獨家原創:車間經濟責任考核工作意見

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根據公司有關經濟責任的要求，為加強我回收車間的管理，做好各項工作，創造良好經濟效益，結合本車間實際情況，特制訂2009年回收車間經濟責任考核辦法，具體如下：

一、生產安全技術室

1、任務目標

完成公司下達的各類物資回收任務，如未完成，每次扣

500元。

2、生產管理

服從車間的生產安排和調度指揮，回收過程中嚴格按公司各項規章操作執行，回收信息及時反饋，報表齊全正確。不服從生產安排和調度指揮扣200元，違反規章操作執行扣300元，回收信息不暢扣100元，報表不齊全正確扣100元。

3、安全管理

嚴格執行安全規定和安全制度，按要求完成安全整改項目，勞防用品穿戴正確，安全檢查各類傷害事故為零。違章或不執行安全規定和安全制度扣200元，未按時完成安全整改項目扣500元，勞防用品穿戴不正確每人次扣100元，梅山公司查到違規現象每次扣200元，分公司查到違規現象每起扣100元，發生傷害事故按有關規定處理。

4、其他管理

加強對回收物資的管理，防止失少和短缺。物資出門時必須手續齊全，憑出門證出門。回收物資失少和短缺，每發生1次扣1000元手續不齊全每次扣200元，無出門證物資出門每次扣500元。

二、設備室

設備檢修及維修管理：做好設備維修、保養工作，設備完好率95%。組織或配合好設備檢修完成率96%。設備維修費按季度考核。設備的日常管理，備品備件管理，特種設備管理按《設備細則》考核。設備完好率低于95%，每次扣500元。設備檢修完成率低于96%。每次扣300元。

三、經營管理部、財務科

降本增效：經營管理部、財務科除完成本職工作外，重點做好降本增效工作，同時完成本職工作后，利用空余時間協同廢鋼車間分選有色金屬。應協同廢鋼車間分選有色金屬而不參加的，每缺少1次扣100元。

四、辦公室

工作任務：及時完成領導和其他部門交辦的各項任務，完成本職工作后，利用空余時間協同廢鋼車間分選有色金屬。未完成一次工作任務扣50-100元。應協同廢鋼車間分選有色金屬而不參加的，每缺少1次扣100元。

五、上述經濟責任考核辦法除有規定外均實行月度考核，考核辦法自X月X日起執行