和諧企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流

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今年以來(lái)，我們根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，結(jié)合文成實(shí)際，精心組織,扎實(shí)推進(jìn),認(rèn)真開(kāi)展了“活力和諧企業(yè)”黨建試點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)努力，試點(diǎn)工作取得了預(yù)期效果，建設(shè)“活力和諧企業(yè)”逐步深入人心，得到了企業(yè)主、黨組織和員工的認(rèn)同，使非公有制企業(yè)黨建面貌煥然一新，有力推動(dòng)了全縣非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、從統(tǒng)一觀念認(rèn)識(shí)入手，為推進(jìn)“活力和諧企業(yè)”建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)

思想是向?qū)В枷胧莾?nèi)力。在建設(shè)“活力和諧企業(yè)”過(guò)程中，我們十分重視做好思想工作，運(yùn)用多種行之有效的載體，努力促進(jìn)企業(yè)主、黨組織和員工形成共識(shí)，為“活力和諧企業(yè)”建設(shè)營(yíng)造上下合一、左右聯(lián)動(dòng)的工作氛圍。一是轉(zhuǎn)變企業(yè)主思想認(rèn)識(shí)。試點(diǎn)前，一些企業(yè)主認(rèn)為，建不建立黨組織無(wú)所謂，照樣能夠賺錢，對(duì)企業(yè)建立黨組織存在怕麻煩、甚至抵制心理；有些企業(yè)迫于形勢(shì)發(fā)展的需要，組建了黨組織，但從不關(guān)心和支持黨組織開(kāi)展活動(dòng)，致使黨組織長(zhǎng)期得不到企業(yè)主的理解，阻礙了企業(yè)黨組織作用的正常發(fā)揮。在試點(diǎn)工作過(guò)程中，我們跳出了“就黨建抓黨建”的自我循環(huán)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣@發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的大循環(huán)。將著力點(diǎn)放在支持和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上來(lái)，提倡“服務(wù)型”工作，寓黨建活動(dòng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和企業(yè)文化建設(shè)之中，使企業(yè)主切實(shí)感受到黨建工作對(duì)企業(yè)的好處，一些企業(yè)主嘗到甜頭后，紛紛主動(dòng)向組織部門申請(qǐng)建立黨組織，全縣在試點(diǎn)期間新建了黨組織3家。二是轉(zhuǎn)變黨員思想認(rèn)識(shí)。個(gè)別黨員對(duì)先前企業(yè)黨支部單一組織生活比較枯燥，積極性不高，在企業(yè)中發(fā)揮作用和所處地位不夠明顯，認(rèn)為“黨員不黨員，就差讀書和看報(bào)”，為克服這一心理，我們結(jié)合各有關(guān)企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新載體，按照“構(gòu)筑和諧企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒”的要求，不斷深化“學(xué)習(xí)鄭九萬(wàn)、保持先進(jìn)性、促進(jìn)新發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)，使支部黨員深刻認(rèn)識(shí)到私營(yíng)企業(yè)的黨員和其它任何崗位的黨員一樣，無(wú)論何時(shí)何地都不應(yīng)忘記自己的身份，促使其主動(dòng)參加支部的正常組織生活。尤其是去年以來(lái)，企業(yè)黨員堅(jiān)持立足崗位，勤勉工作，一心一意為企業(yè)謀發(fā)展，做到防洪抗臺(tái)救災(zāi)沖在前，攻克技術(shù)難關(guān)鉆在前，扶貧濟(jì)困獻(xiàn)在前。三是轉(zhuǎn)變職工思想認(rèn)識(shí)。過(guò)去在企業(yè)一般職工中，普遍存在黨建工作與己無(wú)關(guān)的觀念，認(rèn)為黨建工作比較“虛無(wú)飄渺”，難以捉摸。現(xiàn)在，我們通過(guò)建設(shè)“活力和諧企業(yè)，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，融洽企業(yè)勞資關(guān)系，改善職工生產(chǎn)生活條件，把企業(yè)營(yíng)造成為一個(gè)和睦溫馨的“大家庭”。許多企業(yè)職工安心企業(yè)、安全生產(chǎn)、安定生活，職工的歸宿感得到增強(qiáng)，黨組織的凝聚力得到進(jìn)一步提高。許多職工深有感觸地說(shuō)：“原來(lái)企業(yè)黨建是這么一回事，黨組織可以發(fā)揮這么多的作用。”許多職工向黨組織提出了入黨申請(qǐng)。

