建筑企業匯報材料范文

導語：如何才能寫好一篇建筑企業匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

負責人：張長生，該基金會理事長。

委托人：李全林，蘭州精業律師事務所律師。

被上訴人（原審被告）：甘肅省建四方企業發展公司，住所地：甘肅省蘭州市城關區白銀路185號。

法定代表人：關長弓，該公司經理。

被上訴人（原審被告）：甘肅省建筑工程材料公司，住所地：甘肅省蘭州市城關區中山林47號。

法定代表人：馬安利，該公司經理。

上訴人蘭州市西固區農村合作基金會（以下簡稱農基會）為與被上評人甘肅省建四方企業發展公司（以下簡稱四方公司）、甘肅省建筑工程材料公司（以下簡稱建筑公司）借款擔保合同糾紛案，不服甘肅省高級人民法院（2000）甘經初字第17號民事裁定，向本院提起上訴。本院依法組成由審判員葉小青擔任審判長，審判員錢曉晨、王闖參加的合議庭進行了審理。書記員張銳華擔任記錄。本案現已審理終結。

農基會向原審甘肅省高級人民法院起訴稱，l998年10月26日至1999年9月28日間，農基會依約先后十次借給四方公司1685萬元，四方公司和建筑公司分別用機動車、不動產作了抵押擔保。因四方公司到期不還借款，農基會遂提起訴訟，請求判令四方公司返還借款1685萬元及資金占用費334.6萬元，并由建筑公司承擔連帶還款責任。另外，農基會于1997年6月由蘭州市西固區體制改革委員會批準設立，經營范國系項目咨詢，吸收臨時、中長期入股資金，辦理借款業務，興辦經濟實體等。1998年6月，蘭州市西固區農業局為該農基會頒發了“農村合作基金會登記證”。

甘肅省高級人民法院經審理認為，農基會是依法設立的為社區內農業、農民服務的資金互助組織，非金融機構，不得辦理借款業務。1996年8月22日國務院《關于農村金融體制改革的決定》專門就清理整頓農村合作基金會的問題作出了明確規定。但本案原告農基會的批準設立、核定的經營范圍及從事的借款業務，均違反上述文件的規定精神，其所形成的債權債務關系應在政府的領導下妥善處理，不屬于人民法院的收案范圍。依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百零八條第一款（四）項二最高人民法院《關于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》第一百三十九條之規定，該院以（2000）甘經初字第17號裁定，駁回原告農基會的起訴。

農基會不服甘肅省高級人民法院裁定，向本院上訴稱：甘肅省高級人民法院裁定駁回農基會的起訴，所依據的1996年8月22日國務院《關于農村金融體制改革的決定》（以下簡稱《決定》）與國務院〔1999〕3號文件《清理整頓農村合作基金會工作方案》（以下簡稱《方案》）規定的精神不符，應依照《方案》和最高人民法院〔1995〕153號《關于涉及農村合作基金會的經濟糾紛案件人民法院應當予以受理的通知》（以下簡稱本院〔1995〕153號《通知》）的要求，及有關法律規定受理本案。本案被上訴人實際占用上訴人資金1685萬元至今未予償還，因上訴人無法兌付，使得4000多名儲戶集體上訪，堵塞交通，嚴重造成了社會的不穩定。為此，請求法院依法裁判。兩被上訴人均未答辯。

本院認為，本案系農基會作為債權人，為清理收回債權向借款人主張權利的民事案件。即使農基會違法經營，但其與借款人之間發生的債權債務糾紛，亦屬民事糾紛范疇，應屬人民法院收案范圍。因此，甘肅省高級人民法院以本案不屬于法院收案范圍為由，駁回原告起訴不當。上訴人農基會上訴理由成立，本院予以支持。本院依據《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（二）項、第一百五十四條和本院《關于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》第一百八十七條規定，裁定如下：

一撤銷甘肅省高級人民法院（2000）甘經初字第17號民事裁定。

篇2

關鍵詞：建筑工程；資料；管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

在工程項目中，工程資料是在工程管理和工程建設過程中所保存的記錄施工過程的各項基本的材料，作為工程項目建設中的重要組成部分，它是工程項目在進行驗收、檢查、移交以及后期維護工作的重要依據。因此，做好工程資料的管理和驗收工作，是提高企業信譽，加強企業競爭力的重要手段。

一、在工程建設中工程資料的作用

（一）工程檔案對于工程信息查詢的作用工程檔案可以反映工程建設的全過程，是查詢信息的原始依據。企業應該用自身的實踐去證明它的能力以及實力，為自己贏得權益。例如，在若干年前的上海某變電站的檢測項目中，其工程發現了比較嚴重的問題，業主強烈要求進行合理的解釋，尋找問題的根源，通過對原來的檔案以及文件記錄的查詢，很快查明了工程問題的責任方，使企業的名譽得到維護，使企業免遭不必要的經濟損失。如果相關工程的資料檔案缺失或者不完整、不規范，企業便會無法避免的遭受較大損失。無論對于經濟還是名譽，在激烈的市場競爭中，這都將是非常致命的。因此可以看出，檔案的規范化對于企業來講是十分重要的，它對企業的正常發展和運營的作用是不容忽視的。

（二）工程資料對于工程項目監管的作用工程資料中的檔案記錄可以有效促進工程建設項目實施中的監管工作。工程檔案作為建設項目施工的歷史記錄，其中包含著工程項目實施的整個過程中所要求的技術指標、數量、人員等一切與工程相關的資料。如果在工程實施過程中存在詳細的記錄，能夠起到間接的監督作用，使相關的實施人員可以發揮到最佳的工作狀態，從而為工程項目的保質保量以及按期完成奠定堅實的基礎，這樣不僅可以按照相關要求完善工程資料，而且對工程實施及其進度又起到監督作用，一舉雙得。

（三）工程資料對工程項目成果的作用工程檔案以及工程實體是企業的生產、經營成果的準確記錄，是企業在工程建設成果的重要體現。它不僅記錄了企業的工程技術人員技術操作的重要手段，而且記錄了企業在發展過程中取得的里程碑式的成果。是企業先進技術及經驗和建設成果的直接載體。

