監理單位匯報材料范文
時間：2023-03-25 20:08:38
導語：如何才能寫好一篇監理單位匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
根據市政府辦公室《關于印發*市重點建設項目檔案管
理辦法的通知》（佛府辦〔*〕116號）的要求，參照《國家重大建設項目檔案驗收辦法》和《廣東省建設項目檔案驗收暫行辦法》，為加強市重點建設項目檔案驗收工作，確保重點建設項目檔案的完整、準確、系統，市檔案局特提出市重點建設項目檔案驗收意見，請各有關單位執行。
一、重點建設項目檔案驗收時間
重點建設項目竣工后,可先進行檔案預驗收，預驗收后給予一定時間進行整改；項目檔案驗收應在項目竣工驗收3個月之前完成。
二、驗收程序
1、自評
有關單位在完成建設項目檔案整理后，對照驗收標準各項內容進行自評、打分，并由建設或監理單位將自評情況匯總，形成書面報告，連同《建設項目檔案驗收申請單》（附件1），報有關檔案行政管理部門。
2、組成項目檔案驗收組
市檔案行政管理部門組織的檔案驗收，驗收組由市檔案行政管理部門、項目主管部門、城建檔案館等單位組成，項目檔案驗收組的成員為5—7人。
3、申請驗收
項目法人應向項目檔案驗收組織單位報送檔案驗收申請報告，并填報《建設項目檔案驗收申請單》。驗收組織單位在收到申請報告的10個工作日內應作出答復。
4、由建設主管部門主持召開項目檔案驗收會議
（1）驗收小組聽取項目法人匯報項目建設概況、項目檔案管理總體情況匯報；
（2）監理單位匯報項目檔案質量的審核情況；
（3）檔案驗收組察看工地現場及檔案管理現場；
（4）抽查項目檔案，對檔案質量進行評議。抽查數量：抽查項目檔案的15%；
（5）驗收小組填寫《建設項目竣工檔案質量驗收（匯總）表》（附件2）并提出驗收意見；
（6）驗收組組長總結發言。
5、驗收合格與驗收不合格的處理
（1）若驗收合格，由驗收小組提供《建設項目(工程)檔案驗收合格證書》（附件3）給建設單位，建設單位將《合格證書》封頁各欄目“編號”（由組織驗收單位填寫）、“項目簡要說明”、“項目檔案工作簡介”填妥后，由驗收小組填寫“驗收意見”，驗收組成員簽字，然后交建設項目主管單位。項目正式竣工驗收時，建設項目主管單位應將檔案驗收情況向驗收委員會進行匯報，驗收委員會在提出項目驗收意見時，應將檔案驗收意見作為內容之一。
（2）若驗收不合格，由檔案驗收小組提出書面整改意見，交建設單位改進，待驗收條件具備時，建設單位應重新填寫《建設項目檔案驗收申請單》，重新進行檔案驗收。
三、申請進行項目檔案驗收時，項目建設單位和有關單位需要提供的材料
1、《建設項目檔案驗收申請單》；
2、項目建設概況、項目檔案管理總體情況匯報（項目文件材料收集整理情況）；
篇2
做好對接，抓好規劃。要加強與州委、州政府和省州相關職能部門的溝通對接，爭取省州支持，確保按要求完成任務。在按照州級要求開展好沿邊國道改造工程前期工作的同時，做好我縣交通主體規劃工作，為交通發展奠定基礎。以下是小編為大家整理的10月工程開會紀要發言稿，供大家參考學習。
10月工程開會紀要發言稿1時 間：
會議地點：總監辦會議室
出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持：
會議主題：a2、a3第四次工地例會
會議議程：
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》)
a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )
二、監理單位評述工程施工情況
a2現場監理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
a3現場監理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3.a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
總監：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。
問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。
10月工程開會紀要發言稿2龔科長：1.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.a3k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。
10月工程開會紀要發言稿3時間:x年x月x日 上午x:x
地點:教學樓工地會議室
參加人員:建設單位:x×、x×
監理單位:x×、x×
施工單位:教學樓:x×、x×
宿舍樓:x×、x×
主持人:x×
一、施工單位
匯報上周的進度完成情況和其他相關事宜，下周的進度計劃工作安排。
教學樓:上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成x%，內墻粉刷完成x%，外墻貼磚完成x%，木門安裝完成x%。
宿舍樓:上周計劃完成。下周計劃陽臺衛生間防水保護層完成，外墻粉刷及貼磚完成x%，走廊大理石完成，室內粉刷完成x%，屋面掛瓦完成x%。
二、監理單位
1.工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。
2.各施工單位加強安全文明教育，進入施工現場必須佩戴安全帽，發現未帶安全帽現象，每次罰款x元。
3.各施工單位注意成品保護和文明施工，做好各項成品保護措施，加強工人成品保護教育。
4.各施工單位加強工程質量檢查，并嚴格按照圖紙、規范、圖集要求施工，要多檢查，發現問題及時整改。
5.樓內臨時用電禁止出現亂搭接現象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內對亂搭接現象進行整改，如再出現對其單位進行x×元罰款。
三、建設單位
1.樓內禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應措施，杜絕出現隨地大小便現象;
宿舍樓內發現隨地小便現象，對其項目部罰款x×元。
2.x學生×x×x開學，要求教學樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開始向教學樓內搬桌椅，×x×x向宿舍樓內搬
床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3.外網x月x號、x號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網引起的施工不便由施工單位承擔。
4.宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改，本周內質監站將對其工程進行檢查，項目部做好各項準備。
四、議定事項
1.各施工單位加強安全文明教育，進入施工現場必須佩戴安全帽，發現未帶安全帽現象，每次罰款x元。
2.x學生×x×x開學，要求教學樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開始向教學樓內搬桌椅，×x×x向宿舍樓內搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3.外網x月x號、x號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網引起的施工不便由施工單位承擔。
4.樓內臨時用電禁止出現亂搭接現象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內對亂搭接現象進行整改，如再出現對其單位進行x×元罰款。
會簽
建 設 單 位：
監 理 單 位：
施 工 單 位：
教學樓：
宿舍樓：
x省x工程監理有限責任公司
x 年x月x日
10月工程開會紀要發言稿48月7日上午，縣委、副縣長周國明同志在歇馬鎮政府會議室就龍潭大渠改造“民辦公助”項目召開專題會議。縣水務局、財政局、歇馬政府等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣水務局、財政局對項目安排情況的匯報，就工程建設項目相關問題進行了專題研究，形成了一致意見。現紀要如下：
