實行人本管理 讓企業留住人才

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在長期的經營實踐中，人們認識到當代企業的發展離不開六資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創造出來。在企業管理工作中，堅持"以人為本"的人本管理思想是企業吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業，提升企業競爭能力的重要手段。公務員之家版權所有

一、人才流失的原因

對于企業而言有一定的專長和技能能夠勝任本職崗位工作并有突出貢獻者都可稱為"人才"。

可是有些企業為什么留不住人才呢？分析其原因，概有以下幾點：

1、未能做到"人盡其用"。也就是說對現有人才未能用到關鍵崗位，使其心中產生不能實現自己人生理想抱負的想法，致使工作熱情低下，產生跳槽的想法。

2、環境機制因素。主要有二點，一是得不到領導的賞識，中國有句古話："士為知己者死"，說明人是需要被理解和信任的，需要有一個融洽、和諧的工作環境。二是待遇上得不到實惠。待遇問題也是人們物質需要的基本需求之一，以此體現業績取酬，多勞多得的競爭環境。

3、不能滿足員工的內心期待。表現為一是對企業發展的期待不高，企業的前景與發展，關系到職工對企業的信心和凝聚力。二是對自身發展的期待失落，即自己在企業中的位置，自我發展能力的空間受阻，自身素質或技能提高的要求得不到滿足，企業能夠給職工提供的再提高、再學習、再培訓的機會有限，致使員工的內心期待得不到充分滿足。

二、防范人才流失的對策公務員之家版權所有

在企業中實行"人本管理"，是一種內求團結、外求發展的經營管理藝術。以人為本的思想就是尊重員工，強調員工的主體性，關心員工的自我實現愿望。企業領導必須樹立科學的人才觀，有識才的慧眼，選才的勇氣，容才的胸懷和用才的藝術，使員工在企業的生產經營中，都能夠參與企業的管理決策，參與企業的政治文化生活，使其成為一名企業的主人。為此：

要培養員工的忠誠度。員工進入企業的過程是一個個人與企業"匹配"的過程。在員工進入企業之后，要著力塑造員工的態度和行為，使員工了解將要工作的職位的準確要求是什么；清楚地了解企業的獎勵原則；并通過培訓、教育、談話、走訪，增加員工的滿足感以使員工對企業更為效忠。

要給員工創造尊重的環境。一項調查表明，當員工感到沒有人能夠體諒到他的要求時，尤其是企業領導者常常不顧及員工的自尊會使得78%的人會自動放棄和產生過激行為。所以，給員工創造尊重的環境，與員工平等交流、溝通，幫助他們解決問題，實質上是提升企業魅力，提升員工尊重領導的良好做法。

滿足員工的內心期望。為了挽留人才，企業領導者要善于滿足員工的心理期望。如：見面時的友好招呼，相對公平的分配制度；善待弱者；有壓力敢于擔當，以身作則等。

支付員工應得的報酬。每個員工都希望得到自己應得的報酬，以體現自己的價值。對于有競爭力的員工，企業要使其業績與報酬相符，才能留住人才。

提高員工職業發展水平。在現代職場，員工都希望得到職業生涯的發展。因此，為員工設計良好的個人發展計劃和職業發展階梯，對員工實施系統、良好的培訓，在滿足崗位需求的基礎上也能增加員工的滿足感。

建立員工的業績認知系統、考核系統，對考核優秀者予以獎勵、選拔和重用。

總之，企業的競爭最后是人才的競爭，企業必須靠事業留人、感情留人、待遇留人，防止人才流失。