把國企政治優勢轉化為核心競爭力

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國有企業是我國社會主義市場經濟的重要主體。國企的發展、改革和穩定深刻關系到國家富強、人民幸福與社會和諧。新時期，堅持和改善黨對國企的領導，發揮黨的政治核心作用，是提高黨的執政能力的重要方面，也是提高國企競爭力和控制力，促進企業發展的深層動力。近年來，中國海洋石油總公司從提高黨在國企執政能力的高度，積極探索將國有企業的政治優勢轉化為企業核心競爭力。

（一）

將政治優勢轉化為企業核心競爭力，重點要實現以下四個方面的轉化：

把黨的理想信念轉化為企業的使命感和意志力

黨的理想信念反映到國企，就是要使企業在愿景和目標上更具有使命感，要勇于承擔經濟責任、政治責任和社會責任；使企業領導人樹立政治意識、大局意識和責任意識，始終對國家負責、始終對社會負責、始終對企業負責、始終對職工群眾負責。國企把黨的理想信念融入企業愿景和目標，就能夠不僅僅著眼于當前的經濟效益，而能更好地兼顧長遠發展；不僅僅著眼于自身的物質利益，同時能為經濟社會發展全局做出更大的貢獻。國企的這種理想追求，將極大地提升社會對企業的認同感，并大大增強企業員工的精神動力。

把黨的方針政策轉化為企業的發展力和創新力

黨中央強調科學發展、協調發展，這既為國有企業制訂自身發展戰略提供了科學指導，更為國企營造了良好的發展環境。黨中央提倡自主創新，并出臺了一系列鼓勵創新的政策，這為國企提高創新能力提供了良好的契機。企業想國家之所想，急國家之所急，同時也會為企業自身發展贏得先機、創造條件。企業站在國家的高度想發展，與國家的宏觀調控相一致，無疑會更好地把握發展方向、選擇發展道路、獲得發展機會。

把黨的組織優勢轉化為企業的領導力和協同力

黨組織作為企業中的合法組織，從總部到基層有著完整嚴密的組織系統。多年來，中國海油成功地在中外合作油田開展了黨支部工作。黨支部通過實際工作成效，讓外方知道油田的共產黨員都是生產骨干，黨支部的工作目標與管理層的目標是一致的，黨支部還通過建言獻策幫助改進生產、保障安全、提升凝聚力等一系列富有特色的工作，在油田管理當中真正發揮了戰斗堡壘作用，最終使外方管理者對油田黨組織的態度發生了由排斥到認可，由認可到支持的巨大轉變。

把黨的紀律作風轉化為企業的執行力和感召力

加強教育、制度和監督并重的黨風廉政建設，從思想認識、工作態度和工作方法等方面改進黨的工作作風，并用黨的作風建設帶動企業作風建設，將有助于企業提高執行力和感召力。在執行力方面，企業通過加強紀律作風建設，規范企業行為、領導行為和員工行為，全心全意依靠職工辦好企業，可以保障決策執行的堅決性和徹底性。從中海油的歷史實踐來看，正因為秉承了“自力更生，艱苦奮斗”的創業精神，才使低成本戰略的有效執行得以持久。在感召力方面，企業加強紀律作風建設，對內奉行“以人為本，關愛員工”的理念，會優化企業的內部環境，增強企業員工的向心力和凝聚力；對外積極承擔社會責任，會增強企業對外的感召力，為發展營造空間。

（二）

以上“四個轉化”只是分析了政治優勢向企業核心競爭力轉化的可能性，或我們努力使之發生的幾種主要路徑。而最終能否轉化，以及如何有效轉化則更多地依賴于切實創新、改善和落實新時期國企的黨建和思想政治工作，把各項工作做實。傳統的企業黨建和思想政治工作的滯后，使我們必須要在觀念上、思路上和方法上實現新的突破。

黨建和思想政治工作通過作用于“人”產生競爭力

企業之間的競爭，核心是資源的競爭，而人（尤其是掌握了技能的人才）是最根本、最稀缺的資源。因此，無論是黨的建設還是思想政治工作，抓住了“人”這個關鍵環節，就是抓住了企業核心競爭力的關鍵。我國國企的政治優勢作為上層建筑的優勢，發揮好了可以對經濟基礎產生積極的反作用力。它通過轉變員工的思想和觀念，作用于員工的精神和意志，提高員工工作的主動性和積極性，最終促進企業的長遠發展和競爭力的提高。

法人治理結構是黨群組織重新建構和發揮作用的平臺

法人治理結構作為現代企業的資本框架，是黨群組織必須根植的土壤，黨群組織面臨的問題是如何更好地扎根下去，而不是另起爐灶。要通過黨的執政能力建設和先進性建設，保證公司決策的科學性和民主性，保證執行的徹底性和堅決性，保證監督的有效性和廣泛性。從而實現企業黨建與現代公司治理的“激勵相容”，并對公司治理產生的“委托—”問題提供有益的補充。黨的建設在公司治理的框架下發揮作用，還要區分層次，使公司層面的黨組織在企業決策過程中發揮參謀、保障和監督作用，使基層的黨組織在保障決策執行和調動基層員工的積極性、解決員工的實際困難等方面發揮作用，用黨員的先進性帶動全體員工的積極性和素質提高。

書記是黨建工作的第一責任人，經理是思想工作的第一責任人

黨建工作要重點解決黨組織和黨員的先進性問題，要使黨委發揮政治核心作用，支部發揮戰斗堡壘作用，黨員發揮先鋒模范作用；而思想工作則要解決全體員工的工作積極性問題，及時發現員工思想上的困惑，并積極采取措施加以解決。既然大部分的思想問題產生于企業的生產經營過程當中，那么容易“制造”問題同時能解決問題的經理必然應成為思想工作的第一責任人。當然，大部分的經理都是黨員，書記和其他專職的思想政治工作者在這個過程中也要為經理提供幫助和咨詢，所以讓經理成為思想工作的第一責任人，不等于黨組織完全把“包袱”甩給了行政。我們要使黨群組織負責日常教育，行政組織負責經常性的工作，企業所有相關部門都要密切配合，協同做好思想工作。在經理成為第一責任人的同時，專職的黨務和政工干部要成為“高級咨詢師”。各方要在明確各自職責的基礎上更加密切協調與配合。

堅持國際化發展，同時尊重中國國情、保持中國特色

我國國企的發展方向是建立現代企業制度，參與國際競爭，成為具有國際競爭力的市場經濟主體。在企業國際化的發展過程中，我們要遵循國際慣例，與國際接軌，主動學習而不排斥西方一切先進的技術、管理和文化；但同時，我們必須尊重中國的基本國情，保持中國特色的政治優勢，并努力將政治優勢轉變為國際市場競爭的優勢。