企業文化建設規劃

導語：企業文化建設規劃一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業文化建設的意義

企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態進行系統整理、提煉、升華,使之由自然狀態逐步向自覺狀態轉變的過程,是企業發展到一定階段后,對自身理念、行為、制度和形象自覺調整的過程。十三冶的歷史已經50多年了,上海十三冶建設到2008年也已30年了,企業在如此長久的歷史中,形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統,但這些文化因子基本是處于自然、自發狀態,并未得到系統、科學的整理、提煉和升華,隨著者企業生存環境的變化、企業追求的目標的變化,這些傳統文化因子有的需要改造,有的需要拋棄,有的需要張揚。同時,由于上海十三冶建設近幾年來規模擴張迅速、產業結構逐步調整、轉軌改制日益深入,企業正由一貫的平移延伸式發展實現向創新提升式發展轉變,出現了前所未有的良好發展愿景,與這種形勢相比較,企業和員工的內心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序,有些已經嚴重阻礙了企業的創新提升式發展。因此,加強企業文化建設,整理、提煉、揚棄傳統文化,繼承升華、創新再造上海十三冶建設全新的企業文化,顯得非常重要和迫切。

二、建設企業文化的指導思想

根據公司戰略發展規劃的要求,圍繞“建設國內一流建筑承包商、國際一流冶金建設承包商”的發展愿景,通過加強企業文化建設,在公司成立30周年（2008年）的時候,把上海十三冶建設建設成為美譽度高、市場影響力強的,具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念的,讓員工充滿自豪感和創造力的現代化企業。

三、建設企業文化的總體目標

（一）價值目標:通過建設全新的企業文化,促進企業人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財富觀的更新和提升。

（二）行為目標:通過建設全新的企業文化,全面提高員工的職業道德素養,著力塑造基層員工的上進心、主動性,中層管理者的責任心和自律性,決策管理者的事業心和使命感,據此倡導一種全新的企業行為規范和員工行為規范。

（三）社會識別目標:通過建設全新的企業文化,打造出企業鮮明、獨特的品牌形象。

（四）管理目標:通過建設全新的企業文化,以全新的管理理念企業促進組織變革和管理變革,不斷完善管理制度、提高管理水平,最終實現企業創新提升式發展的目標。

四、建立企業文化建設組織機構,明確工作職責,充實工作力量

企業文化建設是由企業主要領導倡導的全員參與的價值理念工程,必須由各級“一把手”親自倡導、親自示范、親自推廣,并由全體員工積極參與、實踐,才能取得較好的效果,因此必須建立強有力的組織領導機構和推廣機構。

公司設立領導組、責任部門、工作組。

（一）領導組:

組長:

副組長:成員:公司領導班子成員,各職能部門負責人,各分公司和剝離單位經理、書記,各項目部經理、書記

領導組職責:組織制定和企業識別系統、理念系統、行為規范；監督檢查工作進程。

（二）工作組

組長:

副組長:

成員:

工作組辦公室設在黨委工作部,負責工作組成員之間的溝通、協調,編制和組織實施規劃方案、推廣方案和工作計劃,總體協調日常工作。

（三）責任部門

主責部門:黨委工作部（全面負責企業文化建設工作的規劃、計劃、組織、協調、評價和考核）

推廣部門:黨委工作部、辦公室、監審部、人力資源部、工會、工管部、市場部、安監部、武保部等（具體負責職責范圍內企業文化建設工作的制定、推廣）

推廣部門職責分工如下:

1、企業視覺識別系統建立和推廣部門

主責部門:辦公室（統一協調企業視覺識別系統的建立和推廣）

推廣部門:黨工部（企業公眾視覺識別系統的建立和推廣、企業廣告資料的制作和使用規范）；安監部（勞防用品視覺識別體系的建立和使用規范）；工管部（施工現場環境視覺識別系統的建立和推廣、施工機械視覺識別系統的建立和推廣、產品質量標識的建立和推廣）；辦公室（行政辦公用品視覺識別系統的建立和推廣、辦公環境視覺識別系統的建立和規范）；市場部（負責規范投標書、協助制作商務廣告等商務用品視覺識別系統的建立和推廣）；武保部（車輛視覺識別系統的建立和推廣）。

2、企業理念識別系統提煉和推廣部門

主責部門:黨委工作部（總體負責公司企業理念的提煉、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協調）

推廣部門:黨委工作部（負責提煉和推廣企業精神、核心價值觀、企業愿景等）；人力資源部（負責人才理念和用人理念的提煉和推廣）；監審部（負責企業管理人員廉潔自律理念的提煉和推廣）；安監部（負責安全理念的提煉和推廣）；工管部（負責項目服務理念、合作理念、產品質量理念的提煉和推廣）；市場部（負責經營理念、營銷理念的提煉和推廣）。

