礦產領導理論學習體會

導語：礦產領導理論學習體會一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

面對繁重艱巨的經營生產和改革發展等各項任務,對各級領導干部的素質,特別是解決實際問題的理論素質提出了更高的標準和要求。為適應不同時期形勢任務的要求,以改革的精神創造性地解決實際工作中的新矛盾和新問題,首鋼礦業公司黨委決定,進一步加強理論武裝工程建設,運用課題研究方式,深化黨委中心組、各級領導干部政治理論學習。

一、基本思路

以課題研究方式、深化政治理論學習,就是從事關大局、迫切需要加以解決和需要做出預期分析的問題入手,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,提煉出觀察、分析問題的基本觀點,在深入調查研究,總結實踐經驗,借鑒外地先進經驗的基礎上,形成有一定理論深度、能夠有效解決實際問題的思路和對策,并將它付諸實施,在實踐中接受檢驗,修改完善,轉化為成果,升華為規律性的經驗。課題研究方式的顯著特點,是以當前改革發展的實際問題、以我們正在做的事情為中心,著力于解決實際問題,著力于指導新的實踐,著力于爭取新的發展。把領導干部手里干的、心里想的和理論上學的緊密聯系在一起,不僅可以提高理論學習的效果,而且通過集體設定課題,集體進行課題研究,建立起民主討論、集體決策、責任共擔、成果共享的工作機制,成為領導班子集體學習理論、研究問題,提出和完善工作思路的一種好形式。開展課題研究,必須緊密聯系首鋼礦業公司改革發展的實際,學理論、定課題、搞調研、抓實踐、出成果,堅持做到干部述職要“述學”,評議干部要“評學”,考核干部要“考學”,全面提高各級領導干部的理論素質,確保首鋼礦業公司改革發展目標的順利實現。

二、基本方法

每年初,首鋼礦業公司黨委部門統一下發課題研究計劃,由基層各單位黨委中心組按照所下發的課題計劃確定申報本單位課題研究計劃(廠礦黨委2～3個課題,總支1～2個課題)。首鋼礦業公司黨委組織有關部門對確定的課題進行評審,責成黨委有關部門深入基層指導檢查、總結和推廣典型經驗,年終對課題研究論文進行審閱、評選,評選出優秀課題研究成果,予以表彰和獎勵。

1.選題。選好題是搞好課題研究的前提條件。引導各單位善于抓新題,敢于解難題,勤于做實題,樂于做小題,從本單位實際出發,緊扣改革發展這一主題,抓住影響本單位開創新局面的重點,貼近實際來選題,增強針對性。堅持把學習理論和指導實踐統一起來,找準結合點。所選的課題,既是實踐中的難點,又是職工群眾關注的熱點;既是工作中的重點,又是大局中的關鍵點;既是研究問題的出發點,又是學習理論的切入點。

2.解題。解題是課題研究方式的關鍵環節。在解題時,首先鉆研原著,提煉觀點,即在認真研讀中央有關文件的基礎上深入思考、總結、提煉出回答和解決問題的基本觀點。其次進行理性思考,醞釀對策,正確地把握矛盾及其規律,科學地總結經驗教訓,提出解決問題的對策。注重在學習和實踐的過程中抓提高。理論聯系實際是一個從實踐到理論再到實踐的過程。因此,研究新情況,分析新矛盾,解決新問題,形成新觀念,提煉新觀點,創造新經驗,把實踐推向新高度,促進改革發展。

3.答題。將學習研究和實踐的成果用論文形式寫出來,強調理論性、針對性,力求有一定的理論深度,能夠有效地指導實踐。在答題的基礎上,開好課題研討會、成果論證會。同時,注重學習成果的轉化。把學習成果轉化為工作成果,把理論成果轉化為實踐成果,把精神成果轉化為物質成果。通過一定的程序,將課題研究成果運用到實際工作中去,促進決策的科學化,增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。

