財務管理交流材料范文

導語：如何才能寫好一篇財務管理交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建章立制，進一步規范財務管理制度

俗話說，“無規矩不成方圓。”財務部門本身就牽涉著重大資金的往來管理。因此，小小的失誤都可能給公司帶來嚴重的后果，甚至無法挽回的損失。因此，在進一步做好日常財務工作的管理同時，我們不斷完善財務規章制度和明確崗位職責。并進一步加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。按照集團公司的精神，我們又詳細制定了《管理制度》、《票據及財務印鑒的管理制度》、《會計檔案保管制度》等。將內控與內審相結合，每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善我部的財務管理體系。

二．細化工作流程，進一步提高工作效率

在完善工作制度的基礎上，我們加大了對財務工作的細化，明確工作流程，省去繁冗的重復步驟，大大提高了工作效率。并且，把責任落實到人頭，明確了權利責，避免因責任不清，而出現的互相推諉、追查不了的現象發生。

而且，隨著公司業務的不斷發展，財務工作也不斷繁忙起來。但在我們高效、有序的組織下，能夠按照輕重緩急妥善處理各項工作。我部能夠及時為各項內外經濟活動提供應有的支持，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。遇到公司資金流量較大的時候，現金流量巨大而繁瑣時，我財務部會本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,確保各項資金收付安全、準確、及時，避免出現差錯。

三、規范資金管理，進一步提高專業能力

近年來，隨著企業精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時履行公司、《資金預算管理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是完善產品標準成本，鉆井標準成本，將各項運營成本提前做好預算工作，保證盡量不超支，為公司節約資金流。二是定期從預算管理、財務管理、票據管理及資產管理等方面開展自查活動，對發現的問題及時分析原因、著手整改，日常業務嚴格程序、完備報銷手續；從而規范經費支出管理環節和審核程序。三是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。四是做好應收款回收工作。提前做好應收款項的記錄工作，集中歸檔管理，并安排專人及時進行催收。對某些催收難度較大的，特別與其進行交流溝通，做其思想工作，使其能夠予以配合。五是加強安全意識，做好財務信息保密工作。確保財務數據的安全的同時，將防火、防盜、防止信息數據的丟失作為部門安全工作的重點。切實增強工作人員的安全、保密意識。

四、規整資產管理，統籌兼顧

公司在生產經營過程中，涉及到的各種固定資產的構建，包括各種原材料的采購、消耗以及其它資產轉移過程，到最終對產品的銷售，盈利。這一過程中會產生出各種債權、債務以及成本費用。因此，我部在任何時候都保持做好經辦、記錄、保管、領用、使用、發貨等全過程各環節的控制，采取必要措施對這些記錄進行保存，定期對各種資產進行清查、盤點，通過科學合理的程序進行成本費用控制和過程管理，并實現對各種債權債務的分項管理，并做到非經授權，不得接觸記錄、保管相應的財務資料。

五、加強隊伍建設、提高工作水平

財務部門的工作要充分發揮本部門每一個員工的主觀能動性，共同扎實有效地開展各項工作。為此，我部門提出強化會計人員職業道德五條標準：一是敬業愛崗，盡職盡責；二是依法辦事，客觀公正；三是自尊自重，廉潔清正；四是精打細算，搞好服務；五是胸懷全局，開拓創新。通過相關的績效考核制度，進一步激發財務人員愛崗敬業、廉潔奉公的工作熱情。

篇2

城市優化干軍隊伍激起干事創業熱情

“我之所以競聘社會事務中間主任，是由于我在這一工作崗亭上工作了多年，在顧全于黨委縣政府指導、效勞于廣闊群眾中曾經積聚了一套卓有成效的經歷并小有成效，鎮黨委、縣政府在這一工作中獲得了區委、區縣政府和上級本能機能部分的一定，假如能中選，我將更起勁，更敬業……”這是本年年頭，鎮機關中層干部競聘會上，原社會事務中間主任在競聘這一崗亭時的競職演講。

鎮作為酒業集中發展區的中心區，肩負的重擔非毗連鄉鎮所能及。為此，為適應和知足這一工作需求，樹立清廉、高效、法制、調和的效勞型縣政府，充分調動和發揚職工的工作積極性、自動性、發明性，樹立充溢生機的用人機制，本年，鎮在全區鄉鎮街中領先對機關9個崗亭的18名股室的主任和副主任履行競爭上崗工作機制，經過競爭上崗完成量才錄用，鼓勵干部們更好地投身于推進鎮經濟社會發展和新鄉村建立。

“經過競聘上崗的中干們，目前象是換了小我似的。黨委縣政府的中間工作和本人所應做的工作，不需求任何人去敦促了，大家都清晰本人所肩負的職責。”鎮黨委副書記劉海說。

而從10中旬開端，為了讓多勞者多收益，進一步提拔廣闊干部效勞群眾的動力，鎮又批改機關干部職工的審核方法，一切干部津貼的40%作為浮動績效審核。“這一準則將在機關干部職工中擺開間隔，收入差距至少在5000元左右。”付興國引見說。

而今，天天上班后，機關干部職工們除了處置必需在辦公室處置的工作外，全都自動深化本人所聯絡的項目區或村組，盲目投身到新鄉村建立中。“深化機關內部治理不只激起了職工們的工作熱情，更主要的是讓他們不再無所作為混日子。”李家秀通知記者。

深化機關治理八個月節資30萬

“本年，我們鎮上也有了本人的‘收購與招招標’辦公室，這既減輕了相關本能機能部分的工作壓力，更讓群眾看到了鎮黨委、縣政府打造勤政高效清廉縣政府的決計。特殊是成立‘采招辦\''''8個月來，實踐節省開支就達30余萬元，真不成小視了這個‘采招辦’的能量。”付興國快樂地向記者引見。

隨著酒業集中發展區建立的推進和名酒名村建立的具體提速，鎮各部分和各村因工作需求的支出也在添加。隨之而來的，是若何對各部分辦公室、各村在項目招招標和收購辦公用品等方面進行有用監管，特殊若何增強對落戶到各村的項目建立及村集體資產進行有用監視。

鎮黨政指導結合全鎮的實踐狀況，決然決議在全區鄉鎮街道中領先成立鎮招招標辦公室，明白了鎮招招標辦公室的本能機能為縣政府一切，包羅辦公用品和大件物品的收購、資產措置、汽車維護保護維修的組織監視、對村上集體資產措置、監視，組織施行各類項目標招招標等。

