教育局師資工作要點
時間:2022-03-31 08:15:38
導(dǎo)語:教育局師資工作要點一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo),認真貫徹落實國家、省“鄉(xiāng)村教師支持計劃”,以卓越教師培養(yǎng)工程和鄉(xiāng)村骨干教師培育工程為重點,構(gòu)建適應(yīng)教育改革發(fā)展的科學合理的教師培訓體系,努力探索創(chuàng)新師資培訓模式,加強教師培訓課程建設(shè),不斷提升教師培訓質(zhì)量,推進城鄉(xiāng)教師資源均衡發(fā)展,全面提高全市教師隊伍專業(yè)化水平。
一、加強師德師風建設(shè)
1.繼續(xù)完善師德建設(shè)長效機制。大力宣傳并實施教育部頒發(fā)的《中小學教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》,認真貫徹落實《教育部關(guān)于進一步加強和改進師德建設(shè)的意見》和《嚴禁中小學校和在職中小學教師有償補課的規(guī)定》。完善師德考核制度,針對有償家教等師德失范行為,實行評先評優(yōu)、職稱晉升一票否決。
2.開展形式多樣的師德宣傳教育活動,將師德教育滲透到教師培訓項目中。繼續(xù)開展“我的教育故事”評選征集活動。開展市第八批和市第六批師德模范評選活動。開展學陶師陶活動,樹立正面典型,凝聚和激發(fā)正能量。
二、加強骨干教師隊伍建設(shè)
3.深入實施“骨干教師成長記錄卡”制度,完善記錄卡填寫、檢查要求,加強骨干教師成長過程性管理,提高骨干教師業(yè)務(wù)成長內(nèi)驅(qū)力,在提高骨干教師層次的同時,逐步解決骨干教師校際均衡和學科均衡問題。
4.深入開展名師送教活動。進一步發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用,完善骨干教師送教工作機制,探索送培工作新模式,根據(jù)農(nóng)村高中、初中、小學、幼兒園需求,實行菜單式的送教活動,把骨干教師送教送培與推進課堂教學改革相結(jié)合,把骨干教師送教送培、指導(dǎo)性支教與名師工作室活動相結(jié)合,把骨干教師培養(yǎng)與教師有效性培訓相結(jié)合。
5.繼續(xù)實施卓越教師培養(yǎng)工程,依托有關(guān)高校和培訓中心,對我市教學能手層次以上的卓越教師進行專項培訓,促進其骨干層次迅速提升。組織參加市新一輪中小學卓越教師培養(yǎng)工程;組織申報第四批省特級教師后備人才。
三、完善教師繼續(xù)教育管理
6.加強教師繼續(xù)教育管理。認真制定師資培訓“十三五”規(guī)劃,認真實施新一輪萬名教師培訓計劃,完善《市中小學教師培訓學時認定和登記管理辦法》,促進教師主動研修,自主發(fā)展。進一步做好教師培訓信息化管理工作,利用省中小學教師網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),更新各級各類培訓信息庫數(shù)據(jù)。
7.繼續(xù)做好各級各類教師培訓選派工作。根據(jù)省市師訓、干訓要求,做好教育領(lǐng)軍人物、卓越教師、青年骨干教師培養(yǎng),鄉(xiāng)村教師素質(zhì)提升培訓、校長能力提升、國際合作培訓、音體美兼職教師合格培訓等項目的教師選派和相關(guān)組織工作。
8.創(chuàng)新教師培訓模式,認真實施幼兒園園長和骨干教師專項培訓,組織參加市小學語文學科網(wǎng)絡(luò)研修、“師說”全員網(wǎng)絡(luò)培訓、信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓等。
9.加強校本研修指導(dǎo)和管理。按照中小學教師繼續(xù)教育校本培訓管理辦法要求,加強對全市中小學教師校本培訓的管理,加大過程性檢查考核,不定期對學校校本培訓工作進行抽查,促進校本研修質(zhì)量提升。
10.繼續(xù)推進學歷提升工作。根據(jù)新一輪教育現(xiàn)代化創(chuàng)建指標體系,進一步加大學歷提升工作推進力度,將50周歲以下的在職教師作為學歷提升的重點對象,對重點年齡段的教師,通過行政強勢推動和宣傳引導(dǎo)鼓勵相結(jié)合的方法,調(diào)動其提升學歷層次的積極性、主動性,確保我市各學段教師學歷提升目標如期完成。
四、規(guī)范各類職稱評審
11.規(guī)范各類職稱評審的組織工作和評審程序。做好中小學、幼兒園正高級、高級和中職系列中高級職稱材料初評上報工作,組織中小學、幼兒園的初、中級職稱評審工作,試用學術(shù)不端檢測系統(tǒng),充分發(fā)揮職稱評審導(dǎo)向激勵作用。
五、強化師資隊伍建設(shè)考核
12.按照《市學校師資隊伍建設(shè)考核細則》《市名師工作室考核辦法》《市骨干教師成長記錄卡》《市教育系統(tǒng)教職工信息管理系統(tǒng)運行管理辦法(暫行)》和《市中小學校長、教師培訓管理系統(tǒng)運行管理辦法(暫行)》,認真組織實施各種師資工作考核,總結(jié)得失,表彰先進,切實加強師資隊伍建設(shè),著力助推教育轉(zhuǎn)型發(fā)展。