礦長在安全暨工作會議上的報告

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適應新形勢樹立新觀念

培育強素質全面強發展

再創二○○六年各項工作新佳績

同志們：

激情辭舊歲，歡歌迎新年。緊跟兩級公司步伐，今天我們在這里隆重召開2006年安全暨工作會議，其目的就是對2005年各項工作的經驗教訓進行總結；表彰獎勵過去一年為我礦安全生產做出突出貢獻的先進單位和先進個人；分析2006年面臨的形勢和任務；明確2006年各項工作的責任和目標，以人為本，更新觀念，培育素質，全面發展，再創二○○六年各項工作新佳績，為全面建設和諧本質安全型礦井奠定堅實的基礎。下面，我講兩方面意見：

一、2005年各項工作總體回顧

2005年是回坡底礦發展史上的一個輝煌年。一年來，我礦緊跟兩級公司步伐，緊緊圍繞集團公司“八個主題年”工作安排，立足于回坡底井口求實、曹家溝井口求強、洗煤廠求精的目標，克服了地質條件復雜帶來的搬家倒面頻繁；帶壓開采帶來的水患；趙克路維護帶來的材料設備及產成品運輸困難；洗煤廠工藝磨合改進帶來的技術困難，取得了良好的安全績效，原煤生產秩序穩健，洗煤效益明顯突現，基礎管理全面提升，生活后勤面貌大大改觀，員工素質明顯進步，有效地推動和加快了全面建設和諧本質安全型礦井的步伐。主要體現在以下幾個方面：

㈠安全工作質變年成果豐碩

一是堅持把系統配套完善和環節改造作為改善安全生產硬環境的根本途徑，繼續加大投入，理順了礦井主排水系統，使其能力達到450m3/h，達到規定的防災、抗災能力要求；解決了回坡底井口西區下部雙回路供電問題，井下所有采掘開工作面全部實現了雙風機雙電源，鞏固了供電的安全可靠性；完成了兩個井口主扇改造工程，回坡底井口比改造前凈增600m3/min，曹家溝井口凈增風量350m3/min。

二是堅持依靠技術進步和創新，不斷提升礦井安全管理的內涵水平。我們堅持科學技術是第一生產力的標準，堅持推進礦井采掘核心技術升級，今年共投資3500余萬元，成功上馬了兩套綜掘設備，改革提升了一套綜采設備。同時運用多種激勵手段調動技術人員工作的積極性和創造性。在加固破碎頂板管理、快速注漿堵水、地質災害監控監測、回采工作面坑透勘探等現場作業過程中積極推行新技術，應用新成果，從而降低了意外安全風險，促進了礦井安全管理內涵水平的提升。

三是強化教育培訓和現場管理，努力提高員工素質和質量標準化水平。今年我礦在堅持完成全員培訓的基礎上，突出每月一個工種、一期一個主題、每季一個專業，完成一、二級培訓1188人次，強化了崗位操作技能。同時我們在現場質量動態達標、強化監督檢查力度、轉變干部作風等基礎工作上，堅持高培養、嚴要求，一抓全年，一絲不茍，從而有效促進了現場安全管理工作，為提高質量標準化內涵水平創造了良好條件。

四是突出安全文化建設，營造和諧穩定的安全文化氛圍。我們堅持以人為本，始終把維護職工根本利益、改善職工生活條件、建設優秀企業文化放在重要議事日程，先后舉辦了“走進百姓、貼近一線”系列文藝活動，開展了文明單位創建活動，實施完成了生活后勤升級年的各項工程，健全完善了群眾安全機構，廣泛開展了“安康杯”競賽活動，培育了良好的企業文化氛圍，形成了獨具特色的安全文化。

㈡主要生產指標創歷史新高

一是原煤產量計劃150萬噸，實際完成152萬噸，完成計劃的101.3%，同比增加24萬噸。其中回坡底井口完成62萬噸，同比增加3萬噸；曹家溝井口完成90萬噸，同比增加22萬噸。