二、建筑資料管理中存在的問題

（一）資料收集工作與工程施工進度不一致

導致這個問題的原因主要有兩個方面，一是資料員自身的問題；二是施工管理方面的問題。部分資料員對自身的工作重要性以及工作職責認識不到位，所以對施工建設資料的管理工作也比較懈怠，直至工程竣工的時候才進行資料的收集與整理工作，如此匆忙的收集資料，其施工資料的真實性、規范性與完整性就可想而知了。許多大型的施工工程的建設周期較長，在工程建設施工期間建設單位的人員調動以及施工崗位的輪換比較頻繁，這種情況也為施工資料的收集與整理工作帶來了很大的困難，如果資料的交接工作不夠順暢的話就會造成資料的遺漏與散失。

（二）領導不重視資料管理工作

在許多施工單位的領導的思想中認為資料管理工作與企業的信譽以及企業的市場占有率等工作相比是微不足道的，所以對資料管理工作的要求也不高，以至于使資料管理工作出現資料缺乏真實性，資料的質量也參差不齊、檔案的移交工作也不及時等現象發生，直接影響到施工工程的竣工結算，對竣工工程投入使用后的擴建、改建以及維修管理工作缺乏相關的原始數據支持。為這些工作的開展帶來了極大地困難。

（三）資料整理缺乏代表性不實用

材料缺乏代表性，比如取樣頻率不足，試驗結果可比性差，取樣方法不符規定，合格證、檢測報告內容失真，合格證往往不能與物資進場同步，一些物資主要通過檢測報告或合格證反映出來，一般都是復印件或抄件，有些抄件的數據明顯有錯誤，弄虛作假。

1.工程資料驗收簽證不齊全，存在代簽現象

為了急于滿足施工進度要求，工程現場驗收后，沒有及時按照國家行業標準書面簽字。

2.竣工圖編制不夠規范

有些施工單位在竣工圖的形成過程中使用舊的施工圖改制成竣工圖，不能按照有關竣工圖的編制要求進行編制，或對原圖修改過多，或劃改不當，或用計算機圖紙的復印件，以上現象均不符合竣工編制要求。

3.施工資料書寫不規范

施工過程中資料寫的五花八門，有用純蘭墨水、圓珠筆、鉛筆、復寫紙的。而這些都不利于資料的保存，與竣工資料歸檔要求顯然不符；有的隨意在資料上進行涂改，降低資料的可信度，從而降低了竣工資料的價值。

三、建筑工程資料有效管理的對策

（一）做好資料管理人員的專業技能培訓

資料的管理人員僅僅在思想上引起重視還是遠遠不夠的，如果沒有一定的專業技能還是不能做好這項工作。建筑資料管理工作是一項集合了工程的管理和資料的管理知識為一體的專業工作，所以這也要求了資料管理人員既要具備建筑知識也能夠熟練地操作計算機。這些方面不僅要求資料管理人員要加強自身的學習，也要求企業定期舉行一定的專業培訓工作，兩方面共同努力促進資料管理人員的業務素質的提高，從而促進這些資料的管理。

（二）要求企業管理者管理工作的全方面性

企業的管理者是一個企業的核心組成部分，他的管理能力協調能力影響著這個企業各個方面的發展，所以在資料的管理工作中要求企業的核心管理者做到工作的全方面性，不能僅僅是在抓工期，抓建筑的質量上要看到這些建筑資料的重要價值引起對它們的重視，真正的帶領企業人員重視這項工作做好這項做工作。

（三）提高資料管理人員的管理意識，明確資料管理職責

工程資料管理人員明確自己的工作職責是做好這項工作的前提。很多的資料員對于自己的工作沒有目標，應該讓他們知道建筑工程資料的重要性以及實用價值，做到工程資料應該按照工程進展的進度記錄整理好每一個環節。要求他們做到按照專業類別分門別類的歸納，書寫要按照統一的格式，字跡清楚。

（四）健全資料管理監督體制

在資料的管理過程中要制定切實可依的制度體制加強對資料管理人員的考核，真正將資料的管理工作落實到實處不能僅僅是停留在口頭上，企業設立專門的監督管理部門來監督和指導資料管理工作，真正將這項工作做好，實現這些資料的價值。

（五）檔案資料驗收程序準確。驗收會由驗收組組長主持召開，名單由檔案專項驗收組成。匯報建設項目檔案管理的情況，建設單位對項目檔案管理的總體情況進行匯報；施工單位對施工檔案的管理情況進行匯報；設計單位對項目設計的檔案管理狀況進行匯報；監理單位對項目監理的檔案管理狀況進行匯報。依據分卷資料總量，分組進行抽查，打分，如果抽查資料不合標準，需要及時糾正修改，修改符合要求后才能下發相應檔案驗收報告。并且在驗收工程時，應注意其質量的保證。相關工程質量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設備、構配件、原材料等的進場材料實驗報告和質量證明等，以上材料應能夠全面反應在施工全過程中的質量控制和保證情況。

結束語

作為企業的重要標準，工程資料的建設是保證工程質量的重要基礎，因此，堅持工程資料工作和工程項目建設的同步進行，盡可能將工程資料管理工作做好，保證其的準確性以及完整性，對于城市、橋梁、港口等工程項目建設的設計、施工以及運營等各階段都有著十分重要的作用。

參考文獻：

[1]李毅華.淺析建筑工程資料管理常見問題及規范管理[J].現代物業(上旬刊),2013,10:60-61.

[2]杜娟娟.試論建筑工程資料管理問題[J].中國建筑金屬結構,2013,22:163.

