工業(yè)局促進(jìn)干部蹲點(diǎn)活動(dòng)方案

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一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定、保中央和省市決策落實(shí)，緊密聯(lián)系我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面開展深入調(diào)研。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公、上門服務(wù)等形式，為企業(yè)出謀劃策、排憂解難，提振企業(yè)家的信心，保護(hù)引導(dǎo)和發(fā)揮好企業(yè)加快發(fā)展的積極性。研究提出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定的對(duì)策，充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子在“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中的帶頭示范作用，努力開創(chuàng)全市工業(yè)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。

二、參加對(duì)象

局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員。

三、工作重點(diǎn)

要通過(guò)調(diào)研活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在地幫助企業(yè)解決一批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)中的困難和問(wèn)題，幫助企業(yè)打基礎(chǔ)、建平臺(tái)、調(diào)結(jié)構(gòu)、破瓶頸，應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，共謀發(fā)展大計(jì)。一是協(xié)助企業(yè)抓好生產(chǎn)要素供應(yīng)。幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的煤電運(yùn)等要素瓶頸，千方百計(jì)保證企業(yè)正常生產(chǎn)，及時(shí)為企業(yè)提供預(yù)警信息。二是推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目謀劃建設(shè)。督導(dǎo)企業(yè)做好涉及我市千個(gè)保增長(zhǎng)項(xiàng)目的建設(shè)，抓好技改、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的謀劃建設(shè)，爭(zhēng)取早開工、早落地、早見(jiàn)效。三是幫助企業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)，并在思想觀念、綜合素質(zhì)、發(fā)展模式、管理方式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施節(jié)能減排。積極幫助爭(zhēng)取政策資金支持，加快推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。五是幫助企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)扶持政策。發(fā)揮全市中小企業(yè)服務(wù)體系的功能，積極為企業(yè)資金支持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)、人才、信用等服務(wù)，抓好各級(jí)配套政策在中小企業(yè)的落實(shí)。六是指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化管理開拓市場(chǎng)。指導(dǎo)企業(yè)從完善各項(xiàng)制度入手，嚴(yán)格資金、成本、營(yíng)銷和質(zhì)量管理，形成效益與綜合成本掛鉤的市場(chǎng)化運(yùn)作體系，應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)一系列行之有效的服務(wù)工作，使企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展信心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，盡快走出困境，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，保持和諧穩(wěn)定。

四、主要內(nèi)容

由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，每季度至少抽出一周左右時(shí)間到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行駐點(diǎn)調(diào)研，真正深入一線，幫助破解發(fā)展瓶頸，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

1、召開座談會(huì)。利用半天時(shí)間召開由基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、工人代表和離退休老干部代表參加的座談會(huì)，全面了解聯(lián)系點(diǎn)情況，聽(tīng)取他們對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的意見(jiàn)和建議。

2、實(shí)地走訪。利用晚上或訪談對(duì)象的休息時(shí)間，走訪一批職工代表和困難職工，通過(guò)促膝交談，傾聽(tīng)職工呼聲，體察社情民意，了解真實(shí)情況，掌握真實(shí)想法。

3、解決實(shí)際問(wèn)題。在認(rèn)真調(diào)研、懇談的基礎(chǔ)上，針對(duì)了解和掌握企業(yè)反映強(qiáng)烈、要求迫切的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行梳理匯總，制定切實(shí)有效的整改措施，并有針對(duì)性地幫助解決1—2個(gè)實(shí)際問(wèn)題，真正為企業(yè)排憂解難。

4、撰寫“駐點(diǎn)手記”。在調(diào)研過(guò)程中，以手記形式，及時(shí)記錄蹲點(diǎn)調(diào)研過(guò)程中的所見(jiàn)、所聞、所感、所想，注重積累企業(yè)第一手資料。

5、完成調(diào)研報(bào)告。每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞蹲點(diǎn)調(diào)研主題，在掌握基層第一手資料的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，綜合歸納，完成1篇高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，交局“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

6、開展送溫暖活動(dòng)。有針對(duì)性走訪3戶以上生活有困難的老黨員、普通職工，了解他們目前狀況，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和要求，幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。

五、工作要求

1、要認(rèn)真做好調(diào)研準(zhǔn)備。按照市委統(tǒng)一部署，認(rèn)真安排好手頭工作，做好日程安排，并及早與聯(lián)系點(diǎn)聯(lián)系，做好前期溝通工作，及早確定調(diào)研主題，確保蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)扎實(shí)有序開展。

2、要深入一線注重實(shí)效。要真正深入到企業(yè)生產(chǎn)一線，做到問(wèn)計(jì)于民，對(duì)企業(yè)反映集中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，要不遺余力地加以解決，真正做到“解民憂、辦實(shí)事、促發(fā)展”。要及時(shí)總結(jié)提煉好做法好經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用好調(diào)研成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制推進(jìn)工作。

3、要輕車簡(jiǎn)從注意形象。在蹲點(diǎn)調(diào)研期間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格恪守“三個(gè)不”，即，不搞層層陪同、不加重基層企業(yè)負(fù)擔(dān)、不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)樹立領(lǐng)導(dǎo)干部腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的新形象，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、服務(wù)企業(yè)的新形象。