切實加強組工干部隊伍自身建設

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新時期組織工作面臨著諸多新形勢和新問題，如何做好新形勢下的組織工作，使組織工作更好地服從和服務于經濟發展這一要務，是擺在廣大組工干部面前的一大新課題。牢固樹立科學發展觀，不斷弘楊創新精神、增強自主創新能力，是加強組工干部隊伍自身建設的一條有效途徑。

一、弘揚創新精神，促進能力提升

各級黨組織和廣大組工干部應緊緊圍繞“創新”二字，扎實開展工作，促進能力提升，以全新的組工理念體現組織部門先進性。

要樹立新理念。在繼承和發揚現有工作經驗和實踐成果的基礎上，堅持與時俱進，在工作思路上由單向性思維向多元化思維轉變、被動性思維向自主性思維轉變、常規式思維向跨躍式思維轉變、封閉性思維向開放性思維轉變。破除謹小慎微、因循守舊的思想，樹立打破常規、銳意進取的理念；破除運作權位、漠視群眾的思想，樹立求真務實、服務基層的理念；破除論資排輩、求全責備的思想，樹立以人為本、和諧和善的理念。

要掌握新本領。要在不斷學習中增強本領，把學習當成一種責任、一種追求、一種境界。組工干部要多學習一些哲學常識，多學一些經濟知識，多學一點新知識、新技術。要善于擠出時間學，少一些應酬、多讀一些書，做到學以修身、學以樹志、學以增智、學以致用。

要在不斷思考中增強本領。學而不思則罔，學習的目的不僅是知識的疊加，更重要的是一個思考的過程。通過思考，透過現象抓住本質，透過變化認清規律，透過苗頭把握趨勢，使組工干部能夠自覺從理性層面、思想層面、政策層面、制度層面、操作層面分析問題。不僅要在學習中思考，還要在工作中思考，始終關注上情、下情和外情，準確把握熱點、難點和焦點，找準工作著力點，努力提升工作的層次和水平。

要在實踐鍛煉中增強本領。要把知與行結合起來。通過參與黨委中心工作，采用下基層掛職鍛煉，外派跟班鍛煉、建立組工干部定期脫產培訓等方式，讓組工干部在復雜的工作環境中歷煉，在艱難困苦的生活條件下成長，不斷豐富知識，積累經驗，提升自己。

要探索新機制。時代在前進、社會在發展，組織工作也不是一成不變的，在新形勢下面臨著很多新問題、出現了很多新情況，面對這些新情況、新問題，我們要以前瞻性的戰略眼光、與時俱進的思想，積極探索領導班子建設和干部培訓新機制，基層組織建設和黨員教育管理新機制，人才資源開發和組織資源整合新機制，干部選拔任用和干部日常監督新機制。用新機制解決新問題、促進新成果、開創新局面。

二、強化作風建設，樹立良好形象

做好改革、發展、穩定的各項工作，必須樹立和發揚好的作風。組織部門要帶頭抓好作風建設，樹立良好形象。

要務實。要力戒形式主義、官僚主義，大興求真務實之風，要倡導講實話，做實事，摸實情，求實效，大力發揚組織部門能吃苦、能戰斗的優良傳統，腳踏實地，埋頭苦干，把心思集中在干事業上，把精力投入到抓落實上。

要深入。要深入基層、深入群眾、深入實際，認真進行調查研究，全面掌握干部工作、黨建工作情況，了解農民生產、生活情況，把握群眾之所需、所盼、所求。要從文山會海中解脫出來，從迎來送往中擺脫出來，集中更多的時間和精力，深入調查研究，既要有決策性調研，也要有對策性調研，還要有經驗性調研。

要勤廉。作風樹形象，作風定成敗。同志在中紀委七次會議上指出，領導干部要樹立“八個方面”的良好風氣，我們要把同志關于作風建設的重要講話落實到組工干部隊伍建設中來，做到慎獨、慎微、慎欲。古人云：“欲不除，如娥撲火，焚身乃止；貪無了，若猩嗜酒，鞭血方休”。組工干部與正常人一樣也有需求，不能要求“無欲”，但“寡欲”卻是可以做到的。在工作中組工干部應時常提醒自己，這些事情都是我們應該做的，拿了黨和人民的“俸祿”，不能貪圖安逸享受，要不斷強化思想道德修養，自覺維護和努力踐行組織部門和組工干部勤儉節約、廉潔自律、公道正派、樂于奉獻的良好形象。

三、講求方式方法，注重效益效率

組織工作也是一門科學，既需要世界觀，又需要方法論；既需要堅定的立場、嚴謹的態度，也需要理性的思考，科學的方法；既要講政治講原則講程序，也要講質量講效率講效益。

要注意把握重點。組織工作任務艱巨、責任重大，可謂千頭萬緒，要善于分類整理，把握重點，注重整體推進。不能因為事情多就顧此失彼，因工作忙而打亂仗，也不能因為中心任務重而疏于日常工作。要學會統籌兼顧，學會“彈鋼琴。

要善于整合資源。要積極爭取上級部門對組織工作的重視，多請示、多匯報，多方面整合資源，努力形成推進工作的合力。要善于與有關單位密切配合，協力合作。對于組織部門牽頭抓總的工作，既要認真負責，明確責任，又不包辦代替；對于需要組織部門配合的工作，要積極參與、主動配合，不越俎代庖。

要及時總結推介，提高服務水平。對干部隊伍建設中有特色的工作和先進的事跡、先進的典型要及時總結經驗，利用典型的先鋒模范作用，帶動工作向前發展。要圍繞中心、服務大局，充分發揮組織部門在人才聚集、組織健全等方面的優勢，切實為經濟的發展做好服務，找準組織工作服務經濟發展的最佳結合點和切入點，提高組織工作的服務水平。