篇3

論文關鍵詞：建筑施工企業;成本管理;成本控制

引言：2006年年底中國加入WTO過渡期即將結束，國內建筑市場將成為國際市場的一部分，國內建筑企業在應對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業集團的競爭壓力。國內建筑業早已經進入了微利時代如何加強管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業面前的緊迫課題。

導致我國建筑施工企業利潤率的原因可以分為兩大部分，一是外部環境，如建筑市場不規范，法律法規好不健全，長期存在向企業論攤派，暗箱操作招投標，業主壓價拖欠工程款等，另一個原因是企業內部的原因，現代企業制度的建立只落實在企業名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風來，千處萬處變公司。企業內部機制仍然為老一套，官僚作風嚴重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。論文百事通浪費和流失吞噬了企業的大部分利潤。

由于外部環境的改變需要政府和企業的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業內部入手來分析怎樣加強成本控制，提高企業效益。

1、事前預測分析

1.1知己知彼，一舉中標通過進行市場調研對招標人的法定資格和資信能力進行確認，對招標文件經仔細分析研究，已確定其招標的合理性和內容的和發性。在確認之后，企業應該從企業本身出發詳細的成本預測分析工作，由企業的財務人員，工程技術人員等部門密切合作，在符合市場行情的條件下充分考慮施工技術、材料價格、和個各項費用的發生的基礎上做一份有競爭力的競標書，爭取一舉中標。

1.2有理有據，謹慎簽約工程中標后，施工合同的簽訂必須嚴肅認真。公司必須成立一個有財務技術法律等專業人員組成的合同評審小組對合同文本進行仔細的研究評價。對合同的工期結算方式工程加寬的支付等內容應填寫明確以防日后發生爭議無理無據，最終簽訂一份嚴謹完清晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎。

1.3增強意識，提高全員成本控制意識成本控制不僅僅是項目經理和財務人員的責任。而是全體施工人員的責任。成本控制具有綜合性和群眾性所有的項目管理人員都應該按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來共同努力才能達到成本控制的目的，用具體的成本控制指標作為其獎懲的依據，在保證質量的前提下節約成本。可以在公司內部簽訂經濟合同理順公司內部的經濟關系，做到各單位之間的相互協調相互制約，則任分工明確權力里利益相配套，總之都要使各參建人員明確自己對成本管理的所負的那份責任，使每個人都抱著對企業和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約成本嚴格把關。

2、事中控制管理

2.1強抓材料管理和使用在施工全過程中，材料費占施工總成本的60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。現在大部分單位采用的是材料采買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：

1、做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破采購部門的調研價格。可以用定期召開例會對公開材料采購情況，對于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。

2、材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.2機械設備的管理根據工程的需要，科學合理的選用機械設備，充分發揮機械的效能；施工過程中，合理安排機械使用的施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期做好機械的養護，對不在使用的機械及時報停或清退，提高機械的完好率，為整體進度提供保證；同時，公司可以根據自身的機械設備資源建立內部設備租賃市場改變無償使用的辦法，提高設備的利用率和工程項目應計成本的真實性；另外，對于施工現場暫不需用的機械設備可對外出租可以增加機械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現象。

2.3加強人工費管理，降低人工消耗在承包隊伍的選擇和管理環節上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊伍的選擇是人工管理的首要環節，其生產素質的高低與人工單價的高低，影響整個工程質量與成本。故選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據設計圖紙、工程預算、施工組織設計、人工消耗定額和人工市場單位簽訂責任明確的用工合同，在施工過程中，嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，嚴格按照合同進行管理和監督控制。同時，還應嚴格控制零星用工數量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點。

3、事后控制和反饋：健全竣工結算，保證款項回收

竣工決算是成本管理的最終結果，也是企業真正實現盈利的關鍵。保證款項回收是企業為最終應獲得勞動成果，是在低價中標承包的前提下，企業價值的體現，因此，應做好以下工作：

3.1要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

項目部應由專人將決算書在法定時間內送達甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達：一是派專人送達，并讓甲方的收發部門簽收或直接送給有關負責人員簽收。另外可用郵局的特快專遞送達，這樣具有較高的證據效力，以防甲方拖欠款項。

3.2加強應收帳款的管理工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發商聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。若甲方有意拖延款項的歸還，應該爭取公司領導支持，收集施工過程的證據，采取法律訴訟維護公司的經濟利益。

3.3分析總結，反饋考核工程竣工決算后，由項目部編制詳細的結算資料及成本資料交公司，由公司預結算部門對項目部進行結算資料審核，公司財務部門對該工程成本資料進行審核。由公司審計部對該工程的盈虧情況作詳細審查，并做出該工程盈虧額認定內部審計報告，并結合預算和財務部門的分析和相關經濟效益指標對有關人員獎懲，并報公司領導及主管部門領導批準。

篇4

關鍵詞：施工現場；造價；管理；成本

        1  施工現場的成本管理和造價分析

        1.1 提高全員經濟意識  在項目部工程承包制中，項目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點就是成本管理應是全員管理。成本控制決不單純是財務人員與工程核算人員的任務，也不僅僅是項目部和財務部門的事，而是全體工程建設參與者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全體人員的經濟意識。怎樣才能樹立起全員的經濟意識，是目前施工企業急需解決的一個問題。

        在項目部工程承包制中，提高全員經濟意識應該注意，首先，可以由項目經理和上級領導簽訂責任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。其次，在項目部內部要層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。然后，對于具體考核措施，可以在項目部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。

        1.2  嚴抓材料管理與使用  在整個施工過程中，材料費要占施工總成本的60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴抓、強抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強對材料的管理，防止或減少在整個施工過程中，造成不必要的經濟損耗。

        工程開工前，項目經理和工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行分析與熟悉，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃要做到精準無誤。在材料采購前，材料采購部應建立詢價小組，詢價小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得超過詢價小組的價格。通過定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于木材、鋼材和砂石料要分別匯報不同廠家的質量與價格，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以此增大監督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優質低價購料。

        在施工過程中要加強材料量的管理，施工現場的各分項工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴格按照定額供應，實行限額領料。也可在項目經理部實行材料包干使用，制定超耗嚴處、節約有獎的制度。及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量以及生產中超額用料與廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，為以后的獎懲提供依據。

        除這種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可以嘗試使用材料采買權歸項目部所有。

        1.3 人力資源的管理  在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算出民工費。在開工前和民工負責人商議好該份用工計劃，做到民工負責人心中有數。工程開工后，要嚴格控制定員、出勤率、勞動定額和加班加點等問題，要能夠及時發現并解決人員安排的不合理，派工不恰當，窩工和停工等問題。

