商業(yè)局基本情況工作總結(jié)

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一、基本情況

商業(yè)局是縣政府直屬正科級事業(yè)單位，機關(guān)現(xiàn)有工作人員16人，離退人員11人，參照公務(wù)員管理。下屬飲食、副食品、五交化、食品、百貨、燃料、天礦貿(mào)易等七個公司，七大公司從2002年開始改制，到2005年基本結(jié)束，置換職工身份1300多人，目前各公司留守人員39人，主要是為改制做了大量工作的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、會計、出納等人員。市辦證服務(wù)中心、市小白揚超市、縣白云賓館、縣黃金客超市等國有資產(chǎn)分別由飲食、百貨、副食品等三個公司管理和經(jīng)營，年稅后資產(chǎn)性經(jīng)營性收入為50萬元左右。局機關(guān)職能自從七大公司改制后發(fā)生了根本性變化，隊伍老化，目前主要負責(zé)家電下鄉(xiāng)、定點屠宰、萬村千鄉(xiāng)、市場監(jiān)測、酒類管理等五項業(yè)務(wù)工作。

二、2012年度工作總結(jié)

（一）家電下鄉(xiāng)工作：我縣家電下鄉(xiāng)工作自3月25日啟動以來，截止12月31日，全縣各類家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售18540臺（件），銷售額排名全首前列，全市第一；發(fā)放補貼18000多臺（件），補貼金額400多萬元，列全省前列，全市第一。此項工作得到縣委主要領(lǐng)導(dǎo)、省、市業(yè)務(wù)主管部門肯定，省、市電視臺多次予以報道。

（二）生豬定點屠宰工作：針對群眾反映強烈的壟斷經(jīng)營造成肉價偏高問題，著重抓了經(jīng)營機制的創(chuàng)新和完善，我局今年克服各種困難，破除“定點—批發(fā)—零售”單一的利益分配格局，一是放開市場，“正邦”、“雙匯”和“雨潤”等品牌外埠肉先后進入縣內(nèi)市場；二是強化了各屠宰場的監(jiān)管，為應(yīng)對市場的競爭需要，縣城屠宰場開展了代宰服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)屠宰場因地制宜開展了多項便民服務(wù)，全縣所有屠宰場都設(shè)立了直銷點，積極參與外埠肉的競爭，我縣豬肉市場已形成多元化的利益分配格局。目前，我縣豬肉市場質(zhì)好、價穩(wěn)，群眾滿意，市場穩(wěn)定。

（三）“萬村千鄉(xiāng)”市場工程工作：按照市里要求，繼續(xù)抓好“萬村千鄉(xiāng)”市場工作，使政府得民心、農(nóng)民得實惠、企業(yè)得市場。為全縣農(nóng)村創(chuàng)造了一個干凈、整潔的購物環(huán)境。全縣已完成57家農(nóng)家店的建設(shè)（改造），其中日用品農(nóng)家店33家，農(nóng)資農(nóng)家店24家，占市下達任務(wù)的150%。

（四）酒類流通管理工作：已對原備案的全縣600余家酒類批發(fā)點、零售網(wǎng)點進行了年度審核。全年沒有發(fā)生酒類安全事故。

（五）招商引資和向上爭資工作：今年，我局多次組織外出招商取得了較好的成效。與招商局等有關(guān)單位聯(lián)合招商：引進恒祥電子成功落戶我縣工業(yè)園，全面完成了縣委、縣政府下達我局的招商和向上爭資任務(wù)。

（六）新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作：我局克服資金緊張，積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面，盡最大努力，幫助新農(nóng)村點解決實際問題，擠出1萬元和協(xié)調(diào)幫助解決200噸水泥（投入折資約6萬余元），幫助村硬化村道等基礎(chǔ)設(shè)施，該村干部、村民非常滿意。

（七）綜合治理工作：按照綜治委的要求，我局在抓好面上工作的同時，認(rèn)真抓了整個系統(tǒng)的安全穩(wěn)定工作，有針對性地對改制后企業(yè)存在的問題和矛盾進行了排查，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故和群體性上訪事件，保持了一方穩(wěn)定。

（八）黨建工作：今年，按照上級部署，認(rèn)真開展了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動，機關(guān)黨支部、老干部支部活動形式多樣，組織黨員下到幫扶村訪貧問苦。平時注重學(xué)習(xí)，每周一為雷打不動的政治學(xué)習(xí)，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到了清正、廉潔。

（九）內(nèi)部管理工作：今年以來，我局專門制訂了內(nèi)部管理規(guī)定，尤其對節(jié)支規(guī)定較細，如對執(zhí)行費、車輛運行費、水電費等的支出，嚴(yán)格按照縣下達的控幅標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過一年的努力，均達到了年初下達的規(guī)定要求。

（十）井岡山大道二期工程拆遷：組織三十多人的工作隊進戶包干，通過宣傳拆遷政策，理順情緒，化解矛盾，率先完成了26戶拆遷戶的拆遷工作，在整個拆遷過程中，做到了“零”上訪，得到市、縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（十一）國有資產(chǎn)管理工作：今年對企業(yè)改制后的國有資產(chǎn)進行了全面清理，強化了對資產(chǎn)性收入的管理，嚴(yán)格各公司非生產(chǎn)性支出，積極支持各公司想方設(shè)法化解債務(wù)，確保運轉(zhuǎn)，維護穩(wěn)定這個大局。

三、存在問題和困難

（一）原國有企業(yè)改制后七大公司的遺留問題和各種矛盾逐漸凸現(xiàn)，主要是債務(wù)糾紛、資產(chǎn)性經(jīng)營收入不均，少數(shù)企業(yè)留守人員過多，局機關(guān)每年要擠出10多萬元資金解決無資產(chǎn)性收入公司人員的切身利益問題，造成機關(guān)經(jīng)費日趨緊張。

（二）服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展的能力不夠強，隊伍人員結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)有待提高，職能有待充實。

四、2013年工作思路

（一）繼續(xù)抓好“家電下鄉(xiāng)”工作，著手從宣傳、銷售網(wǎng)點規(guī)范化建設(shè)方面入手，形成規(guī)范有序、貨源充足、質(zhì)量可靠、服務(wù)優(yōu)良、充滿活動的家電下鄉(xiāng)市場。

（二）繼續(xù)抓好生豬定點屠宰工作，加大監(jiān)管力度，促進豬肉市場有序競爭，確保肉品價穩(wěn)、肉質(zhì)安全。

（三）加強對酒類市場管理，嚴(yán)格“隨附單”制度，配合相關(guān)部門加強對酒類市場的執(zhí)法檢查。

（四）繼續(xù)抓好“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，擴大“農(nóng)家店”覆蓋面，打造1—2家規(guī)模大、影響力強的配送中心。

（五）強化國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)不流失并保值增值。建立困難公司幫扶制度，拓寬困難公司職工就業(yè)平臺，化解矛盾，確保穩(wěn)定。

（六）加強隊伍建議，提高抓工作落實的執(zhí)行力，不折不扣地完成縣委、縣政府下達的各項任務(wù)。