篇3

實際情況多變，班組是煤礦的基本單位。職工思想復雜。因此，班組的建設要從多個角度、多個側面，以多種形式去開展，才能達到預期的效果。下面從以下五個方面來談談是推廣白國班組管理法中形成的管理經驗。

一、以身作則是前提

而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點。

班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）下臺時，有些班組長在任時。卻只剩下一個手指頭（指責）究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在嚴格管理之外，要求別人做到自己沒有做到

二、贏得信任才有感召力

1要切實了解職工的愿望和要求，要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中。傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。

2要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，要具備高尚的品德和一定的技能。如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結，從中汲取好的東西。

3行必果。班組制定了合理的獎罰制度，要言必行。該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。

而要用好這個權力，班組長作為“兵頭將尾”具有管理班組的各種權力。就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。隊的班長就做到這一點，記得有一次，和他關系很好的一個工友，當班沒有完成規定的工作量，并且虛報工作量，下班后，同志按照他多年養成的習慣對工作面進行巡查發現了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分，并按照規定進行了處罰，班前會進行了批評。同志不循私情，受到廣大職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發揮班組管理的作用。

4由于主客觀原因，要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中。難免會產生這樣那樣的錯誤。問題的關鍵是需要有一個正確的態度，勇于承擔自己應負的責任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。

三、圍繞“人”字做文章

看人布置工作，合理安排工作。做到人盡其才，物盡其用”最大化的發揮班組成員的內在潛能。人是生產過程中最活躍的因素，安全生產的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設的關鍵，因此，抓班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業，采煤一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優秀的班組長應該具有“大”和“小”兩只眼睛。學會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調整，運籌帷幄。

1通過發揮他長處，重用“小能人”每個班組都有一些“小能人”班組長要善于利用他長處。帶動其他職工業務技能的提高。

2尤其對工作勤懇、性格內向的人，關心“老實人”不能欺軟怕硬。更需要關心和愛護。

3中肯地指出他缺點，管好“調皮人”經常與他談心。使他改掉不良習氣。

4特別是職工敏感的問題上，做個公正的人。不能偏心眼。要做到民主、透明，一碗水端平。

四、做思想工作時做好三種角色

因此，班組建設離不開說。要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當中來，反之就不會達到好的效果。所以要真心實意地當好三種角色。

要學會換位思考，一是同情角色。做思想工作時。從對方的立場出發，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到功效。

職工僅僅需要幾句恰當的安慰，二是傾聽者的角色。很多情形下。能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。

犯了過錯的職工在同其談話之前，三是過來人”角色。有的時候。已形成了種種為自己開脫的心理準備，若是訓斥或質問，對方感覺到威脅，就會以強硬的態度進行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經歷與職工進行談心，會取得不一樣的效果。

五、抓好安全。

篇4

                     ———組團，讓基層“手中有糧、后背有靠”

為貫徹市委、區委關于落實普遍走訪要求、建立健全聯系服務群眾制度的有關精神、深化“走千聽萬”活動，以建立一家一戶村民檔案為要求，***村開展了“網格化管理、組團式服務、深入群眾”工作，始終堅持以村民 “手中是否有糧、后背是否有靠”為衡量和考核工作的準則。現將近階段工作情況匯報如下：

一、加強組織領導、做好宣傳工作

1.做足基礎工作。一是領導到位。“組團服務聯系群眾”由村黨支部和村委會牽頭，村黨支部書記任組長，村主任任副組長；整個團隊下設16個工作小組，各小組有村干部、小組長、村民代表、黨小組長和青年志愿者組成，各小組成員各司其職，各負其責，相互間又密切協作，形成合力，全面完成本小組的各項任務，為全村“網格化管理，組團式服務”工作的開展奠定了基礎。二是方案到位。結合***村的實際情況制定工作草案（***村村民經濟不富余，人口多、地少，每小組人口數不均勻，鄰里糾紛多），草案經村民代表和黨代表討論、協商和表決，確定為正式工作準則和工作時間日程表，規范工作人員的行為，并在每周一工作例會上專門留一段時間用于民情溝通，另外會議決定村里必須每天有專人值班接待來訪村民及處理突發事件，如***村8組唐正明突發中風，村值班人員接到消息后，立即聯系車輛、村領導和組團服務隊，組織人員及時送至醫院，并與上級救助所和合作醫療等單位及時聯系，確保其得到有效治療。我們始終做到當群眾有困難時，做群眾堅強的后盾，后背的依靠。

2.廣泛動員宣傳。一是開篇動員。集中村干部、網格服務人員召開“網格化管理、組團式服務”動員大會和培訓會，拉開了該項目工作在全村全面鋪開的帷幕。二是充分利用各種宣傳資源。在做好宣傳欄、橫幅、宣傳標牌、宣傳單等常規村事務宣傳的同時，結合微博、QQ群和MSN等現代通訊手段。

二、合理劃分責任網格，組建服務團隊，及時處理問題

借鑒兄弟村的做法，根據“屬地管理”和“居住相鄰、便于管理”的原則，按照“一小組一網格”的基本塊劃分方法，把全村16個小組劃分為16個網格，以一網格為基本單位成立3~5人的“網格化管理、組團式服務”小隊，由本小隊隊長任組長，駐隊村干部為副組長，以村民代表、黨小組長和青年志愿者為組員。各小組建立長效服務，定期排摸，跟蹤記錄，及時為民辦事，建立民情檔案簿，對疑難問題匯總，在周一民情溝通時間進行反饋，及時處理。如在今年7月中旬，***村12組楊鳳仙和潘正國，因強臺風“梅花”把   的蘑菇房刮倒了，阻礙鄰居家的通行，而發生矛盾，“組團服務”人員得知消息后，立即展開調解，及時化解了一場危機。又如今年10月底，***村4組陳妹和陳國勇，應土地糾紛，鄰里間發生矛盾，“組團服務”人員得知消息后，立即展開調解，并請求司法所同志給予法律上的幫助。另外，我村定期組織“組團服務”人員參加法律培訓和到兄弟村學習先進做法，如今年5月，在塘北村百果園取經，本月在蘆潮港小區學習等。

