街道經濟終工作總結及來年打算

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街道2007年經濟工作總結及來年打算

07年總結：

開年以來，我們在街工委、辦事處的正確領導下，通過全街上下的共同努力和科室干部的扎實工作，突出地抓了招商引資、固定資產投資、居民可支配收入調查、重點項目前期策劃、安全生產以及維護穩定等工作，預期效果明顯，具體情況如下：

一、完成固定資產投入4517萬元，為全年計劃的51%（按半年度上報）。其中市政府行政處用于基建投資為200萬元、昵會所用于賓館改造添置餐飲、休閑設施投資為1800萬元、武漢市紅十字會670萬、武漢市中力集團1847萬。

二、居民收入調查工作在三陽、濱江兩個社區共25戶居民中進行。人均可支配收入年計劃13517元，三季度完成年計劃的81%，工作進度提前。

三、重大前期（策劃）項目工作成立了工作專班，制定了工作方案，完成了“歐陸風情一條街”的走訪、摸底、調查程序，工作跟進度。

四、招商引資工作通過建立關系資源、尋找信息來源，目前已挖掘到兩個大戶，預計稅收會突破百萬關。

五、降低能耗工作，按照區要求，堅持按季催收報表，最后由統計局統一反饋進度。

六、引進內資12000萬元，提前完成全年目標。

七、引進外資較為困難，目前接觸一家，三陽路名典咖啡老板（臺灣籍）擬將投資十萬美金新建獨資企業，資金暫沒到位。

八、安全生產工作及“安全生產宣傳月活動”，科普工作及“科普活動周”均受到上級部門好評。

九、中山、篷墊兩企業職工上訪鬧事趨于平穩。

主要特點：

一是堅持“全精力投入、全方位招商、全過程服務”的新理念。領導重視是關鍵，辦事處主要負責人要在積極實施一元地區整體板塊推進的同時，堅持把經濟發展作為第一要務，堅持在全街上下把“全精力投入、全方位招商、全過程服務”作為經濟發展的新理念。按照都市型經濟功能的構想，著力實現資源優化配置，提出了“歐陸風情一條街”的新創意，堅持把政府引導、市場運作的方式落實到實處，力爭做到運作特色化，建設現代化，推介市場化，產業功能化，稅收屬地化。

二是牢抓“兩源”（建立關系資源、尋找信息來源）。落實績效項目責任制機制，各項經濟指標的落實、協調、服務工作都有了比較具體的分工。推行辦事處領導服務重點企業責任制，定期到30萬稅收大戶企業了解情況和解決發展中遇到的困難問題，由此建立關系資源、尋找信息來源。

三是轉變工作職能，增強服務意識?！爸卮箜椖壳捌诓邉潯逼陂g，在機關干部走訪企業的調查中，通過親商、安商的親密接觸，不僅給予了一元經營戶的極大安慰和興趣，同時為改造、創新發展一元地區經濟夯實了基礎，還掌握了大量信息資源。

問題及措施：

一是重大項目前期策劃“歐陸風情一條街”將會在武漢---荷蘭簽約的一元片改造中重新調整。我們仍然堅持擬訂方案，完成目標任務。二是固投指標，完成度難大。新的商機尚未在一元地區展現。下半年任務將通過挖掘存量資產來解決。

08年打算：

按照提出實現全面建設小康社會奮斗目標的新要求，增強發展協調性，努力實現經濟又好又快發展。用科學發展觀統領全局，突出經濟建設中心，借協稅護稅平臺，以協助零散稅收征管為重點，全街上下在發展經濟方面逐漸形成“站在協稅新起點，發展街道新經濟”的新思路，協助零散稅收工作，早起步，開好局，查樓清戶，督促申報，儲蓄稅源。

