自來水公司廉政建設(shè)工作匯報3篇

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第一篇

根據(jù)縣黨風(fēng)廉政辦《關(guān)于縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員聽取分管單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報的通知》文件要求，我公司積極行動，結(jié)合供水工作實際，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真開展自查自糾活動，現(xiàn)就黨風(fēng)廉政建設(shè)工作自查情況報告如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署。公司高度重視，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入重要議事日程。年初召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作進行了專門研究，圍繞“預(yù)防在先、源頭治理、制度約束、監(jiān)督防控”的工作思路，調(diào)整充實了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《縣自來水公司2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)實施方案》，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)管理，與中心工作同部署、同落實、同檢查。

同時，公司還研究完善了原有的《縣自來水公司“三重一大”事項集體決策制度實施辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，凡屬重大決策、人事任免、重大項目、大額資金安排使用等重大事項由集體研究決定，并要求始終堅持四項原則：堅持科學(xué)決策原則，堅持民主決策原則，堅持依法決策，堅持效率原則，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督機制，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為。

（二）層層分解，落實責(zé)任。

1.簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。為全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)任務(wù)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，公司將全年目標(biāo)任務(wù)逐項細化分解，層層抓落實。結(jié)合供水工作的需要，制定了《縣自來水公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任分解一覽表》，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)干部、科室主要負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。與科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，完善了一把手為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任到科室分層抓落實的齊抓共管的良好工作格局。

2.落實“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度。公司嚴(yán)格貫徹落實黨政正職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度，對財務(wù)、人事、工程建設(shè)項目、物品采購等工作不直接分管。形成了職責(zé)明確、程序清楚、操控自如、約束有力的制度監(jiān)督體系，形成“正職監(jiān)管、副職分管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的權(quán)利約束機制。

3.履行“四個親自”責(zé)任要求。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)自覺履行“四個親自”的責(zé)任要求，做到廉政建設(shè)工作親自部署明確，供水建設(shè)事項親自把關(guān)過問，重點工作環(huán)節(jié)親自組織協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題苗頭親自查找糾正。分管領(lǐng)導(dǎo)在抓分管科室、業(yè)務(wù)工作落實的過程中堅持“自我表率、自查制度、自明規(guī)定、自糾問題、自抓落實”。公司不定期組織召開民主生活會，班子成員之間積極開展批評和自我批評。認(rèn)真做好半年總結(jié)，分析黨風(fēng)廉政建設(shè)工作現(xiàn)狀及存在的問題，為下一步工作打好基礎(chǔ)。

二、強化思想教育，形成反腐倡廉工作的氛圍

（一）認(rèn)真貫徹落實“八項規(guī)定”，切實加強作風(fēng)建設(shè)

中央《八項規(guī)定》下發(fā)以來，公司黨支部對中央、省、市、縣委的有關(guān)文件精神迅速傳達學(xué)習(xí)，動員全體干部職工要切實明確改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、反對鋪張浪費的重要意義，迅速把思想統(tǒng)一到中央、省、市、縣委的決策部署上來。并通過設(shè)立“投訴熱線”和召開黨風(fēng)廉政座談會等形式,廣泛征求社會和群眾對干部、黨員廉政建設(shè)的意見和建議。

1.精簡各種會議，清理文件、簡報。公司對召開各類會議從嚴(yán)掌握，加強審核把關(guān)，嚴(yán)格控制會議的規(guī)格、數(shù)量和規(guī)模。能不開的會議堅決不開，能合并的會議一律合并召開，提高了會議實效。加強發(fā)文管理，嚴(yán)格控制文件的規(guī)格、數(shù)量，著力提高辦文的質(zhì)量、效率。

2.加強預(yù)算支出管理。公司強化日常的監(jiān)督管理，量化節(jié)儉指標(biāo)，加強預(yù)算支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項費用支出審批制度，嚴(yán)格控制公務(wù)接待費用支出和一般性支出，“三公”經(jīng)費公開透明。一是嚴(yán)格壓縮了公務(wù)接待及餐廳伙食費用，接待標(biāo)準(zhǔn)一律實行工作餐，取消了公司全體干部職工“工作總結(jié)會”的會議餐，有效降低了招待費開支。二是加強公司后勤管理。加強車輛使用管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支；加強對水電使用的管理和監(jiān)督，有效降低了企業(yè)管理開支。

3.開展服務(wù)質(zhì)量提升活動。在去年開展“服務(wù)質(zhì)量年活動”成功的基礎(chǔ)上，今年大力開展了“服務(wù)質(zhì)量提升年活動”，認(rèn)真履行“優(yōu)質(zhì)供水，服務(wù)群眾”的企業(yè)宗旨，嚴(yán)格工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，引導(dǎo)公司全體干部職工真正做到為民、務(wù)實、清廉。

公司全體干部職工嚴(yán)格遵守廉潔自律工作，沒有發(fā)現(xiàn)接受公款吃喝行為，公款旅游等娛樂活動，對于公務(wù)車實行集中管理，禁絕公車私用，全面落實中央和省、市、縣委提出的各項經(jīng)費支出壓縮、降低、消減的具體指標(biāo)和要求。

