三八節座談會發言稿范文

導語：如何才能寫好一篇三八節座談會發言稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

——區教師三八婦女節座談會發言稿

尊敬的各位領導、各位姐妹：

大家，下午好！我是來自南通市觀河中學的張燁。

很高興有機會跟大家談談我的成長歷程。

作為一名農村學校的草根教師，雖然我的成長有些曲折，但總體說來還是非常幸運的。

1996年從南師大畢業分配到觀河中學。看到對角線才能畫出50米跑道的泥地操場、嚴重匱乏體育器材室，我蒙了！在這樣的環境下，我將如何實現自己的體育夢想呢？帶著這樣的困惑，我開啟了自己的職業生涯。

那時，我們觀音山歸通州市管轄，上級組織的活動都由八一中學作為代表參加，賽課、運動會等等通通都跟我們搭不上邊。學校又沒有專職的、科班出生的體育教師，那時的我沒有師傅的引領、指導，沒有現成的經驗借鑒，生活在觀中——那一方小天地中，像一只"井中之蛙".直到2001年，觀音山劃歸崇川區管轄，我才有了參加各類活動的機會，這讓我看到了"井"外的天空是多么地美好！

2010年，區教體局推進名師培養工程，我有幸作為培養對象，踏上了由"被迫"到"自動"、痛并快樂著的專業成長快車道。

回顧這四年的經歷，我深切體會到：

一、目標——專業成長的自我覺醒

在教體局的安排和倪勝勇導師的建議下，針對自己的實際情況，我將"南通市骨干教師"作為自己的發展目標。這一目標成為推動我前進的強大動力，激勵著我不斷前進。這正如"跳蚤效應"告訴我們：人必須要有吸引他們未來的目標，這樣才能喚醒生命成長的自我覺醒。

二、學習——專業發展的持久動力

古人云："讀書使人進步".為了使自己能跟上"名師培養共同體"成員的步伐，我放棄了喜愛的廣場舞、手工編織等愛好，將業余時間都利用到學習上，正所謂"學無止境。我先天不足，唯有后天勤奮補上！"

1.閱讀——促我自新

有人說："體育教師四肢發達，頭腦簡單，一介武夫而已。"這話雖然說得有些偏激，但也折射出部分體育教師的個人修養、文化底蘊的不足，正是這種偏頗的看法成為制約我們體育教師進一步發展的瓶頸。在與導師——倪勝勇的第一次見面會上，他便教導我："體育教師要想進一步發展，要想成為‘有為’之人，‘閱讀’是最好的途徑。"

我敷衍了一段時間，收效甚微，便沒有了動力。王麗琴博士的"中小學教師專業成長新路"講座，讓我感觸頗深，有一種想飛起來的沖動！是呀，時間就像海綿里的水，只要我們去擠，總會有的，哪怕每天只有10分鐘，日積月累，那將是多大的一筆財富呀！于是，我開始克服人性的弱點——懶。工作之余專注于閱讀，由開始的茫然不知所措，不論什么書籍都讀，到后來的有目的、有針對性地閱讀，這為我積攢了教育教學理論，讓我的體育課堂增添了生機和活力。現在，閱讀已成為我生活中的常態，每天至少閱讀一個小時，節假日適當延長。

2.研修——促我提升

區教體局安排各級各類專家的專題講座，讓我看到自己和別人的差距，更喚起我的提升意識，同時也讓我認識到，只有恪守教師專業倫理，勇于探索，才能做一名與時俱進的體育教師。在"國培"學習、名師成長論壇和主題性研討等研修學習中，我堅持做好筆記，反復琢磨專家的教育教學方法，及時整理自己的學習心得，將先進的教學理念轉化為自己的教學行為，真正實現學習——反思——實踐——總結——提升。

3.網研——促我起航

加入區名師培養共同體后，我雖然養成了主動學習的習慣，但一直沒能突破寫作的瓶頸。偶然的機會，我加入到"學體"QQ群，這樣有了和全國各地的同行交流的機會。在群中，得知了《中國學校體育》博客圈的存在，在群內老師的幫助下，我開通了自己的新浪博客。在參加學體"草根爭鳴"論壇活動中，我找到寫作的素材；通過撰寫博文，我達到練筆的目的，從而也提高了自己駕馭文字的能力。近四年，我在國家級刊物《中國學校體育》雜志已發表12篇文章。

三、磨煉——專業成長的核心動力

篇2

尊敬的各位領導、女同胞們，大家好！：

今天是三八婦女節，我很榮幸能作為一名企業女職工代表在會上發言。此時此刻最想說的是：作為企業的女職工，我們是幸福的。在本鋼這個國有大型鋼鐵企業里，我們女職工與男職工一起并肩耕耘，同樣擁有廣闊天地，同樣擁有平臺可以施展才華，我們還得到了比男職工更多的關愛與支持。這一切都源于企業的發展，都源于本鋼實力的增強，源于企業“以人為本”的文化。

現在本鋼正處于發展的關鍵時期。20xx年既是本鋼迎戰市場不確定因素考驗、生死拼搏的關鍵一年，也是生產經營規模躍上千萬噸級臺階的形象年，更是全面建設精品板材基地的沖刺年。本鋼既要戰勝經濟危機給本鋼造成的嚴重沖擊，又要維護改革發展穩定大局。當前經濟危機帶來的發展放緩的后果在各行各業都有所顯現，在座的有些從事教育工作，從學生家長那里，對此也肯定會有所了解。我們本鋼作為鋼鐵企業同樣面臨著各種嚴峻的考驗，鋼鐵產品價格下滑，市場不景氣在短時期內還難以消除。但本鋼提出不減員、不減資、不減產，不但不減產，而且還要大發展，提出了生產規模要躍上千萬噸級的目標。這充分體現了本鋼人迎難而上的精神風貌。