公司工作交流材料范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司工作交流材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

你們好！很高興借此機(jī)會同大家一起交流。

2004年，我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革不斷深化的重要時期，在大力抓電網(wǎng)基本建設(shè)，努力為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成績。下面就我公司基建管理工作的體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作以匯報。。

一、堅(jiān)持抓好電網(wǎng)建設(shè)，作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

近幾年，營口地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展，售電量連續(xù)幾年增長率都超過兩位數(shù)

，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發(fā)展的有利契機(jī)，堅(jiān)決把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展、不斷壯大的核心

業(yè)務(wù)，把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上，才取得了地方經(jīng)濟(jì)和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏。由

于電網(wǎng)建設(shè)的重要性，我們建設(shè)工作者所肩負(fù)的任務(wù)也顯得格外的艱巨，歷史的責(zé)任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設(shè)步伐，大力抓好

工程管理，努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

2004年，我公司的主要建設(shè)任務(wù)500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運(yùn)，工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

500千伏88輸變電工程營口段工程，于888年10月開工，888月投運(yùn)。工程中的三標(biāo)段，組塔和架線兩個階段，質(zhì)量工藝上乘，被評為全線的樣

板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進(jìn)行了現(xiàn)場交流，受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程，于88年88月開工，年88月8投運(yùn)。工

程通過了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢，工程質(zhì)量和工藝受到了好評。特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)工藝水平、

盤柜二次配線工藝、場區(qū)鋪設(shè)、工程臨建設(shè)施的布置，受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的特別贊揚(yáng)，并被認(rèn)為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場中的樣板。

二、堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，實(shí)施精品戰(zhàn)略

工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一，我們始終堅(jiān)持以工程質(zhì)量為中心，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實(shí)現(xiàn)達(dá)

標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)精品工程。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，在質(zhì)量管理方面我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位。每個工程開工之前，我們都

對工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)進(jìn)行明確。我們制定的質(zhì)量目標(biāo)為：要求各分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程總體要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

站排頭，工程總體質(zhì)量要達(dá)到省公司優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到國電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。在制定工期目標(biāo)的時候，我們更是反復(fù)排定工期

計(jì)劃，做出工程流水計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，盡量縮短工期。我們制定的安全目標(biāo)則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不

發(fā)生重大設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量事故，不發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)責(zé)任的重大交通事故。各項(xiàng)目標(biāo)的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向，也堅(jiān)

定了我們的信心。

二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施，做到目標(biāo)明確、措施得力。根據(jù)確定的目標(biāo)，我們制定了切實(shí)可行質(zhì)量管理

手冊和的各項(xiàng)管理措施，并且層層抓落實(shí)。建立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全面系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)工作。選派了懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員，長期深入現(xiàn)場

，與監(jiān)理人員一起對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個方面進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2000版）》，我們向各參建單位下發(fā)了各項(xiàng)工程的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則

》，成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各參建單位把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)中，提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感。我們還制定并下發(fā)了工

程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻，使工程管理更加清晰明

確。這樣，落實(shí)了各參建單位及專業(yè)人員的職責(zé)，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任分明、各盡其職、嚴(yán)格把關(guān)。

為及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)施工全過程控制，我們制定并堅(jiān)持了每月召開一次的現(xiàn)場辦公會制度。主管副總經(jīng)理親自參加，研

究部署施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，不斷適應(yīng)工程的進(jìn)展。這兩項(xiàng)工程中，我們共召開現(xiàn)場辦公會88次，下發(fā)會議紀(jì)要88份。

此外，根據(jù)工程需要，隨時在現(xiàn)場組織召開會議，隨時隨地解決問題，確保了建設(shè)措施的有效落實(shí)。

三是廣泛開展質(zhì)量管理教育，提高全員的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮參建人員的主觀能動性，用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個施工過

程中，我們的專業(yè)管理人員始終堅(jiān)持駐在在現(xiàn)場，使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進(jìn)行，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理問題。在220千伏888變

工程進(jìn)行主控樓的基礎(chǔ)施工時，我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒有達(dá)到要求，我們和施工方就該質(zhì)量問題的重要性進(jìn)行了商討，并馬上進(jìn)行

了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量。這樣，施工單位認(rèn)識到了保證質(zhì)量的必要性和重要性，在隨后的框架梁柱施工中，

混凝土質(zhì)量完全達(dá)到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證構(gòu)支架基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，我們要求施工單位定制大型鋼模板，并取消了以往的卡扣連接，

改用螺栓連接，解決了基礎(chǔ)模板拼縫的問題，使基礎(chǔ)真正做到了內(nèi)實(shí)外光。在進(jìn)行66千伏刀閘機(jī)構(gòu)調(diào)整時，我們的管理人員發(fā)現(xiàn)，由于66千伏

導(dǎo)線截面過大，機(jī)構(gòu)操作比較困難，就及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)院溝通，在短時間內(nèi)將66千伏刀閘操作機(jī)構(gòu)全部更換為電動機(jī)構(gòu)，為將來的運(yùn)行

維護(hù)提供了方便。在變電所的接地施工中，我們發(fā)現(xiàn)個別部位接地沒有達(dá)到要求，立即要求其返工，并要求監(jiān)理人員逐個進(jìn)行檢查，保證了施

工質(zhì)量。

四是結(jié)合各工程的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理單位的責(zé)任。任何工程都必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)察管理，才能夠保證工程質(zhì)量。我們充分發(fā)揮了監(jiān)理

的作用，為工程建設(shè)筑起了一道堅(jiān)固的質(zhì)量防線。公司對監(jiān)理人員反映的各類質(zhì)量問題非常重視，定期召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門和人員及施工方、監(jiān)

理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時解決各個工程質(zhì)量問題。從工程建設(shè)開始，工程監(jiān)理就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在施工過程中，我們要求施工單位

嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把施工工序關(guān)，實(shí)行施工技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范操作。監(jiān)理工程師大力配合，積極監(jiān)守在施工

現(xiàn)場，對工程實(shí)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督施工單位嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，經(jīng)常檢查材料的合格證

