法院隊(duì)伍建設(shè)探索有效措施

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一、以競(jìng)爭(zhēng)性晉升為導(dǎo)向，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情

第一，倡導(dǎo)不拘一格降人才的用人理念，使干警增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意愿。堅(jiān)持“一碗水端平、一把尺子衡量、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待”，只要有進(jìn)取精神的都給予機(jī)會(huì)，只要有能力水平的都予以任用。在20*年組織的科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗中該院45歲以下的40余名干警均報(bào)名參加，最終從其中產(chǎn)生副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部8人，審判長(zhǎng)7人。

第二，營(yíng)造風(fēng)清氣正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的晉升環(huán)境，為干警搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。黨組班子從加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)出發(fā)，制定完善了《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見(jiàn)》、《黨組議事規(guī)則》、《院長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范表決程序，貫徹民主集中制，用公開(kāi)公正的選任程序、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的選任態(tài)度將政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、德才兼?zhèn)洹⒂掠陂_(kāi)拓的人才選入科級(jí)干部隊(duì)伍。

第三，搭建規(guī)律性、梯次性的晉升結(jié)構(gòu)，為干警爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。一方面積極爭(zhēng)取區(qū)委支持，將晉升政策用足、用好；另一方面將審判長(zhǎng)、獨(dú)審員等法律職務(wù)也納入晉升概念，將審判長(zhǎng)作為中層干部的后備梯隊(duì)，增加晉升梯次結(jié)構(gòu)。*年來(lái)，該院共組織科級(jí)干部晉升工作5批次，有23人得到晉升，包括正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)6人，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)15人，副科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)2人。晉升工作使更多干警看到了希望，激發(fā)了想干事、干成事的工作熱情。

二、以廣泛性交流為補(bǔ)充，盤(pán)活人力資源

第一，擴(kuò)大交流范圍，促進(jìn)隊(duì)伍活力煥發(fā)。該院新一屆黨組班子上任以來(lái)，年年有交流，每年保持交流中層干部5-6名。自20*年8月至今，該院13個(gè)部門(mén)的17名中層進(jìn)行交流，輪崗覆蓋面達(dá)到全體中層干部的46%，13個(gè)部門(mén)的干警交流24人次，占部門(mén)總數(shù)的81%，干警總數(shù)的33%，交流范圍覆蓋所有部門(mén)，交流理念深入人心。

第二，確定交流重點(diǎn)，促進(jìn)隊(duì)伍廉潔自律。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位人員的交流。四年來(lái)，對(duì)涉及財(cái)務(wù)管理的辦公室財(cái)務(wù)部門(mén)，關(guān)系當(dāng)事人重大權(quán)益的刑庭，人員管理的政治處，案件管理的審監(jiān)庭、研究室，廉政管理的監(jiān)察室等敏感部門(mén)都進(jìn)行了相關(guān)交流。通過(guò)流動(dòng)管理打破“小圈子”，突破“人情網(wǎng)”，構(gòu)建“監(jiān)督墻”，擴(kuò)大流動(dòng)監(jiān)督，鏟除干部面對(duì)誘惑時(shí)的僥幸心理。七年來(lái)，該院隊(duì)伍持續(xù)保持零違紀(jì)，為法院跨越式發(fā)展提供了穩(wěn)定的大后方。

三、以規(guī)范性管理為保障，實(shí)現(xiàn)活力持恒

第一，加強(qiáng)中層管理是保持活力關(guān)鍵所在。一是召開(kāi)中層隊(duì)伍講評(píng)會(huì)，剖析中層隊(duì)伍存在問(wèn)題，加強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、表率意識(shí)、公仆意識(shí)、廉政意識(shí)六大意識(shí)。二是開(kāi)展“解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新”主題教育活動(dòng)，組織部分中層干部外出學(xué)習(xí)考察，開(kāi)拓眼界，創(chuàng)新思維，保持永恒求新的工作激情。三是貫徹落實(shí)一崗雙責(zé)，充分發(fā)揮中層干部作為院黨組左膀右臂的效用。四是為中層設(shè)定辦案指標(biāo)和調(diào)研指標(biāo)，用制度性的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化的考核提升中層自身素質(zhì)。

第二，加強(qiáng)法官管理是保持活力不竭之泉。一是召開(kāi)法官隊(duì)伍講評(píng)會(huì)，交流辦案經(jīng)驗(yàn)，提高法官思想政治意識(shí)和大局意識(shí)。二是開(kāi)展司法能力大練兵集中培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高法官的國(guó)情認(rèn)識(shí)、政治智慧、審判技能，增強(qiáng)“人民法官為人民的”的本領(lǐng)。三是開(kāi)展陽(yáng)光司法、陽(yáng)光執(zhí)行活動(dòng)，增強(qiáng)司法透明度，確保法官廉潔審判執(zhí)行。四是健全法官業(yè)績(jī)檔案，踐行審判質(zhì)效分析，加強(qiáng)審判監(jiān)督，提升法官責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

第三，加強(qiáng)行政管理是保持活力有力補(bǔ)充。一是加強(qiáng)考勤管理，制定《*市大港區(qū)考勤規(guī)定》，加強(qiáng)管理規(guī)范化；二是加強(qiáng)形象管理，開(kāi)展“樹(shù)可親、可信、可敬法官形象”主題教育活動(dòng)，提升干警精氣神；三是加強(qiáng)環(huán)境管理，設(shè)立衛(wèi)生流動(dòng)紅旗，每周對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行評(píng)比、通報(bào)，培養(yǎng)干警健康文明的好習(xí)慣。