會議認為，龍潭大渠改造是歇馬人民期盼已久的工程，事關沿渠6個村的人民生產和生活問題，通過縣水務部門積極申報，省水利廳、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目，是對山區人民的關心。該項目是一項關系民生，集農田灌溉、飲水安全、發電等綜合效益為一體的現代農業項目。
會議要求，為使龍潭大渠改造項目的順利實施，各相關單位要高度統一思想，精心組織，科學安排，分工負責，迅速行動，確保20x年8月底完成規劃設計工作，9月中旬前完成招投標工作，并組織施工隊進場，年底竣工投運。龍潭大渠改造項目由歇馬鎮水務服務中心為項目法人，負責整個工程的招標、建設和管理;縣水務局負責整個工程的協調、技術指導和項目監理;縣水利水電勘察設計院負責勘測設計，整個工程采取設計一步到位、分年實施的辦法組織施工;縣財政局負責對該項目資金監督管理，項目資金嚴格執行報帳制，按進度劃撥;歇馬鎮政府負責施工各類矛盾調處，包括土地占用、炸材供應、停水、水電站停止發電等問題，不得因矛盾協調不到位而影響工程進度。
會議決定，為確保工程順利進行，縣政府成立由分管領導任指揮長，縣水務局、財政局、歇馬鎮主要負責人為成員的歇馬龍潭大渠改造工程指揮部，負責工程的指揮、協調工作，確保把龍潭大渠改造工程建設成農田水利基礎設施建設的樣板工程、亮點工程、精品工程。
參加人員：x
10月工程開會紀要發言稿5時間：20x年5月9日15：30
地點：三一寧鄉產業園基建會議室
與會人員：
項目部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江
監理部：姜順利、袁帥
施工單位(乙方)：羅忠新
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強調：完工日期為20x年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設計變更或現場簽證，必須由甲方項目經理審核，經基建部負責人批準，并蓋基建部公章后生效;乙方現場負責人必須每天在現場，如不請假擅離現場，按5000元/次支付違約金;
2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。
乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現場負責人員需參加每周三晚上19：30現場工程例會，缺席按1000元/次罰款;
3、由熊璐宣讀進度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表;因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔;
4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等;重點強調竣工日期以竣工驗收日期為準;
5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部;
6、工期按進度計劃節點考核，如節點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考核罰款將取消。
同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
篇3
【關鍵詞】 樣板點評；做法；成效
【中圖分類號】 TU716【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2013）02-074-02
1前言
對于監理人員的日常監理工作而言，樣板帶入是工程質量管理事前控制質量事故發生頻率的一項有力的措施，以樣板做法來規范今后大面積的施工。“以點及線，以線及面”。一方面組織施工單位對班組進行再交底，另一方面明確各項施工工藝、工序、驗收規范中涉及的重點事項以及建設單位對質量的高要求（集團要求）。建立在樣板點評工作基礎之上，統一了監理單位與施工單位對工程質量的標準，綜合協調，規范了現場施工，規范了監理行為。
2工程概況
龍湖原山三期位于常州中華恐龍園南側，由龍湖集團常州分公司嘉騰置業進行開發，江蘇安廈項目管理有限公司實施監理管理，本項目共9棟17層高層，地下為三個分區地庫，總建筑面積約52萬平方米，戶型較大，屋面采取坡屋面，意在將其建造成獨具一格的“空中別墅”。從土方平整起，至最后一道工序止，均采用了樣板點評的監理模式進行了監控，起到了良好效果，為其它項目的監理積累了成功的管理經驗。
3樣板點評的基本規定
樣板點評主要對象為各分部、分項工程。分項工程是將來各類驗收的基礎，分項工程的管控程度，也是直接決定了工程的質量。樣板點評的基本規定確立為：在施工過程中加強管理，嚴格按設計及規范要求施工，現場有計量設備，對各種配合比進行準確計量拌合后施工，見證取樣，獲得各種試驗數據。完工后由監理單位組織參建各方對樣板段進行驗收，總結施工經驗，提出問題處理方案，匯簽樣板點評交底，用樣板指導后序施工。
4 樣板點評的實施
隨著整個項目的進度不斷的進行展開，實施過程總體分為三大塊：
4.1樣板點評的準備工作。
4.1.1研讀、理解設計構思，監理、建設、施工單位共同審核方案時將本工程大樣構造進行梳理，使方案具有針對性，如本項目砌體工程，更進一步進行了細化，形成了固化圖，排版、后塞口、門窗洞口、過梁等均在固化圖中進行了統一，最后以PPT圖文的形式總包單位提前進行交底，這樣就避免了單位間意見不一、標準不一產生扯皮現象的發生
4.1.2制定樣板點評規劃，確定不同施工階段點評分項、樣板名稱、樣板屬性、點評重點、參與單位或部門、確立主持點評單位及點評主持人，點評紀要擬寫單位，宏觀明確點評進行管控的目的、流程。
4.1.3確定點評時間及房號，施工單位提前進入準備，要求根據方案、工藝交底進行施工，必須保證點評當時有足夠的工作面，而不是管中窺豹，本項目砌體點評為79#房整個一層墻體，拆模點評為78#一層二層，均有足夠工作面。
4.2點評流程及操作方法。
4.2.1點評人員的分組、分工。根據不同分項的特點將參與人員分為實物組、實測組、資料組、記錄人，（實例操作筆者將在下面二次結構點評實例中詳細講述。）實物組由建設單位項目工程師、項目負責人、相關專業監理、總包技術總負責、生產經理、相關帶班技術人員組成，實物組人員人手配備照相機，依據圖紙、規范、驗收要求，集團企業工程技術交底中內容，負責對現場實體較好及需要改進的地方進行圖像取證，實體結束后進行交流。資料組由建設單位內業工程師、資料員、監理單位文檔管理人員組成，負責對質量、安全控制資料的檢查，包括專業分包有無資質、材料有無見證取樣、各類實驗數據是否齊全且符合時間邏輯、工序報驗資料是否齊全，安全員有無脫崗、安全資料記錄是否及時等。實測組人員為技術員、監理員、甲方項目工程師實測組現場配備計量工具，負責搜集各類偏差、極差、平整度垂直度等、整理分析各類數據合格率。人員的分類要做到明確同一件事哪些人可以去做，哪些人做效果最優。
4.2.2召開點評分析會議。小組人員任務結束后將材料匯總，召開點評分析會議，會議分為四項內容：①在計算機中將拍攝的照片分別歸納入個人文件夾，然后用投影儀、激光筆操作的形式由拍攝者個人進行圖像的解說，表述圖像內容中哪些觀感質量較好、工藝符合規范且值得推廣，哪些存在問題，實體點評的項目工程師均具備相當完善的專業知識及豐富的現場管理經驗，對比設計要求、施工工藝、規范驗收要求，與此同時共同討論分析可能產生問題的幾種情況，提出避免這些情況的建議；②實測組匯報實測情況，通過數據，真實客觀反應工程質量是否符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定；③資料組對資料情況進行匯報，提出資料存在的問題，資料是施工前后整個流程控制的一種體現，具有連貫性、監督性、依據性，樣板點評過程中主要通過查詢，分析材料是否合格、工序報驗是否及時、復核結果是否復核驗收規范等等；④最后點評組對會議前三項內容討論，得出結論，該分項工程是否滿足點評要求，確定是否以此為樣板進行大面積施工。
4.3點評后PPT演示的制作。樣板點評會后需要制作PPT，PPT由監理單位制作，作用是將該分項做法再次交底至施工單位，圖文結合的方式也便于施工單位組織班組間的學習，更為直接、客觀。PPT內容包括：①此次點評人員所有人員及參與單位，須有照片；②相關分部、分項工程概況，概況需含各部位所用材料、工藝流程、質量通病防治、針對該項目設計圖紙的節點做法、建設集團要求做法；③點評的主要內容、關注重點概括。這些關注重點也是實體點評過程中必查項目，均會以圖像形式反映到點評紀要；④點評紀要，針對第三點將圖片配合文字的方式進行制作。一般情況下樣板點評管控得力的話缺陷較少，所以點評主要是體現樣板做的優秀的地方進行推廣，當然通病類缺陷的也得指出便于糾正。
