集團公司工作計劃

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今年以來，在公司領導的正確領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將以黨的“十七大”會議精神為指導，全面貫徹科學發展觀，堅持以“以人為本，做大做強”為宗旨，以經濟效益為核心，以精細化管理為手段，以“嚴管理、快節奏、講業績、重獎懲”為工作標準，以安全、穩定為保障，深入貫徹集團公司“一壯大，兩延伸”的發展戰略。工作計劃如下：

一、黨群方面

1、根據企業實際，配備專職黨務干部，負責黨務工作。從企業業務主管部門和企業所在地黨組織中選拔政治素質高、群眾基礎好、協調能力強的黨員擔任專職黨建干部，幫助企業開展黨的工作，以保持黨的工作的經常性和連續性。

2、做好黨員發展工作。按照黨組織“堅持標準，保證質量，改進結構，慎重發展”的原則，從端正入黨動機入手，注重工作表現，用黨的思想教育引導青年職工，積極發展青年黨員；同時注重積極分子隊伍的培養，引導生產骨干、專業技術人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊伍。

3、做好工會工作。全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，執行國家法律及公司經營方針，立足實際，圍繞公司生產活動，推進公司民主管理，突出維護員工權益，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生產和發展，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進公司全面完成生產任務。

4、爭創區級最佳文明單位：在狠抓經營管理的同時大力開展文明建設，加強職工的道德和法制教育，全面提高員工綜合素質，積極參與社會公益活動，努力改善周邊環境，爭創武漢市東西湖區最佳文明單位。

5、關心員工生活，慰問困難職工。2010年年我們要真情投入解決員工關心的熱點、難點問題，關心員工的生活，積極開展各種型式的送溫暖活動，要認真進行員工生活情況調查，掌握困難員工的困難情況，確保真正困難的員工得到慰問和補助，同時要多方考慮，幫助困難員工用自己的雙手改變生活狀況。

6、做好維穩工作。要根據公司維穩工作的總體思路，建立和完善維穩工作的長效機制，做到組織機構、規章制度、工作人員三落實，明確公司黨政主要領導負總責、分管領導負專責、歸口部門和單位具體負責的責任主體。制定《公司維護穩定工作管理辦法》、《公司突發穩定事件應急預案》和《公司維穩工作例會制度》等相關規章制度，同時加強調研和排查力度，增強維穩工作的主動權和控制力。

7、搞好效能監察，強化企業管理。要堅持把效能監察貫穿于公司安全生產經營工作的每一道環節，做到有計劃、有立項、有安排、有檢查、有認定，同時不斷拓寬效能監察領域，做好專項檢查。

8、結合企業生產實際，積極探索黨組織建設與企業發展有機結合的新形式，創建巾幗文明崗，增強了黨組織的戰斗堡壘作用。黨支部要遵循“服務、促進、引導”的原則，在企業的生產經營中，廣泛開展了創先爭優活動，巾幗文明崗等活動，鼓勵黨員立足本職崗位，搞好生產經營，豐富黨建工作內容，發揮黨員的骨干帶頭作用，促進了企業發展。

9、節能減耗，嚴格控制費用和成本：一是做好節能減耗的宣傳工作。做一期“節能減耗”相關宣傳欄，提高員工節約意識，做到在每個方面、每個環節上加強控制，細化管理，從點點滴滴作起，節省每一兩油、每一度電、每一滴水。二是加強監督，控制食堂、水電、車輛等費用，明確費用支出標準，實行目標管理，健立目標責任制，層層分解，強化考核，兌現獎罰。三是合理利用和處理廢舊物，一是對可循環利用的廢舊物反復使用；二是對可回收的邊條、鋸末等生產廢料、舊報紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人管理，定期變賣處理。

10、建立困難職工檔案制度。為進一步加強和完善困難職工檔案，建立、管理工作，全面、真實、及時地掌握困難職工家庭的生活狀況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發揮基礎性作用，建立困難職工檔案，實行統一領導、分級建立、動態管理，做到隨時發現隨時錄入，隨時變化隨時調整，隨時脫困隨時撤檔。

11、積極開展公益活動，不斷拓寬發揮黨員，先鋒模范作用的渠道。各支部要積極引導、組織黨員參與社會公益事業，廣泛開展了送溫暖獻愛心、黨員與困難群眾結對幫扶等活動，密切了黨員與群眾的聯系，樹立了黨員的良好形象。、抓落實、執行。

二、辦公室方面

1、從加強精細化管理。

一要建立崗位責任制度,細化工作職責，要求《崗位職責指導書》人手一冊，通過細化崗位責任了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，同時也了解各部門、各職位的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，合理進行擴、縮編制；還可以通過細化工作職責對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

二要貫徹落實辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各崗位職責。辦公室人員根據工作目的、性質和任務，制定自己的崗位職責。利用辦公室內部例會，嚴格遵循“有法必依，違法必究，執法必嚴”的原則，檢查督促辦公室職責的執行，培養辦公室人員嚴謹的工作作風，使辦公室內形成人人勇挑重擔、個個爭做貢獻的良好氛圍。

