機關單位履行綜治職責報告3篇

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第一篇

上半年，我局綜治工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣綜治委的指導下，堅持以黨的“十八大”精神和“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，按照中央、省、市、縣政法工作會議部署，以維護社會穩定，促進糧食經濟發展及創建平安文明單位為目標，認真履行綜治職責，強化社會管理，構建和諧糧食行業，較好地確保了全系統無重大刑事治安案件的發生。為我縣糧食經濟發展創造了穩定和諧的良好環境。現將半年來我局履行綜治工作職責報告如下：

一、強化領導，落實工作責任制

一是加強組織領導。從講政治講大局的高度切實擔負起“保一方平安”的責任，始終堅持把社會治安綜合治理工作擺上重要位置，努力創造良好的治安環境。充實調整了社會治安綜合治理工作領導小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，成員由局機關各股室負責人組成，領導小組下設綜治辦具體負責全系統的綜合治理工作，及時處理群眾的來信來訪。對重大問題、關鍵問題，局領導都親自過問，力爭把問題解決在內部，解決在萌芽狀態。同時、全局上下建立健全了綜治組織網絡，層層簽訂內部綜治治理責任書，形成齊抓共管的良好氛圍。

二是建立信訪接待制度。我們建立了局領導信訪工作接待日制度，局領導輪流接待，使群眾反映的每件問題能得到及時處理，做到件件有著落，件件有回音，件件有解決。

三是堅持召開綜合治理例會制度。堅持由局領導參加的綜合治理例會制度，及時傳達縣綜治委、縣信訪聯席辦有關信訪維穩工作會議精神，互通信息，掌握系統內的信訪動態，對潛在的不穩定因素進行細致排查，認真分析，做到心中有數，有的放矢地做好前期工作。對出現的問題認真研究解決方案，盡力避免出現越級上訪事件的發生。

四是健全綜治網絡，落實綜治責任制。在調整局綜合治理領導小組的同時，成立專門的綜合治理辦公室，配備兼職人員從事綜合治理工作。各基層單位，也成立了相應的領導小組，明確各基層單位一把手是綜治工作的第一責任人，實行“一票否決權”，并把綜治工作和“創建”工作作為企業和領導干部年度考核的重要內容之一，凡年終考核綜治工作不合格的單位，取消其單位及負責人的評先評優資格，對因領導不力或防控措施不落實而引發影響穩定的治安問題，視情節按有關規定追究領導者和責任人的責任。從全年綜合治理工作的情況來看，系統各基層單位，都能按照縣局的部署和要求，成立綜治領導小組，制定工作計劃，簽訂責任狀，切實做到了一級抓一級，層層抓落實。

二、制定計劃，落實各項關鍵措施

一是制定工作計劃。年初，緊緊圍繞“月月創平安”的目標，結合糧食系統的具體實際情況，印發了《縣糧食局2014年綜治工作意見》，健全了縣糧食局綜治工作的一系列規章制度，局機關及下屬各企業均落實了綜治工作的具體措施，既有定性考核，又有定量要求，工作計劃的制定為各單位切實做好綜治工作指明了方向。具體措施主要有六個方面：1、各級領導從思想上擺正位置，強化組織領導，自上而下，層層建立健全組織，黨群結合形成網絡，把綜合治理擺上重要工作日程，對突出的社會治安問題及時處理，同時將社會治安綜合治理目標考核和企業經濟效益掛鉤，與先進單位評比掛鉤。2、強化宣傳教育體系建設，增強廣大干部職工遵紀守法意識，以憲法、各專業法和市場經濟法律法規等為主要內容，運用多種形式開展普法教育，繼續開展依法管糧活動，不斷提高職工的法律意識，增強法制觀念，深化普法教育成果。3、開展防范控制體系建設，提高系統整體防范能力。繼續對廣大職工進行自我防范和群防群治教育。4、開展治安管理體系建設，堵塞犯罪空隙。5、開展基層組織體系建設，提高隊伍整體素質。各單位都能重視加強綜治組織建設，明確專兼職負責人，并保證一定的辦公費用。做到一般糾紛不出單位，重大疑難糾紛不出系統，把矛盾解決在基層，消滅在萌芽狀態，努力消除集體上訪事件。繼續加強治安、護站、護院組織建設，建章立制，加強管理。