（二）大力開展“紅包專項治理活動”，查糾到位

1.學(xué)習(xí)動員，把握政策。公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真做好宣傳動員工作，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨紀(jì)條規(guī)和省市“紅包”治理文件等廉政教育重要內(nèi)容。將省、市紀(jì)委開展“紅包”專項自理工作的要求和政策界限。

2.對照要求，嚴(yán)格自查。公司嚴(yán)格按照縣紀(jì)委下發(fā)的專項治理活動的通知要求，組織專項治理對象對照文件開展自查自糾，認(rèn)真填寫《專項治理”紅包“自查自糾情況登記表》并上交縣黨風(fēng)廉政辦。按照規(guī)定要求自查，公司沒有發(fā)現(xiàn)違法規(guī)定收受禮金或有價證券、支付憑證等情況出現(xiàn)。

三、著重預(yù)防，抓好廉政風(fēng)險防范管理工作

1.排查風(fēng)險、制定防控措施。公司緊緊抓住“找、防、控”三個環(huán)節(jié)，有效識別每個干部、重點崗位員工工作中各個環(huán)節(jié)、各個崗位已經(jīng)構(gòu)成或可能構(gòu)成的廉政風(fēng)險，積極尋找預(yù)防廉政風(fēng)險的途徑，形成標(biāo)準(zhǔn)化、操作性強的防控模式和規(guī)范化的處置措施，制定公司廉能風(fēng)險防控標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程。廉能風(fēng)險防控標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，權(quán)責(zé)明晰、流程規(guī)范、風(fēng)險明確、防控有效的廉能風(fēng)險機制基本形成，最大限度地降低腐敗發(fā)生的風(fēng)險，營造了風(fēng)清氣正的良好供水環(huán)境。

2.權(quán)力公開、總結(jié)提升。公司緊緊圍繞權(quán)力的行使，從報裝、工程項目、財務(wù)、人事管理等重要權(quán)力部位入手，進一步深化“陽光工程”，依法公開權(quán)力運行過程，確保權(quán)力行使的公開、公平、公正，切實保障社會對供水事業(yè)發(fā)展的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。及時總結(jié)權(quán)力公開工作中好的做法和措施，不斷豐富、完善權(quán)力公開工作方案，建立健全推進權(quán)力公開透明運行長效機制。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工都能嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，增強廉潔自律的自覺性，在思想上自覺筑起了反腐倡廉的防線，未發(fā)生任何違法違紀(jì)事件。在今后的工作中，公司將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，牢牢把握工作主動權(quán)，努力取得黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的新成效，促進供水事業(yè)又好又快發(fā)展，為建設(shè)物裕風(fēng)清和諧幸福新做出我們應(yīng)有的貢獻。

第二篇

一、高度重視，認(rèn)真部署

我公司高度重視“三重一大”集體決策制度自查自糾工作，對“三重一大”自查自糾工作進行了統(tǒng)一安排和周密部署，明確了檢點，對照文件要求，認(rèn)真抓好自查工作落實。緊緊圍繞“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況，重點檢查公司2013年公司“三重一大”制度是否建立、決策方式是否明確、權(quán)限是否清楚、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴(yán)格有效、監(jiān)督是否有力、違規(guī)是否糾正等內(nèi)容，對我公司“三中一大”決策制度的落實情況進行全面自查。

二、認(rèn)真自查、務(wù)求實效

（一）強化制度保障。

公司切實把“三重一大”事項議事決策工作擺上重要位置，結(jié)合供水工作實際，一是研究制定了《縣自來水公司“三重一大”事項集體決策制度》，確定了“三重一大”集體決策制度的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”議事決策原則、決策范圍、事項和權(quán)限；制定了決策程序和決策方式和監(jiān)督檢查細則。二是貫徹落實了黨政正職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度，使公司“三重一大”事項決策權(quán)力運行有規(guī)可依、有章可循，形成職責(zé)明確、程序清楚、操控自如、約束有力的制度監(jiān)督體系。

（二）強化民主決策。

1.堅持重大決策問題、重大項目安排集體討論，民主決策。公司對事關(guān)公司長遠目標(biāo)規(guī)劃、重大改革措施、重點建設(shè)項目等重大事項決策，首先進行認(rèn)真調(diào)研，形成初步意見，再征詢各方意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重大事項決策，遵循“一事一立、一事一議”原則，對項目可行性研究聘請有相應(yīng)資質(zhì)的科研機構(gòu)、中介機構(gòu)或有關(guān)專家進行咨詢或評估論證，最后再提交公司行政會議討論、決策。

在對開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動、中層管理人員競聘上崗實施方案和職工綜合考評實施方案制定、貫徹落實黨和國家的路線方針政策，上級有關(guān)文件和會議精神等重大決策事項上，以及縣城至天九、老城供水管網(wǎng)延伸工程、爭項爭資項目、天花水廠收購事宜等重大事項均經(jīng)過公司會議多次研究、討論，民主決策。

