，思想教育與物質激勵相結合，言教與身教相結合的原則。項目部的第一任務是搞好施工生產，思想政治工作的開展要抓住服務生產這個“結合點”，這就要求我們的項目書記們要多關注施工生產，針對施工生產中存在的困難，與項目的其它班子一起制定具體措施，促進問題的解決。另外，思想教育工作要同“服務群眾”、為職工辦實事結合起來，圍繞廣大職工普遍關心的問題，解決職工的思想問題，扎扎實實為職工辦點實事、好事，把黨組織的關懷和溫暖送到職工的心坎上。東莞沙田項目部，自2006年3月份開工，由于施工環境的復雜，嚴重影響了施工生產，形象進度嚴重滯后，使項目部陷入了“寒冬”。面對困難，項目部黨支部一方面積極參與施工生產中存在問題的探討，及時向公司反映，尋求問題解決的途徑。另一方面，及時做好職工隊伍的穩定工作，開展形式多樣的勞動競賽活動，調動廣大職工的積極性。做好后勤保障工作，保證勞動保護用品的足額、有針對性的配備，保證施工現場夜間施工燈光的照明和現場保衛人員的配備；安排好夜間施工人員的夜餐、沖涼熱水和飲用水的供應；積極開展“優秀員工”、“優秀黨員”活動，樹立員工楷模；各崗位上的黨團員充分樹立排頭兵意識，爭當崗位排頭兵，用自己的實際行動去贏得群眾的認可；另外，在公司的大力支持下，完善了過程激勵機制，提高員工的生產積極性。通過一系列工作的開展，職工的積極性大大提高，為施工生產的順利進行提供了強有力的保障。

2.3做好項目部思想政治工作要把握好“著力點”。

找到最佳“結合點”后，如何著力，主要有以下幾個方面：一是在建設項目文化、弘揚企業精神上著力。我們在開展工作中要抓住關鍵，樹立典型，以點帶面，全面推進項目文化建設；善于發現亮點，提煉要點，樹立典型，以先進激勵人，為思想政治工作的開展搭橋鋪路。二是在建設和諧項目部過程中著力；項目目標的完成靠的是大家的共同努力，靠的是我們的團隊精神，如何建設一支和諧、優秀的項目團隊，這也是我們政治工作者的努力目標，過程建設中，我們要以優秀的企業文化為導向，結合項目部“三大文化”的深入推進，將項目部的各項管理工作向精細化的方向推進，共建和諧項目團隊。三是要在服務顧客，優質高效上著力；項目建設中，我們要教育員工以為顧客建造精品工程為承諾，高起點、高要求地做好項目施工，滿足業主的要求，重視業主向我們提出的整改項，采取措施，及時按規范和程序向業主進行反饋，加強與業主的溝通、交流，樹立大局意識。四是在員工隊伍建設中著力；通過職工大會，座談會，客串員工宿舍等形式加強思想政治工作，在職工隊伍中要強調增強溝通意識、責任意識、成本意識、紀律意識及健康意識等“五個意識”的樹立，加強職工的素質教育。抓好項目部文體設施的建設，如建立籃球場、乒乓球室、娛樂室，安裝了寬帶網、有線電視，訂閱報刊等等，豐富職工的精神生活；因地制宜、因時制宜開展形式多樣的文體活動，營造良好的企業文化氛圍，增強職工的凝聚力和歸屬感。五是在加強項目網絡文化建設和管理上著力?，F在大多數項目部都建立了局域網，我們要充分利用好這個有力的宣傳平臺，擴大我們的思想政治工作的宣傳陣地，堅持正確的宣傳導向，加強網絡管理工作，開展具有廣泛影響力的思想文化傳播，弘揚體現國家發展和社會進步的思想文化，提供更多更好的網絡信息和服務，豐富職工的精神文化生活，營造文明健康的網絡環境，遏制腐朽落后思想文化傳播，形成共建共贏的項目精神家園。把握好這些“著力點”，思想政治工作就會收到事半功倍的效果。