5樣板點評實例
以二次結構施工的樣板點評為例。
5.1要求根據進度計劃與現場實際施工情況提前進行時間、地點的確立。此次點評在監理例會上提出，隨后寫入紀要正式書面通知施工單位，要求3月23日完成79#一層圈梁以下所有的二次結構施工，給予了近二十天的準備時間，作業面足夠、時間也控制在進度計劃之內。
5.2要求建設單位與監理單位確定點評重點。以下是點評規劃中砌體相關內容，針對使用功能及施工工藝均進行了討論：
5.3要求施工單位對技術要求進行全面交底。需要施工單位根據審核通過的二次結構方案及樣板點評規劃中要求進行深入編制二次結構固化圖，再次報監理單位審核，固化圖根據設計要求，明確標示出所有墻體的材料使用、留槎方式、植筋位置、預留預埋洞口位置及大小等等，將其版本制作成PPT后對班組進行技術交底，相應圖片搜集自其他項目做得較好的地方，以此明確現場做法。
5.4要求對進場材料進行嚴格控制。材料進場監理進行現場見證取樣，報告合格后方接受材料進場報驗，審核廠家資質、合格證、檢測報告及復試報告合格情況。均滿足要求，允許進入后續施工。
5.5要求監理對施工過程進行嚴格控制。監理單位每日巡查，現場發現問題以書面形式發自制巡查通知單（見附件）要求施工單位簽字，此通知單不要求回復，僅做現場問題閉合依據。
5.6要求樣板點評進行合理的組織安排。23日上午9：00，建設、監理、施工單位進行了5分鐘的碰頭會議，總共20人參加了此次點評，安排實體13人，實測4人均帶上了固化圖及圖紙，現場進行點評，資料3人進行質量控制資料檢查，每組均配備監理人員，保證實際情況的真實性，準確性。上午10：30從房號下來于會議室匯總個人的圖像資料，分別解說后，整體感覺良好，一致認為可以以此為樣板進行后續施工，監理單位以相關的圖像資料搜集制作成PPT，當日交底至施工單位。
5.7要求根據點評規劃及會議分析討論一致的意見，匯總制作二次結構工藝樣板點評PPT，主要匯總圖像內容如下：
5.8最后形成點評紀要，參與點評單位會簽，確定下來此單項工程后續按樣板施工。
6樣板點評成效
6.1建設單位工程部對于合同中明確的項目質量條款于現場施工得到了保證，其他建設單位相關部門（物業、銷售、造采）的提前介入也對后續的工作起到了推動作用。
6.2監理單位對于本項目圖紙設計以及現場施工的特點也做到了心中有數，PPT的制作過程中對施工工藝、驗收規范進行了詳細的整理、歸納，在未來大面積施工過程中控制要點、重點也會尤其注意。
6.3施工單位通過點評對管理人員、施工人員進行了多次交底，促進質量管理體系的運行，最大化減少了今后施工過程中產生的返工的情況。
篇4
一、加強建設工程項目全過程審計監督
必須設立幾個工程相關的崗位管理人員,對整個基本建設項目進行全過程的監督,盡量做到“事前控制、事中介入、事后把關”的全過程審計監督。
(一)加強現場監理工程師的監督
監理工程師是一個專業性的行業,其職責是對整個工程從開工到完工,利用其專業技術進行全過程的監督、檢查進行每一道施工工序,達到質量合格后進行竣工驗收。由于監理的獨立性、公正性和專業性,為建設部門更好地完成建設工程項目提供了保障。工程監理應該從工程開工開始,包括圖紙的匯審、材料的選定、合同的修改或調整、施工過程的監督、工程竣工結算的審核等工作。在施工過程中由于監理工程師全過程進行現場監督管理,在合同實施過程中一旦出現爭議,監理工程師應及時調查,科學的作出判斷,通過協商,以合同為準則,公正的作出決定。
(二)加強建設單位現場代表的監督
為協調好建設單位和施工單位的關系,建設單位需委派一名熟悉施工專業知識和預(結)算技術的人員(甲方代表)進行現場監督和管理。甲方代表監督施工合同的執行,及時協助監理處理日常事務、向建設單位領導匯報工作,對監理的簽證進行現場監督,并且現場拍照取證、搜集等相關隱蔽簽證資料,為日后的結算打下基礎。甲方代表對工程施工過程中“質量、進度、投資”的控制,主要有:工程放樣定位;隱蔽工程驗收;圖紙變更及簽證;監督檢查施工單位和監理單位的各項工作;工程款撥付額的審核;參與項目的各種分項驗收,主要包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收;參加分管工程的工程例會、工程協調會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。負責施工現場安全及文明施工的監督和管理工作,甲方代表單位對基建主管部門領導負責,定期向主管部門領導匯報工作,所作出的簽證經主管部門領導簽字蓋章認可。
(三)加強內部審計部門的監督
在工程項目立項前,審計人員應會同有關部門對工程項目進行可行性測試,對擬邀請(公開招標)的投標的監理單位和施工單位的資質、誠信度進行測試、評估。施工過程中,按照施工合同的要求,經常到施工現場進行突擊檢查,檢查施工單位是否按質按量進行施工,材料購進是否符合合同要求,監理和甲方代表的簽證是否屬實,發現問題及時處理、匯報有關領導,并及時進行糾正。特別是隱蔽工程,在簽證前內部審計部門必須進行現場勘察、拍照取證、丈量相關數據資料。工程付款必須嚴格按合同進行支付,并且經內部審計部門簽字認可,否則容易出現工程款多付的現象,并且可以有效地杜絕單位主管人員虛立工程項目騙取單位的資金。內部審計部門內部也應建立監督機制,內部審計人員必須向內部審計部門領導負責并匯報工作,所作出的審計結論,必須經內部審計部門或預算管理部門領導簽字認可。
基本建設工程的預(結)算在送審之前,各個部門必須事先進行審核,并有審核記錄。例:某高校在剛開展基建審計時,由于經驗不足,主管基本建設的部門沒有進行審核,內部審計部門在審計時,必須對每個分項工程都必須進行審核、測量,調查核實所用材料,工作量非常大,審計效果也不好,往往一個工程經審計后,結算造價在施工單位報價的基礎上減少50%～20%。后來經過審計程序上的改革,要求監理和基建主管部門利用其對工程較熟悉的有利條件先進行審核,內審部門在此基礎上再進行審計把關,既減輕了審計人員的工作量,又降低了審計風險。該高校還規定,基建主管部門審核后,如果審計部門再審減20%,基建主管部門就會受到處罰。經過改革,現在審計部門的審減率一般在2%～6%之間。
二、對零星工程進行工程招標是降低內部審計風險的好方法
通過公開招標(外部招標和內部招標),施工單位為了中標,必然會根據自己的實力和經濟承受能力,比價格、比技術、比質量。工程造價自然會降到一個比較真實、合理的位置。
招標的工程,審計人員只需在施工前把好合同關,施工中抽查合同的履行情況,完工后只對增減和更改的工程進行審計,既減少了工作量,又可以降低審計風險。例:某高校的單身樓裝修工程,在統一的圖紙和招標說明書的情況下,限定了材料、工期、工程質量等級,4個工程隊進行投標,最高報價38.76萬元、最低為28.47萬元,經過綜合考慮,最終選定了報價28.47萬元的施工隊且簽訂合同為固定包干總價。結算時,由于更改、簽證的項目不多,本來要用一個月時間審計的工程,幾天時間就完成了。
對于用量較大、單價較高、沒有當地信息價作為參考的主要材料、設備,以及進行高級裝修而沒有定額指導價的分項工程,施工前必須進行市場詢價、調查,確定雙方都能認可的價格,這樣,才能避免日后由于價格問題而爭執不斷、結算不了。
三、重視審計調查和取證是降低內部審計風險的關鍵
進行基建審計的依據是工程圖紙、工作聯系單、設計變更、甲乙雙方認可的簽證、現行預(結)算定額、現行費用定額、合同約定的造價信息及有關政策。一般情況下,可通過以上資料收集審計證據。但施工單位往往利用小型土建、水電安裝、維修及裝飾工程沒有準確的施工圖紙的特點,高估冒算、虛報工程量,內部審計人員必須要求施工方提交甲方認可的竣工圖紙或是現場測量數據,全面地、充分地收集審計證據。內部審計人員進行實地測量取證時,必須采取嚴謹、合法、公正的手段。測量時審計人員、建設單位委派的現場管理代表、施工單位委派的代表必須同時在場。測量的結果必須經三方代表簽字認可。例:某高校教師食堂維修,施工單位結算時報價45.5萬多元,后經過圖紙核算,實際造價31.5萬多元,乙方通過虛報工程量,虛報價格14萬多元。
篇5
為全面提高上海城市環境質量,上海市政府制定了相應的環保行動計劃,要求以完善環境質量為目標,實現人力、物力、財力、政策的高度聚焦,在重點領域、重點項目、重點地區實現突破,從而帶動整個計劃的實施,力爭通過三年時間的努力,使上海的環境質量向前邁出一大步。三年行動計劃中水環境整治的重點是加快污水處理廠和管網建設,以及全市中小河道整治的步伐,加大截污治污力度。