、復(fù)試報告。確保了每小項(xiàng)工程都有人監(jiān)理，都有監(jiān)理報告，保證了工程質(zhì)量。

五是注重抓工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)部分，力求做到精益求精。要想創(chuàng)精品工程，就要從細(xì)節(jié)著手。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視細(xì)節(jié)，在工程施工過程中，公司

總經(jīng)理多次參加工程的現(xiàn)場會，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現(xiàn)場會，對工程提出細(xì)致、具體的要求和措施，這既

給我們增加了壓力，同時也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們?nèi)缙谕瓿杀竟こ檀蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程的施工過程中，我們的管理人員更是長

期堅(jiān)持在現(xiàn)場，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，哪怕是一個小小的細(xì)節(jié)都要反復(fù)研究，認(rèn)真解決。

在220千伏888變工程導(dǎo)線橫梁的設(shè)計(jì)中，我們經(jīng)過細(xì)致研究，建議采用了三角形截面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，降低了造價，并且安裝方便，大大的縮短

了施工周期。在主控樓的施工中，窗套和檐線設(shè)計(jì)中采用歐式構(gòu)件，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)今建筑市場中的構(gòu)件質(zhì)量大多無法達(dá)到我們的要求，給外墻

裝飾造成一定的困難，我們的管理人員就和施工人員一起研究，采用了抹灰造型，檐線采用現(xiàn)澆砼造型，達(dá)到了美觀大方的效果。變電安裝過

程中，GW16型隔離開關(guān)的軟母線一般采用45°角布置，導(dǎo)致邊相靜觸頭緊固板傾斜，我們的管理人員與施工技術(shù)人員一起反復(fù)研究，設(shè)計(jì)出了

全新的金具，解決了這個問題，確保了靜觸頭水平。以往的變電所,沒有安裝斷路器在線檢測裝置，致使斷路器采集信息不全，為此,在本次工

程中,我們與監(jiān)理、施工單位反復(fù)研究，通過改變端子箱結(jié)構(gòu)，在端子箱內(nèi)增加了在線檢測裝置，便于操作、控制。這樣的例子不勝枚舉。正是

我們以細(xì)節(jié)論成敗，從而有效保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。

六是加強(qiáng)工程檔案管理工作，檔案的質(zhì)量要符合國家規(guī)定，圖物相符。在工程資料管理上，我們也力求做到最好，把檔案管理工作做的細(xì)化、

再細(xì)化。我們的專業(yè)管理人員，隨時檢查施工單位的資料整理情況，在每次現(xiàn)場會之前對資料進(jìn)行一次專門檢查，要求施工單位必須有專人負(fù)

責(zé)，要求工程資料必須以原件存檔，每一個簽字、蓋章要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程檔案資料滿足《電力建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，確保了工程資料的

真實(shí)、準(zhǔn)確和完整有效。

三、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)

電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到國計(jì)民生，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)是技術(shù)先進(jìn)可靠和工程施工質(zhì)量優(yōu)良，在目前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還很薄弱的情況下，電

網(wǎng)建設(shè)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，更具有重要意義。在工程的管理中，我們在保證強(qiáng)化質(zhì)量管理的同時，更注重新工藝和新方法的應(yīng)用，不斷探索

，努力創(chuàng)新。

我們在工程建設(shè)的全過程始終貫徹堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的思想，從設(shè)計(jì)開始就有明確的技術(shù)要求，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中仔細(xì)做好了方案優(yōu)化與比

較，提出了具體的系統(tǒng)和設(shè)備的技術(shù)要求。在設(shè)備選型方面，要根據(jù)安全可靠的原則，合理采用技術(shù)成熟的先進(jìn)設(shè)備。

從220千伏888變工程建設(shè)中，我們在以下方面做了技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新：1、電纜溝工程，在保持原寬度不變的情況下，在中間加設(shè)擋墻，實(shí)現(xiàn)控制

電纜和動力電纜分開。2、支架基礎(chǔ)，地上部分采用大模板，并采用對拉螺栓連接，解決了模板拼縫問題和漏漿問題。3、場區(qū)回填，采用礫石

回填，外觀整潔，解決了以往用黃土回填灰塵較多的情況，剩去了綠化維護(hù)量，為將來的運(yùn)行維護(hù)提供了方便。4、整站一次設(shè)備和設(shè)備操作機(jī)

構(gòu)，全部新加工作接地，確保設(shè)備有效接地及操作人員安全。5、電纜護(hù)管直接通至設(shè)備及機(jī)構(gòu)，為保證工藝，很多地方采用噴塑金屬蛇皮護(hù)管

，有效地保護(hù)電纜。6、新裝斷路器在線檢測裝置，改變了以往斷路器采集信息不全的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時在線檢測功能。7、首次采用三角形截

面鋼管結(jié)構(gòu)鋼梁，節(jié)省了材料，降低了造價，提高了安裝效率，大大的縮短了施工周期。8、完善了五防裝置，在設(shè)備接地裝置失靈的情況下，

仍能保證程序進(jìn)行，方便安全措施布置，實(shí)現(xiàn)了操作票通過MIS網(wǎng)操作，方便、安全、快捷。等等

四、堅(jiān)持牢記安全生產(chǎn)，進(jìn)一步抓好文明施工

安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。我們對安全工作常抓不懈，做到了安全管理警鐘長鳴，并將安全生產(chǎn)的管理責(zé)任層層落實(shí)到位。針對我公司工程

的建設(shè)特點(diǎn)，規(guī)范了各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)了以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)的現(xiàn)場安全施工監(jiān)督，經(jīng)常組織對現(xiàn)場進(jìn)行安全與文明施工大檢查，做好危

險點(diǎn)預(yù)防，發(fā)現(xiàn)有不安全因素及時消除，并實(shí)行了對施工單位的亮“黃、紅”牌的安全懲罰制度，在安全生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，從開工至

今，未出現(xiàn)任何安全事故。

安全文明施工是基本建設(shè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時，特別注重現(xiàn)場的安全與文明施工。我們在安全文明施工工作的

重點(diǎn)是：安全文明施工規(guī)范化和安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。為了保證工程的順利進(jìn)行，開工前，我們對三通一平和臨時設(shè)施進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備

，專門劃分出生活辦公區(qū)，場區(qū)內(nèi)栽樹、種花，進(jìn)行美化綠化，給施工創(chuàng)造一個舒適、愉快的環(huán)境，為工程的管理和施工提供良好的后勤保障