二是精煤產量計劃48萬噸，實際完成49萬噸，完成計劃的102%。精煤產率計劃33.9%，實際完成33.91%，完成計劃目標。

三是總進尺計劃15000米，實際完成15036米，完成計劃的103%，同比增加428米。其中回坡底井口完成7746米，同比增加899米；曹家溝井口完成7290米，同比減少471米。開拓進尺計劃500米，實際完成813米，完成計劃的162.6%，同比減少695米。準備進尺計劃1500米，實際完成2857米，完成計劃的190%，同比增加656米。

四是原煤制造成本計劃104.88元/噸，實際106.42元/噸，與計劃相比增加1.54元/噸。原煤完全成本計劃115.48元/噸，實際120.13元/噸，與計劃相比升高4.65元/噸。

五是精煤制造成本計劃267.5元/噸，實際267.44元/噸，與計劃相比降低0.06元/噸。精煤完全成本計劃275.05元/噸，份實際271.89元/噸，與計劃相比降低3.16元/噸。

六是全員人效計劃90.6噸/人.月，實際98噸/人.月，完成計劃的108%?；夭扇诵в媱?48.7噸/人.月，實際472.7噸/人.月，完成計劃的105%。掘進人效計劃2.23米/人.月，實際完成2.29米/人.月，完成計劃的101.8%。洗煤人效計劃96.39噸/人，實際102.6噸/人，完成計劃的106.4%。

七是全員工效計劃7.96噸/工，實際7.6噸/工，完成計劃的90.5%，同比提高9.6%?；夭晒ばв媱?4.10噸/工，實際完成41.37噸/工，同比增加7.97噸/工。掘進工效計劃0.188米/工，實際完成0.21米/工/月，同比增加0.007米/工。洗煤工效計劃4.59噸/工，實際7.0噸/工，完成計劃的152.5%。

八是綜合單產計劃64800噸/個·月，實際完成73000噸/個·月，完成計劃的113%。綜合單進計劃212.2米/個·月，實際完成212.2米/個·月，完成計劃的100%。

㈢原煤生產內涵水平不斷提高

一是圍繞銜接調整，在生產安排上明確了生產管理的重點，經過一年來生產格局調整，西區下部設計優化，運輸工藝改革，直眼掏槽推廣，支護全面改革、工資政策傾斜，10#煤及小銜接接替調整基本到位。

二是突出新技術新設備的推廣使用，提高對單產單進水平的貢獻率。全年在曹家溝工區共投入3425萬元，使綜采技術實現了綜采設備再次升級，上馬了兩套綜掘設備。綜采二隊連續兩個月單產突破16萬噸，特別是10月份完成原煤產量166880噸，奪取了集團公司綜采隊月產桂冠；同時曹家溝4月份綜掘上馬當月單進350米，10月份達到502米，有效地實現了單產單進水平的突破。

三是突出抓準備，減少生產環節滯后對生產組織的影響。成立了安裝準備隊，解決搬家期間影響掘進生產組織的問題，加強地質構造勘探，上半年對11—108、11—110兩個工作面進行了物探和巷探，并對異常區段6段進行鉆探，共鉆進尺2000余米，探明隱伏構造兩處，為生產秩序的順利調整提供了可靠保障。

四是認真落實非正常作業期間各項安全技術組織措施。全年兩個井口共搬家九次，貫通巷道24處，揭露無炭柱4個（其中通過物探繞過3個，回采通過1個），揭露落差在0.7米以上斷層8條，全礦干部緊緊圍繞搬家期間的安全管理，礦井三級干部全部跟班到現場，保證了搬家倒面期間的順利進行和安全生產。

五是總結經驗，加強技術工藝研究。一年來掘進生產組織過程中對11#煤層頂板管理、礦壓變化、圍巖破壞，動壓影響是一個再認識和升華過程，從11-108兩巷支護管理中總結出經驗教訓，實現了高強度支護程度一次到位，不做二次維護返修，對節約成本和加強工時利用起到了重要作用。

㈣洗煤生產實現有序調整。

一是集思廣益、努力創新，積極改造和完善工藝系統。全年共完成重要環節改造項目十余項，工程補欠近20項。通過進行優化工藝參數、穩定產品質量，進一步理順了生產環節，提高洗煤效率，并在三月份圓滿實現了“達產、達效、達標”目標。