        在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識，如遇到調配民工和追究責任等問題時，直接和民工負責人交涉；也可在施工開始前和民工負責人簽訂責任書和承包書等，明確雙方的責任。這樣也可以避免窩工、停工等問題的出現，同樣能夠降低人工成本。

        1.4 機械使用與管理  施工機械費約占施工總成本的20%，做好施工機械使用與管理工作是降低企業投資成本的重要環節。在施工現場，要確定機械手的崗位職責，每天都要記錄所用機械和外租機械的使用情況。機械手不只是單純地維修與保養機械，同時也應該真正地溶入到工地中，了解工程的進度。對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前，向項目部提出申請承包機械種類、數量和臺班數。在保證工程質量與工程進度的基礎上，如果不同規格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸項目部所有。

        2  加強施工現場價格簽證管理

        由于駐工地代表和監理人員的造價管理控制意識淡薄，不懂得施工現場造價管理技術的應用，嚴重時，甚至違背定額規定作重復計價簽證，給工程結算帶來很大困難。因此，要加強施工現場的價格簽證管理，在確保工程能夠保質保量完成的前提下，最大化降低企業的投入資金。

        業主、監理和施工方應委派責任心強，具有相應專業知識的人員進駐工地進行現場管理，增強現場簽證的控制意識，同時還要提高現場簽證人員的業務素質，加強預算、定額及有關造價方面政策法規的學習，做到合理、準確地辦理每一份簽證。在施工現場價格簽證中的項目經理、施工經理和各專業技術人員及監理人員可對發生的事實簽字確認，對于費用是否計取和計取多少由費控經理或費控工程師依據合同簽字確認。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風無處遁形。

        3  結束語

        建筑工程的施工現場造價管理技術，在施工企業的整個生產過程中具有十分重要的意義，它是一項綜合性強，涉及面廣的技術，同時也是能夠有效降低企業投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現場造價管理是一個施工企業的首要任務，如果施工企業能夠合理地運用施工現場造價管理技術，并不斷對其總結與完善，那將使施工企業的經濟效益和工程造價的管理水平大幅度提高，在競爭日漸激烈的建筑領域中站穩腳跟。

參考文獻：

[1]趙珊.淺談施工企業的成本控制[j].水電施工技術，2009（1）.

篇5

一、做好事前預測分析

（一）知己知彼，一舉中標。通過進行市場調研對招標人的法定資格和資信能力進行確認，對招標文件經仔細分析研究，已確定其招標的合理性和內容的合法性。在確認之后，企業應該從企業本身出發詳細地進行成本預測分析，由企業的財務人員，工程技術人員等部門密切合作，在符合市場行情的條件下充分考慮施工技術、材料價格，在各項費用發生的基礎上做一份有競爭力的競標書，爭取一舉中標。

（二）有理有據，謹慎簽約。工程中標后，施工合同的簽訂必須嚴肅認真，公司必須成立一個有財務、技術、法律等專業人員組成的合同評審小組對合同文本進行仔細的研究評價，對合同的工期、結算方式、工程加寬的支付等內容應填寫明確以防日后發生爭議無理無據，最終簽訂一份嚴謹完清晰的合同，為今后雙方更好地履行合同奠定基礎。

（三）增強意識，提高全員成本控制意識。成本控制不僅僅是項目經理和財務人員的責任，而且是全體施工人員的責任。成本控制具有綜合性和群眾性，所有的項目管理人員都應該按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來共同努力才能達到成本控制的目的。用具體的成本控制指標作為其獎懲的依據，在保證質量的前提下節約成本，可以在公司內部簽訂經濟合同，理順公司內部的經濟關系，做到各單位之間相互協調、相互制約，責任分工明確、權力利益相配套，總之要使各參建人員明確自己對成本管理所負的責任，使每個人都抱著對企業和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約成本嚴格把關。

二、加強事中控制管理

（一）強抓材料管理和使用。在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。現在大部分單位采用的是材料采買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好地發揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，施工企業項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做好以下幾項工作：

1、做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破采購部門的調研價格。可以用定期召開例會對公開材料采購情況，對于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。

2、強化材料使用管理

（1）各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

（2）也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

（3）及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

（二）加強機械設備管理。根據工程的需要，科學合理的選用機械設備，充分發揮機械的效能；施工過程中，合理安排機械使用的施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期做好機械的養護，對不在使用的機械及時報停或清退，提高機械的完好率，為整體進度提供保證；同時，公司可以根據自身的機械設備資源建立內部設備租賃市場改變無償使用的辦法，提高設備的利用率和工程項目應計成本的真實性；另外，對于施工現場暫不需用的機械設備可對外出租可以增加機械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現象。

（三）加強人工費管理，降低人工消耗。在承包隊伍的選擇和管理環節上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊伍的選擇是人工管理的首要環節，其生產素質的高低與人工單價的高低，影響整個工程質量與成本。故選擇一支具有高性價比的承包隊伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據設計圖紙、工程預算、施工組織設計、人工消耗定額和人工市場單位簽訂責任明確的用工合同。在施工過程中，嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理、派工不恰當；嚴格按照合同進行管理和監督控制。同時，還應嚴格控制零星用工數量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點。

三、完善事后控制和反饋程序

（一）做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算、材料實耗、人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。項目部應由專人將決算書在法定時間內送達甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達：一是派專人送達，并讓甲方的收發部門簽收或直接送給有關負責人員簽收。另外，可用郵局的特快專遞送達，這樣具有較高的證據效力，以防甲方拖欠款項。

（二）加強應收賬款管理。工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發商聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。若甲方有意拖延款項的歸還，應該爭取公司領導支持，收集施工過程的證據，采取法律訴訟維護公司的經濟利益。

篇6

【關鍵詞】建筑工程；預決算；審核；探討

建筑工程預決算是實現對工程項目控制和決策的重要手段和方法，是企業對自身管理水平考察的重要依據。但是，現在建筑工程預決算審核的內容和方法還存在一定的問題，造價編制人員的文化素養不是特別高，定額缺項、重復計價、高套定額等現象時有發生，因此，企業一定要加強資金使用的監督力度，提高企業資金的使用效率，提高工程量計算的準確性，確保定額、清單計價的規范，費率的計取按照合同的規定執行。