三、建立健全工作機制，充分發揮組團服務的作用

點面結合、上下聯動、建立聯戶工作長效機制。在聯戶走訪過程中，各服務團隊本著“全面聯系、重點服務”的工作原則，對自己所負責的網格內村民進行定期或不定期的走訪，認真收集村情民意，做好各類政策宣傳服務工作；在各服務網格開展全面聯戶走訪活動的基礎上，各服務團隊對本小隊孤寡老人、困難黨員、特困家庭、貧困職工等送去慰問品（如夏日送清涼、節假日送溫暖）送去了黨和政府的溫暖，另外***村今年舉行了中秋和國慶慶祝文藝活動，為百姓送上文化大餐。針對百姓對文化的需求，***村為村委會內的農家書屋和丁耀忠自辦的益民書屋送上了寶貴的書籍，解百姓的文化之渴。組團服務隊當得知***村13組張德根發生車禍，花費12萬元，救助所因政策而無能為力時，在村黨支部書記的帶領下，多次上門看望，并給他募捐款。在***村13組還有一位重點關注對象張南新，他曾服過刑，現生活窘迫，是***村典型的困難戶，組團服務隊定期上門、看望、溝通，在村黨支部和村委會的幫助下，現他的生活有所好轉。又如在今年生活保潔人員招聘中，民情檔案薄充分發揮其作用，通過民情檔案薄的記錄，得知農村特困且待業的中青年，為招聘物色最佳人選，也促進農村和諧。此外，***村還開展了“走千聽萬”活動和青年公務員下基層走訪群眾活動，結對輔導農村困難學生的學習，跟蹤、掌握學生的學習成績。在今年的9月28日下午，區財政局朱處長等領導專程來***村走訪慰問，并在村會議室舉行第三次走訪千家萬戶座談會，會上朱處長一一解答各組團服務小組的疑難問題：老年人因病致窮；會后，在書記、村主任的陪同下，看望了特困戶***村8組唐正明和13組潘根妹，并送去了慰問品。此外，組團服務隊特別關注老黨員的生活，定期拜訪。9月底，王鎮長在村書記的陪同下走訪了93歲老黨員丁林仙家，得知老黨員生活能自理，王鎮長和村書記的臉上洋溢著喜悅的笑容。

“組團服務”團隊，采用三“對”征求，一是點對點：在村委會和各小組設立固定的征求意見點，公布私人電話作為征求熱線；二是面對面主動征求；三是實打實走訪征求；組團服務”團隊給困難的村民送上了“糧”，給困難的百姓作堅強的后盾與依靠。始終堅持以村民 “手中是否有糧、后背是否有靠”為衡量和考核工作的準則。

四、目前“組團服務”存在一些問題：1.群眾知曉率不高，參與度不高；2.信息歸類有待于進一步規范；3. “組團服務”團隊組員沒有受過正規的法律知識培訓。針對上述問題，***村將在下階段“組團服務”工作中：加大宣傳，在各網格內醒目位置，張貼工作人員的姓名、照片、聯系方式等信息，提高群眾參與率；2.統一信息歸類，便于查詢；3.組織法律專業培訓。

“網格化管理、組團式服務聯系群眾”工作深得村民的歡迎，為村民辦實事方面日益發揮作用；在今后的工作中我們將更加的努力，完善各項工作制度，把“網格化管理、組團式服務聯系群眾”工作的實惠更多的給村民。    

                                                  ***村民委員會

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文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.047

隨著十九世紀末二十世紀初工業革命的發展，促進了企業規模會計的擴大，生產技術的重大改進，股份公司快速發展，也推動了企業財務管理的成長成熟。財務管理是一項對經濟活動進行規劃、控制、監督和考核的，系統完整的經濟管理工作。財務管理的發展使其在企業管理中的日漸重要。企業不僅要注重生產效益，更要緊抓管理效益，財務管理是企業中的另一重要生產力，與經濟效益有著密不可分的聯系。

1現代企業的管理以財務管理為中心，是內部管理的中樞

企業日常經營活動中對存貨等流動資產的管理就是體現財務管理在企業管理中中樞作用的主要體現之一。美的電器作為我國家電產業的巨頭之一，在企業生產經營中關于存貨管理的理念使其在生產和銷售成本方面的領先造就了他在市場上強有力的競爭力。在此方面，美的采用“供應商管理庫存”的方法。根據市場消費者的信息反饋來好供應商溝通，供應商據此計劃和調配原材料給美的，改變了以往有美的計劃采購累積所產生了巨大庫存成本的情況。根據對市場的分析，美的與供應商的交流有保證了原材料的充足和及時供應。從美的2006年―2009年間存貨管理情況來看，美的電器的原材料占庫存20%左右，原材料周轉率達到30倍左右。同時，美的與其經銷商之間的溝通也采用類似的方法，高效利用互聯網信息交流的及時性，實施“信息代替庫存”這一經營思想。根據市場消費者信息生產、調撥和銷售，美的不僅將存貨在庫存方面所占用的產品成本降到最低，而且還極大地提高了存貨的周轉率，形成了美的電器的成本優勢并增強了企業活力。美的以“成本領先”為導向的內部資源整合模式極大的提高了產業環節資源整合效率，制造了利潤空間，與市場戰略的配合，形成了美的從生產到營銷的全面成本優勢。在存貨管理方面，美的電器的財務管理方法是極其成功的一個案例。美的充分利用財務管理在企業內部成產經營中的中樞管理作用，全面把控各個環節形成企業的競爭優勢。美的的管理方法中，所采用的供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VIM）上游企業根據對下游客戶的生產經營、庫存情況的了解，從而進行控制和管理下游客戶庫存的方法。這樣的管理方法使得供應商、分銷商和消費者都極大地獲益，各方注重提高優質服務，是真正意義上的供應鏈合作伙伴關系。

此外，企業財務管理涉及企業經營中的各個階段，不僅是對企業生產經營之中的計劃預算、存貨調撥，還要對企業資金的籌集、使用和分配進行方面。在日常經營活動中對營運資本、短期資產、短期金融資產、應收賬款各方面進行控制管理。企業資金的流動性極大程度上決定了企業在日常經營中的活力，資金是企業運轉的血液，因此對于企業中現金和流動資產的管理尤其重要。對此，蘇寧云商在對現金管理方面采用OPM（Other People’s Money）的戰略降低現金周轉期，縮短了在其經營過程中從付出現金到收回現金所需的時間，提高了企業資金的使用效率。而現金周轉期（現金周轉期=應收賬款周轉天數+存貨周轉天數-應付賬款周轉天數）的變化直接影響到了企業所需運營資金的數額。