二是建立信訪工作責任制及責任追究制。信訪工作作為綜合治理工作的一項重要內容，對維護穩定、促進發展起著重要作用。牢記“信訪無小事”，堅持實事求是，調查研究，堅持執行政策、依法辦事，堅持思想教育，疏導轉化，積極主動地做好信訪工作，實行信訪工作逐級負責制和責任追究制，把做好信訪工作列入年度目標管理與考核。

三是強化穩控措施。對重復上訪和威脅越級上訪的人員，按照縣政法委、縣信訪局要求在特殊時段采取責任到人，必要時采取人盯人措施進行穩控。

三、加強內部管理，認真落實各項措施

為了切實加強內部管理，我局指導下屬企業健全了內容涉及糧油購銷、糧食加工、財務管理、費用管理、資產管理、人員管理等方面和財務結報等有關規章制度，以進一步堵塞漏洞，防微杜漸。同時局機關和下屬各企業結合實際，制定完善了有關內部管理各項制度，做到有章可循。為切實加強內部治安防范管理力度，做好對重點部位人防、物防、技防措施落實到位工作，我局定期或不定期對防盜、消防等設施進行安全檢查，及時配齊有關消防設備，加固防盜設施，做到有備無患。努力降低刑事治安案件的發生率，確保全系統的安全穩定。同時我們切實加強基層基礎工作，健全和完善臺帳建設。

根據省市糧食局和縣兩辦文件精神，從6月底開始開展全縣糧食行業“安全生產月”活動，把縣域內國有、集體、私營糧食企業納入活動范圍，召開了動員大會，現各地各企業正在開展檢查整改工作。

四、加強矛盾調處，確保社會和諧穩定

盡管糧食企業改制已經多年，然而部分下崗職工中仍然存在一些認識上的誤區和生活、身體等實際問題，因此，我們把開展社會矛盾糾紛調解工作作為構建和諧的首要任務，切實抓緊抓好。局機關和下屬各企業思想重視，一是按照上級有關要求，局及時成立民事調解小組，領導掛帥，排定班子成員接訪日，明確職責。二是定期召開會議，搞好內部矛盾糾紛排查工作，及時了解掌握情況。三是較好地發揮了各級民事調解小組的作用，及時做好各種矛盾的調處工作。對一些重點難點問題，我局主要領導親自接訪，耐心做好思想解釋工作，穩妥處置，努力將矛盾化解在萌芽狀態，以最大限度地減少上訪和越級上訪現象。

第二篇

一年來，我局綜治工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣綜治委的指導下，堅持以黨的“十八大”精神和“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，按照中央、省、市、縣政法工作會議部署，以維護社會穩定，促進糧食經濟發展及創建平安文明單位為目標，認真履行綜治職責，強化社會管理，構建和諧糧食行業，較好地確保了全系統無重大刑事治安案件的發生。為我縣糧食經濟發展創造了穩定和諧的良好環境。現將一年來我局履行綜治工作職責情況報告如下：

一、強化領導，落實工作責任制

一是加強組織領導。從講政治講大局的高度切實擔負起“保一方平安”的責任，始終堅持把社會治安綜合治理工作擺上重要位置，努力創造良好的治安環境。充實調整了社會治安綜合治理工作領導小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，成員由局機關各股室負責人組成，領導小組下設綜治辦具體負責全系統的綜合治理工作，及時處理群眾的來信來訪。對重大問題、關鍵問題，局領導都親自過問，力爭把問題解決在內部，解決在萌芽狀態。同時、全局上下建立健全了綜治組織網絡，層層簽訂內部綜治治理責任書，形成齊抓共管的良好氛圍。