作者所承擔的上海市某污水廠改造工程位于上海市中心城區的西部,服務于蘇州河市區段上游地區,上世紀80年代建成投產。隨著環境法規的日益健全和完善,該廠的處理能力(主要是磷氮)已無法達到新的國家標準,即2003年7月1日起實施的《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(GBl8918-2002),污泥處理的現狀也難以為繼。
2、項目范圍和工程內容
在全市加速推進環境建設的大背景下,經有關部門批準,實施該污水廠深度處理改造工程。即將污水廠原采用的常規或活性污泥法處理工藝(處理規模為7.5萬m3/d),改為改良型兩段法污水處理工藝,處理規模不變。
改造內容包括污水的脫氮除磷深度處理、新增尾水消毒工藝、增加污泥脫水減量化處理設施,以及對污水、污泥處理過程中產生的臭氣進行收集和脫臭處理。土建工程主要分為三種:一是原有構筑物拆除;二是新建部分構筑物;三是老構筑物改造。
3、影響質量的幾個問題及控制措施
從改造工藝的內容上我們可以看出,既有原構筑物的改造、拆除,又有構筑物的新建。其內容非常復雜,施工難點重點較多。優良的工程質量不僅要有優良的材料和設備,還要有優良的施工質量,而施工質量是在施工過程中產生的,不是靠事后檢驗出來的。因此,必須對施工過程要有嚴格的控制方法和手段。施工單位的施工組織設計和監理單位的監理規劃,對工程質量從方法和制度上起到了指導和保證作用。但是,由于該工程難點多,難度大,一個施工組織設計和一個監理規劃很難將整個工程的過程和要素包含在內。為保證工程質量和進度,監理單位要求施工單位對地基處理、管道工程、主體結構等編制專項施工方案,監理單位也針對每個重點難點相應編制了管道工程、地基處理、主體結構、測量等多個監理實施細則。
每個專業質量監理細則都具有較強的針對性,它對施工過程中每一道工序的質量控制方法和檢查方法均有詳細的敘述;對施工質量的檢查不僅有質量指標,還要有檢查方法,檢查工具,檢查頻率;還明確對哪些工序進行抽檢,哪些工序進行必檢。同時明確規定,未經施工單位質檢人員檢查的工序,監理人員不予檢查:上道工序未經檢查,禁止進入下道工序;監理人員對未經檢查的工序工作不予承認,也不予驗收,并且有權制止工程施工。為提高工作效率和施工人員的質量意識,由監理工程師檢查的工序,必須由施工單位質量檢查員持工序報驗單向監理單位申請驗收,監理單位在10min內派員檢查驗收。
影響該工程質量的問題主要有:
(1)地基處理。現場土質情況差異較大,既有老土地基,又有回填土地基,各種建構筑物的地基處理方式隨土質情況的不同而各異,既有水泥土攪拌樁復合地基,又有砂墊層換填地基。受現場條件影響,一些新建構筑物坐落在新老地基之上,如曝氣沉砂池的基礎有1/3坐落在老曝氣沉砂池之上(己拆除利用其基礎),另有2/3坐落在砂墊層換填地基之一。可見,如地基處理和控制不好,易產生不均勻沉降,影響構筑物的結構安全。
(2)管道工程。根據有關要求,該廠實行不停產改造,改造內容分階段分組實施,改造完成一組投產一組。在新管道敷設的同時要保護好正在使用的老管道,另外需敷設大量臨時管道,而現場場地狹小,地下情況復雜,土質不明。因此管道敷設的難度和影響很大。
(3)結構裂縫控制。該工程多為盛水構筑物,因而對結構的抗滲性要求高。
(4)沉降監測。由于現場施工場地狹小,廠區內建構筑物較多,相距很近;且原有構筑物在長時間運行后一下子放空會有上浮現象產生。因此沉降監測變得尤為重要,且工作量很大。
污水處理構筑物抗滲性的好壞往往影響構筑物的使用功能。據此監理單位將結構的裂縫控制作為監理重點,事前對混凝土攪拌站進行資質審核和現場考察,考察重點是攪拌站的規模、供應能力以及是否做過同類型的工程。同時根據設計對外加劑的要求,選定符合要求的外加劑進行配合比試驗,最后確定摻加HEA微膨脹劑,摻加量為10%。在施工過程中對進場混凝土嚴格執行材料報驗制度,質保資料必須與商品混凝土同時到場,并進行坍落度檢測,使之控制在規范要求以內,不符合要求的立即退場。在整個澆筑過程中要求施工單位必須保證連續、不間斷澆筑,合理安排振搗人員,做到振搗均勻,不漏振。監理實施全過程旁站,并做好旁站記錄。澆筑完成后,督促施工單位落實專人做好養護工作。
針對測量工作量大的問題,特別抽派人員成立測量小組,由專業測量工程師負責,每天觀測一次,觀測結果直接向業主和設計方反映,做到準確及時。
4、影響進度的幾個問題及控制措施
該工程作為上海市第二輪環保三年行動計劃重點項目之一,明確要求在規定工期內竣工投產,這是市政府向上海人民做出的承諾。因此對進度要求的重要性不言而喻。要確保工期順利完成,土建工程更要提前,為設備安裝和調試留下足夠的時間。但改造工程在實施過程中,進度控制存大較大困難,主要原因是:
(1)工程復雜,內容多而細,施工人員數量難以準確控制,難以合理安排工序。
(2)施工條件差,場地狹小,周邊構筑物多,施工難度大,很多時間都花費在保護老管線及周邊構筑物上。
(3)突況多,處理時間長。如老管道由于年久失修,經常在施工過程中出現爆裂現象,這就要花很多時間來進行處理。
然而,監理單位對進度進行有效控制,是監理合同規定的要求。而做好進度控制的關鍵在于施工過程的控制。監理部首先按照進度計劃安排,安排各專業監理工程師每天對計劃完成情況進行驗證,每天召開協調會,對完成情況進行匯總,分析原因,及時調整后續計劃安排;其次,加強現場的質量監控,注重預控,及早發現問題,及早整改,防止質量事故的發生,避免出現返工,影響工期;再次,發現設計圖紙與實際情況不符的,及時與設計聯系,以便設計爭取時間進行修改。
5、影響投資的幾個問題及控制措施
改造工程的投資往往要超概算,其主要原因有二點:
(1)現場情況復雜。初步設計時,對現場情況勘查不足,考慮不充分,在施工過程中對設計圖紙不斷進行修改,從而使實際工程量與合同工程量不符。如很多管道位置由于老管道的影響需要調整。
(2)不停產施工及邊施工邊投產,造成大量臨排管道需要敷設,增加了工程量。
(3)現場施工條件差,為保護臨時管道,加強施工措施,造成費用增加。
以上幾種情況監理單位很難做到對投資進行有效控制,但是在過程中監理必須做到如實匯報,公正審核。如現場的實際情況要如實地向項目管理單位和設計單位匯報,現場發生的工程量要公正、科學地進行審核。做到不偏不倚,公正科學。
6、影響工程監理的其他因素
(1)設計工作的及時性。設計圖紙必須及時到位。設計單位不但要做到設計圖紙的準確及時,而且要做好設計交底,便于各單位提前消化,實施前及早發現問題,便于及時對設計進行調整。在此類改造工程中,要防止出現邊設計、邊施工的情況,否則對工程的質量、進度、投資等各方面都將造成很大的負面影響。監理單位要根據工程的進度情況及時落實施工單位對設計意圖的理解,并據此作出合理的施工方案。
(2)要與運營方加強溝通。運營單位對廠區內的實際情況最為了解,他們也是工程的最終使用者,而且過程中的相關事宜必須要得到運營單位的認可,如遇到突發事件還需要運營單位幫助解決。所以他們在改造過程中的作用舉足輕重。監理單位要加強與運營單位的聯系溝通,及時了解他們對工程的掌握程度,幫助協調解決他們的需要,邀請其參加工程例會,吸收他們對工程上的合理化建議。如遇突發事件,也要及時向其匯報,以便他們及時做出反應,并爭取其幫助解決。
篇6
關鍵詞：項目建設，工程監理，進度控制，建設單位
1 工程監理進度控制原理
項目進度控制是項目施工監理中的監理三個工作重點之一。它是保證施工項目按期完成, 合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。工程監理項目進度控制是指監理單位在既定的工期內, 審核進度計劃的編制, 并在監督執行計劃過程中實際進度情況, 做到比計劃進度偏差最小, 確保在合理期限內達到工程竣工驗收。項目進度控制的總目標是確保建設項目的既定目標工期的實現, 或者在保證施工質量和增加施工實際成本的條件下,合理實現建設目標和監理單位的工作目標。
2 假設案例與施工管理
2 . 1 案例
某地區的工程, 工程概況項目占地 800畝, 分兩期建設, 進入建設監理是第一期年產 10萬 t規模的某初級品冶煉項目, 項目施工內容包括: 工廠總體規劃及總圖布置、冶煉工藝設計、主車間及工藝設備設計、公輔設施設計, 廠區主要生活設施。
某監理公司受建設單位委托 2009年 10月進入現場監理,根據施工和監理合同要求定于 2009年9月20日開工, 合同要求2010年 10月 1日點火, 在監理過程中, 全過程、全方位積極配合建設單位項目部的工程安排,及時有效地做好“三控三管一協調”工作, 截止 2011年10月竣工為止,工程項目實現了無質量、安全事故, 達到竣工的目標,取得了建設單位對監理工作的認可。