二、從構(gòu)建工作機(jī)制入手，為推進(jìn)“活力和諧企業(yè)”建設(shè)尋找準(zhǔn)確定位

制度建設(shè)是活動(dòng)規(guī)范化、載體長(zhǎng)效化的支撐。在建設(shè)“活力和諧企業(yè)”黨建試點(diǎn)工作中，我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把維護(hù)職工合法權(quán)益、調(diào)動(dòng)職工積極性、擴(kuò)大社會(huì)影響力作為制度建設(shè)的著力點(diǎn)，尋找“活力和諧企業(yè)”建設(shè)的準(zhǔn)確定位，從而有效促進(jìn)了試點(diǎn)工作的開(kāi)展及其成效的取得。一是建立健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，激發(fā)職工參與熱情。從職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題入手，從企業(yè)發(fā)展需要的難點(diǎn)問(wèn)題入手，不斷豐富和完善非公企業(yè)民主管理的內(nèi)容，采取職工代表大會(huì)制度為主，建立職工勞資懇談會(huì)、合理化建議、經(jīng)理信箱、企業(yè)負(fù)責(zé)人每月談心接待等多種形式，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，吸引職工參與民主管理，保障企業(yè)職工的合法權(quán)益。二是實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開(kāi)，深化民主管理。定期將公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決算、基建投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支報(bào)告、金額較大項(xiàng)目支出情況、月度及季度貨幣資金使用情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工福利費(fèi)提取比例及使用情況等，通過(guò)會(huì)議或公開(kāi)欄形式進(jìn)行公開(kāi)；對(duì)職工招錄和辭退辦法及程序、工資和獎(jiǎng)金分配方案、職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、勞動(dòng)合同簽訂與執(zhí)行情況，重大安全事故等進(jìn)行公開(kāi)。三是落實(shí)關(guān)愛(ài)基金，擴(kuò)大社會(huì)影響力。堅(jiān)持以人為本的原則，建立關(guān)愛(ài)基金，引導(dǎo)企業(yè)從幫助解決員工生產(chǎn)生活困難，努力改善員工的工作環(huán)境，努力解決員工生產(chǎn)住院、子女入學(xué)、生活特困以及員工意外事故等各種困難，不斷增強(qiáng)了黨組織的影響力和凝聚力。如溫州伯溫釀酒有限公司采取公司補(bǔ)一點(diǎn)、工會(huì)貼一點(diǎn)、員工出一點(diǎn)的辦法籌資10萬(wàn)元，作為關(guān)愛(ài)啟動(dòng)資金。用于解決企業(yè)內(nèi)部各種困難，受到了企業(yè)職工們的一致好評(píng)。

三、從落實(shí)配套措施入手，為推進(jìn)“活力和諧企業(yè)”建設(shè)營(yíng)造濃厚氛圍

“活力和諧企業(yè)”建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，使其真正產(chǎn)生整體效應(yīng)，必須為之落實(shí)相應(yīng)的配套措施。在“活力和諧企業(yè)”黨建試點(diǎn)工作中，我們?cè)谕ㄟ^(guò)召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì)、舉辦黨組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、組織實(shí)地參觀學(xué)習(xí)等形式，積極宣傳“活力和諧企業(yè)建設(shè)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持因地制宜，有的放矢地采取了一系列配套措施，從而為推進(jìn)“活力和諧企業(yè)”建設(shè)營(yíng)造了良好的工作氛圍。一是強(qiáng)化指導(dǎo)工作力度。立足我縣非公企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小的實(shí)際，我們精心選擇了溫州市伯溫釀酒有限責(zé)任公司等3家企業(yè)作為市縣兩級(jí)“活力和諧企業(yè)”黨建試點(diǎn)單位。抽調(diào)了縣委組織部、縣經(jīng)貿(mào)局、縣民政局等單位的人員進(jìn)企蹲點(diǎn)，并選派6名有黨建工作經(jīng)驗(yàn)的涉企部門干部擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，全面指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)工作。二是加快黨組織組建步伐。始終把黨組織組建工作放在重要位置，通過(guò)采取多種行之有效的舉措，推進(jìn)組建工作。試點(diǎn)期間，先后有迦密山鑄造有限公司、銅豐銅業(yè)有限公司、名泰鋼鐵有限公司等3家企業(yè)主動(dòng)要求建立黨組織。截止目前，全縣黨員人數(shù)在3名以上和職工人數(shù)在100名以上的非公有制企業(yè)都單獨(dú)建立黨組織。三是認(rèn)真梳理“隱型”黨員。為壯大企業(yè)中黨的力量，我們堅(jiān)持引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)人性化管理，健全黨員激勵(lì)機(jī)制，注意發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使許多“隱型”黨員愿意公開(kāi)身份，并積極參與企業(yè)黨組織活動(dòng)。在市里統(tǒng)一組織的“隱型”黨員集中梳理活動(dòng)月中，有16名“隱型”黨員主動(dòng)亮出黨員身份，遷轉(zhuǎn)組織關(guān)系，參加企業(yè)黨組織活動(dòng)。四是深化“村企聯(lián)袂”共建。按照“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”的要求，我們結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，有效地落實(shí)企業(yè)與周邊村或其他村的聯(lián)系共建制度，建立以工促農(nóng)的長(zhǎng)效機(jī)制。目前，全縣共有5家企業(yè)與企業(yè)所在的周邊村建立了企村結(jié)對(duì)共建關(guān)系。如縣雙鳳食品有限公司與周邊各村建立了結(jié)對(duì)關(guān)系，公司的原材料兔肉由周邊的珊門村、沙洋村保證供應(yīng)，既保證了公司正常生產(chǎn)，同時(shí)又有效地解決了農(nóng)戶兔肉銷售難的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)戶的“雙贏”；珊溪水泥制品有限公司與巨嶼鎮(zhèn)洋尾村結(jié)對(duì)后，幫助解決村民就業(yè)難的問(wèn)題，目前該村已有22名黨員群眾被吸收為該廠員工。