。工程施工中，達(dá)到了工完料凈場地清，實(shí)現(xiàn)了無建筑痕跡的目標(biāo)。從而促進(jìn)了安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，為工程的順利進(jìn)

展和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)。

總之，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司的基建工作取得了一定的成績，這是省公司正確領(lǐng)導(dǎo)、適時決策的結(jié)果，是學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟

單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法的結(jié)果。借此機(jī)會，向省公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和其他兄弟單位表示衷心的感謝！同時，我們也深知，在取得一定成績的同

時，我們的工作也還存在一定的問題，我們與先進(jìn)水平相比，還有較大的差距，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)依舊繁重。為此，我們有

決心、有能力通過我們堅(jiān)持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解決和克服我們前進(jìn)道路上所面臨的困難與問題。

下一步，我們將以本次會議精神為指針，在鞏固已有成績的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，為把遼寧電網(wǎng)早日建設(shè)成“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化的版權(quán)所有

篇2

開會遲到或無故缺席，要實(shí)行“補(bǔ)課”并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤；干部辦事拖沓，為企業(yè)主動服務(wù)意識不強(qiáng)，公司執(zhí)行力簡報上通報，直至解決問題；工作落實(shí)得如何，有督辦督查制、跟蹤問效責(zé)任制、旬報公示制等一系列制度……

年初以來，市供電公司從這一樁樁看似“小事”的問題入手，“小題”大做，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從快要求干部職工隊(duì)伍，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。

“三個看齊”

4月初，市供電公司的總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議組織了一次“別致”的議程。所有中層及以上干部參觀沿海開發(fā)的主戰(zhàn)場——各大園區(qū)建設(shè)。在會上，市公司總經(jīng)理黃曉晨提出：今年將是公司的作風(fēng)建設(shè)年，要強(qiáng)化高效意識，以作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變促進(jìn)公司各項(xiàng)工作，并以的大建設(shè)大發(fā)展之勢，激發(fā)公司上下奮發(fā)向上的精神和爭創(chuàng)一流的激情。

對于公司的作風(fēng)建設(shè)，黃曉晨提出了“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的四字方針。他說，“嚴(yán)”就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，政令暢通；“細(xì)”，就是吃透國家、省市公司和地方政府的精神，了解掌握基層的情況，拿出自己的東西，精心部署和操作；“實(shí)”，就是腳踏實(shí)地，埋頭苦干，少說空話，多干實(shí)事，多做少說，先做后說，或者只做不說；“快”，就是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，雷厲風(fēng)行，快節(jié)奏，高效率。

言必行，行必果。作風(fēng)建設(shè)年一開初，公司上下干部職工即感受到強(qiáng)烈的緊迫感和壓力感。在當(dāng)天的總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議上，會場的一幕也沖擊著人心：會議開始，實(shí)行簽到。會議結(jié)束前，辦公室又專門召集檢查了與會者的會議記錄。記錄不認(rèn)真和缺席者當(dāng)晚“補(bǔ)課”。

以整頓會風(fēng)為突破口和切入點(diǎn)，動真來硬，干部職工看到了公司痛下決心，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變的力度。而且，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上叫響“三個看齊”：職工向干部看齊；子公司向總公司看齊；一般干部向領(lǐng)導(dǎo)干部看齊，班子成員向班長看齊，這讓所有干部職工學(xué)有目標(biāo)，干有參照。

“貓腰”工作法

為了把機(jī)關(guān)效能和作風(fēng)建設(shè)抓在點(diǎn)子上，公司班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭奔走于工作一線，深入到重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和當(dāng)事人家中，協(xié)調(diào)解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題。變上訪為下訪，一時間，公司帶著問題調(diào)研，懷著感情下訪的“貓腰”工作法迅速鋪開。

南陽鎮(zhèn)退休教師顧召兵想辦個繡花廠征用三相電，來到了供電公司，十分鐘得到了滿意答復(fù)，一個星期就通上了電。你們送來的是“救命的電”，東海鎮(zhèn)38家養(yǎng)殖戶主動來到供電公司表示感謝。供電公司作風(fēng)轉(zhuǎn)變已經(jīng)得到了社會的一致好評。

今年，公司繼續(xù)延續(xù)和深化“大接訪”活動，進(jìn)一步完善接待制度，明確中層及以上管理人員堅(jiān)持接訪、約訪、下訪制度。按照“以人為本、為民”原則，變?nèi)罕娚显L為干部下訪。以定訪、隨訪、走訪、專訪、回訪等多種形式，主動深入基層、深入群眾，及時了解社情民意、就地化解矛盾糾紛。對于下訪中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“事要解決”的要求，能夠當(dāng)場解決的現(xiàn)場給予解決、答復(fù)，或由辦公室迅速轉(zhuǎn)辦、督促落實(shí)，確保事事有結(jié)果、件件有回音。

“速度”

今年一季度，全市工業(yè)企業(yè)“電表”轉(zhuǎn)得快，累計(jì)實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)用電2.78億千瓦時，同比增長31.66%，增幅列南通各縣市第一，高于南通全市增幅11.29個百分點(diǎn)。以來，的用電增長一直在南通六縣市中排名第一。“供電公司為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展立下了汗馬功勞。”市委市政府多次在全市會議上給予了公司高度贊揚(yáng)。

公司把“速度”的取得歸結(jié)于作風(fēng)建設(shè)的制度化。公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)從制度建設(shè)入手，建章立制，使作風(fēng)建設(shè)逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。針對一些部門工作有水分，一些干部工作落實(shí)不力、職責(zé)不清等現(xiàn)象，公司推出了首問責(zé)任制、跟蹤問效責(zé)任制，督辦督查制，公示制、倒計(jì)時制等一系列硬招，嚴(yán)明紀(jì)律，責(zé)任到人。

篇3

今天，我代表xx客運(yùn)全體團(tuán)員青年向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁談?wù)勎覀兒昊瓦\(yùn)青年志愿者幾年來的活動情況。