2 . 2 現場情況
當確定工程項目的情況以后，監理部開始進入現場就根據前期的勘探資料和初步設計等，對施工環境進行分析。當地施工條件惡劣，受到天氣影響制約較大, 有效施工天數少；該項目是由建設單位貸款進行的，資金壓力較大，急于投產見效益，壓縮工期；承包單位都是通過招標方式簽訂施工合同，且施工單位屬于國企大的冶煉施工單位，符合資質要求；在施工合同中要求三班施工，全天不間斷施工；施工圖紙不到位，開始組織施工僅有基礎施工圖紙，通過與設計院了解，屬于邊施工邊設計，且施工圖紙嚴重不到位。
2 . 3 進度中的合同管理
項目監理工作的合同管理開展,對委托監理合同、施工承包合同、項目物資采購合同條款等進行充分學習, 分析施工合同工期等重要條款, 施工合同的工期基本能滿足施工單位的施工需要。在施工過程中根據合同條款, 及時解決變更和索賠問題, 項目建設進度在 2009年沒有完成, 2010年續簽委托監理合同; 2010年6月 5日建設單位公司對現場視察,實際工程進度完成 70%, 且工期已經嚴重滯后, 監理部建議建設單位, 要求施工單位的上級主管部門負責人必須到工程現場, 通過協商,對未完成的工程進行綜合匯總,并有針對性的制定了施工掃尾協議, 在合同管理上, 完善了合同管理滯后的補救措施, 保證合同管理的完善性, 合同雙方重新審視合同的嚴肅性。
2 . 4 進度計劃實施管理
進度計劃是進度控制的依據, 是實現工程項目工期目標的保證。計劃實施管理分為計劃編制管理、 計劃考核管理、 計劃完成與支付管理。項目監理部首先控制計劃編制管理工作, 要求承包單位將進度控制從不同層次進行分解。根據甲方的目標制定總的計劃,進一步將總計劃分解, 細化到月或者旬、 周工作進度計劃。承包單位完成計劃編制后, 監理單位嚴格審查承包人的月、旬、周進度計劃,重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性, 對計劃中不合理的部分, 提出調整修改計劃的具體意見和要求, 完成后報建設單位審定。
在計劃管理實施過程中, 根據循環控制的工作原理, 對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃, 嚴格監督該計劃實施, 經常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 對出現的偏差分析原因, 采取補救措施或調整、 修改原計劃, 直至工程竣工,交付使用。
監理的計劃評價考核管理是通過主持召開監理例會進行周期性檢查, 設計了周期性進度計劃報表申報格式, 每次監理例會前要求申報上周完成情況和下周計劃, 要求填寫上周計劃、下周計劃、累計和周滯后天數、滯后原因、將采取補救措施, 特別在填寫滯后原因, 要求施工單位負責人認真細致填寫, 將影響的原因客觀反映出來, 由監理工程師進行審查,符合實際情況則給予認可, 不符合要求重新申報,并將這些計劃作為基礎控制資料存檔。
計劃完成與支付管理是在承包單位進行月支付申請時, 通過周計劃累計至月進度盤點, 監理人員對每月計劃檢查, 看其是否達到計劃要求, 結合合同條款完成情況給予支付進度款。支付管理直接與經濟掛鉤, 使得承包單位認識到進度的重要性, 嚴格計劃編制和實施的嚴肅性, 從而保證和促進下一個階段計劃的實施, 并對上一個階段計劃的偏差, 承包單位就愿意采取積極的補救措施。
2 . 5 進度中的信息管理
信息管理包括監理單位內部溝通和與建設單位和施工單位的外部溝通, 內部溝通是通過監理工程師對現場承包單位和建設單位各種信息的了解, 匯總上報總監。監理部內部周會定時召開, 除了傳達管理公司和上級部門的通知, 主要是通過內部會議,對目前現場的形式匯總進行分析, 由總監負責主持,不開一言堂的會議, 各個監理人員將收集的資料和工作進展進行匯報, 充分發揮內部討論, 做到項目監理內部信息交流, 對現場發生的各種新的信息匯總, 各個監理人員掌握充分的資料, 便于對其他單位溝通, 同時會議內容也保存書面記錄, 形成內部資料。
與建設單位的溝通, 在平時與建設單位項目負責人溝通中,發現他們對監理工作的認識,項目監理部只負責安全和質量檢查的工作就行。
鑒于建設單位的特點, 監理部在日常的工作中, 從多個方面進行溝通, 不斷傳遞監理工作的特點和進度控制的要點, 使建設單位相關負責人對監理工作有了基本的了解,了解監理單位的監理職責。在工作方法中, 重點突出監理會議紀要和月報、工作聯系單及周期性進度控制資料的重要性, 采取月進度專題報告等形式向建設單位匯報, 通過書面記錄進行溝通交流, 將現場發生的實際情況, 如施工單位的滯后情況和初步原因分析表現出來, 同時將一些涉及建設單位責任的事件給予反映, 屬于建設的原因:甲供材料不到位、設計圖紙不到位、 資金支付不到位影響施工的,將影響因素暴露出來, 給以后工作留下記錄, 并讓建設單位實時掌握情況, 并達到促進建設單位相關工作的目的, 也能避免更大的損失。
與施工單位的溝通了解,通過現場施工人員數量、資金支付、材料供應、勞務組織等影響因素, 對施工單位的出現人員波動、自購材料不到位、機具不到位等,督促施工單位的工作, 在發生重大事件,可能影響到工程進度, 監理部采取洽商、工作聯系單等形式,將問題書面記錄,對于施工進度出現有較大的進度偏差時, 監理部組織建設單位負責人、施工單位召開專題會議,在會議上, 將影響因素、影響時間以及糾偏措施進行充分討論, 將施工單位和建設單位雙方的影響原因分析清楚, 確定補救措施, 形成專題會議紀要。
3 監理進度控制工作的幾點思考
1)監理進度控制工作不僅體現在施工現場監理, 還包括項目準備工作的進展情況了解、 合同管理完善、現場各種信息收集和反饋,計劃審批和考核,同時建立進度動態考核體系, 要不斷提高進度控制的科學性, 檢查手段的先進性, 最大限度地用具體的數字和書面工作記錄說話。
2)監理人員在工程質量控制上起很大作用,而在工程進度控制方面,不能認為主要依靠施工單位的自身努力,造成被動控制狀態,要通過動態控制和考核,及時地為建設工程項目在進度上提供咨詢與服務。
3)檢查督促承包進度計劃編制, 避免隨意性。監理單位和承包單位不能為迎合建設單位要求, 編制的進度計劃與實際情況相差太大,造成在起始就失去控制的意義。工程實施過程中, 檢施工物資、勞動力等資源投入情況,在發現不足等, 及時要求增加人力、機械設備。
篇7
關鍵詞:建設工程;監理;控制;要點
隨著工程建設發展，工程建設監理已被廣大工程建設者所認識和接受，監理人員的自身素質得到了極大的提高，工作內容也越來越明確和科學，由單一的技術監督向技術和管理相結合的綜合監督。
1.我國建設工程監理現狀
1.1我國監理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質量實行終身責任制，但有了監理后，有些業主忽視了施工單位必須具備的質量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現，表面看資質等級符合要求，實際現場技術管理能力欠缺。目前監理單位的工作權限僅限于進度和質量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監理單位行使權利受到越來越多的限制，往往處于有職無權的尷尬地位。
1.2監理單位缺乏獨立性，專業性低，目前許多監理單位是依托設計院、研究所或集團而存在，缺乏獨立性，也影響從業人員的責任心。
1.3監理收費標準已經不能適應現實情況發展，缺乏科學標準，一些監理單位盲目壓價,導致出現“優汰劣勝”的不正常現象，形成惡性競爭。
2.建設工程監理的基本原則
監理單位受業主委托對建設工程實施監理時，應遵守以下基本原則：
2.1公正、獨立、自主的原則
監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異，監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業主才能實現投資的目的，承建單位也才能實現自己生產的產品的價值，取得工程款和實現盈利。