2.4項目部思想政治工作要牢記“根本點”。

人才，企業可持續發展的源動力，項目部不單是用人，關鍵在于育人，思想政治工作要圍繞這方面來開展，不斷提高廣大職工思想政治素質和參與項目建設的積極性和創造性，培育新生力量，造就員工成為有用之才。堅持貫徹以人為本的理念，通過解決職工的世界觀、價值觀、理想信念、精神狀態等因素去推動項目部各項工作的完成。黨總支、工會、團支部要通過多種形式和載體了解、收集、傾聽群眾的心聲，做群眾的貼心人，結合項目部的實際情況，采取有針對性的舉措，在了解職工對培訓需求的基礎上，統籌安排，積極取得公司人力資源部的支持，不斷強化和健全項目部的內部培訓體系。重視“導師帶徒”，認真做好見習生的培養工作。對于分配到項目部工作的學生，合理安排他們的崗位見習，安排好有經驗的主管或老同志當他們老師，給年輕人予以指導和幫助，讓他們早日成才，少走彎路；做好見習生的思想工作，掌握年青人的思想動態，結合項目實際，多提供機會讓見習生們接觸不同的崗位，為培養施工企業復合性人才奠定基礎。另外，項目部要積極配合公司人力資源調研活動，注重專業人才培養，提升員工素質，為公司發展增添更強大的動力，從而使職工個人發展規劃和公司發展導向相結合，把公司“尊重知識、尊重人才、德才兼備、人盡其才”的人才觀滲透到項目管理中去。所以，思想政治工作必須牢固樹立以人為本的思想，以培養更多適應水工施工管理模式的年輕管理技術人員為己任這個“根本點”，為企業的可持續發展提供合適人才。

2.5基層思想政治工作對分包合作隊伍滲透。

近幾年隨著經營生產規模的不斷擴大，公司的組織結構、管理模式也發生了很大變化，不斷引進分包合作隊伍參與我們的項目建設，項目部思想政治工作如何滲透到分包方的日常管理中去，這就給基層政治工作者提出了新要求和挑戰，我們既要發揮思想政治工作的優勢和優良傳統、作風，又要不斷探索與新形勢相適應的思想政治工作的新思路、新方法。

首先，要提高對合作隊伍的認同性。把分包隊的管理納入項目部的管理，不要把他們當作“外人”，努力改善他們的施工、生活環境，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，營造良好的氛圍，搭建和諧、平衡的合作平臺。沙田項目部有多個分包合作隊伍，施工管理模式復雜，項目部從一開始就相當重視與合作隊伍的溝通配合工作，對工程施工中存在的工作問題與合作隊伍的管理人員進行充分的溝通，取得共識，把分包隊的管理納入項目部的管理，一起安排工作，在施工工藝、技術上幫扶他們，引導他們，把他們當成自已的員工對待，工作上取得他們的信任和支持；積極幫助分包單位解決民工生活中存在困難，規劃民工宿舍，加強分包隊伍的綜合治理工作，督促檢查他們搞好個人衛生和公共衛生，經常深入民工宿舍檢查民工的生活、用水、用電的情況，了解民工工資發放情況，督促分包商盡可能改善民工的生活，讓他們真正融入到項目這個大家庭中，讓項目部成為民工的“職工之家”。

其次，要加強教育制度的滲透。項目部在日常的教育活動中要有意識地把分包隊伍的員工納進來，通過生產例會、安全教育會、職工動員會等形式，對他們進行相關的教育，從而通過他們去教育和管理民工隊伍；針對民工隊伍的安全意識不強，安全知識貧乏等情況，組織專題安全教育和培訓，送課到項目、送課到施工現場，開展安全知識問答抽獎，依據民工的特點引用典型案例或播放錄像等形式，讓民工的教育更直觀、更實際，使分包隊伍的思想教育工作更貼近生活、更有生氣。

最后一點是建立與分包隊伍的共同推進項目建設的聯動機制。項目管理的難點在于分包隊伍的管理，但對于業主來說，他們只認同一個施工單位，這就要求分包隊必須納入我們的管理。如何將分包隊伍的各項管理融入到項目的管理當中，讓他們認同我們的企業文化理念，這也是項目管理在深入推進過程中的重點，只有解決了分包隊伍的這個難點，整體平衡的深入扎實的推進，項目部的思想政治工作定能取得豐碩的成果，成為員工滿意的工程。

結語：基層思想政治工作的開展要結合“服務生產、服務群眾、服務顧客，打造和諧項目部”這個中心，以項目部的施工生產經營為導向，以實施精細化的管理為目標，以培養更多適應水工施工管理模式的年輕管理技術人員為己任。不斷加強項目部的黨建工作，鞏固成果，持續改進，繼續為國家建造精品工程，為公司創造更大的效益。