表來看，在2007年―2009年蘇寧的貨幣資金占流動資均為50%以上，相對的應收款項則會較少，這說明了蘇寧在銷售貨款收回方面有較好的方式。蘇寧采用OPM的模式，通過加快應收賬款和存貨的周轉速度，同時延長應付賬款的周轉天數來降低現金周轉期。這樣的意義在于蘇寧可以更大程度的利用其供應商的資金留存在本企業，為蘇寧創更大的收益，同時加速應收賬款的周轉率也將資本占用和其中的資本成本轉嫁給其供應商。蘇寧成功的運用OPM模式不僅增加了企業日常經營中的現金流量，還有助于提高企業的財務彈性。蘇寧有充足的閑置資金和剩余的負債能力來應對企業在經營中出現的突發危機和及時把握出現的投資機會，使蘇寧處于一個安全的發展環境。

高效的財務管理增強了企業的生產經營的活力，可以通過聯通企業內部各個部門協同作用，進行生產過程中的成本優化控制，盡可能的用最少的消耗取得更多的匯報；合理調度資金，高效應收賬款和短期負債，提高資金使用效率，防止資金的浪費；加快存貨的流通，減少庫存積壓，降低庫存成本，充分發揮財務管理活動的龍頭作用，利用財務管理的中樞控制作用，全面把控經營活動，更加有效地提高經濟效益。

2財務管理是實現企業與外部交流的橋梁

企業是國民經濟的細胞，在市場經濟中有著不可替代的地位。這是因為企業的經營發展不可能是單個主體能完成的，它必須要和市場相互聯系。從企業的籌資、投資、生產經營和利潤分配各類財務活動都與政府和市場保持著密切的聯系。企業在經營過程中也必要的承擔了相應的社會責任：遵守相關法律、依法納稅、增加就業等各個方面。企業協同好這種種之間的關系，財務管理在其中起了不可替代的橋梁作用。

在企業營運過程中，隨著自身實力的增長或市場的變動，企業為了調整資產結構，亦或是為實現企業擴張都需要通過資金的籌集來實現。這個過程需要與外部投資者、銀行或其他金融機構相互合作才能夠完成。例如我們現今家喻戶曉的美國“蘋果公司”，它是其主要創始人喬布斯在自家車庫里成立并從事新型電腦的組裝公司。然而蘋果在發展的初始階段就遇到了難以克服的資金難題：由于沒有足夠的運營資金，蘋果沒法采購到足夠的組裝材料完成客戶所需訂單。在危急關頭，喬布斯找到了新的合作伙伴――馬庫拉，他以自己出資9.1萬美元，占蘋果公司當時30%股權的方式加入蘋果公司。在此之后馬庫拉利用它的籌資才能，通過私募的方式向16為投資人籌集七百多萬美元，同時銀行貸款的增加為蘋果公司的擴張提供了強有力的資金保證。隨著蘋果公司新型電腦的不斷研發，市場需求供不應求，蘋果公司的發展步上了快車道。1982年蘋果公示成功上市，發行股票450萬股，共籌集17.78億美元。在這過程中，蘋果公司綜合運用債務性籌資和股權性籌資的方式籌集資本，利用財務管理的原理合理調整資產結構，處理好與其債權人和股東的利益關系。

與籌資相對應的一面是投資，企業不只是市場經濟活動的實施者，也是參與者。企業在經營發展過程中也要從事部分投資活動。投資是企業實現其經營目標的前提，也是發展的必要手段，還可以很大程度的降低企業經營的風險。因此，財務管理在企業做出投資決策的時刻就顯得直掛重要。與籌資相比，投資是對外投出資金以期望獲得回報的活動，對投資目標的選擇和該項目的評估是財務管理在這項財務活動的主要任務。通過對投資項目預計凈現金流量、獲利指數、內含報酬率和匯報回收期等指標的估算，綜合考慮外部市場、政策和投資目標的狀況確定投資決策。對投資期間內的成本和風險控制能夠使得投資項目保持在預計范圍內，獲得預期收入。

于企業而言，不管是投資活動、生產經營還是對外投資，其最終目的均是獲取收益。當經營成果形成，協調好企業各關聯主主體之間的利潤分配也是財務管理體現其橋梁作用的形式之一。在此方面，財務管理工作對利潤分配政策的制定的重要性可以從北京用友軟件公司的利潤分配中得以體現。2002年4月用友軟件股東大會通過了對2001年凈利潤分配方案的決議。決議中規定2001年凈利潤在提取法定公積金和任意公積金之后的可供分配利潤60126947元，對凈利潤進行一次性分配：每股10股發放現金6元（含稅），占本次可供分配利潤的99.79%。這得到大股東們的歡迎，卻造成了小股東們的不滿情緒，也引起了各界的廣泛討論，更是直接影響了用友軟件的股價。次年，用友軟件對股利政策進行了調整：每10股轉增2股派現金股利6元。這充分考慮了各方股東的實際情況，保證了流通股股東的利益，但仍然持續其高現金分紅行為。從用友軟件的財務數據顯示，上市之后的12年公司平均現金分紅比例高達60.7%，通過資本公積轉增股票，股本擴張8.6倍，股票市值增長50%以上。用友軟件利潤分配政策的制定直接影響到了企業外部投資者對于該企業的進一步投資決策，合理的分配政策為用友挽留并吸引了更多的投資者，為其進一步發展提供保證。用友軟件公司采用發放現金股利和股票股利相結合的方式，這既保證了部分投資者對短期現金收入的需求，也滿足了其他股東對遠期收益的訴求。在企業實際經營中還出現了“股票分割”和“股票回購”兩種對股票價格和普通股股數進行控制的方法。股票分割不會使企業總價值和股東財富發生改變，但是可是降低股票單位價格和增加普通股股數，使其在市場上更加活躍，向市場傳達企業未來業績會保持持續增長的趨勢的信息，變相為公司價值的增加和發展提供動力。對于股票回購，是指企業將流通在外的部分通普股收回作為庫存股或注銷的行為。這會使股票價格的上漲，改變企業股票價值在市場上被低估的局勢，其也可以被看作一種特殊的股利發放方式，增加股東的權益。

財務管理在與外部交流溝通方面，起到了連接企業與各相關主體之間的財務關系的作用，使企業在市場經濟環境下能夠隨著市場所反映的經濟信息進行對發展戰略實時調整，聯通了企業內部與外部的信息交流。