二是建立信訪接待制度。我們建立了局領導信訪工作接待日制度，局領導輪流接待，使群眾反映的每件問題能得到及時處理，做到件件有著落，件件有回音，件件有解決。

三是堅持召開綜合治理例會制度。堅持由局領導參加的綜合治理例會制度，及時傳達縣綜治委、縣信訪聯席辦有關信訪維穩工作會議精神，互通信息，掌握系統內的信訪動態，對潛在的不穩定因素進行細致排查，認真分析，做到心中有數，有的放矢地做好前期工作。對出現的問題認真研究解決方案，盡力避免出現越級上訪事件的發生。

四是健全綜治網絡，落實綜治責任制。在調整局綜合治理領導小組的同時，成立專門的綜合治理辦公室，配備兼職人員從事綜合治理工作。各基層單位，也成立了相應的領導小組，明確各基層單位一把手是綜治工作的第一責任人，實行“一票否決權”，并把綜治工作和“創建”工作作為企業和領導干部年度考核的重要內容之一，凡年終考核綜治工作不合格的單位，取消其單位及負責人的評先評優資格，對因領導不力或防控措施不落實而引發影響穩定的治安問題，視情節按有關規定追究領導者和責任人的責任。從全年綜合治理工作的情況來看，系統各基層單位，都能按照縣局的部署和要求，成立綜治領導小組，制定工作計劃，簽訂責任狀，切實做到了一級抓一級，層層抓落實。

二、制定計劃，落實各項關鍵措施

一是制定工作計劃。年初，緊緊圍繞“月月創平安”的目標，結合糧食系統的具體實際情況，印發了《縣糧食局2014年綜治工作意見》，健全了縣糧食局綜治工作的一系列規章制度，局機關及下屬各企業均落實了綜治工作的具體措施，既有定性考核，又有定量要求，工作計劃的制定為各單位切實做好綜治工作指明了方向。具體措施主要有六個方面：1、各級領導從思想上擺正位置，強化組織領導，自上而下，層層建立健全組織，黨群結合形成網絡，把綜合治理擺上重要工作日程，對突出的社會治安問題及時處理，同時將社會治安綜合治理目標考核和企業經濟效益掛鉤，與先進單位評比掛鉤。2、強化宣傳教育體系建設，增強廣大干部職工遵紀守法意識，以憲法、各專業法和市場經濟法律法規等為主要內容，運用多種形式開展普法教育，繼續開展依法管糧活動，不斷提高職工的法律意識，增強法制觀念，深化普法教育成果。3、開展防范控制體系建設，提高系統整體防范能力。繼續對廣大職工進行自我防范和群防群治教育。4、開展治安管理體系建設，堵塞犯罪空隙。5、開展基層組織體系建設，提高隊伍整體素質。各單位都能重視加強綜治組織建設，明確專兼職負責人，并保證一定的辦公費用。做到一般糾紛不出單位，重大疑難糾紛不出系統，把矛盾解決在基層，消滅在萌芽狀態，努力消除集體上訪事件。繼續加強治安、護站、護院組織建設，建章立制，加強管理。

二是建立信訪工作責任制及責任追究制。信訪工作作為綜合治理工作的一項重要內容，對維護穩定、促進發展起著重要作用。牢記“信訪無小事”，堅持實事求是，調查研究，堅持執行政策、依法辦事，堅持思想教育，疏導轉化，積極主動地做好信訪工作，實行信訪工作逐級負責制和責任追究制，把做好信訪工作列入年度目標管理與考核。