2、加強對員工的評價、獎懲、人員儲備管理工作。首先要加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度；其次要結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵；再次根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。

3、加強員工崗位知識、技能和素質培訓

一是加大內部人才開發力度，做到培訓不形式化，有培訓、有考核、有提高。考核成績將存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、晉升和調薪、解聘的依據之一。

二是大力推行“一崗多職”，建立輪崗機制。第一要規范流程，推行標準化操作，人手一冊工作標準化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相學習，崗位互補；第三要量化時間，利用業余時間實行輪崗集中培訓，將考核結果同績效工資掛鉤；第四要做好人員結構調整。

三是做好新進員工的培訓工作。公司新進員工在正式上班前，不僅做好技術培訓和安全培訓，還要做好企業文化和相關制度的培訓。

4、提高后勤服務水平，增強服務意識和服務質量。

一是要做好食堂管理工作，提高伙食質量、服務態度和衛生狀況；提高食堂工作人員的勞動技能，定期舉辦廚藝大比拼；每季度對員工餐廳進行民意滿意度測評，并將測評結果作為食堂員工績效工資考評標準之一。

二是要規范員工上下班交通車管理，嚴格執行交通車管理制度，強化安全措施，加強駕駛員行車教育，保證安全行駛。

三是要加強環境衛生的管理和水網電線的維護保養，做好環保和廢舊利用、節能降耗等工作。

三、財務方面

1、做好財務預算細化管理工作，把預算管理從單純的編制預算向預算控制延伸。預算管理是公司財務管理的薄弱環節，前幾年都停留在有預算、無管理的階段。預算管理作為公司戰略目標的一部分，要通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高公司管理水平和經營效率。一要在市場實踐和公司歷史數據的基礎上編制切實可行的預算；包括業務預算、財務預算，并分解到個部門、各崗位。二要落實預算責任部門和責任人，定期對預算執行情況進行分析、總結、報告。對超出預算的要分析原因，屬于個人責任的，要進行責任追求和處理。三要每半年對預算執行情況做一次考評，并根據利潤執行情況對不合理的地方作出修改和調整。

2、嚴格控制費用。認真履行對各種費用開支的審核職能，嚴格按制度規定的標準在預算額度范圍內開支，同時向公司員工傳達和灌輸節約的理念，樹立成本觀念，定期向公司領導匯報費用開支情況，提出意見和建議。提高公司銷售額，計劃明天公司銷售額達1.4個億，利潤達500萬元以上。

3、增收節支，降低生產經營成本。要求各單位2010年的成本費用必須控制在預算內，確保資產經營目標實現。定期召開成本分析會，提出控制成本的具體意見。把定額管理作為成本管控的核心，從控制原材料消耗入手，使成本控制流程化、程序化。根據市場價格及勞務費成本的波動，定期修訂成本定額。

4、加強資金管理。一是要降低融資成本，進一步加強資金收付的監管力度，完善資金流動計劃管理，優化債務結構，降低融資成本。二是要完善并補充相關的財務制度，把好資金出口關。（1）、實行每月資金收付預算管理，使之成為制度化。（2）、制定資金授權管理制度，以加強對大額資金、各種投資、借款資金的監管。（3）、完善并理順采購流程，要做到有審批、有監督、有責任追究。（4）、加強對采購、借款合同的管理，要參與到合同的簽訂審批工作中，對不規范、不嚴格的合同拒絕付款或執行。三是完善內部控制制度，保證資金安全。（1）、落實雙人以上辦理現金及資金支付業務的管控制度，堵塞資金漏洞，防范資金風險。（2）、加強對印章的管理，嚴格審批權限。在按制度管理的基礎上，建立印章使用、移交檔案。（3）、建立對會計信息、會計憑證、報表的保密制度，防范各種會計信息和會計資料的泄密。（4）、加強內部安全管理，確保現金存取、存放在規定的限額內，重要會計憑證的保管和查詢在規定的程序內。

5、進一步強化財務管理，積極爭取各項稅收優惠政策。將稅收政策列為重要的增收節支項目狠抓落實，有的放矢的開展好稅收政策補貼工作，組織相關部門認真分析稅收政策，提前做好進行工作部署。

四、品管方面

1、確保質量體系有效地實施和運行。一是要提升員工地品質意識,ISO9001:2000版質量管理體系中有“八項質量管理原則”,確保所有地員工都投入到質量管理中去。二是內部審核地統籌計劃支配與執行,及不符合項地跟蹤改進。保證各個程序之間都正常運轉，沒有混淆打搞。三是管理評審地統籌計劃支配,并監督實施,及時做好管理評審報告,相關資料整理歸檔。

2、狠抓產品質量。不斷加強質量管理，通過技術培訓加強對品管人員的素質培養，完善實驗室的檢驗作用，實現每批抽檢報告能作為采購、入庫的有效證據；嚴格進料檢驗和成品檢驗的檢驗標準，建立隨機抽查制度，確保產品一次性合格率在98%以上。