2.堅持重要干部任免民主推薦、結(jié)果公示監(jiān)督制度。公司對干部人事任免，通過民主推薦、組織考察、征求意見等程序，提交公司行政會議集體討論做出任命決定，該形式使決策過程更加透明。如擬在今年11月即將舉行的公司中層管理干部競聘上崗實施方案中，采取民主推優(yōu)，公司領(lǐng)導(dǎo)全程參與，真實評價，對結(jié)果的有效性與公正性予以監(jiān)督。對公司中層干部的錄用實行在全公司公開競聘，建立了考察小組，屆時我公司將認(rèn)真按照通過資格審核、人選公示、民主推薦、組織考察、公示等辦法進行擇優(yōu)聘用。

3.堅持大額資金使用公開透明、嚴(yán)格程序、監(jiān)督到位原則。嚴(yán)格規(guī)范審批審核手續(xù)，財務(wù)報批實行層層簽批，由項目的經(jīng)辦人員、財務(wù)科長、分管領(lǐng)導(dǎo)及“一把手”分別審核簽批，層層把關(guān)，確保專款專用。在重大建設(shè)項目等活動中采取招投標(biāo)方式進行，始終堅持規(guī)范操作、公平交易。大重大項目資金的使用進行專項審計，由財政部門、審計部門對大額資金的使用進行審計，自覺接受監(jiān)督，堅持“陽光”交易。

（三）強化監(jiān)督管理

公司嚴(yán)格按照“三重一大”事項規(guī)定的要求，加強對此項工作的督查，并把監(jiān)督工作作為促進“三重一大”事項決策執(zhí)行的重要保障，主動接受各方面的監(jiān)督。召開“三重一大”集體決策會議時，經(jīng)常邀請國資辦領(lǐng)導(dǎo)通過會前溝通、會上討論、會后監(jiān)督參與其中。同時，建立決策失誤追究制度。對未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報公司領(lǐng)導(dǎo)會議集體研究決定等“違反“三重一大”事項工作制度而造成失誤的，輕則批評教育、誡勉談話，較重的責(zé)令寫出書面檢查或通報批評。

三、加以改進，總結(jié)提高

“三重一大”制度落實執(zhí)行雖然有了一些成效，但也存在著一些問題，主要是決策內(nèi)容、方式、程序還有待進一步的科學(xué)規(guī)范，監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強。今后工作中，公司將進一步加大公司議事的透明度，自覺接受上級相關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法和相關(guān)規(guī)定，扎實推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和公司各項工作有效開展。

第三篇

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署。

公司高度重視，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入重要議事日程。年初召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作進行了專門研究，圍繞“預(yù)防在先、源頭治理、制度約束、監(jiān)督防控”的工作思路，調(diào)整充實了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定《縣自來水公司2014年黨風(fēng)廉政建設(shè)實施方案》，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)管理，與中心工作同部署、同落實、同檢查。

同時，公司還研究完善了原有的《縣自來水公司“三重一大”事項集體決策制度實施辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，凡屬重大決策、人事任免、重大項目、大額資金安排使用等重大事項由集體研究決定，并要求始終堅持四項原則：堅持科學(xué)決策原則，堅持民主決策原則，堅持依法決策，堅持效率原則，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督機制，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為。

（二）層層分解，落實責(zé)任。

1、簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。為全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)任務(wù)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，公司將全年目標(biāo)任務(wù)逐項細化分解，層層抓落實。結(jié)合供水工作的需要，制定了《縣自來水公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任分解一覽表》，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)干部、科室主要負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。與科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，完善了一把手為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任到科室分層抓落實的齊抓共管的良好工作格局。

2、落實“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度。公司嚴(yán)格貫徹落實黨政正職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度，對財務(wù)、人事、工程建設(shè)項目、物品采購等工作不直接分管。為確保“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度真正落到實處，公司召開專門會議，研究下發(fā)了《公司黨政正職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度（試行）實施辦法》，使權(quán)力運行有規(guī)可依、有章可循，形成職責(zé)明確、程序清楚、操控自如、約束有力的制度監(jiān)督體系，形成“正職監(jiān)管、副職分管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的權(quán)利約束機制。

3、履行“四個親自”責(zé)任要求。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)自覺履行“四個親自”的責(zé)任要求，做到廉政建設(shè)工作親自部署明確，供水建設(shè)事項親自把關(guān)過問，重點工作環(huán)節(jié)親自組織協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題苗頭親自查找糾正。分管領(lǐng)導(dǎo)在抓分管科室、業(yè)務(wù)工作落實的過程中堅持“自我表率、自查制度、自明規(guī)定、自糾問題、自抓落實”。公司不定期組織召開民主生活會，班子成員之間積極開展批評和自我批評。認(rèn)真做好半年總結(jié)，分析黨風(fēng)廉政建設(shè)工作現(xiàn)狀及存在的問題，為下一步工作打好基礎(chǔ)。