抓機(jī)制，不斷完善青年志愿者活動的有效運(yùn)行機(jī)制

幾年來，我們本著"以圍繞企業(yè)中心工作為重點(diǎn)，立足本崗，甘于奉獻(xiàn)"的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)青年志愿者工作的力度，積極開展志愿服務(wù)活動，認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾制度，樹立精品服務(wù)意識，創(chuàng)建品牌示范窗口，在服務(wù)人員與旅客之間，在客運(yùn)站與社會之間架起了聯(lián)系的橋梁。

我們不斷創(chuàng)新窗口服務(wù)機(jī)制，改變過去窗口式服務(wù)為全流動化服務(wù)，旅客無論身在車站何處，都能在最短的時間內(nèi)尋求或接受工作人員為他們提供的必要服務(wù)，大大地減少旅客的麻煩，使旅客乘車更加方便、快捷，候車更加溫馨而舒適。我們還根據(jù)旅客需求，不斷添加和完善便民服務(wù)措施，如針對公司提高公車經(jīng)營效益開展的“情在旅途”活動，她們新增了專門的旅客候車區(qū)、報紙架等，她們還用班組活動經(jīng)費(fèi)購買了微波爐，免費(fèi)為旅客提供食品加熱等服務(wù)，贏得了廣大旅客的好評。五年來，我們還不定期組織公司青年員工開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)調(diào)查問卷活動，在接受旅客咨詢、做好企業(yè)宣傳的同時，認(rèn)真調(diào)查旅客需求、征集旅客意見和建議，解決旅客反映的服務(wù)質(zhì)量問題，用戶滿意率達(dá)98%。

為使活動健康起步，穩(wěn)步前行，我們把宣傳作為活動的起點(diǎn)，從宣傳中找亮點(diǎn)，從宣傳中找落腳點(diǎn)。迅速發(fā)展的社會已經(jīng)漸漸淡化了人們之間的感情，有人比喻說“城市中的鋼筋水泥已經(jīng)把人心同化了”，但我們確信存留在人們心底的那份愛心，那份責(zé)任是永遠(yuǎn)也抹不去的。于是抱著這個信念開始行動，來實(shí)施我們的“愛心宣言”。

每年我們都會利用“學(xué)雷鋒日”、安全宣傳周、黃金周等特殊日子，積極開展“城市是我家，企業(yè)是我家，我們都來愛護(hù)她”的環(huán)?；顒樱M織青年志愿者對站內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清掃維護(hù)。我們還向旅客發(fā)放“青年文明號服務(wù)卡”，服務(wù)卡不僅標(biāo)有青年志愿者標(biāo)志，還公布了“青年文明號”承諾內(nèi)容和服務(wù)項(xiàng)目，經(jīng)過長期的宣傳和活動，使公司的“青年文明號”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的影響不斷擴(kuò)大，社會反映良好。

為配合公司做好客流高峰時期的旅客服務(wù)工作，保障旅客生命財產(chǎn)安全及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，公司團(tuán)總支每年都會開展為期一個月的青年義務(wù)突擊活動。活動期間，廣大青年團(tuán)員主動放棄休息時間，熱情為廣大旅客提供導(dǎo)乘、導(dǎo)購及班車時刻表的發(fā)放工作。五年來，廣大團(tuán)員青年共犧牲休息時間1.3萬小時，折算下來有540多天，發(fā)放班車時刻表5萬余份，接受旅客咨詢近8萬人次。

抓特點(diǎn)，使青年志愿者活動蓬勃發(fā)展

“給人以關(guān)愛，給人以方便，給人以快樂，給人以希望”是xx青年志愿者們的思想共鳴。我們始終牢記客運(yùn)站是服務(wù)行業(yè)窗口這一特性，在圍繞著以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心工作的前提下，常常放棄個人的休息時間，積極參加公司的各種生產(chǎn)活動。

2004年嚴(yán)夏，公司對站場進(jìn)行了為期三個月的地面改造維修，為使旅客乘車購票不受影響，廣大團(tuán)員青年自覺放棄休假，頂烈日，冒酷暑，引導(dǎo)旅客購票乘車，每人日平均接待量達(dá)200多人次，同時也使公司的票房收入得到了有效的保障。

由于公司鄰近火車站，時常有閑雜人員和不法分子非法攬客的現(xiàn)象，干擾了車站正常的生產(chǎn)秩序，損壞了公司的形象。為了整頓站內(nèi)外秩序，青年志愿者成立臨時護(hù)廠對，主動放棄休息時間配合公安機(jī)關(guān)及新聞媒體對非法攬客現(xiàn)象進(jìn)行了嚴(yán)厲的打擊，阻止非法攬客近200余次，趕走黑車23臺次，取得了一定的效果，打擊了不法分子的囂張氣焰，有效防止了客源的流失，保證了旅客的人身和財產(chǎn)的安全。

200*年抗非典特殊時期，為配合公司做好“抗非典抓經(jīng)濟(jì)”這項(xiàng)重要工作，團(tuán)總支組建了“抗非義務(wù)突擊隊(duì)”，帶領(lǐng)團(tuán)員青年主動向公司黨委請戰(zhàn)，要求放棄休息時間義務(wù)承擔(dān)為進(jìn)站經(jīng)營車輛消毒的工作，36名團(tuán)員青年放棄休息時間共計(jì)400多個小時，累計(jì)消毒車輛1.3萬臺次，為公司節(jié)約開支近3000元。這項(xiàng)活動不僅提高了團(tuán)員青年的社會責(zé)任感，還增強(qiáng)了他們的企業(yè)主人翁意識。

篇4

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)引導(dǎo)　優(yōu)化管理　有效服務(wù)

航宇公司科協(xié)（以下簡稱“公司科協(xié)”）的工作人員常說，如果把科協(xié)比作一棵樹，那她就是置根于基層科協(xié)組織的樹。沒有基層科協(xié)組織這片土壤，樹也就失去了生存的基本條件，更無法開枝散葉，開花結(jié)果。為了讓這片土壤肥沃起來，公司科協(xié)的工作人員創(chuàng)新思維，不斷改進(jìn)工作方法，注重從管理中求效益。