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一、目前企業財務管理工作中存在的難題

雖然我國企業規章制度在不斷完善，但現有建筑企業的財務管理方面仍存在著一些難題尚未解決。

（一）企業內部信息交流不暢，信息可用度低

建筑企業內部信息交流存在障礙，大中型建筑企業的內部結構復雜多樣，信息交流更加困難，個別部門存在營私舞弊現象，偽造虛假信息，加大了財務管理難度。由于信息的可用度較低，嚴重影響公司其他活動流程的正常運作。為了更好地推動建筑企業的發展，領導應積極促進企業各部門之間的信息溝通與交流，為企業提供真實可信的信息資源，避免造成企業的經濟損失。

（二）管理體系分散，難以達到整體發展

在現行的建筑企業管理制度中，大型企業整體布局松散，上層管理者的全面調控能力減弱，使建筑企業財政權力過于分散，導致旗下企業發展不同步，甚至與企業整體發展理念相悖。針對這一局面，必須努力調整企業財政權力的合理配置，完善管理體系，提高財務管理部門相關人員的理論知識和實際操作能力，實現財權的集中并發揮財務管理部門的作用。

（三）財務管理缺少合理規劃

建筑企業缺少合理的財務管理規劃，在實際運作中就無法對情況加以適時調控和預測。如果制定好科學可行的計劃，做好每項支出的財務預算以及項目流程，即使面對突況也會有合理的判斷及應對策略，能最大程度地提高建筑企業的競爭力及創造力，從而達到利益最大化。

（四）中小企業資金匱乏，資產管理存在漏洞

資金在建筑企業的的日常運作中，起到至關重要的作用，如果資金鏈斷裂，將會嚴重影響企業的發展及規模的擴大，甚至有面臨破產的風險。在建筑行業中，資金管理是企業財務管理的重點項目。我國的建筑企業大部分以中小型企業為主，融資渠道單一，導致資金匱乏[3]。同時，公司內部管理系統不專業，存在財務漏洞，常常會出現資產閑置或周轉不靈。在管理過程中，缺少合理的計劃安排，很可能會使企業陷入困境。面對這些問題，首先，應嘗試拓展中小型企業的融資渠道，通過健全的社會主義市場經濟體制予以扶持。其次，完善建筑企業財務管理制度，嚴格審查賬目，制定合理的發展策略。最后，學會運用企業資產進行合理的項目投資，提高公司資本的利用率。使企業的財務周轉處于最佳狀態。

（五）法律意識薄弱，個別企業出現經濟犯罪行為

在財務管理活動運作中，由于人們法律意識薄弱，建筑企業的財務管理系統不健全，內部監督不完善，企業會出現管理人員濫用職權，胡亂行使特權，偽造信息等現象，嚴重破壞了我國企業的正常運作秩序。然而這一系列非法行為只靠執法力度并不能從根本上杜絕。建筑企業應建設健全的財務管理制度和條例，領導者要重視財務管理的監督工作，不斷深化企業內部人員的法律意識，使指引、監督、懲處共同作用，達到依法理財的目的。

二、提高企業經濟效益的有效措施

經濟效益是企業正常運行的命脈，建筑企業只有不斷地提高自身的綜合競爭力，才能獲得最大的經濟效益。為自己在市場經濟體制中打下堅實的基礎。相應的，只有提高經濟效益，才能促進建筑企業的健康和諧發展，提高企業的經濟實力。

（一）培養全新理念，健全建筑企業財務管理制度

建筑企業應加強對財務管理工作的重視，培養全新的財務管理理念，健全財務管理體系，對企業資金進行合理利用，在保證工程質量的前提下降低成本。對工程項目的成本進行準確預測和評估，使項目滿足市場的需求，從而提高企業的經濟效益。在建筑企業的內部運作中，要保證企業各部門做到權責明確，合理分工，全面改善企業的財務管理制度。

（二）注重建筑企業施工項目的效率，減少資源浪費

在建筑施工環節中，要在保證工程質量的前提下全面提高施工效率。隨著科技化的不斷深入，企業為了增強競爭力，應不斷引進新設備，優化生產技術，減少原材料的消耗。資源消耗的減少不代表偷工減料，而是在保證原有質量的前提下通過優化產業結構來調整資源的使用，依靠技術的進步，減少商品的生產成本。相反，若因偷工減料而損害了建筑質量，不僅會減少企業的經濟效益，同時也會對名譽造成損害。

（三）合理利用企業資金，提高利潤率

在資金利用方面，公司應建立健全的資金管理制度，提高管理者的專業能力。建筑企業如果沒有從上至下健全的等級管理制度，便會導致內部松散混亂，對公司項目的正常運行產生阻礙，從而失去市場競爭力。建筑企業在財務方面應做到分工明確，實現資產透明化管理，根據不同項目，對資金使用進行合理分配，避免出現資本閑置或周轉不靈的局面，嚴格遵守企業的財務制度，不任意超額使用流動資金，用有限的資本收獲最大的效益。只有合理利用資金，才能在市場競爭中取得勝利，獲得豐厚的經濟收益。

（四）提高企業員工思想素質和管理水平

當代建筑企業仍存在著較多員工或經營管理者水平不足的現象。因此，企業如果要獲得更高的利益，經營管理者必須不斷提高自身的管理能力和道德素質，培養高尚的品德情操和文化素養，對建筑企業的經營發展有足夠的專業知識作為支撐，同時，具有強大的號召力，組織決策能力，能在關鍵時刻做出有利于企業發展的正確決策，做到對企業的妥善經營。

在做好自身管理水平強化的同時，對員工的思想素質也應做到足夠的重視，為了企業和個人的不斷發展，管理者應積極組織培訓項目，鼓勵員工踴躍參與，做到員工思想與公司的經營理念相一致。只有這樣，才能促進建筑企業的和諧發展及壯大。

篇7

Abstract: This paper contacts company and individual work closely, discusses how to build operation mode which is helpful for logistics accountingsystem of financial management and innovative financial management, summarizes the preliminary results obtained by strengthening financial management.