一、轉變觀念，統一認識，適時調整街道經濟工作思路。抓好機制落實，促項目推動。堅持實行項目帶動戰略，以各重點項目為主要工作抓手，推動街道經濟全面發展。同時為保證各重點項目順利實施，街道積極實行項目跟蹤制度和專人服務制度，隨時掌握項目最新情況。一元街是一個地域面積狹小但樓宇商業密集的街道。在充分挖掘潛能，放大優勢的基礎上，根據協助零散稅收征管的需要，適時調整街道經濟工作思路。自覺服務街轄企業，變搭攤子經濟為抓樓宇經濟，變靠占道收費為營造優美環境付費，變打自身小算盤為全區招商引資實現財政收入快速增長的大賬。不斷拓展經濟發展空間，做大經濟總量，實現稅收總量較快上升和街道財力較快增長，推動街道經濟持續健康穩定發展。在全街職工中樹立起“站在協稅新起點，發展街道新經濟”觀念。并要求干部職工不斷在提高協稅認識上下功夫，在把握、利用協稅政策上下功夫，在強化服務管理力度上下功夫。

二、凝心聚力，強化培訓，大力加強協稅隊伍建設。抓樓宇經濟，促招商選資。不斷調整工作思路，變“招商引資”為“招商選資”，在注重“量”的同時，更加注重“質”的提高。成立以街辦事處主任為組長，稅務所、工商所、派出所、房管所等部門主要負責人組成的街財稅領導小組。抽調能力強、作風硬的工作人員組建工作專班，集中經濟協調科辦公。并及時撥付專項啟動資金3萬元。擴大辦公室，增添人員及辦公桌椅和兩臺電腦和打印機。著力加強對協稅工作人員的培訓。重點學習經濟理論、招商引資政策、協稅、護稅知識：一是組織全體人員系統學習相關政策和稅收知識；二是聯合稅務部門開展互動培訓。邀請地稅所所長和負責本街稅務征管工作稅務專管員給專班成員授課，并帶領協稅員走訪經營戶，現場傳授講解稅收知識和工作方法；三是組織協稅人員互相交流工作經驗，每月召開一次碰頭會，匯報進度，交流工作經驗，暢談體會。通過不同層次、不同內容、不同側重點的學習，提高協稅人員的綜合素質，增強協稅人員的工作信心，進而為協稅、護稅工作打下堅實的基礎。

三、強化服務管理，構建分工合作的工作模式。積極樹立服務意識，千方百計為企業做好服務工作。由專人經常性地與企業溝通交流，及時幫他們解決生產經營中的實際困難，努力為企業營造一個寬松、方便、高效的發展環境，使企業能夠平穩發展，逐步走出效益低谷。同時，積極引導企業提升管理效能，研發高新技術產品，進一步提高企業綜合競爭力。為了推進協稅、護稅工作，確保協稅、護稅工作正常運轉，街專班明確分工、職責到人。合理劃分管理區域，將6個社區分為三個工作片，即：每片安排兩個協稅員；將協稅員與稅務專管員的管理范圍分別對應，確定協稅、護稅區域；定人定責，實行按片考核工作業績的“捆綁式”獎懲辦法，對協稅員登記戶數，工作質量、工作進度，覆蓋面以及新增申報手續和后期納稅情況實行量化考核。一季度一檢查，半年一考評，年終結賬，獎懲兌現。

四、加強調研、信息管理，逐步推進工作深入

一是深入調研，摸清底數。為了摸清轄區各經營點的詳細情況，撐握第一手資料，街專班統一制定經營戶登記一覽表。對轄區所有經營戶的單位名稱、法人、經營地址、業主聯系方式、經營性質、經營項目、經營面積、營業執照號碼、國稅、地稅登記號及登記日期一并登記。用兩個月時間，開展拉網式調查摸底。逐戶摸清轄區內所有經營戶（包括私房出租戶）情況和樓宇信息情況。一一登記并錄入電腦，制作成電子文稿。跟蹤服務，實現對接。對已查出的漏征、漏管戶及時辦理相關的稅收手續，盡快全部轉入正常戶，對欠稅的經營戶及時催繳、催存。同時對重點企業及房屋開發項目，做好后期調查，跟蹤服務，實現對接。

為了不斷適應市場變化，使優勢產業“強者更強”，積極順應政策導向，改造提升傳統服務業，挖掘特色，提升內在競爭力，實現“質”的飛躍。利用區域的地理優勢和餐飲休閑企業眾多等特點，積極打造特色街，充分發揮服務業的集聚效應，繁榮一元街經濟。

經濟協調科

2007–10