一、建筑工程中出現的預算問題

（一）建筑工程中出現預算的有意漏項

建筑工程企業在投標和招標過程中，施工企業為了更接近標底，在工程預算中有意漏項，在結算的時候將漏項補上。有意漏項主要體現在在投標過程中報價過低，結算時高要價。建筑在進行施工時，有些單位故意模糊工程的結構和所用的材料，降低工程的標價，在工程中標之后，施工企業便向建設單位索要高價，導致了最后的合同價比標底高。

（二）建筑工程在預算中高估冒算問題

材料的價格具有不透明性，特別是裝飾材料、水電安裝材料，這些材料的樣式多、規格也是千差萬別，價格波動大，施工企業常常對材料價格隱瞞或者虛報價格。在實際的運行過程中，施工企業不會使用質量較好的材料，會用一些質量差的材料以次充好，但是在記錄價格的時候，他們報價是報的質量好的材料的價格，在對材料的價格進行調節的時候，當材料漲價時，他們會及時匯報，當材料價格下降的時候，他們卻不會匯報。

二、建筑工程在決算中產生的問題分析

（一）建筑工程在施工時減少項目的開發，但是不會降低其價格

材料的價格一般在施工之前就是規定好的，是不易改變的，然而，在夠買材料的時候是將材料的基礎價格定出來，然后根據市場上的情況進行調整的，很多施工企業為了能夠獲得利潤，他們在市場上購買那些劣質的材料來充當質量好的材料，從中牟取利潤，在建筑施工過程中，很多施工企業選用的鋁合金和水管材料往往使用質量較差的材料，這種做法虛增了造價，而且會使建筑工程的質量降低，在施工過程中由于材料不合格，建筑施工經常出現返工的問題。

（二）建筑施工企業抬高價，從而獲取更高的施工費用

建筑企業趕工費，利用趕建設進度這一借口來索要高價，在對建筑施工時，投標企業在標底的基礎上，以提高施工的效率為借口，向有關部門要更多的利潤，建筑施工企業通過更改設計來索要高價，設計的更改可能是因為設計本身不符合建筑施工的標準，可能是建設單位考慮不周到，也有可能是施工企業和設計方以獲取高價故意更改的。在更改設計時，施工企業以提高建筑性能為理由索要高額資金。

（四）施工企業現場記錄出現造假問題，出現賬目虛報的現象

現在很多施工企業的簽字手段不甚健全，現場的簽證一般都是委托現場的代表簽字，有些施工企業采取不正當的手段買通現場簽字代表人，造成了虛假簽證。

三、建筑工程預決算審核的內容和方法

（一）建筑工程審核的內容

建筑施工預決算的審核是根據施工圖紙的要求，結合施工合同、招標書和投標書、協議、會議內容進行審核的。

（二）建筑工程預決算審核的具體步驟

1、建筑工程全面審核法

全面審核法是對每一個項目進行逐一的審核，施工單位要根據施工的方案和圖紙，對施工的價格和具體的數量進行審核，其具體方法與編制過程差不多。全面審核法一般會使用在工程規模不是很大的審核中，這樣能夠實現逐一的審核，能夠實現全方位的審核，但是，審核的時間長，效率不高。

2、建筑工程重點審核法

建筑工程的重點審核法指的是對項目中比較關鍵的步驟進行審核，也采取抽檢的方式進行審核，這種方法能夠提高審核的效率，能夠在規模比較大的工程中使用，重點審核法的優點是審核效率高、節省時間，而且在審核中可以突出重點，缺點是不能全面的審核，審核具有片面性。

四、建筑工程預決算審核應該注意的問題

（一）建筑工程預決算審核過程中應該確保審核材料的精確性和全面性

在進行建筑施工的過程中，一定要保存好審核的材料，一些材料的單據一定要保存完整，便于相關部門的檢查，采用不完全的資料進行預決算的審核會產生一定的誤差。在工程預決算的過程中，一定要有完整的施工資料和材料、設備采購的資料，為了使審核資料更加詳盡，一定要采取書面形式進行補充。

（二）提高審核資料的效力

在建筑工程預決算的審核中，一定要確保材料具有法律效力，這樣能夠為預決算提供有力的資料，使建筑工程的預決算有據可依，在資料上一般要有施工方和監理方共同的簽字，而且雙方要舉行一系列會議，確保對資料的內容沒有太大的異議。如果資料中缺少負責人的簽字，應當及時補充簽字，如果缺少簽復人的意見，應該要求負責人補充簽復意見。

五、加強建筑工程預決算審核能力的方法

（一）審核部門要加強與建筑工程職能部門的溝通

建筑工程的周期比較長，管理上比較復雜，建筑工程的預決算不僅僅涉及到建設單位，而且受到項目審批部門的制約。目前，建筑施工在招標和投標的過程中沒有相關制度的支撐，各項制度才進入啟動的新階段，在對項目進行交易的時候也沒有明確的流程，在項目交易取證的過程中，審計部門一定要接受一些制度的約束，因而不能收集到所有的資料，所以，施工單位要實現與管理部門的溝通。

（三）審計人員要定期進行審查和分析

建筑工程的預決算牽涉到很多部門，在審核時，一定要對證明的內容進行實地考察，收集審查所需要的各種合同和文件，確保預算和審查的順利實施。

結語

現在，我國建筑工程施工越來越多，但是，建筑工程在預決算的過程中還是存在很多問題的，很多施工單位為了自身的利益，會將一些虛假的數據上報，夠買一些劣質的材料，以次充好，從中獲取一定的利益，這就導致了建筑工程的質量不高，而且，在建筑工程預決算的過程中就比較混亂，因此，建筑工程預決算審核過程中應該確保審核材料的精確性和全面性，提高審核資料的效力，審核部門要加強與建筑工程職能部門的溝通，提高建筑工程預決算的效率。

參考文獻

[1]臧崇玲，韓婧. 建筑工程預決算審核中常見問題分析與處理措施[J]. 現代經濟信息，2012，11：292.

[2]許建軍. 對建筑工程預決算審核問題的思考[J]. 經營管理者，2010，08：92.