1.發(fā)揮群體作用，引導(dǎo)基層科協(xié)分會開展工作

公司科協(xié)根據(jù)科協(xié)工作“三服務(wù)，一加強(qiáng)”的定位思想，制定一系列的管理制度，建立健全激勵機(jī)制，如“講、比”活動（金橋工程）、科技論文評選及學(xué)術(shù)交流活動等等一系列管理辦法，以此激發(fā)廣大科技人員參與公司科技創(chuàng)新、技術(shù)競技、學(xué)術(shù)交流的積極性與主體意識。以“關(guān)愛工程”的實(shí)施、慰問有困難的科技人員、為科技人員贈送生日禮物、一年一度組織科技人員休假療養(yǎng)以及探望生病住院的科協(xié)會員等等途徑為科技人員送溫暖等一系列細(xì)節(jié)工作，充分發(fā)揮“科技工作者之家”的作用，增強(qiáng)這個大家庭的凝聚力、親和力，為這個群團(tuán)組織營造著和諧、奮進(jìn)的氛圍，為科協(xié)各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步規(guī)范基層科協(xié)組織管理工作，強(qiáng)化其管理意識，引導(dǎo)其有計(jì)劃地開展基層工作，公司科協(xié)對前期制定的“基層分會工作考核獎勵細(xì)則”（以下簡稱“細(xì)則”）作了改進(jìn)，將中國科協(xié)的“組織建設(shè)”、“創(chuàng)新活動”、“學(xué)術(shù)/技術(shù)交流及科普活動”、“ 為科技工作者服務(wù)”等日常工作細(xì)化成十七小項(xiàng)，并制定了量化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了獎勵額度。基層委員會各成員職責(zé)清晰、目標(biāo)明確，在其各負(fù)其責(zé)的日常管理工作中具有可操作性。“細(xì)則”增設(shè)“自查打分”欄目，以提高評估的透明度和民主性。這種形式增強(qiáng)了各基層分會的成員的榮譽(yù)感與責(zé)任感，同時在分會與分會之間自然而然地形成了競爭的態(tài)勢。

在日常的管理工作中，公司科協(xié)與基層科協(xié)組織不只是考核與被考核的關(guān)系，公司科協(xié)的工作人員更多的是要注重指導(dǎo)基層分會組織管理者的工作方法，提高他們自主開展工作的能力。如提醒他們及時填報會員申請或變更手續(xù)；指導(dǎo)他們?nèi)绾巫珜憽爸v、比”活動（金橋工程）、科技成果、技術(shù)改進(jìn)等等與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的申報材料，還對分會技術(shù)骨干進(jìn)行撰寫科技論文必備要素的指導(dǎo)，以及通過科技咨詢服務(wù)部的門戶幫助科研技術(shù)部門實(shí)現(xiàn)技術(shù)引進(jìn)與輸出等等。科協(xié)的工作人員經(jīng)常與基層分會委員進(jìn)行溝通，跟進(jìn)工作。在指導(dǎo)工作的同時也能夠掌握來自一線的相關(guān)材料，從而使科協(xié)的工作更能體現(xiàn)實(shí)效性、適時性。

此外，關(guān)愛科技人員系列制度的實(shí)施，以及科普宣傳、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)新活動的開展等等都少不了基層組織的協(xié)作。尤其是為了更切實(shí)有效地開展學(xué)術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)活動，必須準(zhǔn)確選題定位。因此，科協(xié)的工作人員加強(qiáng)與基層分會委員間的溝通，并在他們的幫助下深入第一線，廣泛調(diào)查，了解科技人員的技術(shù)需求，結(jié)合公司科研、生產(chǎn)的重大任務(wù)，開展對科研生產(chǎn)起到助推作用的學(xué)術(shù)交流/技術(shù)培訓(xùn)活動。

2.扎實(shí)有效地開展學(xué)術(shù)交流活動：

科協(xié)在公司既要當(dāng)好科技人員聯(lián)系黨政領(lǐng)導(dǎo)的橋梁和紐帶，要成為扶持基層分會健全組織、開展工作的組織者、引導(dǎo)者，還要成為促進(jìn)科技人才成長的協(xié)作者。

學(xué)術(shù)交流活動是促進(jìn)科技人才互學(xué)共長的有效途徑。開展學(xué)術(shù)交流活動能夠開拓學(xué)術(shù)思路，實(shí)現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)域的資源共享和學(xué)科發(fā)展，促進(jìn)學(xué)術(shù)創(chuàng)新，推動學(xué)術(shù)繁榮。航宇公司區(qū)域分散、專業(yè)種類豐富，科協(xié)根據(jù)這些特點(diǎn)，結(jié)合科研生產(chǎn)任務(wù)的需要，組織開展多層面、多角度的學(xué)術(shù)交流活動。今年，學(xué)術(shù)交流活動列入公司軍民融合式發(fā)展工作中，公司科協(xié)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步認(rèn)真研究，結(jié)合公司特點(diǎn)，更精確地制定出今年公司學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動方案。

2.1走出去 請進(jìn)來

公司科技委作為“湖北省航空學(xué)會”及“中國航空學(xué)會救生專業(yè)委員會”的掛靠管理單位，今年在面向國內(nèi)知名專家和同行征集論文的基礎(chǔ)上，融入航空防護(hù)救生技術(shù)航空科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的研究方向主辦以航空防護(hù)救生為主題的學(xué)術(shù)交流活動。科協(xié)與航空學(xué)會將聯(lián)合舉辦好這次交流活動。繼續(xù)推薦公司優(yōu)秀科技論文參加上級協(xié)會、學(xué)會的評審交流活動，如參加省、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文評選活動，中國航空學(xué)會青年論壇，亞太航空航天技術(shù)學(xué)術(shù)會議等等。根據(jù)科研任務(wù)需求，邀請專家學(xué)者來公司進(jìn)行學(xué)術(shù)講座與交流，并發(fā)動各系統(tǒng)科技人員代表寫出參加講座與交流活動后的收獲或想法、建議等，及時掌握反饋信息，以便不斷改進(jìn)，更好地開展這樣的工作。

