中專投資創(chuàng)業(yè)風險因素分析

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主管知識產權事務的美國商務部副部長兼美國專利商標局局長JamesE.Rogan最近在評價布什要求在20*財政年為USPTO增加財政預算21.2%，達到13.65億美元一事說：“專利及其他知識產權是信息經濟的生命線；也是一種巨大的國家資源。我為布什總統和埃文斯部長（商務部部長）贊成這種觀點并以增加國家預算的方式表達對USPTO的支持感到高興?！?/p>

一個不屬于風險企業(yè)的例子，2000年被評為美國十大最具有投資價值之一的公司，美國高通公司，其年收入30多億美元的營業(yè)額主要來自對分布各國的通訊設備制造商和通訊網絡營運商收取的專利許可費或核心部件的銷售收入（如CDMA領域）。

國內的例子，其一，江鉆股份鎖定主要競爭對手美國休斯公司和主要目標市場，其石油鉆具方面的技術創(chuàng)新成果及時在中國、美國和中東地區(qū)主要國家提出專利申請，謀求戰(zhàn)略優(yōu)勢；其二，青島海爾集團，每年有數百件專利申請，有的新產品甚至提出數十件專利申請進行全方位的保護，讓對手無可乘之機，如小小神童洗衣機系列。

與專利有關的制度規(guī)則既包括明確當事人權利義務的實體性規(guī)范，也包括當事人主張權利的程序性規(guī)范，這些制度規(guī)定構成了企業(yè)經營環(huán)境的重要組成部分，風險企業(yè)在制定經營戰(zhàn)略和實施經營管理時，一定要充分消化這些制度規(guī)定，在確保自己行為的合規(guī)性前提下，充分運用這些規(guī)則謀求市場競爭優(yōu)勢，取得更大的經營成果，尤其是充分利用專利文獻所披露的技術、經濟和法律情報，形成對市場競爭格局的正確判斷，在立足自身資源優(yōu)勢的情況下，形成正確的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術安排，通過嚴格地執(zhí)行這些經營思路，實現企業(yè)的快速成長，為投資者帶來預期的回報。

風險企業(yè)如果沒有合乎邏輯的專利戰(zhàn)略和企業(yè)專利管理制度（有時甚至當專利訴訟發(fā)生時，企業(yè)的文檔管理和員工聘用合同的內容這些細微末節(jié)的事項都會嚴重地影響訴訟結果）來配置企業(yè)有限的資源和指導企業(yè)的研發(fā)、生產和市場營銷等各個方面和各個環(huán)節(jié)，對其商業(yè)計劃的評估就應該打一定折扣。

結論和建議

風險企業(yè)除了生產純軟件和純粹提供網絡內容服務外，所從事的高新技術創(chuàng)新活動和經營活動在競爭的環(huán)境下，其商業(yè)計劃都不免受到專利因素的制約，影響到對其投資價值的評估，這些因素主要包括風險企業(yè)的經營活動是否會侵犯他人專利權，風險企業(yè)的專利權屬是否沒有爭議以及法律優(yōu)勢是否真正存在，還包括風險企業(yè)的經營戰(zhàn)略、經營管理是否充分考慮了與專利有關的制度規(guī)則。

風險投資機構在評估風險企業(yè)的商業(yè)計劃過程中，不僅不能忽略上述專利因素，還應該立足自己的研究力量或借助專業(yè)中介服務機構對上述專利因素進內行的審查，得出明確的評估結論，作為投資決策的重要依據之一。