三是強化穩控措施。對重復上訪和威脅越級上訪的人員，按照縣政法委、縣信訪局要求在特殊時段采取責任到人，必要時采取人盯人措施進行穩控。

三、加強內部管理，認真落實各項措施

為了切實加強內部管理，我局指導下屬企業健全了內容涉及糧油購銷、糧食加工、財務管理、費用管理、資產管理、人員管理等方面和財務結報等有關規章制度，以進一步堵塞漏洞，防微杜漸。同時局機關和下屬各企業結合實際，制定完善了有關內部管理各項制度，做到有章可循。為切實加強內部治安防范管理力度，做好對重點部位人防、物防、技防措施落實到位工作，我局定期或不定期對防盜、消防等設施進行安全檢查，及時配齊有關消防設備，加固防盜設施，做到有備無患。努力降低刑事治安案件的發生率，確保全系統的安全穩定。同時我們切實加強基層基礎工作，健全和完善臺帳建設。

根據省市糧食局和縣兩辦文件精神，從6月底開始開展全縣糧食行業“安全生產月”活動，把縣域內國有、集體、私營糧食企業納入活動范圍，召開了動員大會，對各地各企業開展檢查，下達了整改通知書。

四、加強矛盾調處，確保社會和諧穩定

盡管糧食企業改制已經多年，然而部分下崗職工中仍然存在一些認識上的誤區和生活、身體等實際問題，因此，我們把開展社會矛盾糾紛調解工作作為構建和諧的首要任務，切實抓緊抓好。局機關和下屬各企業思想重視，一是按照上級有關要求，局及時成立民事調解小組，領導掛帥，排定班子成員接訪日，明確職責。二是定期召開會議，搞好內部矛盾糾紛排查工作，及時了解掌握情況。三是較好地發揮了各級民事調解小組的作用，及時做好各種矛盾的調處工作。對一些重點難點問題，我局主要領導親自接訪，耐心做好思想解釋工作，穩妥處置，努力將矛盾化解在萌芽狀態，以最大限度地減少上訪和越級上訪現象。

第三篇

一、強化領導，落實工作責任制

一是加強組織領導。從講政治講大局的高度切實擔負起“保一方平安”的責任，始終堅持把社會治安綜合治理工作擺上重要位置，努力創造良好的治安環境。充實調整了社會治安綜合治理工作領導小組，由局長任組長，分管副局長任副組長，成員由局機關各股室負責人組成，領導小組下設綜治辦具體負責全系統的綜合治理工作，及時處理群眾的來信來訪。對重大問題、關鍵問題，局領導都親自過問，力爭把問題解決在內部，解決在萌芽狀態。同時、全局上下建立健全了綜治組織網絡，層層簽訂內部綜治治理責任書，形成齊抓共管的良好氛圍。

二是建立信訪接待制度。我們建立了局領導信訪工作接待日制度，局領導輪流接待，使群眾反映的每件問題能得到及時處理，做到件件有著落，件件有回音，件件有解決。

三是堅持召開綜合治理例會制度。堅持由局領導參加的綜合治理例會制度，及時傳達縣綜治委、縣信訪聯席辦有關信訪維穩工作會議精神，互通信息，掌握系統內的信訪動態，對潛在的不穩定因素進行細致排查，認真分析，做到心中有數，有的放矢地做好前期工作。對出現的問題認真研究解決方案，盡力避免出現越級上訪事件的發生。

四是健全綜治網絡，落實綜治責任制。在調整局綜合治理領導小組的同時，成立專門的綜合治理辦公室，配備兼職人員從事綜合治理工作。各基層單位，也成立了相應的領導小組，明確各基層單位一把手是綜治工作的第一責任人，實行“一票否決權”，并把綜治工作和“創建”工作作為企業和領導干部年度考核的重要內容之一，凡年終考核綜治工作不合格的單位，取消其單位及負責人的評先評優資格，對因領導不力或防控措施不落實而引發影響穩定的治安問題，視情節按有關規定追究領導者和責任人的責任。從全年綜合治理工作的情況來看，系統各基層單位，都能按照縣局的部署和要求，成立綜治領導小組，制定工作計劃，簽訂責任狀，切實做到了一級抓一級，層層抓落實。