[3]孫紅兵. 建筑工程預決算審核中常見問題分析與處理措施[J]. 科技資訊，2013，21：160.

篇7

一、指導思想和任務目標

以科學發展觀為指導，堅持以人為本的建設理念，進一步落實“安全生產基礎管理年”的部署要求，認真開展建筑安全生產專項整治和勞務用工專項檢查，徹底排查消除在建工程各類安全隱患、查處因工程量糾紛或拖欠農民工工資等造成的不穩定因素，確保國慶六十周年和第十一屆全運會期間我市建筑領域安全、穩定。

二、組織領導

市建工局成立安全和穩定檢查活動領導小組，負責這次檢查的領導工作。領導小組組成人員如下：

三、檢查時間和范圍

1、檢查時間：9月16日召開動員大會，進行動員。檢查分兩個階段進行，第一階段：9月16至9月18日，為各建設主體自查階段；第二階段：9月19日至10月31日，為檢查組對建設主體各方進行檢查階段。

2、檢查范圍：市區范圍內所有工程和建筑面積1000平方米以上或工程造價50萬元以上的各類園區、鎮（街道）工程。

四、檢查內容

（一）安全生產方面

一是檢查是否辦理安全措施備案手續，建設單位、施工單位的安全投入是否足額、是否到位，二是檢查監理單位是否按照國家規定要求對工程施工進行了安全監理。三是檢查施工現場安全管理和安全措施的落實情況：（1）基坑支護。深基坑施工必須采取切實可行的邊坡支護、加固措施，支護方案由具有設計資質的單位設計，由具有施工資質的單位施工，嚴防基坑坍塌事故的發生；（2）施工用電管理。施工用電設施要有防雨、防砸措施，嚴格使用備案產品，嚴格按照三相五線制敷設線路，達到三級配電二級保護；（3）腳手架和安全網搭設。腳手架搭設要規范牢固，安全網掛設要密閉到位，做好腳手架基礎排水措施，嚴防腳手架倒塌、高空墜落等事故的發生；（4）起重機械和垂直運輸機械管理。起重機械設備基礎要有排水措施，要設置避雷防護裝置，起重機械設備必須經檢測合格后方可使用，確保機械性能良好，安全可靠，操作規范；（5）模板支撐。檢查模板支撐必須有專項設計，模板拆卸要符合時間及混凝土強度要求；（6）高空作業管理。高空作業必須嚴守操作規程，按要求佩戴安全帽、安全帶。（7）洞口臨邊防護。洞口臨邊防護要嚴密，堅固耐用；（8）臨時生活設施管理。臨時生活設施必須按標準要求搭設，做到堅固牢靠、潔凈衛生，嚴防倒塌、火災、煤氣中毒、食物中毒等事故的發生。（9）消防措施。消防器材要齊全、達標，動火審批制度落實到位。（10）安全事故應急救援預案。公司、項目部必須制定切實可行的安全事故應急預案。

（二）社會穩定方面

1、施工單位使用勞務用工情況，是否使用有勞務資質的勞務隊伍；2、查看是否簽定勞務分包合同和勞務用工合同；3、農民工工資是否及時發放，有無可查的工資發放表,是否在施工現場公示了工資發放情況，是否存在拖欠農民工工資現象；4、各施工企業是否建立應急體制，應急資金是否落實；5、是否使用了曾被主管部門通報的不良勞務隊伍和勞務人員；6、調查是否存有其他易引起上訪的不穩定因素。

五、檢查方式

1、檢查采取聽、看、查、議的方式進行，先聽取工程參建各方對工程自查情況的匯報，再檢查有關手續辦理情況、安全資料、人員證件，查看施工現場安全生產情況、各類勞務合同、工資發放資料，最后將檢查情況向被查單位進行反饋。

2、檢查堅持邊查、邊糾、邊處理的方式，對檢查中發現的違法違規問題、安全事故隱患、各類不穩定因素，要及時督促有關責任人進行整改、處理。

六、檢查要求

1、參建各方要按照要求認真自查，施工單位寫出書面匯報材料，并針對自查出的問題認真整改。

2、檢查組要開展“拉網式”的全面檢查，重點企業、重點區域、重點工程、重點部位、重要環節要重點檢查、重點治理，既做到檢查工程無遺漏，又做到檢查內容無遺漏。

3、堅持邊檢查邊整治，采取得力措施，抓好問題的整改落實。存在安全隱患的，限期整改；存在重大安全隱患的，停工限期整改；使用無資質勞務隊伍的，限期整改，拒不整改的作停工處理，直至將無資質勞務隊伍清理出場；存在拖欠農民工工資的，限期發放。

篇8

成立了以局長為組長、主管副局長為副組長的安全生產暨揚塵治理工作領導小組，加強對揚塵治理工作的組織領導和工作部署，對我縣在建施工現場分組包干、責任到人，全天候盯在現場，督查施工工地揚塵治理工作落實，并及時通報檢查情況。

我局通過與各建設單位、施工企業簽訂《__縣住建系統大氣污染防治專項行動責任書》，進一步強化了責任主體的揚塵治理意識。對施工現場揚塵治理實行總承包負責制，項目負責人為揚塵治理第一責任人，并指定專人負責，制定切實可行的實施方案，把目標任務細化分解，將責任層層分解落實到具體人，確保各項措施整改到位。

1、為保證專項行動取得實效，我局要求相關股室一律不休節假日，按照《__省建筑施工揚塵治理15條措施》，對縣城所有在建工程進行全面監控，嚴格要求各施工單位強化揚塵治理責任制，堅決落實治理措施。__年以來，我局揚塵治理領導小組抽調各科室主干力量，對麗景金城、創隆大廈、裕達華府、新時代嘉園、匯景麗城、寓圣佳苑等18處在建工地進行了全面督查。重點檢查施工道路硬化處理、裸土覆蓋、門口是否設有洗車池、施工垃圾是否密閉保存并隨時清運等情況。對揚塵治理不達標的施工單位，責令立即停工并限期整改，經復查驗收合格后方可復工。