科技論文對外發(fā)表（尤其是在核心刊物上發(fā)表）及對外交流或者被推薦參加上級學(xué)會協(xié)會的優(yōu)秀論文評選，不僅僅是作者個人的榮譽(yù)，更重要的是借助更為豐富廣闊的平臺科技人員能闡明自己的專業(yè)理念、研究成果等，同時還能彰顯公司科技隊(duì)伍的專業(yè)實(shí)力，提高公司的市場競爭力。近年來，科協(xié)不斷改進(jìn)管理措施，鼓勵科技人員對外發(fā)表（交流）科技論文或參加高層次的優(yōu)秀論文評選活動。即將頒發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《中航工業(yè)航宇科技論文管理辦法（修訂）》的通知”文件中對這上述工作的管理實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確的細(xì)化，并加大了獎勵力度。

2.2內(nèi)部交流

科協(xié)注重做好各種學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動過程管理，發(fā)揮基層單位和科協(xié)分會作用，加強(qiáng)公司學(xué)術(shù)/技術(shù)交流氛圍營造。公司科協(xié)提供經(jīng)費(fèi)支持各系統(tǒng)集合科技人員的需求根據(jù)研制任務(wù)或工藝攻關(guān)課題，開展相關(guān)專業(yè)人員間的學(xué)術(shù)/技術(shù)交流活動，達(dá)到資訊相通，以更好地推動科研生產(chǎn)目標(biāo)的完成。在確保安全保密的前提下做到事前有信息，事中有跟蹤協(xié)調(diào)，事后有效果總結(jié)和宣傳報道。向公司各專業(yè)系統(tǒng)征集科技論文以及對優(yōu)秀科技論文進(jìn)行表彰獎勵是科協(xié)常年工作要點(diǎn)之一。在即將頒發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《中航工業(yè)航宇科技論文管理辦法（修訂）》的通知”文件中針對獎勵額度進(jìn)行了上調(diào)，在保證評審質(zhì)量的同時期冀更大力度地激發(fā)廣大科技人員撰寫論文的積極性?？茀f(xié)在公司局域網(wǎng)中開設(shè)的學(xué)術(shù)交流論壇給科技人員提供點(diǎn)閱、交流、學(xué)習(xí)的平臺，它不光匯集每年公司內(nèi)部的優(yōu)秀論文作品，科協(xié)還會適時把有關(guān)專家來公司開展學(xué)術(shù)講座的材料充實(shí)進(jìn)去。今年，航宇公司把重點(diǎn)研發(fā)部門的學(xué)術(shù)交流活動納入了KPI考核項(xiàng)目中，并撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。這為公司科協(xié)開展工作提供了更堅(jiān)實(shí)的依靠。

3.重視科普宣傳，提升員工科學(xué)素質(zhì)

篇5

時光匆匆如流水，春意盎然時入院報道，秋高氣爽時借調(diào)期滿。經(jīng)歷了**炎熱夏天的考驗(yàn)和秋風(fēng)蕭瑟的洗禮，讓我很快融入進(jìn)****。回想入職**時自己“紙上談兵”寫下的個人工作認(rèn)知及思路中對****工作中的4條具體思量（1、如何強(qiáng)化行業(yè)洞察力提高專業(yè)水平、成為基層口中真正的行業(yè)專家？2、如何聯(lián)合**公司做好省級直管客戶的拓展開發(fā)、服務(wù)維系？3、如何在所屬****中做好省市縣縱向穿透賦能、激發(fā)本地營銷團(tuán)隊(duì)的活力？4、如何梳理出本行業(yè)商機(jī)需求、解決方案，結(jié)合公司自研產(chǎn)品打造出行業(yè)標(biāo)桿并快速復(fù)制推廣拓展？）通過六個多月的切身實(shí)踐，對*****工作的認(rèn)知及工作有了進(jìn)一步理解，工作起來也更加接地氣。

通過部門組織的師徒傳幫帶活動，行業(yè)室組長親自帶領(lǐng)我們，聯(lián)絡(luò)華為、大華、太極、航美、國雙、深圳0glasses、嘉欣嘉賽等數(shù)十家行業(yè)合作伙伴供交流學(xué)習(xí)，引薦集團(tuán)大數(shù)據(jù)公司、物聯(lián)網(wǎng)公司、省產(chǎn)互各部門同事認(rèn)識，組織各種小型培訓(xùn)研討活動，為我們建立起溝通交流的橋梁，讓我迅速接觸到行業(yè)生態(tài)圈。我也在不斷摸索、模仿學(xué)的工作方式方法，努力拓寬可用的技術(shù)團(tuán)隊(duì)支撐路子，豐富合作團(tuán)隊(duì)的資源，達(dá)到遇到問題能找到人、找對人并快速協(xié)同解決的效果。

半年多的時間里，在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，或領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、或協(xié)同省產(chǎn)互售前支撐、或行業(yè)室內(nèi)組隊(duì)等多種方式，我先后出差到濟(jì)寧、臨沂、煙臺、淄博、濰坊、泰安、東營、濱州、北京、杭州、寧波等十余個地市，與地市行業(yè)進(jìn)行座談交流、共同走訪地市（區(qū)縣）客戶、參加展會論壇、參加各種創(chuàng)新應(yīng)用大賽，從最初的內(nèi)心緊張、節(jié)奏不搭拍變得愈加自信、從容；我負(fù)責(zé)的省級頭部客戶省政法委、省高院、省稅務(wù)局均已對接，實(shí)地走訪次數(shù)突破20次，關(guān)鍵人互留聯(lián)系方式，通過平日里多渠道溝通交流，客情關(guān)系正在逐步向好發(fā)展。

半年多的時間里，我通過參加省公司各種現(xiàn)場會黨員會、組織參與全省行業(yè)視頻培訓(xùn)會、自研產(chǎn)品相關(guān)的材料整理、經(jīng)分及行業(yè)材料匯總撰寫、參加智慧冬奧及綻放杯創(chuàng)新比賽、旁聽省政企戰(zhàn)略解碼會、展會論壇會等等重點(diǎn)工作事項(xiàng)，雖然時有加班，但卻豐富了工作內(nèi)容，拓寬了自己的視野，提升了自己規(guī)劃組織、溝通協(xié)調(diào)、寫作的能力。

半年多的時間里，工作上不敢有一絲松懈，本著對行業(yè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷向著自己半年前的工作宣言奮斗：昔日夢寐向往之地，今日得以實(shí)現(xiàn)，必努力進(jìn)取，不負(fù)韶華。