二、制定計劃，落實各項關鍵措施

一是制定工作計劃。年初，緊緊圍繞“月月創平安”的目標，結合糧食系統的具體實際情況，印發了《縣糧食局2014年綜治工作意見》，健全了縣糧食局綜治工作的一系列規章制度，局機關及下屬各企業均落實了綜治工作的具體措施，既有定性考核，又有定量要求，工作計劃的制定為各單位切實做好綜治工作指明了方向。具體措施主要有六個方面：1、各級領導從思想上擺正位置，強化組織領導，自上而下，層層建立健全組織，黨群結合形成網絡，把綜合治理擺上重要工作日程，對突出的社會治安問題及時處理，同時將社會治安綜合治理目標考核和企業經濟效益掛鉤，與先進單位評比掛鉤。2、強化宣傳教育體系建設，增強廣大干部職工遵紀守法意識，以憲法、各專業法和市場經濟法律法規等為主要內容，運用多種形式開展普法教育，繼續開展依法管糧活動，不斷提高職工的法律意識，增強法制觀念，深化普法教育成果。3、開展防范控制體系建設，提高系統整體防范能力。繼續對廣大職工進行自我防范和群防群治教育。4、開展治安管理體系建設，堵塞犯罪空隙。5、開展基層組織體系建設，提高隊伍整體素質。各單位都能重視加強綜治組織建設，明確專兼職負責人，并保證一定的辦公費用。做到一般糾紛不出單位，重大疑難糾紛不出系統，把矛盾解決在基層，消滅在萌芽狀態，努力消除集體上訪事件。繼續加強治安、護站、護院組織建設，建章立制，加強管理。

二是建立信訪工作責任制及責任追究制。信訪工作作為綜合治理工作的一項重要內容，對維護穩定、促進發展起著重要作用。牢記“信訪無小事”，堅持實事求是，調查研究，堅持執行政策、依法辦事，堅持思想教育，疏導轉化，積極主動地做好信訪工作，實行信訪工作逐級負責制和責任追究制，把做好信訪工作列入年度目標管理與考核。

三是強化穩控措施。對重復上訪和威脅越級上訪的人員，按照縣政法委、縣信訪局要求在特殊時段采取責任到人，必要時采取人盯人措施進行穩控。

三、加強內部管理，認真落實各項措施

為了切實加強內部管理，我局指導下屬企業健全了內容涉及糧油購銷、糧食加工、財務管理、費用管理、資產管理、人員管理等方面和財務結報等有關規章制度，以進一步堵塞漏洞，防微杜漸。同時局機關和下屬各企業結合實際，制定完善了有關內部管理各項制度，做到有章可循。為切實加強內部治安防范管理力度，做好對重點部位人防、物防、技防措施落實到位工作，我局定期或不定期對防盜、消防等設施進行安全檢查，及時配齊有關消防設備，加固防盜設施，做到有備無患。努力降低刑事治安案件的發生率，確保全系統的安全穩定。同時我們切實加強基層基礎工作，健全和完善臺帳建設。

根據省市糧食局和縣兩辦文件精神，從6月底開始開展全縣糧食行業“安全生產月”活動，把縣域內國有、集體、私營糧食企業納入活動范圍，召開了動員大會，對各地各企業開展檢查，下達了整改通知書。

四、加強矛盾調處，確保社會和諧穩定

盡管糧食企業改制已經多年，然而部分下崗職工中仍然存在一些認識上的誤區和生活、身體等實際問題，因此，我們把開展社會矛盾糾紛調解工作作為構建和諧的首要任務，切實抓緊抓好。局機關和下屬各企業思想重視，一是按照上級有關要求，局及時成立民事調解小組，領導掛帥，排定班子成員接訪日，明確職責。二是定期召開會議，搞好內部矛盾糾紛排查工作，及時了解掌握情況。三是較好地發揮了各級民事調解小組的作用，及時做好各種矛盾的調處工作。對一些重點難點問題，我局主要領導親自接訪，耐心做好思想解釋工作，穩妥處置，努力將矛盾化解在萌芽狀態，以最大限度地減少上訪和越級上訪現象。