2、在建筑節能及新型材料方面，我局積極宣傳國家的產業政策和相關的法律法規，引導企業積極轉向新型墻體材料的生產，加強產業導向，建設和扶持新型墻材企業。嚴格按照省住建廳下發文件的要求和格式，積極聯系市住建局墻改辦，進行新型墻材與建筑節能技術產品統一認定。

3、全縣范圍內建筑施工現場加大“民用建筑節能公示”力度，要求各施工現場必須在醒目位置設立公示牌。在進行墻改巡查時，我們把這項制度的實施情況納入檢查中，凡是發現不按規定實施的，將責令整改。

篇9

關鍵詞：市政道路 預算控制 影響因素 市場環境

一、市政道路成本預算控制的影響因素

市場道路工程預算是市政工程建設中的重要組成部分，在道路施工的活動中，市政項目負責人需要綜合考量各個部門的日常開支消費情況，預留一部分流動資金為市政道路中的各種材料采買和工人工資等固定支出提供預留支撐。在市政道路成本預算的過程中，砂石、混凝土、鋼筋骨架、水泥等建設材料的采買占據了整個項目支出的大部分，因此，在開展市政道路成本控制的過程中，項目工程的負責人應該在這一方面上進行嚴格的把控。

材料的采購對于建筑工程成本控制的影響較大，在市場上的招標活動中，應該吸引更多有品質保證的商家來競標，通過“貨比三家”的方式，遴選出價廉物美的建筑材料供應商，并且，與之建立良性的合作關系，通過大量采購建筑材料的形式來壓低建筑材料的價格。除了要在供應商的選擇上進行考核，項目工程成本控制負責人還應該密切注意市場上的大宗建筑材料的“市場價格波動”。對于一些漲價幅度較大的原材料，采購部門應該加大儲備的力度，保證施工活動能夠順利的進行。

二、推行市政道路成本預算控制的積極策略

（一）嚴格推行“票證合一”的沖賬制度

及時有效的成本動態干預，可以減少施工作業過程中的盲目性問題，在材料采買的活動中，推行市政道路成本預算控制，需要項目負責人在整個公司財務報銷體系中嚴格推行“票證合一”的沖賬制度，從而防止冒領項目資金活動的產生。除了要避免在材料采購活動中出現漏洞，項目工程負責人還應該安排專業人員深入到市政道路建設的一線，進行深入的考察活動，考察人員可以與基層工作人員同吃同住，審核其施工活動是否嚴格按照預期的規范來進行，觀察工作在選取用料活動中，是否遵守了“隨用隨取”、“剩料歸還”的原則。

（二）提高管理水平，杜絕浪費

由于建筑工程的項目成本動態控制，始終貫穿于建筑施工的每一個環節。因此，在控制成本的過程中，工程項目負責人應該通過提高建設效率的方式來縮短工期，從而節省一定的人工支出的成本，在建設活動中推行加強大功率機械設備管理的有效措施，充分發揮施工機械的使用效率，從而有效地保證交叉作用活動的展開，對于施工機械的材料費用和租賃花銷，建筑工程項目的成本控制人員可以租賃與本企業有長期合作關系的機械公司，此類機械公司與本企業進行過長期的磨合，可以最大程度的保證施工的質量與速度，同時在一定程度上縮短工期，達到節省水費電費和大功率機械設備租賃費用的目的。

（三）推行預算活動的專業性建設

在項目成本控制的過程中，高層領導應該定時安排成本管控專員進行成本支出的調查活動。在工作中借用《會計電算化》和我國《會計法》的相關標準，定期對企業的內部生產進行盤查，對控制企業生產的各個流通環節進行考量，發現自身企業的內部經營漏洞，從而總結成具有可操作性的內部成本材料支出的控制方法。

在市政功臣建設成本預算控制的活動中，負責人應該嚴格避免浪費現象的產生，對于近期內出現的某一種材料消耗量突然增加的現象，應該及時地反饋給建筑企業高層領導部門，從而最好查漏補缺工作，保證項目成本控制更好地指導建筑企業的生產和經營活動。

（四）有章必查，做好工程預算編制工作

市政道路工程預算編制工作需要各個建筑生產部分配合工作，因此，企業的成本管理人員正確地處理好信息化和加強內部控制之間的關系，各個市政建筑部分的經理應該及時地做好支出的記錄工作，從而匯報給總務處進行賬目核對和匯總，從而形成有帳可查、有帳必查的內部成本預算控制的風氣。為了強化管理的效率，建筑施工企業的各部門各崗位之間可以更為深入的加強工作方面的交流，經常互相探討工作中的心得，交互提出對工作的各項看法和建議，保證項目工程施工現場實現統一管理，提高建筑效率和質量。通過高質量的施工項目為企業獲取豐厚的利潤提供必要的支持，建筑工程的項目成本控制可以提高建筑企業的市場競爭力，使施工企業立于不敗之地，為城市經濟的發展提供優良的基礎性設施結構支持。

篇10

【關鍵詞】房屋建筑; 材料; 管理; 成本; 效益

【 abstract 】 the cost of housing construction project is the core of construction unit cost control is the key to ensuring the quality of projects. In the house, in the course of construction, completes the material management, to improve the quality of the construction work, reduce the material consumption and saving the cost for the project can have get twice the result with half the role, is the only way to make the enterprise in the fierce competition in the market is in an invincible position. This article from the housing project material in the problems of the existing management system, introduces several main materials management control method, put forward some Suggestions to strengthen the strength of the material management.