三、取得的效果

通過運用課題研究方式深化理論學習,形成了認真學習、民主討論、積極探索、求真務實的風氣。僅2**3年以來,該公司就組織廠處級以上領導干部理論聯系實際的研討體會文章160多篇,組織學習和經驗交流會12場次,評選表彰優秀論文80多篇,調動了各級領導干部學習理論的積極性,提高了政治理論素質,增強了領導改革、駕馭市場、破解難題的能力,為開創各項工作的新局面起到了指導和推動作用。

1.堅持發展是執政興國第一要務的理論觀點,探索有礦業自身特點的發展之路。幾年來,首鋼礦業公司和各級黨組織始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導,緊緊圍繞加快發展這一主題,提出了建設一流的礦業、開放的礦山的總目標,制定了鞏固遷安原料基地、服務鋼鐵,跨地區、跨國、跨行業、跨所有制發展礦產資源業,提升相關產業的發展戰略;確立了推進市場化、自動化、信息化,加強管理基礎的工作主線;倡導以人為本、追求卓越,用有限的資源創造更大的價值的價值觀;探索了一條有自身特色的辦好社會主義礦山企業的創新發展之路。目前,首鋼礦業公司的燒結礦、氧化球熟料生產能力達到1**0萬噸,成為首鋼的精品原料基地,開發外部資源取得進展和顯著成效,以礦車、礦機、礦建為主導的精礦產業迅速發展。20**年,首鋼礦業公司實現銷售收入60.5億元,比2**0年增長30.97億元,實現盈利2.08億元,非礦產值完成12.15億元,比2**0年增長6.32億元。

2.堅持按市場經濟規律辦事的理論觀點,推進企業內部市場化改革。改革是一項涉及體制調整、制度建立和機制轉換的復雜系統工程。幾年來,首鋼礦業公司和各廠礦領導班子以市場化為導向,緊緊圍繞勞動用工、分配和人事制度改革,圍繞建立與市場經濟相適應的機制,學習理論,調查研究,借鑒先進單位的經驗,變革了用工方式,建立了與市場化相適應的勞動力資源配置體制、薪酬體制,使按勞分配、效率優先、兼顧公平和勞動、管理、知識、技術等生產要素參與分配的原則得到體現。以提高市場競爭力為核心,建立了廠礦之間、工序之間按市場方式結算的價格體系和運行方式;建立了供應商市場準入、質量索賠等一整套制度;建立了工效掛鉤、自主經營、自負盈虧的激勵機制,使企業增強了自我發展的活力。

3.堅持科學技術是第一生產力的理論觀點,提高了企業的核心競爭力。企業是市場競爭的主體,也是科技轉化為先進生產力的主體。近幾年,首鋼礦業公司通過成立科研機構、設立科技創新獎、評選科技帶頭人以及科研項目負責制,調動了廣大科研人員技術創新的積極性,加快了科研成果向現實生產力的轉化,先后實施重點改造項目125個,2項科研成果申請國家專利,9項通過市級以上鑒定,13項獲總公司以上獎勵,科技效益在增收節支中的貢獻率達到40%以上。

4.堅持以人為本的理論觀點,加強和改進思想政治工作。以人為本是科學發展觀的實質,也是思想政治工作的根本出發點和落腳點。近幾年,首鋼礦業公司各級黨組織緊緊圍繞做好人的工作,組織了深入細致的調查研究,了解在改革開放的新形勢下,職工隊伍發生的新變化及給思想政治工作帶來的新課題,圍繞維護好、實現好、發展好群眾的利益、實現職工的自身價值,出臺了一系列制度和辦法,包括培養人才、選拔人才、鼓勵人才干成事業的機制,廣泛開展群眾性創新、創效活動,營造尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創造的良好環境,組織多種形式的扶貧濟困、送溫暖活動,積極探索效益型、文化型、服務型、創新型的思想政治工作,先后有9篇政研論文獲冶金礦山系統一等獎。20**年,又在組織黨委書記撰寫論文、專題研討的基礎上,首鋼礦業公司黨委討論形成了《以人為本,務本到位,創新思想政治工作的意見》,并作為黨委文件下發,使“三貼進”的思想政治工作進一步制度化、規范化。