常言道：為者常成,行者常至,思者常達(dá)。勇敢實(shí)踐的人，才有可能獲得成功;不倦前行的人才有機(jī)會到達(dá)目的地;勤學(xué)善思的人可以在探索和超越中實(shí)現(xiàn)自己的理想。借調(diào)期轉(zhuǎn)正后，我會繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，堅(jiān)持行業(yè)學(xué)習(xí)與工作同步并序開展，做到俯下身子學(xué)習(xí)、腳踏實(shí)地工作。

篇6

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 男| 25歲（1986年1月1日）

居住地：上海

電　話：138********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [1年8個月]

公　司：XX珠寶有限公司

行　業(yè)：奢侈品/收藏品

職　位：攝影師

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：寶石鑒定與加工

學(xué)　校：上海建橋?qū)W院

自我評價

從事珠寶鑒定工作多年，對玉石與寶石類的鑒定比較拿手，具備珠寶玉石首飾相關(guān)的專業(yè)鑒定知識和實(shí)踐技能。有一定的媒體資源，與很多媒體保持良好的關(guān)系。口才好，善于交流，思維敏捷，邏輯思維能力很強(qiáng)。英語口語流利，可以直接與外商交流。有創(chuàng)新能力，發(fā)散性思維，有很強(qiáng)的解決問題的能力。

求職意向

到崗時間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 奢侈品/收藏品

目標(biāo)地點(diǎn)： 上海

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 攝影師

工作經(jīng)驗(yàn)

2011/2—至今：XX珠寶有限公司 [ 1年8個月]

所屬行業(yè)：奢侈品/收藏品

攝影組 攝影師

1、負(fù)責(zé)推廣公司品牌形象及鑒定專家的專業(yè)能力；

2、負(fù)責(zé)策劃與主導(dǎo)各類珠寶展及顯微攝影展；

3、負(fù)責(zé)策劃高端學(xué)術(shù)類演講及知識普及型演講；

4、負(fù)責(zé)策劃珠寶行業(yè)游學(xué)項(xiàng)目。

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2009/5--2011 /1：XX珠寶加工有限公司 [ 1年9個月]

所屬行業(yè)： 原材料和加工

原材料和加工 珠寶首飾設(shè)計(jì)師

1、負(fù)責(zé)公司的各種寶石的款式設(shè)計(jì)及宣傳；

2、負(fù)責(zé)各個系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)及宣傳工作；

3、負(fù)責(zé)明確公司品牌款式的定位與設(shè)計(jì)；

4、負(fù)責(zé)走訪了各大商場品牌的珠寶，洞悉寶石設(shè)計(jì)趨向。

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2008/7--2009 /4：XX銷售有限公司 [ 10個月]

所屬行業(yè)：批發(fā)/零售

銷售部 銷售代表

1、負(fù)責(zé)鉑金、K金的銷售工作，

2、負(fù)責(zé)專柜首飾的保養(yǎng)，維護(hù)及售后；

3、負(fù)責(zé)與公司的各個部門聯(lián)系協(xié)調(diào)；

4、負(fù)責(zé)聯(lián)系各地經(jīng)銷商，調(diào)貨，發(fā)貨及售后。

教育經(jīng)歷

2005 /9--2009 /7 上海建橋?qū)W院 寶石鑒定與加工 本科

證 書

2007/6 大學(xué)英語六級

2006/12 大學(xué)英語四級

篇7

該兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對規(guī)范和引導(dǎo)正確應(yīng)用建筑節(jié)能技術(shù)，特別是外墻外保溫技術(shù)具有重要作用。為了幫助各有關(guān)單位更準(zhǔn)確、全面地掌握標(biāo)準(zhǔn)的主要原則和內(nèi)容，探討外墻外保溫系統(tǒng)材料和相關(guān)應(yīng)用技術(shù)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，同時為了認(rèn)真貫徹住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部大力加強(qiáng)規(guī)范宣貫培訓(xùn)的指示精神，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑制品及構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會于2014年7月28日-7月30日在江陰國際大酒店舉辦“國家標(biāo)準(zhǔn)《模塑聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)材料》GB/T 29906-2013和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《外墻保溫用錨栓》JG/T366-2012宣貫、培訓(xùn)及技術(shù)交流研討會”。

本次會議由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑制品及構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會、全國建筑構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會SAC/TC454主辦；中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院有限公司、雙良集團(tuán)――江蘇利士德化工有限公司、無錫興達(dá)泡塑新材料股份有限公司、天津禹神節(jié)能保溫材料有限公司、《中國住宅設(shè)施》編輯部、中國建筑節(jié)能協(xié)會建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)檢技術(shù)專業(yè)委員會共同協(xié)辦，邀請了行業(yè)專家及企業(yè)代表共計(jì)150余人參加。

國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑制品及構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會、江蘇省住建廳綠色建筑標(biāo)識管理辦公室等單位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨宣貫會，并分別從標(biāo)準(zhǔn)宣貫的重要性、外墻外保溫材料EPS的發(fā)展現(xiàn)狀和方向、就宣貫標(biāo)準(zhǔn)編制背景及思路，及我國外墻外保溫技術(shù)的工作現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行了解讀。