2.2監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致。監理工程師的監理職權，依賴于業主的授權。因此，監理工程師在明確業主提出的監理目標和監理工作內容要求后，應與業主協商，明確相應的授權，達成共識后明確反映在委托監理合同中及建設工程合同中。據此，監理工程師才能開展監理活動。總監理工程師代表監理單位全面履行建設工程委托監理合同，承擔合同中確定的監理方向業主方所承擔的義務和責任。因此，在委托監理合同實施中，監理單位應給總監理工程師充分授權，體現權責一致的原則。
2.3總監理工程師負責制的原則
總監理工程師是工程監理全部工作的負責人。要建立和健全總監理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監理機構，具有科學的運行制度、現代化的管理手段，形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
總監理工程師負責制的內涵包括：
(1)總監理工程師是工程監理的責任主體。責任是總監理工程師負責制的核心，它構成了對總監理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監理工程師權力和利益的依據。所以總監理工程師應是向業主和監理單位所負責任的承擔者。
(2)總監理工程師是工程監理的權力主體。根據總監理工程師承擔責任的要求，總監理工程師全面領導建設工程的監理工作，包括組建項目監理機構，主持編制建設工程監理規劃，組織實施監理活動，對監理工作總結、監督、評價。
2.4綜合效益的原則
建設工程監理活動既要考慮業主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環境效益的有機統一。建設工程監理活動雖經業主的委托和授權才得以進行，但監理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規、標準等，以高度負責的態度和責任感，既對業主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環境效益的條件下，業主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現。
3.建設工程監理控制要點
我國有關部門陸續出臺了許多相關規章制度，對于監理工作的有效開展起到很好的指導作用。各級工程監理人員在日趨規范的工程施工管理中不斷總結和積累，更新及完善，并概括性地提出了監理工作的三控制，即質量控制、進度控制和投資控制，作為監理工作控制的要點。
3.1質量控制在工程建設中，質量是工程建設的關鍵。工程監理員必須對工程建設中每一環節的質量嚴格把關，對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監理。全過程監理是質量控制的基本方法，包括對工程質量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，是整個質量控制的基礎，特別要加強對測量成果的復核試驗數據的審批，組織會議對施工工藝進行慎重選擇。事中控制要加強旁站監理，對關鍵部位或關鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結合，對施工中突發性問題應及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格材料使用到工程中。
3.2投資控制投資控制是監理工作的三大控制目標之一，是影響監理業績的一個重要因素，是監理工程師做好監理工作的主要手段和工作內容。根據工程各個階段的不同特點和工作內容，采取相應的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結算等。監理單位從設計階段應協助建設單位進行工程進度控制，嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協助業主通過招投標選擇承包商。控制造價、設備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標工作，保證產品質量，以降低工程造價。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
3.3進度控制工程項目建設的進度在實施中是一個動態的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關鍵，它的運轉是否正常，直接關系到項目是否按預定日期交付使用。實施三大控制應堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預控是進度控制的基本手段，進行自上而下的目標分解，預知并創造各級目標實現的必要和充分條件，方可保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態的過程，監理人員必須時刻把握主要影響因素，認真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調整意見，確保施工順利進行。監理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監理記錄，收集有關施工進度資料，做好計劃調整工作的監控，對收集的資料進行綜合分析，發現影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調整，盡可能以不影響上一級計劃目標的實現為限定條件。編制各階段進度控制報告，向業主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，對工程
進度控制中的經驗與教訓做好監理工作總結，為今后的工作提供參考。
4.其他問題
資料管理從監理資料的質量可評估該監理人員的工作質量，是工程收尾階段的重要工作，也是以后工程進行維護監管的重要依據。監理資料是在工程監理過程中逐漸形成的，工程工期越長，規模越大，技術越復雜，監理資料就越多。因此必須建立內部資料管理責任制，明確分工。監理人員匯報監理工作時，應同時匯報監理資料情況，總監理工程師可根據監理人員的職責和施工進度及時檢查監理日記。工程監理過程環節繁雜，專業各異，加強過程的檢查是保證資料準確完整的重要手段。
篇8
施工單位對于施工過程可能發生的變更索賠事項，應該進行預測性分析，如災害性氣候、征地拆遷以及施工條件等情況出現變化可能導致的工程變更索賠等等。例如B鐵路工程DK43+650-DK48+110雙便線路基施工中，遇到了暴雨這一嚴重的災害性天氣，施工單位經過及時搶修防護，把災害所帶來的損害降到了最低。由于現場資料完善且匯報及時，施工單位以專題報告的形式向項目業主提出申請，取得了便線路基搶險加固費43萬元。施工單位由于業主所提要求而進行工程變更索賠的，應及時在準備資料的基礎上，對索賠進行溝通。例如C鐵路工程DK32-DK38段，原項目設計此段路基排水溝采用MS漿砌石，后來業主要求采用M15混凝土澆筑，因為這兩種材料之間存在165元/m3的價差，導致業主單方變更使得標準提高，施工單位在現場按業主要求進行施工的同時，整理好工程的變更資料，并對相關數據進行的周密的計算，把由于業主要求變更而增加的相應費用追回。施工單位對于在施工過程中出現的停水、停電等情況超過原來合同約定期限的情況也可以提出變更索賠。除此以外，施工單位還可以對由于業主或者監理單位要求而發生的延緩施工、工程返工以及增加工程量等相應事項提出索賠，在搜集和整理相應資料的基礎上及時進行索賠。
善于抓住變更索賠機遇
