區委組織部找準農村建設四個關鍵點開展調研

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一是找準群眾關注的熱點、難點開展調研。從**區開發建設的實際出發，就農村開展股份制改革、村改居、拓寬失土農民就業渠道、外來人員管理、社會治安綜合管理等關系群眾切身利益的課題開展調研，掌握真實情況，為制訂出臺相應的措施、對策提供依據，切實把群眾的利益維護好、實現好、發展好。

二是找準新的經濟增長點開展調研。把發展壯大村級集體經濟的多種實現形式放在全區大開發、大建設的背景下進行深入調研，并按照富裕村、普通村、貧困村的層次選擇了幾個具有較強代表性的村進行調研分析。如小港新棉村，村集體收入用3年時間從50多萬元提高到200多萬元，并且準備再用10年時間提高到*萬元。他們一沒征地，二沒特殊政策扶持，靠的就是做二、三產和外來人口的文章，辦企業，出租房屋，建外來人員子弟學校。還有白峰小門村，看準項目就投資參股，村集體收入一年有300萬元。指導幫助各村形成資源整合收益，探索旅游資源開發型、效益農業發展型、物業經營增值型、資本經營拓展型等多條發展路子。

三是找準組織建設的薄弱點開展調研。結合去年底的村干部考核和班子的動態評估情況，就選好配強黨支部班子、規范黨員教育管理、建立健全先進性長效機制等課題開展專項調研，尋找薄弱點，針對問題提出整頓措施，進一步強化基層組織建設。

四是找準干部作風轉變的切入點開展調研。對村務財務公開、民主決策、村兩委會協調配合情況等調研分析，并以此為切入點，引導村主要干部克服工作畏難情緒，樹立科學的發展觀，提高帶領群眾共同致富的工作事心和責任感。