關鍵詞:財務管理模式;后勤系統市場化;精細管理

Key words: financial management mode;logistics market system;fine management

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)16-0053-01

0引言

自2002年10月份集團公司實施專業化重組以來,林南倉社區財務部在建立后勤系統會計核算體系、規范和理順財會工作的同時,在服務分公司財務部的指導下,按照財會工作由核算型向管理型轉變的要求,從后勤所負擔的經營與社會雙重職能的特點出發,積極探索和創新適合后勤管理的財務管理模式,不僅理清了服務分公司每年給社區五百多萬元的補貼的使用去向,而且通過對預算執行情況的分析,查找并提出了管理的薄弱環節和增收節支的潛力所在,從而有效地促進了后勤系統市場化精細管理不斷向縱深發展,保證了經營工作的平穩運行,提升了財務工作的管理水平,較好地發揮了財務管理在企業管理中的中心作用。

1建立有利于財務管理的后勤會計核算體系

1.1 模擬兩大主體核算結合后勤服務的特點,從其職責范圍上劃分兩大主體,即社會職能和經營系統。社會職能部分反映企業辦社會的情況,包括企業辦社會的管理機構及其所管理對象。經營系統是指后勤服務按經營內容劃分出11個經營行業,即供水、供電、供暖、餐飲、洗浴、物業管理、廠區服務、綠化保潔、托幼、加工制修。

1.2 規范細化行業核算按照設定的“兩分”職能,把社區經營系統的經營項目模擬劃分11個行業均視為市場主體,并以行業界定為前提,將原來的管理體制、核算形式、收入費用歸集、考核方式等做出調整,并逐步理順規范。達到真正規范、細化核算的目的。

1.3 實施全成本核算在“兩分”設置下,以規范、細化核算為基礎,以會計核算為前提,輔之以統計核算為保障,對每個核算主體實施全成本核算。分別以工資、材料、電力、折舊、修理費等成本費用要素為項目歸集核算,對兩個不同行業之間也要實施有償結算;管理費用按照現核算口徑在管理費核算,凡屬于某一行業直接發生的費用,簡稱為直接管理費,進入各行業直接管理費項下;凡屬機關管理費用,則按管理機構及行業工資權重分攤,計入各管理機構和行業成本中。為此下發“兩分”結算的管理辦法、核算管理暫行辦法,指導各單位實施全成本核算。

1.4 實現財務核算網絡化在創建后勤會計核算系進程中,著手組織財務核算網絡化管理,先是自行研制設計一套服務分公司內部財務核算系統,統一規定設置、規范運行,資源共享;在集團公司會計核算軟件啟動運行之際,服務分公司與集團公司一道將“兩分”財務管理模式及核算系統并入新的核算軟件,通過私有設置、輔助功能,使原軟件數據同新核算軟件平穩有效銜接,充分運用了現代化的管理手段,實施財務管理。

2創新財務管理的運行方式

2.1 按行業經營方式調整、重組基層組織2005年已經對經營系統開始進行行業核算,但只是粗線條的,通過運行發現好多核算由于體制機構因素沒有到位。為了進一步推行行業核算,同時實現社區對下屬單位的考核與行業經營狀況的考核有機銜接,財務部提出了各社區應按行業經營方式調整基層單位設置的建議。為此,各單位分別理順、調整了基層組織,確保了行業核算的順利組織實施。

2.2 深入調查研究,提供有價值的財務分析報告落實貫徹服務分公司下基層學習實踐的要求,深入基層各單位,了解、學習、掌握各行業的生產經營實際情況,指導基層統計核算。通過行業核算的結果,以及了解掌握基層生產實際情況,比較分析各行業不同階段的運行情況,為各層面領導提供有價值的財務信息。

2.3 參與重大決策,實施超前控制根據行業核算運行情況及結果的反映,深入基層調查研究掌握的資料和急需解決的問題,財務部門參與企業的重大決策。分公司在研究各月工程開工項目,發展基金的投向,內部投資統籌資金的使用,上報集團公司立項項目的經濟效益分析論證時,財務部門都積極參與,并從資金使用、投向上提出意見。財務部建立各項經濟合同、項目立項經濟效益分析,都必須有財務人員參加、財務科長簽字,否則有權不予辦理付款。

2.4 理順業務流程,規范經營管理為更好地規范經營管理,分公司財務部起草并以服務分公司文件下發“兩分”核算暫行辦法、“兩分”核算補充管理辦法、內部有償結算辦法、資金管理辦法等相關的管理制度,規范業務流程。另外,請集團公司財務部有關人員講解工程核算、稅務籌劃等業務知識,我們自己又組織稅務交流座談會、行業核算交流座談會、預算執行控制交流座談會等,起到了相互交流、促進的作用,相應規范管理行為。

3強化財務管理取得的初步效果

3.1 保證了經營工作在預算軌道上平穩運行 2006年編報集團公司預算時,按照2005年已實施的行業核算的運行情況編報行業預算,在分公司下發“兩分”核算辦法后,各單位按照“兩分”核算的要求,重新編制了“兩分”預算。通過強化財務管理,確保了經營工作在預算軌道上平穩運行。

3.2 摸清了各行業的經營底數,強化了行業經營意識通過“兩分”財務管理模式,尤其是行業核算的應用,基本上摸清了各行業的經營底數,基本上分清了服務分公司補貼的去向。通過細化核算,社區以“兩分”數據為支撐,分別核算到單位區科、班組、崗位、部位。

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【關鍵詞】企業管理 質量提高 發展策略

一、企業管理存在的問題

（一）生產管理的問題

企業的生產管理流程具有復雜性和煩瑣性的特點，在生產的過程中經常出現以下的問題：一方面，企業的生產要以客戶需求為導向，但由于客戶的個性化需求的獲取渠道單一，很多客戶的需求信息無法反饋到企業的生產線上，而企業的信息化水平一直處于低下水平，相關的信息化設備也沒有在企業生產中得以廣泛普及，使得企業生產的信息應用形勢嚴峻。另一方面則是生產資金的流動性問題，體現在產品庫存的資金積壓，在生產的過程中，半成品和成品積壓倉庫，不利于企業的成本管理，也容易造成生產的質量事故。

（二）財務管理問題

企業的財務管理是其發展壯大的重要工作之一，筆者根據企業的財務管理現狀，對其存在的問題進行了如下羅列：隨著新會計準則的頒布，企業的財務管理工作進入了一個全新的環境，而財務管理人員的觀念仍然滯留于傳統管理氛圍，在思想上沒能完全轉變過來，對于全新的經濟環境無所適從，再加上企業內控結構的不合理，使得財務管理工作缺乏凝聚力，不合理的財務管理方式，不僅損害了企業的經濟利益，而且限制了企業資源的優化配置，不利于企業核心競爭力的提高。