3、行為規范識別建立和推廣部門

主責部門:黨委工作部（總體負責行為規范的制定、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協調,負責制定和推廣公司行為規范）

推廣部門:人力資源部（負責制定、推廣和考核不同崗位和層次的員工行為規范）；黨委工作部（負責黨員先鋒模范行為規范的制定、推廣和考核）；監審部（負責管理人員自律行為規范和企業紀律約束行為規范的制定、推廣和考核）；工管部（負責制定和推廣項目管理人員和現場施工人員的作業行為規范、服務行為規范、合作規范）；安監部（負責制定和推廣施工人員安全行為規范）

4、制定和修訂企業管理制度責任部門

主責部門:辦公室（組織和統編公司各項管理制度的制定和修訂）

責任部門:公司機關職能界定規定的管理職責部門

（四）人員培訓

1、培訓企業文化建設干部。20*年一季度前培訓20名有職業資格的“企業文化師”,做為企業文化建設的骨干。

2、領導干部培訓。通過“走出去、請進來”的方式,在20*年底前完成對領導組成員的培訓,使全體領導組成員充分認識到企業文化建設的重要性、企業文化建設的工作內容和要求。

五、企業文化建設的基本內容和要求

（一）提煉企業基礎文化識別系統。包括:提煉企業理念（企業愿景、企業精神、核心價值觀、經營理念、管理方針等）；企業行為規范；企業宣傳識別系統（企業廣告和宣傳資料、員工文化活動等）。

要求:企業理念標語（包括釋義）20*年一季度前完成；企業行為規范（包括企業內部的會議、典儀規范,向外展示的文化活動、慶典活動、社會活動和公關活動等的規范）20*年二季度前完成；企業商務廣告資料（黨委工作部負責,市場部配合）于20*年二季度之前完成,公眾廣告資料于20*底之前完成；《上海十三冶建設30年史志》于2008年二季度之前匯編完成。

（二）制定企業視覺識別系統。

按照中冶集團和建設公司的要求,制定自己的視覺識別系統,內容要涵蓋基礎視覺識別部分、行政辦公視覺識別系統、施工環境識視覺別系統、宣傳視覺識別系統等。于20*年底之前完成。

（三）提煉企業人才理念,改造企業用人文化。主要是編制《員工手冊》,修訂完善企業獎勵體系、業績考核評價機制和約束機制。

要求:《員工手冊》于20*年底之前完成,至少涵蓋以下內容:人才理念、用人理念,按不同崗位和層次詳細規定員工職業道德規范、員工行為規范、員工福利待遇,企業勞動紀律、工作紀律,企業對員工的考核評價體系、獎懲體系、晉升機制等。監審部負責制定和完善不同層次管理人員的自律行為規范和他律約束機制,于20*年二季度之前完成。

（四）建設企業安全文化。

要求:提煉和推廣企業安全理念,制定企業安全宣傳標語（必用、選用部分）,制定作業勞防用品視覺識別體系和使用規范,制定員工安全行為規范和作業安全環境標準,于2005年底之前完成。

（五）建設企業施工項目現場文化。

要求:提煉項目服務理念、合作理念和產品質量理念（提煉出必用和選用標語）,制定現場服務行為規范、工序合作和外部合作行為規范,制定項目施工環境識別系統使用規范（如指示牌、標志墻、產品質量標識、大臨設施的視覺識別規范等）,于20*年一季度前完成。

（六）建設企業商務文化。

要求:提煉企業營銷理念、商務合作理念,制定企業招投標、商務洽談、商務招待等商務活動行為規范等。

六、建立企業文化建設的傳播、考核和鞏固機制

（一）加強企業文化理念的傳播和灌輸

黨委工作部要對企業文化理念進行詳細的詮釋,并通過報紙、網絡、會議、報欄、現場標語等手段,以會議報告、典新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業文化理念的內在含義,在全公司形成濃厚的文化氛圍,使全體員工了解、理解企業文化、實踐企業文化、完善企業文化。人力資源部要以《員工手冊》為藍本,對新員工和在職員工進行培訓,使員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入新的公司文化中,成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。

（二）建立不斷鞏固和發展新的企業文化的機制

1、積極創造適應新的企業文化發展的條件。在企業日常施工、經營中,在企業改革和思想政治工作創新中,在用人、選人和業績評價中,在業務培訓、政治教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業文化理念,以求建立牢固的企業精神共同體。

2、利運制度、行為準則、規范等進行強化。企業文化必須寓無形于有形之中,將之滲透到企業的每一項規章制度、政策以及工作規范、標準和行為準則當中,使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業文化在其中的引導和控制作用。

3、建立考核評價機制,建立激勵機制。要將各單位和部門企業文化建設情況納入對單位經營管理考核評價體系中,在年薪兌現、效益獎分配、績效工資發放、文明單位評比、綜合治理考評、評選勞模先進等各類評比、評選、考核中都要將企業文化執行和建設情況做為一項評價指標。