篇8

一、統(tǒng)觀全局，工作認(rèn)識更加全面

以前在分公司的時候，我對辦公室的工作認(rèn)識有偏頗，認(rèn)為辦公室工作主要是傾向于文字，無非就是全、半年總結(jié)、會議記錄、文件傳達(dá)、宣傳報道，而且這些工作異少同多，根本談不上與時俱進(jìn)。到了市公司以后，方才明白辦公室并非我想象的那樣閑人聚居，而是分工精細(xì)，各司其職的機(jī)要部門。我也從更高層次上認(rèn)識到了辦公室辦文、辦會、辦事的三大職能；認(rèn)識到了辦公室的協(xié)調(diào)作用和綜合能力；認(rèn)識到了“辦公室工作無小事”這句話的重要含義。綜合部的天然屬性考驗(yàn)并鍛煉著每一位辦公室工作人員的綜合素質(zhì)。良好的理解能力、溝通能力、執(zhí)行能力及和諧能力是辦公室人員必備的四種能力。就目前我所接觸的工作來看，信息核稿便是一項(xiàng)重要的工作。首先，文字基礎(chǔ)要扎實(shí)。要準(zhǔn)確把握現(xiàn)代漢語使用規(guī)范，準(zhǔn)確理解發(fā)稿人之意圖，準(zhǔn)確識別專有名詞和專業(yè)術(shù)語的概念；其次，知識全面很重要。分公司的信息來源于各專業(yè)部門和區(qū)縣分公司，涉及領(lǐng)域眾多，所以信息編輯人務(wù)必要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識、提升素質(zhì)，對部門的某些專業(yè)術(shù)語、營銷術(shù)語等也要有所掌握；第三，責(zé)任意識要牢固。為保證會議精神、決策指示、通知安排、業(yè)務(wù)往來等的及時傳達(dá)，信息編輯人員務(wù)必要時刻關(guān)注各部門的最新動態(tài)，保證信息傳遞的時效性。

然而信息編輯只是文字處理能力的一個方面。優(yōu)秀的辦公室工作人員應(yīng)該是一個“多面手”，要會干事、能干事、干成事、干好事，公司幾位前輩在這方面就是我學(xué)習(xí)的榜樣。他們能寫文章、能辦會議、能獨(dú)立承擔(dān)會議主持，這便是辦公室人員應(yīng)該努力達(dá)到的境界。

二、著手細(xì)微，學(xué)習(xí)知識更加自覺

凡事不親自經(jīng)歷便不能知曉其中的學(xué)問，要做好一個合格的文職工作，非下苦功夫不可。交流期間我也傾向于學(xué)習(xí)秘書方面的知識，主要有：

1、認(rèn)真研讀公文寫作規(guī)范，公文寫作不同于風(fēng)花雪月的抒情散文，它更注重內(nèi)容和語言。所以我認(rèn)為，公文寫作關(guān)鍵要有內(nèi)容，有材料。材料需要我們從經(jīng)驗(yàn)里去發(fā)掘，去歸納，而分析整合材料的工具則是專業(yè)知識。

2、盡力做好每一項(xiàng)工作，在老師的指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了核稿的程序，學(xué)習(xí)了信息的修改，學(xué)習(xí)了會場的布置，學(xué)習(xí)了會議準(zhǔn)備。特別是在經(jīng)歷了年度工作會后，讓我深刻體會到會議準(zhǔn)備不可不細(xì)致入微。布置會場，座次安排，會議資料的準(zhǔn)備、突發(fā)事件的處理等都要反復(fù)思考，務(wù)必要讓參會者在參加會議的同時得到更多的附加價值。

3、主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，由于現(xiàn)在負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息的報道，所以在工作之余我大量的研讀文章報刊，只是很多“硬骨頭”，啃起來還是頗費(fèi)氣力，歸根結(jié)底還是底子不夠扎實(shí)，悟性不夠高的緣故。無論如何還是要繼續(xù)下去的，“無冥冥之志者，無昭昭之明；無昏昏之事者，無赫赫之功”，我想可能每個非天才型人物成器之前都會經(jīng)歷這個過程。

三、放眼長遠(yuǎn)，奮斗目標(biāo)更加明確

篇9

督辦落實(shí)工作： 一是對黨委會上安排的重點(diǎn)工作制定了督辦落實(shí)表，二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表，三是認(rèn)真完成了市委市政府重點(diǎn)工程會議、范書記調(diào)研講話、市委十一屆十四次全會、市委常委會、市政府全會、襄發(fā)23號文件、鄂發(fā)19號文件、襄辦發(fā)55號文件、保障房建設(shè)、市第十二次黨代會等落實(shí)情況匯報。

文字材料工作： 完成了10篇黨委會會議記錄、7篇會議座談錄音整理稿；完成了評先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點(diǎn)、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計(jì)簡報分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報；完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級、保密先進(jìn)單位、青年文明號、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料；完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長工作匯報、公司“十二五”項(xiàng)目庫、投融資情況匯報、縣域經(jīng)濟(jì)會交流材料、國企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報告、擴(kuò)大融資引大項(xiàng)目推進(jìn)四個襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況匯報以及“1+X”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項(xiàng)文字材料；完成了三萬活動、集訓(xùn)活動、還建房等消息報道十余篇，工作簡報四期；完成了各類會議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項(xiàng)工作匯報等文字材料70余篇。

綜合部內(nèi)務(wù)工作： 一是重新起草了公文處理辦法；二是堅(jiān)持了綜合部工作簡報；三是協(xié)助趙部對綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。

學(xué)習(xí)情況

二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時代考取人力資源管理師時的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶xx年會，進(jìn)入公司以來，每年的xx會，黨委都安排我參加，是對年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會議的時間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會有一天摸清全國xx的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲備庫。

三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會，在市委政研室扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了兩個月，深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強(qiáng)了對全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對文字工作的認(rèn)識，更重要的是時常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請教學(xué)習(xí)，有了高人的指點(diǎn)，自己的工作質(zhì)量也大有提升。

四是堅(jiān)持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點(diǎn)滴中學(xué)。始終牢記保持對不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏，向胡總、xx、xx、xx等專業(yè)人士請教學(xué)習(xí)，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢；時刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報刊、會議材料中的時事訊息和精神；注重在工作中反思、積累；注重多看好書、多交高人、多思小事。

思想情況

今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗(yàn)、能力和性格能不能勝任，會不會辜負(fù)。陳總在黨委會上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗(yàn)少，資歷淺，可我不怕，因?yàn)槲以敢鈱W(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識、積累新經(jīng)驗(yàn)，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開始，只要堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個性太強(qiáng)，不太“聽話”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時，將心比心，換位思考，我對綜合部的同志們在接受工作時的態(tài)度多了一份包容，對綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解，彼此間加強(qiáng)溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅(jiān)持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營造一個團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時，我要求自己用更加積極、主動和負(fù)責(zé)的方式去對待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流；得對對綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé)，主動匯報提醒部內(nèi)工作；也得對部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé)，雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個心我必須地操下去，以一個能做事，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個人的價值。

篇10

xx年的計(jì)劃如下：.

一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四、今年對自己有以下要求

1、每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。 20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。