鄉長黨建履職情況匯報

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一、黨建履職情況

2011年，在市委的正確領導下，我與黨委班子成員一道，堅持黨要管黨和從嚴治黨的方針，按照黨委書記抓大事、抓重點、抓落實、抓協調的要求，緊緊圍繞加強黨的執政能力和先進性建設這條主線，深入開展學習焦裕祿精神，爭做新時期黨員干部活動；結合創業服務年活動開展創先爭優活動；全面落實“三三三”工作機制。落實工作責任、強化工作監督、創新工作機制，使全鄉形成了上下聯動、人心思齊，黨建與經濟共贏的可喜局面。

二、主要做法

（一）堅持四抓四促強黨委

一是抓領導班子學習，促進班子提高思想政治水平；二是抓思路、抓作風，促進領導班子適應新時期需要；三是抓民主集中制，促進領導班子團結；四是抓制度建設，促監督激勵機制健全和落實。

（二）推行三項管理硬支部

一是推行村支部書記星級管理。按季度考評，結合“雙述雙評”活動，對履行黨建工作較好的村書記實行表彰獎勵，對連續兩個季度倒數的村書記進行通報批評或誡免談話。二是推行村干部一年一審計制度。專門成立審計工作組，安排在每年12月底，全面審計各村賬務，通過審計還村干部工作一個清白，還群眾一個明白。三是推行鄉黨委班子成員與村支部黨建工作聯系點制度和村支部之間互幫互建制度。

（三）強化三種意識壯隊伍

一是強化思想解放意識，培養“敢”字型干部。借開展學習焦裕祿活動，在黨員干部中深入開展“五談五看”活動，即：談工作態度，看工作精神狀態如何；談工作思路，看工作計劃情況如何；談工作方法，看工作進展情況如何；談工作激情，看工作落實情況如何；談工作效果，看為民辦事情況如何。二是強化突破發展意識，培養“勇”字型干部。面對新時期、新挑戰、新機遇、新目標，要求全體干部要樹立突破發展意識，實現人無我有，人有我強，人強我精的突破發展觀念。在黨員干部中深入開展創先爭優活動，要求所有鄉、村干部爭做“勇”字型干部。三是強化服務意識，培養“勤”字型干部。為了深入開展黨員承諾制，切實轉變干部作風，優化服務途徑，在全鄉范圍內開展“一袋一箱一卡”為民服務代辦活動。明確每一位駐村干部為所駐村的為民服務代辦員，為群眾申請莊基、報銷醫療費、申請生育指標等16個項目。群眾要辦這些瑣事，只需一個電話，或給駐村“代辦員”說一聲就行。

（四）探索創新思路增活力

一是按照“領導有情、管理無情、制度絕情”的辦法，制定科學合理、人性化干部管理制度，首次推出在鄉村干部中實行“千分制”季度考核管理，把干部管理過程，變為關心愛護干部過程，形成干部管理長效機制。二是結合產業建設，組建長青蔬菜專業合作社，干部帶頭發展冬瓜基地，已帶動40余戶黨員和群眾參與到冬瓜種植，面積達220多畝，目前冬瓜長勢良好。四是創新“三會三審三公開”模式，賦予基層黨風廉政建設“三三三”工作機制新內容。對全鄉公共資源交易都實行“三會三審三公開”的程序。即“一會”：對村委會、組的公共資源進行交易，首先召開村“兩委”、村民代表、理事會及戶主會，說明公共資源交易的必要性，進一步了解公共資源交易程序為公共資源交易達成一致意見，確定對本村、本組公共資源進行交易。“一公示”：將村“兩委”、村民代表、理事會及戶主會確定對本村、本組公共資源進行交易在村、組公示3天。“一審”：在公示后，村委會將本村要交易的公共資源上報到鄉公共資源交易中心進行審核。

“二會”：鄉公共資源交易中心審核后，同意該公共資源交易，該村再次召開村“兩委”、村民代表、理事會及戶主會，討論招投標方式并確認招投標方式。“二審”：鄉公共資源交易中心對招投標方式進行審核。“二公示”：村委會對招投標方式進行公示，并公示招標公告7天。

“三會”：公示招標公告7天后，在鄉公共資源交易中心對該公共資源召開招投標會，并現場公布中標結果。“三審”：在招投標會上，村“兩委”、村民代表、理事會現場監督招投標過程，對招投標過程進行審核。“三公示”：在村、組公示招投標結果。

三、存在問題及打算

思考上半年的工作，我本人在上級領導的關懷下，做了一些有益的工作，取得了一些成績，但回顧起來，也存在不足。一是對基層組織建設的經費投入不足，一定程度上影響整體工作推進；二是經常性深入村級組織調查研究有所欠缺，對一些深層次問題研究思考的不夠；這些問題都有待于我在今后的工作中努力克除。會后，我決心以這次黨委書記黨建述職活動為契機，堅持嚴格要求自己，時刻做到自重、自省、自警、自勵，在思想上不斷進取，政治上不斷求強，在業務上不斷求精，工作創新上不斷求新，為建設和諧穩定新而不懈努力。