鐵路創建精品工程匯報

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按照路局、局黨委建設全路一流鐵路局的重大戰略決策和創建精品工程的具體部署，我們南陽工務段理清思路，嚴格標準，迅速行動，確保了創建精品工程的有序推進，取得了初步成效。

一、認清形勢，抓住機遇，激發創建熱情

1.把握內涵，理清思路。

局黨的七屆六次全委（擴大）會議暨全局領導干部會議之后，段領導班子及時召開專題會議，在認真學習領會會議精神實質的基礎上，就如何搞好精品創建工作進行了深入研究和思考。并由主管領導帶隊，組織段業務科室、各車間主要負責人和能力強的工班長，到鄭州橋工段、月山工務段和襄樊工務段等局內外兄弟單位學習取經。通過深入學習交流和實打實查擺差距，使我們深刻認識到，提速區段兄弟單位的變化日新月異，而我段還存在著部分干部職工的思想觀念相對滯后、安全基礎相對薄弱、職工綜合素質相對不高等一系列問題，二者之間對比形成的反差非常強烈，如果不解放思想、創新發展，各項工作就只會更加落后。只有樹立“機不可失，時不待我”的危機意識和機遇意識，緊緊抓住建設全路一流鐵路局這個難得的機遇，創建精品，爭創一流，才能跟上提速區段兄弟單位的發展步伐，推動各項工作又好又快發展。思路理清后，我們又結合實際，確立了“樹立典型、重點突破，分步實施、有序推進，動態優化、確保實效”的創建原則和“設備、管理率先達標，素質、形象逐步達標，業績一階段一達標、一年一達標”創建思路，為搞好創建工作提供了強有力的保證。

2.全員發動，提高認識。

及時下發了《信息簡報》，將局黨的七屆六次全委（擴大）會議暨全局領導干部會議精神及2月14日局黨委書記楊建祥到我段檢查指導工作和2月19日局辦公室主任盧忠立一行對我段的創建工作進行專題調研時提出的要求，記名式傳達到全段干部職工。于2月1日召開了由各科室、車間負責人和各工區工長參加的創建精品工程誓師動員大會，段分別與19個車間的黨政正職簽訂了責任狀；2月2日，段領導班子成員按照責任分工，全部進駐包保車間，指導各車間召開動員大會，各車間黨政正職與所屬工班長簽訂了責任狀，干部職工寫出了保證書。并在全段范圍內組織開展了“創新理念，找準差距，精修細養，打造精品”大討論活動。通過宣傳教育和層層討論，使全段干部職工統一了思想，提高了認識，增強了搞好創建工作的危機感、緊迫感和責任感。

3.成立組織，加強領導。

成立了創建工作領導小組、辦公室和標準建立、措施細化、專業指導、過程督導、資源調配、網絡建設、考核評估、宣傳報道、后勤保障等九個專業小組，明確了各自責任。在日常工作中，切實做到了“三納入、三明確”：把創建工程納入段每天交班會，納入段督查督辦重要內容，納入科室、車間重點工作，與安全生產、經營管理等工作同研究、同部署、同督導、同考核；明確每個創建項目的包保領導、責任部門和責任人，形成一個項目、一套班子、一抓到底的工作機制。各車間也成立了相應的領導組織，由車間主任、支部書記對創建工作全面負責，同時分別對試點班組創建工作進行包保，為創建工作的順利開展提供了強有力的組織保證。

二、統籌安排，抓住關鍵，確保有序推進

1.科學論證，制定規劃。

以建設全局一流工務段為目標，按照“五個一流”的要求，組成專門班子擬制創建規劃，下發各科室、車間充分征求修改意見，多次召開專題會議進行反復研究論證后，制定出了《精品工程三年規劃》和《第一階段推進計劃》。將創建工作的突破口放在設備質量達標上，把基礎好的寧西線內鄉線路車間和焦柳線南陽線路車間作為試點車間，抽調專人協助試點車間做好創建方案制定、規章制度完善、標準化作業培訓和創建過程督導等工作，并加大資金支持力度，做到高起點起步，高起點推動，確保在3月底前建成精品車間試點。在試點車間取得經驗的基礎上，4月初，召開全段創建精品車間現場觀摩會，全面啟動；11月底以前，段組織評估驗收；12月份，對創建成果進行表彰推廣。做到點面結合，循序漸進，創建富有南陽工務段個性特色和“亮點”的精品工程。

