房管局副局長履行職責工作匯報

導語：房管局副局長履行職責工作匯報一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2013年，根據局領導分工，本人的工作職責是協助局長分管保障性住房建設項目工程，中心城區征地拆遷、社會綜合治理、招商引資和“三送”等方面的工作。一年來，在局領導集體的正確領導下，立足分管工作，以求真務實的態度，公正廉潔的作風，較好地履行了工作職責：

一、注重理論指導實踐，努力提升道德思想新境界

（1）講作風。切實增強廉潔從政和服務意識，從自身做起，強化黨的紀律觀念，廉潔自律，堅決貫徹執行中央關于領導干部廉潔自律的各項規定，在日常工作和生活中自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監督提升和端正服務意識，在重點民生工程建設項目，征地拆遷等攻堅克難工作中，不利用手中的職權謀取私利，堅守黨紀政紀和辦事原則，不吃拿卡要，不拖拉推諉工作責任，筑牢拒腐防變的道德思想防線，切實履行工作職責，改進了工作作風和提高了工作效率。

（2）學理論。全面學習貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，深入貫徹落實科學發展觀。學習新《黨章》、《廉政準則》和《黨風廉政教育讀本》等文獻以及一些輔導性資料，從而進一步提升自己的黨性和理論修養。

（3）專業務。作為房管部門一名領導，協助局長分管重點民生工程項目和中心城區征地拆遷、社會綜合治理、信訪維穩等工作，有許多需要自己掌握和熟悉業務知識，才能提高自己的工作水平和工作能力，本人切合分管工作的實際情況，認真學習有關《城市規劃法》、《工程質量監管規程》、《國有土地（集體土地）上房屋征收與補償條例》、《信訪法》等有關法律和政策法規，從而在工作實踐中提升自己的工作能力和政策水平。

二、創新方法，奮力開創工作新局面

（1）全身心抓好保障性安居工程建設。一是2009、2010年廉租房全部搖號分配入住。2010年度56套2800平方米廉租房，2009年度392套14600平方米廉租房按合同全面完工并通過搖號分配入住，二是2013年“三房”建設進展順利，200套廉租房，96套經適房，400套公租房，全面實現了8月底前如期開工建設工作目標，截止12月底，廉租房工程完成項目總投資702萬元，占總投資額的60%，經適房、公租房完成項目總投資774.1萬元，占總投資額的40%。三是城市棚戶區改造完成拆遷總面積4.77萬平方米，完成返遷安置房建設243套，占總建設任務的25%。

（2）征地拆遷成效顯著。一是克服種種困難，全面完成了保障性住房建設項目45畝征地拆遷工作，確保了我縣民生安居工程的順利開工建設。二是配合保障房用地板塊中心城區（規劃區內）土地征收，房屋征收拆遷成效顯著，完成了牛角河板塊、天然氣用地板塊、中營村安置點板塊等4個項目用地的土地征收和房屋征收。三是指導和協助完成城市棚戶區4.77萬平方米三個危舊住宅區的拆遷改建。

（3）加強了社會綜治和信訪維穩工作。注重從群眾關心的熱點問題出發，切實解決和帶頭整改社會綜治和信訪維穩工作中存在的問題矛盾，一年來，調處失地農戶來信來訪20余件，房屋糾紛3件，堅持了有訪必接，有信必復，堅持了依法辦事，確保了房管系統所涉相關工作事項無集體上訪案件重大安全事故的發生。

（4）較好地完成了中心工作任務。一是全面完成了縣下達我局600萬元內資、40萬元外資的招商任務，二是帶領“三送”工作組成員較好地完成了“三送”活動中各項工作任務，著實提升了服務基層，服務群眾的工作理念，贏得了駐村組干部群眾的信賴和好評。

三、存在的主要問題及原因

回顧一年來的工作，依靠上級領導，依靠班子集體的凝聚力、號召力和戰斗力，依靠全體干部職工的鼎力支持，我主抓的各項工作都取得了一定的成效和成績，我自認為殫精竭慮，全力以赴。但也存在一些不足。主要表現在：一是對學習抓得不緊，思考的問題不夠，其客觀原因是業務工作較繁忙中心工作任務重，多數時間用在應付日常工作。二是對工作的前瞻性不夠，對新時期征地拆遷工作的深層次思考和探索不夠。

總之，房地產管理及民生重點工程建設工作任重而道遠，今后，我將繼續以高昂的斗志，飽滿的熱情，扎實的作風，加強學習，進一步提高領導水平和組織能力，竭盡精誠，忘我努力，為我縣房管事業的興旺健康發展做出應有的貢獻。