（三）企業人力資源管理的問題

企業在人力資源管理方面，存在以下幾方面的問題：首先是對人力資源管理的重要性認識不足，很多企業的人力資源管理體系不完善，缺乏專門的管理部門和管理人員，而且在管理方面的投資很少。其次是人力資源招聘、選拔和培訓的機制不健全，招聘的計劃不詳盡，一般情況下采用的是現招現用的方式，招聘之后也沒有經過專業的培訓，不利于企業人力資源儲備事業的發展。再次是企業對本身核心文化的重視程度不足，企業文化未能融入到人力資源管理工作當中，員工對企業的發展目標不清楚，企業文化中的凝聚功能、激勵功能、約束功能等都難以被有效發掘，不利于企業質量的長遠發展。

（四）企業營銷管理的問題

企業營銷管理的問題，主要存在于營銷渠道、營銷品牌和營銷理念三方面：首先是營銷渠道的單一性，市場開發以后，在輸往市場的通道上由于定價不合理和宣傳不到位，削弱了市場營銷的力度。其次是營銷品牌缺乏競爭優勢，在遭遇強勁的市場競爭對手時，將會出現束手無策的僵局，而往往寄托在“價格”優勢方面，造成了互相壓價的惡性競爭局面。再次是營銷理念單一，無論是在營銷調研、營銷計劃、營銷管理，還是營銷服務、營銷管理維護、營銷人員培訓，企業把握不住全局，自然難以創造營銷的佳話，再加上企業市場營銷信息的封閉，更難以適應新的市場環境，也難以適應外來的市場變化或者市場競爭。

二、如何強化企業的管理能力，促進質量發展

（一）企業的生產管理方法

針對企業的生產管理問題，筆者提出以下的管理方法：（1）提高企業內外部生產信息的暢通性，通過各種渠道獲取客戶的需求信息，并通過信息平臺的建設，為客戶開通提供需求信息的途徑。筆者認為企業要引入信息交換與管理技術，利用電子商務技術、數據庫技術等，建立服務型的內外信息平臺，定時收集客戶的需求信息，并針對信息與客戶進行產品開發溝通，在需求信息確定之后，將產品開發需求反饋給設計單位。設計單位在分解產品結構的基礎上，通過信息平臺生產指令，最終將定制的產品交付給客戶。（2）生產信息交流能力的加強，是生產供應鏈信息共享工作的重點，為了有效實現生產信息共享，一方面要建立統一的生產系統信息功能標準，針對生產的需求改善信息化渠道，另一方面是集成企業與客戶之間的信息計劃，通過相應的技術手段，提高供應鏈系統的運行效率，側面上也能夠降低信息運行的成本。（3）生產環節成本分配標準的建立，通過科學的成本控制，根據生產要求對生產成本進行層層分解，并精細化成本消耗標準，對生產材料等物質消耗進行控制，針對多步驟、多環節的產品生產，對成本進行核算和考評。（4）分解目標成本，根據企業的歷史生產利潤信息以及銷售業績指標，對企業的生產目標成本進行確定，推算出生產環節的材料、人工、設備和制造費用等成本總額。

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關鍵詞：醫院 精細化財務管理 對策

一、醫院財務管理現狀及精細化管理的必要性和可行性

（一）醫院財務管理的現狀

如今我國醫院逐漸轉向市場化經營模式，因此為了保證醫院的效益，則需要注重加強財務管理。然而目前我國很多醫院財務管理都存在問題，嚴重影響了醫院的改革和發展。很多醫院沒有認識到財務管理的全面性，只通過財務部門進行財務管理，其他部門則沒有財務管理的職責，導致財務管理主體不夠全面。另外傳統醫院財務管理模式還處在辦公室報賬階段，沒有樹立醫院整體財務理念，即財務工作人員對醫療服務不夠了解，無法結合實際醫療環境和義務工作進行財務分析，繼而無法提出合理的建議。此外一些小型醫院缺乏財務工作人員數量，且專業素質較低，只能夠完成簡單的日常財務管理工作，不能有效推動醫院的整體發展，隨著醫院規模的不斷增大，經濟成分也越來越復雜，如果沒有良好的財務管理考核評價機制，則無法實現財務精細化管理。

（二）醫院財務精細化管理的必要性

隨著我國醫療機制的改革，如今我國逐漸形成多元化辦醫格局，因此完善財務跨級管理制度，加強財務監督勢在必行。隨著醫療改革，傳統藥品收入被取消，醫院收入來源主要為醫療服務收入和財政補助收入，即需要依靠提高工作效率和質量獲得經濟效益，而要達到這些目標，醫院必須實施精細化管理模式。醫院經濟活動和核算越來越多樣化和復雜化，醫院不僅需要核算醫療服務活動的費用，還需要核算臨床教學、科學實驗等活動費用，同時還要進行項目成本、單病種成本核算，因此醫院財務管理應當向精細化管理模式發展。

（三）醫院財務精細化管理的可行性

精細化管理模式作為全新的管理理念，其逐漸在各領域中得到應用，其主要是將管理內容細致化，即通過制定精確計劃、決策、控制和考核等進行管理。如今醫院開始實行全面預算管理，管理內容增加細致化，為精細化管理模式的應用奠定了基礎。財務精細化管理逐漸成為當前醫院管理的主要模式，其是促進醫院財務管理向全新財務管理職能轉變的動力，使醫院實現高效、優質、低耗的目標。如今醫院已經開始實施信息化管理，有效規范了醫院業務和管理流程，提高了財務信息的管理效率，為精細化管理模式的應用提供了保障。

二、醫院財務精細化管理的完善措施

（一）完善醫院財務信息管理系統

醫院首先要注重完善財務信息管理系統，確保提高各科室之間的交流效率，并及時收集準確和提供精確的財務數據，從而為醫院決策者提供合理的建議，使決策者為醫院制定妥當的發展戰略。醫院還可以通過財務信息系統明確財務管理中存在的弊端，并加以改善，從而促進醫院健康可持續發展。

（二）完善財務預算管理制度

全面預算作為一種重要的管理手段，是促進精細化財務管理的有效途徑。全面預算涉及的層面比較廣，但主要包括醫院總預算、科室預算及歸口支出預算等。而科室的預算在內容上也有極大的不同，應該結合醫院自身情況來進行規范。一般情況下，醫療科室預算包括收入預算、支出預算、業務量預算及其歸口申報預算等，醫技及藥品科室預算包括收入預算、支出預算及其口申報預算；后勤部門預算包括歸口申報預算、院級收支預算及其科室支出預算。在進行醫院全面預算時，應該遵循“分級編制，逐級預算”的程序開展，這樣既能全面反映醫院的發展情況，調動管理人員的工作積極性，又能最大限度推進全面預算及精細化管理。

