電力公司堅持解放思想 努力推動各項工作再上新臺階

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省電力公司以深入貫徹落實科學發展觀為主線，以推動公司科學發展、促進和諧社會建設為主題，在全系統認真開展解放思想大討論活動，加快“兩個轉變”，堅持“五個強化”，注重“四個創新”，引導廣大黨員干部進一步更新觀念、開拓創新，以思想的大解放推動科學發展、創新發展、和諧發展。

一、加快“兩個轉變”，深入貫徹落實科學發展觀

聚焦關鍵問題，圍繞加快“兩個轉變”，把思想解放的成果轉化為推動公司和電網科學發展的思路舉措。

加快推進電網發展方式轉變。堅持把電網發展作為公司發展的第一要務，適應河北經濟社會發展要求，加快建設改造步伐，科學滾動調整電網規劃，堅持基本建設與技術改造并舉，大力促進電網發展方式轉變，推動主網與配網、城網與農網協調發展。2007年電網投資和投產規模再創新高，完成建設改造投資77.39億元，投產新建、擴建110千伏及以上變電站111座，新增變電容量1618萬千伏安、線路3152公里。500千伏主網架基本形成，電網技術裝備水平明顯提升，電網建設管理進入國家電網公司2007年度標桿行列。

加快推進公司發展方式轉變。堅持依法治企、誠信經營，全面實施集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設（“四化”），大力推進管理創新，努力提升科學決策和管理水平，提高經營效率和效益，增強公司可持續發展能力。

二、堅持“五個強化”，實現公司又好又快發展

經過深入討論、查擺問題，針對制約公司發展的問題和差距，提出要堅持“五個強化”，牢牢把握科學發展、和諧共進的主動權。

強化科學決策，推動電網和公司科學發展。以科學發展觀為指導，加強宏觀經濟政策研究，準確把握企業定位，緊緊圍繞加快推進“兩個轉變”的總體部署，認真分析事關全局的重大問題，超前謀劃企業可持續發展戰略，強化大局意識，加強統籌協調，注重投入產出，突出效率效益，努力做到依法依規決策、科學民主決策。

強化精益管理，提升效率和效益。堅持以經濟效益為中心，依法經營企業，嚴格管理企業，勤儉辦企業，更加注重結果和成效，切實提高經營管理體系運轉效能。處理好擴大投資與提高效益的關系，把開拓電力市場、強化內部管理、實施科學理財、健全內控機制作為提高經濟效益的關鍵環節，開源節流，挖潛增效，努力提高公司盈利能力和可持續發展能力。

強化服務理念，全面履行社會責任。把確保電網安全穩定運行和電力可靠供應作為優質服務的核心內容，增強全員安全意識、服務意識，將大服務的理念貫穿到公司規劃、基建、生產、營銷等環節，全方位提高服務品質。堅持“四個服務”宗旨，健全優質服務常態機制，全面履行企業社會責任，在推動經濟社會發展、滿足城鄉人民用電需求的同時，樹立公司的良好形象。

強化創新意識，為公司發展提供強大動力。在生產、基建、經營管理等領域廣泛開展群眾性創新活動，健全公司創新體系，提升企業整體創新活力，大力推動體制創新、機制創新、管理創新和技術創新，努力建設創新型企業。

強化以人為本，實現企業與員工和諧發展。堅持以人為本，統籌企業發展和員工發展的關系，以目標激勵人才，以事業培育人才，以文化塑造人才，以感情留住人才，以待遇保障人才，努力形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的生動局面。著眼建設和諧企業，努力為員工創造寬松和諧的工作環境，健全比學趕幫超的良性機制，積極營造鼓勵人才干事業、支持人才干好事業、幫助人才干成事業的良好氛圍，使員工想干事、能干事、干成事、有成就感，心情舒暢，身體健康，實現企業與員工和諧發展。

三、注重“四個創新”，推動公司發展再上新臺階

按照科學發展觀的要求，營造創新氛圍，完善創新機制，激發創新活力，努力建設創新型企業。

創新發展理念。堅持以新的發展理念指導新的發展實踐。在安全生產方面，樹立“大安全”的理念，不僅要確保人身、電網、設備安全，還要保證規劃、設計、建設、運行、檢修等各個環節的安全；在優質服務方面，樹立“規劃為基建服務，基建為生產服務，生產為營銷服務，營銷為客戶服務，機關服務基層、管理服務一線、全員服務客戶”的“大服務”理念；在經營管理方面，堅持科學發展，突出精益管理，做到指揮科學、投資科學、決策科學，牢固樹立節約意識，增強過“緊日子”的意識；強化創新意識，以創新保安全、保效率、保河北公司發展的后勁。

創新管理機制。建立安全風險評估的常態機制和長效機制，推進安全風險管理體系建設，提升安全風險控制能力；緊密結合經濟社會發展與電力需求實際，健全投資后評估工作機制，最大限度提高投資效率和效益；全方位推進標準化建設工作，建立覆蓋公司主營業務的標準化體系；充分發揮用人機制和薪酬機制的激勵導向作用，建立對業績優秀以及對公司發展做出重大貢獻員工的激勵機制。

創新工作舉措。用發展的思路解決存在的問題，用改革的辦法推動各項工作。一是深入學習貫徹黨的十七大精神，用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作；二是切實落實各級安全責任，提高安全保障體系和監督體系運轉效能，努力實現安全生產的長治久安；三是高度重視規劃工作，科學調整規劃，優化投資方向，強化效益分析，引領電網科學發展；四是認真實施集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設，努力降低成本，規避經營風險，提高公司經濟效益和管理效率；五是深入貫徹落實“新農村、新電力、新服務”戰略，加快農電事業發展，提高農村電氣化水平，全面服務社會主義新農村建設；六是踐行“四個服務”宗旨，履行企業社會責任，以支持服務奧運為契機，全方位提升供電優質服務品質；七是高度重視隊伍建設與科技創新，全面開展創新型企業建設，著力提升隊伍素質和企業創新能力。

創新企業文化。把企業文化建設作為一項長期的戰略任務，以培育核心價值觀為目標，開展國網公司企業文化核心理念主題宣傳教育，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，培育“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理念。大力加強安全文化、服務文化、管理文化、廉潔文化建設，開展內涵豐富、形式多樣的文化創建活動，著力在營造氛圍、創新載體、健全機制上下功夫，努力形成鮮明、先進、統一的優秀企業文化，為加快實現“一強三優”現代公司戰略目標提供強有力的精神動力和文化支撐。