二是以適應、配合、完善、機遇為組織關鍵，圍繞"達產、達效、達標"目標，針對里外條件的不適應、不協調，堅持了嚴、細、實的崗位過程控制，狠抓了上產量達能力，全力組織滿負荷生產，全力組織平穩有序的生產，較好的把握工藝環節的良性循環和設備的運行無事故。十月份生產精煤56286噸，創造了自投產以來的最好水平。

三是全力組織和協調外圍關系，積極與上級公司和地方協調溝通，成立了礦、廠兩級協調領導組，輪流值班，定責任，定目標，保入洗原料煤，保外運車輛，保內外充分協調與配合，努力使調煤、外運等外部事務充分滿足生產的需要，做到了全天候的組織和努力。

㈤機制體制改革全面完成

一是礦井原煤生產管理體制按照掘進隊一隊管兩頭，井下輔助集中管理，推行送餐、下料排矸、辦事核算和現場技術服務四集中的原則進行改革。改革后井下生產與輔助隊組的數量由17個減少為13個，真正體現了專業化、集約化、規?；?、高效化的原煤生產管理體制。

二是在洗煤生產管理體制上以實現集約高效化組織生產，切實提高現代化洗煤管理水平為目標，全廠共設置四個全能科室（兼管四個輔助生產隊組）、四個生產車間，實行直接生產、輔助生產、管理服務三分開；技術管理、機電檢修和材料工資三集中，同時繼續堅持了兩班生產。

㈥經營后勤管理運行效果明顯

一是召開了基礎管理整頓年專題會議和2005年八個主題年動員會，全面學習貫徹了集團公司基礎管理整頓年實施方案，出臺了礦井基礎管理整頓年方案，明確了工作目標和任務，確立了實施步驟和時間安排，責權系統建設工作已順利通過了兩級公司初步檢查驗收。

二是根據上級公司下達的經營指標、結合礦井實際情況，在體制上繼續采用了塊管理、條分析的“三部一區”的管理模式，以系統為主進行指標的分解、分析，從另一方面保證了管理的統一性。同時，繼續對礦、科、隊三級干部進行百分制考核，強化了責任意識，突出了工作落實，成為經營管理機制有效運轉的基礎。

三是通過與生產一線的技術人員座談，利用元宵晚會舉行了集體婚禮。關注技術人員的學習、工作和思想動態，為他們提供一個良好的發展空間；為立志扎根礦山、獻身煤海的青年們，授予了“扎根回礦好員工”榮譽稱號，為涵養人才、儲備人才起到了積極作用。

四是高標準投用了回坡底井口生活水凈化工程和新辦公樓；為職工開辟了健身廣場、擴大圖書閱覽室，提高了廣大職工生活質量；回坡底井口增添一輛大客車，曹家溝工區新購進一輛中巴車，進一步解決職工回家乘車難的問題；洗浴方面，投用了洗煤廠職工澡堂和曹家溝女工澡堂；裝修了回坡底外賓澡堂，興建并投用了曹家溝烘干室，從而使兩個井口的職工洗浴環境大大改善。