施工單位在工程施工的全過程中，應以業主與監理的書面指令作為依據，對于在特殊情下所執行的口頭指令，應要求業主與監理方面通過書面文件進行確認，施工單位也可以通過致函的方式讓監理與業主進行確認。加強施工記錄方面的工作。施工單位每天應有專門的工作人員負責施工日志以及技術資料等方面的施工記錄工作，同時還應讓駐地的監理人員進行簽字認可。如對停水、材料的進場數量等等都應做好記錄工作。以廈深鐵路工程為例，其中鋼材以及水泥等等屬于應有工程甲供的材料，項目部的材料驗收人員在工作中方向甲方供貨中存在的鋼材銹損嚴重，同時水泥則存在重量不足的情況，工作人員將該情況對業主進行了書面匯報與口頭匯報，同時對原始過磅記錄進行保存，并向供貨單位提出聲明保留索賠的權利，避免損失的發生。應確保資料完整。施工單位應確保設計變更、技術核定以及工程量增減等情況下的簽證的資料完整。對工程業主或者建立所提出的臨時變更或者往來信函等情況應及時整理成文字資料。在工程施工過程中由于甲方指定材料、認可材料或采用新材料出現了實際價格高于預算價的情況，應以合同條款所規定的內容實施按實補差，應及時辦理價格方面的簽證手續。以D鐵路工程為例，由于大雨的原因導致河沙開采出現困難，并使得河沙的價格高于投標中所確定的預算價格。合同中約定地材價格在超出一定范圍后(5%)應允許按實補差，項目部在貨比多家的基礎上形成書面資料，通過專題報告的方式向業主進行了匯報，最后業主同意在驗工計價中對增加料差進行調整。對施工過程中應用新材料、新技術以及新工藝的，在沒有相關預算定額計價的情況下，應搜集造價信息或者征詢造價部門意見的基礎上為結算做必要的準備。對非施工單位原因所導致的設備閑置，工期延誤以及對工程損害等情況，都應及時辦理簽證手續。施工單位還應明確各類變更索賠事項中對簽證時間所確定的要求，尤其是對于24h，48h，7d，14d，28d等時間的理解。對工程中涉及到的隱蔽工程、挖土工程以及拆除工程應及時辦理簽證手續，避免事后出現推諉責任的情況，降低工程變更索賠的難度。簽證手續作為工程索賠的原始憑證，應由專人進行分類保管，進而為施工單位創造變更索賠的機會。以D鐵路工程為例，在施工過程中有一座小橋，由于基坑開挖導致設計標高后，基底承載力達不到工程設計所確定的要求，項目部請監理現場勘測作證后及時編寫變更提議單，并讓監理進行現場簽認，同時向項目業主與設計發函邀請開展現場會議，確定增加基底換填砂夾卵石2m的會議決定，正是由于原始資料齊全進而使得變更索賠順利完成。
正確處理多方關系
變更索賠應取得監理的認可，監理在索賠中有著關鍵性的作用。變更索賠能否成功與業主的態度有著密切的聯系。施工單位應加強與設計單位的溝通，明確設計意圖。簡而言之，施工單位在施工過程中應協調好自身與業主、監理以及設計之間的關系，確立自身良好的信譽。施工企業應以誠信為基礎不斷的建立健全自身的內部管理體系與質量保證體系，確保工程項目質量，樹立品牌理念，在業主和監理的中贏得信譽。變更、索賠以及施工圖量差，在經過提出申請、設計同意、監理工程師審核以及業主批準等相應程序后，由設計部門根據編制文件，業主報相關部門審查批復后，進行補充合同的簽訂，并在此基礎上驗工計價。總之，施工單位應協調好多方之間的關系，在維持友好合作的環境下建立彼此的信任，進而為變更索賠奠定必要的基礎。換句話說，變更索賠能否順利與各方的溝通有著密切的聯系。以浙贛鐵路工程為例，施工單位的項目部在處理與業主、設計以及監理等多方之間的關系中，一直貫徹以人為本與誠信待人的原則，對下達的命令進行及時的處理，變更索賠處理中關注真實性與合理性，加強與合作各方的友好互動，進而促進了施工過程中問題的順利解決。
結束語
篇9
根據宜市住建文27號文件的要求，我站于4月26日開始對全縣建筑工程項目進行了質量大檢查。
一、基本情況
此次共檢查20個施工項目，建筑面積約20萬㎡。其中16個是房屋建筑工程，4個工業企業建設項目，下達質量隱患整改通知書12份，1份緩停施工通知書；從檢查情況的匯總來看，全縣建設工程質量形勢總體平穩，工程參建各方能認真執行相關文件的工作部署和要求，“禁實”工作開展較好，城區內建筑工程現場已基本杜絕使用實心粘土磚。“鳴鳳家園”9樓、遠安縣人民醫院門診綜合樓均已通過宜昌市“優質工程專家評審組”主體初審，獲得了一致的好評。各參建單位都能通過切實有效的措施，將工程質量檢查存在的問題落到實處。大部分建設、施工和監理單位對此次質量大檢查都比較重視，能較好地根據相關文件要求，組織人員對在建工程建筑工程質量進行全面自查自糾。
二、存在主要問題：
1、現場質量管理制度及質量控制體系建立不完善，且落實不到位，相關單位質量檢查、驗收資料簽字不全，不及時，施工組織設計無針對性且不完善，缺節能施工設計，部分缺預防質量通病措施。
2、實體結構中砼施工質量控制不嚴，配合比計量不準，機械上料，無計量抽測，同時未根據環境條件及時對配合比進行調整，未進行塌落度檢測，水灰比控制不嚴，現場砼結構構件養護不規范。
3、磚混結構構造柱和框架結構中后澆柱部分施工質量差，漏水、跑模、麻面等現象較嚴重。
4、施工單位對進場材料臺帳建立不完善，記錄不及時，不準確，且材料使用部位記錄不清楚，未按規定進行材料進場驗收。
5、材料送檢未制定送檢計劃，且存在漏檢，檢驗不及時等情況，如水泥、砂、砌體材料等未按規定的檢驗批見證取樣送檢。同時，見證取樣人員素質低，不懂取樣標準和方法，甚至出現送樣委托單填寫不熟悉，不規范，部分不清的現象。
6、工程資料與實物不一致，與實物進度不同，簽字簽章不及時，簽字人員不符合要求，代簽等現象普遍。
7、涉及結構安全的砼試件養護不規范，標識不清，管理不到位，甚至出現施工單位自己都不知道試件的設計標號是多少。
8、監理單位與監理人員履職不到位，監理人員素質不高，對驗收標準、操作規范以及相關的施工規范標準理解不深，執行不力，如：未審核施工單位的質保體系，項目機構及人員，未按規定嚴格進行材料進場驗收，對違反技術標準不能及時發現并督促整改，部分監理單位無平行檢查資料，監理工作資料不全。
9、工業項目開工手續不全，不及時報建，開工后也不補辦報建手續，同時工業項目大部分未經過招投標程序確定施工單位，都是業主自行選擇的施工單位，其中部分施工單位水平，素質不高，質量安全管理意識薄弱，同時業主隨意發包，肢解工程，多數工業項目不能及時組織相關驗收。
二、針對上述問題采取相關措施：
1、加強宣傳工程建設事關群眾的安危，在簡化手續，提高效率的時候，要講究科學，不能無休止的追求進度。
2、在服務工業項目建設時，進一步把工作前移，化被動為主動，主動上門服務，宣傳基本建設程序，了解工程進展，幫助企業解決實際困難，爭取企業的理解，支持和配合。
3、加大隨機監督巡查，加強砼結構的監督抽測，加大現場作業層工程隱蔽前的核查力度。督促施工單位及監理單位認真落實見證取樣送檢制度，進場材料驗收制度，同時，督促相關單位加大培訓，提高業務水平。
篇10
關鍵詞：電網建設；參建單位；內外部協調
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A
電網建設是一個系統工程，它具有周期長、專業多、流程復雜、安全風險高、技術難度大等諸多特點，同時在建設過程中會涉及大量內外部協調工作。近年來，隨著依法治國的持續推進、中央對三農問題的進一步重視、老百姓維權意識越來越敏銳以及國網公司依法治企的要求更加嚴格等趨勢，電網建設的協調難度進一步加大，使得工程按期投產變得越來越困難。可以說，協調工作做得好不好，直接決定了工程建設的成敗。
下面，結合自身工作經驗，站在地市公司建設部（業主項目部）的角度，談一談如何搞好電網建設中的協調工作。
一、工程參建單位協調工作
設計、施工、監理單位是工程建設的直接元素，也是實施主體，構成了基建工作的主要鏈條。作為建設部（業主項目部），必須提出明確要求，統籌協調好三方推進工程建設。
1 設計單位
設計是工程質量的源頭，也是電網建設協調工作的初始。
（1）初設審查。初步設計圖紙出版后，地市公司建設部應組織開展初設內審。在內審會議前，應提前將相關技術資料提交運檢、調控、安監、營銷部和運行檢修單位審查，做好會議記錄，形成會簽版會議紀要，作為內審依據上報省公司。經研所作為初設的技術和技經支撐。
（2）施工圖會檢和技術交底。在施工圖出版后，地市公司建設部組織設計、施工、監理單位開展施工圖會檢，在工程進場前再次審查圖紙，避免出現重大設計變更。技術交底可由設計單位組織，必要時可以分專業開展。
（3）設計工代過程服務。主設人員應對施工單位復測資料進行確認。重要隱蔽工程回填前、重要設備開箱、重要受力或其他關鍵項目實施時、分部分項工程轉序前，相關設計人員應至現場核實技術條件是否滿足規程規范要求，是否實現設計意圖。建設單位應定期督促設計單位開展物資提報、技術協議書簽訂、出版圖紙、現場技術核實等工作，要求相關設計人員做好設計工代服務。
（4）設計回訪。工程竣工投運一段時間后（一般在一年以內），建設單位應組織或督促設計單位開展設計回訪，對運行中存在的技術問題加以分析，在今后的設計工作中進行提高和改進。
2 施工單位
施工單位是工程項目直接實施單位，其能力高低直接決定了工程安全質量水平，也決定了工程能否按期投運。
（1）施工項目部。施工項目部是施工單位按所承包的工程項目范圍內建立的工程施工管理單元，是作為派出機構負責組織工程施工的項目管理組織機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現的主要責任。施工項目部與業主項目部之間是代為履行合同關系，依據施工承包合同履行雙方的權利和義務。可以說，在工程建設過程中，業主項目部協調最緊密的就是施工項目部。業主項目部代表業主，嚴格要求施工項目部切實做好工程安全、質量、進度、造價、協調、技術等工作，并定期組織檢查，對其中出現的問題要求施工項目部立即整改。