（三）加強醫院財務預算審核能力

醫院財務工作人員需要對社保回款、醫保墊付基金等進行分析，并通過財務預算審核內容對預算和財務內控進行調整，提升醫院預算能力和核算能力，從而獲取精確的財務數據。醫院應該將財務評價指標標準化，對所需要扣款費用的明細及時進行清算，確保財務管理的細致性和精確性。

（四）加強成本管理和資產管理

在醫院日常工作中，需要應用到各類醫療儀器和設備，因此醫院應當加強對固定資產的管理，通過實施精細化管理模式，確保固定資產的完善性，提高醫院醫療服務水平。對于固定資產的購置、存放和使用都必須進行精細化管理，以達到減少資產的損耗，提高醫院經濟效益的目的。另外醫院還需要加強成本的控制，通過把握預算方法，考慮執行成本和效率，確保在成本范圍內獲得最大的效益。

（五）庫存材料精細化管理

當前我國醫院庫存材料管理模式主要為二級管理模式和條碼管理模式。其中二級管理模式主要是指將材料經由一級庫房驗收貼碼后，由二級庫房進行收費和管理，隨后一級庫房根據二級庫房材料的使用情況進行補充。條碼管理模式則是指材料在入庫時進行貼碼，而且材料的使用階段和轉移都需要通過條碼進行記錄，從而起到材料控制的作用。將精細化管理應用到庫存材料管理中，需要通過細化會計科目和材料跟蹤檢查等方式進行管理，保障及時補充材料和明確當前材料的使用情況。

三、結束語

總之，在醫院的財務管理工作中實行精細化管理可以有效推進醫院的全面預算管理，提高醫院的財務管理工作效率。在實施過程中運用信息技術手段，以有效的控制成本，從而為醫院帶來更多的效益。

參考文獻：

篇10

隨著經濟全球化進程的推動，各國的經濟、文化相互滲透和融合。在市場經濟的背景下，石油工程事業正蓬勃發展。面對國內、國外激烈的競爭環境，我國的石油工程受到嚴峻的挑戰。對于石油行業來說，要想在激烈的環境下得以生存，就要提高石油公司的財務管理水平，減少公司的運營成本，提高企業的經濟效益，使企業利潤最大化。而石油工程的外部項目是石油公司所有項目的核心部分，是石油工程得以運行的關鍵環節。在各國石油技術的相互交流，資源的相互共享和利用的背景下，我國傳統的外部項目財務管理模式已經不適用變幻莫測的國際環境。因此，就如何提高外部項目財務管理的水平，建立新型的財務管理模式，是現階段石油工程改革的重中之重。

1、石油工程外部項目財務管理存在的模式

1.1自主模式。

所謂自主模式就是指石油工程外部項目的財務管理完全由外部項目的負責人或負責小組進行管理，該模式不受總公司的控制。外部項目的負責人有權對于各項目的經營、預算、材料購買、人員調配等活動進行干預，并對各個環節負責。外部項目按照總公司下達的任務進行科學化的預算，并及時完成目標。這種獨立的管理模式優點是比較靈活，員工調配方便、決策期限較短；缺點是容易造成資金流失、材料損耗大、成本較高、易出現貪污受賄等現象。

1.2控制模式。

控制模式是和自主模式截然不同的模式，外部項目作為一個子公司隸屬于總公司，總公司不僅是工程目標的下達者，還是各個項目的負責者。外部項目的成本控制、經營決策等諸多細節，全權交予總公司控制，因此，也被稱為“金字塔”模式。控制模式的優勢是能夠使管理更加規范化，人員的調配和財務項目管理更加嚴格；缺點是靈活性較差、決策期限較長、管理方式僵硬、呆板，由于管理的層次較多，幅度較窄，員工的積極性就較弱，有時也會出現決策失效等情況。

2、改善石油工程外部項目財務管理的具體措施

2.1加強外部項目的經營權威

新型的財務管理模式主要是將自主模式和控制模式相結合的模式，既能體現出管理的靈活性，提高員工的積極性，又能改善決策、經營出現的呆板、僵硬等缺點。因此，在總公司的總體控制的前提下，要加強外部項目的財務經營管理權威。首先，加強外部項目經營權威就要完善外部項目財務的監督機制。監督分為財務監督和員工監督。財務監督是對于工程的成本、材料以及固定金額的監督，看是否存在偷稅漏稅、浪費材料等現象，從而達到工程成本內控作用。員工監督是指對員工的積極性以及是否存在私自動用工程款等問題的監督，避免負責人貪污受賄和中飽私囊等現象。所以，在監督的過程中，應及時發現財務管理的漏洞并糾正，及時校對資金的具體數額和流向，及時履行和落實財務管理的各項指標。其次，強化外部項目的經營權威應明確具體事項：①財務管理小組及負責人要定期審計和檢查財務，對工程有關的各項財產進行校對和驗收，認真核對工程賬務。②沒有經過外部項目負責人的批準，任何組織及個人不能擅自購買材料及設備，不能收取發票進行報銷。③及時收集與工程相關的各類財務信息，比如所需材料和設備的價格、工人用工的勞務費等。管理人員和負責小組要對材料及成本的信息了如指掌，做到心中有數，才能準確無誤的進行預算及審計工作。

2.2強化財務管理的意識

提高財務管理的水平，第一步就是加強財務管理的意識，有了意識才會有所行動，才能完善和改進。強化財務管理意識從2個方面出發：①強化預算管理的意識。預算管理是財務管理的重要組成部分，所以，公司要提高財務管理意識首先就要提高預算管理的意識。一些公司往往都是進行事后核算，而對于石油工程來說，事后核算會造成大量人力、物力、財力的浪費。進行工程預算，能夠很好的推進工程的進度，能夠抓緊工程的資金消耗，能夠嚴格控制工程的施工質量。所以，為了減少成本，提高效益，企業要強化預算管理的意識。②強化項目風險意識。項目風險是指工程前、中、后期整個階段存在的施工風險，包括人員傷亡、材料損壞、工期推遲等事故。由于項目風險帶來的財務損失巨大，有時會使整個外部項目造成癱瘓等現象，需要相關負責人員嚴格、謹慎的對待。所以，外部項目更要加強項目風險意識，防范于未然，使損失降到最低。

3、結論