在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地認識到2005年工作中存在的差距和主要問題：

一是在安全觀念認識上有所偏差；質量標準化境界相對較低；現場管理比較粗放；主要表現在生產組織安排、通防安全隊伍建設以及安全管理的精細程度上。

二是在生產組織管理上，掘進生產組織相對被動；生產準備工作的超前性不強；洗煤生產組織上，煤質管理的點和面在結合上還存在一定差距。

三是礦井基礎管理工作比較粗放，集中表現在經營考核，目標責任分解以及業務規范管理等方面。

四是各級管理干部的責任，工作思路和工作效果制約礦井的有效發展；在調動各級干部內在工作動力激情的方法和機制不夠靈活，效果不明顯。

五是在技術和體制創新發展管理上沒有形成特色，超前性、前瞻性和預見性較差，在管理方法和手段上研究不夠，創新力度不夠。

六是對企業文化建設的認識水平還存在一定差距，尤其在安全文化建設方面，步子較慢，沒有與礦井安全生產和企業形象同步發展。

二、2006年工作安排

㈠、工作目標

堅決杜絕重大事故，實現安全工作健康發展，消滅死亡事故。

原煤產量170萬噸。

精煤產量61萬噸，入洗原煤170萬噸。

總進尺17000米，其中，開拓進尺2400米，準備進尺2500米。

㈡、工作思路

2006年初步確定為六個主題年：即本質安全年、基礎升級年、效率質量年、結構優化年、文化品位年、機制創新年。

㈢、工作任務

1、安全工作：

一是嚴格安全基本管理制度落實：月度安全績效考核；隱患排查制度；安全檢查評比制度；安措資金管理制度；三違追究處理制度；事故追究處理制度。

二是繼續完善安全檢查制度，一是安全月度檢查講評；二是月度干部測評；三是干部兩下兩抓。

三是圍繞建設本質安全型礦井，全力推進“雙建雙達”工作。成立“雙建雙達”辦公室專門機構加強領導。在工資政策上，從工資總額中劃出30%，專門用于“雙建雙達”，實行分類分工種進行考核，加大考核力度。

四是強化安全日常檢查，本著監管雙軌的原則：一是成立三支日常安全質量驗收督查組，由安全科管理，對各工作面進行日常質量驗收，在月度安全績效考核中，與生產科的旬檢月驗評比按4比6進行考核；二是隊組安全員月度工資的50%歸安全科考核、兌現，增強隊組的抓安全工作的責任心與積極性。

五是標本兼治，加強現場治理力度，實行強制培訓和專業培訓相結合，提高員工操作水平；加強對組長的管理，加強現場標準化管理，06年對班組長實行聘任制，競爭上崗。

2、原煤生產技術工作

一是11#煤進一步探討支護優化，在05年推廣頂錨高強度基礎上深入分析圍巖、礦壓變化等條件，特別是在過構造、頂板破碎、動壓影響的條件下加強支護，從而消除巷道返修。

二是引進科學技術和監督手段，確?，F場操作達標，兩個井口在頂板監測方面安設頂板離層儀、液壓枕等，可隨時掌握圍巖變化情況，為提高巷道支護效果提供科學依據。

三是突出一通三防為重點，加大環節系統改造力度，杜絕重大事故發生。06年一季度完成總回風巷返修、西ⅱ回風巷返修；西區中運輸無極繩延長工程300米，減少兩部25kw絞車，主要是部分巷道起底、挑頂工程。以上工程由生產副礦長李民族負責。

四是曹家溝井口小煤窯治理，防止小煤窯越界開采，造成礦進通風系統紊亂，此項工作由安全副礦長杜小明、工區區長賈優良負責。

五是圍繞核心裝備升級，繼續加大投入。上半年完成10#煤工作面裝備配套，全年回坡底井口完成三套綜掘，11#煤支架在下一個接替面完成一次大修。

六是曹家溝要按照一綜、兩掘實現原煤產量確保100萬噸，力爭110萬噸；總進尺兩個綜掘隊實現8000米，力爭10000米；單產實現12萬噸/月，單進350米月/個?；仄碌拙C采產量要實現兩個煤層、兩套綜采、一個采煤隊，全年70萬噸，力爭突破80萬噸。

3、洗煤生產工作

一是加強生產組織管理，確保入洗原煤量170萬噸，并全力提高效率，穩定小時入洗量達400噸/小時，并實現1/3焦煤的高質量品牌。

二是全力以赴抓好內調煤和外運工作，實現外運總量再上新臺階。

三是以細化原煤準備、生產過程控制、提高技能操作為基礎，力求實現產率最大化。

4、經營后勤工作

一是繼續加強目標責任制考核，確保礦井各項重點工作的順利完成。

二是按照兩級公司關于基礎管理整頓工作部署和要求，扎扎實實穩步推進我礦各項基礎管理工作。

三是繼續加大后勤補欠力度，為職工創造舒適的工作和生活環境。

5、政工文化工作

一是繼續加大企業文化建設，要求井上、井下面貌同步高質量發展；樹立良好的礦井企業形象。

二是全力開展和諧礦井建設，認真推行民主化改革，礦風、人氣、敬業爭創一流。突出素質工程建設適應企業發展需求。