2.嚴格標準，保證質量。

在積極借鑒全路工務系統先進經驗的基礎上，按照“全局一流，統籌兼顧，配套完善”的原則，結合我段實際，認真制定了管理、技術、線橋設備質量、作業、外觀、兩線建設、隊伍素質和黨群工作標準，以嚴格的創建標準，保證了創建的高質量。重點是嚴格技術標準，根據提速地段的標準、要求，按照試點先行、逐步完善、全面推廣的方法，建立了段技術標準新體系；嚴格作業標準，牢固樹立“精檢細修”、“作業零誤差、保養嚴一格、延長設備質量儲備期”和“零誤差、零缺陷、零故障”的理念，在全段范圍內廣泛開展了標準意識教育和標準化作業培訓，真正做到干一處、保一處，延長設備質量儲備期；嚴格管理標準，段專業技術部門嚴格執行段上的要求和相關檢查考核辦法，全面強化對規章制度的管理、作業標準的管理和設備設施質量的管理，形成了鮮明的工作導向，促進標準得到有效落實。

3.倒排進度，按期達標。

將工作量分解到科室、車間、班組、每名干部職工，分解到每一個月、每一周、每一天，集中人力物力財力，調動一切積極因素，倒排進度，全力以赴，抓好實施。做到每天有匯報，每周有評估，每月有考核，督促各科室、車間、工區積極主動地抓好各項創建工作的落實。為確保第一階段創建工作期到必成，制定下發了《關于打好創建精品工程第一階段攻堅戰實施意見的通知》，進一步加強了科室之間、車間之間、科室、車間之間的協調配合，形成了工作合力和攻堅態勢。同時，認真吸取“1.23”特大人身傷亡事故教訓，進一步細化了施工安全技術措施，加大對點外作業情況的添乘檢查和考核處罰力度，為創建精品工程筑牢了堅實的安全基礎。

三、示范激勵，形成合力，擴大創建成果

1.領導帶頭，吃苦在前。

在創建過程中，段領導班子成員身先士卒，身體力行，馬不停蹄深入一線，檢查線路、指導工作、幫助解決創建工作中遇到的各種難題。科室、車間干部和工區班組長不怕疲勞，連續作戰，爭分奪秒，勇于挑戰自我，做到當天工作安排，當天拿出整改方案和實施計劃，時不我待，搞好創建。在各級干部的影響帶動下，全段廣大職工心往一處想，勁往一處使，以飽滿的熱情和沖天的干勁連續奮戰在創建精品工程現場，自1月中旬以來，全段干部職工很少休息過一個完整的星期天，但是沒有人抱怨，沒有人叫苦叫累，確保了創建精品工作的順利進行。

2.檢查督促，嚴格考核。

把精品創建工作作為考核干部業績的一個主戰場，把“負責、認真、主動”的要求作為考核干部業績的重要標尺，成立了干部督查組，以督查督辦工作為抓手，加大對創建精品工程規劃、標準、措施落實情況、干部履責情況和問題整改情況的督查督辦力度，把創建績效與干部考核問責有機結合起來，對在創建中由于工作不力，造成未按期達標的，將對責任科室、責任車間、責任班組負責人和責任人嚴肅處理，直至調離工作崗位；凡按期達標并長期保持的，將對有功人員和集體給予重獎和榮譽。開展創建精品工程以來，干部督查組共檢查考核干部171人次，下發干部督查通報2期，對發生問題的2名車間負責人和2名包保干部分別給予了降級處理和警告處分，在全段引起了強烈反響，極大地提升了干部職工搞好創建工作的積極性和主動性。

3.主動融入，展示作為。

段黨委把搞好創建精品工程作為鍛煉隊伍、展示作為的良機，及時制定下發了《關于在創建精品工程中發揮各級黨組織和廣大共產黨員作用的通知》，叫響了“一個支部一面旗、一個黨員一顆星”，通過落實黨員承諾，充分發揮各級黨組織和廣大黨員在搞好創建精品工程中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨組織和共產黨員的先進性體現到創建精品工程中。各級工會組織深入開展“精品創建杯”勞動競賽、“家庭安全包保”等活動，動員廣大職工以主人翁的姿態投身春運。共青團組織以“青春促和諧、建功精品創建主戰場”為主題，先后三次組織全段團員青年利用休息時間整治外觀、清理“三溝”等大型義務奉獻活動，在創建精品工程主戰場上展示了生力軍風。