【 keywords 】 housing construction; Materials; Management; Cost; benefit

中圖分類號：TU5 文獻標識碼：A文章編號：

房屋建筑工程中材料費在工程總造價比重很高，于是，要想提高建筑施工企業的經濟效益，就必須做好材料的管理工作，以達到建筑工程成本低、工程質量好、工程效益高的目的。長期以來,在房屋建筑工程中,有些工程之所以成本高、質量差、效益低,除去諸多原因之外,材料管理的不嚴、不善是重要原因之一。在市場經濟高速發展的今天，擁有雄厚的競爭實力是建筑工程施工企業生存、發展的重要保證，因此，增強工程材料的管理能力也就愈顯重要。本文詳盡分析了材料管理中存在的主要問題，提出了材料管理控制的主要手段，給出了有效提高材料管理工作的幾點建議。

一、材料管理中主要存在的問題

一直以來，部分房屋建筑工程存在成本投入高、質量效果差、經濟效益低的問題，材料管理不善是造成這一現象的主要原因之一。

1、工程材料采購中存在的問題

由于制度不嚴,個別采購人員為了“吃回扣”,舍近求遠、舍低價取高價進行采購,有的雖然是低價購料,但材質差,達不到工程設計標準的要求。因而造成工程質量低劣,不僅造成大量浪費,而且有損企業聲譽。

材料進庫時存在的問題

有的施工企業進料制度不健全或有的庫管人員素質差,不嚴格執行進料管理制度,對所進材料既不過磅、過數,也不檢查規格、質量,結果導致工程成本高、質量低。

材料保管和使用中存在的問題

房屋建筑工程施工所用材料,一般是大宗材料為多,需要露天保管。由于制度不嚴或保管人員責任心不強,使材料變質或大材小用、多領少用、亂丟亂扔、完工清場不及時等現象時有發生,加大了材料損耗,因而造成浪費,提高了工程的總成本。以上問題的存在,嚴重影響著工程成本與工程質量,必須引起有關施工企業的重視

二、材料管理控制的主要措施

為加強材料設備規范化管理，適應工程項目管理的需要，保證質量，降低成本，提高效益，結合自身單位的實際情況，制定以下主要措施。

1、材料的采購管理

應注意材料采購供應計劃編制的合理與合法,將其與批準的設計文件所列材料清單進行核對,重點審查采購計劃是否與年度投資計劃相一致。同時,應保證訂貨合同的合理性,使其與批準的基建計劃、設計文件以及設備采購計劃相符,發現多購、少購、重購、漏購情況,應予以糾正。購入材料所發生的費用及成本也應予以關注。采購成本一般由買價、運雜費和采購保管費三部分構成。在保證材料質量的前提下,堅持以低價購入,降低費用。分期分批采購,防止超儲積壓,降低存儲成本。材料的驗收入庫也是一個重要的環節,建設單位應及時驗收到貨的材料,當出現質量低劣,不合規格等問題時,建設單位應及時聯系退貨或索賠等事宜。對于價值高、批量大的采購,可以考慮采用投標、招標的競爭機制以期獲得合理的價格和及時質優的供貨服務。

材料的使用管理。

在施工過程中,要加強對材料用量的管理,施工現場應做到各分項工程都要控制材料的使用。物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料,要嚴格按定額供應,實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上要尤其重視,嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段。在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量,工序施工過程中如發現材料數量不夠,由材料員報請項目經理領料,并說明材料使用不夠的原因。每一階段工程完工后,由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗要分析原因,并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。在項目經理部實行材料包干使用,節約有獎超額則罰的制度。及時發現和解決不節約材料、出入庫不計量、生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新,領取新料材由使用人或負責人提交領料原因;材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫,簡單說明原因即可,但必須提交,以便有據可循,作為以后獎懲的依據。

材料的盤點管理

企業應健全盤點制度,定期或不定期地清查材料,重點是成型鋼筋、商品混凝土、周轉材料、塑鋼材料、砂石料,查明賬物不符的數量及原因,保證賬物相符,編制“材料盤點報告表”核對定額及庫存材料明細賬,研究盤盈或盤虧的情況,分析原因,作出適當的處理并報請上級主管部門審批。對于出現的錯誤應立即指出,違法行為應查明并追究有關人員的責任。工程竣工和年度終了時,盤點使用的材料,對剩余的材料及時辦理轉移或退庫手續,充分利用剩余材料,減少浪費。

三、加強材料管理的幾點建議

1.提高認識加強領導。

負責工程項目的領導必須重視材料的管理,健全材料管理機構,建立以分管材料的負責人為首,財務、材料采購、施工技術等有關人員組成審查小組,把好材料的采購供應、質量驗收、價格結算關,做到事前預測分析,事中檢查落實,事后評改總結,及時發現解決有可能出現的問題,盡量避免材料資金的損失浪費。

2.樹立風險管理的意識。

建筑施工企業在材料管理的過程中,可能會遇到各種各樣的風險。諸如因自然災害而造成的損失,突然失去重要的供應商,材料價格的大幅度波動,材料被盜或丟失等。因此應重視風險管理,即通過識別風險,分析風險,衡量風險,并在此基礎上有效控制風險,用經濟合理的方法來綜合處置風險,實現最大的安全保障。采用的方法可以是展開市場調查,充分掌握材料供應商的基本情況,包括現有的和可開展合作的潛在供應商;建立備用數據庫,防止資料丟失或被破壞而造成的混亂;加強保管制度,選擇安全可靠的存放地點以及其他風險防范措施。

3.重視對材料收發保管人員的管理和培訓

重視管理人員素質是搞好材料管理的關鍵。對材料管理人員的配備,要挑選堅持原則,廉潔奉公,責任心強,辦事認真的職工擔任。并進行必要的政治、業務培訓,使之思想過硬,業務熟練,對所管材料的規格、性能、技術指標,能正確確認并能填寫各種帳卡,做出簡要分析,提出管理方面的改進措施。這是建筑企業縮短施工工期,確保工程質量,提高經濟效益的關鍵途徑。

四、結束語

房屋建筑工程質量關系到國家經濟建設發展，關系到人民生命財產安全，關系到社會的和諧穩定，因此抓好房屋建筑工程中材料的質量是關鍵。同樣對于施工企業來說，材料管理尤為重要，直接關系著公司的經濟效益和社會效益。要保證良好的工程質量、較低的材料消耗以及合理的工程成本，必須做好材料管理的相關工作。本文提出的關于加強工程材料管理的一些手段和幾點建議，可以有效地達到節約投資成本、提高工程質量、增強施工企業經濟效益的目的，希望能激發讀者的靈感，對建筑材料管理的研究做出更深刻的探討。

【參考文獻】

【1】李本甜《建筑材料管理研究》2008年

【2】梁烈輝 建筑施工項目材料管理及機械設備選擇的分析 企業技術開發 2011年