（2）施工單位領導。建設單位檢查和督促施工單位領導確保施工安全資金的投入、配備相應安全管理人員、組建合理的施工項目部、選擇高水平的分包商。出現安全質量重大隱患和嚴重違章時，建設單位應對施工單位相關領導進行約談，督促施工項目部進行整改，切實提高現場安全質量水平。出現安全事故和質量事件時，依據法律法規和網省公司相關規定，依據《承發包合同》和《安全協議》及時處理。
（3）施工單位職能部門。在施工項目部管理力量較弱時，業主項目部應督促施工單位工程部做好施工項目管理，督促施工單位安監部做好工程現場安全監督，督促施工單位經營部做好工程技經和檔案管理工作。
（4）分包隊伍。在施工單位施工力量不足時，必然會產生工程分包。建設部（業主項目部）應嚴格審核施工單位上報的分包計劃，嚴格執行國網公司合格分包商名冊，重點審查分包商資質、安全生產許可證、主要管理人員和作業人員資格證書，把好入口關。建設部（業主項目部）應加強對分包單位現場安全技術措施執行、勞動力組織、安全培訓和技術交底、協調能力和工作態度、民工工資發放情況等檢查，把好過程關，一旦發現分包商不滿足安全質量要求，應立即下達停工通知；如果分包商整改不到位，應要求總包單位立即更換分包商。建設部（業主項目部）應每半年組織開展一次分包商綜合資信評價，對不合格及能力低下者列入黑名單清退出場，形成綜合素質高的穩定核心分包商，把好出口關。建設部（業主項目部）應督促總包單位認真履行職責，嚴格分包合同和安全協議的簽訂，適當提高安全保證金額度，實行分包勞務人員工資保證金制度，監督總包、分包單位為現場工作人員購買意外傷害保險，禁止工程轉包和對主體工程專業分包，杜絕分包人員不按方案盲目施工。必要時，業主項目部可將分包商主要安全技術管理人員納入業主組織的安全質量培訓，提高其安全意識和相應技能水平。
3 監理單位
監理單位接受建設單位的委托，承擔工程項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控。選擇能力強、負責任、人員配備合理的監理單位，能夠在很大程度上減輕業主壓力。
（1）監理項目部。業主項目部和監理項目部依據監理合同履行雙方的權利和義務，業主項目部對監理項目部實施指導、監督和考核。監理項目部和施工項目部是監理與被監理的關系，依據委托監理合同和施工合同有關要求，對施工項目部在工程實施中實施“四控制兩管理一協調（質量控制、安全控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、協調各參建單位之間工作關系）”的管理。業主項目部應嚴格督促監理項目部對重要輔助材料進行見證取樣，對重要工作和關鍵工序全過程旁站監理，定期開展平行檢驗。
（2）監理單位領導。建設單位檢查和督促監理單位領導組建合理的監理項目部、選擇高水平總監理工程師。出現安全質量重大隱患和嚴重違章時，建設單位應對監理單位相關領導進行約談，督促監理項目部進行整改，切實提高現場安全質量水平。出現安全事故和質量事件時，依據法律法規和網省公司相關規定，依據《監理合同》及時處理。
二、工程外部協調工作
電網建設過程中涉及大量外部協調工作，該部分也是整個協調工作中最艱難的部分。
1 市經信委、市發改委
以上兩個職能部門是政府對電力工作的主管部門，分別設置了電力科和能源辦對電力公司進行監管和協調。發改委重點在大中型電網建設協調。從工程規劃和立項開始，電力公司就應加強對兩個職能部門的溝通和匯報，闡明工程意義和緊迫性，將工程列入當年市重點工程，最好列入市督查辦進行督辦，以獲得相關政府部門的支持。電力公司應定期與市職能部門溝通，匯報工程建設中存在的困難，力爭取得市政府政策上的支持。
2 市區國土部門
國家對于征地更加嚴格和規范，必須提前一年將相關資料和用地需求計劃報市區國土局，第二年工程開工建設才具備條件。
3 市區規劃建設局
近年來瀘州市城市擴張迅速，市區兩級規劃頻繁調整，導致已取得規劃許可手續的工程被迫調整站址或改變線路通道，調規手續繁雜，工程無法按期開工或工程延期。其中，220kV瀘楊線因政府調整線路通道導致工期延誤半年。110kV城北輸變電工程因繞道玉蟬山風景區導致工程規模超可研，初設難度加大。建設單位應加大與市區規劃建設局的協調力度，將電力規劃和市區政府規劃有機聯系起來，規委會上一旦明確變電站和線路路徑，則不能輕易做調整。
4 縣區政府、管委會
在工程開工前，聯系縣區政府（管委會）成立工程協調領導小組，使其充分認識到電網建設的必要性和緊迫性，獲得理解和支持，明確縣區分管領導負責牽頭協調工作。
5 各鄉鎮政府、街道辦
鄉鎮政府（街道辦）是工程外部協調的直接一級政府機構，也是外部協調中在一線起決定性作用的政府機構。目前，老百姓對房屋拆遷、青苗附著物賠償的期望值不斷提高，對電磁輻射誤解依然很大，阻工現象愈發突出，政府保護性施工數量上升，工程建設協調工作難度加大，負面輿情難以控制，對現場安全作業和施工進度造成極大影響。建設單位、施工單位應積極聯系鄉鎮政府，通過公眾媒體加強工程建設正面宣傳，編制大型工程《宣傳手冊》和持續發放電磁輻射科普光盤，減少老百姓對輸變電工程的誤解。在房屋拆遷、青苗附著物賠償中，應嚴格執行當地政府相關文件標準。
6 消防支隊
在變電站開工前，將相關消防設計圖紙報審。在工程竣工驗收時，申請消防驗收。
7 主要交叉跨越主管單位
工程建設中涉及跨越或鄰近鐵路、高速公路、通航河流、地方輸電線路等，應在可研階段即取得其主管單位書面同意意見，并在施工建設前提報相關安全技術方案，按規定開展方案評審，審定合格后簽訂相關協議。
由于外部協調工作量大、難度大，業主、施工單位、分包單位之間應明確相應工作界面，齊心協力共同搞好外部協調工作。業主協調重點為市政府職能部門和各縣區政府、管委會，施工單位協調重點為各鄉鎮、街道以及縣區職能部門，分包單位協調重點為現場各村社。
三、工程內部協調工作
電網建設過程中，除參建單位外，還涉及許多工程內部協調工作，對工程能否順利推進意義重大。
1 發展策劃部
發展策劃部負責工程前期工作，建設部負責工程建設管理工作，兩者是電網建設的兩個階段、密不可分。發策部應進一步加強工程可研管理，使可研深度達到初設深度，確保前期支撐材料齊全，提前一年報送次年用地計劃。兩部門應緊密配合，合理縮短建設周期。
2 物資中心
物資供應是電網建設中極其重要的一個環節。物資中心應配合建設部開展物資ERP審查，按時間節點向省公司報送物資需求計劃；組織本單位相關部門參加省公司物資集中簽約；負責物資合同管理，設備監造管理，負責物資資金撥付。按規定組織開展物資和非物資類競爭性談判。與建設部商定物資到貨時間表后，負責組織物資按時到貨。負責聯系物資供應廠家開展現場技術服務和售后服務。對物資存在的瑕疵和質量問題進行專業管理，并按規定報省公司。
3 各縣供電公司
縣公司要逐步成立發展建設部，35kV基建和農網工程實行屬地化管理，市公司建設部負責全面指導和牽頭管理，合理分配目前繁重的建設任務，實現了工程統一部署、分級管理。縣公司應牢固樹立全局一盤棋思想，配合發策部、建設部開展大中型電網項目前期和電網建設工作，切實履行屬地協調職責，積極發揮屬地協調優勢。
4 經研所
經研所是電網建設的支撐機構，對工程可研、初設、施設等環節技術和技經進行審查把關，并在設備物資提報之前對其準確性進行復核。
5 其他職能部門
相關職能部門應積極參加工程各環節技術審查，并結合電網實際運行情況提出專業意見；參加主要設備、材料技術條件書審查，并簽訂相關技術協議；參加工程建設過程中和投運前質監驗收，共同推動工程按期投產。
6 生產運行單位
參加工程建設過程中和投運前質監驗收，共同推動工程按期投產。做好生產運行準備工作。在質保期內出現質量問題，生產運行單位應及時向專業主管部門匯報，由專業主管部門聯系建設部進行消缺。
7 中介評審機構
建設部（業主項目部）應在建設過程中聯系中介評審機構開展過程結算、分部分項結算，縮短工程總體結算時間。對于概算中漏項、缺項和子項超概算的情況，及時進行溝通，必要時向省公司建設部匯報，明確處理意見。
電網建設過程中涉及大量內外部協調工作，特別對于各級政府相關協調工作和村社協調工作，難度非常大，存在許多不確定、不可控因素。建設部（業主項目部）應調整好工作心態，結合作風建設的開展，增強責任意識和服務意識，嚴格執行依法治企相關規定，主動擔當、積極進取，努力提高工程建設內外部協調能力。電網建設工程協調是項目管理知識的具體應用，存在大量與不同人員之間的交流溝通工作，毫不夸張的說：好的電網工程，是管理出來的，是建設出來的，也是協調溝通出來的。
