獨家原創:職業化學習心得體會

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今天，職業化越來越成為人們交談中的熱點話題。專家預言：中國將進入一個嶄新的“職業化時代”。近日學習了李宏光《職業化21世紀第一競爭力》這本書，感觸頗多。

著名哲學家培根說：“每個人只干一種活，而大家又能在為了一件事共同努力，只有在這個時候，人們才看到人類的偉大。”這是分工越來越細，合作越來越強的工業社會的基本特點。人們為了共同的目標必須分頭做好自己該做的那一件事。這就是職業化。21世紀，職業化是一個國家，一個組織及至個人的第一競爭力，沒有職業化做基礎，其他的能力都是空談。李宏飛女士總結自己的研究成果和管理實踐經驗，認為：要想使企業或組織實施職業化管理，首先領導者一定要有職業化的意識和先進的理念，能夠認識到職業化對提高組織效率、提升企業未來競爭力的重要性。其次，管理人員的職業化要先于員工的職業化，這樣才能保證組織職業化管理的真正效果。

書中說到一個故事：美國布奇遜中心醫院的心臟科主任麥克拉斯醫生是極負盛名的心臟移植專家。一次，有兩個人迫切需要進行心臟移植手術：一個32歲的病人坎貝爾，最多只能活4個月；一個是政治家62歲的弗尼斯，最多只能活5個月。弗尼斯的身體由于受心臟的影響，腎臟和肝臟的受損程度已超過了標準，而坎貝爾的受損程度沒有超過標準。當只有一顆心臟供應時，麥克拉斯醫生把它優先給了坎貝爾。麥克拉斯說：“我是一名醫生，不是政治家，對任何病人我一視同仁，不管他的身份高低。現在，我的職責就是讓極其寶貴的心臟能在病人體內發揮最好的作用，讓他們活得更長，所以我選擇了坎貝爾。”一個月后，弗尼斯心臟終于停止了跳動。弗尼斯的死成了一條轟動全國的新聞，醫院董事會迅速作出了解雇麥克拉斯的決定。盡管失去了一切，但麥克拉斯是始終堅持自己的行醫準則的醫生，公正和良心使他成為了醫學界職業化的代表。這個故事深深打動了我。明白了職業化的底線首先是對職業的基本規范提出要求，做到服從自己所從事職業的目標與規則，恪守最基本的職業道德。對于個人來說，職業化是職場立身之本。老年工作的職業化時代需要訓練有素、具有職業精神和職業化行為的工作者。要想使車架廠實施職業化管理，作為一個離退休人員的管理者，職業化要從本身做起，培養自身的職業化精神、職業道德、職業化心態、職業化習慣、職業形象、職業規劃能力等，從提高職業化素質這一個角度來提高管理離退休人員的效益。確保老年人安詳、快樂地幸福地活著，沿續生命，讓他們晚年順心、舒心、健康、快樂、安逸、舒適。始終把為他們服務好、照顧好、關心好，當成自己的義務和職責，通過豐富老年人的文化、體育、娛樂生活，陶冶老同志們的思想情操，引導他們健康向上。盡力做到李飛宏所說的：作為團隊的領導者要具備教練、關愛、激勵、授權四種職業化素質。

作為一名職場人不僅要盡職盡責的工作，把工作做好，更重要的是培養自己的職業思維方式，提高自己的工作效率，不斷構筑整個工廠的整體的競爭優勢。其實，如今幾乎沒有人不知道職業化對于個人、團隊、企業、社會的重要意義。但現實卻像那段著名的佛家對話：白居易問鳥窠禪師：“什么是佛法?”鳥窠禪師：“諸惡莫做,眾善奉行。”白居易：“三歲小孩都知道。”鳥窠禪師笑答：“八十老翁做不得。”真理和佛法一樣，總是簡單而樸素的，但它往往也是最難以堅持的。同樣職業化精神、職業道德、職業化心態、職業化習慣、職業形象、職業規劃能力等不是一朝一夕可以練就的，它要求我們首先要具備職業化素質，必須經歷不斷的實踐，不斷地提升自己的職業修養，才可逐漸養成并堅持，但只要我們矢志不移地堅持我們的選擇，把職業作為一種責任，我們就可以做一個最好的自己，我們的團隊也一定能夠成就一番事業。

書中，李宏飛女士也指出：團隊職業化管理的標志是——流程標準化、管理信息化和服務精細化。所以在離休人員的管理工作上，我們也以此為準則。秉承以“老年工作無小事”的工作理念，始終把離退休工作作為黨政工作的一件大事來抓。在管理上，通過規范管理、科學管理、優化服務為手段，以改善、創新為動力，全面提升離退休工作管理水平，做到三個“關心”：一是政治上關心；二是生活上關心；三是身體上關心。還通過信息化的手段，入網絡、報刊、書法、繪畫、音樂等，使他們緊跟時代，與時俱進，也陶冶了情操，體驗了和諧大自然。在服務上也做到了精細化，遵循以人為本、圍繞服務老同志的核心，按照“政治上多關心，思想上多溝通，生活上多照顧”的工作要求，搞好優質服務。為75歲以上老同志過集體生日、為老人家制作溫馨聯絡卡，做到做到有求必應，有應必辦，有辦必果。如帶領患病者去醫院就診、取藥，代購買糧、油以及其它生活用品送上門等。通過周密周到的服務，讓老同志們打內心里感受到社會主義制度的優越性，感受到黨的政策的溫暖，感受到各級領導的親切關懷。

要在21世紀生存和發展下去，就必須把自己變成一個職業化的人。就必須鍛造、培養、提高個人的職業素質，遵守、認同人們共同的職業道德，弘揚、傳播職業化精神，養成并且始終保持積極的職業化心態，注意塑造符合自己的身份、地位、品位的職業化形象。這是一個人能夠在職場中能夠生存下去最基本的素質和能力，據調查資料顯示：90%的公司認為，制約企業發展的最大因素是缺乏高素質的職業化員工。從世界范圍來說，中國的職業化進程已經遠遠落后于發達國家。中國和中國的企業要走向世界，就必須遵循國際化規則和標準，職業化即是這個規則的基礎。21世紀對快速發展的中國來說充滿了機遇和挑戰，同樣對于我們車架廠來說也充滿了機遇和挑戰，隨著工廠規模的不斷擴大，人員的成倍增長，更新換代，上來一批新的員工，就有一批老員工下來，如何安置好這些退休下來的老員工，是一個舉足輕重的問題。只有把退休的老員工管理好了，才能為在崗的員工提供更好的模范作用，從整體上提高車架廠員工的職業化素質。

從職業化角度，積極探索離退休人員管理的新路子，充分發揮離退休人員閱歷豐富、見解獨到的優勢，對我們車架廠的發展具有重要的意義，將為車架廠的穩定健康發展營造良好的氛圍。從而使得車架廠成為一個成功高效的夢幻團隊，領導與員工、在崗與退休人員都做符合自己角色的事情，各司其職，充分發揮自己的特長和優勢，實現車架廠團隊的全面職業化。